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摘要：經濟的高速發展推動了社會化大生產。民眾生活水平的提升更是對供電質量有了較高要求。當前，供電企業任務重，壓力大，監督監管的嚴格及電力供應緊缺的現狀，使得供電企業在安全生產、廉政建設等方面存在諸多風險。強化企業風險管理是企業正常經營的重要內容。文章主要針對供電企業經營管理過程中存在的諸多問題進行探討，并提出針對性建議，希望能夠有效提升供電企業經營管理水平。
關鍵詞：供電企業；風險管理；創新
供電企業是推動我國經濟社會持續穩定發展的重要力量。近些年來，供電企業市場環境逐漸發生翻天覆天的變化，供電企業傳統壟斷式地位逐漸被削弱，新能源的建設與發展極大地沖擊了供電企業的收益。為保證企業持續發展，獲取經營利潤，供電企業需要不斷完善風險管理，從小處著手，從內部著手，以實現經營管理工作的轉型升級，以滿足經濟社會的發展需求。完善供電企業運營風險管理主要是指對企業日常經營管理過程中的諸多風險進行分析、甄別、評估，并針對性解決，從而為企業能夠健康發展提供保障的科學管理方式。企業風險管理的目的在于降低企業的業務風險、經營風險和財務風險，使得企業能夠在面臨突發情況如金融危機、地震災害等情況時渡過難關，最終幫助企業更加快速的發展。
一、供電企業經營管理風險現狀分析
企業風險管理主要是指企業在經營管理過程中對諸多風險進行分析、辨別和評估的手段，以降低企業財務風險、經營風險和業務風險，最終達到實現可持續發展的目的。與其它企業不同，供電企業經營管理風險主要集中于以下幾個方面。
（一）電量統計風險
當前，諸多供電企業已經實施精益化管理，電量采集逐漸實現自動化，傳統人工記錄電量的方式逐漸退出歷史舞臺。但隨著經濟社會的高速發展，生產生活用電與日俱增。部分企業和個人既需要充足的電力保證生產與生活，又不愿意承擔使用電力成本。在此背景下，部分企業和個人開始鋌而走險，存在偷電、蹭電情況，竊電方式更是呈現出新型化和科技化，這都不利于供電企業的正常經營，導致供電企業無法掌握真實的用電數據，損害到企業經營的長遠利益。除此之外，電纜更是成為不法分子覬覦的對象。電纜由銅、鋁等金屬材料組成，回收價值高，利益的驅使導致不法分子開始偷竊電纜。電纜被剪斷之后，部分地區供電緊張，更是給供電企業造成嚴重的物質損失。
（二）環境因素風險
電力輸送過程中，電線往往直接暴露在戶外，當地的氣候同樣會直接影響到供電安全和管理力度。如某一區域陰雨天氣較多，潮濕的天氣往往或導致電線及電線桿的腐蝕，造成電線桿被吹斷現象出現，影響到電力的正常輸送。況且，電線桿往往會比較高，非常容易受到雷擊。環境因素的除卻影響到傳輸設備本身，同樣給電力維護人員的工作造成挑戰。
（三）人員因素風險
除卻前文提及到的電量采集過程中出現的人員因素之外，電公司操作人員的技術不達標同樣會導致諸多風險。國內電力安全管理諸多案例都表明，參與供電設備維護的人員往往學歷低，素質差，專業技術不過關，導致供電建設整體技術含量不夠高，無法發揮供電設備的全部效能。而設備使用不當則會直接導致供電設備出現故障，甚至危害到工作人員的人身健康安全。
（四）法律運營風險
供電企業在經營發展過程中必然會遇到諸多法律風險。一旦企業存在不規范行為，就會為企業持續發展埋下禍根。況且，伴隨著我國法律法規的逐漸完善，新類型糾紛不斷涌現出來，供電企業內部糾紛逐漸浮上水面。在供電企業經營管理過程中，合同糾紛最為常見，由合同糾紛所導致的合同風險更是會嚴重影響到企業的健康發展。
二、供電企業經營管理風險管控舉措
（一）強化供電企業風險防控意識
