精益成本管理范例

一、中國制造型企業在成本管理方面的現狀

改革開放30多年以來，我國制造企業發生了巨大的變化并且取得了驕人的成績，然而，取得這巨大成績，以及中國在過去30年能夠使經濟持續高速發展的真正原因是低廉的勞動力成本、社會責任成本、以及各地政府為了吸引外資而提供的各種優惠政策等?；仡欉^去的30年，盡管制造業有著輝煌的歷史，但是與世界發達國家相比，我國的制造業仍然與之存在著較大的差距，以致限制了我國制造業向著更深、更遠的方向發展。

（一）企業成本管理的研究領域缺乏全局觀念

當前，我國市場經濟正呈迅猛的勢頭發展，而且社會生產力得到了顯著提高，產品早已從賣方市場轉向買方市場，與此同時產品的成本結構也隨之發生了變化，生成性費用對于總成本來說，已經不再占據主要位置，而用于流通的成本比例在逐漸增加。然而，我國許多企業在成本管理上仍然僅僅局限于傳統的生產領域，將過多的注意力放在了生產過程中所產生的各種成本，因此也依然沿用降低直接材料、直接人工費用等成本控制方式，而對產品價值鏈上的其它成本，如采購、產品研發等間接成本忽略不計。形成這種局面的直接原因就是企業管理中對于產品價值鏈這一概念的認識不夠清晰，企業成本管理的研究領域過于狹小，缺乏全局觀念。

（二）企業成本管理的技術手段相對滯后

在知識經濟背景下，隨著計算機技術的不斷普及，已經成為人們工作、學習中的重要工具，而企業的現代成本管理在計算機技術的應用下也更加高效。如，通過ERP系統的應用，可以使得企業各部門的人力成本與時間成本在很大程度上得以降低。但是，當前仍有許多企業的管理者還未能認識到運用新技術的重要性。從采購到生產，再到財務分析等，依然運用傳統的手工操作，增加了大量的額外成本，同時出現失誤的概率明顯高于計算機技術的運用。

（三）企業管理者的市場經濟意識不強

摘要：企業是以盈利為目的的經濟組織，而成本是影響企業經濟效益的一個很重要的因素，各企業在生產經營過程中如何有效降低成本作為企業競爭的核心目標之一，成本管理則是有效控制成本的重要手段。隨著市場競爭的不斷加大，企業成本管理也越來越重要，而精益生產作為低投入、高產出的重要生產方式被廣泛的應用到企業成本管理中，并取得了很好的效果。本文先分析了企業傳統成本管理存在的弊端，然后就精益生產如何影響成本管理作了具體闡述。

關鍵詞：精益生產；成本管理；企業

在愈來愈激烈的市場競爭環境下，成本管理已不在追求短期的利益最大化，而是一種新的成本管理，即從廣度和深度上精益化成本管理。精益生產以低投入、低成本、高效率、高產出為企業追求的生產目標，實現企業生產的自動化和高效化，最大程度追求消除浪費，以更好的控制企業的生產成本，實現好的經濟效益。精益生產作為一種有效的生產方式，為企業降低了生產成本，促進企業各個部門之間的協調合作，為企業節約了成本、降低了投資，使企業在保證經濟效益的前提下更好地提高企業的競爭力。

1傳統成本管理存在的缺陷

成本管理是企業為提高經濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現成本最優為原則，對企業的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業為求得生存和發展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產的成本管理來說，傳統成本管理存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

1.1片面追求生產量

傳統成本管理片面的追求企業的生產量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產量的增加使得單位成本降低的方式實現成本管理，結果造成了產品質量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經濟損失。

1產品研發成本控制

產品成本的主要部分產生于研發設計階段，這也是企業對外報價的基礎，控制產品研發成本意義重大，在設計過程中對產品成本進行有效的估算、預測，能夠有效提高企業市場競爭力。需要注意的問題主要有：①產品基本性能和主要技術參數過高，造成產品質量過剩；②產品結構過于復雜或工藝性差，不便于操作，導致加工費無謂增加；③安全系數過大，原材料耗用增加，成本上升；④產品通用化、標準化、規范化不到位，專用工裝、配套件過多，增加了材料支出和安裝時間，降低生產效率。解決措施：強化產品設計人員的成本意識，樹立“產品成本是設計出來的，不是生產出來的”的觀念，使得產品不僅在技術上可行，還要做到經濟上合理，站在使用者的角度考慮問題，豐富產品功能，簡化工藝流程，方便工人操作；統一零部件設計，降低采購成本；盡可能選用本地原材料，減少物流成本。

