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摘要：我國的事業單位在活動屬性上都屬于非營利性的，其內部組織和各項經濟活動都比較的復雜，企業的財務部門屬于企業運轉中的核心部門，所以在實際的工作中企業也需要加強風險意識，以此來避免企業在發展的過程中可能出現的風險。文章將針對當前很多企事業單位現有的風險防范的現狀，并對此過程中出現的問題進行分析和闡述，以此來提升企事業單位財務管理意識，并且加強內控制度體系建立，優化財務團隊。這也是當前階段企事業單位在加強風險防御方面最需要做的。
關鍵詞：企事業單位；財務風險防范；分析
引言
從企事業單位的發展中可以看出，在當前激烈的市場競爭中財務風險是一種非常普遍的現象，可能發生在各個不同的類型的企業中，但是就目前而言，很多企業對此現象還是不夠重視。從整體而言我國經濟態勢已經逐漸進入常態化，很多行業已經成為國家經濟發展的風向標。所以我國在經濟的宏觀調控中，對企業的財務風險防范也需要其真正發揮出價值?；诖?，企業財務人員要對此風險防范的意識真正重視起來，為企業的長遠發展做好鋪墊。
一、企事業單位的風險體現
1.財務風險發生在投資領域
在企業資金籌措方面，從財政部門或者是更高上級進撥款都是比較的常見的方式。且企業的財務收入本身也比較穩定，最大的缺點是企業在這個方面有很強的依賴性。所以企業在發展的過程中對投資規劃也要予以充分重視，對一些周期較長的項目如果投入大額資金會對企業的資金運轉產生消極的影響，而且長期項目的資金成本較高，從經濟學角度和風險防范的角度而言，很容易發生的財務風險，因為成本高就會造成高風險。
2.財務風險發生在支出領域
財務支出財務組成中的一項重要工作，這其中包括很多企業大額費用的管理和支出。從企業內部而言，一旦財務支出發生問題，就會增加財務風險發生的幾率，集中體現在企業預算環節缺乏嚴謹，流動資金的規劃不合理。還有就是企業不具備完善的支出記錄，就會出現很多壞賬、假賬的出現。而且企業各部門的經費預算都由本部門自行分管，也間接造成了部門之間資金相互占用的現象。
二、企事業單位財務風險防范中存在的問題分析
1.企事業單位內部的經費預算方式有待加強
從全局整合我國當前企事業單位的經費管理模式，就會發現很多問題的存在，首先是企業各部門在經費預算上并沒結合本部門的實際運營狀況來規劃，制定的標準也大都是依據上一年度預算經驗來制定，但是往往都會出現超標的情況。部門之間經費擠占的現象頻頻發生，對企業的運營造成了很多不良的影響。其次，在經費預算過程中，很多情況都會因為人為的原因使得工作無法順利進行。這種現象會造成企業資金損耗，降低資金的有效使用率。
2.企事業單位財務人員的風險意識淡薄
只要企業還在運轉中風險就會隨時產生，尤其是資金運作風險。在實際工作過程中，大眾對財務風險的普遍認知是只要按照相關標準進行操作，有詳盡的預算制度和方案，就可以完全避免財務風險，這種意識是有嚴重偏差的。而且如果財務人員缺乏專業素養，對企業可能會發生的風險就不能很好的把控，最終導致財務風險的發生。
3.企業事業單位內部的財務關系混亂
就目前的現狀而言，財務部門、行政部門、人資部門在企業中本身屬于相對獨立的部門，但是現下很多企業的財務部門權限過大和其他部門的管理都是混雜在一起的，所以這其中有很多問題的產生。這樣長期下去企業中有限的經濟資源掌握在一些小團體當中，很容易出現大量的資金損耗，對企業也會造成不利的影響。
三、企事業單位財務風險防范的具體策略
1.加強企業財務管理意識
加強企業財務意識的過程中，還要重視企業財務人員和管理者的財務意識的提升。還要將企業的實際發展情況和當地政府的相關部門相結合，制定有效的財務風險管理條例，并且進行統一的推廣，還要設置有效的監管機制，對問題較為嚴重的區域進行及時改進和整頓，以此來提升企事業單位的財務工作效率。與此同時，還要加強預算管理機制，對財務的各項工作進行細化和分配，對財務人員的行為也要加大約束力度，在提升財務工作效率的同時還能有效避免風險的發生，讓財務管理工作更加順暢。還可以為財務工作人員提供一個交流和學習的平臺，使得財務人員對企業的財物狀況有更好的掌握，對自身的崗位也能更加明確，激發出工作人員心中的責任感和使命感，更好的保障企業的整體發展。
