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第一篇：國有企業柔性管理經濟管理應用
［摘要］
柔性管理是一種新型的具有現代化特色的管理方式，文章著重分析了柔性管理的特點，柔性管理在國有經濟管理中的應用和作用，提出了國有企業柔性管理的相關建議，以供交流。
［關鍵詞］
經濟管理 柔性管理 作用
前言
柔性管理不同于傳統的管理模式，在企業經濟管理中，應用柔性管理能有效地改善企業的生產運營狀況，在很大程度上增加企業的經濟效益。促使柔性經濟管理在國有企業經濟管理體系中最大限度的發揮作用，對于企業的運營和發展具有重大影響。這并不是利用上級權利和命令等指揮員工，而是一種全新的民主管理方式，通過激發員工的內在潛力和積極性來達到企業管理的目標。
1柔性管理的特點及重要性
1.1柔性管理的特點
（1）組織結構扁平化和網絡化。組織結構是指管理者為達成管理目標而進行協作的機構體系。柔性管理與傳統的剛性管理方式有著本質性的差別，柔性管理注重精簡不必要的工作環節，摒棄剛性管理的集權式管理方式，將權利下放至各個部門，使各個部門充分發揮其主觀能動性，激發員工的創造性。組織結構的扁平化使橫向管理得到了擴張，向全方位信息化溝通的方向進一步發展，形成一個信息化網絡，各團隊組成網絡上的各個節點，彼此之間的信息交流更加便捷。
（2）柔性化的管理決策。柔性管理決策將許多管理權限下放到基層，經討論做出決策，體現了對員工的充分尊重。此外，柔性管理決策遵循最優原則，使決策具有較大彈性。
（3）組織激勵的科學化。為體現對員工的尊重，激發員工工作的積極性，提高員工工作效率，柔性管理決策在實現管理的過程中會采取許多激勵措施來鼓舞士氣。激勵的方式主要分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵雖然能在一定程度上滿足員工的物質需求，但非物質激勵才是根本，它能真正激發員工內在創造力，使員工在工作時感受到企業的尊重，明確自我價值。
1.2柔性管理的重要性分析
（1）隨著我國逐步邁入市場經濟時代，國有企業通過不斷改革來適應市場經濟，由于人力資源管理制度水平較低，企業缺乏完善的經濟管理制度，國有企業的經濟管理模式存在很大的漏洞，許多企業在管理上仍然存在剛性管理的狀況，忽視的員工的心里需求，使員工在企業找不到歸屬感，也違背了我國所提倡的社會主義核心價值觀，甚至違背了相關法律得到規定。因此，企業實施柔性管理是市場經濟發展的必然趨勢。
（2）由于柔性管理具有柔性化、靈活化和人性化的特點，它能在很大程度上提升企業的管理水平，促進企業經濟管理模式的轉變，豐富自己的企業文化，促進企業的發展。柔性管理能有效的協調企業與員工之間的關系，使企業重視員工的發展，同時也能贏得員工對企業的信任。此外，企業實行柔性管理符合國家的相關政策，在壯大企業的同時有助于國家經濟得到作發展。
2國有企業經濟管理中柔性管理作用的體現
2.1柔性化的工作制度
柔性化的工作制度有利于增強企業的信譽，促使消費者更加信任企業所生產的產品或企業所提供的服務。企業在生產產品時會更加注重消費者的需求，根據商品的銷售量來確定產量，不再盲目生產。根據下消費者對產品的使用感受和功能需求，企業可以更有針對性的研發新產品。還有利于縮短產品的交貨日期，增加產品的使用壽命。運用柔性化銷售產品給員工和消費者提供了一個交流平臺，員工可以通過溝通來吸引顧客，增強顧客對產品的了解，促使顧客更加信賴企業所提供的產品或服務，這樣既簡化了銷售環節，又增刺激了產品的銷售。
2.2人力資源管理人性化
在企業管理中運用柔性化管理體現出企業管理的人性化特點。柔興管理是國有企業的工作制度達到柔性化，體現了對員工的關心和尊重。首先是工作時間的柔性化，國有企業制定了更加合理的工作時間安排，充分考慮了員工的身心狀況。對于女職工，國有企業實施了一些優惠待遇和特殊待遇政策，女職工在經期、產期以及哺乳期均可以請假，這樣的人性化管理使員工對企業更加有歸屬感，增加員工對企業的信任感，也在某種程度上提高了員工工作的積極性。其次，工作任務的分配也更加合理，充分體現了這種模式的人性化特點。
2.3重視員工的情感需要
除了滿足員工的薪資要求以外，員工的心里需求同樣需要受到關注，在柔性管理下，國有企業為員工營造了舒適的工作環境，對于工作空間的明亮度、整潔度和舒適度進行了合理的設置，通過美化辦公環境來調整員工的心情，有利于員工更積極的投入工作。企業通過設置聚餐和旅游活動使員工增加對企業的滿意度，激發了員工的工作熱情，也使員工感受到企業的溫暖，從而推進企業文化的發展。
3國有企業經濟管理中柔性管理的應用
3.1柔性化的組織機構
組織機構的柔性化大大優化了國有企業的經濟管理，通過裁剪不必要的工作人員，改善了國有企業長期存的大量冗員的現狀，清除了經濟管理上存在的障礙。通過精簡職能機構壓縮了企業的管理層次，使國有企業的管理層得到優化，這有助于企業更加專注的處理一些細節問題，提升企業的工作效率和工作質量，優化企業綜合效益。
3.2產品結構多樣化
國有企業想在競爭激烈的市場中獲得較好的經濟效益就必須以讓最自己的產品在市場中占有一席之地，使自己的產品更加深入人心才能博得消費者的青睞。除此之外，還要優化生產成本，擴大經濟效益。因此，柔性管理要具有較強的前瞻性，對市場要有較強的預見性。就根本出發，必須推動產品結構多樣化，使產品更加適應市場需求。在柔性管理的過程中，要了解市場的發展方向，預見和開拓市場的未知需求，提前做好應對市場變化的準備措施，以此來推進產品結構的多樣化發展，達到提升企業經濟效益的目的。
3.3協調好柔性管理和剛性管理之間的關系
