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摘要：2020年初疫情席卷全國。在疫情的影響下，不僅國民日常生活發生巨大改變，我國的生產經濟活動也受到了前所未有的挑戰。為了盡快恢復日常生產，全國上下共同努力，作為財務人員在企業財務管理工作中，也應積極應對風險，盡最大可能降低疫情給企業經濟帶來的傷害。
關鍵詞：疫情；財務風險
一、引言
2020年初，疫情的暴發席卷了全國，各行各業都遭遇了重大沖擊，我國大中小型企業均受到了不同程度的影響。為了更好地應對疫情對企業所產生的財務危機，本文將針對企業存在的財務風險尋找解決對策。
二、企業疫情背景下存在的財務風險
（一）內部環境增加財務風險。1.成本支出增加。（1）人工成本方面。由于控制疫情的需要，一旦員工有外出或感染的風險均需進行檢測、隔離，員工在疫情防控方面的支出將增加企業的人工成本。根據國家政策文件，對于受疫情影響延遲返崗或因疫情嚴重不能返崗的員工，企業需要承擔相應的工資或生活費用，這無疑增加了企業的勞動力成本。另外疫情爆發期間正處于我國春節期間，多數員工均返鄉過節，隨著返崗時間的臨近，企業在安排員工返崗方面所付出的成本也在逐漸增多。（2）防護費用方面。隨著員工逐漸返崗，企業正式進入生產運營階段。疫情常態化防控需要企業配備消毒液、溫度計等防疫設備；需要向員工普及相關防疫知識；需要定時定點按照國家要求進行消毒防范；需要向各部門提供口罩、手套等防疫用品。這些防疫中必不可少的用品將增加企業的支出提高企業的營運成本。（3）運輸成本方面。由于企業復工的情況不同，許多下游企業已經開始正常的生產運營，但由于上游企業未能復工或即使已經復工但受到交通運輸業管制的影響，導致原來的線路無法正常運送原料物資，因此增加企業的成本費用。2.收入盈余減少。由于疫情的突然到來，我國各行各業受到了不同程度的影響。而疫情嚴重階段正是我國一年一度的春節，以往春節期間正是國民們紛紛出游購物的時間，而在疫情的影響下，餐飲、旅游、交通、住宿業都面臨著巨大損失。一年中業務高峰期虧損必然也會對全年的收入造成重要影響。雖然醫藥、在線教育、辦公軟件等行業在疫情中獲得較高收入，但多數行業都存在收入下降或入不敷出等現象。在如此蕭條的市場條件沖擊下，與多數資金雄厚的大企業相比，中小企業將面臨由于收入減少而無法正常運營直至倒閉的結果。
（二）外部環境增強財務風險。1.供貨方短缺。在疫情初期，隨著形式逐漸嚴峻我國實施了嚴格的交通管制，這也使得許多企業在進貨方面存在諸多困難。市場的關閉也使得許多中小企業面臨著倒閉破產的風險，若企業的供貨方不幸陷入困境將會導致下游企業短期內找不到貨源或替代品，影響其正常生產運營。2.銷貨方需求降低。盡管隨著國家管控的加劇，各行各業的努力使得我國國內情況趨于穩定。但市場仍無法像以往年份一樣生機勃勃、一片繁榮。由于銷貨方需求降低，將導致企業產品存在積壓情況，一些存放時間較長的貨物還可以盡量降低損失，而那些蔬果魚肉類食品則較容易發生腐爛變質的現象。長此以往，將不僅導致收入減少、資金短缺，也使得企業無法支付相關費用。外部應收賬款可能因客戶同樣面臨財務危機甚至已經破產倒閉而無法收回，導致壞賬損失，形成惡性循環。
三、解決企業財務風險的對策
（一）企業方面。1.節約成本。盡量減少不必要的人工成本。盡管企業不可在疫情期間隨意裁減員工，但為了保證企業的穩定經營，企業可根據國務院意見“企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位”盡量減少人工成本的支出。疫情期間，我國企業員工多數采用線上辦公的方式，一定程度上減少了辦公成本、員工交通費補助、員工用餐補助等人工成本。人工成本的減少將為企業節約更多的現金流，緩解企業用工負擔，減少企業運營壓力。疫情期間，由于要保持社交距離，許多傳統的一對一服務將無法實現，而無人販賣機和全自動生產線將得到發展。在后疫情時代，這些產業將受到前所未有的發展。對企業來說，這種全新的生產服務模式雖然需要投入大量的人力、和技術支持，但其進入市場后也會受到消費者的喜愛，提高業務收入，從而減輕企業在最初資金投入的壓力。