經營風險管控范例

2008年11月爆發的國際金融危機,使全球經濟放慢了腳步。受其影響,2008年底我國規模以上工業企業接近兩成出現虧損。2009年1~2月,湖北省虧損企業達到2343戶,企業虧損面達21.3%;鋼鐵、有色金屬行業的產品價格出現大幅下跌,虧損嚴重;黃石地區新冶鋼、大冶有色、鴻駿鋁業利潤下降或虧損,利潤同比下降83.2%。突如其來的金融危機給我們供電企業也帶來兩大風險。   一、售電量負增長風險   電力是經濟發展盛衰的晴雨表,企業經營形勢嚴峻,用電量增速也會出現連續下滑情況。2009年黃石供電公司全社會售電量1~3月份,同比下降16.74%。主要原因在于鋼鐵、電解鋁、有色金屬、水泥等產品價格波動,生產企業虧損擴大,為規避風險企業大面積減產、停產,直接帶來用電量下降。鴻駿、陽華、萬興三家鋁廠嚴重虧損,用電量大幅降低,與去年同期相比下降了78.10%。   同時,按照國家節能減排要求,規模水泥行業及冶煉尾氣均要上余熱發電項目。企業上自發電項目,使得黃石地區的電力銷售工作更加艱難。根據調查,黃石地區共有7家余熱發電項目,已經投產和陸續投產的自發電將減少向供電企業購電量1.9億kW•h。   由此可見,針對黃石的情況,用電量增長放緩的主要原因除了國際金融危機的影響,用電需求回落,高耗能行業生產增速趨緩,降低全社會用電量增速;還有經濟結構調整,加快了節能減排工作的深入,從而減少了用電量需求等原因。   面對銷售電量負增長的風險,我們必須采取積極的應對措施,圍繞擴大內需的要求,做好省內、市內重大項目電力供應保障與服務工作,實施積極靈活的增供擴銷策略,穩步提高公司售電增長水平。   ⒈積極開展市場調研。我們走訪縣經發局、市發改委,跟蹤大型重點建設項目,了解掌握黃石地區五區兩縣電力市場供需現狀、各區域用電主要情況和特點、余熱發電影響和供電卡口情況。   通過調研,我們了解到根據黃石市政府確定的“大產業、大園區、大城市”戰略目標,以黃金山工業園、大冶城西北工業園、陽新城北工業園和以黃石港、西塞山、棋盤洲物流為重點的沿江經濟帶———“三園一帶”正在依計劃實施,從長遠看各工業園區的開發建設勢必帶動電力需求的增長。   ⒉開展報裝提速服務。對列入國家重大基礎設施建設工程的高速公路(大廣南高速),及其他重大項目提供用電報裝優先服務;對有用電增容需求的大用戶的建設項目實行客戶經理負責制并優先辦理相關手續;針對政府督辦的重點工程項目,外資、合資等重點企業的辦電業務,主動與政府部門聯系,設立專人跟蹤服務,開辟“業擴報裝綠色通道”,做到專人督辦,快速辦理,每個環節有具體的負責人,每個環節的時間節點都有明確的完成時限,將市場開發與報裝接電工作相結合,通過優化業擴流程,縮短報裝周期,進一步加大對業擴報裝環節的監督考核力度,提高辦理用電業務的效率。   ⒊鞏固和優化現有市場。密切關注當前經濟形勢和電力市場需求變化,深化短期電力市場分析預測,充分利用國家宏觀經濟調整的時機,積極采取靈活的增供擴銷策略,進一步穩定優質市場,繼續保持大工業市場需求的穩定增長;發展次優市場,提高第三產業對用電增長的貢獻率;培育潛力市場,加快農村電網建設,滿足農村民生工程建設和農民用電需求,保持公司銷售電量的穩定增長。   ⒋加大使用電能的宣傳力度,科學引導用電需求增長。充分發揮電能產品清潔、高效、安全、穩定的優勢,開展與可替代能源競爭的戰略研究,進一步提高優質服務水平,主動引導客戶將電能作為首選能源,通過以電代油、以電代煤、以電代氣,進一步發揮電能的替代作用,提高電能在終端消費市場中的比重。在賓館、學校、大型商場推廣蓄冷蓄冰空調設備和電鍋爐、熱泵等技術;在工業用戶中推廣高效節能電動機、高效節能變壓器等設備;在辦公場所或居民小區中推廣使用高效節能燈具。   ⒌積極關注與支持政府開展的“家電下鄉”活動,拉動農村電能消費。