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摘要：近年來，隨著國內市場經濟體制不斷完善和優化，國內的金融市場也逐步開放，這不僅給公司的經營帶來較大挑戰，還會帶來更多的金融風險。因此，公司需要針對單位內部業務運營和投融資等活動來深入分析風險因素，以及了解公司內部金融風險形成的原因，并優化設計風險控制體系、風險管理制度，以及增強對金融風險管控，以此來實現控制金融風險的目的，增強公司的風險控制能力。
關鍵詞：金融創新；金融風險管理；企業發展
金融風險是指在公司的運營中，公司內部的金融資產收益可能會低于預期的收入，從而造成資產損失。國內當前的經濟風險有外部傳導風險、宏觀經濟風險、市場波動風險和流動風險。國內企業大多數都會受到國內體制機制的影響，有些公司在運營期間過分依賴銀行商業貸款，進而給公司增添更多的融資風險。國內企業能否正常運行直接關乎到整個社會的經濟穩定發展，如果公司內部產生金融風險，就有可能影響到整個社會經濟體系。因而，公司的經紀人需要重視單位內部的風險管控，盡可能去規避風險的產生。
1企業金融風險的概述
1.1利率風險。在整個市場經營中利率的風險是市場利率變化給企業帶來的融資風險，公司的實際經營與預期的預計收入有較大的差距。具體來講，利率風險會包含公司經營的收益率風險、風險期權風險和定價風險。其中公司的期權風險更多的是因為企業的部分客戶對自身的期權風險了解不夠清晰，這樣就會給公司的運營帶來較大的經營風險。這些期權風險在國內的部分商業銀行內部出現得比較多，在企業經營中，一些短期的債務收益率會大于長期的債券收益率，這時就會在公司內部產生收益率的風險。然而，公司內部的定價風險也是當前國內企業經營中的主要風險類型，這種定價風險更多的是基于利率的波動，去重新給公司內部的產品服務進行定價，這樣就會造成與原本的時間產生較大的差異，從而產生利率的定價風險。
1.2市場風險。受制于國內外市場經濟的影響，市場也會給公司內部帶來一定的波動。如果公司的股價產生較大波動，這樣就會給公司的日常運營帶來較大的金融風險。在通貨膨脹的環境下，國內的物價就會上升，然后會造成人民幣貶值，以及影響到消費者購買力，這樣也會影響公司的經營利潤，進而造成一個系統風險。反之，在通貨緊縮的環境下，市場內部的貨幣數量會逐步減少，這樣也會影響到消費者的關注，很難實現公司的快速發展，容易造成公司入不敷出，給公司的運營帶來金融管理風險[1]。
1.3匯率風險匯率風險經常會出現在社會的經營活動中，國家匯率的變動也會造成公司產生金融風險。例如，公司會面臨折算風險和交易風險，折算風險更多的是由于匯率波動，而造成國外貨幣轉變為國內貨幣時產生的賬面損失；交易風險更多的是因為匯率波動，造成國內經濟主體產生一定的經濟損失，包含了確定性的風險和可能性的風險。
2企業金融風險的問題分析
2.1風險制度不健全。當前國內一些企業在競爭中，并沒有建立完善的風險控制機制，也未能夠采用科學的分析方法、分析工具來對公司經營中的風險進行重點分析研究；也未能將壓力測試、風險偏好、情景分析等分析工具應用到金融風險分析中，一些公司在市場經營中，不能建立系統經營管理機制，而造成公司內部的經營風險擴大。除此之外，部分公司內部的內控體系還不夠完善，制定的內控方案、內控制度不夠健全，也未能設計出內控的核心管理流程；部分人員的風險管理經驗不足，未能在風險管控中去設計科學、切合公司經營的風險控制方案[2]。
2.2風險控制工作不完善。在公司經營中，單位內部的金融風險會涉及公司的生產運作、財務管理、市場管理，因而需要在管控公司內部的各項風險工作中，密切關注單位內部的具體工作細節，以及做好系統規劃，引入外部新興的金融風險理念；并且公司的高層人員也要認識到風險管控對于整個公司運行的重要作用。但是國內部分公司未能給風險控制工作配備一定的管理政策和工作人員，而忽略了經營中的風險，造成風險帶來巨大的經濟損失；有些公司盡管制定了風險控制制度，但是未能將這些制度落實到具體的工作上，從而造成風險的控制流于形式。
2.3風險管控工作秩序比較亂。在公司經營中，內部有大量的金融風險，各種風險類型不一致，并且這些風險可以相互影響，有些風險會相互抵消，但是有些就會相互疊加，而擴大風險的影響程度。就公司內部的部門來講，部門要將風險管控作為業務運營的重點內容和核心工作。在公司的經營風險控制中，公司仍然存在一定的管理漏洞，有些公司內部部門希望將企業整體的風險管控工作重心落實在自身部門，就故意夸大經營風險，而造成公司的高層人員對于風險產生錯誤的判斷，這樣不僅會影響到公司整體的發展，也會增加風險給公司運營帶來的損失。
3在金融創新環境下增強企業經營風險控制措施研究
