機關年度總結范例

一、考核對象

居委會，鎮直機關單位，鎮直機關全體工作人員。

二、考核內容

（一）居委會目標考核

鎮下達各居委會各項年度目標任務。

（二）鎮直機關單位目標考核

鎮下達鎮直各單位各項年度目標任務。

根據《縣縣直單位年度考評工作領導關于印發<縣政府部門2014年度績效管理工作方案>的通知》文件的精神以及縣委、縣政府的工作部署，制定本方案如下：

一.指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮績效管理的導向和激勵作用，僅僅圍繞縣委、縣政府確定的奮斗目標，有效履職、創新管理、轉變作風，確保全面完成目標任務，為全力打造“人民滿意教育”，推動教育科學發展提供有力保障。

二.主要目標

全力推進教育局各項工作目標任務，建設依法行政、行為規范的法治型機關；創新管理方式，建設創新求實、勤政為民的服務型機關；認真履行職責，建設權責統一、履職盡責的責任型機關；提高工作效率，建設優質高效的效能型機關，促進全縣教育和諧發展，辦好人民滿意的教育

三.評估內容

今年我局的績效評估內容按縣政府部門績效評估的內容進行評估，分為業務工作實績和行政能力建設兩大部分，主要評估分估依法行政、高效行政、民主行政、廉潔行政、和業務工作實績五大塊21項內容（評估指標體系見附表）。

一、認真學習貫徹落實黨的十八大精神

以十八大報告和《黨章》為重點，組織機關黨組織和廣大黨員，充分發揮畜牧網網站及網上黨支部專欄作用，結合實際，采取集中宣講、專題培訓等形式深入學習黨的十八大精神。以黨的十八大精神為重點對全體黨員干部進行培訓。堅持學以致用，著力把學習成果轉化為改革發展、解決問題的有效措施，轉化為加快發展現代畜牧業、建設海洋特色新興城市、率先全面建成小康社會的實際成效。

二、加強機關黨組織和黨員隊伍建設

1.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。組織各黨支部緊密結合工作實際，深入調研、提前謀劃，做好開展黨的群眾路線教育實踐活動準備工作。下半年，按照市委統一部署，組織各黨支部精心研究主題載體，扎實開展教育實踐活動。

2.規范完善網上黨支部建設。對畜牧網“網上黨支部”建設進行更新，完善網上黨支部組建模式、功能設置和管理措施，總結推廣先進經驗，提升網上黨支部建設整體水平。利用網上黨支部平臺加強黨員教育、密切黨員聯系。

3.深化黨建共建機制。深入貫徹落實市委《關于深化拓展黨群“雙向直通”機制密切聯系群眾的實施意見》，將學習貫徹黨的十八大精神作為黨建共建的主要內容，組織各黨支部與包聯村黨組織開展黨建共建活動。

4.深入開展“規范化黨支部”創建活動。認真貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和《市委關于加強和改進機關黨的建設的意見》各項規定，選好配強機關黨組織領導班子和專兼職黨務干部。認真做好黨的十八大精神學習貫徹、網上黨支部建設、黨建共建等工作，積極參加市委“規范化黨支部”評選活動。堅持局領導班子履行抓黨建職責情況述職報告制度。定期組織開展黨支部交流活動。

一、考核對象

機關各科室及負責人；局屬各單位領導班子及成員。

二、時間安排

2015年1月30日—2月5日。

三、考核辦法

1、機關各科室、局屬各單位對照年度工作目標，認真總結取得的成績、存在的問題，謀劃明年的工作打算，形成書面材料，于2015年2月1日前交局辦公室312室。

2、水務站目標考核：對照年初工作目標和工作目標考核辦法，年度工作完成情況以及個人履職（遵守紀律情況）情況、經營管理情況進行考評，考核組同時要聽取所在鄉鎮黨委政府的意見，形成對水務站的總體評價。

