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企事業單位財務制度范文1
[關鍵詞]企事業單位；財務管理；目標；實現途徑
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.06.106
在社會主義市場經濟背景之下，不論是企業還是事業單位，贏利的目的是始終不變的，為此重視經濟收益，不斷實現自身發展，提高市場競爭力，是企事業單位永遠不變的研究課題，在此前提之下，如何加強對財務管理的控制，成為企事業達成最大化經濟效益目的的核心問題。因此，企事業單位管理層需要深刻認識財務管理工作的重要性，合理規劃財務管理目標并在此基礎上尋找實現途徑，優化管理，提高經濟收益。
1 企事業單位的財務管理目標
1.1 基礎目標當前企事業單位的短期財務管理基礎目標是進一步實現資本結構的優化，規避財務風險，短期之內提高一定的利潤。短期目標旨在維持企事業單位的正常運營，在社會主義市場經濟條件之下，企事業單位在競爭之中有重要地位，并且要發展自己的競爭力，尤其是事業單位，如果單單依靠政府的幫助與支持，事業單位將無法發展自己的競爭力，發展也會受到資本的限制。因此，保證企事業單位資金的政策運轉，需要合理優化企事業單位的資金結構，合理的資金結構能夠用較低的資金成本，有效規避風險，增加經濟收益，企事業單位首先要加強對資金的合理利用，強化對成本費用問題的解決速度與力度，正確分析資本構成，在降低成本的同時必須同時服務質量，要合理降低成本，減少不必要的資金浪費。
1.2 發展目標發展目標等于企事業單位中期目標，是在持續穩定提高贏利的基礎上提出的可持續發展機制。在社會主義市場經濟條件下，企事業單位都要在競爭中發展，競爭中開辟自己的創新之路。近幾年的經濟環境之下，各行各業飛速發展，人們對產品和服務的要求也水漲船高。經濟的發展要求企事業工作人員不斷提高個人素質和專業素養，反之，高水平人才要企業提出了薪酬的要求，客觀上給企業發展提供了新的成本，所以企事業單位應該尋找開辟一條可持續發展的道路。
1.3 戰略目標企事業單位的長期目標也可以說是戰略理想是打造企業文化，在贏利的基礎之上，擴寬自己的社會影響力，通過社會聲譽，服務大眾服務社會，進一步充分體現社會主義制度的優越性和人文情懷。所以企事業單位的財務管理活動需要與其長期戰略目標有機結合，優化經營管理模式，在穩定提升收入的基礎之上，引進先進技術和先進人才，整體提高企業的社會影響力和口碑，打造品牌文化，創造無形資產。
2 企事業單位財務管理目標的實現途徑
2.1 實施動態財務管理動態管理的概念是相對于計劃經濟之下的靜態財務管理模式而言的，財務管理的內容包括資產管理、負債管理、盈余管理三個模塊，其中企事業單位的資產管理內容包括對有形資產與無形資產的管理。資產是財務管理的重點，在市場經濟環境之下，為保證企事業單位的資產安全，企事業單位需要根據資產的不同內容不同性質，采取系統化的全程化管理，一是對于大型生產設備采購的管理要嚴格控制，提高企事業單位固定資產的使用效率，減少浪費，減少閑置設備，合理整合資金，投入到新的資產中，減少資源的浪費是節約成本的根本途徑；二是固定資產采購采取公開招標制度，將招標信息公開化，保證采購過程不會受到干預，能夠以最低的價格購置所需要的資產；三是定期進行資產盤點，對賬目進行核查，做到賬實相符、賬賬相符；四是要重視無形資產的管理，完善無形資產評估標準，建立績效考核制度。
對于負債管理，在資金不充足運轉乏力的前提之下，企事業單位可以實行負債經營，企事業財務部門可以根據不同類型的借款根據期限和風險等不同，對負債進行規范化管理。財務管理部門集資目的是盡量使用降低的成本滿足企事業單位的可持續發展。
