集團培訓總結范例

一、河北省職教集團面向農村發展的現狀

（一）職教集團擁有農村職業學校成員的情況

1.河北省職教集團網站建設情況。河北省各個職教集團的網站存在的標準是，通過百度搜索引擎得到搜索頁面，在前10個搜索頁面內按序逐項查找時能找到職教集團網站或牽頭單位網站內的職教集團鏈接。搜索的關鍵詞是職教集團名稱或職教集團牽頭單位的名稱，如河北省軌道運輸職業教育集團、河北交通職業技術學院等，據此總共搜索到18個河北省職教集團，分別為河北省鋼鐵冶金職教集團、河北省化工醫藥職教集團、河北省信息技術職教集團、河北省軌道運輸職教集團、河北省汽車職教集團、河北省電子信息職教集團、河北省旅游職教集團、河北省土木建筑職教集團、河北省紡織服裝職教集團、河北省現代農業職教集團、河北省建材職教集團、河北省煤炭職教集團、河北省交通職業集團、河北省曹妃店工業職業教育集團、河北省建筑技術職業教育集團、河北省軟件與服務外包職業教育集團、河北省裝備制造業職業教育集團、秦皇島市旅游職業教育集團。其中，17個職教集團有省教育廳批復，1個職教集團有設區市政府批復，另外一些政府批準建立的職教集團，只有媒體宣傳，而無細節信息，沒有被統計進來。在這18個河北省職業教育集團中，6個職教集團有獨立網站，占33%；4個職教集團是依托于牽頭單位，占22%；另外8個職教集團沒有網站，占45%，說明各職教集團對網站建設有不同的重視程度，也一定程度地說明總體上有空間距離的各個集團成員應該更加充分地利用網絡等信息工具來加強合作。

2.河北省職教集團媒體宣傳情況。媒體宣傳主要是通過打開搜索頁面，找到關于職教集團的媒體報道。媒體報道可能是網站原創，也可能是網站轉載。轉載的信息可能來自于其他網站，如河北省職業教育與成人教育網、新浪網、河北省政府網、中國新聞網、河北省教育廳網、長城網、中國高職高專教育網、中國經濟網等；也可能來自于報紙、期刊等平面媒體，如河北日報、中國教育報、燕趙都市報、燕趙晚報等。調查發現，17個職教集團有媒體宣傳，1個職教集團無媒體宣傳，說明多數職教集團在努力擴大社會影響。

3.河北省部分職教集團成員數調查。在這18個河北省職業教育集團中，11個職教集團在網絡上有明確具體的成員信息。成員信息或者來自職教集團網站，或者來自職教集團媒體宣傳。在院校、科研院所、企業、行業和政府等職教集團成員中，院校成員被選擇出來。再在院校成員中，農村職業學校成員被選擇出來。這樣分層統計的結果，便是下表中的農村職業學校數、總院校數、總成員數。農村職業學校數與總學校數的比例，農村職業學校數與總成員數的比例，從一個方面反映出職教集團面向農村發展的水平還比較低，整體上各職教集團面向農村發展不平衡，更未能面向全體農村職業學校發展。

（二）職教集團為農民服務的情況

職教集團為農民服務是職教集團面向農村發展的另一個典型表現，主要指河北省現代農業職教集團等引領中職學校等開展的“送教下鄉”活動。《河北省教育廳關于開展“送教下鄉”實施“新農村建設雙帶頭人培養工程”的通知》明確提出“，由河北省現代農業職教集團和擁有涉農專業的部分省級重點以上骨干學校牽頭，以縣級職教中心、鄉鎮成人學校、農廣校和電大分校為陣地，與當地有關部門相互配合，共同抓好培養培訓工作。”職教集團在為農民服務的過程中，開發了生源、師資、實訓條件等職業教育資源，提高了農村職業學校教學質量，促進了現代農業生產和新農村建設，滿足了農民致富的需要，起到了職教集團建設方面的示范作用。職教集團為農民服務的具體情況有如下四個方面：

