前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國財務管理發展制度研究(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：分公司集權式財務管理能力建設
一、集中管理體制下分公司財務管理能力建設的內涵
財務管理能力建設應以一流的價值創造能力為目標，從轉變管理理念入手，以完善的財務管理體系為基礎，以規范的財務制度、優秀的財務團隊、先進的信息化平臺為保障，以融入生產經營的全面預算為指導，以資金“因素”管理、成本目標管理、資產分類管理為重點，以“點面結合”的財務分析為支撐，不斷提高財務管理水平，解決管理理念落后、職責定位不清、預算指導作用不強、資產利用效率不高等問題，實現資源配置合理、資產利用高效、成本管控到位、價值創造最大的目標。
二、集中管理體制下分公司財務管理能力建設的意義
（一）可提高自身財務管理水平
通過強化財務管理能力建設，可帶動各項財務管理水平的提高。在預算管理方面，發揮管理源頭的作用，把預算管理融入生產經營的中心工作；在資金管理方面，重在加速資金周轉率，合理控制資金占用，降低資金使用成本；在成本管理方面，重在推行成本目標管理，突出抓好指標間轉化，注重業務流程梳理，強化信息化建設，實現產品成本領先；在資產管理方面，重在盤活低效、閑置資產，促進低效資產向高效資產轉化，提高資產使用效率，提高投資回報率。
（二）可促進多方效益提升
通過強化財務管理能力建設，促進企業價值創造力的提升，創造良好的經濟、社會、生態效應。在經濟效應方面，突出表現在收入、利潤、EVA、銷售凈利率等盈利能力指標不斷改善。在社會、生態效應方面，可促進當地經濟發展，實現企地和諧、社會和諧，不斷改善當地環境質量。
三、集中管理體制下分公司財務管理能力建設的路徑
（一）明確財務職能定位，構建有效的財務管理體系
為充分發揮財務在企業管理中的核心作用，分公司應綜合考慮影響財務管理水平的各種因素，注重“兩個體系，五項能力”建設，明確相互間的關系，促進財務管理能力。財務管理能力建設應以構建完善的財務管理體系為基礎，以財務制度、財務團隊、財務信息化建設為保障，突出全面預算管理、財務分析、資金管理、成本管控及資產管理五項能力的建設。其中，財務分析能力起到很好的支撐作用，而全面預算管理能力的提升又可有效指導資金管理、成本管控和資產管理三項重點工作，促進其能力的提高。在財務集中管理體制下，集團公司作為投資中心，應加強“預算集中管理、投資集中管理、資金集中管理、會計集中核算”的“四集中管理”。分公司作為利潤中心和成本中心，財務管理工作擔負著服務保障、監督指導、價值創造職能，為生產經營、發展建設提供資金服務保障；監督指導企業“供、產、銷”三個環節的工作，確保企業產品結構優化、產品成本領先、經濟社會生態效益顯著；優化資源配置，提高企業管理質量，提升企業價值創造能力。
（二）提升分公司財務管理水平，構建有效的財務管理模式
有效的財務管理模式是調動分公司各管理層級理財積極性、優化財務資源配置、強化財務風險管控、提升財務管理水平的重要舉措。在財務管理業務上，分公司財務應該做好整體的預算、控制、分析、考核及匯總核算的工作，并指導和監督二級單位財務工作；二級單位財務各職能崗位要協調好車間、班組的相關工作并予以指導，做好財務信息的上傳下達。在財務管理職能上，實施“雙重管理”，分公司財務進行宏觀指導監督，二級單位財務進行具體業務處理。構建的模式要確保財務清晰權責、明確職責、規范管理、控制風險，力爭達到高效運轉、有效監管的目的，推動財務管理由會計核算型向價值創造型轉變，充分發揮“服務保障、監督指導、價值創造”的職能，最終達到分公司財務管理“財權清晰，職責明確，全方位、全過程管理”的目標。
（三）融入生產經營，提高全面預算的管理能力
堅持“預算是管理源頭”的理念，充分發揮預算對生產經營活動的指導作用，通過對未來主要經營指標的預測和各種可能變化情況的模擬，實現企業內外部可控資源的優化配置，保證企業生產經營中心任務的完成，推動企業精細化管理進程。為防止預算執行偏離生產經營實際，分公司應制定預算執行情況監控預案，監控范圍包含銷售預算、生產預算、原料采購預算、制造費用預算和各項期間費用預算等各個生產管理過程。要重點關注收入和成本兩個關鍵指標的完成情況和變化趨勢，深入地比較分析，找出差異，查明原因，優化預算。
（四）推行因素管理法，提升資金管理能力
分公司因自身沒有對外籌資、投資權限，資金管理的重點應放在資金有效利用，減少資金占用，降低資金使用成本方面。第一，抓好產品資金收入，提高資金周轉率。抓好現金流這一企業經營管理的命脈，力爭達到“及時計量，及時定價，及時開票，及時結算”的要求。第二，合理調節付款節奏，提高資金使用效率。資金支付以“量入為出”的要求，結合測算收入到位情況，分輕重緩急，合理優化付款時間，分項目按天排定付款時間控制點，力求做到資金平衡，減少資金缺口，提高資金使用效率。如對供應商支付的款項，在合同規定時間內努力優化付款時間，最大限度地保證公司月度資金的流動性。第三，全面實施動態監控，降低資金占用成本。資金占用成本的主要影響因素是存貨和應收賬款。對每一項存貨管理實施“紅燈”“黃燈”“綠燈”動態監控。在應收款項資金占用管理方面，可以通過采取協商談判、法律手段、行政干預、業務管束、人際關系、互相抵債等方式把資金盤活。
（五）推行成本目標管理，提升成本管控能力
分公司應該積極推行全員成本目標管理，構建全員成本目標模式。首先，體現特色，樹立“五全”觀念。“五全”即全員、全過程、全方位、全口徑、全要素。全員是指全體員工和所有崗位都與相關費用支出密切聯系。全過程是指采購物資、生產運營、產品銷售的整個過程都要落實成本管理，也就是從入到出，從投到產，從產到銷，整個過程進行監控，清除死角，消除盲點。全方位是指以成本、費用、利潤指標為核心，從主業到輔業，從生產到后勤，從母體到改制，把與成本、費用、利潤相關的領域，均納入管控范圍。全口徑是指不僅關注正常意義上的費用，也關注自耗費用，力求實際消耗整體水平最低。全要素是指所有構成成本的因素，包括原材料、加工費用、稅費等。其次，找準關鍵，積極開展“四標”工作。“四標”即建標、對標、追標、創標。成本管理上，通過與同行業先進企業“比學趕幫超”，找出產品結構、技術指標等方面存在的差異，剖析原因，整改措施，并逐一落實。通過開展四標工作，持續改善成本。最后，變革思維，扎實推進“小指標競賽”。從基層的“小指標競賽”出發，使一線操作人員通過指標比較，比誰的操控能力更穩定，看誰的參數更接近最佳值，激勵員工盯緊操作參數，提升現場操作能力，努力優化各項操作指標，推動班組成員實現精細化操作，并通過提升小指標、實現大指標的先進性，實現效益指標在基層班組的落地，確保企業效益最大化。
（六）實行ABC分類法管理，提高資產使用效率
根據資產狀況，實施ABC分類管理，A類為在用資產，B類為半閑置資產，C類為閑置和待報廢資產。精心維護使用A類資產，優化利用B類資產，重點關注和盤活C類資產，從而提高資產使用效率，增加公司收益。
作者：喬麗 單位：山東化工職業學院
第二篇：項目核算財務管理重要性
一、項目核算與財務管理
設計環保項目的公司有很多，其大多都是采用EPC環保項目管理模式，例如：索尼集團、長城環保集團等一些大型公司，其應用這種總承包的項目管理模式，來重點管理公司的財務工作，因此往往財務工作的工作強度非常大，首先要牽扯到環保項目的預期核算和工程周期等多個項目建設環節，從每一個具體環節中來研究項目建設的預期核算，最終核算出項目建設的成本。一般在進行具體的項目核算期間，財務的工作就是對市場進行考察后，整理出項目建設的具體信息和各項數據，按照項目建設的實際要求來進行成本的核算，在實際的項目核算中也會存在很多的不足之處，比如，項目的建設需求和實際規劃并不是永遠不變的，其隨著項目建設的實際進度而不斷改變，但是財務管理中不能很精確的做到對項目各項數據進行核算，往往核算出來的項目成本誤差很大，一般財務對于項目的考核只有一兩次，但是在實際的建設中，隨著客戶的要求，項目就要做出相應的優化調整，因此，財務在項目成本的具體核算過程中不能及時的做出改變，就會導致預期成本誤差的存在，這種問題在某種程度上就阻礙了項目建設的實際進展。