盈余與收支狀況有密切關系，其中收入主要包括日常營業收入，這部分收入占企事業單位總收入的90%以上，是盈余管理的工作重點。同時，企事業單位在核算過程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，做好部門、科室成本核算則便于評價企事業單位內部各部門、科室的收支狀況。
2.2 完善網絡化財務管理計算機網絡化的管理能夠節約人力損耗，提高企事業單位管理的現代化程度，計算機網絡平臺，能夠提高企事業單位的管理效率，降低管理成本。依靠網絡平臺，服務價格與貨品價格都能由計算機計算，準確清晰，入賬及時，而且計算機能夠分銷產品的存、銷情況，合理采購銷售業務，分析企事業單位經營狀況，另外能夠有效管理整個企事業單位的收入分配，預算情況。管理人員在決策時，也能有準確的信息作為決策的有力支持。為進一步完善財務管理工作的網絡化，企事業單位需要做到以下兩個方面的工作：
企事業單位財務制度范文2
黑龍江省的畜牧業企業單位要有大的發展和作為，必須做到企業單位內部管理水平的提高。因此，重視畜牧業企業單位的內部控制，規范畜牧企業單位的生產活動是有效保障畜牧企業單位全面健康發展的有效措施之一。對于一個企業單位來說，財務資金的預算和控制直接影響到企事業單位的虧盈，因此黑龍江省畜牧業企業單位的財務內部控制對全省畜牧業發展具有十分重要的意義。但是目前全省畜牧業財務內部控制水平并不高，還存在許多問題。
1 在財務人員的任用方面有嚴重缺陷
(1)畜牧業企業對財務內部控制重視度不高，突出表現在財務機構和財務人員方面的問題， 比如沒有財務方面的知識和經驗，無證上崗現象嚴重，尤其是中小企業一般是自己的家人進行財務管理和預算。
(2)企事業單位的領導重視程度不夠。在財務資金管理上不斷更換管理人員，導致對財務的整體認識不夠連貫，管理隨意性強。
(3)財務人員的業務水平有限，專業判斷能力不夠強。或者是外行從事財務管理工作，因個人判斷失誤、經驗不足和經濟業務本身的不確定性，極易造成與會計信息與經濟活動實質之間存在較大出入，直接影響企事業單位的工作質量。
2 畜牧業企業對財務內部控制重視度不高
(1)受到傳統企業單位管理模式和制度的影響，黑龍江省畜牧業企業單位內部管理水平并不高，雖然極少數的大型企事業單位的畜牧業建立有完善的管理制度，也有明確的種植、養殖、加工和銷售等工作環節的分工， 而且每個環節都有相應的管理制度和規程，但是多數畜牧業企業單位不僅沒有完善的財務制度、管理制度和監督職能部門，甚至財務部門也得不到企業單位的理解和重視。
(2)畜牧業的發展與其他的企業不一樣，如果是以種植業為主的畜牧業，由于干旱、洪澇等天氣情況的發生，會出現靠天吃飯結果，直接影響到單位的財政情況。還有就是牽涉養殖的畜牧業企業單位，一方面動物是否在養殖過程中有疾病的發生，這是影響畜牧業發展的重要不確定因素;另一方面，市場上不同時期價格的變化幅度對畜牧業影響較大。例如養殖飼料價格的波動變化直接影響到畜牧業的下游產品，尤其是肉制品等產業鏈市場價格的波動。同時由于所飼養的動物病害的發生會出現死亡等不能人為控制的情況發生，導致在一些畜牧企業單位內部預算與結果出現很大差距，也就是說企業單位開始運轉的時候是一個樣，等企業單位運行一段時間后又會出現另外的情況。如何對全省畜牧企事業單位的投資進行風險評估，或者進行行之有效的財務監控，將成為全省畜牧行業發展實施面臨的巨大問題。
企事業單位財務制度范文3
關鍵詞：工會會計；規范建設；人員素質；制度保障
工會財務是工會組織的一個重要組成部分，其工作的效率和規范化水平不僅直接關系到工會組織工作的正常運作，而且關系到工會組織未來的建設和發展，可以這樣說，工會組織影響力的提升離不開工會財務的健全和成效。伴隨著新時期各項事業蓬勃發展的腳步，新的工會組織如雨后春筍般不斷涌現，工運事業蒸蒸日上，各級工會組織的不斷發展和工會經濟活動的不斷拓展，工會會計工作越來越顯示出重要的地位和作用。當前擺在我們工會財務工作者面前的一項重要任務，就是如何進一步規范化的做好工會會計工作。筆者作為一名長期從事工會會計工作者，針對目前企事業單位工會會計工作中存在的不足，結合自身工作實踐，就如何進一步做好工會會計工作談一談自己粗淺的看法，與大家一起共同探討。
