前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有煤炭企業經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、當期階段我國煤炭行業經濟管理現狀
1.企業缺乏相應的財務管理制度
財務管理工作在任何企業都被看做是一個十分重要的內容，它能夠保證企業的資金正常運轉，在很大程度上支撐著整個企業的運營。在經濟制度轉變的過度時期，更是要很好的認識到財務工作的地位和關鍵性。然而部分煤炭企業并未認識到財務工作的重要性，企業內部也缺乏具體的財務管理制度，這在很大程度上影響了企業利潤的獲得。企業的財務管理工作涉及許多方面，其中包括財務管理的方法、財務管理的規范等等，但是在我國的煤炭企業中，普遍存在較重視會計管理，而忽略財務管理的局面。企業在生產效率、資金使用等方面所花費的精力較少，這都體現出企業對財務管理工作的忽視。企業中亂用資金、造成資金浪費等現象層出不窮，這都與缺乏具體的財務管理制度有著直接的關系。
2.煤炭開采的技術水平較為落后
由于近幾年我國煤炭行業開采政策的不斷放寬，全國各地中小型煤礦大量涌現，這在很大程度上加劇了環境的污染，生態的破壞，這都與開采技術的落后有關。小型煤礦開采的環境較為簡陋，技術水平不過關，因此造成開采的浪費，采礦效率偏低。有資料曾顯示，我國煤炭開采行業的機械化水平不足七成，這一點與發達國家相比是有很大差距的，高水平開采技術更是少之又少，與此同時，中小型煤礦對煤炭開采只停留在對煤的利用上，其他資源如：煤焦油的提煉，燃料等開發的都很少。
3.煤炭行業信息化建設遲緩
我國已經步入信息化建設的新時期，煤炭行業也不例外，實現信息化發展已成為煤炭行業未來發展的大勢所趨，我國煤炭行業的信息化發展水平仍處于初級階段，對于信息利用的還不是很充分，機械設備的數字化建設也并未取得全方位的成就，信息化建設不僅僅要停留在對信息的了解和掌握的層面，而是要對信息作出全面的分析和研究，以此來發現市場的需求方向，走適合企業發展的道路，我國煤炭企業的信息化進程還有待進一步加快。
4.忽視營銷理念的重要性
一個正確的營銷理念可以為企業帶來巨大的經濟效益，煤炭企業最為科學的營銷理念則是要盡可能的擴大份額，占據市場中的主要部分，從而提升企業的市場競爭力。我國部分煤炭企業仍沿用著舊的經濟體制，對于市場競爭的概念并不具有較深刻的認識，傳統的營銷理念的束縛嚴重阻礙了國有煤炭企業的發展。
二、提升國有煤炭企業經濟管理水平的具體措施
1.創新煤炭企業的管理理念，豐富管理方式
傳統的經濟管理方式已經不再符合當今煤炭行業發展的趨勢，經濟制度的轉變促使煤炭企業需要面對復雜的市場競爭的局面，管理理念的創新可以再很大程度上增強企業的核心競爭力，因此企業必須做到管理思維上的轉型，向國外先進的管理理念學習，取長補短，與自身實際情況充分結合，形成具有本企業特征的管理方法。
2.注重企業上的精細化管理
在復雜的市場環境中，情況是多變的，且煤炭企業數量較多，相互之間競爭較為激烈，煤炭企業必須較快推進管理模式的改革，注重管理上的細節，采用精細化的管理模式，所謂精細化管理主要指要在不同的部門，根據其所處的實際情況，抓住安全生產、質量監管、人員的工作態度等細節，切實做好煤炭企業的經濟管理工作。
3.推進企業財務管理工作的規范化進程
首先要強化企業管理人員的思想意識，制定出符合企業實際發展狀況的經濟管理上的規章制度，將傳統的生產思想徹底的進行革除，逐漸向完善銷售理念、注重生產安全等先進管理理念過度；另一方面，若想實現財務管理工作的規范化，還要建立健全制約和監督機制，措施企業內部員工能夠形成自主意識，嚴格按照規章制度辦事，實行統一管理。
4.以人才促發展，注重企業員工綜合素質的培養
企業中的具有較強工作能力的技術型人才，是決定企業發展高度的重要限制因素，因此企業需要加大對人才培養的力度，積極聘用高端技術型人才，帶動企業的快速發展。此外，企業也應注重對員工的定期進行技術培訓，適當給予技術上的指導，快速提高員工的綜合素質，增強企業核心實力。
5.轉變營銷理念
企業的營銷理念決定了企業的經營業績，正確的營銷理念可以為企業獲取更多的利潤，企業應根據市場上變動的供求關系，以擴大市場占有率為目標，注重市場競爭的影響，打破傳統的營銷理念，一切以客戶滿意為原則，調節好企業與客戶之間的關系，抓住市場上的商機。
三、結束語
當前階段，我國煤炭行業市場競爭較為激烈，若想在這樣的競爭環境中保持一定的優勢，一方面要從生產環節上加強管理，另一方面還要在公司的經濟問題上改變管的方式和方法，進一步增強企業內部的經濟管理水平，不斷地進行制度上的改進與創新，同時著眼于以往的經濟管理過程中存在的種種不足，以便于具有針對性的解決這些弊端，最終實現經濟管理制度的先進性和科學性，促進煤炭企業經濟平穩快速發展，保持較強的市場競爭能力。
作者：田莉 單位：鶴壁煤業集團有限責任公司