二、項目核算促進財務管理制度更加科學化
財務處是企業結構中非常重要的機構，其一般由企業的高層管理者直接領導，統一處理企業的資金流動。目前企業在進行資金的投資和重大決策時，具體實行的方案都由財務處統一管理，一般是由財務處將這些項目規劃進行分類整理，并呈遞給公司的高管，由公司高管進行重大項目的決策和簽署有關協議，最后再征求財務處的意見，財務部門確定方案可以執行時，方可執行。企業要想實現公司財務項目的科學預算，就必須提高財務工作人員的項目核算能力，讓傳統財務工作上的賬本的形式不再出現，而要重點突出財務項目的各種數據，讓企業的財務管理制度更加科學合理。
三、業務和財務急需融合，項目管理水平有待提高
為了讓項目核算與項目實際建設的成本相符，就得實現業務和財務的完美融合。業務和財務的融合是未來項目管理中的發展趨勢，這個問題很早就被人們所關注，但是在實際的實施過程中卻是遲遲不能落實，其主要原因還是個人采用方法的不科學導致的。在傳統的管理過程中，項目核算一直是由財務部門負責，業務部門一般不會參與項目的管理，但是在實際的項目建設發展中這種做法嚴重阻礙了項目核算的進度。事實上，站在整個企業的整體發展層面考慮，不管是項目核算還是項目管理其根本目的都是為了實現最終的目標，只是各自的職責不同。項目管理目標只是最基本的基層管理，但是會計核算卻屬于比較高級的技術層面，因此目前實現兩個方面的融合還是比較困難，但是未來項目發展的趨勢還是兩者的融合。
四、項目核算在實際會計核算中的應用
一方面，一個項目內的某一內容是該項目明細賬目的一部分，通常一個項目包含許多內容，所以，并不存在內容決定項目或者項目決定內容的問題，這兩者之間存在著互相關聯的復雜關系。另一方面，按照企業的年度規劃，本年度未完成項目的資金，不能直接轉入公司資金，一般要求將項目資金的余額保留在項目表上。也要完成這樣的科目對項目，簡言之就是用項目內的收入資金余額減去項目內的支出資金余額后，然后轉入下一年度，作為該項目內的收入科目年初余額。項目內各個內容涉及到的每個環節也具有期初數、發生數和期末數，另外資金余額與各項目內相應內容的資金余額的總和在項目預算的每個環節是相等的，這就是資金余額與項目余額一直年末結轉后，一般要由財務部門進行審核，如果二者不相等，就說明年末沖轉過程還存在遺漏，需尋找原因，以便于重新部署，我們就可以很清楚的知道收入科目上的余額都是哪些項目的剩余款項。
五、結語
現階段，一些項目的核算還處于起步階段，發展還不夠成熟，同時很多人還不能正確認識項目核算在企業財務管理中起到的作用。項目核算的實踐性比較強，所以在公司的日常核算工作中應該占主要地位，應該受到企業管理者的高度重視。
作者：劉家濤 單位：廣東省有色礦山地質災害防治中心
第三篇：農村財務管理信息化發展
一、農村財務信息化發展的重要意義
1.可進一步規范農村財務管理
目前我國傳統農村財務管理工作中仍然有很多不規范之處，比如工作程序比較繁瑣、操作步驟比較繁瑣、重要財務信息遺漏等，這很不利于農村財務管理工作的順利開展。農村財務管理信息化可以利用計算機快捷、高效的管理和處理各種農村財務數據信息，可盡可能簡化財務管理操作流程，提高財務管理的規范化、科學化。而且，農村財務工作實現信息化管理可大大提高財務管理效率，每一項財務工作都有一個固定的流程，這樣可有效避免相關人員濫用職權。
2.有助于促進城鄉一體化發展
農村財務管理實現信息化發展，有利于提高農村財務管理水平，進一步優化農村經濟結構，將財政在經濟發展中的作用充分發揮出來，進而提高農村經濟的發展力，帶動我國農村經濟的全面發展。目前我國農村地區經濟發展明顯滯后于城市，很大的一個原因就是市場信息不靈通，并沒有收集全面的市場信息，這樣也就無法正確判斷出市場的實際情況。實現農村財務管理信息化發展，可在農村建立一個高效的信息流通系統，及時、準確的搜集到相關的市場信息，使農村經濟發展和市場發展保持同步，促進城鄉一體化發展。
3.有助于政府轉變自己的職能
實現農村財務管理信息化發展，可以使廣大人民群眾監督政府的各項財務開支情況，農民也可以針對農村財務管理工作提供一些意見和建議，這樣有助于政府和廣大人民群眾之間更好的交流、溝通。對于政府而言，也可以更好、更全面的了解廣大農民群眾對于財務信息的需求，及時為農民群眾提供相關的信息，在廣大農民群眾心目中樹立一個廉政、勤政的良好形象。隨著農村財務管理信息化發展，政府非常有必要轉變自身的職能，這樣有利于提高政府工作的透明化，進而提高政府的服務水平以及工作效率。
二、當前農村財務管理信息化發展過程中的突出問題
1.財務信息基礎設施相對落后
近年來雖然我國農村經濟已經取得了很大發展，然而由于經濟條件的限制，農村的財務信息基礎設施建設仍然相對落后，尤其是發展落后的貧窮地區，計算機的普及率較低，這在很大程度上限制了農村財務管理信息化發展。有的農村地區雖然引入了計算機技術，但是因為經濟發展水平、工作人員素質等諸多方面因素的影響，農民的計算機應用能力比較差，而且對于財務管理信息化的認識也不全面，這樣很難大范圍的發展農村財務信息化建設。
2.并沒有全面認識農村財務管理信息化發展
想要順利開展農村財務管理信息化，就必須借助計算機技術以及互聯網信息技術，但是因為新技能掌握能力以及經濟條件等各方面因素的限制，農村財務管理人員并沒有全面認識財務管理信息化建設工作，并沒有積極配合利用現代化技術來管理農村財務，導致財務管理的信息化水平低下。有的人錯誤的認為農村財務信息化就是會計電算化，因此往往是用會計電算化來取代財務信息化，這樣就導致財務信息化發展水平遠遠對于會計電算化。
3.鄉村之間財務信息孤島現象嚴重
目前我國很多農村地區已經開始建立自己的信息化管理平臺，比如金農工程、農業教育信息化、政務信息化、技術信息化等，然而并沒有建立統一的農業財務信息化平臺，各鄉村的財務信息化建設仍然是各自為政、獨立運作，很難實現財務信息資源共享。同時，基層村級雖然已經實現了會計電算化，但是相同的地市之間、鄉村之間的財務信息系統并沒有統一，也沒有建立完善的數據接口，這樣很難實現財務信息資源共享，無法將財務信息資源的價值和作用充分發揮出來。
三、促進農村財務管理信息化發展的建議
1.健全農村財務管理信息化基礎設施
財務管理信息化基礎設施是保障農村財務管理信息化發展的重要基礎，也是提高農村財務管理信息化水平的必要條件，因此我們應該結合各農村地區的實際發展狀況進一步完善財務管理信息化的基礎設施、設備，包括硬件和軟件。政府部門也應該充分發揮自己的指導作用，統一檢測自己管轄區域的財務信息化設施的運行狀況，及時淘汰、更新基礎設施，不斷引進新設備，提高農村財務管理信息的硬件支持。
2.全面、深入認識農村財務管理信息化發展
財務管理人員一定要全面、正確認識農村財務管理信息化發展，明確農村財務管理信息化發展的重要意義，這就對人才的選拔以及利用具有較高的要求。首先，政府部門應該出臺相關的政策鼓勵那些具有最新財務管理信息化方面專業理論知識的人投身到農村財務管理信息化工作中，并且激勵他們能夠為促進農村財務管理信息化發展提出一些科學、合理的建議。同時，政府也可以選一些表現優秀的大學生投身到農村財務管理信息化發展工作中，并且制定多種科學的激勵機制，留住優秀的管理人才。其次，應該定期組合當前的財務管理人員進行信息化管理方面的知識和技能培訓，使農村財務管理人員不僅具有豐富的財務管理信息化理論知識，同時還應該掌握高水平的操作技能以及管理能力。