當前工會會計在管理中存在的幾個主要問題：
一、工會會計團隊建設相對滯后。現代管理說到底是對人的管理，競爭也是人才的競爭。人是管理的核心，團隊是競爭的集體。勿庸置疑，會計人員的專業素質的高低，對新會計準則內容的準確理解，以及相互團結協作的拼搏精神，是工會會計的整體質量得到保障的前提。而現實情況卻與此相去甚遠。部分企事業單位的工會財務支出性質不明確，對各種支出分辨不清，科目混亂的現象層出不窮，工會會計人員的素質和團隊建設水平由此可見一斑，這損害了工會會計工作的整體質量，降低了會計核算水平。究其原因，他們有的是對新會計標準的內容了解和利用不夠，有的是不會根據新會計標準的規范和要求進行工會會計處理工作，這也就決定了這些企事業單位工會會計工作的執行狀況和成效難以達到理想的高度。
二、缺乏與管理層面的交流和溝通。一個良好和諧的工作環境，對工會組織工作的發展至關重要。在一些企事業單位正是由于工會會計和單位管理層面缺乏交流和溝通，使得管理層對工會會計工作的重要性認識不足，支持不夠，沒有必要的管理和監督，進而使工會會計工作步履維艱難得落到實處，直接或間接地影響到工會組織正常工作的開展。工會會計與審計、稅務、財政等部門缺乏聯系，交流和溝通更是少之又少，在這種信息流通不暢的情況下，要使工會會計工作規范化就有些有些勉為其難不切實際了。
三，誠信缺失阻礙規范化的落實。由于部分工會會計人員的道德素質存在問題，影響了工會會計工作規范化的進程。有些單位或個人，因各種原因受利益驅使，公然存在造假舞弊現象，嚴重損壞了工會組織的形象，造成會計信息質量的下降，給工會會計工作帶來極大的負面影響。盡管各單位目前加強了對工會內部的管理工作，積極推進工會會計工作的規范化，但工會會計舞弊案件仍時有發生，這其中的一個重要的問題就是誠信的缺失，解決這個問題已刻不容緩。須知誠信是社會道德大廈的基石，是做人的根本。
四，工會會計的執行力有待加強。工會會計制度建設不健全，將會給工會組織的建設帶來無法避免的嚴重后果，但是制度的執行才是規范化落實的關鍵所在?，F在的問題是，企事業單位的工會會計在執行會計制度時力度不夠，執行不到位現象舉不勝舉，嚴肅的管理制度在執行中打了折扣。各級工會組織對工會會計應長期開展以制度為依據，以保證工會會計的工作質量為標準的思想教育活動，同時實行績效考評和獎勵懲罰制度。不如此工會會計工作的隨意性就會不斷加大，就會對工會會計的工作質量和財務會計信息質量造成嚴重的影響。
針對以上工作中存在的不足，筆者認為應該從以下幾個方面努力，使工會會計規范化建設工作向科學化、規范化的方向發展。
第一、建立健全工會會計各項管理制度。工會會計管理應實現制度化，根據新會計標準要求，制定規范化建設實施細則和執行標準，對規范化建設過程中的各項財務制度進行整理，及時改正缺陷填補漏洞，建立健全完善的工會會計管理制度。國有國法，家有家規。沒有完善的工會會計管理制度，工會會計工作便制度可循，無依據可依，管理規范化建設就無從談起。
為加強工會組織制度建設而制定的實施細則，不僅要符合新會計標準還要和本單位實際情況相結合，要明確目標任務、實施方法和進度安排，以制度引導工會會計規范化建設。
第二、集中、統一工會財務會計管理。工會組織的貨幣資金應實現可控管理，通過合理的資金調配提高資金的使用效益。尤其是部分大型企事業單位要加強工會會計集中管理力度，應組建資金管理中心，實行人員、機構、資金的集中管理，減少資金的“散、亂、差”問題的出現，這樣不僅可以提高資金利用率，解決工會財務資金管理問題，還可提升單位的經濟效益，使工會財務管理始終處于良好的狀態。
第三、工會在做好自身規范建設的同時，要通過指導工作、推廣辦法、示范帶頭和引導實施等方法，促進企事業單位工會會計管理規范化的建設工作。