為進一步推進我縣政務公開工作，根據《中華人民共和國政府信息公開條例》和省市有關規定，縣政務公開工作領導小組擬于年12月中旬對全縣各鄉鎮、各單位政務公開工作進行一次考核。結合我縣實際，特制定本方案。   一、指導思想   全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞加強政權機關民主政治建設和推進依法行政的目標，堅持“客觀公正，民主公開，注重實效”的原則，對各鄉鎮、各單位實行政務公開情況進行全面量化考核，進一步推進全縣政務公開工作，大力提高機關權力運行的透明度和辦事效率，切實加強對行政權力運行的監督，促進法治政府、服務政府建設，為推進全縣經濟社會新跨越、構建和諧創造良好的環境。   二、考核范圍   （一）各鄉（鎮）人民政府；   （二）縣政府各直屬單位；   （三）中省直駐綏各單位；   （四）全縣各公共企事業單位。   三、考核內容   政務公開考核實行量化百分制。主要考核四個方面內容：   （一）推進落實政務公開工作任務落實情況；   （二）信息公開情況；   （三）貫徹執行《中華人民共和國政府信息公開條例》情況；   （四）行政權力公開情況。   考核詳細內容依據《縣人民政府辦公室關于印發年全縣政務公開工作要點的通知》及縣年度政務公開工作考核標準規定執行。   四、考核方法和程序   政務公開考核采取自評考核與抽評考核相結合的方式進行。在各鄉鎮、各單位自評考核的基礎上，縣政務公開工作領導小組辦公室根據實際情況對各鄉鎮、各單位進行抽評考核?？己顺绦蛉缦拢?  （一）自評考核階段。被考核單位應對本單位政務公開工作情況開展全面自查，進行量化百分制自評考核，并形成書面自查自評報告。   （二）抽評考核階段?？h政務公開工作領導小組辦公室對被抽評考核單位進行全面考核?？己诵问剑阂皇钦匍_匯報會。主要聽取被考核單位政務公開工作情況匯報，參加對象為被考核單位政務公開領導小組全體成員。二是實地查看。主要是到政務公開載體現場進行查看。三是舉行座談會。鄉（鎮）座談會參加人員要包括鄉鎮基層單位負責人、人大代表、鎮村干部代表、基層群眾代表等，人數10至15名?？h直單位座談會要包括機關干部代表、下屬單位負責人、服務對象代表等，人數6至8名。四是個別訪談。由考核組找基層單位干部、群眾、服務對象進行個別談話，了解對政務公開工作的反映和滿意程度。五是查閱資料。主要查閱政務公開相關文件、資料。   （三）總結評比階段?？h政務公開工作領導小組辦公室綜合考核情況，對被抽評考核單位提出優秀、良好、合格、不合格四個考核等級意見?？己说燃壱庖娊泩罂h政府同意后，通報全縣。   （四）獎懲整改階段。對在政務公開工作年度考核中被評為“優秀”等級單位、政務公開工作中做出突出貢獻的個人，由縣政府予以通報表揚。對考核中發現的典型經驗做法，予以總結、推廣。對被考核單位違反有關規定或者考核不合格的，要給予通報批評，責令其在接到考核結果1個月內完成整改，同時對被考核單位相關責任人進行責任追究。對涉嫌違紀的，交由監察機關處理；對涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。   五、幾點要求   （一）要加強組織領導。各鄉鎮、各單位要高度重視政務公開考核工作，加強領導，落實專人負責，嚴肅認真、實事求是地組織開展自查自評。各鄉鎮、各單位要在縣政務公開工作領導小組辦公室抽評考核之前，結合本鄉鎮、本單位實際，組織對本鄉鎮、本系統政務公開工作情況進行一次考核，認真收集有關文件資料，整理歸檔，以備檢查。請鄉鎮、各單位將本鄉鎮、本單位自查自評書面報告，于12月10日前報縣政務公開領導小組辦公室。   （二）要正確把握考核原則?？h政務公開工作領導小組辦公室和各鄉鎮、各單位要把“客觀公正，民主公開，注重實效”的原則貫穿于考核工作全過程，體現到自評考核、抽評考核、總結評比、獎懲整改等各個環節，確?？己苏嬲_到推進政務公開、促進政權機關民主政治建設和依法行政的預期目的。   （三）要嚴肅考核紀律。縣政務公開工作領導小組辦公室要認真履行職責，嚴格遵守和執行考核紀律。對在考核過程中弄虛作假、敷衍應付的單位，要進行嚴厲批評，并視情況由有關部門追究其相關領導責任。

為貫徹落實國務院《公共機構節能條例》、《公共機構節能管理辦法》，實現我縣公共機構能耗持續降低的目標，2019年度我中心在縣委、縣政府的正確領導下，按照縣公共機構節能領導小組的統一部署和要求，扎實有效地開展公共機構節能工作，現就一年來的公共節能工作總結如下：