企業要想強化對經營風險的管理，就必須提升風險防控意識，仔細分析、了解企業經營管理存在的風險。通過實施完善的監控評估方式，借助法律法規來提高企業經營管理能力，以便于企業經營管理人員能夠形成完善的風險防控意識。供電企業領導層應該不斷強化自身組織能力，認真學習國家相關法律法規，并落實《風險防控方案》的相關規定。當然，企業還應該定期對經營工作進行匯總分析，按照科學方式調整《風險防控方案》，使之能夠與企業經營狀況相適應，以提升企業經濟效益。
（二）提高供電企業員工專業能力
供電企業在經營發展過程中應該堅持“以人為本”，注重對員工開展風險防控培訓。如此這樣，員工才能夠在面臨風險時，果斷采取措施，齊心協力的解決企業出現的管理問題，將企業損失降低到最低。除此之外，企業在管控風險中還應該堅持“標本兼治”原則，對風險管理采取根本性管理，降低風險發生概率。當然，企業在強化風險管理建設過程中則應該根據國網公司標準實施準則規定，提升技術標準化，嚴格落實相關程序，真正實現嚴格執法，從根本上控制企業經營管理風險。
（三）完善制度，規范管理，合理配置人力資源
1.強化信息化管理
供電企業在管控經營風險時，應該強化信息化管理，注重數據把握，完善信息管理制度，并對收集的信息進行科學分析、仔細排查，并制定完善的補救方案。供電企業在信息收集過程中，可以互聯網，訪問部分技術成熟、經驗豐富的管理網站，汲取經驗。當然，供電企業也可以訂購部分期刊、雜志，以增強科學管理過程中的人文性。企業同樣應該鼓勵管理層面人員參加部分技術交流大會，不斷拓展自我視野，并與部分權威人士進行交流，以強化知識獲取的權威性。
2.提升人員綜合素質
供電企業應該在日常經營活動中，大力開展法律知識宣傳教育活動，如通過企業網站、微信公眾號等形式開展宣傳教育力度。除此之外，引進技術人員、引進先進技術，提高供電質量已經成為我國供電企業持續發展的關鍵?？萍既藛T的增加能夠從技術層面把握供電建設方向，保證供電過程中控制污染，實現人與自然和諧發展。與此同時，技術人員與先進技術的引入，還能夠有效提高供電團隊的工作積極性。當然，供電企業還應該在日常經營管理過程中，強化與居委會、企業以及學校的相互交流頻度，以普及安全用電意識，提升民眾安全用電意識。
（四）強化法律宣傳意識，定期開展法律宣傳培訓活動
供電企業還應該在職工工作和培訓過程中，強化法律風險宣傳力度，將法律風險防范提升到戰略角度，保障職工提升法律風險意識。如電力企業應該通過網絡或者會議形式，為電力設備安全性提供保障，降低電氣基層職工的施工風險，以讓職工直觀的了解強化法律風險的重要意義。
（五）夯實運行管理，落實主體責任
企業精益文化的重要特色即強調實踐運行，這一點與企業“持續改善”理念息息相關。供電企業實施精細化管理時也應該夯實運行管理，調整組織結構，落實主體責任。第一、供電企業在制定精益管理的各項措施和制度后，必須要系統落實，切實從運行上進行統籌管理，這樣不但會促進管理各方面有章可循，而且也可以利用制度標準衡量工作屬性。一旦發現哪個環節出現問題，一定要追責到個人，充分落實主體責任。第二、供電企業在制定精益管理的各項措施和制度后，還需要制定與之相適應的檢查評估體系。例如，針對部分員工安全意識淡薄、安全管理不善這一情況，相關部門可制定相對應的《安全檢查評估體系》，定期對部門員工遵守和執行規章制度的情況進行檢查和評估，從而把制度落實到運行管理的現場。
三、結語
供電企業應該不斷提升自我經營管理能力，從經營數據中獲取規避風險方案，以完善供電企業管控制度，確保供電企業的正常運營，并將企業經營風險經地道最低。如此能夠有效提升企業的市場占有率，確保企業經濟效益與社會效益的共同發展。
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[5]王娟,翟少紅,張靜靜.企業的經營風險分析及其控制利用研究[J].中南林業科技大學學報(社會科學版),2014(03).
作者:趙穎慧
