建筑企業論文范例

1建筑企業文化的目前現狀和存在問題

1.1建筑企業文化的現狀

首先，建筑企業施工現場具有離散型、跨區域性，這就導致工作人員較為分散，對企業文化建設提出了更高的要求，建筑企業文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業文化的建設進程，加速建筑企業現代化發展進程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現這樣那樣的突發問題，建筑企業在全面建設企業文化時，要堅持多樣性、創新性與適應性原則，讓企業文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業的市場占有率，建筑企業要將樹立品牌形象作為企業文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業文化存在的問題

近年來，建筑企業已經認識到全面構建企業文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業文化建設依然存在諸多現實問題需要我們去進一步分析與探討。

第一篇

一、當下建筑業企業會計成本管理存在的問題

（一）企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密

企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密，這種情況主要是企業內部各部門的分工合作不科學的問題。依據市場調查獲取的相關數據來看，有百分之六十七的建筑單位在企業管理理念上存在這樣的錯誤的認識：認為成本管理只是財務人員以及少數核心工作人員的工作職責，而其他部門的員工、管理人員則不參與到企業會計成本管理的過程中來。而多數的財會工作人員由于業務水平的限制，對技術型產品知識、生產流程的認識不足。造成企業會計成本管理與核算的不科學，不準確。極大的挫傷了成本控制積極性。加之，因為一線管理人員的錯誤領導，導致企業員工缺乏成本責任感，這種情況是大大不利于對企業成本管理的優化的。在這種情況下往往還有很多企業只是在成本管理范圍內減少生產成本，更有甚者，從成本管理的質量方面下手。而往往忽略了與生產環節有聯系的工作流程與環節。

（二）成本分析方法不完善

成本分析，顧名思義是在成本產生之后計算實際物品與勞動的消耗的計算。這樣的計算方法能夠有效的找到實際成本消耗與預計成本消耗之間的數據關系，在下一步的工作環節中能夠提供有效的數據資料，從而提高建筑企業的運行效率，節約成本。并且，成本分析法所獲得的原始數據是最有說服力的，對于企業的進一步工作開展大有裨益。但是，在實際的操作過程中，由于企業的管理理念落后，監督機制不健全，企業能力有限，領導階層不重視等種種因素的制約，很多企業不能夠有效的完成成本分析工作。出現了一個項目完成緊接著展開下一個項目的操之過急的浮躁行為。這樣的情況下，上一個項目的成本分析不能夠有效完成，在項目進行過程中的寶貴經驗與珍貴數據資料也就失去了它們應有的價值。關鍵在于，在下一個項目展開的過程中，缺乏有效的成本管理數據資料作支撐，就會再一次重蹈覆轍，重復上一次的失誤。長久積累下來，建筑企業的成本管理不但不會有進步，反而會成為制約建筑企業長足發展的瓶頸之一。

二、建筑企業會計成本管理問題改進的對策

一、建筑施工企業會計電算化管理的現狀

1.建筑施工企業會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發展和管理

建筑施工企業會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業財務分析、財務決策也提供一定的數據支持。當然，由于建筑施工企業整個行業的特殊性，點多面廣，內部人員整體素質有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發展和管理。

2.建筑施工企業會計電算化基礎管理工作十分薄弱

由于建筑施工企業財務工作總體來說基礎管理工作十分薄弱，總體財務管理系統實行電算化管理還是缺乏系統性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業內部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰略提供信息等方面還缺乏基礎性信息系統的配合。

二、建筑施工企業會計電算化中存在的主要問題

1.建筑施工企業缺少有適合本行業要求的電算化軟件

一、財務成本核算工作對建筑企業的意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發建設單位往往不能及時給付工程款，使施工企業的應收款不能按時收回，造成資金周轉困難，企業負擔加重。如果長期這樣惡性循環，企業的經濟效益必然受到嚴重影響，企業的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業也相應地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規范行業的制度，但建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存并發展，還需不斷加強成本核算。

