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摘要：風險時刻伴隨著企業經營管理的周圍，而且風險影響后果不可預測，因此企業必須事先做好財務風險的防范工作，當然，風險管理也成了眾多企事業單位共同關注。本文以國有企業財務風險管理為例，闡述了國有企業做好財務風險管理的意義，分析了國有企業財務風險管理中存在的突出問題，同時作者根據自己多年的管理研究經驗，針對性地提出了相應完善建議，盼對國有企業的財務風險管理有所啟發或幫助。
在國有企業整體運營過程中，內控管理是其重要構成部分，也是其創造經濟效益的核心環節。有效管控企業各類風險，是企業內部控制的目標。財務風險是影響企業經營管理的最主要的風險，財務風險不但會影響企業經營管理的發展目標的實現，更會影響企業的生存與發展。導致國有企業的財務風險最主要的原因是企業的經營管理不善，而提高企業風險防范或者應對能力，則需要企業不斷加強自身內部管理，完善內部經營管理的機制，建立風險預警機制，提前防范企業經營管理中存在的各類風險，才能為企業的發展保駕護航。
一、國有企業做好財務風險管理的意義
（一）做好財務風險管理，可以提升國有企業財務管理水平
一方面財務風險管理是財務管理的主要內容之一，做好財務風險防范工作，需要國有企業擁有豐富的風險管理經驗與措施；另一方面國有企業在財務風險管理過程中，能夠逐步提高企業的風險管理水平，豐富風險管理經驗，進而提升財務管理水平。
（二）做好財務風險管理，可以提升國有企業對外行業競爭的能力
在市場全球化時代，企業的行業市場競爭變得異常激烈，國有企業只有做好企業內部的各項管理工作，增強自身的綜合競爭實力，才能立足于市場，給自己一席生存的市場空間。風險管理水平就是體現企業綜合競爭實力的指標之一，一方面風險管理水平高預示著企業的管理能力強勁，有能夠面對一切影響企業經營管理的風險的能力。另一方面競爭也預示著風險的存在，競爭勝利給你市場生存的空間，而競爭失敗會給你帶來失去市場的風險。
（三）做好財務風險管理，可以保證企業正常的生產經營工作持續開展
資金是財務管理的主要對象，又是企業應用最廣的一種資產，而資金又容易受風險影響。財務風險有可能引起企業流動資金不足而影響生產經營，甚至資金鏈斷裂而倒閉。而做好企業財務風險管控，使風險對企業的影響最小，進而使企業流動資金保持在一個正常的范圍內，從而保證企業正常的生產經營工作持續穩定開展。
二、國有企業財務風險管理中存在的突出問題
（一）風險意識不強
在經濟全球化的現代社會，各行業面向全球發展，因而企業間競爭達到前所未有的程度?？蓢鴥仍S多國有企業還認為，國有企業有強大的國家作背景，有廣闊的國內市場作支撐，市場全球化對國有企業影響不大，仍以老舊的管理思維經營企業。許多企業領導認為財務風險管理就是財務部門的工作，因而缺乏對財務風險管理的重視，喪失了財務風險管控最佳時機。另外部分企業及其領導對財務風險管理的意識不足，導致企業沒有樹立起良好風險管控氛圍，導致企業廣大員工對風險管理沒有責任感，沒有參與意識，導致企業的風險管控力度不足，風險管控效率不高
（二）財務管理內控制度尚欠完善
制度建設在企業建設中占據著重要地位，制度是否完善可以體現在企業廣大員工的一舉一動中，可以體現在企業領導的管理風格中，可以體現在決策層的決策程序中。當前我國不少國有企業財務管理內控制度尚欠完善，一方面制度沒有對企業領導起足夠的約束力，一個電話改變業務的發展方向，拍腦門決策等現象時有發生。另一方面在新事物（如互聯網金融、網購、網售）不斷產生的今天，部分企業沒有對財務管理內控制度作必要的更新補充，制度沒有覆蓋到這種事物上去，導致這些業務成為財務風險影響的重災區。
（三）缺乏風險的管控配套設施