剛性管理存在很多缺陷，但這并不代表剛性管理已經完全不適應國有企業經濟管理的需要。國有企業的管理必須使剛性管理與柔性管理相結合，管理層必須要協調好剛性管理與柔性管理之間的關系，避免兩種管理方式發生沖突，影響企業的管理工作。兩種管理方式都有著各自的特點，都是企業管理的重要組成部分，在國有企業的管理工作中要巧妙的結合兩種管理方式，二者優勢互補，共同發揮作用。
4國有企業柔性管理落實的對策和建議
4.1樹立以人為本的理念
在管理中堅持以人為本，管理方式科學化，決策方式民主化，關注員工的需求，為員工創造良好的工作環境，尊重員工，鼓勵員工之間合作交流，管理方式人性化，提升員工的積極性與創造性。
4.2剛性管理和柔性管理結合
協調剛性管理與柔性管理之間的關系，將兩者有機結合。利用剛性管理制定企業相關管理制度，用制度來約束員工的行為，保證企業穩定運行。在剛性管理中融入柔性管理，使企業管理更加人性化，充分激發員工的主動性和創造性，關注員工的工作狀況，為員工實現自我價值提供更多的機會和平臺。
4.3完善激勵機制
國有企業的發展需要大量高素質人才，企業必須采取必要手段來吸引和留住人才。因此，制定合理的薪酬制度是獲得高素質人才的關鍵。對于一個來說，薪酬的多少是衡量自身對企業的價值的尺度，國有企業要根據員工的工作情況制定合理的薪酬方案，以工資來激勵員工，提高員工積極性。
5結語
國有企業要通過轉型來適應市場經濟的發展就必須在管理方式上進行改革，柔性管理是市場經濟發展的必然趨勢，企業要充分利用這種管理方式來提升企業管理水平，管理方式的進步必然帶來經濟效益的提升。采用柔性管理方式能有限協調企業與員工的關系，增強企業內部的凝聚力，也能優化產品結構，把握市場發展的方向，不僅能促使員工更加努力的投入工作，還能使企業力量得以壯大，更好地應對市場經濟給企業帶來的挑戰。
作者：高成奎 單位：內蒙古自治區地質礦產勘查開發局
主要參考文獻
［1］柯軍輝．淺析柔性管理方法在財務管理中的應用［J］．財經界：學術版，2014（11）．
第二篇：財務管理中企業經濟管理探析
摘要：
本文對財務管理在經濟管理中的作用進行了闡述，在對當前階段企業財務管理工作的缺陷進行分析的前提下探討了提升財務管理工作績效的重要意義。
關鍵詞：
財務管理 經濟管理 作用
財務管理是企業對財務活動進行計劃、組織、協調、控制和激勵的過程，企業的經濟管理和生產經營活動都不可避免地運用到財務管理體系，財務管理應該在企業管理中占據非常重要的位置，應該是關系到企業生死存亡的一件大事，企業各個部門應該意識到財務管理的重要性，獲得持久發展的動力和源泉。
一、企業經濟管理中財務管理的作用分析
從財務管理的性質上來看，財務管理本身是一種價值管理。資金管理是我們通常所理解的財務管理的形式和內涵，財務管理工作的重點也確實在于資金運動的全過程進行管理。企業生產經營過程中貨幣在不同階段的表現形式被我們成為資金運動，在物質的購買、消耗和銷售過程中，資金表現為不同的實物形態，在這個過程中資金一直是不斷運動的，我們的分析都是建立在其價值形態的基礎上，并據此進行決策和控制。財務管理具有系統性特點，企業的管理活動可以劃分為價值的使用層面管理和價值層面的管理，而財務管理則側重于在價值層面進行管理，它在對企業的資源進行分配和調節的過程中使用價值形式作為標準，在生產經營過程中進行適時地控制，從而實現經濟效益的提升。據此我們可以得知財務管理一方面是價值管理，一方面是系統性管理，也就是說財務管理在所有的生產經營活動中以價值的形式參與其中，資金運動貫穿經濟活動全過程，財務管理也已經滲透到企業生產經營的方方面面，在企業運營中發揮巨大的作用。從財務關系的導向性上來看，財務管理勢必成為企業管理的核心。在企業的財務活動過程中，各部門和各個單位之間進行經濟活動形成的關系成為財務關系。各個企業內部理財環境不同、經濟體制存在差異，財務關系也多種多樣。我國處于社會主義市場經濟體制之中，企業內部財務關系必然會表現出市場經濟特點，在內容上涵蓋了企業與金融機構、企業與企業之間、企業與政府財稅部門之間的關系。企業的生存和發展是難以脫離這些關系的，所以企業應該處理好這些關系，從戰略范疇考慮其對企業的影響，企業的其他管理都局限在企業內部，財務管理是面向外部的管理，所以財務管理具有很強的導向性，決定了企業的發展方向，其他管理是為了輔助財務管理而存在的。
二、企業經濟管理中財務管理現狀分析
第一，企業的抗險能力和融資能力低。
企業在發展初期規模小、金額小、市場前景不穩定，這個時候企業實現經濟效益是很困難的，很多企業受到自身財務能力的限制，難以負擔金融機構貸款過高的利息，金融機構在審核貸款要求時也不考慮那些還貸能力差、貸款金額低的中小企業，這種情況導致我國中小企業融資難的困境一直難以解決。很多中小企業自身信用程度不足，融資渠道狹窄，金融機構支持度不高，這在很程度上加大了中小企業的融資難度。一些企業在起步初期不能提供有效的抵押物，金融機構在其信用程度不足的情況下是不愿意提供其貸款的。
第二，企業缺乏嚴格的成本控制制度。
企業的經濟效益直接受到其成本控制力度的影響。很多企業沒有完善的預算控制制度，編制的預算難以嚴格落實和貫徹，預算失控可能性非常高，導致了企業的成本大大增加。財務監管職能的缺失直接導致了企業成本的虛高，這使得企業的發展和戰略目標嚴重偏離，導致企業發展缺乏動力和活力。
第三，企業缺乏健全的監管機制。
企業管理受到多種因素的限制，其中人才治理結構的不規范是最重要的。企業內部往往職責劃分不清、崗位描述不清晰，導致管理出現了混亂不堪的局面，財務管理體制不健全成為當前財務管理工作的最大難題。財務人員審核原始憑證時不夠認真和仔細，資金流動的時候不能夠進行有效的監管，這導致企業內部腐敗滋生。
第四，企業財務分析能力不足。