二、目前建筑企業成本核算存在的問題

首先，成本核算意識淡薄。大多數建筑施工企業未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據，而忽略了它的實質在于預測項目成本，從而有效的控制或降低企業成本，使企業運轉規范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創名優工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業信譽，惡意降低成本。有些財務人員即使有成本核算的意識，但因傳統觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養成詳細記錄成本賬目的習慣。出于中標需要，很多建筑企業會在投標中按照以往的經驗制定成本預算，但這樣的成本預算往往不準確，甚至不科學。成本會在實際施工過程中發生各種變化，即使合同雙方會在工程結束后對實際發生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業對實際發生的成本沒有詳細、規范的記錄，或者對記錄的內容未妥善保管使其遺失等，導致核算項目與預算之間出現較大偏頗，無法與預算方案對應。最后，成本核算體系不健全。企業各部門的思想往往局限于成本核算是財務部門的工作，與自己無關，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態。但實際上成本核算是一項復合性的工作，財務部門核算的是各部門的原始數據，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務部門的相統一，開支情況需與財務部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現象較為嚴重，這就迫切的要求企業健全成本核算體系，從而規范管理。

三、解決建筑企業成本核算問題的方法

1．加強成本核算意識。

成本核算一方面是為了確認項目實際發生的成本，建立合理的收款依據，另一方面在于為成本管理各環節提供數據依據。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預算失去了本來的意義。企業管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業發展的成本核算體系，才能讓企業在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發展起來。

一、新形勢下建筑安裝企業財務風險的成因

1.內控環境不容樂觀，財務管理流于形式

建筑安裝企業財務管理所面臨的內控環境體現在兩個方面。其一是在財務管理方面，傳統的靜態的控制管理模式使得企業的財務管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大。其二是相關企業的財務管理人員的素質還有待提高，容易使得財務管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財務管理人員缺乏對財務管理風險的遠見，對財務風險的客觀性認識還存在一定不足。因此，內控環境這兩方面的缺位同樣成為了導致建筑安裝企業財務風險增加的重要因素。

2.風險防范意識缺失，決策失誤時有發生

長期以來，建筑安裝企業在財務管理方面的風險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業財務風險的“元兇”。風險防范意識的缺失容易導致企業高層人員進行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風險，忽視投資項目中眾多的不確定因素，使得企業高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業帶來巨大的經濟損失，損失一旦嚴重則可能會導致整個企業的破產。

3.財務控制基礎薄弱，管理機制有待完善

考慮到建筑安裝企業的施工的流動性，對企業的財務管理模式制造出較為完整的系統規劃還存在較大的難度。部分企業甚至嗨存在著人為制造虛假財務信息的現象，使得建筑安裝企業的內部資源不能夠合理配置，企業資金鏈和供應鏈的經濟效益得不到提升。因此，建筑安裝企業的管理機制還存在著極大的完善空間，相關的財務管理人員需要針對建筑安裝企業的財務模式進行長遠的戰略分析，最終實現整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。

一、建筑施工企業庫存管理存在的問題

1.庫存管理理念相對落后?，F代企業的發展已經逐漸將庫存管理納入到企業的日常管理中，通過合理地控制庫存量，既能減少不必要的庫存成本，又不影響正常的生產經營。但從建筑施工行業來看，大多數建筑施工企業仍然停留在傳統的庫存管理模式，缺乏科學性、系統性，導致庫存的種類和數量往往同施工進度無法保持同步，間接產生了需要的材料缺貨率高、補貨不及時，不需要的材料又積壓過多，嚴重影響了資金的周轉，增加了企業的成本壓力。

2.庫存儲量不合理，與生產經營相脫節。對于每一個建筑施工企業而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業的經營成本；另一方面，為了確保工程進度，企業在采購物資時沒有合理考慮生產需求，導致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉率。

3.庫存增加了企業的經營成本。建筑施工企業為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應的設備管理費、人工費的增加，直接增加了企業的經營成本。

二、改進建筑施工企業庫存管理的措施

1.構建企業內部物資管理平臺，優化物資采購和庫存。建筑施工企業通過構建企業內部物資管理平臺，將供應商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現物資采購與庫存的信息共享，這樣企業就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現由供應商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優化庫存結構，最大限度地降低庫存成本，提高企業的市場競爭力。