摘要：

師資隊伍建設是加快現代職業教育發展的關鍵。本文通過調查研究，了解南寧市中等職業學校師資隊伍建設的現狀，找出師資隊伍建設過程中遇到的問題，探索適合南寧市中等職業教師隊伍建設的有效對策和路徑，促進教師專業發展，提高教育教學水平。

關鍵詞：

中等職業教育；　師資隊伍；　問題對策

課題：

2014年度廣西中等職業教育教學改革一級立項項目“南寧市中等職業學校名師培養模式研究”（編號：GXZZJG2014A035；主持人：黃玲芝）研究成果。

作為北部灣經濟區核心城市，南寧市需要不斷培養技術技能型人才，而師資隊伍建設是提高人才培養質量的關鍵，也是加快現代職業教育發展的緊迫任務。筆者在“中等職業學校名師培養模式的研究”課題研究的基礎上，對南寧市中職學校教師隊伍專業化建設的現狀和問題進行分析，并在此基礎上提出改善的對策與建議，探索適合教師隊伍建設的有效路徑，進一步提升南寧市中職學校師資隊伍質量。

摘要：目前，金融企業內部審計工作已逐漸完善，但在集團財務公司內，內部審計工作一直都不被重視，要發揮內部審計在財務公司內部防范風險和提高效益方面的作用，首先應做好基礎工作———加強內部審計工作。在分析財務公司加強內審工作必要性的基礎上，對內審工作的定位，做好內部審計工作的方法和保障措施上給出一些建議。

關鍵詞：集團財務公司；內部審計；方法路徑

1金融企業內部審計工作意義

2004年國際內部審計協會將內部審計定義為“是一項獨立客觀的確認和咨詢活動，以增加價值、改善組織運營為宗旨，通過系統化、規范化的方法評價并改善風險管理、內部控制和治理過程，協助組織實現其目標”。而金融企業內部審計的監管不僅包括財務、資金的范疇，對涉及社會經濟發展的重大問題進行審計監管也是其監管內容。隨著金融機構產品的不斷創新以及金融業務的快速發展，對金融機構的內部審計提出了更高的要求。2014、2015年，國家相繼出臺《國務院關于加強審計工作的意見》《中共中央辦公廳及國務院辦公廳關于完善審計制度若干重大問題的框架意見》，旨在實行審計全覆蓋，更好地發揮審計在黨和國家監督體系中的重要作用。2016年，國務院辦公廳《關于建立國有企業違規經營投資責任追究制度的意見》，旨在按照完善現代企業制度的要求，強化對資金密集部門和崗位的監督，嚴格問責、完善機制，防止國有資產流失。近年來，為形成內部資金池，最大化發揮效益，節約成本，各集團內部相繼成立了財務公司。作為資本密集型的集團財務公司，要做好對國有資產的審計工作，發揮審計在監督大格局中的重要作用，發揮內部審計在公司內部防范風險和提高效益方面的作用，保障集團財務公司健康發展。

2集團財務公司內部審計特點

2.1不可或缺性

按行業要求，集團財務公司只能在集團內部開展業務，日常工作中，不僅要遵守銀行業監管要求，還要遵從集團戰略發展規劃和各類規定。特殊的企業性質決定了集團財務公司重點是對集團業務的支持，而非盈利。所以，集團財務公司的內生性決定了內部審計的不可或缺和替代性，在擔負合規審計任務的同時，還要以審促改、促進，推動集團各項規劃理念落地。

2020年8月20日，本鋼集團在遼寧省率先高質量完成退休人員人事檔案規范化整理和數字化工作。歷時9個月，案卷數量達62333卷，自行整理掃描……回顧整個過程，既有艱辛，又有思考。