第四、積極開展培訓活動。在條件允許的情況下，大的企事業單位可集中組織工會會計參加素質和技能的培訓，用形似多樣內容豐富的培訓活動引導工會會計規范化建設。各單位還可以定期組織對工會會計的考核和評估活動，通過該活動讓工會會計正確認識自身的不足，找到改進的方向，明確努力的目標。各單位對工會會計的培訓，應以提高他們的專業素質和道德素質為主要目的，優質的工會會計人員不斷涌現工會會計規范化建設目標的實現便可指日可待。
第五、加強推廣教育工作。通過多種渠道推廣工會會計制度規范化建設的重要意義，以輿論引導工會會計規范化建設。工會是大家的工會，因此有必要讓廣大員工隊伍了解工會會計管理規范化建設的意義，并積極參與其中，在保證工會組織資金安全，工會財務信息質量，單位精細化管理等方面發揮重要的作用。
第五、積極開展培訓活動。在條件允許的情況下，大的企事業單位可集中組織工會會計參加素質和技能的培訓，用形似多樣內容豐富的培訓活動引導工會會計規范化建設。各單位還可以定期組織對工會會計的考核和評估活動，通過該活動讓工會會計正確認識自身的不足，找到改進的方向，明確努力的目標。各單位對工會會計的培訓，應以提高他們的專業素質和道德素質為主要目的，優質的工會會計人員不斷涌現工會會計規范化建設目標的實現便可指日可待。
第六、嚴格落實工會會計規范化管理實施細則和操作標準。要確保工會會計行為的規范性，嚴格檢查和加強指導必不可少。各單位可組織單位會計和工會成員一道定期對工會會計執行規范化管理細則和執行標準進行檢查，發現不規范的會計行為及時整改，記錄并分析原因，防止經過整改的問題死灰復燃。
第七、核算控制工會組織的有形或無形資產。為保證工會會計信息的真實和完整性，必須加強對工會組織的有形或無形資產的核算控制。改變管理部門的權責不清晰，管理牽制性不強，單位職能管理部門和工會組織之間相互推脫責任和資產運用效率低下的現象。各企事業單位應針對工會固定資產的運用和管理建立權限清晰的管理制度，規定工會固定資產的構建、動態管理、處置程序和審批權限等，落實固定資產的管理責任。
第八、加強對工會財務的審計監督和管理。就像權力不受監督必生腐敗一樣，工會會計管理規范化建設的過程中，不受監督和管理的工會會計工作難免不會出現這樣或那樣的問題，因此要落實考核制度，促進工會會計規范行使會計職權。更重要的是，要發揮審計的監督作用，通過事前、事中和事后的監督和管理，促使工會會計行為的規范化，使之成為一種習慣，久而久之這種習慣將會轉變成我們所希望看到的那種自然的行動。
法制是構建和諧社會的基礎。在企事業單位建立健全完善的規章制度是提升管理效率的保障。工運事業的發展，工會組織的未來，需要工會會計工作的規范化，而規范化建設又離不開我們每個工會干部和組織成員的積極參與，付出辛勤的勞動和無私的奉獻，讓我們記住這樣一句話：“法規和制度是我們工作中不可逾越的底線；愛崗敬業、誠實守信是職業道德的要求和規范；精打細算、厲行節約是我們不變得誓言；堅持原則、不徇私情是我們的職業習慣。”總之，開展工會財務規范化建設有利于各單位自身內部管理，有利于工會組織未來的發展，是將工會會計工作不斷推向前進的必要舉措。
參考文獻：
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企事業單位財務制度范文4
關鍵詞：事業單位 內控制度 現狀 對策
一、內控制度的主要內容
內控制度是企事業單位為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流實行有效監管的系列活動。內控制度要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對單位員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對單位經營活動的有效的監督機制。內控制度的主要環節包括預測、控制和監督。