3.構建一個三級網絡管理模式，制定統一的硬件規劃
為了有效消除鄉村之間的孤島信息問題，政府部門應該制定統一的硬件、軟件設備規劃標準，盡量選擇統一的備份設備、客戶端配置、服裝器配置、存儲設備等，這樣可以提高硬軟件設施的兼容性以及可靠性，也便于日常維護，實現財務信息資源共享。同時，農村財務管理信息化建設應該建立一個村—鄉—縣三級一體的網絡構架體系，應該以鄉鎮為基礎應用平臺，以村組作為終端，通過會計電算化建立一個農村財務管理規范化專用網絡系統，建立一個農村財務會計信息交換平臺，還應該建立一個財務動態信息數據庫以及安全監控及備份中心，這樣可以使信息使用者隨時找到自己需要的農村財務信息，有效提高農村財務信息的利用率。
四、結語
綜上所述，農村財務管理信息化發展對于新農村建設以及農村區域經濟發展都具有很大的促進作用，我們應該進一步完善農村財務管理信息化基礎設施建設，全面、深入的認識農村財務管理信息化發展的本質，建立三級網絡信息管理體系，最大限度的提高農村財務信息資源的利用率，充分發揮財務管理的職能和作用。
作者：王守升 單位：山東省沂水縣黃山鋪鎮農業綜合服務中心
第四篇：加強村級財務管理
一、我國村級財務管理工作存在的不足
（一）缺少健全的財務管理制度，執行力度小。
目前，部分村莊仍然沒有建立完善的財務管理制度，在現金管理、銀行存款管理、固定資產管理上都沒有一個合理的規范，財務管理工作的進行表現出一定的隨意性；還有的村莊雖然建立了看似完全的管理制度，但是受到各種因素的綜合影響，管理制度的執行力度是比較不大，甚至根本就沒有按照管理制度進行操作，財務管理制度的制定只是為了應付上級檢查；除此之外，有的村莊根本就沒有按照相關的財務管理規范來組織財務管理小組，缺少出納和會計是常見的現相，村支書等村級干部對財務管理具有一票執行權；還有的地方是由村支書兼任會計，違反了相應的財務管理規范，缺乏有效的內部監督機制；還有的村莊對財務收入的管理存在問題，財務操作流程存在一定的缺陷，銀行賬戶管理也存在問題，設立“小金庫”現象嚴重，挪用公款等現象均有發生。另外，有的村支書開支不節制，開發項目的時候缺少實際考察，沒有對自身的財政情況進行謹慎的分析，最終導致虧損；還有的揮霍浪費，導致入不敷出等問題；甚至有的村子以各種名義濫發福利，或者報銷的時候不經審查直接報銷，這些都表現了村級財務管理工作中存在一定的問題，而且都是亟需處理的問題。
（二）財務處理不規范。
財務處理不規范主要體現在會計賬簿、會計科目設置不合理，會計核算不準確，會計科目使用不當，對賬務處理不及時，以及賬賬不符、賬實不符，還有就是會計基礎工作不規范等方面，具體表現在對原始憑證的審查不規范，存在即使原始憑證的數量不夠，也予以報銷的現象；每日現金的收入與支出不能即時登記入賬；月度、季度的財務報表不能夠及時編制和報送；對會計檔案的管理和存放不符合規定，導致會計檔案丟失、無損等問題；財務工作人員發生變動的時候，沒有任何交接手續，導致賬務出現問題沒有責任人的情況。
（三）資產負債管理上存在一定的漏洞，出現資產流失、債務不清的現象。
對于資產負債管理上存在的問題主要表現在家底不清、產權不明等方面。農村村級財務管理工作中對于財產清查工作普遍存在問題，再加上對基本賬務處理不規范等問題，最終出現家底不清的現象。大部分的農村地區，對于村級房屋設施等集體資產的管理上比較隨意，有的房產或其他集體設施被村領導長期霸占，并無償使用，其他村民根本無法行駛所有者的權利；還有的村級干部以自己的名義將集體資金借出，甚至長期不收回，在一定程度上損害了社員的利益；還有的村干利用職權之便，挪用公款，私設金庫，導致集體資產流失；對于資金的收繳和利用方面，會出現由收入沖抵支出的現象，對沖抵的支出和收入均不記賬，最終導致村級賬務不清楚的問題。還有的村子缺少明細賬管理，對往年的掛賬處理不及時，經過長期的積累，導致債務化解艱難的問題出現。
（四）村務公開、民主管理流于形式。
財務公開流于形式，缺乏合理的管理監督體系。為了保證促進財務的公開性，實行農民當家作主的權利，各級政府均采取了各種各樣的有效措施，針對村務不透明的現象進行了相應的整改，但是仍然有很多的村務只是在形式上實行了公開、透明，村務的實質還是由村干部做主，社員沒有參與、決定的權利。財務公開方面存在的不足主要表現在一下幾個方面：1.財務公開形式化，只公開形式上的內容，財務實際還是有村干部掌管，公開內容過于籠統，不細致，重點項目的資金運用情況不公開，農田水利設施等關乎生計的財務項目不公開；2.欺上瞞下，有的村子使用公款進行招待的時候，可將招待費用納入其他合理費用中，設立在管理費或者其他支出等名目下，使得財務公開成了空話；3.村務公開不及時，應該公開的賬務不公開，利用各種借口作為拖延，當上級領導來下來檢查的時候，匆匆應付了事，所謂的民主管理根本就沒有從實際上執行；有的村子缺少專門的監管小組，雖然有的村子建立的專門的理財小組，但是由于小組人員的專業素質過差，導致理財小組根本就沒有實現其工作職能。
二、關于我國村級財務管理工作的強化措施
（一）構建完善的村級財務管理體制。
加強村級財務管理工作的管理力度，首先應該明確財務管理的工作內容，理順管理體系，破除原有的不合格的財務管理體制，將村級財務管理工作由農業部門轉入到縣級財政部門的財會管理體系中。對于實際的村級財務管理工作，“記賬制度”、“村長鄉管制”是目前比較推崇的管理方式。這兩種管理模式是近年來相關人員從長期的工作實踐中總結出來的，受到了村民以及部分村干部的歡迎，應該受到大力的推行，各地應該結合自身的實際情況來選擇不同的管理方式。這種財務代管的管理模式主要可以應用在不具備建立會計核算的村子，而且應該在保證資金使用權不變的前提下采用。具體的管理情況應該按照資金的來源不同采用不同的管理方式：第一，由鄉鎮政府對財政部門的撥款進行統一的管理，鄉鎮政府應該建立專門的農村會計記賬中心，按照《村集體經濟組織會計制度》進行管理，對賬簿、財務檔案、財務章、票據等都要實行統一的管理。第二，村集體收入有村級自行管理，鄉鎮政府可以幫助村級安排會計人員培訓，并幫助村級建立符合實際的、具有一定獨立性的財務管理制度，對賬務設置、會計核算等進行指導，鄉鎮政府的財務人員應該定期對村級財務管理工作進行檢查。第三，如果村級財務收入較低或村級財務人員專業素質較差，可以委托會計記賬。
（二）建立健全的財務管理制度，財務處理工作規范化。
健全的財務管理制度是為財務管理工作有質有量的進行提供了一定的基礎。財務管理制度的建立應該嚴格按照《村集體經濟組織會計制度》來制定，應該包括現金管理制度、銀行存款管理制度、差旅費報銷制度、開支審批制度、民主理財和財務公開制度、資產債務管理制度、票據管理制度、會計管理制度等方方面面。還應該建立土地轉讓收入等的管理制度以及農田生產管理資金方面的管理制度。同時，還應該建立內部監控制度、財產清查制度等，對賬簿、記賬、核算等會計基礎工作進行嚴格的管理。除此之外，還應該制定出明確的財務管理內容以及財務處理流程，嚴格規定出財務工作之外的人員疑慮不得接觸財務工作，尤其是村支書等，每一項經濟業務都應該由經手人簽字，并報相關領導審查合格后方能報銷。
（三）建立全面的監控體系和責任追究制度
1.設立專門的理財小組，做好內控工作。盡量由專業的財務人員擔任小組成員，并定期組織培訓和考核。2.重大財政開支由民主投票決定。3.對于任職時間內發生的財務問題，應予以一定的追究。
（四）加強對資產債務的管理力度
1.定期組織財產清查，保證賬賬相符、賬實相符，出現問題是應該及時調整并上報。2.定期對債權和債務進行清理，應該及時收回債權，及時償還債務。不能及時處理的債權和債務應該采取一定的補救措施。總結：村級財務管理工作對于社會主義新農村的建設具有十分重要的意義。在處理促進財務管理工作的時候，首先應該建立完善的財務管理機制，保證財務處理的規范化，并建立全面的監控體系，制定相應的責任追究制度。