一、領重任，積極尋求問題解決辦法

2019年12月，本鋼集團針對退休人員社會化管理工作成立了以集團公司分管領導為組長，運營改善部、退管中心為副組長，相關職能部門為成員的工作推進領導小組。針對國有企業退休人員社會化管理各項主要工作，又組建了5個專項工作組，分別重點推進退休人員信息采集、人事檔案移交、退休黨員組織關系轉接、服務活動場所移交、統籌外費用處理等工作。其中，檔案專項工作組由集團公司組織部牽頭，成員單位包括集團辦公室、檔案館、退管中心。12月16日，檔案專項工作組立即召開小組會議進行內部工作分工，果斷決定不等不靠，在本溪市國有企業退休人員人事檔案規范化整理和數字化工作相關文件出臺前，根據《遼寧省國有企業退休人員人事檔案規范化整理和數字化工作實施細則》做好規范化整理工作組織、培訓，同時進行數字化外包與自行加工兩種方式調研、測算、評估等數字化前期工作。目標明確后，規范化整理又分解為4個小組，對各基層單位實行工作分包。各小組展開“明確聯系人、工作量統計、組建整理隊伍、預整理部分案卷”等工作。與此同時，檔案專項工作組負責數字化工作的同志也多方收集數字化外包信息，推進聯系數字化加工公司進行現場調研，做兩種數字化方式費用測算等工作。2019年12月18日，本鋼退休人員人事檔案規范化整理工作整體培訓順利完成，數字化選取自行加工的方式也隨之敲定。

二、重溝通,確保工作推進有理有據

首先，重視與本溪市檔案部門和社會保障部門的溝通。市檔案局和社保中心作為國有企業退休人員人事檔案規范化整理和數字化工作的業務指導驗收和成果接收單位，對檔案整理和數字化工作有著絕對的話語權。面對本溪市相關政策文件出臺較晚，本鋼退休人員數量又占了本溪市70%的嚴峻現實，本鋼檔案專項工作組在開展工作之前，多次與市檔案局溝通研討本溪市即將出臺的檔案整理和數字化標準，并對社保部門使用的檔案信息系統情況摸清底數。在整理和數字化工作遇到分歧時也一貫堅持先請示后行動的做法，而且多次邀請市檔案局負責此項工作的領導親臨現場進行觀摩指導。本鋼雖然在本溪市最早啟動退休人員人事檔案整理和數字化工作，但切實做到了師出有名、有理有據。其次，重視建立本鋼內部的溝通協調機制。從集團推進組到專項工作組、到各小組、到基層單位、到每個工作人員，有問題必匯報、有匯報必答復已經形成了普遍共識。周總結、月匯報、專項例會制度貫穿工作始終。“怎么做質量能達標就怎么做，怎么做能不返工就怎么做”成了最樸素的愿望，也成就了最用心的作品。

三、慎管理，多方強化安全保密責任落實

在本鋼退休人員人事檔案規范化整理和數字化工作啟動之前，檔案專項工作組就對檔案實體和信息安全提出了嚴格要求，組織簽署了集團———基層單位———個人閉環管理的保密協議，制定了檔案整理和數字化加工現場管理規定，明確了用于檔案掃描的電腦不聯網等具體要求。

摘要：

從組織結構、協調機制、動力機制和保障機制等方面進行分析，可以找到遼寧職教集團的運行機制主要存在的問題，如集團建設缺乏理論指導、集團成員內部組織松散、校企合作浮于表面、集團受多方管理不集中、協調性差等，針對這些問題，建議在政府引導，財政支持，完善管理，創新模式等方面加以完善，促進遼寧省的職教集團保持良好的運行和發展態勢。

關鍵詞：

職業教育集團；運行機制；管理制度；對策研究

我國的職業教育面臨著市場經濟變化和殘酷的競爭，組建職教集團擴大現有資源，實現校企合作是必由之路，是培養高職技能型人才具有時代感的辦學模式。職業教育集團作為高職教育產業化的產物，是促進教育發展與企業合作共贏的具有經營性的組織形式。近年來，隨著我國職教集團的迅猛發展，職教集團組成模式、運行機制、管理制度等方面都取得了一定的成就。遼寧省的職教集團數量也在逐漸增多，形成了一定的規模，有一定的經驗和成效，但在實際運行中出現了一些問題阻礙了發展的腳步，如政府的支持力度不大，政策不完善，集團發展缺少有力的理論支撐、組織內部結構責任不清、校企之間的合作不密切等。這些問題在很大程度上制約了職教集團建設發展和良好的運行。為了解決問題，促進集團運行機制有序發展，需要在理論研究方面有所突破，并結合實際情況提出具有創新性的策略提供參考和指導意見。