由于財務活動能夠較好地反映單位運行的各種軌跡，因此，內控制度的設計在很大程度上是以財務活動為核心展開的，一般來說，可以將內控體系分解為七大方面的內容，也即：現金控制系統、銀行存款控制系統、銷貨業務內部控制系統、存貨采購業務的內部控制系統、材料物資領發業務控制系統、成本會計控制系統、投資活動的內部控制系統。
二、我國事業單位內控制度現狀
1、內控意識相對薄弱
良好的內控意識是建立和完善內控制度的前提條件。由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國事業單位工作人員的內控意識相對薄弱，這主要表現在三個方面：第一，從單位領導層面來看，由于對內控制度知識了解較少，因此對內部控制的重要性和現實意義的認識不夠，簡單地將財政的部門預算控制等同于內部控制。第二，事業單位中財務與會計工作的定位不全面、不準確。在某些事業單位中，僅僅把財會部門當成付款部門，財務部門無法參與單位的重要決策乃至業務管理活動，不能對單位的財務管理和預算控制起到控制作為。第三，在經費支出方面，其內控措施往往流于形式。在很多事業單位，其中不少經費支出采用實報實銷制度，致使財務監督與控制形同虛設，只要有相應審批人員簽字同意，會計人員就要實施報銷。
2、財務會計基礎工作較為薄弱
由于內控制度在很大程度上是圍繞著財務制度建立起來的，因此，內部控制的一項堅實基礎是一套健全有效的財務管理制度，這就要求有健全的會計系統。而從目前情況看，事業單位財務會計基礎工作比較薄弱，單位會計人員對于其所處崗位的職責內容不詳，財務管理制度不健全，沒有單獨制定內部的財務管理制度，一些財務事項的運作與管理措施僅僅是多年以來執行的慣例而已，而沒有相應的成文制度保證或有制度但很不完整，管理的隨意性較大。一個典型的例子是，在年終結賬時，不將收入和支出結轉“結余”科目，而是將收入和支出相對轉，使“結余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結余狀況?；蛘邇商踪~運行，支出核算混亂，再如在印鑒的保管上，也存在很多漏洞，單位將財務章和法人章交由財務部門負責人，或將支票、財務章和法人章同時由出納一人保管屢見不鮮。
3、內部控制方法體系不夠完善
單位所從事業務的流程控制是內部控制的核心環節，是否能建立合理有效的業務流程直接決定了能否實現控制的目的。目前來看，事業單位內部控制方法體系并不夠完善，對業務流程的管理方法不盡合理，主要表現在以下方面：一是授權審批的金額界限不明，授權審批制度有待改進。授權審批是內部控制的重要方法，而一些單位都是長期實行“一支筆”審批制度，這極大地影響了財務控制的實際效果，使得授權審批和分級別、分層審批的作用喪失殆盡，單位內部的財務監督檢查流于形式。二是流程控制體系不完善，有些經濟事項沒有明確的審批控制業務流程，或流程控制過于簡單，僅僅局限在事后審批上，缺乏事前控制的程序，或流程控制的先后順序不盡合理，如事業單位的費用報銷流程多采取“先審批后審核”的程序，執行起來影響財會人員審核把關的效果。
4、崗位設置不規范，不合理兼崗現象較普遍
一是崗位設置問題較多，不合理兼崗現象較為普遍。關鍵不相容職務分離是內部牽制制度的精髓。如《會計法》規定，企事業單位中的不相容職務包括：授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與稽核檢查、授權批準與監督檢查等。但是，在實際工作中，出于編制有限、人員緊張等原因，許多事業單位存在一人多崗、不相容崗位兼職現象，這些兼崗現象很多都是有違內控制度的，如單位出納兼任記賬，出納兼任檔案保管，記賬兼任復核等等。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有進行分離制約。這嚴重違背了內控制度的要求，也為管理工作埋下了極大的隱患。
三、完善我國事業單位內控制度的對策建議