企業生產經營過程面臨著技術風險、市場風險和運營風險等諸多風險，這些因素使得企業在對競爭環境進行分析的時候缺乏系統性，導致了企業的盲目投資，使得企業的資本結構變得不合理，對企業的生產經營產生了不良的影響。造成這些現象的根本原因在于財務分析能力較弱，財務管理沒有發揮應有的預測職能。
第五，企業資產管理制度不健全。
有一些企業忽視了對固定資產的后續管理，在使用、維護、修理和報廢環節缺少應有的控制，固定資產沒有發揮出應有的效用，導致了設備利用程度不高、生產的存貨堆積的現象。有一些企業不重視應收賬款管理，賒銷審批不嚴格、款項回收不力，應收賬款大量掛賬。有的企業存貨購買、存儲、出入庫管理不規范，使得存貨賬面數量和實物嚴重不符。
第六，企業不重視債務管理。
企業的財務部門和生產部門、銷售部門和行政部門之間不能進行有效溝通，財務部門工作范圍局限在記錄賬務上，導致了企業的應收賬款回收不力，不能及時結清，造成了企業賬面上存在著大量的呆賬和壞賬。
第七，企業管理力度不足。
當前，很多企業內部并沒有健全的管理制度來保障財務管理順利實施。財務信息失真、財務管理基礎薄弱等問題久久不能解決，這些問題導致了優秀的財務管理人才并不愿意到企業內部工作。另外，多數企業內部權責劃分不清，財務管理者沒有空間發揮自己的才能，也沒有機會參與到企業的經營管理，這嚴重限制了企業的經營管理水平的提升。
第八，企業財務風險預測能力不足。
企業生產經營實踐告訴我們風險和收益是相伴相生的，風險又和損失緊密相連，企業在激烈的競爭環境中面臨著越來越不確定的外部環境，在這樣風云莫測、變數重重的環境中如何生存下去，是每一個企業要注意的問題。筆者認為提高風險意識是唯一的選擇。但是遺憾的是很多企業在管理中都忽視了對風險的預測的重要性，不關注流動比率、資本成本和貨幣變現能力的變化，通常過度負債，資金難以合理分配，導致企業虧損和破產。
第九，企業財務管理部門缺乏獨立性。
企業的高級管理者和財務管理者是行政隸屬關系，是領導和被領導的關系，管理者在權限范圍內有權管轄會計人員和財務人員，對其去留、薪金和升職具有絕對的話語權，這使得財務部門的職能發揮在一定程度上受到了限制，財務工作的客觀性和公正性往往遭受質疑。
三、提升企業財務管理水準的對策
第一，政府應該擴寬對企業的融資渠道。
中小企業在剛剛成立的時候難以從銀行獲得需要的資金，更不可能發行股票和債券籌資。政府可以成立專業的融資機構針對中小企業進行貸款，并成立完善的信用評估機構，對中小企業的信用狀況實時關注和更新。
第二，企業應該加強預算控制、建立完善的成本控制制度。
財務部門應該對上一年的實際狀況和收支情況進行認真的分析和檢驗，在此基礎上編制本年度合理的、切實可行的預算基礎。預算編制完成之后，應該嚴格按照標準來執行，定期統計收支情況，不符合預算的收支要單獨分析，并進行責任的追究，財務部門應該及時傳遞這些信息，讓管理者了解這種情況，并從企業全局角度來思考問題的解決方式，使得資金能夠漸漸走向合理的使用方向。
第三，企業應該實行財務集中管理。
企業應該建立統一的管理體系將生產經營活動都納入其中，以便于統一的核算和調配，使得資金能夠統一控制、統一管理和統一分配，這樣企業的資金才能夠得到有效的利用，有限的資金也才能發揮最大的效用。
第四，企業應該加強投資管理。
在進行投資之前，企業要進行項目可行性研究，必要的時候可以委托專業的評估機構進行研究。在決策審批的時候要按照給規定的權限和程序進行。項目投資之后應該加強對其的會計系統控制，并注意投資回收和處置環節的控制。
第五，企業應該做好存貨管理工作。
每一個管理環節都要以制度的形式規范下來，讓存貨的管理走上規范化和制度化道路，這其中協調好部門之間的關系是最重要的，各個部門應該明確自身的職責，在出入庫手續上做好管理，存貨采購需要專人負責，會計部門和倉庫的工作需要采購人員的輔助，每一季度都要進行賬賬核對、賬實核對，對存貨的存放地點、時間、消耗情況和市場價格有充足的了解，對存貨結構進行實時調整。
第六，企業應該成立應收賬款控制制度。
對于企業發生的每一筆應收賬款都要真實、完整地予以記錄，在源頭上控制應收賬款質量。在簽訂合同的時候要履行合同鑒證手續，讓交易雙方的權利和義務都明晰下來，仔細保管相應的合同和憑證，在恰當的時候運用法律的武器維護自身的索債權，將壞賬損失的可能性將至最低，讓企業的資產能夠維持完整。
第七，財務人員應該參與到決策之中去。
企業的財務管理人員應該具有參與到重大決策之中去的權利和職能，對生產經營活動、投資活動、融資活動提供所需的必要信息，對資本成本、利率、匯率信息要有充足的把握和及時的更新。財務管理人員能夠對財務數據進行透徹分析，協助經營管理者對企業的償債能力、盈利能力、營運能力進行細致的評估，給企業創造健康、平穩發展的機會。
第八，企業應該重視財務管理工作效率的提升。
財務信息是會計人員根據職業判斷，對會計要素進行確認、計量、分析和整理的過程中，不容的財務人員在面臨相同的會計要素時可能會做出不同的選擇，賬務處理的結果也會出現差異，加強財務人員隊伍素質是提升財務工作的根源。因此，學習新知識、掌握新技能，不斷更新自己的知識結構，將財務理論應用于企業管理實踐，為企業更好的服務。
第九，企業要逐漸實現財務管理信息化。
信息技術的應用和普及使得財務管理軟件獲得了極大的生存空間，也極大的減輕了財務管理工作人員的負擔，信息技術帶來了先進的管理模式和管理理念，對財務管理工作水平的提升大有裨益。財務管理信息化是進行有效的財務監管的重要途徑，企業應該購買相應的軟件、配備統一的計算機，實現財務信息和業務歷程的一體化。企業內部應該逐步實現生產經營數據的共享，便于預算管理體制的完善。
作者：董正落 單位：如東協鑫環保熱電有限公司
參考文獻：
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[5]姜霖.論金融危機背景下外貿企業的財務管理[J].商場現代化，2014.
