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【摘要】經濟發展到全球化時代，市場氛圍已經變得越來越緊張。國有建筑施工企業作為國家的支柱性企業。要積極的進行形勢下經濟管理發展的創新。通過合理的工程造價管理、技術管理及人才管理，不斷的提升施工企業的經濟利益。本文就新形勢下國有施工企業經濟管理的意義和內容作了介紹，并對現存問題做了簡述，最后給出了幾點經濟管理水平提升的建議，以供參考。
【關鍵詞】管理體制;組織結構;創新;整合;監督
前言:
隨著國家綜合經濟水平的提升，國有建筑施工企業也要對自身的經濟管理模式做相應的調整。在當前的國有施工企業的管理來看，雖然管理者已經不斷地進行著工作的改進和模式的創新，但與世界先進國家相比，還存在一定的差距。施工企業的經濟管理不僅是一種任務，更要注重理念和戰略上的創新。只有綜合經濟管理模式得到提升，才能夠使國有企業更好的符合社會經濟的發展需求。
1．新形勢下國有施工企業做好經濟管理的意義
國有性質的建筑施工企業在經濟管理方面要綜合考慮資源的科學配置和建筑工程實施的總體效率，確保企業能夠穩定高效的發展。通過經濟管理模式的創新，可以確保國有建筑施工企業能夠時刻緊跟國家的經濟發展形勢，以提升建筑工程的施工質量為目標，不斷的塑造良好的社會信譽。同時，通過經濟管理活動的創新，可以為施工企業贏得更為壯大的建筑人才，為其走上國際市場蓄積更加雄厚的競爭力量。最后，通過經濟管理的創新，可以讓施工企業更加注重工程的建設質量和安全。在不斷開拓建筑數量和擴大建筑規模的基礎上，通過有效的資源整合實現更加綜合的管理規劃，為國家和企業贏得更為可觀的綜合利益。
2．國有施工企業在新發展時期的經濟管理內容
隨著社會生產力的變化以及社會經濟發展模式的轉型，國有建筑施工企業的經濟管理創新是必然的。其經濟管理創新的內容主要有，加強對工程的生產資料管理創新，通過以建筑項目為中心形成良好的上下游生產資料溝通機制。通過工程相關信息的有效傳遞，確保工程實施中所有生產資料配置的效率和準確性，從而為施工企業進行科學的資金，設備及物料配置做好基礎。其次是對項目的管理模式進行創新。它主要是借助現代化的管理方式和信息化手段，在注重施工效率的基礎上，力求通過最低的生產成本投入，實現最高效的施工效益。最后就是就工程實施的流程和細節進行優化。對財務管理、工程實施的安全性、信息及資料收集方式等方面進行有效性的創新。確保工程能夠按期進行，并保障總體工程的實施質量，實現工程建設的總體效益。
3．當今國有施工企業在經濟管理中存在的問題
3．1國有施工企業缺乏對先進管理理念的應用。從國有建筑施工企業當前的經濟管理來看，比較明顯的特征就是管理觀念比較落后。管理方式亟需進行改變。整個經濟管理未能從系統化和創新性角度進行實施，相對粗放，不適合當前的經濟發展形勢。特別是一些國有建筑施工企業，他們在資金管理方面還趨向于密集管理，不能夠尊重科學的投資規劃和資金利用。在工程建設中，對于工程的成本考慮欠缺，沒有通過經濟管理成本的思維進行經濟管理工作的開展。各個部門之間的溝通存在問題，使得各項資源的配置不夠科學，總體經濟管理的效率一直得不到提升。這就導致在具體工程的實施中，整個管理過程得不到有效性的發揮。國有建筑施工企業的經濟管理未能按照精細化和標準化的程度進行規劃，缺乏對整個工程建設過程中經濟可行性的預見性分析，不利于總體工程建設效果的把控。
3．2國有施工企業沒有將經濟管理作為重點。由于國有建筑施工企業在多年的發展中，競爭意識不夠強烈，所以說他們在計劃經濟方面存在短板。國有建筑施工企業不能夠通過經濟和成本的意識進行自我發展規劃。他們對這種經濟管理的忽視，使得工程實施中的預算和核算存在著很多漏洞。這一方面不利于企業經濟效益的提升，另一方面也間接的影響了工程的建設質量，導致國有企業的競爭實力不斷下降。這是由于國有企業對經濟管理的不重視，使得工程開展中各項經濟管理問題得不到充分的分析和了解。工程建設中一些隱蔽性的隱患和技術難題一直得不到解決，整個工程的管理缺乏創新性和優化性，總體企業的經濟管理模式得不到創新