要完善事業單位內控制度，應主要著力從以下幾個方面著手。首先，在單位內部開展內控教育，提高員工的內控意識，不僅要在財務部門，在具體的業務部門開展內控培訓，使內控意識深入職工基層。其次，堅持執行不相容職務分離和內部人員牽制制度，杜絕“監守自盜”現象的發生。再次，要完善審批和監督制度，做到“誰審批誰負責，誰監督誰負責”。最后，要加強財務管理部門的基礎性工作，制定詳盡的財務制度，采用現代化的財務信息處理和財務管理軟件系統進行輔助管理，避免人工管理出現的內控問題。
參考文獻：
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[3]朱榮恩.內部控制評價[M].中國時代經濟出版社,2002
作者簡介：
企事業單位財務制度范文5
關鍵詞:新會計制度 醫院 財務管理
一、新會計制度的實施對醫院財務管理的影響
(一)對醫院財務管理目標的影響
新會計制度的財務管理目標就是要實現各企事業單位的價值最大化，體現了各企事業單位科學發展的要求，其中所規定的財務報表、合并財務報表以及財務報告等具體準則，可以使各醫院單位充分披露并能客觀的反映各單位價值的會計信息，可見新會計制度為醫院財務管理目標的確定提供了會計與財務協調一致的理論指導。
(二)對醫院會計核算體系的影響
新會計制度在會計核算賬戶以及會計報表和部分會計處理流程上與舊會計準則相比，發生了重大變化，其中新增加的金融工具確認與測量以及金融工具列報與披露等準則對進一步實現醫院會計核算體系的健全和完善提供了強有力的制度保障。
(三)對醫院財務報表的影響
新會計制度強調各企事業單位財務報表的統一編制，這非常有利于醫院當前財務管理中沒有財務報表的編制或財務報表編制不統一等財務報表問題的解決。同時通過對財務報表管理體制的優化，可以有效提高醫院財務管理的質量和效率。
二、當前醫院財務管理的現狀及其存在的問題
近些年來，盡管新會計制度在各企事業單位已獲得了廣泛的推廣和應用，但是長期以來關于如何結合新會計制度有效提升醫院財務管理效率的創新理論還沒有提出，當前醫院財務管理的現狀還不容樂觀，其中還存在不少的問題，我們嘗試剖析這些問題的癥結所在，對我們探討如何在新會計制度下加強醫院的財務管理具有重要的意義。
(一)財務管理制度缺乏執行力
就當前一些醫院的財務管理現狀來看，大多數的醫院所承擔的僅僅是醫療服務工作，缺少對對醫療藥品和器械的嚴格管理。而且在醫療藥品和器械采購、治療以及藥品銷售等環節都很難保證對財務管理制度的徹底的貫徹和執行，其中主要表現在財務憑證的失真，記賬憑證不符合標準，以及會計核算不科學和缺少完整的會計報告等問題。
(二)缺乏針對財務管理的監督機制
當前多數醫院的各項賬簿和會計憑證并沒有得到嚴格和有效的監督和管理，不僅缺乏相應的有針對性的監督機構，而且相應的監督管理機制還沒有建立。在這樣的狀況下，醫院的財務管理工作很容易出現大的漏洞。
(三)財務管理軟件應用不到位
財務管理軟件作為貫徹和執行財務制度的重要工具和手段，通過應用這些財務管理軟件，可以充分保證醫院各項財務管理操作的規范化和系統化。但是我國當前很多醫院的財務管理人員還不具備相應的財務管理軟件的操作技能。
三、新會計制度下醫院單位加強財務管理的重要舉措
結合新會計制度的相關準則和當前醫院單位財務管理的現狀及其中所存在的問題，筆者認為在新會計制度下加強醫院財務管理的重要舉措如下：
(一)制定統一的財務管理制度
為了實現對醫院財務工作的統一管理，相關的管理部門應根據實際情況成立醫院單位集中核算中心，將醫院的財務工作全部納入其中，并科學的制定統一的財務管理制度，實現各醫院單位會計核算、收付資金、資金管理的統一，切實做到醫院財務管理工作的統一。
(二)健全財務監督和管理制度
就當前一些相關的政策和法規來看，盡管當前有不少針對醫院的獎懲措施，但這其中并不包括對醫院財務管理的監督和管理制度，所以建立和健全針對醫院財務管理的監督和管理制度非常重要，否則的話，那些所謂的獎懲也只是空談?？紤]到醫院單位的特點，相應的財務監管制度中需要明確監管部門的職責、監管的內容以及各醫院單位需要上繳的財務信息等內容。