一、職業教育集團運行機制概念梳理

職業教育集團的運行機制是集團系統內部組織成員之間，或與職教系統關聯的其他社會要素間合作的工作方式，是組織基本職能的活動方式、系統功能和運行原理。職業教育集團的運行機制包括職業教育集團化的利益分配機制、資源投資機制、組織結構、運行模式、監督控制機制等。

1SAP系統財務快速實施模式的構建

1.1前提

財務快速實施的模式最早是由總公司信息技術中心（ITC）提出的概念，然而通過快速實施的方式進行SAP系統FICO模塊的實施并不適用于所有海油范圍內的單位，按照此模式的系統實現是需要滿足一定的前提條件的。歸納總結主要有以下幾點。

（1）實施單位的組織機構設置已經較為完善，組織層級已較為清晰，SAP系統中貿易伙伴、內部客戶和供應商已完成申請；

（2）實施單位存在既定的財務快速實施藍圖模板，且絕大多數業務流程通用；

（3）實施中按集團公司已有的板塊業務藍圖模板進行推廣，且考慮各單位通用的業務需求以及部分單位的個性化需求，不涉及新增報表開發需求；

（4）如涉及的單位眾多，則需要統一集中開展項目實施工作；

建設現代企業制度是國有企業改革的方向。國企改革三年行動實施以來，南京農墾集團堅持黨建引領，把穩發展方向，嚴格落實要求，積極探索與市場接軌、差異化的薪酬激勵機制，發揮績效激勵導向作用，不斷激發干部員工內生動力、創新活力，企業改革發展取得良好成效。

一、改革動因

南京農墾集團于2001年改制掛牌，為市屬國資監管企業新農集團的一級子企業。由于歷史原因，南京農墾集團及所屬部分企業，存在員工身份多元化、管理體制機制相對落后等問題。一是離崗托管職工人數較多。在企業改革改制過程中，由于對離崗托管群體退出機制尚不健全，致使冗員處理難度較大，企業內部分配活力不足。二是職工身份來源多元。部分職工來源于政府部門職能轉變和事業單位改制，在一定程度上不利于薪酬管理和績效考核的協調統一 ，三項制度改革全面鋪開難度較大。三是激勵機制改革創新滯后。受慣性思維影響，“老套路”多、革新少，致使薪酬制度設計缺乏合理性和有效性，激勵機制的作用發揮有限，影響人力資本要素流動發揮，不利于國企市場化經營機制的構建。

二、主要做法

一是強化頂層設計，健全組織保障。研究制定總體方案，成立薪酬激勵工作領導小組，構建起集團領導牽頭、人事部門負責推進、其他部門協同的工作合力和組織保障體系。加強制度建設，相繼制定修訂工資總額管理辦法、高層次人才管理辦法、專項獎勵辦法、全員績效考核管理等制度，著力從制度層面支持績效考核加分向重點任務、重點項目以及核心骨干人才傾斜，保障改革任務落實落地。落實市國資委關于薪酬改革相關要求，將薪酬激勵列為改革創新重點項目，以集團商貿發展部為改革試點，制定具體實施辦法，簽訂“軍令狀”，實行“掛圖作戰”，建立動態跟蹤機制不定期督導落實。二是科學設置指標，嚴格考核兌現。根據商貿發展部職能定位和年度重點任務，按照可量化、少而精等原則，合理設置部門考核要素，突出營收、利潤、風控等關鍵指標，權重占比超90%。制定薪酬激勵試點工作方案，調整薪酬結構占比，其中個人績效薪酬在工資收入中的比重超50%，突出績效薪酬正向激勵作用發揮。同時，將開拓貿易新業態、融入“一帶一路”拓展國際貿易、對接長三角一體化戰略加強“墾區合作”等特色任務，設置為團隊加分項進行專項考核。薪酬兌現方面，設置超目標利潤累進獎勵辦法，按照超利潤目標額度的5%、20%等階梯式獎勵，最高比例可達30%，真正實現按勞分配、多勞多得。三是注重員工成長累積，建立企業和職工“雙贏”機制。在注重組織效率提升的同時，更關注職工成長發展，突出專業素養培養提升，有針對性地設計培訓計劃和培訓內容，彌補專業能力短板和實踐經驗盲區，提高干部職工適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力水平。按照干部管理權限和組織關系，對試點團隊工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，營造干事創業的良好氛圍。同時在理解信任基礎上，對有想法、善作為、敢擔當但偶爾出現非原則性工作失誤的員工，倡導寬容失誤，為其鼓勁打氣。及時總結經驗，結合業務類型、拓展所處階段各異等特點，延伸薪酬激勵試點范圍，進一步提高改革覆蓋面。