3．3國有施工企業的經濟管理制度有待完善。從國有大多數的建筑施工企業內部運營來看，經濟管理制度缺乏完善性。首先，各項管理沒有進行責任的明確。同一項工程的監督經營以及施工由不同的權力部門進行把控，相互之間缺乏必要的溝通和良好的協調。另一方面，在企業內部缺乏對各項管理工作的考核。這就導致工程施工中很多管理細節只是流于形式，沒有得到完善的監督管理。工程建設過程中效率得不到提升，質量得不到有效的管控，各個職能部門沒有履行其應盡的管理義務。
4．強化國有施工企業的經濟管理水平的幾點對策
4．1結合國有企業管理體系進行監督強化。國有建筑施工企業要從自身的管理內容出發，不斷加強整個工程管理的監督體系建設。實驗證明，通過強化監督機制可以確保企業施工管理中的科學性。在企業的經濟管理監督中，要強化企業內部的財務管控，對于各項管理內容和細節進行完善。加強對內部經濟活動的審批監督，確保企業的管理目標能夠有條不紊地開展。通過完善各項監督制度，確保企業管理體系能夠更加完善。
4．2優化國有建筑施工企業的機構設置。國有企業中的建筑施工企業要想取得更好的經濟效益，就必須緊密結合新的經濟發展形式進行組織架構的優化。首先，要通過自身企業的管理中責任的劃分來確定權利的設置，并以此為基礎對組織架構進行完善。通過管理理念及方針的對應來體現高效的工程實施。其次，要積極的進行粗放型施工管理模式的改進，要充分的對現有的市場發展需求進行調研分析，以不斷提升工程實施的效率和質量為目的，強化企業的綜合經濟發展能力。再次，積極地進行管理的優化，減掉多余的管理環節。通過規范企業的綜合管理流程和標準，為各個部門之間的溝通建立有效的平臺，致力于專業管理隊伍的建設，提升企業的組織架構質量。最后，在進行企業組織結構的調整中，還要積極的借助現代化的技術條件，通過信息化管理系統來優化企業內部的人力，物力的配置。
4．3完善國有建筑施工企業的管理機制。完善的管理體制，能夠確保國有建筑施工企業在經濟管理方面的效率和質量。在進行管理體系的創新方面。首先要對照新的發展形勢對內部的管理體制各項標準進行明確。再結合具體發展情況的基礎上對各項經濟體制進行完善，以更好地促進施工企業進行管理上的創新。其次，建筑施工企業要充分地堅持以人為本，為企業員工創造更廣闊的發展條件，并通過考核獎懲體制的建立，充分調動人員的工作積極性。企業員工能夠主動地參與到企業的經濟管理創新中來，強化企業的內部經濟管理機制。
4．4科學配置國有建筑施工企業的各項資源。(1)注重管理觀念的整合。建筑施工企業必須充分認清當前市場經濟動態，與時俱進的進行管理觀念的創新，觀念的創新不是全盤否定傳統的管理，而是結合新的經濟發展形勢，對傳統管理中先進的部分進行傳承，融合現代化的管理理念，以施工企業的實際發展來確定經濟管理的不同層級，實現有效的資源整合，切實推動企業能夠在觀念創新中形成管理合力，有效推動企業的健康發展。(2)加強技術力量的整合?？茖W技術已經成為新形勢下最主要的生產力，國有建筑施工企業要重視對技術力量的發展，在實際經濟管理中，要借助大數據環境，對先進的經濟發展走勢進行分析，對建筑行業的技術力量進行深入研究，深度挖掘技術財富。通過各種技術的有效整合和應用，帶動自身企業在國際市場中不斷進行競爭實力的提升，用力爭通過科技力量來凝聚更加可靠的企業核心價值，為企業經濟管理水平的提升做好保障。(3)做好各項經濟資源整合。國有建筑施工企業要想快速發展，還要加強對現有建筑資源的整合，加強對企業經濟管理中預算管理的重視。通過全面的預算編制，使企業經濟管理具有更好的財務管理保障。在確保施工質量的基礎上，將施工成本降到最低，明確質量與成本之間平衡點。同時要加強經濟管理中對施工安全，施工合同等內容的監督，對其中可能出現的經濟成本做好全面規劃。
5．結語
總而言之，在新的發展時期，建筑施工企業加強對經濟的管理是非常必要的。施工企業要對自身現有的管理模式進行分析，同時結合國際先進的管理經驗，從管理方法，制度及理念方面積極的進行創新。確保企業各項資源能夠得到最搞笑的配置，為施工企業在國際市場發展中取得更好的成績奠定基礎。
【參考文獻】
［1］孫亮．新形勢下國有建筑施工企業經濟管理創新思考［J］．科技經濟導刊，2018(05)
［2］李軍平．關于新形勢下建筑施工企業經濟管理創新的思考［J］．經貿實踐，2017(19)
［3］李時慧，王東亮．試論新形勢下國有企業經濟管理體系的重構與創新［J］．生產力研究，2016(12)
［4］李軍平．關于新形勢下建筑施工企業經濟管理創新的思考［J］．經貿實踐，2017(19）
作者:秦超 單位:山東省高速路橋養護有限公司
