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［摘要］近幾年，市場空間發生巨大變化，但是由于市場不規范，使得市場競爭壓力加劇，存在惡性競爭現象，給企業經營發展帶來直接影響，容易引發經營風險。在深入財務管理基礎上，應當結合企業經營發展要求，加強企業經營風險控制工作。文章結合企業經營風險內部控制的意義，重點分析企業經營風險內部控制存在的問題，并提出相應解決對策。
［關鍵詞］企業經營風險;內部控制;風險防范機制
在企業經營發展過程中，受到內外多重因素影響，難免會面臨一些風險問題，其中內部控制問題是導致企業經營風險出現的重要原因之一，經營風險問題的頻繁出現，嚴重阻礙了企業更好發展。因此，根據企業自身發展情況，科學籌劃內部管控對策，不斷強化企業內部管控，已成為當今企業重點關注的工作內容。
1企業經營風險內部控制的意義
內部控制是指由企業董事會、監事會、管理層、基層人員一同實施，由企業管理層設計內控方案，促進內部控制管理方案順利完成的過程。企業經營風險是指在開展各項經營業務時，因為受到各種不確定因素影響而發生的潛在風險，這種潛在風險將會使得各個環節容易產生各種問題，導致企業面臨嚴重的經濟損失，甚至讓企業陷入倒閉危機中。對于風險防范控制能力，是衡量一個企業在市場競爭中的關鍵指標，企業是否可以實現穩定發展，與是否采取有效的經營風險防范對策有著密切聯系。基于此，在企業經營發展中，需要做好經營風險評估防范工作，從各個環節入手，及時找出存在的風險問題并全面處理，從而提高企業經營管理水平，給企業創造理想效益，從而實現企業健康發展。
2企業經營風險內部控制存在的問題
2.1風險內控認識不到位。部分企業經營發展過程中，因企業經營管理者不能與時俱進，對當今企業經營風險易發生問題點不夠了解，內部管控不夠科學，導致在某種程度上削弱了內部控制管理效能。一方面，部分企業自身具有趨利性，在短期發展過程中，沒有把內部控制風險管理融入到企業發展戰略中，不利于及時發現經營風險并防范控制;另一方面，企業在經營風險防范過程中，因管理者或相關工作人員對會計職能、內部控制意義和作用缺少深入了解，削減內部控制管理在企業經營管理中的重要地位，從而影響經營風險內部控制工作的開展與實施效果。除此之外，經營風險內部控制環境的缺失，內部人員綜合水平不強，都會影響經營風險內部控制的時效性，無法獲得理想的管理效果。
2.2內部控制體系不完善。從目前情況來看，即便部分企業已經認識到內部控制的重要性，并且在企業內部開展內部控制管理工作，但是相應的管理體系不完善，無法實現企業經營風險科學把控，不能精準預測企業經營發展中存在的風險問題。又如，有些企業雖然建立了內控體系，但因落實與監管工作不到位，或是缺少統一的管理標準，導致企業經營中存在潛在風險。企業采取的內控管理方法與企業經營狀況不相符，只是將內部控制對策簡化處理，使得內部控制過于形式化，無法發揮應有價值。
2.3風險評估有待加強。風險評估作為內部控制活動中重要內容之一，需要企業結合經營發展要求，確定經營風險等級，梳理經營風險控制流程，結合不同風險采取相應的防范和內控對策，從而實現企業經營發展目標。在此過程中，大部分企業在開展內部控制工作時，由于沒有根據風險等級制定相應的風險內控對策，對于風險評估不精準，針對各種類型風險缺少有效應對措施，部分情況下可以接受的風險則采取比較嚴格的內控對策，導致風險處理失衡，影響企業工作效率，增加經營成本。
2.4內部控制監督不強。內部控制作為一項不斷優化和改革的過程，需要在實施過程中及時找出企業經營發展中存在的問題，并提出有效處理對策，創建一套迎合企業經營發展要求的內控管理體系，順利完成經營發展目標。針對企業來說，在內部控制監管過程中時常會面臨一些問題。首先，內部控制作為一項一勞永逸的管理過程，只要構建完善的管理體系，就可以一成不變，存在本主義思想誤區。其次，企業缺少完善的內控監管機制，或者不知如何開展內部控制監管工作，從人員到管理系統都存在漏洞，嚴重阻礙企業向好發展。
3企業經營風險內部控制的相關對策
3.1強化經營風險內部控制認識。在企業經營發展過程中，為了防范經營風險，發揮內控管理價值，需要強化企業管理者在內部控制方面專業知識與解決問題的能力。例如，定期開展專業培訓或向具有先進管理經驗的企業學習實際操作經驗，提升相關人員內部控制管理意識。企業通過開展各種組織培訓活動，對企業職工進行思想教育，及時了解企業職工工作狀況，對存在問題的職工進行再教育，采取有效的培訓對策，讓每個職工都能樹立正確的經營風險內控意識。在落實內部控制管理工作時，首先要建立完善的內控管理體系與考核激勵體系，并通過完善的評價體系，對企業內控管理工作全程監控，逐步強化各層級工作人員內控意識，從而達到理想的管控效果。在內部控制檢查過程中，對工作表現突出的人員提供相應的獎勵，調動企業職工工作積極性，減少違規行為出現，控制企業經營風險，順利完成內部控制管理目標。