第三篇：現代企業經濟管理體系分析
摘要：
隨著社會主義市場經濟的持續發展，企業經濟管理工作也開始成為了企業核心競爭力的重要組成部分。規范化的市場運作模式和內部經營管理活動往往都取決于企業內部經濟管理體系是否完善、科學。過去一直以來，國內很多企業特別是中小型企業并不注重經濟管理體系的構建，沒有充分認識到成本和利潤之間的重要關系，甚至還有一些企業一味的追求眼前的經濟效益，在很大程度上制約了企業的健康發展。本文結合筆者實際研究，就如何構建和完善現代企業經濟管理體系展開了探討。
關鍵詞：
現代企業 經濟管理 體系建設
企業經濟管理體系的構建在很大程度上關系到企業經濟效益的多少，也會對企業未來發展以及職工個人報酬的獲得產生影響?？茖W完善的企業經濟管理體系的構建會幫助企業的經營管理活動朝著規范化的方向發展，而落后的經濟管理體系會造成企業在經營管理活動中出現業務差錯、財務漏洞等問題，進而影響企業的正常發展。從這一角度來看，建立完善的經濟管理體系可以說是現代企業管理者必須要重點研究的課題。
一、企業經濟管理體系的構建
1.構建前的保障措施。
企業的經營管理人員必須要充分發揮出自身的管理職能，在經濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業在過去的發展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經濟管理體系之下不會出現相同的問題，確保經濟管理體系能夠更好的為企業的長遠健康發展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業未來的戰略發展規劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經濟管理體系可以符合企業的戰略發展路線；再次是經濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據企業戰略發展規劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現階段性和整體性的結合，推進企業經濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業經濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經濟管理體系中各項規章制度的內涵和作用，確保整個經濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。
2.經濟管理體系構建的科學化。
經濟管理體系屬于企業內部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業的未來發展，同時還會對企業經濟效益產生非常大的影響，所以企業經濟體系的構建必須要強調其科學化。一方面，應當借助于經濟管理體系的構建來讓企業內部各部門加強溝通和聯系，比如說人力資源部、銷售部門和生產管理部門等與經濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統，而將其聯合匯總之后又可構成完善的經濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業發展的視角來看，強化經濟管理體系下各部門的聯系，能夠有效的增強企業的綜合競爭力；另一方面，企業經濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經濟管理體系構建的科學化發展。現階段，在經濟轉型的形勢下，市場經濟環境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創業的隊伍中來，因此中小企業的數量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環境中尋求生存和發展的一席之地，企業應當進一步強化內部管控，構建科學完善的經濟管理體系。
二、現代企業經濟管理體系的完善策略
1.加強企業內部管控力度。
第一，企業必須要強化對內外部的聯系管控。企業生產經營管理往往會關系到很多內外部門，各環節之間聯系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業各項生產活動的順利實施。企業外部聯系通常來說指的是與原材料供貨商、經銷商以及消費者之間的聯系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現互惠共贏；第二，強化企業與企業之間的關系管控。隨著企業的逐漸發展，產業部門的擴展以及兼并重組帶來的企業集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業之間的交流合作，實現信息資源的有效互通以及生產技術互補。另外還應當強化同行業之間的交流與合作，和同行業相互之間的聯系溝通能夠有助于雙方的共同發展。企業可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業之間的交流與溝通，強化技術研發與合作，進而有效的降低生產經營成本，提升企業的經營效益；第三，加強對企業職工的管控。企業應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業能力和綜合素質直接決定了企業的核心競爭力，因此企業必須要進一步的挖掘出企業職工的創造性，從而有效提升企業的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業或者大型企業交流學習，讓員工能夠為企業的發展做出更多有價值的貢獻。
2.優化企業各項經濟活動。
首先應當優化企業營銷活動，按照企業的實際生產經營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業與產品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業的優勢所在，給產品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業能力，不斷豐富其市場營銷經驗，提高其職業道德素養；其次必須要加強企業職工的培訓教育，每一個企業職工的專業技能水平、職業道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業各項經營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養以及專業水平，通過各種規章制度來調動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業職工都能過熟練的使用各種生產設備，了解企業各項規章制度，不斷提升企業的生產效率；最后是要建立健全企業職工激勵機制，進一步增強企業管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發企業職工的工作積極性，確保企業的持續健康發展。
3.完善企業各類保障措施。
市場形勢瞬息萬變，企業在實際的經營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業正常發展產生影響，對企業經營管理的各個環節造成阻礙，因此構建全面系統的企業經濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經濟管理，調整組織結構，結合企業發展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產經營管理的各個環節都具備相應的組織機構，可以應對企業內部出現的各種問題。從相關技術崗位人員到企業管理負責人，都必須要結合實際的經營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規章制度；另一方面是要做好資金保障，企業的正常發展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業的生產經營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業內部應設置專門的基金來維持其正常經營，并利用這一資金來進行技術研發等工作，更好的為企業發展服務。另外還應當健全內控機制，為經濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協調開展。
三、結語
總而言之，在目前的市場經濟環境下，不管是國有大型企業或者私營中小企業，都或多或少的存在經濟管理方面的問題，導致這些問題產生的原因通常都和經濟管理體系不完善直接相關。科學系統的經濟管理體系必須要囊括計劃、執行以及審評三方面的內容，這三方面如果缺失了任何一環都會導致管理漏洞的產生。所以，企業的經營管理人員必須要站在宏觀的角度對企業發展戰略進行合理的規劃，激發全體職工參與企業管理工作的積極性，堅持從實際情況出發的原則，構建全方位系統化的經濟管理體系，進一步推動企業的長遠健康發展。
作者：張鑫 單位：遼寧省凌海市機關事業單位養老保險管理中心
參考文獻：
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[3]牛江偉.現代企業經濟管理體系芻議[J].新經濟，2015（Z2）：79.