3.1優化設計風險控制機制。在公司內部，開展金融風險的管控是公司運營中的一個重要工作，需要制定風險控制方案、制定風險控制策略，開展風險分析。首先，風險控制人員應用分析技術、分析工具，例如應用風險偏好分析法、壓力測試法，并結合不同的分析工具、分析方法的特征來使用。其次，還要在未來企業的經營中，根據公司的戰略發展內容和未來環境的需求，建立一套完整的風險控制體系，以及建立風險的管控框架，進而制定出與公司未來發展相匹配的風險控制實施路徑；高層的領導人員要根據單位內部不同部門的具體應用特征狀況，來制定與公司業務運作相匹配的風險控制目標、風險控制措施。最后，給風險管理部門內部員工設置不同的工作崗位以及給各崗位設置明細的工作職責，確保工作崗位之間的職責不會交叉；依據公司的績效考核機制，來執行風險控制工作，進而促進風險控制活動變得更加規范、科學高效[3]。公司經營人員要根據單位內部的風險承受能力，并結合公司的具體業務運營狀況，來分析風險給單位帶來的損失和影響程度；之后，再將風險分析所形成的數據結果，呈現給高層的領導人員。風險控制人員可以將當前單位內部具體的風險能力與風險產生的影響進行對比分析，來制定完善的風控方案，進而提高公司的風控管理能力。此時，高層的技術人員也要將公司內部的金融風險控制目標細分到各部門，并形成子目標體系。例如，給公司內部的人事部門、生產部門、營銷部門制定年度的風控目標，再由各部門將風控管理目標落實到自身的運營管理計劃中；在單位內部，也要建立崗位的負責制、崗位晉升制以及績效考核機制，根據單位內部不同部門和工作人員的具體表現，來給員工進行獎勵和懲罰，以此提高單位內部人員的風控管理意識的管理能力[4]。
3.2擴大風控的范圍。公司制定金融風險的控制機制之后，就要組織內部的職工擴大單位的風險管控范圍，將風險的控制工作內容落實到具體的部門負責人和職工身上，讓職工去重視好業務運行中的各個細節，將風險控制在萌芽狀態下。公司的高層領導人員不僅要關注產品生產過程中的風險，也要增強對財務風險的關注度。在風險控制活動中，要引導全員參與風險的預防和治理，以此來提高風險的管控效果，以及擴大風險控制范圍。
3.3制定金融風險的控制目標。在公司經營中，單位的高層領導不僅要關注產品生產和其他的業務活動，還要重視單位內部的人事工作，關注人才資源的配置。在整個公司運營中，人才資源是公司的核心資源，只有將人員管控住，才能夠將金融風險控制在相應的范圍內。公司的人事部門要根據單位內部的職工工作能力和工作需求，來優化配置內部的人才資源；并且單位的人事部門可以利用問卷調查來了解基層員工未來的職業發展規劃，以及了解職工的工作能力和工作態度狀況；以單位內部的基層管理人員和部門領導人員作為調查的對象，來開展調研活動，保證調查結果比較準確、高效、公平、公開。通過這種方式，才可以促進公司內部管理人員增強對金融風險控制，以提高企業工作的熱情和積極性[5]。
3.4穩定經營風險管理秩序。在企業發展期間，穩定公司內部的業務運行秩序是公司的發展根本。只有保證公司的各項業務活動正常運行，不出現意外事故，這樣才能夠實現產品的交付，以開展各類業務的管理。高層領導人員在混亂的管理環境中，就不可能作出正確的判斷，這時也會形成較大的風險，以及擴大風險給公司帶來的損失。因而，公司要規范單位內部的各項工作秩序，重視各部門的風控工作，來對單位內部的各部門進行監督考核，確保其可以將風控的有關措施落實到具體工作中。
3.5提升風險的防控意識。在公司經營中，單位內部的管理人員要保持對經營風險防控的敏感度，提高風險控制意識。高層人員在單位內部，去組建風險控制部門，并給部門內部配備適當的工作崗位，由專人來檢查公司業務運營中的各類風險，這樣才能夠有效規避風險給公司帶來的各類損失，增強職工的風險防控意識，并提高職工在自身工作中對風險防控的關注度。例如，公司高層人員要深入到一線業務中，去了解業務運行中存在的潛在風險點；之后，還要對外部的各類市場環境、政策環境所給公司帶來的風險進行深度研究分析，這樣才能夠幫助單位制定完善的風控方案；在公司內部，可以組織開展風險控制的會議，由內部的中高層人員去群策群力、集體探討研究各項經營活動中存在的潛在風險，這樣才能夠制定出一個切合公司運行實際的風險控制方案[6]。
4結語
在金融創新的環境下，公司要根據單位內部業務運營中所產生的各類金融風險，且根據風險形成的不同原因，來制定風險的控制方案、控制機制。高層人員組織內部的員工學習風險的管控理念、管控方法，在內部建立完善的風險控制機制，擴大公司內部的風險防控范圍，穩定公司的運營秩序，提高員工的風險防控意識，以規避金融風險給單位帶來的損失。
作者:周文博 單位:哈爾濱工業大學