針對農民購買彩電、冰箱、洗衣機等家用電器由國家財政按產品價格的13%給予直接補貼的優惠政策,制訂相應的農村用電市場的激勵措施,提高農村客戶的用電水平。   ⒍推廣設備狀態檢修,加強停送電管理。合理安排電網運行方式和停電計劃,協調做好電網設備檢修計劃與企業生產設備檢修計劃的同步進行。   在確保安全的前提下,提高檢修質量,提高故障搶修速度,最大限度地減少用戶停電時間,提高設備利用率和電網供應能力。   二、電費回收風險   電能作為特殊商品,生產和銷售是同步完成的。過去我們一直采用“先使用,后付費”的電能銷售方式,由此便產生了電費回收難題。防范電費回收風險成為供電企業一項長期而艱巨的任務。   電費回收風險的形成大致來自于兩大方面:供電企業內部管理體制的不健全和經營管理的不嚴密,形成電費風險;市場環境和國家電力改革相關政策的影響,給企業電費回收帶來潛在的市場風險。   在國際金融危機的影響下,從事出口加工的企業受到國際需求下降的直接沖擊;原材料生產企業受到銷售價格大幅下滑的影響,這些企業自有資金或者周轉資金有限,其產品銷售疲軟,必然導致資金回籠受阻,現金流斷裂,出現經營困難,直接影響這些企業繳納結清電費。特別是一些高耗能企業,其電費占其產品成本的60%~70%,電費回收的風險更大。金融危機導致企業出現的經營風險,將轉嫁為供電企業電費回收的風險。   黃石地區曾經由于國企改革,產生了大量的電費呆死帳,一直影響了供電公司的效益和形象。高風險的外部形勢,提醒我們要加強電費的管理與控制,制定嚴格的措施,理順企業內部的管理體制,有效防范電費風險。   ⒈加強內部管理,強化電費回收責任制。隨著近幾年電費回收工作月月結零、年年結零,各單位的電費回收工作有放松的苗頭。在此形勢下必須不斷強化營銷及相關人員的風險意識和責任心,堅持實行電費回收營業所所長負責制、分公司“一把手”負責制,推行電費回收考核,營業所向分公司營銷部負責、分公司向公司營銷部負責,層層負責,根據具體情況研究收費的新舉措和新辦法。#p#分頁標題#e#   ⒉建立良好和諧的供用電關系,實現供電企業與用電客戶的雙贏。主動與用電客戶特別是電費風險較高的客戶溝通,宣傳電費收取政策和過渡時期的優惠政策,利用技術措施和政策優惠,幫助客戶降低電費成本,減輕負擔,增強其支付電費的能力,積極幫助困難客戶渡過難關,努力營造良好的電費回收環境。不定期上門走訪用戶,了解其生產、經營困難,為用戶合理用電、安全用電出謀劃策,積極爭取他們對電費回收工作的理解與支持。   ⒊對用電大戶及高風險客戶實施分期結算或預付費方法。爭取與該類用戶簽訂《電費結算協議》,重新確定電費結算的周期和時間?？s短繳費周期以降低欠費的額度;縮短繳費時間以控制風險范圍。如可實行一月兩次或三次抄表,分兩次、三次結算電費,加快回收的速度;或者根據上月電費金額,預存電費,月底結算。對新報裝的用電客戶,特別是工業客戶,安裝預付費計量裝置,逐步改變“先用電,后交費”的舊習,從而規避電費風險。   ⒋建立電力客戶信用等級評價體系。從信用品質、償付能力、資信背景、經營狀況等方面,對客戶進行信用等級劃分,對不同等級的客戶區別對待。對資信不佳、經營不佳、有多次欠費記錄的客戶,與其協商簽訂符合法律規定的擔保合同,或實行預繳電費的方式規避經營風險。   ⒌利用先進的技術手段有效防范用戶欠費的形成或擴大。在所有的專變用戶安裝現場管理終端,對用戶的用電情況進行實時監控,嚴密監控用戶的生產狀況,進行遠程限電,對有條件的用戶要求安裝IC卡預付費裝置。   ⒍做好電費回收的宣傳工作。對城鎮居民加大方便收費的宣傳力度,方便居民,簡化交費方式,大力推行銀行批扣交費和銀行專柜交費,充分利用短信催費,進一步推廣社區代收、超市代收、網上交費等業務,試行自助繳費終端進社區。對農村居民推行移動收費和座收電費相結合,推廣郵政儲蓄批扣業務,電工組實施“三定”(定人、定時、定點)收費的方式,切實解決農村用戶交費難的問題。