第四篇：企業經濟管理作用剖析
【摘要】
文章分析了企業經濟管理中剛柔并進的作用，探析了企業經濟管理實施剛柔并進管理模式的有效途徑，旨在為企業管理者以及相關研究人員提供一定的參考。
【關鍵詞】
企業經濟管理 剛柔并進 管理作用
一、前言
在以知識為主宰的市場經濟時代，傳統的經濟管理模式已經不能滿足企業生存和發展的實際需求，企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須實現經濟管理方式的創新。剛柔并進的管理方式，結合了剛性管理和柔性管理的優點，實現科學管理和人性化管理的有機結合，顯著提高企業管理水平，這對于實現企業的穩定、可持續發展具有非常重要的作用。因此，文章針對企業經濟管理中剛柔并進管理作用的研究具有非常重要的現實意義。
二、企業經濟管理中剛柔并進的作用分析
在市場經濟體制下，企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在激勵的市場競爭中站穩腳步，并實現健康、可持續發展，就必須做好經濟管理工作。通過將剛柔并進的管理方式應用在企業經濟管理中，能夠顯著提高企業經濟管理水平。實際上，柔性管理是一種效力管理，強調尊重員工的思想和需求，深度挖掘員工的工作潛能，充分的激發員工工作的積極性和主動性，充分的發揮自身的主觀能動性，為企業創造更多的效益，并且在未來的經濟時代，柔性管理能夠以特有的情感管理方式，幫助員工解決工作、生活等方面的實際問題，以此提高員工的歸屬感，這種基于情感的柔性管理方式，更能夠適應未來知識經濟、市場經濟時代高科技企業的發展形勢；剛性管理是一種效率管理，強調創建完善的規章制度，給出了企業經濟管理的政策、手段以及方式，為企業經濟管理的流程提供可靠、有效的參考，企業管理人員通過創建合理的經濟管理框架，包括生產保障管理、職能管理以及生產管理，然后根據既定的管理體制實現對企業和員工的管理，實現企業所有資源的合理分配，為企業的生存和發展奠定堅實的基礎。如果企業只采用柔性管理，將會缺乏企業管理的規范化、標準化管理，正所謂沒有規矩不成方圓，對于企業的發展是非常不利的；如果企業僅僅采用剛性管理，該種管理方式過于重視規章制度，缺乏人情味，影響企業的凝聚力和向心力，同樣會影響企業的經濟發展。剛柔并進管理模式的應用，這樣能夠有效打破柔性管理和剛性管理的桎梏，充分利用兩種管理方式的優勢，以此提高企業經濟管理效率。因此，實施以規章制度為核心的剛性管理和以人為本我核心的柔性管理相結合的管理方式，必將成為企業經濟管理未來發展的必然趨勢之一。
三、企業經濟管理中實施剛柔并進管理方式的有效途徑
（一）創建剛柔并濟的機構組織。
我國許多企業通常按照職能劃分部門，企業管理的主體為規章制度，分工明確，這種管理方式看似便于管理，但是卻限制了員工的主觀能動性和創造性，阻礙了企業的發展。因此，企業應該創建剛柔并濟的機構組織，一方面，弱化企業規章制度的職能分工，打破各個職能部門之間的條塊，增強各個職能部門之間的溝通和聯系，這樣能夠促進企業職工的溝通和交流，有利于增強組織機構的柔性化，協調分權、與集權之間的關系，避免出現分權失控的問題。
（二）根據企業自身的實際狀況，制定符合企業經濟管理要求的管理模式。
企業在實施剛柔并進的經濟管理模式時，不能生搬硬套，因為不同國家、不同行業的企業之間存在很大的差別，如自身經濟實力、人員素質、管理水平、規模等都存在明顯差別，適合其他企業的管理模式，并不一定適合自己企業。因此，企業管理者在制定剛柔并進的經濟管理模式時，應該根據企業自身的實際狀況，結合行業以及企業發展的客觀規律，制定適合企業經濟管理要求的管理模式，尤其是對于成熟或者規模較大的企業來說，企業經過多年的發展，其規章制度逐漸完善，更應該突出柔性管理，李嘉誠曾經說過：“充分發揮員工的主觀能動性和創造性，調動員工積極性，使企業永葆生機和活力”，即重視柔性管理，將人情和制度管理結合，能夠充分的激發員工的創造性和主觀能動性，為企業的發展貢獻自己的力量，以此保證企業的生機和活力，進而實現長遠的發展。
（三）重視企業文化建設。
加強企業文化建設和管理，是實現剛柔并進管理的重要體現，企業文化伴隨企業始終，在企業剛剛起步時，企業文化強調規章制度的建設，在規章制度建設的基礎上對員工進行組織和管理。也就是說，企業在初級階段，依靠規章制度管理員工，員工根據規章制度規范自己的行為，并盡可能的發揮自己的創造性，為實現企業的生存與發展貢獻力量；當企業發張具有一定的規模之后，企業的規章制度基本完善，因此應該轉變觀念，實施以人為本的管理理念，幫助員工解決生活與工作中問題，同時創建柔性化的激勵機制，對于表現好的員工給予一定的獎勵，例如精神獎勵、學習獎勵、薪酬獎勵等，在潛移默化中改變員工的觀念和習慣，更加積極主動的為企業貢獻自己最大的努力，在這一方面，企業文化發揮的作用至關重要。因此，企業從伊始就應該重視企業文化，在發展的過程中加強企業文化建設，實現員工和企業價值觀的統一，實現企業和員工的雙贏，
四、結束語
總而言之，在知識經濟時代，企業的生存和發展面臨著眾多的挑戰，企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該實現管理模式的改進和創新，尤其是剛柔并進經濟管理模式的應用，能夠實現對企業的規范化和人性化管理，和諧企業和員工關系，實現企業和員工的雙贏，這對于實現企業的長遠、穩定發展具有非常重要的作用。
作者：羅健國 單位：南昌工程學院
【參考文獻】
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第五篇：中小企業經濟管理市場競爭力探究
摘要:
在社會主義市場經濟體制不斷健全的背景之下，企業在推動社會發展方面做出了更大的貢獻，其所處的社會地位也在不斷的提升。而中小企業作為一個數量龐大的群體，在增強經濟活力以及增加就業方面發揮著十分重要的作用。但是由于中小企業自身規模等因素的制約，其在參與市場競爭當中的優勢比較欠缺，整體的經濟管理水平有限，這就需要其采取相應的措施，促進自身經濟管理能力的提升，從而最大程度上的適應市場經濟的發展要求，促進自身市場競爭力的提升。因此，通過加強提高中小企業經濟管理的市場競爭力探究，能夠及時有效的發現中小企業在進行經濟管理工作當中存在的問題，從而采取相應的措施，促進其市場競爭力的提升，為國民經濟的發展做出更大的貢獻。
關鍵詞:
中小企業 經濟管理 市場競爭力
引言
進入到二十一世紀以來，市場經濟以及國內外環境都發生了明顯的變化，市場競爭不斷的加劇，企業所面臨的挑戰也愈加嚴峻，特別是中小企業受到自身規模等因素的制約，在市場競爭當中處于劣勢，對其自身的發展產生了十分不利的影響。但是在市場經濟體制不斷完善的背景下，各個經濟主體在參與市場活動當中的條件在不斷的改善，公平性也有了很大程度上的提升，因此中小企業必須要適應市場經濟發展的要求，努力的提升自身的經濟管理水平，從而實現自身市場競爭力的提升，逐步的改善自身的經營狀況，融入到整個市場經濟體制當中，為國民經濟的快速發展提供有力的支持。
一、中小企業經濟管理及市場競爭力分析
