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摘要：
在企業管理中，成本管理直接影響到企業的經濟效益，因此必須重視企業的成本管理研究，精益會計體系主要是以企業價值流為核心，減少企業浪費，將其運用于企業的成本管理中，能有效實現企業利益的提升。主要對精益會計體系在企業成本管理中的應用進行了研究。
關鍵詞：
精益會計體系;企業成本;管理
現代企業制度的完善和企業的不斷發展，企業內部管理在企業發展中所發揮的作用越來越大，成本管理作為企業內部管理的重要部分，對企業的經濟效益等有很大影響。精益會計體系下的企業成本管理，主要是以企業的價值流為核心，從成本決策、各方面的分析考核等對企業的成本進行了全面的管理，優化企業內部的資源配置，減少企業生產過程浪費問題的出現，最終滿足客戶需求的同時提高企業資金利用效率，最終提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。
一、精益會計體系簡述
企業的價值流主要包括企業的財務控制職能等，這就要求財務人員要在企業的生產和經營活動中，能發現價值流中存在的問題，并對問題進行及時的反饋，讓管理部門能及早制定和采取措施，從而改進發展的策略，對價值流不斷進行完善；同時，精益會計體系中包括黏度預算，企業的黏度預算需要企業付出較多的時間精力等，這樣就在無形中大大增加了企業的成本。在該體系中減少這一環節，能幫助企業降低成本；此外，精益會計體系中，企業所生產的產品的成本，不僅僅與上流供應商有關聯，還需要考慮整個價值流的變化，即考慮價值流流動的速度，因此該體系理論認為，在成本管理中采用價值流成本法，在考慮原料人力的同時，還要考慮流動速度等。
二、傳統會計企業成本管理中的問題
1.企業成本管理的問題。成本管理是企業管理系統的重要部分，對企業的利潤直接產生影響，受傳統模式的影響，仍然存在一些問題，具體表現在：（1）很多企業沒有認識到成本管理的重要性。企業并沒有將成本管理提升到戰略發展的高度，最終影響到創新和綜合競爭力的提升，有的企業雖然認識到了重要性，但是成本管理沒有以市場為導向進行經營，在市場化、管理等方面還有一定的差距，投入產出之間的效果并不明顯。（2）成本管理的手段較為落后。企業的成本管理主要是為管理層提供信息披露，從而能讓企業管理層更好地把握企業的財務信息狀況，對生產運營的成本進行科學預測，根據財務狀況了解公司的生產經營狀態，從而全面提升企業的生產效率。我國當前的成本管理手段還比較落后，技術缺乏創新，與發達國家相比還存在差距；（3）對競爭對手的信息掌握不全，企業要想提升自身的競爭優勢，需要在不斷增強自身發展的同時，也需要加強對競爭對手的研究，了解其所處的市場環境、營銷市場和產品優劣勢等，從而形成自己的產品優勢。但是當前我國很多企業在發展中沒有認識到這一點，對財務以外的影響因素重視程度不夠。2.傳統標準成本法問題。在以往的企業財務會計活動中，主要是對產品進行考核，將行業的標準作為參考，對成本進行控制，一般常用的在企業的經營活動之后對企業的成本進行分析，進而再考慮采取措施降低企業的生產成本，但是這種方式與當前企業個性化的生產模式不相適應，不能滿足當前人們對產品多樣化的需求，這種生產模式的轉變使產品結構不斷得到優化，因原材料等成本在產品中的比重在下降，標準成本不能與精益化企業成本要求相適應。
三、基于精益會計體系的成本管理分析
1.成本決策研究。進行成本決策，主要是實現庫存零成本，庫存會受到多種因素的影響，很難實現零成本，因此可以采取相應策略減少庫存，降低成本；此外，根據產品的特征作出成本決策，如對于生產過程相近或者類似的產品，影響成本的主要是其生產的速度，這就需要對產品生產的每個環節進行研究分析，了解影響產品速度的相關因素，并對相應的生產工序和技術進行改進，從而不斷提升其生產的速度，最終達到減少生產成本的目的。2.精益會計體系的價值流核算研究。要認識到，企業在成本控制過程中，其價值流核算會作為其重要的依據，主要是通過對企業基本會計信息成本的核算，這也很大程度上體現了直接性的原則，要減少一些無效檢測的程序，精簡程序也能提高生產的效率。首先，價值流核算能快速、準確地提供成本的相關信息，從而為決策者在短時間內做出決策提供方便；其次，運用該種核算方法，對企業也有一定的要求，對企業的生產經營活動總計的過程中，需要將價值流作為其依據，這與實際操作中很多依靠個人的經驗為依據有本質上的差別；再次，在價值鏈中的各個環節都需要設置專門崗位，不同的工作人員需要對自己所負責的崗位負責，對每個環節的運行等做全面的了解，并且對信息等進行搜集；最后，還要制定合理的成本決策并執行，對決策不能隨意進行更改或者不執行，根據實際生產情況對實際請款和預期目標等進行調整。3.建立完善的成本考核體系。企業要結合自身的具體發展情況和國家相關政策，制定科學合理的成本計量指標，對影響生產經營的因素進行考核。在對企業成本控制策略進行評價，并對結果進行完善；同時要對企業員工的工作效率進行評價，力求節約成本的方法，企業在指標的選擇中，要對項目的基本目的即價值流服務等進行明確，了解影響企業實現其目標的相關因素，并將其納入到企業業績指標中進行考核，業績的考核目的不僅在于改善成本的管理，還要對市場中的不利因素進行了解調查，如企業可以定期召開企業會議，對考核情況進行分析，并找到影響價值流的關鍵性因素，從而不斷完善相應的措施。4.做好其他層面的成本管理。基于精益化會計體系的成本管理，還需要企業在發展中了解一些非財務相關信息，一些信息是財務報表上不會顯示出來，但是也對企業的經營成本等有很大的影響。如客戶價值，主要包括客戶的消費水平和習慣、性格喜好、社會地位等，了解這些信息，為生產設計奠定基礎，從而提高產品的針對性，保證客戶的滿意度的提升，最終能有效形成穩定的客戶群，從而能在一定程度上降低客戶開發的成本；還有時間價值，企業在生產的過程中，還需要了解客戶的需求速度，根據相關的時間信息了解生產經營的計劃，最終節約成本；最后還需要考慮質量信息，質量高低直接影響到客戶對產品的滿意度和企業的長期發展戰略的實現，因此企業在成本控制的前提下還要保證產品的高質量，不能因為成本而忽略了質量，這樣會對產品的銷售帶來負面影響。此外，還需要考慮生產環境及外部條件因素等，這樣才能有效降低企業的生產成本。
四、結語
隨著經濟社會的不斷發展，企業所面臨的生產和發展環境也發生了一系列的變化，企業要結合時展形勢，調整發展戰略。精益會計體系作為較為完整的管理框架，包括了價值流管理、質量管理等理論，結合企業發展的內外部環境和生產的特征等，不斷提高成本管理的水平。促進企業的良好發展。
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作者:諶麗芬 單位:貴州工商職業學院