(三)規范會計核算和審計制度
會計核算作為醫院財務管理的核心，實現會計核算制度的規范化，對完善醫院的財務報告體系具有重要的作用。需要明確的一點，醫院的審計結果作為基層醫療單位發展的一項重要參考指標，因此在實施審計的過程中，要切實保證醫院各審計部門的相對獨立性及其權威性，這樣才能更好的通過會計核算與審計制度的規范來進一步提高醫院財務管理的質量和效率。
(四)加強財務管理人才隊伍的建設
各醫院單位要經常對財務人員開展有針對性的培訓活動，通過培訓提高財務管理人員的業務能力，解決工作中出現的實際問題。同時也要加強對各醫院單位管理者的財務知識培訓，使其了解財務工作的基本流程，了解財務報表提供的會計和財務信息，促進財務工作管理的規范化和系統化，進而充分發揮財務管理的各項職能。
四、結束語
新會計制度的實施為醫院財務管理體制的健全和完善提供了機遇和挑戰，當前醫院落后的財務管理體制嚴重阻礙了我國公共衛生事業的健康發展，我們詳細剖析當前醫院財務管理體制的弊端，在充分結合新會計制度的基礎上，本著解決問題的態度，探討新會計制度下如何實現醫院財務管理體制的改善，從而進一步加強醫院的財務管理，為推動我國公共衛生事業的健康有序發展提供強大的動力。
參考文獻：
[1]翟秀芳.淺析醫院財務管理[J].財會通訊,2008
企事業單位財務制度范文6
單位：蘇州科技城管理委員會
地址：蘇州高新區培源路3號
郵編：215163
電話：13962161215
摘要：事業單位和企業單位是不同的，我們從最基本的方面來看，首先是二者的財務目標是不同的，企業單位財務強調的是以盈利為目的，本著股東的利益最大化的原則，而事業單位則是以如何高效合理地運用資金為主要目標。這就代表著事業單位的財務必須注意財政的收入與支出，確保財務收支平衡；而企業的財務管理沒有一個固定的限制，一切以高效合理為標準。
關鍵詞：企事業單位的財務比較；事業單位財務存在的不足；改善的措施
在社會主義市場經濟的大背景下，事業單位發揮的作用不可替代，一些基礎設施的建設與完善，例如教育、醫療、衛生、治安、環境等都需要事業單位的財政支持，因此我們必須加強對事業單位財政的監督管理，確保每一分錢都花到刀刃上，不斷的完善財政制度，做到財務高清透明。
一、企事業單位的財務管理的對比
近些年來，在市場經濟的主導下，企業如雨后春筍一般大量涌現。企業的財務管理作為一個企業的重要部分一直被大家探討研究，在學術界，也引起了許多學者的熱議。企業財務管理的最傳統的目標是利益最大化，因為對于一個企業來講，利潤就是產品的剩余價值的體現，利潤越多，就表示剩余價值越多，就說明這個企業正在處于上升期，預示著該企業的發展是很大的。所以對于企業來說，對企業財務的管理要加大力度，財務控制的重點也就是掌握如何指導、組織、控制、約束企業的資金，不斷的為企業節省支出、積累財富，創造更多的利潤。
然而對于事業單位卻不盡如此，財務的重點是如何高效的使用資金，使資金真正的能夠為民所用，但前提是要符合法律、法規、政策的規定，不能濫用職能，對資金進行不合理的使用。事業單位的財務目標是提高財政資金的使用效益，確保事業單位的發展目標。
企業單位的財務目標利潤最大化的原則決定了企業必須建立一整套的控制體系，來對財務活動進行監督約束，來保證企業的資金周轉和正常運營，為企業贏得利潤。而事業單位實行收入與支出分割開來，是希望收繳和支出都在財政部門的直接管轄內，防止執行部門處于自身利益的需要濫收亂支。但是，實行這樣收支兩條線的事業單位收支不能達到平衡，有的單位為了成功的完成目標，不斷的加大資金投放，造成了很大的資金缺口，使事業單位的財務問題越來越嚴重。
二、事業單位的財務管理方面存在的不足
（一）事業單位的職能弱化，預算不到位