就我國目前的市場經濟構成來看，中小企業盡管在規模以及實力方面存在很大的不足，但是其由于龐大的數量存在，對國民經濟的發展同樣起著十分重要的作用。因此其必須要開展相應的經濟管理工作，通過對自身運營計劃的制定以及相應的財務管理活動，保證自身能夠在激烈的市場競爭當中獲得優勢。中小企業在開展經濟管理的過程中，可以通過對資金的合理規劃，保證自身業務的順利開展，從而達到預期的經營目標。而對于市場競爭力來說，主要是企業在發展的過程中，為了更好的實現自身的發展，從市場的發展趨勢以及自身的經營狀況出發，制定出合理的企業發展戰略，從而發揮出自身的優勢，實現自身的更好發展。但是中小企業由于規模較小，整體的經營管理水平較低，在激烈的市場競爭當中處于劣勢，其市場競爭力水平也較差。
二、中小企業經濟管理中存在的問題
(一)管理者經濟管理意識欠缺
中小企業的發展，往往是從個體戶過渡形成，這就使得其領導者在管理意識方面存在不足，經濟管理意識的欠缺，使得中小企業在自身的發展存在一定的不足。在這種情況下，由于企業的管理者在經濟管理知識方面的不足，使得其自身的管理能力較差，這就很難對自身的優勢有一個深入的了解，也就無法將自身的發展與市場機遇相結合，對市場經濟的適應性不足，嚴重制約了中小企業的進一步發展。甚至在一些企業內部，管理者將經濟管理與財務管理等同起來，認為只要搞好財務管理工作，企業的經濟管理水平就會有所提升，這就很容易導致其在管理工作當中，過于重視資產的管理工作，對于經濟管理工作的實質沒有一個清楚的認識，對自身的發展產生了十分不利的影響。
(二)融資困難
企業經濟管理的一個重要內容就是進行融資工作，通過籌集一定的資金來支持自身的發展以及經營規模的擴大。但是在我國目前的融資環境當中，中小企業由于自身的規模等因素的制約，融資借貸方面存在很大的難度，這就使得其在經濟管理的過程中，由于資金的不足，導致許多的工作無法順利開展。在這種情況下，由于中小企業存在的嚴重的融資問題，使得其經營運作當中的資金存在一定的不足，直接制約了其經濟管理水平的提升，對其進一步發展產生了巨大的阻礙。
(三)財務管理水平較低
中小企業在發展的過程中，受傳統觀念的影響較大，使得整個經濟管理工作處于一個比較封閉的狀態，無法及時的與外界進行溝通，對自身水平的提升產生了嚴重的影響。而作為經濟管理的重要內容，中小企業的財務管理工作存在一定的缺陷，這就造成了一定的資源浪費，對企業的發展產生了不利的影響。除此之外，由于其自身的許多財務管理制度無法真正的落實到實處，這就使得在對企業內部員工進行管理的過程中，存在很大的阻礙，這就在很大程度上降低了企業經濟管理工作的效率。
三、提升中小企業經濟管理水平的措施
(一)加強行業間合作
市場經濟的發展，離不開市場參與者之間的合作，中小企業想要提升自身的經濟管理水平，獲得更好的發展，就必須要加強行業間的合作，擴大與其他企業之間的聯系，從而借鑒其他企業在發展過程中的一些優勢，實現自身的更好發展。通過實現行業間的良好合作，不僅能夠促使自身經營管理理念的改變，還能夠在很大程度上籌集更多的閑散資金，通過可靠的資金支持來促進自身經濟管理水平的提升，從而促進自身市場競爭力的提升，更好的參與到社會主義市場經濟的體制當中。
(二)創新經濟管理方式
中小企業想要更好的促進自身市場競爭力的提升，就必須要提升自身的創新意識，通過加快自身的經濟管理創新工作，將各種信息化技術以及其他科學技術融入到自身的經濟管理工作當中，促進經濟管理工作效率的提升。中小企業通過創新經營管理方式，能夠更加有效的將自身的人力資源、資金資源、物力資源以及信息資源進行科學配置，從而將有限的資源發揮出最大的作用，為企業經濟管理水平的提升打下良好的基礎。只有這樣，才能夠在最大程度上發揮出中小企業自身的優勢，從而促進其市場競爭力的提升。
(三)提升企業內部經濟管理人員水平
經濟管理工作的開展，最主要的還是要依賴于相應的管理人員，因此必須要促進企業內部經濟管理人員水平的提升，通過開展各種培訓活動，促使其經濟管理能力的提升。除此之外，還要十分重視對管理人員素質的培養，不僅需要提升其專業素質，還要重視其道德素質的提升，從而更好的將其潛力發揮出來，保證其能夠更好的為企業的發展做出貢獻。而在提升經濟管理人員工作水平的同時，還需要對其創新意識進行培養，從而使其能夠更加快速有效的理解一些比較先進的管理理念以及科技產品，保證其在開展經濟管理工作的過程中，能夠及時的為企業的發展注入新的活力，從而促進企業市場競爭力的提升，為企業的進一步發展提供可靠的保障。
四、結語
中小企業由于自身規模等因素的制約，其在參與市場競爭當中的優勢比較欠缺，整體的經濟管理水平有限，這就需要其采取相應的措施，促進自身經濟管理能力的提升，從而最大程度上的適應市場經濟的發展要求，促進自身市場競爭力的提升。通過加強提高中小企業經濟管理的市場競爭力探究，能夠及時有效的發現中小企業在進行經濟管理工作當中存在的問題，從而采取相應的措施，促進其市場競爭力的提升，為國民經濟的發展做出更大的貢獻。
作者：林怡 單位:中山大學南方學院
參考文獻:
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［4］王芝斌．加快發展方式轉變加強中小企業金融服務［J］;今日財富(金融發展與監管);2011年06期
第六篇：企業經濟管理創新策略探討
摘要：
隨著時代的快速發展，在帶動經濟迅速發展的同時，也使得市場經濟的競爭越加強烈，這就要求企業能對其的經濟管理進行不斷的創新，有利于提高企業的核心競爭力。而如何才能在多變的市場中保持優勢的同時進行經營管理的創新，是現代企業進行發展中需要著重考慮的，本文將通過對現代企業經濟管理的中存在問題，以及創新的重要性進行分析，進一步探討企業進行經濟管理創新的意義。
關鍵詞：
企業經濟管理 創新 策略
隨著當前經濟形勢的不斷變化，為適應時代的發展，需要企業對其經濟管理進行符合時代的更新與發展，因此需要企業樹立創新意識，采取有效的方式對經濟管理中的存在的弊端進行處理并提高整體的水平。新的經濟形勢為企業的發展提供了新的機遇，需要企業實時進行調整，有利于把握新的機遇創造新的價值。
一、進行企業經濟管理創新的重要性
創新為企業的發展和前行提供了動力，是促進企業健康發展和提高企業市場競爭力的必要前提。要求企業在激烈的市場競爭中認清創新的重要性，并以此進行相關創新的建設，有利于落實可持續發展的策略。對企業的經濟管理進行創新有利于企業能緊經濟發展的腳步，在現代企業發展的生產經營活動中是將利益最大化當做生產的目的，同時還需要以提高社會效益為目標。在新的市場體制在我國的企業已逐漸成為競爭市場中的主體，這就要求企業為保證利益的最大化需要建立完善的企業經濟管理模式，使企業的工作效率得以提高進而降低生產成本，讓產品的結構實現最優化。隨著時代科技的快速發展，科技的進步與信息的進步對于企業經濟效益管理的發展有著重大的影響，將網絡化經濟模式的知識經經濟融入到管理中，有利于企業的組織結構得到優化，使企業的組織層次得以簡化，讓信息的傳遞更為迅速。從經濟全球化的角度看來，企業的競爭不再只限于國內，更多的是與國際企業之間的較量，不斷的進行企業經濟管理模式的創新有利于為企業的發展在世界企業競爭中占據一席之地，利用先進的企業經濟管理模式提高企業自身的管理效率，是目前在國際企業競爭中的必要前提。[1]
二、在我國的企業經濟管理現況
（一）企業的內部管理控制不足