作者：姚凱 單位：新疆塔城地區財政局
第五篇：港口企業財務預算管理
一、港口企業財務預算管理的重要性
財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體財務安排，企業只有對財務預算管理有了全面而深刻的認識，才能有效實施財務預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營績效的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。第一，財務預算是一個綜合性管理的財務計劃，涵蓋經營預算、資本預算以及財務預算，有助于強化企業內部的財務管理。第二，財務預算管理能夠有效打破職能界限，將企業視為整體，讓每個職能的目標和企業整體目標趨于相同，確保投資者戰略決策與經營管理者行為一致。第三，財務預算管理有助于促進企業財務活動性質實現變化?，F代企業的財務活動已經不再是簡單的資金收付，更多的是籌融資、投資決策以及日常管理等活動。通過預算管理，有助于財務管理方案的全面性，將適當資源配置在恰當的地方。
二、X港口公司財務預算管理存在的問題
2010年，X港口公司制定了《財務預算管理規定》，使財務預算編制、審批、執行、分析、控制和考核進一步規范，但是仍存在以下一些問題。
1、重視程度不夠，認識存在偏差
雖然X港口公司每年都在按股東要求編制五年滾動預算，但公司從上至下對預算的重視程度有所欠缺，甚至大部分部門認為預算就是財務部的事。理論上，財務部是財務預算的牽頭部門，業務、生產、人力資源等各個部門在財務預算的整個過程中、每一個環節都有其重要的功能，各部門的詳細預算匯總起來才組成公司的整個財務預算。但就目前情況看，其他各部門無論是在認識上還是在實際中都并未能真正深入預算管理，財務部門包攬過多。
2、控制成本簡單化
X港口公司處于物流行業的一線，按照公司的總體規劃，是以服務好、形象好、管理好、社會效益優先、企業效益為重為目標的企業，財務預算管理也將為這一個整體目標制定降本增效計劃。從公司整體來看，現在執行彈性成本目標考核制度，很大程度上以控制成本開支為重。以X港口公司的某堆場為例，從2010年到2014年總體彈性成本下降了25%，從表面上看，企業確實增效了，但是隨著時間的推移，這種預算管理單純的控制成本暴露出了一些問題，在剛性執行預算費用后，無法實現增效，甚至無法和當初的服務水平持平，沒有達到公司的總體規劃目標。該堆場的總成本和每標箱操作成本控制都較好，五年來的數據不斷下降，總成本下降了將近25%，每個標準箱成本也下降了將近15%。但是，客戶滿意度從2013年開始呈下降趨勢，平均操作時間不斷增加，貨損率不斷攀升。從總體的經營業績來看，該堆場的業務量五年來持續下降，服務水平也在下降，成本是控制了，但卻沒有達到整體增效的效果。
3、部分成本項目預算值制定不科學，預算外項目經常發生
對X港口公司而言，部分成本項目預算值是在以往年度數據的基礎上進行的百分比的增減，缺乏針對不同項目特殊因素的考慮。從縱向的時間節點看，每項設備設施都有其使用壽命，與之相關聯的費用隨著時間推移也會產生變化。以X港口公司的龍門吊維修費用預算編制為例（詳見表2），按照龍門吊的技術特點，需要在使用年限達到第五年和第十年的時候進行重要部件的更換，這就需要較高的維修預算。而X港口公司的預算制定相對簡單，只是通過采集該碼頭所有龍門吊的歷史數據，將總數按照年份平均值作為每年維修費用預算。盡管總體預算值超過了8601.44元，但是在第五年和第十年將會產生超過20萬元的預算缺口。預算的制定沒有從縱向時間節點上進行判斷，沒有考慮到設備的壽命、使用情況、維修配件市場價格等多個因素，因此制定出來的預算不科學。由此，日常生產經營活動中預算外維修等成本項目時有發生，只能通過請示領導進行特批，費時費力。
4、預算管理的整個過程缺乏信息系統的支持
當前，X港口公司盡管廣泛使用了各種信息設備和技術，但對于整個財務預算管理而言，信息支持還較薄弱，表現有二：一是沒有預算管理相關的信息系統；二是雖然有諸如財務EAS系統、精細化管理平臺系統、散雜貨和集裝箱生產系統、計費系統等信息系統，但總體上說，各系統之間并沒有實現有效對接，無法對預算管理從編制、控制直至最后考核提供有效的系統支持。在這種情況下，總體上X港口公司在編制預算時基本是簡單基于EXCEL的手工工作，費時費力，準確性和效率受到局限；預算控制主要靠財務部門定期反饋，所能反饋的信息有限，而實時控制更是虛弱；在預算考核上也基本依靠手工對主要KPI進行考核，而對于更多的非財務指標，則難以有足夠數據來充分考核。缺乏信息系統的支持，只能選擇以事后控制為主，缺乏事前、事中控制，更不易建立有效的預警機制，使整個預算管理的效能無法充分發揮。
三、X港口公司財務預算管理優化建議
1、財務預算應以公司戰略為導向，引起公司全員足夠重視
戰略是實現企業長期目標、增強企業競爭優勢的基本策略方法。每個企業都有自己的發展戰略，而財務預算管理是實現企業戰略目標的有力工具。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，能夠使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進可持續發展。同時應建立健全內部約束機制，成立預算管理組織機構，如財務預算委員會，負責財務預算管理工作的具體事宜，切實加強領導，明確財務預算的重要性。
2、合理控制成本預算，加強預算執行過程管理
預算編制只是事前的計劃，如果不對預算的執行采取一定手段加以規范、控制、調整，最終可能導致與實際經營活動相偏離，使預算成為一紙空文，失去對企業經營活動的指導意義。因此，預算執行控制也是企業整個內控體系的一部分，預算執行控制松懈，企業內控體系也難以有效?？梢哉f，預算控制是財務預算管理體系中的關鍵環節，是財務預算目標得以順利實施的保障。X港口公司的財務預算管理應當著重于過程管理，通過對過程各個節點的把控，實現預算管理對企業效益的有效管理。對于財務預算的執行、控制與調整應該以目標工作的完成情況進行調整，取代過去對年度財務預算簡單的計劃。而過程管理需要完善管理方式、實現信息化管理，才能不斷提升預算管理的質量。一是可以推行標桿管理，選定同類型標桿企業作為榜樣，結合個體實際情況制定預算目標，這樣可以促進個體企業之間的競爭，也能夠確保預算目標的合理性。二是加快信息化建設。當前X港口公司財務預算的過程管理最大的障礙就是信息不通暢，有些計劃在執行時被取消，有些措施值得推廣卻被擱淺，而這些情況財務部門不清楚，決策部門不了解，往往到了半年總結會、年終總結會的時候才知道，導致了管理決策的滯后性。因此，要盡快推行信息化建設，將企業內部資源進行有效整合，將物資、生產、營銷、財務、人力資源進行有效的信息化溝通，提升過程管理的效率，實現財務預算的有效管理。
3、科學管理預算，確保企業目標達成
財務預算管理不是簡單地將所有要花的錢控制起來，單純進行控制管理，而是應該賦予預算更多的含義，即在實現目標前提下的全局財務預算保障。對于時間縱向上，企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。同樣X港口公司也應該遵循財務預算的定義來編制預算，應該圍繞安全生產、降本增效、提升客戶滿意度、經營管理成果等工作來安排資金運作，而不只是財務預留指標分配。對于橫向的預算管理而言，要綜合考慮。企業年度目標確定后，要召開預算編制說明會，根據目標來確定財務預算，結合各個部門年度要實施的工作目標，對即將產生的費用進行估計，向各部門說明預算編制和審核原則。只有這樣預算才能準確。從橫向和縱向上以目標計劃和目標預算作為科學考核的依據，完成多少事情，就匹配多少的費用預算，可在很大程度上避免了站在個人、部門的立場上考慮問題，真正實現對“單位財務預算下的管理效益”的有效考量。