2產品材料成本控制

材料成本是產品成本的主要組成部分，加強材料成本控制是精益成本管理中的重要環節。材料成本由材料價格及耗用量構成，因此管控途徑主要有：①采購行為管理：充分了解原材料市場行情與技術標準，掌握重要材料替代品的情況以及供應商的行業特點，做好供應商評審，確保材料質量、交貨期與包裝運輸的安全可靠，爭取合理結算方式，籌劃采購規模，降低采購成本。②材料損耗控制：深入分析材料耗用情況，選用質量可靠的原材料而非一味追求低價取勝；制訂嚴格的發料、補料程序，減少車間環節呆滯料，及時回收并處置邊角余料。③實現庫存成本削減：杜絕過量過早采購，提高材料需求計算準確率，多采用供應商配送方式，制訂合理的安全庫存指標，定期盤點，減少積壓。

3產品效率成本控制

造成產品效率成本增加的因素既有人員問題，也有設備問題，主要的控制方式如下：①操作人員效率不高的表現與解決措施：工人自身技能水平不高、工作積極性不強；工藝流程不合理，無效勞動多；生產場地設計不合理，增加了搬運時間。針對這些問題，管理者一方面要充分調動工人勞動積極性，加強績效考核，設計適用的計件工資、工時工資體系，加強技能培訓，定期舉辦技能競賽等，提高員工綜合素質；要優化工藝流程，合理布局生產環境，設計流暢的工序銜接方案。②設備效率不高的表現與解決措施：生產設備老化，故障多、廢品率高，共用的行車、搬運車、工裝等數量少，待機時間長。對此，企業應該制訂有效的設備保養措施，延長使用壽命，提高合格產品產出率；技改到位，及時淘汰效率低下的設備；加強現場調度，提高共用設備使用效率。

4產品質量成本控制

摘要：我國經濟發展迅速，社會環境變化也十分復雜，在日益激烈的市場競爭中，為了更好地實現煤炭企業的長遠發展，可以通過加強對成本的控制從而實現提高企業競爭優勢的目的，目前成本控制也逐漸成為了大部分企業經營的管理核心。在強調管理的環境下，精益化管理隨之出現，企業的精益化管理也成為企業提高競爭力的有力方式。本文將在論述企業的成本以及精益化管理的內涵的基礎上，進一步論述在煤炭企業中進行精益化管理的作用，并針對當前煤炭企業成本管理存在的問題提出相關的建議，希望可以為煤炭行業的健康發展提供一定的幫助。

關鍵詞：精益化管理；煤炭企業；成本控制；應用

中國是一個煤炭銷售和生產大國，煤炭行業對于我國經濟的發展有著十分重要的作用。而精益化管理作為一種管理方式，目前應用在煤炭企業中的前景較廣，該方式的應用必然為煤炭企業的發展帶來良好的前景和動力，特別是在成本控制方面進行精益化管理，更有益于保證煤炭企業提高競爭力，從而實現企業的長遠發展，所以，要加強對于精益化管理在煤礦企業成本管理中的應用情況的研究。

一、成本的經濟內涵

弄清楚成本的具體概念是進行成本管理的基礎，企業需要對費用和成本的邊界進行科學地劃分。以往成本概念只是局限在產品的生產過程中，但是現代企業的經濟活動是包括對于產品的設計、生產、銷售以及售后服務等內容，這是一個完整的運作鏈。所以，目前在進行成本管理的時候已經不能完全按照傳統的成本定義進行。成本管理要遵循的基本原則是不同的對象要有不同的成本，所以，具體的成本是和服務的管理互相聯系的。管理會計要提供相應的數據，為企業進行成本控制提供數據的支持，只有以支出為中心來進行成本的梳理工作，才可以更好地從根本上抓住成本的內涵。

二、精益化管理的內涵和特征

（一）內涵。精益化管理從起本質上來看屬于一種文化理念，其產生滿足社會提高服務質量和提高分工科學化的要求，并且精益化也可以更好地滿足企業科學管理的需要。“精”是針對管理過程中的每一個環節都要細致，精益化管理可以從根本上降低管理所耗費的資源，更好地實現對企業成本的控制。同時，精益化管理要求企業需要將管理任務進行具體化，明確地將每個任務落到實處，讓每個人、每份資源都可以更好地發揮作用，使得企業的發展可以有強大的推動力。

