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摘要：伴隨著市場經濟的全面進步和發展，要積極建立健全完整的財務風險管理機制，應用多元化資金管理機制提升國有資本的控制水平以及運營水平，實現國有投資公司全面可持續發展的目標。文章簡要分析了國有投資公司財務風險具體類型，并對財務風險管理存在的問題和相關優化措施展開了討論，僅供參考。
關鍵詞：國有投資公司；財務風險管理；類型；問題；對策
一、國有投資公司財務風險類型
對于國有投資公司相應財務活動而言，財務風險較為常見，究其原因主要是因為市場經濟運營條件本身就存在不確定性，這就會導致企業實際運營管理結構中實際收益和預期收益之間出現偏差，甚至造成企業留存資金管理隱患。目前，較為常見的國有投資公司財務風險類型主要分為以下三個基本種類。
（一）籌資風險
在國有投資公司開展相應經營活動的過程中，要完成多元化投資項目就要較為完整的資金鏈條，并且建構合理性的資本結構和投資時機分析機制，才能以較為科學化的方式完成投資項目，并且實現投資資金結構的全面落實。但是，在實際籌資過程中依舊存在一些難以預料的問題，其中，資本結構失衡、過高的負債比率以及利率到期無法有效償還的問題常有發生，這就會對國有投資公司運營管理產生影響。另外，對于國有投資公司而言，最根本的資金籌集方式就是國家政府的資金或者是銀行的借款過程，相對于私營企業整體籌資渠道較為單一，使得負債籌資會直接影響企業整體的償債能力。
（二）投資風險
在國有投資公司常規化運營管理體系內，因為市場存在動態化特點，這就使得未來經濟收益本身就是一個不確定的參數體系，這就使得相應的投資項目并不能完整估量預期效益，投資過程中出現的經濟損失都是國有投資公司直接需要面對的投資風險。另外，多數國有投資公司的相關投資階段周期較長，其中不確定因素就會增多，會出現一些投資項目沒有按照預期完成，必然會增加國有投資公司的投資風險幾率。
（三）撤資風險
對于國有投資公司而言，在參與相應投資項目后，資本的退出機制就變得較為復雜，需要上級管理部門以及國資委進行審批后才能完成復雜的手續判定工作。最關鍵的是，在國有投資公司投資工作開始后，撤資機制若是不能有效落實，必然會導致資金不能及時收回的問題，貨幣資金回籠乏力也會對整體經營管理項目運營控制造成嚴重的影響，制約管理水平和國有投資公司發展效率。
二、國有投資公司財務風險管理存在的問題
結合國有投資公司常見財務風險類型，并且依據市場運營管理的特點不難發現，國有投資公司在財務風險管理工作中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注。
（一）風險管理財務意識淡薄
在對國有投資公司財務風險管理過程進行全面分析的過程中，因為資金來源以及資金運營渠道較為穩定，且創新性不足，就會出現相關人員過于“安逸”，沒有較為清晰的風險管理意識，針對風險問題關注度不足且重視程度較差。另外，管理層和財務部門都不能對財務管理工作予以重視，必然會造成企業經營管理結構不能滿足預期，影響企業的經濟運營收益。
（二）資金籌措方式單一
國有投資公司往往存在籌措資金方式單一化的問題，投資項目專業性不足，就會導致資金缺口管理項目不能得到有效落實的問題。也就是說，國有投資公司向銀行進行臨時性借款會存在財務風險隱患，影響其整體資金運行和操作水平。另外，國有投資公司若是開展多元化投資處理機制，必然需要大量的資金作為支持，往往會利用發債或者是貸款的方式，這兩種方式都存在一定的風險隱患，一旦國有投資公司不能及時進行貸款的處理，就會導致財務風險問題的蔓延和擴大。
（三）治理結構不完善