由于事業單位的職能不能市場化，部門的預算做的不到位。作為一個系統，必須各個部門協調起來，積極配合，相互補充，領導部門必須重視起來，做好預算，避免出現隨意改變資金范圍、擴大資金的額度等問題。雖然很多事業單位也做了預算，但是這些預算并不是很嚴格，各種津貼、福利、超支業務比較普遍，當前一些挪用公款專項經費被擠占的現象普遍存在，使得專項資金難以發揮其效益。甚至有很多的部門根本不重視資金的預算，出現事后申請的情形；還有的是在資金的使用過程中，不嚴加控制，常常出現超支的情況，對經費收支的考核也流于形式，沒有真正的抓起來，造成了事業單位資金使用率低這一現狀。
（二 ）資金管理不規范
首先是不能嚴格的把關，沒有嚴格的適用范圍，界限也比較模糊不確定，是由于資金和應辦的項目嚴重脫軌，政府統一撥款，專項經費也從這里面出，這就避免不了人們為滿足自身利益而做出的行為，缺少限制。此外還有就是資金分配上缺少規范性，比如，上千萬的學生桌椅，一些事業單位在購買基礎設施時大手筆的花銷，這些都是在資金分配上出現了漏洞所造成的結果。
（三）缺乏對實物的管理
現在很多的事業單位把視線只停留在對貨幣資金的管理上，而忽視了對實物的管理，這樣是不科學的。很多的單位在實物管理方面沒有做到嚴格認真，而造成了實物資產的浪費、損壞甚至是丟失，這種損失是難以想象、無法彌補的。這就是因為實物的管理中存在著制度不健全、管理不規范等弊病，使得實物資產的利用率低下。
三、完善是我國事業單位財務管理的具體舉措
（一）加強我國事業單位的預算管理
1、確保預算的科學性、準確性
就目前我國事業單位財務管理的現狀，我們必須采取各種合理的手段來進一步的解決事業單位資金的組織、控制問題，彌補在財務管理中出現的錯誤，提高資金的使用效益。
事業單位的財政預算是指財務監管部門以及人員通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織、督促和約束，確保實現預算的目標的管理活動。單位的預算不僅僅是財政一個部門的事情，而是整個系統的工程。所以各個部門應齊心協力，根據本單位的實際情況認認真真的分析可能發生的重大支出要求，做好統籌安排，財務部的預算人員必須以身作則，保證本單位的預算工作的順利進行。
2、強化對預算編制和執行的有效控制
我們要做到從源頭上控制預算資金，對預算資金不僅要從數額上控制，而且還要制定出詳細的明細表，增強預算的透明度，并定期向單位同事公布財政的支出情況，按照規定的時間及時進行核查，要讓單位工作人員心中有數，掌握資金的動向，有效的控制單位的資金互相擠占和超支現象。
3、建立考核和獎懲制度
在預算執行完成之后，我們要進行總結。對于預算執行過程中出現的問題進行討論，實際支出超過了預算額度的，要認真分析，找出問題的本質，爭取在下一次的預算執行中避免同一種問題的發生，各責任中心要以考核的結果，接受單位的獎勵與懲罰。對于能夠成功執行預算的部門給與獎勵，對那些在實際操作中沒符合預算標準的給與懲罰，目的是能夠使相關的工作人員提高預算工作的積極性，增強事業單位的資金管理質量。
（二）增強固定資產的控制
由于出現了對國有固定資產的管理不善的問題，我們必須建立健全監督體制。在國有資產的監督制度下，使事業單位工作人員提高對固定資產使用、處置的工作，對國有資產定情進行清查盤點，及時發現問題解決問題，做到賬目清晰，與實際的數據一致。此外，對于單位的物品購置也應該有一定的限制，最好使以公開招標的方式，增加事業單位財政的透明度。
（三）提高財務人員的素質
事業單位如今對財務人員提出了更高的要求。現在的財務管理人員還要具備一定的管理方面的知識，以適應市場經濟的快節奏。單位應該對財務人員進行定期的培訓，全面提高會計從業人員的專業知識、道德素養和法制觀念。大力培養全面發展的人才。
結語：
總之，伴隨著市場經濟的發展，規范事業單位的財務管理問題已經提上議事日程，我們必須加大力度，把事業單位的財務管理質量提高到新的水平。
參考文獻：
[1吳平萍.淺談事業單位財務控制問題及對策[J].現代經濟信息，2010.