4、大力推進信息系統建設，為財務預算管理提供有利的信息環境
整個財務預算管理充分整合計劃、管控、調配、激勵及考核等功能，貫穿了價值鏈（供、產、銷）的各個環節，涵蓋了企業資源（人、財、物）的各個方面，是全方位的管理。財務預算管理的施行，給傳統的手工方式、EXCEL方式帶來了極大的挑戰。信息技術是高效的財務預算管理不可缺少的要素。X港口公司及其股東單位現有的預算體系未能充分地發揮作用，信息系統支持不足是主要的“瓶頸”。X港口公司應盡快完善目前使用的EAS財務系統中的預算模塊，使整個財務預算的編制、執行、考核通過系統實現，使財務預算在公司發展中真正發揮作用。
四、結語
財務預算的科學管理，實質上就是讓預算增進管理效益、實現目標的前提下控制成本、強調過程管理、個體財務預算執行實現整體目標。只有這樣，才能夠改變過去財務預算管理片面的認識。更重要的是，通過賦予財務預算管理更多的內涵也是推動企業深化改革、變革創新的原動力，是現代企業發展的一條必經之路。
作者：王悅 單位：漳州招商局碼頭有限公司
第六篇：房地產財務企業合同管理作用
一、房地產企業合同簽約需要財務部門監督審核
（一）合同簽訂之前，財務部門要參與到合同相關條款的擬定中。
在房地產企業中，合同的簽訂和履行是非常重要的一個環節，若是合同的條款有不合理的地方，而房地產企業并沒有發現，可能會導致房地產企業的經濟效益受到嚴重的影響，因此，房地產企業加強對合同的管理，在合同條款擬定的過程中，要求財務部門與相關的部門共同制定合同的條款，可以在很大程度上保障企業的利益。合同一旦簽訂，就具有法律效應，因此，財務部門在合同簽約之前，應該針對將要簽約的企業進行詳細的調查，深入的了解簽約方的經濟實力，財務部門可以要求簽約方提供一系列的經濟能力證明，財務部門確定簽約方具有履行合同的能力之后，才可以進行合同的簽訂。
（二）財務部門應該參與銷售類合同的條款擬定工作中。
房地產企業只有將建好的房產賣出去，才能獲得經濟利益，因此，銷售類的合同對房產企業的經濟利益有著非常重要的影響，財務部門應參與銷售類合同的條款擬定工作。
（三）財務部門應該參與出租類合同條款的擬定工作中。
房地產企業建造商住樓，會將底層當做店鋪，這就涉及到底層出租的問題，在制定出租條款的過程中，財務部門應該參與其中，明確收取租金的方式、時間以及租金的數額等，這樣可以進一步的保障企業的經濟利益。
二、財務部門應該加強在合同執行中的控制
（一）財務部門應該整合簽訂的工程類合同，制定合同執行情況的臺賬。
簽訂工程類合同，是房地產企業獲得經濟利益的基礎，因此，工程類合同在房地產企業中是非常重要的。當合同簽訂好之后，財務部門應對其進行整理，將涉及到資金的條款信息進行整理，然后制定合同執行情況的臺賬，這樣能夠為房地產企業掌握合同的執行情況提供便利。在臺賬中，需要記載以下幾種信息：第一，合同簽訂的具體時間；第二，簽約的單位；第三，合同上所涉及到的總金額；第四，已經支付的資金數額等，這些信息的記載，可以讓財務部門掌握合同的執行情況，從而杜絕合同超額支付等情況的出現，若是發現對方沒有按照合同擬定的條款履行職責，財務部門可以拒絕付款，并將這種情況向企業領導匯報，從而使合同的履行可以受到嚴格的控制。
（二）財務部門對銷售報表進行嚴格的審核。
在房地產企業中，銷售合同是非常重要的，當銷售部門的銷售合同簽訂之后，銷售部門應該將每天的銷售情況進行記錄，并將銷售信息以報表的形式進行保存，當報表完成之后，銷售部門應該將其進行復制，遞交一份報表到財務管理部門，財務部門對銷售報表中的信息進行詳細的審核，并在一定的時間內和財務系統進行對比，通過這樣的方式對銷售合同的履行進行監督控制。房地產企業的樓盤需要銷售出去，才可以獲得利潤，很多購房的消費者需要通過按揭的方式購買房產，而按揭的擔保者就是房地產企業和購房者所簽訂的購房合同。面對這樣的情況，財務部門要對合同的履行進行嚴格的監督，當財務部門收到房款之后，要及時的將信息反饋給銷售部門，讓銷售部門及時的將信息告訴消費者，然后讓消費者辦理房產權證，這樣就可以在很大程度上降低房地產企業所需要承擔的風險。
三、當合同執行結束之后，要將其歸檔
當合同執行結束之后，房地產企業應該將所有的合同進行歸檔保存，在歸檔的過程中，應該進行明確的劃分，業務部門主要保存的是工程的審批、建設以及驗收方面的合同內容，財務部門應該針對合同中涉及到的各種款項進行保存，這樣分類的保存，為以后的查詢提供了便利。
四、財務部門要參與評估管理
在房地產企業中，當合同執行結束并歸檔之后，應該對合同的履行情況進行評估，在評估管理的過程中，財務部門應該參與這項工作。財務部門可以從合同中的各種款項、在合同履行中的收支明細等方面進行分析，從而使合同的評估管理工作更加的具有意義。
五、結束語
在房地產企業中，合同的簽訂和執行是非常重要的一個環節，合同的管理工作涉及的范圍很廣泛，在進行合同管理的過程中，為了增強管理的力度，應該讓財務部門加入到合同的管理工作中。財務部門在管理工作中，可以從財務的角度出發，針對合同中的各種款項以及合同執行中所涉及到款項進行嚴格的管理，促使合同管理工作更加的科學、有效。為了促進房地產企業的進一步發展，財務部門在管理合同的過程中，應該不斷的改進財務管理的方法，引入先進的技術，通過使用科技手段提高合同管理工作的效率，并使合同管理工作可以實現信息化，從而使財務部門發揮其作用，促進房地產企業合同管理工作的進一步發展，提高企業的競爭力。
作者；吳小紅 單位：武漢花橋集團有限責任公司
第七篇：我國中小企業財務管理問題
一、我國中小企業財務管理的現狀
（一）機構設置不明。
大多數的中小企業財務管理的模式，是將會計與管理相結合。其優點在于可以統籌管理，合理制定規劃，從而形成一體化的管理模式，但由于沒有明確的分工和財務管理職能，容易導致管理混亂。
（二）崗位設置混亂。
大多數中小企業采用的是一種家族制的管理模式，中小企業出于自身實際條件考慮，在管理機構里通常不包括財務管理機構。更有甚者把企業財務管理當做是家庭資產的管理，企業的財務主管往往聘用自己的親戚或者朋友，私人企業的財務主管在大部分時候失去了其在企業管理中應該發揮的作用。
（三）職能效率低下。
由于經營者自身素質良莠不齊，有的企業經營者過于追求高銷量、高市場份額和高利潤，只把目光和精力放在生產、銷售等業務部門，忽視財務管理的重要性。
二、我國中小企業財務管理存在的主要問題
（一）融資困難。
融資困難的問題主要原因有以下幾點。第一，目前來說存貸款利差所取得的收益是商業銀行的主要營業收入，貸款業務的多少制約著商業銀行的發展，而貸款流程是有嚴格的審核要求和操作規范的。相比國有大型企業，中小企業在貸款方面是弱勢群體。受傳統觀念和國家行政的干預，商業銀行更傾向于需求量較大，還款能力較強的、有保障的大型國有企業，對于中小企業客戶往往不夠重視，企業獲得銀行貸款的可能性不高。第二，一些中小企業本身存在負債過多的問題，造成企業信用評級等級較低，貸款資信不足。第三，商業銀行受市場利率和人民銀行存款準備金率的影響，不可能無限的發放貸款，有限的資金無法滿足日益發展的中小企業融資需求，大多數中小企業并不能達到上市和發行債券的要求，沒有其他的融資渠道。
（二）管理制度落后。
首先，企業領導嚴重集權，領導任人唯親，導致財務管理崗位只交給自己信任的親戚，并不考慮其實際能力。其次，由于一些企業領導缺乏應有的財務管理理論和方法，對于企業財務管理崗位設置缺乏正確的認知，造成企業財會制度建設不健全，導致企業財務管理崗位職責不清，財務管理混亂、缺乏內部控制，會計信息失真。第三，很多中小企業沒有單獨設置內部審計部門，有些即使有內部審計部門，也因為人員設置原因無法有效發揮其作用，內部控制的有效性問題無法得到妥善解決。