對于國有投資公司而言，良好的治理結構對于其長效可持續發展具有重要的意義和價值，但是，在實際運營管理體系中，因為國家是國有投資公司的所有者，對其監管力度往往存在不充足的問題，這就使得一些風險隱患逐漸留存，甚至會造成監管機制的失衡，都使得國有投資公司財務風險管控能力減弱。
三、國有投資公司財務風險管理的優化措施
在國有投資公司財務風險管理工作開展過程中，要結合實際問題建立健全統籌性較好的管控機制，優化管理水平的基礎上，確保能針對具體風險問題建立對應的管控模式。
（一）強化財務風險管理意識
為了有效提升國有投資公司財務風險管理的基本水平，要對各項業務進行集中管理，整合管控流程的基礎上，就要將風險管理意識貫穿在各個工作環節中，有效提升財務風險管理機制的綜合水平。最關鍵的是，相關人員要在各自的職能范圍內落實系統化的風險監管控制機制，確保能提升防范管理水平，維護管理模式的綜合價值。另外，國有投資公司財務風險管理工作中要從內部管理入手，樹立正確的風險管理文化目標，并且營造良好的管理氛圍，從而提升公司運轉水平，強化管理部門和基礎員工的思想認知水平，從而實現風險管理工作的目標。
（二）建構風險管理體系
在國有投資公司財務風險管理工作中，要對風險管理理論和具體方式進行集中監督，在全面控制的基礎上要將綜合管理機制融合到企業管理項目中，從根本上落實更加系統化的風險管控體系，保證財務與管理流程和管控項目之間能形成良好的管理效果。1.要對具體投資項目進行集中監督，按照層級化管理標準完善具體問題具體分析的管控效率，并且要對財務管理模式和應用環境予以關注；2.相關管理人員要對投資項目進行實地調查和分析，并且有效判定分析結果，合理性建構完整的監管機制。只有保證每一步應用工序的完整性和決策的科學性，才能提升管理工作的基本效果；3.要強化投資后的項目跟蹤管理水平，對既定方案的投資預期回報率予以監督，確保將其作為基礎數據依據有效提升籌資方式和管理渠道，從而實現融資結構和資金成本監管項目的全面落實。最重要的是，要避免因為籌資不順暢造成的財務風險問題，實現管理工作的全面進步。
（三）完善信息管理機制
在計算機技術不斷發展的時代背景下，要想提升國有投資公司財務風險管理工作的基本水平，就要積極建立健全完整的投資交易項目和治理方針，有效提升管控結構的合理性，并且要盡量避免風險問題對實際管理工作造成的影響。另外，國有投資公司財務風險管理工作體系內，要將全面建立風險預警數據庫作為管理路徑，結合相應要求對資產負債表、現金流量表以及經營各環節監控要點等作為關鍵，完善標準化特征劃分以及風險等級評定工作，確保能從根本上提高管理工作的基本水平。除此之外，要結合信息化技術對國有投資公司財務風險管理工作中的融資項目、投資項目和資金管理過程等予以監管，有效結合實際發展現狀落實風險預警項目，從而建構契合實際需求的管理防控措施，促進國有投資公司財務風險管理工作的順利開展。
（四）強化培訓管理效率
為了保證國有投資公司財務風險管理工作順利開展，除了要建立完整的制度管理機制和控制模式，也要對相關人員予以集中培訓管理，確保其能提升自身綜合認知水平。也就是說，國有投資公司要結合實際情況建立完整的培訓規劃，確保能對相關財務人員進行集中監督和管理，利用培訓項目提升其專業水平和綜合素養。
四、結語
總而言之，在國有投資公司財務風險管理工作開展進程中，不僅要對基本風險類型予以系統化分析，也要結合市場環境以及自身運營管理工作中的問題建立對應的防控機制，確保能減少風險問題造成的影響。國有投資公司要對財務管理項目進行監督，提升管理控制結構的基本水平，優化財務管理工作的實效性，實現經濟效益和管理效益的共贏
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作者:張文芳 單位:紹興市曹娥江大閘投資開發有限公司