目前在我國的大多數企業中的部分高層人員因為缺乏相關管理意識和危機意識，使企業在日益激烈的市場競爭競爭中的發展受到了限制。另外對其內部管理的控制不到位也在一定程度上制約了經濟管理的發展。其中對內部管理的特點是整體的管理模式過于簡單，對于管理的目標沒有明確的定位，沒有建立完善的內部管理體制和相關協調機制，在管理中以對財務的管控為中心。雖然已財務的管控為中心能有效的防止企業資金的損失，但是其管理中心層面過于單一，在企業經濟管理中顯然是不合理的存在，對企業的高層沒有有效的監管措施，容易造成資金的被流失和相關決策的失誤帶來的損失，進而導致企業不能健康的發展。
（二）沒有先進的企業經濟管理概念
受市場競爭的影響，企業之間的差距也逐漸體現出來，嚴峻的形式讓許多企業開始意識到企業經濟管理的重要性，但是也存在部分企業對于經濟管理的不重視現象，對其缺乏本質的認識，導致在對其的建設中只投入部分的資金且沒有有效的進行協調，出現經濟管理和生產經營分開發展的現象。針對這一問題，需要企業進行管理的創新，首先的一條就是將企業中已經存在的經營管理模式和現金的經濟管理模式相融合，但是在實際的企業中對于經濟管理流程卻過于隨意，管理方式也很不科學。這就要求企業的上層領導對于傳統管理思想中的老舊部分進行剔除，將新的思想和概念融入到企業中，并將危機意識和相關管理理念作為企業發展的核心，進行企業內部經濟管理的優化。[2]
（三）相關企業經濟管理的制度不夠完善
在企業的內部雖然都有制定相關的經濟管理制度，但是實際的應用中卻沒有起到一定的效果，多數只是走走形式而已。在當前經濟形式中，企業的發展早已超出原擬定的經濟管理制度，導致企業對于提高經濟水平的要求與經濟管理制度中的管理得不到有效的統一，使企業在經濟發展中遇到的一些問題不能得到有效的解決，制約了企業的發展。
（四）企業經濟管理的組織結構不緊湊
因為企業中的經濟管理的組織結構不夠緊湊，造成企業內部無法得到統一，形成有效的戰斗力。在企業的經濟管理中管理組織和管理人員是不可或缺的，但是在我國目前的企業中存在管理組織的構建沒有得到完善，且管理人員的專業素養大不相同的情況，這些對于企業的發展都是不利的存在。
三、企業進行經濟管理創新的措施
（一）對經濟管理理念進行強化創新
1.對服務理念的強化。
在現代市場經濟中因為營銷環境的變化，讓客戶的需要成為了市場發展的主體，因為需要相關企業進行服務理念的強化。目前對客戶對產品的滿意度產生影響的除了產品本身的質量外，還有服務的質量和價格，以最優的價格和最優質的服務質量能為企業招攬更多的客戶，從而使企業在市場中能占據有利的地位。所以，企業需要以提高服務理念為企業發展的動力，以滿足客戶的需要為目標，對客戶的需求做到及時的關注和響應，并通過高質量的服務為客戶處理問題，為企業的發展打下良好的基礎。
2.對創新意識的強化。
市場經濟的發展在給企業帶來豐厚利潤的同時，也給企業的發展提出新的要求，例如當企業的發展發到一定的規模時，想對自身的各方面進行提高時，就需要以經濟管理理念的創新為前提，以相關創新導向的建立和創新精神的樹立為出發點，使企業的經濟管理創新能在一個優良的氛圍中得以進行。并且企業的上層管理者也需要對自身的經濟管理理念結合實際的情況進行實時更新，將相關的管理理念帶入到經濟管理中，為企業的經濟管理發展創造新的環境，并對企業內部的人員實行創新鼓勵政策，對企業中的經濟管理人員要求具備長遠的發展眼光，能夠從企業的實際角度出發進行相關問題的思考，并積極提出先進的發展方案，為企業的經濟管理建設進一份力。
3.對國外的經濟管理理念中精華部分進行借鑒。
對于國外企業中的運用先進經濟管理理念并取得一定成效的優秀案例進行研究，對其管理理念中的精華部分進行借鑒，并進行管理模式的研究，同事對自身發展的特點進行研究后制定符合實際情況的管理策略和發展方向，以此來提高企業的綜合經濟效益，為企業的經濟效益可以持續發展奠定了有效的基礎。
（二）建立完善的企業經濟管理制度
企業經營管理的根本在于經濟管理制度，而對經濟管理制度進行合理的完善有利于企業的發展，并使企業能夠實現正常的經營管理和運轉。企業可以根據實際的市場需求和市場的發展情況進行分析，對企業的內部組織架構進行不斷的完善，使企業的內部能夠收到經濟管理制度的有效管理，具體來說可以表現在以下方面：（1）管理制度的創新，以企業的未來發展為基本前提，將思維、科技和組織方面進行制度化的管理，并以此引導企業內部的各項創新活動；（2）對績效管理的創新。對于企業內部的工作人員進行健全的績效管理建設，推廣全員績效考核；（3）對決策機制的創新。使人企業中的人員、財力和物力能夠得到有效的配置，為企業的發展創造新的動力；（4）對激勵機制的創新。企業的員工實行激勵機制，鼓勵員工中的優秀人才進行科技創新的活動，將企業內部的約束機制由單一的性過度到具有精神層面建設的架構中，同時對于單純的物質刺激進行改進，調動人員的積極性，為企業創造良好的工作氛圍。最后，對于企業內部經濟管理制度完善的同時對其執行力也需要相對提高，使企業的管理模式得以落實，進而讓經濟管理制度能夠有效的得以發揮作用，使企業的經濟效益得以提高。
（三）對人力資源進行人性化管理
現代企業中將人力資源進行合理的配置對企業經濟管理創新有著重大的影響力。要求企業在實行經濟管理創新的過程中，將以人為本作為指導的根本，充分尊重每一位員工，并實現相關的獎勵政策來培養員工的歸屬感。另外還需要注重的是將人力資源進行合理化的配置，有利于發掘企業中的優秀人才，并針對不同個體的整體素質進行合理的崗位安排。對人力資源的合理利用是經濟管理中的柔性管理的體現。在現代企業中將人力資源進行人性化的管理，即將以人為本作為企業創新的中心層，有利于企業發展的不斷創新，并且對于人才的引進有著一定的推動作用。[3]
（四）對信息技術的加以重視
隨著信息技術的不斷發展，該技術使人們的日常生活和習慣都發生了較大的改變，而企業想要在激烈的競爭中保持領先需要以經濟管理的創新為根本。信息時代的到來要求企業在最短的時間內能做出最迅速的決策以順應變化莫測的市場需要，而做到這到這一點就需要企業將信息化與經濟管理進行深度且快速的融合。將信息系統在經濟管理中能夠得到應用，例如對辦公區域實行自動化管理，對于人力資源管理和相關業績考核制度進行信息畫的建設，有利于提高企業的整體管理水平，實現市場營銷的網絡化，并將科學技術合理的融入到相關市場決策中，為企業的核心競爭力提供動力。
（五）建立健全的內部控制管理體系
經濟活動的進行對于企業的發展有著一定的影響力，需要企業在對內部其他工作進行管理的同時也對其經濟活動進行管理。換句話說就是將企業的內部控制管理系統進行完善化，該系統的完善對企業經濟效益的提高有著推動作用。[4]
四、結語
現代企業中的經濟管理對于企業發展有著一定的推動作用，而創新是企業發展的必要前提，企業經濟管理的創新發展需要根據企業自身的實際情況進行創新方案的選擇，對傳統思想中有利于的部分進行保留，其余部分以符合企業發展的新思想代替。將新的經濟管理理念配合新型的技術以及相關系統管理措施相結合促進企業的發展，為企業在激烈的競爭中找到一條前行的道路。
作者：方結華 單位：中共望江縣委黨校
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第七篇：中小企業優化經濟管理措施
摘要：