2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統籌兼顧。A類物資的品種、數量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應該享有最高的優先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應商建立長期的合作關系，確保材料能夠及時供給。精確計算每次的訂貨數量和再訂貨點；嚴格按照預定的數量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調整一次。C類物資的品種、數量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調整檢查一次即可。

1財務風險的成因

企業的效益增長點莫過于“四次經營”，即投標報價經營、過程成本經營、變更索賠經營、債權催收經營，而企業財務風險的成因也就在其中。

1.1投標報價財務風險

有相當多的施工企業為了追求經濟效益，不惜壓低標價，逢標必投，將評估報告、可行性分析報告棄之不顧，主業在公路、鐵路的也去承包并不擅長的水利項目等，為項目的日后管理埋下了成本風險。值得一提的是分包聯營，分包合同條款擬定不嚴密，簽訂不規范，如責任雙方中某一方無簽字、蓋章、無簽署日期，都將會遺留法律漏洞；工程分包單位缺乏法律意識，致使很多關鍵程序的履約缺乏依據，得不到法律保護；沒有完善的合同管理制度，分包合同重要內容未經風險部門審批便私自簽署，以至于潛在訴訟風險。另外，隨著施工企業市場競爭的日益激烈，很多業主要求用企業貨幣資金支付履約保證金，更有甚者要承建企業墊資施工，這樣大大削弱了企業的可用資金，一旦資金周轉不利，將產生很嚴重的債務風險。

1.2過程成本財務風險

施工過程中的成本管控風險分為內因和外因。首先是外部因素：如通貨膨脹下，部分重要原材料價格節節攀升，大大增加了生產成本，不利于實現施工項目經濟效益價值最大化；國家宏觀經濟政策、財政稅收政策以及行業政策均不同程度上影響著施工成本，容易給施工企業帶來財務風險；融資渠道受阻致使建設資金短缺，工期延長、所需機械、人工成本費用相應增大，使成本超出預算，工程虧損。其次是內部因素：投資較大的公路、鐵路項目多采用局指下設項目部，項目部下設工區/施工隊，工區/施工隊下設工班的多級管理多級核算的模式，該模式使得會計核算工作內容繁瑣、環節復雜，往往產生對上對下計價不及時，材料點發不及時，成本費用分解不及時等狀況，極易造成會計信息失真，降低了決策的合理性和高效性，給施工企業帶來了潛在的風險；粗放式管理，沒有根據工程項目的規模、特點、施工條件及復雜程度制定科學合理的施工組織方案，增加了財務風險。

1.3變更索賠財務風險

第一篇

一、什么是會計信息化

由于建筑企業的管理網絡和外界的網絡是相連的，因此會計信息系統也與外界相關聯，方便使用會計信息的人可以隨時獲取最新的會計信息。隨著科學技術的飛速發展，信息的實時性和預測價值也有了極大的提高，企業經濟管理水平也有了極大的提升。減少了人為的徇私舞弊現象，大大提高了信息的可靠性?，F代企業中主流的會計信息管理軟件主要用來模擬手工會計處理信息的流程，使會計信息系統的實時性和自動化特點得以體現，更直接的讀取建筑施工企業所需的主要信息，便于進行處理，有效提高企業的工作效率，促進企業的經濟發展。

二、怎樣實現會計信息化

想要在建筑企業中實現會計信息化，就要為會計信息化提供良好的運作平臺和運行環境，對內要做好思想、組織及硬件方面的準備，對外要合理宣傳，根據實際情況制定會計核算制度，把內部工作人員團結起來，積極組織開展會計信息化的需求工作，為實現會計信息化打好基礎。

(一)實現會計信息化的準備工作

首先，為了使財會工作順利進行，企業高層領導要高度重視會計信息化工作。企業上下全體員工都應當做好充分的準備，努力使整個企業處在健康成長的狀態中。其次，實現會計信息化工作不能僅僅依靠模仿，要充分考慮企業的基礎，在調查各種信息的同時，明確估計會計信息化的內容和結果，根據企業自身特點對信息化管理進行合理轉變，夯實基礎。最后，根據企業的組織特點和企業的規模大小選取合理高效的財會軟件，安裝配套的硬件設施。