（三）資產管理混亂。
首先是現金管理混亂。目前大多數中小企業沒有編制現金計劃，現金不足和閑置的現象時有發生；信用管理水平不高，多數的中小企業沒有規范的信用政策，對延期付款，逾期付款等沒有具體的獎勵和懲罰制度。其次應收賬款的控制力度較弱。中小企業經常產生不良債務，嚴重阻礙企業的資本流動。第三是存貨控制薄弱，現金呆滯現象普遍。多數企業為了方便業務員搞活市場，材料采購和產品銷售一般采用現金交易借款，業務員長期支取現金而不及時結算，現金收入和費用支出均是一團亂賬，容易產生財務漏洞和造成現金呆滯。第四是固定資產管理混亂。由于企業購置固定資產行為不夠規范，固定資產沒有及時登記入賬的事情時有發生，企業采購員拿回扣而不出具正規發票導致資產無法入賬，原始記錄不清導致固定資產無法折舊計算，這些往往導致賬實不符等一系列問題。
（四）投資能力差。
企業投資能力差主要表現在兩個方面。第一是中小企業缺少融資渠道，資金匱乏，不具備良好的投資條件和投資環境。第二是企業本身規模較小，受老板的偏好影響嚴重，由于貸款投資具有較大的風險，管理者往往不愿意通過貸款進行擴大生產和經營，留存收益被隨意揮霍，企業一直無法通過投資擴大規模和實現利潤增長。
（五）財務管理人員素質不高。
第一是缺乏高素質的財務管理人員，中小企業財務管理的作用不能發揮正常。中小企業往往把重點放在產品開發和營銷方面，忽視聘請高素質的財務管理人員，會計人員只是被動的進行會計處理，不參與財務管理，會計部門只注重會計核算，忽視了財務數據的分析，忽視了整個企業的管理。因此，財務管理部門不能在企業管理模式中占有一席之地。其次，一些中小企業管理者出于成本效益方面的考量，不設置專門的會計機構，通過購買代賬公司服務完成會計記賬。由于代賬公司的會計人員沒有詳細了解企業的各項經營活動，很難對企業財務管理決策提出相應建議，并且由于企業支付給代賬公司人員的報酬相對固定，代賬公司人員往往缺乏參與企業管理的積極性。第三，很多中小企業在財務崗位任人唯親，不少企業的會計人員甚至從來沒有系統了解過會計，對于具體的會計事項往往一知半解，更無法參與到企業管理中去。第四，企業管理者忽視財務管理。大多數中小企業管理者認為會計的作用僅僅是記賬，只要能做出賬目和完成報稅即可，忽視其在企業管理中的重要地位。
三、解決中小企業財務管理問題的建議
（一）政府機構支持。
中小企業的融資問題直接影響企業的財務管理質量，對中小企業的發展產生了不利的影響。為了解決這一問題，除了中小企業本身外，還需要政府、銀行等金融機構進行支持。政府應出臺相關法律法規，鼓勵商業銀行放寬對中小企業貸款的要求，加大對中小企業的融資。銀行也可以根據實際情況，可將中小企業的產品庫存和高質量的應收賬款作為抵押品，或企業的專利權等無形資產進行抵押，從而支持中小企業的融資。
（二）優化投資。
首先，企業應該適當分散投資的風險，調整企業資本結構，在增加企業內部資本積累的同時適當舉債融資，滿足企業投資的需求。其次，企業應該考慮多元化經營，從而將投資分散，降低投資風險。第三，企業財務管理人員要確保投資項目是否合理以及投資程序是否規范。
（三）規范管理制度。
第一，企業各個部門都應該首先意識到自己的重要性，進而提高企業資金的利用率。首先，企業應該合理配置資金來源；其次，財務部門應預測資金回收和支付時間，做好相應準備。第二，加強應收賬款和存貨的管理。首先是盡可能的壓縮庫存，優化庫存和銷售的聯系，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳比例。其次是應該及時跟蹤、調研賒銷客戶的信用，更新資料和信用評級，嚴格控制賬期，定期核對應收賬款數額，對呆賬壞賬進行妥善的會計處理。
（四）提高財務管理人員素質。
中小企業要摒棄“家族式”的經營理念，聘請專業的、高素質的財務人員。企業應該加強對財務人員的專業培訓，適當引入職業經理人隊伍，強化財務人員的專業技能和管理意識，加強會計隊伍的建設，讓財務管理能夠真正落到實處，從而發揮其在企業管理中的核心作用。
作者：周昱彤 單位：湖北經濟學院
第八篇：地產公司財務管理建議
1地產公司財務管理的建議
財務部門負責財務預算的執行和制定，是執行和制定的主要部門，只要將地產的財務部門的管理問題首先解決，其他部門也就更加容易解決，而且對于公司決策等內容還更加容易制定。第一：會計工作具有從屬化的特點。對于房地產公司來說，企業的資源是非常的有限的。處于一定的目的，如節約成本等，企業的工作重點就會時不時的落到業務的方面，領導們會常常認為銷售得當才會使企業正常運行。這導致了會計的治理工作常常被忽視，或者被弱化，使會計成為房地產業務成長的一個工具，而不是利用它主動參與企業的決策。第二：會計核算不規范，賬務處理混亂。a、在財務單據使用方面，會計憑證登記時并不是嚴格按照規范填寫，有刮擦挖補的現象。b、會計賬簿設置方面。會計賬簿作為以會計憑證為依據的，由連續的賬頁組成的，用于全面系統記錄和反應經紀業務事項的賬本。登記賬簿是會計核算中一項重要的工作之一，是必不可少的一向程序。而地產公司由于對會計治理工作的過于自信而并沒有設置一套完整的記賬程序，從而給專業人員查賬和對賬帶來了很大的困難，并且這種做法很容易使所有的會計工作就此脫節，不利于前面和后面的工作的進行。同時這種做法使企業領導階層在做決策時受到阻礙。
2財務預算的注意事項
在財務預算中，預算的執行與控制是預算管理的關鍵環節，而所提到的財務預算編制指標的分解這項內容只是預算管理前期工作中的一項重要的步驟。第一，要做好事前的把關。財務部門作為預算管理的一個重要的職能部門，他必須嚴格遵守財務預算管理重點，并且按照規定程序批準下達的各項財務的預算這項內容要嚴格執行，而且還要按照預算審批的簽字的權限，按照要求一定要做好事前的把關。財務部門對一些支出項目，如不符合財務管理制度，還有就是不符合預算審批程序的支出項目，應該是一律拒絕付款和報銷；第二，是搞好事中的控制。對于基層部門項目預算的實施，這項任務是非常重要的，其中需要各個項目的項目負責人的認真的組織，并且還需要所有的有關財務的預算的執行的職能部門密切的配合，而且進行不定期的追蹤和檢查的還有本部門所分管的所有的財務的預算，還要及時了解和掌握所有的部門對預算的執行情況，如果在執行中出現了與預算不符的情況，如市場的無時無刻的變化或者價格的不可預見的變動等因素，要及時對出現問題的原因進行分析，并且及時提請預算管理部門對財務預算進行審批和調整，只有在批準的情況下才能財政或者超出預算；第三，在事后進行好分析。在年終，要結合年終財務結算的編審情況，做好對本年度財務預算的執行情況的綜合分析。詳細的分析說明和評價要針對于沒想預算的執行情況。盡管如此還是會出現無預算、超預算和便宜預算的情況，所以在這個時候還是要查明出現問題的愿意并且提出參考意見，嚴重的還要與經濟責任制考核掛鉤。一個企業要向持續穩定的發展下去其中一個非常重要的任務就是要處理好各個部門之間的關系，這對于房地產企業更是尤為重要。一個企業的財務管理在這個企業起著很重要的作用，他在這個企業不僅有著核算監督的作用，而且在財務管理的過程中為企業提供者決策性的指導，對于一個企業是十分重要的。在房地產公司也同時需要一個嚴格的財務管理制度和一批能夠嚴格執行各種制度的員工。房地產行業中財務管理導致我國仍然有三分之二的企業在不同程度上具有一定的虧損。（2）企業產權不明，產權不明確將直接導致企業的經營自主權嚴重脫離實際的掌控，而企業方面也能夠以此來逃避融資風險的責任，從而將風險轉嫁給銀行，導致銀行的信貸資產無法真正保障。（3）資本市場不發達，金融風險集中在銀行，我國資本市場中的證券市場仍然不夠發達，因此仍然需不斷完善，這就要求每個企業都必須要通過證券市場進行籌資，從而風險過于集中在銀行，造成一種超貸關系。
