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摘要：隨著深化國有企業改革的不斷發展以及產業結構的調整，導致國有企業的并購直接成為推進產業結構調整的重要方案。國有企業的并購中不僅僅體現業務整合，還包括了財務的不斷融合。明確國有企業在并購中可能存在的風險問題，并在之后的時間中做出正確的處理方案尤為重要，也是優化國有企業并購效果的基本舉措。
關鍵詞：國有企業；國有企業并購；財務風險
隨著供給側目前進行結構性的改革的迅速進行，在我國經濟新形勢下，國有企業的深入改革已經成為發展的主要手段。國有企業的并購舉措決定了企業能否扭虧為盈，但是由于國有企業的并購是一個風險和收益并存的措施，在企業并購過程中一旦出現一些小問題就有可能產生嚴重的財務風險。因此文章將結合實際情況，明確國有企業并購中可能存在或發生的財務問題，并對其做出應對舉措和預防措施。
一、國有企業在并購過程中存在的風險問題
（一）并購前期在企業定價中存在的財務風險問題
對被收購放企業進行全方面仔細分析是保證企業并購完成的基礎，在某種意義上來說，對企業的分析可以作為并購成交額的直接影響因素。當對企業的分析滿足雙方企業利益需求的時候就能夠保證企業并購的順利進行和完成。在企業并購的前期存在以下幾點風險問題：（1）進行并購的一方沒有了解清楚被并購方的財務方面資料，造成對被并購方了解不夠充分。假如在并購的前期，被并購一方故意隱藏自己的欠款，這就可能造成了并購價格的調整無法滿足雙方利益需求，最終對企業的收益造成危害。（2）不能正確掌握被并購方未來的資金動向，在一定的基礎上建立起企業的未來資金，具有一定的不穩定性，某些原因可能導致企業經濟利潤降低，影響企業收入。
（二）國有企業在并購中資金管理以及交易中的財務風險問題
國有企業在并購過程中要進行相應的費用支持，在現實情況中，進行融資、交易、支付等都可能造成財務風險問題。第一是在并購中進行融資導致財務風險問題的發生。如果想要完成對企業的并購，并購企業應該給被并購方支付一定數目的金額。上述資金的主要來源就是通過融資所獲得，比如通過銀行貸款等途徑。但由于在融資時可能有不確定因素影響，當融資途徑遭受到破壞時，將會出現負擔不起或者高融資成本等問題，對并購企業造成了不少的負擔。第二是支付途徑與財務風險的關系。在企業進行并購時，可以通過多種途徑來進行支付行為，例如現金，貸款等方式，雖然方式比較多，但仍然有可能出現財務風險問題。例如用現金進行支付，雖然在支付過程中，支付成功的概率大，但是使用現金肯定會使得企業的資金出現周轉不開的情況，只要之后的資金沒有供應及時，將直接影響企業的正常運轉。
（三）國有企業在進行并購整合時出現的財務風險問題
當企業在進行并購之后會建立起一套完整統一的財務管理制度，但往往企業存在的債務問題會給企業的財務管理帶來一定的難度。企業在完成并購后能夠使用一套完整的管理體系，但是由于之前企業財務管理部門不相同，在工作中，由于人員素養，文化等不相同因素的存在，會給企業在工作中帶來極大的阻礙。
二、應對企業并購中出現的財務風險問題并做出應對措施
考慮到我國國有企業在并購時可能會出現財務風險問題以及能夠提高并購成功率、降低風險出現概率，我國應采取以下幾點措施。
（一）加強對企業資產評估
加強對企業的資產進行評估能有效地降低財務風險出現概率。在并購的前期階段，企業應指派大量優秀專業人員對被并購企業進行全方位考察。深度了解企業的負債、資金管理情況以及企業收益等。掌握并對被并購企業進行資金分析，明確財務信息。合理對被并購企業進行定價，并由專業評估工作人員在評估資料的基礎上進行估價。而且要嚴格注意禁止人員操控。而在進行企業資金評估的時候，可以制定多種評估方案，可以有多種選擇來進行評估。評估中最重要的是企業負債和盈利情況發準確評估，以此來降低財務風險出現的概率。
（二）優化支付方式，拓展融資途徑
企業在并購時需要大量資金支持，因此為保證能夠順利并購，企業應該增加融資的途徑，來解決因資金不足而造成財務風險。國有企業在進行并購時應該時刻了解自身資金情況并考慮到被并購企業所需的資金情況。由于融資對于企業的結果有一定影響，因此國有企業應該增加融資途徑，比如企業可以采用混合性融資模式來增加融資途徑。隨著資本市場發展迅速，我們可以使用財務杠桿原理將融資這一項變成企業并購中不可或缺的一部分，但需要考慮到杠桿的風險問題。國有企業在支付方面也應該重點關注，尤其是支付方式的選擇。支付方式的選擇對于企業的影響也不相同。例如，現金支付的方式雖然能夠提高并購的成功率，但是可能造成企業資金流轉速度過快，提升企業財務風險概率，所以企業應結合市場環境來選擇合適的混合支付方式，使企業利潤達到最大化。比如可以選擇部分現金支付方式以及財務混合支付方式等。
（三）建立完善的財務管理體系
第一：并購企業雙方應確定統一的財務目標。財務管理制度的制定是建立在統一財務目標的基礎上的，假如雙方目標沒有進行統一，那么制定的制度則會出現嚴重問題，不能用于對企業的有效管理。第二：完善財務效績考核制度。由于并購是將兩個不同關系企業進行結合，所以要想提高員工對于工作的積極性以及公平公正的利益分配，完善財務效績考核制度必不可少。第三：國有企業應當重視文化建設，營造良好的文化環境，對于企業正常運作至關重要。
三、結語
綜上所述，在目前供給側結構的改變和調整的情況下，國有企業進行并購能大程度使得企業能夠扭虧為盈。但是在國有企業在進行并購過程中存在很多的財務風險問題，所以要嚴格控制企業在并購過程中的每一步，防止財務風險的出現，并制定一些制度、采取一些舉措來解決風險問題，來提高企業并購的成功率。
參考文獻
［1］袁琳,張偉華.集團管理控制與財務公司風險管理——基于10家企業集團的多案例分析［J］.會計研究,2015（5）.
［2］楊志軍.中小企業財務風險管理恩組織體系框架初探——基于企業生命周期的分析［J］.財會通訊,2013（2）
作者:彭光彥 單位:成都創新風險投資有限公司