一、全面完成2019年度節能工作目標

1、人均能耗。2019年度人均綜合能耗57.03，比上年同期下降12.73%，比2015年下降-11.21%。

2、單位建筑面積能耗。2019年度單位建筑面積能耗1.46，比上年同期下降17.47%，比2015年下降-5.80%。

3、人均水耗。2019年度人均水耗6.61，比上年同期下降21.82%，比2015年下降78.13%，超額完成8.0%以上目標。

糧食中心2019年人均能耗、單位建筑面積能耗、人均水耗三項指標任務較上年2018年均實現12%以上的下降，但與2015年比較，人均水耗下降超額完成任務，人均能耗和單位建筑面積能耗從數值上看，沒有實現分別下降8.8%、8%的任務，主要原因有：一是中心一樓糧油應急配送門店原來未安裝空調，為保證應急配送成品糧油的質量，2018年新裝空調增加了用電量；二是在用能統計人數之外，與我單位合署辦公的縣能源辦（8人）、縣高標準農田建設領導小組（5人）的水、電消耗均在我單位的總表內，由我中心計算了能源資源消耗。

二、加強組織領導,有序開展節能工作

一、局長辦公會議（局黨組會議）

局長辦公會議不定期召開，由局長（黨組書記）主持，局長、副局長、總審計師參加，列席人員由會議主持人確定。

（一）主要內容

1、部署黨建、黨風廉政建設、綜治維穩、安全生產、脫貧攻堅、政治業務學習等工作；

2、傳達貫徹上級審計機關、縣審計委員會關于審計工作及其他經濟工作有關重要決定和指示；

3、研究落實上級審計機關、縣委、政府、縣審計委員會交辦的重要工作；

4、討論審定有關審計重大改革措施和年度重點工作；

摘要：

全國稅務機關全面推行績效管理兩年來，稅務稽查機關就如何做好績效管理進行了許多有益的嘗試，通過有效的績效管理，很好地激發了稅務稽查一線干部的潛能和熱情。但從運行情況和基層稽查干部反映看，基層稅務稽查機關績效管理的效能還參差不齊，許多單位還存在一些不可忽視的問題。本文是在調查了解和全面梳理、分析思考的基礎上，就基層稅務稽查機關在績效管理中應把握的問題進行探討。

關鍵詞：

稅務稽查；績效管理

績效管理作為一種以開發人力潛能為中心的科學管理模式，已被現代企業和各級政府機關廣泛運用。自2014年全國稅務機關全面推行績效管理以來，各級稅務機關在圍繞中心、服務大局、履行職責、完成任務等方面積極開展績效考評，取得了長足的進步和成效。作為專司偷、逃、抗、騙稅的稅務稽查機關，通過組織開展績效管理也較好地發揮了服務稅收中心工作“以查促收”、完善稅收管理“以查促管”、震懾稅收違法行為“以查促改”等作用。但從兩年來各單位績效管理運行情況看，基層稅務稽查機關績效管理還存在一些不可忽視的問題。突出表現在：績效管理機制不夠成熟，考核指標設置不夠科學，開發人力潛能作用不明顯，管理目標與整體建設融合度不夠高。為此，筆者對有關單位績效管理的總體情況進行深入調研，在總結分析的基礎上，提出稅務稽查機關在績效管理中應把握的幾個問題。

一、克服思想認識誤區，不斷培養稽查干部正確的績效觀

稅務稽查機關的工作特別是稅務稽查崗位的工作，融入了稽查干部以及有關人員大量的智慧和技能，這些智慧和技能往往難以用具體數字進行考量，加上稅務稽查本身所具有的工作特性和長期形成的工作思路、工作方法和工作習慣，一些稽查干部對績效管理、績效考核存有一定的認識誤區，甚至產生抵觸情緒。有人認為，對于稅務稽查來說，每一個涉稅案件中的企業規模不同、案情復雜程度不同、查處結果不同，把這些不確定因素案件去量化，可操作性不強，也存在很多不公平性。還有人認為，稽查工作從選案到執行融入不同部門和很多人的智慧和精力，很難界定哪個人為此付出工作量或貢獻的多與少，對案件承辦人的辦案情況進行量化考核，其結果難以“服眾”。也有不少人感到，就天津市地稅稽查干部隊伍來說，大部分人思想覺悟較高、擔當意識也較強，在大家的共同努力下，近幾年天津市地稅稽查收入由2010年的10.85億元猛增到2015年的28.7億元，而且選案準確率、結案率、入庫率也都逐年提高，稅務稽查震懾效應在各領域納稅人中得以顯現，根本用不著再投入大量財力、人力和時間搞績效管理。這些認識和觀點無疑影響和阻礙了稅務稽查機關績效管理的推動和深入。因此，各級領導和有關部門要教育、引導廣大干部轉變思想觀念，消除片面認識及抵觸心理，主動支持和參與到績效管理工作的方方面面。