2.內控機制的科學建立
財務內控體系是企業風險管理的關鍵優化途徑，可以有效降低風險的發生。所以在實際的財務工作的開展過程中，服務的原則體現非常重要，提升財務人員的思想覺悟。除此之外，加強員工在工作中的對自身言行的約束能力，合理劃分權限，對財務部門的獨立性也要有更加清晰的認知。一旦發現有違反制度的現象，可按照制度內容進行相應處罰，使管理更加規范。除此之外，企業的財務管理流程和機制的完善都要以國家有關財務的相關法律法規為前提和標準，從整體上實現財務優化。財務部門的各崗位也要合理布控，尤其是在會計和出納的崗位一定要明確，各項工作也要合理劃分到個人，這樣可以有效提升工作效率，同時還能在發生問題的時候能盡快確認發生原因。企業內部的物資采購、現金流動等工作建立審批流程，使財務工作更加專業化、透明化、科學化。加強各個部門之間的溝通和交流，使得財務的監督機制發揮實效性，為財務管理工作長效性得以更好的保障。
3.提升團隊專業素養
一支具有專業素養的財務團隊的構建是企業財務風險管理的必然組成，在現代化新形勢的發展中，對于企業財務人員要求也有了更高的要求，培養和加強財務人員的專業素養，建立專門的培訓機制，合理劃分企業人才，重視員工的個人能力，并且進行有針對性的培養，能夠更好的提高管理會計人員的專業能力。
4.制定合理的獎懲機制和評價體系
企業在會計人才的培養過程中也要有一定的針對性，制定有效的獎懲機制，在強化會計人員專業素養的同時還能使員工的工作積極性充分調動，使其更好的明確自己的崗位職能，滿足企業發展的實際需求。在人才培養的過程中，企業還要重視員工的個人能力的發展，適當的在這些方面進行資本投入進一步提升企業核心競爭力，人才培養還要結合企業的自身發展需求，所以科學合理的獎懲機制能夠更有效的幫助企業實現人才培養的目標。建立企業管理會計人才培養的評價機制，對會計人員的職業規劃也要充分重視起來，使財務人員的職業發展有更好的方向，對財務人員的晉升和提拔也要有合理的制度，讓財務人員能更好的服務于企業，提升員工的歸屬感。
四、管理會計人才應該具備的能力
1.財務基礎工作的能力
企業會計人才首先要具備良好的基礎工作能力，結合企業實際發展需求和自身崗位自身的要求相結合，對會計工作的各項操作流程和賬表繪制都要熟練掌握，還要合理規劃會計檔案，學會處理好會計方面的各項問題。
2.良好的管理能力和規劃能力
對于財務管理問題，企業一定要給予足夠的重視，會計人員也必須要具備以下幾項能力，首先，必須嚴格遵守財務管理中的各項章程，根據自身崗位職能的要求，對企業的運用狀況進行全面分析和掌握，制定合適企業發展的制度體系，通常財務制度需要包含的內容主要是，報賬制度、計量驗收制度、財產清單制度等。會計人員對于企業的整體資產的核算能力也要不斷加強，對企業的資產情況也要全面分析和了解，遵循管理制度的要求，加強企業的資產管理意識，還要提高企業資產的使用率，保障企業實現長效發展的機制。
3.稅收籌劃能力
在企業實際發展過程中，會計人才必須嚴格按照國家相關的財政政策和法律法規來操作工作進程，對企業的稅收也要進行合理把控，以更加規范和科學的操作流程來進行，在避免財物風險的發生的同時還能最大程度的降低企業的稅收成本，有效提升企業的內部稅收管理以及整體的統籌規劃，幫助企事業單位實現價值最大化。
4.參與決策的能力
結合企業的實際發展情況和財務情況作對企業的發展進行基本決策，是管理會計人才需要具備的能力，因為在財務的管理問題上，會計人員應該是對企業的財務狀況進行全面掌握，因為這關系到對管理層提供一些專業的財務建議，需要具備對企業的基本決策能力，以此來保障決策的專業性和實效性，推動企業的長遠發展。
五、結束語
綜上所述，企事業單位的財務風險管理是當前激烈的市場競爭中的必然發展的體現，也是國家對整體經濟實施調控的關鍵成因。所以在對企業實際的發展過程中，企業的財務風險管理工作還是存在很多問題，比如風險管理意識薄弱，財務關系混亂、財務人員專業素養不強、財務制度和體系不完善等。所以企業應在保持原有優勢的基礎上全面優化財務管理，以全新的面貌推動企業經濟環境的良好發展。
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作者:任彩霞 單位:河南省公共資源交易中心