3我國銀行業金融風險防范措施
3.1完善銀行內控制度
我國的銀行業屬于國家國有企業，同時也是最大的股東，所以其在具有壟斷性質的發展市場當中，很容易促使內部人員產生工作懈怠的情況，這就嚴重阻礙了經濟全球化的發展。這就需要國家政府充分支持村鎮銀行管理人員持股的方式加以解決，以此來激起員工們的工作積極性。同時因為目前階段當中的銀行業務進入一個飽和狀態，因此怎樣提升服務效率，制定相應的管理目標直接成為銀行及其他金融機構的主要任務。比如將業務發展延伸至村鎮銀行吸收地方小股東，這樣就能真正有效的解決信息不對稱的問題及情況，從而真正降低其經營風險。
3.2增強民企支持力度
在銀行方面的設置原則主要是為人民的經濟生活而服務，而且在其服務社會經濟的過程當中，也必須做好針對社會經濟發展的穩定協調工作。不過，我國社會制度的特點較為顯著，因此直接促使如今大多數民營企業都無法從國有銀行方面獲得有效的支持，而和這種情況造成鮮明的對比情況則是目前仍然有多數國有企業已經獲得了較多的社會發展資源，只不過這些資源的增值情況不夠明顯。所以我國民營企業在國民經濟方面的參與程度不斷提升，其所具有的發展潛力也變得越來越大，并最終成為社會經濟發展當中極為重要的角色。一旦這部分的企業出現資金鏈中斷的情況，將直接導致居民生活產生嚴重的問題，所以就需要加大對民企的支持力度。
3.3拓展自身融資渠道
資本具有逐利性，所以企業如果在實業方面受到壓制，銀行方面的管理者通常都會借助其他途徑和渠道來促使資金增值，比如一系列的投資方式等。在目前的發展階段當中，因為企業方面的資金來源非常有限，因此其主要的發展途徑還是通過民間借貸和銀行借貸來進行借貸，同時也可通過債券及發行股票的形式，不過這種形式在我國的發展市場上較為少見。因此從整體上來說，銀行企業必須要拓展自身的融資渠道，這樣才能真正有效的避免一系列的金融經濟風險。
4結束語
綜上所述，銀行業的風險類型有很多，其風險產生的原因劃分為內部及外部原因兩種，所以就必須要完善銀行內控制度、增強民企支持力度以及拓展自身融資渠道等，這樣才能真正做好金融經濟風險的有效防范。
作者：閆建勛 朱璐華 董輝 單位：江西財經大學金融學院
第九篇：城鎮化社區財務管理探討
一、高新區“村改居”社區產生的客觀背景及特點
城鎮化建設而引起的農民動遷是“村改居”社區產生的主要客觀背景。高新區現有22個行政村，至2014年底有農戶10656戶，其中已動遷6918戶，動遷農戶占比近65%。動遷農戶主要被安置在12個農民動遷小區內，至2014年底已交付動遷房面積207萬平方米。相比純社區，“村改居”社區有以下三個特點：管理的過渡性。管理主體是“村改居”社區居委會,但仍采用農村村委會管理體制,且居委會成員主要由原村委會班子簡單組合而成。環境的復雜性。一是人口構成的復雜性。11個“村改居”目前共有人口11.87萬人，其中外來人口7.38萬人,占62%以上。二是居住環境的復雜性。由于處于城鄉結合部，既有開發商開發的商業、住宅區，又有政府建造的動遷小區，還有原村民未動遷的自建房。三是收支來源的復雜性。收支來源既有全部靠財政撥款的，也有一部分靠財政撥款的，還有完全靠自身資產收益的。經濟的單一性。11個“村改居”社區除了原村集體資產的租賃外，幾乎無其他經濟模式。
二、目前“村改居”社區財務管理及經費保障上存在的主要問題
（一）財務管理方面的主要問題
1.支出審批方面
由于社區財務獨立（部分社區還有富民合作社賬），街道的審批形同虛設,社區“先斬后奏”現象較普遍。有的社區甚至在富民合作社賬上違規開支社區的一般性支出。
2.會計基礎方面
銀行對賬、會計記賬不及時；收支會計科目的應用不夠準確，原始票據不合規屢有出現，部分往來款掛賬時間較長；固定資產無明細登記簿且不提折舊也不列支出，造成資產、所有者權益虛大。
3.財經紀律方面
現金支付量較大，坐支現金現象時有發生；白條等不合規的票據較普遍；有的建設工程無預算、決算審計和招投標手續；社區負擔的零星動遷補償無協議的較多。
4.資產收益方面
有的土地租賃合同簽約年數達幾十年，相當于事實上的買賣；有的廠房租賃期長達5年，且租金收入明顯低于市場行情；有的租賃合同相關稅費負擔不明確，極易在以后產生糾紛。
5.資產產權方面
產權不清晰，主要是體現在原村民集體資產和社區資產的界定上，導致資產收益的歸屬模糊。
6.人員福利報酬方面
一是社區干部報酬方面?；緟⒄赵寮壙己宿k法計發年度報酬，但加班費、考核費的發放比較隨意，特別是一些經濟條件較寬裕的社區。二是原村民的福利方面。經濟條件較好的社區發放福利標準較高，且形成“換一屆社區領導，標準提高一點”的趨勢，不利于原村級經濟的良性可持續發展；經濟條件較差的社區原村民福利較低，因此對社區的意見較大。
（二）經費保障上的主要問題
1.正常經費的問題
目前我市對社區正常經費保障上的主要政策是《關于進一步加強全市社區建設管理的意見》（昆委[2011]51號文件），即：建立政府投入和社會投入相結合的經費保障機制，加大對社區建設管理的投入力度，將社區黨組織、居委會和社區民生綜合服務中心的工作經費、培訓經費、人員報酬、服務設施投入和維護、社區信息化建設等經費納入同級財政預算。目前主要問題是：（1）不平衡：由于我區的人事制度，“村改居”社區干部無法全部進入區組織人事部門的人員數據庫中，造成財政無法將各“村改居”社區的基本支出全部納入預算。（2）標準低：由于“村改居”社區是由原村的基礎上轉變而來的，經測算我區11個“村改居”社區的基本支出約為900萬元，平均每個社區80萬元左右。而2014年度財政撥付的基本支出為360萬元。根據昆委[2011]51號文件規定：社區人員、辦公經費按常住人口戶數每百戶1.5萬元核撥，專職計生干部經費按每人8000元核撥；社區黨組織工作經費按每名黨員不低于150元的標準核撥，少于100名黨員的社區按照不低于15000元的標準核撥。按此測算2014年度我區“村改居”社區的基本支出只有234.81萬元，這數字既低于實際撥付數，也低于實際需求數。如按照村公共服務中心補助的標準測算（《市政府辦公室關于深入推進全市富民強村工作意見的實施細則的通知》昆政辦發[2011]106號文件），標準是按戶籍人數2000人以上的補助40萬元、1000-2000人的補助30萬元、1000人以下的補助20萬元。11個“村改居”社區中只有2個戶籍人數在1000-2000人間，其余都超過2000人，按此測算應補助420萬元，也低于實際需求數。造成標準低的根本原因是：一是“村改居”社區是原村委會轉變來的，因人事的關系無法將全部社區干部納入預算；二是上級文件規定測算基數小。上級文件規定的補助基礎是常住人口戶數和人數，而未將社區實際管理的有公安部門登記的外來人口戶數和人數納入。
2.原村動遷資產補償問題
根據《市政府辦公室關于深入推進全市富民強村工作意見的實施細則的通知》（昆政辦發[2011]106號）文件精神：自2011年起，分5年，每年按20%兌付結欠的村集體動遷資產補償；并提倡用經營性資產進行補償。我區的具體做法是將結欠的補償款以分期入股的形式進行分期補償，并以累計入股金額的10%進行年度分紅，分紅經費納入財政預算。“村改居”社區的補償從2012年度開始納入，總動遷資產為8258萬元，入股為1652萬元，年分紅165萬元。但有3個社區未納入，分別是朝陽街道的小?岸社區、柏廬街道的新昆和東星社區。上級給出的原因是這些社區不是涉農社區或動遷資產已無法統計。但這3個社區仍有村民，村民的福利也需發放，不過是標準低一些。柏廬街道的2個社區還有一些租金收入可維持，但朝陽街道的小?岸社區無收入，全部靠財政每年安排的120萬元“村改居”經費維持。