1精益物流及物流成本概述

物流成本是企業供應鏈成本的一個重要組成部分，在實現客戶價值最大化的前提下，嚴格控制物流成本、降低物流成本在供應鏈成本中所占比重，是精益物流成本的最終目標。而精益物流成本管理可以通過精益物流來予以實現。精益物流要求站在客戶的角度去創造價值，對物流的每一個環節進行分析，找出不增值的環節；根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案，一旦發現有浪費的環節就要及時改進，從而做到盡善盡美。因此將精益物流成本管理融入到精益物流中，不僅可以做到物流的準時、準確、快速、高效、低耗，而且還能使得精益化管理的思想在物流成本中得以實現。

2銅仁市煙草公司卷煙物流成本管理現狀分析

2.1銅仁市煙草公司基本情況

銅仁煙草公司客戶數量有13648，其中有5789戶分布在城鎮，7504戶分布在農村。物流中心有兩個庫，銅仁總庫和思南分庫，銅仁市碧江區、萬山、玉屏由銅仁總庫送貨部直送，思南縣、印江縣由思南分庫送貨部直送，松桃縣、江口縣、石阡縣、德江縣、沿河縣則需要由當地的中轉站送貨；物流中心工作人員153人，配送線路達129條，送貨車輛47臺，為全市零售戶提供優質的“48小時配送到戶”送貨服務。

2.2山區物流的特征

銅仁市是位于貴州省東北部的一個地級市，其地理環境復雜，以山區為主，這一地形是一直制約著銅仁煙草物流中心實現配送高效、低成本的瓶頸。而山區物流主要有以下幾點特征：①配送區域大；②配送時間長；③配送線路難以優化；④客戶分散、點多面小、訂貨量小、產品價值低；⑤車輛沒GPS監控；⑥受天氣和自然環境影響大；⑦道路條件差；⑧存在迂回運輸；⑨配送成本高；⑩送貨量季節變化大。這些特征是致使山區煙草企業物流成本相對其它地區較高的重要因素。

摘要：

在企業管理中，成本管理直接影響到企業的經濟效益，因此必須重視企業的成本管理研究，精益會計體系主要是以企業價值流為核心，減少企業浪費，將其運用于企業的成本管理中，能有效實現企業利益的提升。主要對精益會計體系在企業成本管理中的應用進行了研究。

關鍵詞：

精益會計體系;企業成本;管理

現代企業制度的完善和企業的不斷發展，企業內部管理在企業發展中所發揮的作用越來越大，成本管理作為企業內部管理的重要部分，對企業的經濟效益等有很大影響。精益會計體系下的企業成本管理，主要是以企業的價值流為核心，從成本決策、各方面的分析考核等對企業的成本進行了全面的管理，優化企業內部的資源配置，減少企業生產過程浪費問題的出現，最終滿足客戶需求的同時提高企業資金利用效率，最終提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。

一、精益會計體系簡述

企業的價值流主要包括企業的財務控制職能等，這就要求財務人員要在企業的生產和經營活動中，能發現價值流中存在的問題，并對問題進行及時的反饋，讓管理部門能及早制定和采取措施，從而改進發展的策略，對價值流不斷進行完善；同時，精益會計體系中包括黏度預算，企業的黏度預算需要企業付出較多的時間精力等，這樣就在無形中大大增加了企業的成本。在該體系中減少這一環節，能幫助企業降低成本；此外，精益會計體系中，企業所生產的產品的成本，不僅僅與上流供應商有關聯，還需要考慮整個價值流的變化，即考慮價值流流動的速度，因此該體系理論認為，在成本管理中采用價值流成本法，在考慮原料人力的同時，還要考慮流動速度等。

摘要：成本管理工作對于每一個生產企業來說都有著非常重要的意義和影響。隨著生產企業生產方式的變革，很多企業在追求精益生產的道路上都或多或少會出現意識薄弱、成本管理、目標偏差、產品質量、核算方式等方面的問題，針對這些問題，筆者將會與大家分享一些改善的策略，希望這些意見和建議可以為相關人員提供一些理論參考。

關鍵詞：生產型企業；精益生產方式；成本管理探索

精益的生產方式已經逐漸成為我國生產領域中未來幾年重要的趨勢，該生產方式的主要戰略目標是在保障所生產的產品可以滿足客戶們的功能需求的前提下盡可能地降低成本支出，從而在競爭激烈的市場環境中為生產企業提供一席之地。接下來，筆者將以精益生產企業內部的成本管理工作為主體，對其在實際應用時所存在的一些問題以及相應的改善措施進行詳細的闡述，希望以下內容可以對相關人員有所裨益。