摘要：近年來，隨著國內市場經濟體制不斷完善和優化，國內的金融市場也逐步開放，這不僅給公司的經營帶來較大挑戰，還會帶來更多的金融風險。因此，公司需要針對單位內部業務運營和投融資等活動來深入分析風險因素，以及了解公司內部金融風險形成的原因，并優化設計風險控制體系、風險管理制度，以及增強對金融風險管控，以此來實現控制金融風險的目的，增強公司的風險控制能力。

關鍵詞：金融創新；金融風險管理；企業發展

金融風險是指在公司的運營中，公司內部的金融資產收益可能會低于預期的收入，從而造成資產損失。國內當前的經濟風險有外部傳導風險、宏觀經濟風險、市場波動風險和流動風險。國內企業大多數都會受到國內體制機制的影響，有些公司在運營期間過分依賴銀行商業貸款，進而給公司增添更多的融資風險。國內企業能否正常運行直接關乎到整個社會的經濟穩定發展，如果公司內部產生金融風險，就有可能影響到整個社會經濟體系。因而，公司的經紀人需要重視單位內部的風險管控，盡可能去規避風險的產生。

1企業金融風險的概述

1.1利率風險。在整個市場經營中利率的風險是市場利率變化給企業帶來的融資風險，公司的實際經營與預期的預計收入有較大的差距。具體來講，利率風險會包含公司經營的收益率風險、風險期權風險和定價風險。其中公司的期權風險更多的是因為企業的部分客戶對自身的期權風險了解不夠清晰，這樣就會給公司的運營帶來較大的經營風險。這些期權風險在國內的部分商業銀行內部出現得比較多，在企業經營中，一些短期的債務收益率會大于長期的債券收益率，這時就會在公司內部產生收益率的風險。然而，公司內部的定價風險也是當前國內企業經營中的主要風險類型，這種定價風險更多的是基于利率的波動，去重新給公司內部的產品服務進行定價，這樣就會造成與原本的時間產生較大的差異，從而產生利率的定價風險。

1.2市場風險。受制于國內外市場經濟的影響，市場也會給公司內部帶來一定的波動。如果公司的股價產生較大波動，這樣就會給公司的日常運營帶來較大的金融風險。在通貨膨脹的環境下，國內的物價就會上升，然后會造成人民幣貶值，以及影響到消費者購買力，這樣也會影響公司的經營利潤，進而造成一個系統風險。反之，在通貨緊縮的環境下，市場內部的貨幣數量會逐步減少，這樣也會影響到消費者的關注，很難實現公司的快速發展，容易造成公司入不敷出，給公司的運營帶來金融管理風險[1]。

1.3匯率風險匯率風險經常會出現在社會的經營活動中，國家匯率的變動也會造成公司產生金融風險。例如，公司會面臨折算風險和交易風險，折算風險更多的是由于匯率波動，而造成國外貨幣轉變為國內貨幣時產生的賬面損失；交易風險更多的是因為匯率波動，造成國內經濟主體產生一定的經濟損失，包含了確定性的風險和可能性的風險。

［摘要］近幾年，市場空間發生巨大變化，但是由于市場不規范，使得市場競爭壓力加劇，存在惡性競爭現象，給企業經營發展帶來直接影響，容易引發經營風險。在深入財務管理基礎上，應當結合企業經營發展要求，加強企業經營風險控制工作。文章結合企業經營風險內部控制的意義，重點分析企業經營風險內部控制存在的問題，并提出相應解決對策。

［關鍵詞］企業經營風險;內部控制;風險防范機制

在企業經營發展過程中，受到內外多重因素影響，難免會面臨一些風險問題，其中內部控制問題是導致企業經營風險出現的重要原因之一，經營風險問題的頻繁出現，嚴重阻礙了企業更好發展。因此，根據企業自身發展情況，科學籌劃內部管控對策，不斷強化企業內部管控，已成為當今企業重點關注的工作內容。

1企業經營風險內部控制的意義

內部控制是指由企業董事會、監事會、管理層、基層人員一同實施，由企業管理層設計內控方案，促進內部控制管理方案順利完成的過程。企業經營風險是指在開展各項經營業務時，因為受到各種不確定因素影響而發生的潛在風險，這種潛在風險將會使得各個環節容易產生各種問題，導致企業面臨嚴重的經濟損失，甚至讓企業陷入倒閉危機中。對于風險防范控制能力，是衡量一個企業在市場競爭中的關鍵指標，企業是否可以實現穩定發展，與是否采取有效的經營風險防范對策有著密切聯系?；诖?，在企業經營發展中，需要做好經營風險評估防范工作，從各個環節入手，及時找出存在的風險問題并全面處理，從而提高企業經營管理水平，給企業創造理想效益，從而實現企業健康發展。