隨著我國改革開放的發展及市場經濟的變革，使我國眾多中小企業在此大環境下得到了較為快速的發展，中小企業逐步成為了市場經濟的重要組成部分，未來，中小企業的發展具有較大的潛力。隨著中小企業在國民經濟中地位的逐步提升，中小企業的發展，對我國經濟發展、社會穩定都有著極為重要的意義與保障。然而，自全球金融危機以后，我國經濟在發展過程中，也遭受了一定的沖擊，中小企業發展過程中的一系列問題也隨之暴露出來，如果不能對中小企業發展過程中存在的問題做到有效解決，必然會給中小企業的未來發展造成嚴重影響。本文在對中小企業現狀進行分析的基礎上，對中小企業經濟管理的優化，提出相應的實施與解決策略。
關鍵詞：
中小企業 經濟管理 措施分析
改革開放以來，隨著社會經濟結構的多樣化發展，中小企業已經成為了技術轉化為生產力的一支重要力量，同時也是對社會發展起到推動作用的主力軍。中小企業在經營過程中表現為規模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產生于組織生產，在經濟發展及解決就業問題上，中小企業都越來越受到社會的關注。另外，中小企業為大企業所提供的服務與支持，也是大型企業在發展過程中的必備因素。然而，隨著社會環境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業在發展過程中，中小企業若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業自身便難以得到發展。特別是在經濟管理活動中，如果存在戰略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現，便會使得中小企業在市場大環境中難以占據其應有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業來說，只有做好對經濟管理的優化工作，才能夠獲得生存及發展。
一、中小企業的經濟管理現狀及存在問題分析
1.中小企業資金缺乏嚴重。
對于中小企業來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續健康的發展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業。由于受到政策上的優惠及經濟方面取得優勢，因此對于國有企業來說，很容易便可向企業獲得貸款。雖然，今年來，中小企業的取得迅速的發展，然而很多企業所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業來說，由于中小企業自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業資金問題難以解決。
2.中小企業應變能力較弱。
企業的應變能力，是企業能夠對外界環境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環境越來越激烈，對于中小企業來說，只有做到對外界環境的有效使用，并能夠對環境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發展。然而，對于中小企業來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環境變化的有效適應。當前很多中小企業還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業來說，若是其產業結構得不到深化，一直維持單一的狀態，假設一旦市場環境出現變動，企業的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業所面臨的環境還會越來越復雜，因此企業若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。
3.中小企業管理觀念較為落后。
我國當前很多中小企業都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業帶入到困境當中，不利于企業的長期穩定發展。
二、中小企業優化經濟管理的措施研究
1.對中小企業的經濟管理觀念做到改革。
對于企業來說，好的管理觀念，能夠讓企業的煥發出別樣的光彩。對于現代企業管理來說，其所具備的新型觀念較多。創新發展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業管理理念的一種。對于企業來說，企業應當做到對經濟管理環境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業來說，創造戰略觀念的形成，需要企業構建好良好的企業制度及管理制度，強化內部管理，對企業的經濟活動做到全面而有效的監督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業資金渠道的有效拓寬，使企業的資本得到增值，實現動態運營。
2.對中小企業的生產過程進行優化。
中小企業在經濟管理當中，通過對生產過程的優化，能夠做到對企業經濟效益的有效提升。對于企業生產過程來說，不論是在前期采購環節，還是在后期的生產環節中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節。在生產時，企業還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。
3.對中小企業的人力資源管理體系進行完善。
在未來，企業與企業之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業來說，要想在競爭環境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業需對其進行培養，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業環境。而針對企業的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。
4.中小企業社會資金籌措渠道進行擴展。
對于中小企業來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業資金渠道能夠多元化發展，從而使企業資金短缺問題得到解決。就中小企業自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業間可以嘗試企業間的相互投資入股及合作，讓企業閑置資金得到有效利用。四是中小企業要加強對自身信用的管理，對企業的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業信用。
三、結語
在當前激烈的市場環境當中，中小企業要想在競爭過程中，獲得更多的優勢，需要在經營過程中，在對自身現狀進行分析的基礎上，做到對企業經濟管理觀念的改革及完成，對其生產過程做到不斷優化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業的經濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發展進行調整的前提下，滿足時展的需求。
作者：楊靖霞 單位：浙江電力電子技術公司
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