2.完善供產銷渠道。其一，保證穩定的供貨來源方面，很多企業受到疫情的影響收入有所下降。因此，為了預防此類事件的再次發生，企業應提前做好預警機制。企業可以擴大供應渠道，供應渠道的增加將降低企業因前期供應不足而導致無法生產的風險。同時供應渠道的增加也可貨比三家，在前期盡量降低采購成本。其二，在市場和銷售方面，疫情期間，很多企業上下游的供應鏈協同出現問題。上游企業發生變數企業還可以尋求多種渠道解決問題，但下游市場若無法保證，將會導致企業生產完工的產品大量囤積在倉庫中，無法實現企業的盈利目標。3.尋找運營新方式。（1）采取線上直播形式。積極探索新模式，拓展新業務。大部分傳統行業企業在疫情期間收入損失較大，但也有部分企業在疫情期間，通過將原有業務進行拓展、挖掘潛在客戶，以及開發新產品等方式，仍然維持了收入的增長。疫情期間，越來越多的企業選擇線上服務的方式，隨著互聯網的發展網絡直播的盛行，很多公司都選擇直播的方式進行銷售。在直播的新模式下，主播們親切新穎的售賣手段既能吸引顧客的目光，又能使顧客了解產品的特點、性能，在特殊時期即使不直接接觸也能滿足顧客的需求和完成企業的銷售業績。（2）生產疫情防護用品。在疫情期間，由于全國人民都處于自我隔離狀態。因此大家對于產品的需求將有別于以往。除了日常生活用品，很多其他商品在需求下降的時候，若企業想要繼續保持較高收益，企業可轉換思維，放棄原有的生產線，轉型生產防疫用品。在疫情開始階段，我國的醫療用品極為短缺，不僅普通民眾的需求無法滿足，甚至醫務工作者的衛生防護需求也存在缺口，而隨著全球疫情的蔓延，國外市場在防護用品方面也存在巨大需求。因此企業轉型策略一方面拓展了企業的現金流，另一方面也體現了一個企業家的職責擔當。正是這種在逆境當中積極探索新模式，拓展新業務的做法增加了企業的現金流，從而有效提高了企業在危機當中的生存能力。4.提高財務人員的綜合能力。人才是企業發展的根本，企業財務部門應注重培養管理會計人才隊伍，加強財務人員戰略決策等綜合能力的培養，提高危機應對能力。
（二）政府方面。1.出臺相關政策，降低企業財務風險。（1）稅收優惠政策，減少企業支出。在疫情爆發后，國稅總局和財政部聯合出臺了一系列財稅優惠政策，相關優惠政策的提出將減少企業因稅收所造成的現金流出，讓更多的資金留在企業內部支撐日常運營。同時，各地人民政府也紛紛出臺了多項措施穩定當地企業發展。這些普適性政策的出臺及時緩解了企業的資金壓力，而此時企業財務人員應做的是及時更新信息，了解和利用好最新政策，并將相關證據如發票、合同、簽收單、稅金計算表等資料留存備查，在幫助企業渡過難關的同時保證財稅操作的合法性。（2）鼓勵居民消費，提高企業收入。隨著互聯網的發展，企業在銷售方面可采取線下和線上相結合的方式。為了促進消費擴大市場，很多地方政府采取發放消費券的方式刺激經濟發展，提高了購物積極性，企業可通過此種方式一方面減少庫存商品積壓變質，另一方面也可提高其生產運營的活力。部分地區相關政府官員，為了促進本地經濟增長降低企業運營成本采取線上直播的方式吸引消費者的關注，從而增強本地商品在市場上的競爭力從而促進企業發展降低財務風險。2.穩定宏觀環境，增強市場信心。疫情的暴發使我們越來越感受到“人類命運共同體”的含義，在全球化的背景下，沒有一個國家能夠幸免于難。因此一個穩定的宏觀環境對于企業的發展具有重要意義，在黨和政府的領導下，在各級政府和全國人民的共同努力下，我國在抗疫中取得了階段性的勝利。由于市場的穩定和局勢的轉好，隨之而來的經濟情況也在逐漸轉好，各行各業也都在逐漸恢復生產運營，企業所面對的財務風險將得以解決。
四、結束語
疫情對于我國企業發展有著不同程度的影響，對于企業自身而言，增強自身抵御風險的能力才是自我救贖的正確出路。因此，當不可避免的危機發生時，企業應審時度勢、積極應對，尋找正確的解決對策以應對財務風險。
參考文獻
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作者:劉璐 單位:長春大學旅游學院