2企業經營風險內部控制存在的問題

2.1風險內控認識不到位。部分企業經營發展過程中，因企業經營管理者不能與時俱進，對當今企業經營風險易發生問題點不夠了解，內部管控不夠科學，導致在某種程度上削弱了內部控制管理效能。一方面，部分企業自身具有趨利性，在短期發展過程中，沒有把內部控制風險管理融入到企業發展戰略中，不利于及時發現經營風險并防范控制;另一方面，企業在經營風險防范過程中，因管理者或相關工作人員對會計職能、內部控制意義和作用缺少深入了解，削減內部控制管理在企業經營管理中的重要地位，從而影響經營風險內部控制工作的開展與實施效果。除此之外，經營風險內部控制環境的缺失，內部人員綜合水平不強，都會影響經營風險內部控制的時效性，無法獲得理想的管理效果。

摘要：現階段鐵路體制經歷了幾次改革，鐵路建設規模逐步擴大，截至2019年底，中國鐵路運營總里程高達13.9萬公里，位居世界第一。因此，對鐵路運輸企業加強財務及經營管理顯得尤為重要，同時應做好經營風險相關防控工作，調動各鐵路職工熱情，增加積極性，從而深化財務管理。

關鍵詞：鐵路運輸企業；財務管理；經營風險

引言

在新時期，交通網的完善給鐵路運輸業提供相對寬闊的發展空間，隨著民眾對于鐵路需求量的日漸提升，鐵路運輸企業應對財務風險進行科學梳理，并準確甄別各財務或者經營風險，將風險控制在相對合理范圍內，以此推動鐵路運輸業的長久發展。

一、財務管理在鐵路運輸企業中的意義

首先，可以減少成本投入。對于鐵路運輸企業來說，其經營成果需要由各財務部門進行核算，并對其科學反映，在此期間，財務管理部門既是作為對經營效果的實時反映者，還是對各經濟業務活動的主要管理者。所以，在對經濟活動相關內容實行分析或者預算的同時，也能夠減少成本投入，以此獲取最大效益[1]。其次，可以為經濟業務內容提供決策依據。財務部門屬于鐵路運輸企業核心部門，因此，在對政策進行實施時，財務部門承擔謀劃者這一角色，其不但會對一些職能部門信息加以收集，還會讓財務信息保有較高真實性，進而為各項經濟業務內容提供良好依據，確保決策準確。在市場環境下，市場作為資源配置較為有效方式，這時鐵路運輸企業會面臨相應的經營風險，因此，以最少投入來謀取較大的效益開始成為各企業中主要經營目標。在此情形下，要對財務工作給予落實，強化專業或者質量管理，這樣既能改進運營效果，還能讓運營核心目標得到實現，增加經濟利潤。

二、當前鐵路運輸企業財務和經營風險分析

摘要：隨著全球經濟化的不斷發展，企業面臨的市場競爭也越見激烈。很多企業都開始重視起內部存在的各種風險的防范辨識能力，這些風險的存在會影響到企業的可持續發展，企業的戰略目標和改革創新都在發展的路上前行。本文將論述管理審計視域下的企業風險管理，對企業的風險管理工作有重要的參考意義。

關鍵詞：審計；風險管理；企業

社會經濟水平的不斷提高，使企業獲得了較為快速的發展，但是也給其帶來了一些市場壓力。很多企業為了獲取更多的經濟效益，經營過程中對管理不夠重視，導致企業內部存在各種風險問題。當相關部門對企業開展審計活動時，會使企業面臨著一定的困難，因此做好風險管理工作迫在眉睫。

一、企業經營風險概念

企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理防范風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的經營目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括：內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。

二、企業經營管理風險的類別

1.籌資經營風險

摘要：財務風險控制是企業穩定發展的關鍵因素，是財務管理的重要組成部分，落實財務風險控制對于企業的經營發展有著至關重要的作用。本文從企業財務風險識別、財務風險成因分析以及企業財務風險控制建議等幾個方面就如何加強企業財務風險控制展開論述，以期提升企業財務風險控制效果。

關鍵詞：企業；財務風險；風險控制

現階段，受復雜多變的宏觀經濟環境及國家政策變化影響，企業發展過程中面臨的財務風險日益復雜，財務風險成為影響企業持續發展的重要因素?；谕苿悠髽I穩步發展的目的，企業必須對其運營過程中存在的各類財務風險進行識別分析判斷，采取有效的措施降低或規避風險，加大財務風險控制力度。