首先，缺乏風險預警機制。風險防范需要預先性，因此企業需要具有一定的預測能力。而當前許多企業在風險管控上效率效益不高，主要問題就缺乏這個預警機制，風險防范措施往往是馬后炮，風險防范不能在事先進行，而是等風險明顯影響了企業，才給出相關措施，換句話說，這種不叫風險防范，而是變成風險抵抗了。其次風險防范措施不當。現在許多企業對財務風險防范措施都是采取消極的辦法，有的給企業造成了極大的傷害。最后，風險防范信息溝通不暢，有的企業在信息傳遞上流程復雜，影響了風險的防范效率與效益。
三、加強國有企業財務風險管理四點建議
（一）強化內控建設
管控風險是內控建設的主要目的，因此企業做好風險管控的首要途徑就是做內控建設。首先國有企業領導要在內控建設上要以身作則，親力親為，切實做好隊伍的領隊人作用。其次完善內控制度，一方面要嚴格實施不相容崗位相分離制度，另一方面要完善財務管理內控制度，明確各部門各崗位在內控、在風險管理中的職責。最后要加快推進業務管理與財務管理的融合，充分發揮雙方的協同效應，進而提升企業財務風險管理與內控建設的效率與效益。
（二）健全風險管控體系
首先企業要加大各類信息的收集力度，進而及時獲取各類內外部有可能引起單位經營管理變動的風險信息，進而使企業能及時采取防控措施，使風險影響最小化。其次落實風險監管制度，加強風險預測。一方面通過加強財務報告等信息源信息的分析，通過財務指標如速動比率、資產負債率等，非財務指標如產品合格率、市場占有率等分析對比，獲取風險有可能影響的蛛絲馬跡，進而在第一時間讓企業采取有效措施予以管控。另一方面通過多年的財務信息與非財務信息的分析數據，建立企業自身的企業財務風險預警指標體系，明確什么時候該采取什么措施，使風險管控行為規范，防止因風險管理行為不當而擴大風險損失。最后重視外部政府審計與會計事務所審計。一方面政府審計部門要加強對國有企業的各類審計，進而督促國有企業在經營管理中做到依法經營，另一方面要加強注冊會計師事務所的合作，不定期邀請他們為自己在財務管理、內控管理等各領域的查錯糾弊，最大限度地減少因內部管理不當而引起的風險損失。
（三）建立快捷簡單的信息共享溝通平臺
國有企業財務風險發生在各個崗位，各個部門，風險管理需要人人參與，各部門通力配合、協作，因而建立快捷簡單的信息共享溝通平臺十分重要。一方面通過信息共享溝通平臺實現部門之間，崗位之間信息的及時溝通，有效識別風險，探討并采取最有效最科學的風險管控措施，進而提升企業的內控建設、風險管控的效益與效率。另一方面，通過信息共享溝通平臺，可以加快企業業財融合的進程，通過財務部門與業務部門的溝通與交流提升企業風險管理水平，充分發揮雙方的協同作用，使企業的風險管理效率效益最大化。
（四）強化隊伍建設，提升大家的風險管理能力與水平
風險產生的因素很多，其中人為因素也是產生風險的一個重要原因。一些企業管理人員為了自己的一己私利，影響企業決策，甚至篡改企業的各類財務信息，對企業的正常生產經營帶來了極大的風險隱患。因此我們認為國有企業要建設一支具有扎實業務知識和能力、恪守職業道德的人員隊伍。一方面要根據企業發展實際制定一套科學有效的隊伍建設培訓計劃，通過培訓既提升大家的專業知識與能力水平，又提高大家的職業素養。另一方面企業各部門各崗位的干部員工業余也要根據自己各方面的短板主動充電學習，進而提升自己的綜合素質與執業水平。
四、結語
綜上所述，在行業市場全球一體化的今天，機遇與挑戰并存，如何既抓住機遇贏得市場，又避免風險影響，是當前國有企業經營管理的第一要務。我們認為，國有企業為實現自身進一步發展的目標，企業要加強內控建設，完善風險管控體系，強化企業管理隊伍建設，通過快捷簡單的信息共享溝通平臺，為企業的風險管理打造銅墻鐵壁，進而保障企業可持續發展。
參考文獻
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作者:種衛君 單位:陜西延長石油集團橫山魏墻煤業有限公司