一、存在問題

（一）意識薄弱問題

成本管理人員的意識薄弱是造成生產企業成本造價超出初期預算的重要原因之一，雖然這些企業為了順應時代的發展已經向精益生產方式進行變革，但是相關的工作人員的專業能力和管理意識還暫未滿足精益生產所提出的要求和標準，因此常常會造成生產企業的成本投入顯著增加，嚴重阻礙該企業的生產和發展。

（二）成本管理問題

摘要：為了提高企業的經營利潤，煤炭企業通過成本管理進行生產和銷售，分析了成本管理方法的現狀，建立了精益生產現場管理模型，探討了煤炭企業應用精益生產成本控制方法進行成本優化的優勢。以神東煤炭為例，剖析了煤炭企業應用精益生產方法降低成本的潛力，并提出了優化精益生產成本的策略，從而促進煤炭企業的可持續發展和產業轉型升級，對增強企業的市場競爭力和未來的可持續發展具有重要的影響。

關鍵詞：精益生產；煤炭企業；生產管理；優化

0引言

近年來，我國煤炭行業一直處于蕭條狀態，煤炭企業通過改革創新來降低成本，成為抵御行業寒冬的手段之一。煤炭企業需要改進成本管理的方式，消除傳統精益生產模式中的不足，采取新的策略，從而達到新的成效。精益生產起源于日本豐田汽車公司的生產方式，是通過減少操作環節的資源浪費，合理地組織人員實現整體資源的優化配置，精簡生產流程，產出高質量與優越的產品，使生產系統能迅速滿足用戶的個性化需求的方式。它不同于傳統大規模的生產方式，具有生產品種多、批量小的特點。精益生產是較為先進的、能增強企業生命活力的一套管理方法，其優越性不僅體現在制造企業上，還展現在用戶的產品開發、員工的協同支持、企業營銷網絡和運營管理上，是目前業界最好的生產組織體系和方法。當前，雖然噸煤仍然以高價出售，但依然能夠清楚地意識到，市場壓力和新能源的增多，煤炭銷售總量還會逐年下降。具有關統計資料展示，2016年，我國煤炭消費量總量34.1億t，同比下降4.7%；2017年，我國煤炭消費總量，在一次能源消費中的比重會持續下跌。因此，煤炭企業要有危機感，市場需求越多，越不能松懈，要持續加強成本管理，降本增效，為企業未來發展積蓄力量。本文以神東煤炭企業為例，探討精益生產成本管理模式在神東煤炭中的應用實踐。神東煤業集團在煤礦生產過程中率先引入精益生產成本管理理念，煤質改革創新成效明顯。神東通過不斷的實踐和研究，建立了煤炭企業精益生產管理體系，為煤炭生產的精益管理提供了理論依據。

1煤炭企業精益生產模式的建立

運用先進的科學技術和精益的理論模式，結合現場管理理論和精益生產理論，創建煤炭企業，信息化平臺的現場管理精益生產模式。通過該平臺，可以實現煤炭企業生產、運輸、銷售各環節的信息共享，提高系統的運行效率，更有效地控制煤炭企業生產成本。數字化技術的引入也提高了網絡信息的傳遞速度，各個部門和市場將更加靈活地掌握市場需求，以達到更好的成本管理效果，其模式框架如圖1所示。該模式以煤炭生產過程中的作業標準為基礎，以精益生產成本管理理論和現場管理理論為核心，系統、規范地精簡煤礦日常工作中的復雜情況，引入信息和數字技術，方便信息的傳遞和共享，從不同角度協調企業成本管理過程?，F場管理理論主要包括三現主義、目視管理、班組管理、6S5E管理等，對煤礦企業的生產、經營、存儲現場進行考察，并提出針對成本控制工作中出現的具體問題的合理化建議，實行自我完善、自我監督的管理體系，利用先進的數據采集和控制系統等現代信息技術支持，加強生產過程的監控和評價。精益生產理論主要涵蓋了全面質量管理、約束理論、工業工程技術、精益求精等思想，采用標準化的調度會和班前會，實行SDCA維持和PDCA改善，對日常管理工作進行統一安排，不斷提高現場的管理標準化水平，通過多媒體動態演示違法作業的風險和后果，消除現場生產的安全隱患，定期開展安全培訓工作，實現煤炭企業生產的精細管控、精益求精。

2煤炭企業成本管理方法的現狀