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1.進修功能被弱化。
作為培訓基地,教師進修學校承擔著不同類別、不同層次的各個教師的繼續教育培訓任務。然而,長期以來,受到主觀和客觀因素的影響,教師進修學校僅僅只發揮了其培訓功能,在教育決策、教師發展、教學研究和優質教學資源建設等方面則是有心無力,無法發揮其衍生作用和功能,以致使人們有“教師進修學校,是老師聽聽課甚至是休息的地方”的認識。這一問題的存在,源于教師進修學校的培訓模式僵硬、保守,缺乏創新和活力。
2.學校地位被邊緣化。
當下存在一種令人匪夷所思的現象,一面倡導注重教師隊伍和教師素質的重要性,一面則是教師進修學校面臨著尷尬的境界,其地位和作用逐漸被弱化。這一現象的出現,主要有兩個原因。一是教師隊伍素質的整體提高。隨著高等教育的普及,各個學校所聘用的教師人才學歷、知識水平和能力層次不斷增高,與此同時,一些教師進修學校則成了“養老院”,大部分是一些不愿意在學校從事教學工作的老師退居進修學校,加上進修學校本身的發展存在缺陷,導致其地位被邊緣化。二是教師進修學校的培訓內容僅限于中小幼教師、新上崗教師等培訓,存在培訓內容單一的問題。
3.培訓形式化。
當前由于教師群體對學分的需求一再提升到要緊地位,為了滿足老師們對于學分的需求,于是很多的語文骨干教師綜合培訓班應運而生。老師們到底需要哪些方面的提升,是教學技能?還是課改新理念的認識?抑或轉變語文課堂的組織形式?等等。沒有經過充分的訓前調查就排班開課,培訓模式單一化,上課教師一言堂講座居多。培訓完后的跟蹤調查也因為人數的眾多而付諸于走過場。這樣的培訓短時間內看是滿足了學分登記的要求,提高了參培教師的數量,但是對于語文教師們的專業提升并不能起到實質性的作用。
二、完善教師進修學校語文教師培訓模式的建議
1.加強培訓環節的管理。
①強化制度管理。小學語文骨干教師培訓時間長,生活條件相對艱苦。針對這一情況,一方面,學校領導及培訓處關心、愛護學員,通過跟班聽課,深入學員寢室,及時了解學員對培訓內容的反映和要求,以融洽關系,增強友誼;另一方面,通過制定相關制度,嚴格管理,以保證培訓質量。②強化班集體建設。根據以往語文骨干教師培訓工作的經驗,要在短時間內將學員凝聚成一個真正意義上的班集體,培訓學校和培訓員可以通過組織各種形式的班級交流活動,增強班集體建設。例如:開展豐富多彩的小組交流活動和文藝活動;開展QQ群、微信群等網絡交流形式,以更好共享班級優質資源。此外,還可以通過電子郵件、MSN、微信、微博等即時通訊工具對學員的學生和生活情況進行反映。這樣通過豐富多彩的交流形式,容易促進學員之間的相互了解,從而增強班級凝聚力。
2.創新模式,科學評價,調動學員學習的積極性與主動性。
教師進修學校的培訓應注重學員參與式培訓,輔導教師根據學員教學工作中存在的主要問題,在研訓期間對他們進行教學示范,幫助學員切實提高課堂教學能力和管理能力,同時對學員的整個培訓過程采取形成性評價與總結性評價相結合。另外,為了考察培訓的真實效果,評選出優秀學員,進修學校培訓處還應將對學員進行跟蹤調查,親自到學員所在學校進行為期半年的調研。
3.科學、合理地安排培訓課程,增強培訓的針對性和實效性。
輔導教師與參訓學員結對,培養學員課堂執教能力。為了使理論與實踐相結合,更好地提高參訓教師的課堂執教能力及運用現代教育技術的能力,培養更多能思考、有創見、愿改變、樂實踐的教師。進修學校培訓處應制定詳細的實訓計劃,內容包括“實訓目標、實訓內容、實訓要求、實訓進程、實訓考核、輔導教師安排”,等等。另外從全市教學一線選拔高水平、善培訓的優秀教師組成專家培訓團隊,落實輔導教師職責,明確學員研訓要求,輔導教師根據學員特點,在研訓期間對學員進行教學示范,并實行全程指導。培訓期間可把學員分成幾個小組,小組成員之間發揚“趕、超、幫”的精神,做到“互評、互鑒、互品”,相互促進,共同發展。
三、結語
總而言之,當前教師進修學校語文教師的培訓工作任重道遠,不僅需要進修學校的外力助推,更需要教師自身“苦練內功”,不斷提升自己。
作者:郭艷 單位:湖南省隆回縣教師進修學校