三、對“村改居”社區財務管理及經費保障的建議
根據目前存在的問題，結合上級政策和我區實際純社區的做法及“村改居”社區發展的趨勢，建議對“村改居”社區財務管理、經費保障采用“分開管理、區別對待”的原則，即社區與村分開、社區經費與村集體經費區別對待。
（一）堅持政府主導下向純社區、服務型社區轉變的理念，是做好“村改居”社區財務管理、經費保障工作的基礎
隨著城鎮化建設的不斷推進，“村改居”社區終將完成向純社區過渡。社區是社會管理的基本單位、和諧穩定的基礎、服務居民的平臺，承擔著保障、就業、法律、衛生、養老、文體、教育、便民、人口九大管理職能，這些都在公共財政保障的范圍內。
（二）堅持“分開管理、區別對待”原則，是做好“村改居”社區財務管理、經費保障工作的關鍵
1.“分開管理”：主要是將“村改居”社區經費與原村集體（富民合作社）經費分開管理
（1）將社區經費納入街道預算中，由財政國庫集中支付，這樣將徹底解決會計處理及財經紀律方面的問題。保留現有社區賬和富民合作社賬，只用來處理歷史遺留問題及原村集體（富民合作社）的經濟業務（包括原村民的福利），不處理與社區開支相關業務。保留賬務由街道財務負責記賬，由街道審批監督。（2）理清社區資產及原村集體資產的產權，所產生的收益分別納入社區經費預算及村集體（富民合作社）賬務。（3）加強對原村集體（富民合作社）財務的監管。“村改居”社區只設報賬員，由街道財務部門記賬并負責日常監管，年度區審計部門組織審計；建設類項目按項目管理的辦法操作；加強對“村改居”社區報賬員的業務培訓。（4）規范租賃收入的管理。首先要管好收款票據的使用，其次要逐步推進有紀檢部門參與的廠房、土地等資產的公開拍租。
2.“區別對待”：主要是經費保障上要區別社區經費和原村集體（富民合作社）經費
（1）對社區經費要根據上級政策，按我區實際情況、按部門預算的辦法進行核定。對于沒有進入區人事部門人員數據庫的人員報酬可參照原村集體分配的做法。（2）對原村集體（富民合作社）的經費，財政基本上只涉及動遷資產的補償，并結合昆政辦發[2011]106號文件精神，嚴格按我區“入股分紅”的模式補償，將分紅經費納入財政預算。（3）對于既無動遷補償又無收入來源的“村改居”社區，財政要繼續適度安排“村改居”經費。城鎮化催生了村改居，而村改居能否順利推進直接關系到城鎮化水平的高低。規范村改居社區的財務管理，做好其經費的保障是財政部門的職責，履行好這一職責就是財政部門對村改居建設的最大貢獻。
作者：李曉燕 單位：江蘇省昆山市財政局高新區分局
第十篇：我國農村財務管理思考
一、農村財務管理工作存在的主要問題
1.會計基礎薄弱
基層領導對會計工作認識不到位，不明白其重要性；沒能按照會計制度標準來設置相關的會計科目，職位設置缺乏合理性，會計資料不完整、不規范，交接手續不完善；沒有按照會計法和會計標準來進行會計核算工作；財務公開透明度低，公開程序不符合要求；會計監督執行不到位等等。
2.集體資金使用不合理
隨著農村經濟的發展，集體經濟也呈現出了好的發展勢頭，而多樣化的集體經濟也造就了多種賬目的出現，給財務管理的規范化和全面性提出了新的要求。然而，由于農村財務管理系統并未能對這些集體資產作出合理的規劃，導致部分農村集體資產被盲目投入到設施的建設上，造成集體資產開支隨意、各種非生產性開支比重增多等不良影響。
3.賬目管理混亂
一些農村經濟部門并未按照相關農村財務管理的核算要求進行總賬及明細賬的設置，導致會計收支缺乏真實可信度和透明度；財務會計人員不能真正做到及時的記賬、算賬、對賬和結賬，導致賬務處理程序缺乏規范化；會計和出納難以進行相互監督和制約等等，這些問題的存在和出現都容易使財務管理陷入混亂。
4.違紀現象嚴重
（1）公款私占，將收取資金存入個人賬戶以獲取利息。（2）不及時登賬；（3）挪用公款；（4）公款旅游。
二、農村財務管理出現問題原因分析
1.對農村財務管理問題重視不夠
一些鄉鎮的領導干部存在著嚴重的“重稅費，輕管理”片面認識，看不到財務管理問題的嚴重性，造成對農村財務管理工作的忽視，相關的財務制度難以得到貫徹和執行；還有的地方財務混亂，缺乏規范的財務管理制度，從而造成了財務管理局面混亂情況的出現；而有些地方的領導干部怕麻煩，不過問財務管理問題；而有些村干部自身能力有限，不熟悉相關的財務制度和財經法規，而有些干部不能真正根據干部和黨員的標準來要求和規范自己，不能在財務管理制度上做到以身作則，廉潔自律。
2.農村財務管理監督渠道受阻
（1）紀檢機關監督受阻。雖然現在鄉鎮一級的地區都設立了紀檢部門、設置了紀檢專職人員；比較多的村級財務也都實行了雙代管制度和村級會計委派制，但由于受傳統觀念的影響，部分地區還仍舊存在著部分紀檢人員由村領導直接聘用情況的出現。在這種情況下，會造成犯罪包庇、監管漏洞等情況的出現，削弱了紀檢部門的監管力度。（2）群眾監督不到位。獨立的家庭經營削弱了農民群眾的民主管理和集體意識，導致了村級民主管理和監督體制流于形式。
3.農村管理水平滯后
首先，財務缺乏公開透明度。雖然農村財務人員的業務工作由鄉鎮經濟管理站管理，但行政上還是聽從于村委會領導，村委的意見會影響到財務人員的工作態度。因此，定期公開的財務收支情況中，大多缺乏具體說明，使村民難以了解資金的去向。其次，財務管理制度落后。隨著經濟的發展，傳統的管理模式和管理水平已經難以適應變革環境的新形勢，會計制度革新勢在必行。但高素質人才缺乏、管理制度不完整、管理方法落后、管理能力有待加強等因素都導致了農村財務管理制度的落后性。
三、關于改進我國農村財務管理問題的對策
1.構建和完善農村財務監督管理體系
構建和完善農村財務監管管理體系不僅可以抵制村干部的不合理開支，保證農村財務公開的穩定性和持續性，還可以通過體系的建立健全，及時發現存在問題，減輕農民負擔，保證改革的順利實施。因此，可以根據組建審批人員、明確審批范圍、規范審批程序等方面構建和規范農村財務收支審批制度。明確農村財務人員的權責，并做好其管理歸屬工作，保證其職權實施的有效性。
2.提高村級會計人員的素質
農村財務人員素質的高低決定了財務管理的水平，因此必須重視財務人員素質的提高再培養。一是通過有針對性培訓和指導工作的實施，加強人員財務管理知識，并通過不定期的業務考核，提高其業務素質；二是通過思想品德和職業道德的教育，增強在職會計人員的職業道德素質；三是通過合理的獎罰制度，保持財務人員隊伍的整體素質；四是實行回避制度，真正杜絕“任人唯親”的指定做法，加強持證上崗的執行力度。
3.加強法制教育宣傳，夯實財務管理法律基礎
加強農村基層黨風廉政建設是推進社會主義新農村建設、保證和諧社會的基礎。因此，可以通過全方位普法教育活動的開展，真正提高農民的依法維權意識，更好地推進基層財務管理的制度化和科學化，保證基層黨風廉政建設的加強。
4.實行財務公開，加強民主監督管理
財務公開和民主監督管理是貫徹落實科學發展觀、發展社會主義民主的重要內容，也是維護農民群眾根本利益、推進農村改革的途徑。因此，要堅持“真實客觀”的原則，進一步深化和完善財務公開和民主監督工作。首先，建立完整的公開制度。一是完善公開內容，保證財務公開的完整性和針對性；二是明確公開時間，確保公開的穩定性和及時性；三是規定公開程序，保證財務公開的有效性和真實性；其次，強化民主管理，完善民主理財制度。通過向村民傳授財務管理方面知識的方式，提高村民的民主參與意識，并通過引導村民成立相關理財小組，完善相關理財制度等方式，加大村民民主監督力度。農村財務管理作為一項兼具經濟和政治性質的工作，關系到農民收入和農村經濟發展，關系到社會主義新農村的建設和發展。因此，必須通過實踐，聯系實際，發現問題并及時解決這些問題，才能真正確保農村的穩定發展。
作者：李崇萍 單位：山東省濱州市無棣縣海豐街道辦事處農經站