三、初步成效

一是業務效益拓展提升。借助全國農墾優質資源，主動對接國家戰略，積極拓展國內外市場做強大宗貿易，促進貿易結構持續優化。目前集團商貿業務產品品類包括玉米、肉類、進口雜糧以及預包裝食品等12大類共41個小項。對接廣西農墾、安徽農墾、蘇酒集團等一批優質產品供應商，開發超億元級采購客戶2家，千萬級采購客戶3家，百萬級采購客戶6家，儲備意向客戶10多家。經濟效益方面，商貿業務近3年營收分別實現1.78億元、3.18億元和5.31億元，累計銷售利潤超1600萬元。二是團隊活力持續增強。通過薪酬激勵試點，商貿團隊活力不斷激發，在創造經濟效益增量的同時，商貿發展部員工的收入都有較大幅度增長，年平均增幅超20%，團隊士氣持續高漲、干勁更足。同時，集團以工作實績為評價指標導向，注重員工成長發展，將更多培訓和晉升機會向商貿團隊傾斜。近年來。團隊1人被推選為新農集團后備干部，3人通過競聘進入集團后備人才庫，多人次榮獲兩級集團先進個人表彰，其中4名員工均獲得不同程度提拔，2人被確立為入黨積極分子。三是制度體系不斷完善。南京農墾集團以薪酬激勵機制創新為契機，深化企業內部市場化機制改革，加快推進勞動用工、收入分配等三項制度改革，探索符合新興業務特點、符合市場規律和企業發展要求的管理體制機制，如在招商部推進薪酬激勵改革，在所屬企業農墾拾味堂公司探索市場選聘職業經理人制度，建立與市場緊密接軌的薪酬考核和退出機制。通過用制度規范業務和流程，將經營管理理念、風險管控的要求融入制度規定、業務流程，實現靠制度管理企業、靠制度管控風險。落一子而活全局。下一步，南京農墾集團將繼續秉持初心使命，認真總結改革經驗，聚焦組織效率和職工能力雙提升目標，打造健全企業和職工“雙贏”機制，努力破解長期以來存在的機制不夠靈活、激勵不夠到位等改革難題，努力為國有企業三項制度特別是薪酬分配制度改革探索出一條“農墾特色”路徑。

一、集團稅務管理現狀分析

1.跨區域經營布局，主管稅務機關多元化

廣投集團經營主要集中在廣西，目前已經向區外貴州、江西、甘肅、內蒙、四川等省份發展，并延伸至東南亞、香港等境外，這種跨區域經營布局使得廣投集團面臨多地稅務機關的監管，由于稅收管轄權不明確而引起稅務機關之間的爭議時有發生。

2.關聯交易較為頻繁，公允價格難以衡量

隨著廣投集團規模的擴大，母子公司間及母公司控制的子公司間的關聯交易相當頻繁和普遍，如何確定合理的內部轉移價格并取得稅務機關的認可成為企業需要重點關注的問題。

3.財務人員專業素質較高，依法納稅和維權意識較強

廣投集團擁有眾多具有會計、審計和稅務等專業注冊資格或中高級職稱的管理人才，一些企業還聘請稅務師事務所擔任稅務顧問，依法納稅和維權意識較強，具備一定的稅收籌劃能力。