一、企業財務風險識別

1.融資風險。融資風險是公司因資金短缺采取不同融資方式而產生的財務風險，包括企業到期可能無法償還本息、利益相關者收益不確定等。如過高的融資成本容易引發融資風險；財務杠桿使用不恰當、資本結構不合理、股利分配不均衡、融資管理不當等均會引發融資風險。

2.投資風險。投資風險是企業投入資金后的最終收益與預期收益可能偏離的風險，包括難以回收投資成本，實現預期收益的可能性較低，因投資失敗影響公司長遠發展等等。例如，部分企業管理者受眼前利益誘惑，在并未對投資項目的前景進行充分研究分析的基礎上投入大量資金，此舉不僅無法為企業帶來預期收益，還可能因投資錯誤使企業陷入債務危機，引發投資風險。

3.經營風險。經營風險是企業在生產經營過程中因供產銷等各個環節的不確定因素影響所產生的營運風險，包括采購風險、生產風險、存貨管理風險、銷售風險、應收款項回收風險等。如當前多數企業缺乏對成本核算的高度重視，生產經營活動中對生產費用支出及產品成本形成情況缺乏科學的成本計算方法，無法實現對產品成本的嚴格控制，導致產品生產成本過高，銷售難度增加，產品滯銷，資金循環周期變長，企業因此陷入經營困境。

摘要：新時期煤炭企業深入推進轉型升級，使其內部控制環境更加復雜，經營競爭壓力更大，企業風險也較為凸顯。本文從全面風險管理視角探討煤炭企業財務管理存在的問題，并針對問題提出相應的完善措施。

關鍵詞：煤炭企業；全面風險管理；財務管理；內部控制

煤炭企業是我國重要的能源經濟企業，隨著其轉型升級的深入推進，其生產、生存環境更加復雜，生存及發展面臨挑戰。在此境況下煤炭企業須全面實施風險管理，采取有效、科學的管理手段進行風險防控。

一、煤炭企業實施全面風險管理的必要性

作為我國重要能源之一的煤炭產業，其發展狀況直接關系到國民經濟的發展，因此必須分析和探討煤炭企業發展過程中面臨的風險。當前，煤炭企業生產發展面臨極大的困境，其資源成本不斷提高，資金成本和安全成本也不斷上升，成為制約其發展的重要難題。同時，煤炭進口量的不斷上升，也給我國煤炭企業帶來一定影響，造成其價格下降，利潤下滑。利潤下降和成本上升都使其資金短缺風險加大。煤炭企業必須改革創新，而在改革中還可能面臨結構調整所帶來的經營風險。所以，煤炭企業必須強化風險管理，降低生產及經營風險，并將其作為煤炭改革的重要任務，以有效解決其面臨的問題。當前煤炭行業風險加劇，煤炭企業若仍抱殘守缺，不改變和創新經營管理觀念，無視風險管控，必將被社會或行業淘汰，難以生存。所以，煤炭企業應強化風險管控，構建完善的全面風險管控機制，以有效規避各種風險，方能推動其經營目標的實現及科學持續地發展。此外，從國家經濟宏觀政策來看，煤炭企業是國家經濟的重點產業，特別是大型及中型煤炭企業，其在國民經濟中占比較高，強化煤炭企業風險管控，可以規避煤炭企業的戰略風險和經營風險，對國家經濟政策的實現具有重要的戰略意義。

二、煤炭企業面臨的風險因素分析

（一）外部因素風險

一、國有集團公司財務管控模式分析

1.集權型財務管控模式

（1）集權型財務管控模式涵義

集權型模式是指以母公司對子公司集中控制為核心，以母公司與子公司資本控制關系為基礎，通過總部財務對子公司財務實施集中統一管理、監督、控制的一種管理模式。在集權型財務管控模式下，母公司擁有集團公司的重大決策權，對下屬子公司財務實施統一調配、嚴格把控，而子公司是母公司財務決策的執行者，同時也是集團公司短期財務規劃的實施者。

（2）集權型財務管理模式優缺點

該財務管控模式具備的優點如下：①由總公司掌握財務決策權，對子公司財務資源實施統一管理和規劃，有利于實現規模效應，強化風險監管，確保融資決策的有效性；②在財務管理權限集中于總公司的情況下，有利于強化財務調控職能，規范各子公司的財務行為，提高資金周轉率，發揮資金規模效應；③該模式有利于全面實施預算管理和風險管理，強化國有集團公司內部控制，保證各項資源得以優化配置，增強集團公司綜合競爭力。該財務管控模式的缺點在于：①限制了下級子公司的經營權和決策權，不利于發揮子公司經營管理的主動性和創造性；②若總公司決策者不了解子公司的實際情況，則極易出現財務決策失誤，使集團公司面臨經營風險。

2.分權型財務管控模式