3.2完善企業內部控制制度。制定一套迎合企業經營發展要求的內部控制體系，就需要加強風險防范機制建設，其中包含人力資源管理、企業文化管理、業務流程管理等。在企業內部控制體系建設中，要從預防、監管、檢查等方面入手，結合企業經營發展目標，明確各部門管理職責，制訂具體的管理工作計劃，統一內部控制管理標準。通過構建完善的內部控制體系，能夠約束各級人員工作行為，讓管理者嚴格按照企業規章制度要求，加強經營風險管理，在實際中保證各項數據的真實性和精準性，將內部控制工作落實到位，發揮應有價值。除此之外，為了發揮內部控制工作價值，需要加強企業內部控制活動與信息交流體系的建設，通過梳理內部控制管理流程，掌握內部控制管理狀況，以便及時提出改進策略，進而采取有效的控制辦法。根據企業經營風險管理要求，選擇適宜的經營風險控制活動，編制企業內部控制管理手冊，在企業內部全面實施，讓每一個工作人員都能對經營風險內部控制有深入地了解，在實踐中確保工作順利推行。通過完善的信息交流體系，協調企業內各部門之間的信息溝通工作，在交流的過程中匯總問題及解決方案，從而達到企業內部全流程內控管控效力。
3.3建立健全風險防范機制。從目前情況來看，隨著我國經濟市場的競爭不斷加劇，企業需要重新審視當前經營發展環境，科學預測本企業在運營發展過程中可能會遇到的各類經營風險，這就需要設立完善的企業風險防范機制，從而達到理想的風險管控效果。在開展經營風險內部控制工作時，首先需要從風險防范角度入手，在企業內部成立專業的風險內部控制管理部門，加強風險管理人才培養與風險防控知識的普及工作，從而專業、科學地制定有效的風險防范對策，以此提高企業經營風險內控管理水平。通過構建一套完善的風險評估體系，能夠及時應對市場變化及企業內部控制管理需求，對經營風險進行動態評估，加強經營風險防范和控制，降低風險給企業帶來的不良影響。例如通過資產負債表、現金流量表等，每月對財務數據進行分析和匯總，根據分析結果，分析數據差異原因，及時完善風險預警體系，并制定統一的風險體系結構圖，強化內控工作流程，通過科學有效的應對方案防范各類風險，使企業走向良性循環，促進企業效益不斷提高。此外，企業需要不斷提高自身風險評估、跟蹤和控制能力，充分了解內控中涉及的控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通及監督各個工作環節，了解企業內部風險與外部風險主要發生原因，全面識別內外風險，并根據分類的風險，采取轉移、排除等應對措施，從而實現企業經營風險科學管理。
3.4加強企業內控監督管理。從內部控制監督管理定義角度來說，也就是會計內部監督管理的重要理論基礎，是確保會計信息精準性和真實性的有效對策。為了強化企業內部控制監督管理，首先需要加強企業會計人員專業知識教育及宣傳工作，讓企業內部所有職工都能了解會計監督管理的必要性和作用。并鼓勵企業會計工作人員積極參加上級部門組織的培訓課程，全面提高會計人員專業水平和綜合素養，對企業經營發展中可能存在的風險問題進行精準判斷，讓會計從業人員不管是在思想上還是理念上都能順應時代的發展。為了提高會計人員專業水平和綜合素養，強化其風險意識，需要加強其專業技能培訓，對最新會計法則和政策有充分了解，把握各種經營風險，對其進行精準預測，保證會計信息質量，從而實現會計有效監管。除此之外，對企業來說，為讓每個人員都能樹立統一的經營風險防范控制意識，規范自身行為，減少人為風險問題出現，提升企業防范經營風險能力，還需要加強各部門考核管理，通過建立專業的獎罰制度，提高企業經營風險內部控制水平。例如要想提升評價考核結果有效性，可以與企業員工薪酬相結合，并嚴格執行企業獎罰制度，通過內部控制考核，對各個部門及各個崗位進行獎罰。通過有效激勵，保證經營風險內控管理工作有序進行，提升內部控制執行水平。并在企業經營發展中，不斷完善內部控制評價體系，通過規范化評價，設定統一的評價標準，提高企業內部控制的有效性，強化內控管理。
4結論
總而言之，企業經營風險內部控制是保證經營管理目標順利完成的有效途徑。在企業經營發展過程中，因為缺少完善的內控體系，風險管理意識不足，導致企業風險抵御能力隨之下降，給企業經營發展帶來嚴重影響。所以，為了防范經營風險，需要從內部控制角度入手，加強內部控制管理體系建設，強化各級人員風險防范意識，從各個細節入手，做好風險防范和監管工作，及時找出各種潛在風險問題，將其控制在合理范疇之內，在保證企業經濟效益的同時實現企業穩定發展。
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作者:高澤 單位:河北充填采礦技術有限公司
