前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑企業成本管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
（一）企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密
企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密，這種情況主要是企業內部各部門的分工合作不科學的問題。依據市場調查獲取的相關數據來看，有百分之六十七的建筑單位在企業管理理念上存在這樣的錯誤的認識：認為成本管理只是財務人員以及少數核心工作人員的工作職責，而其他部門的員工、管理人員則不參與到企業會計成本管理的過程中來。而多數的財會工作人員由于業務水平的限制，對技術型產品知識、生產流程的認識不足。造成企業會計成本管理與核算的不科學，不準確。極大的挫傷了成本控制積極性。加之，因為一線管理人員的錯誤領導，導致企業員工缺乏成本責任感，這種情況是大大不利于對企業成本管理的優化的。在這種情況下往往還有很多企業只是在成本管理范圍內減少生產成本，更有甚者，從成本管理的質量方面下手。而往往忽略了與生產環節有聯系的工作流程與環節。
（二）成本分析方法不完善
成本分析，顧名思義是在成本產生之后計算實際物品與勞動的消耗的計算。這樣的計算方法能夠有效的找到實際成本消耗與預計成本消耗之間的數據關系，在下一步的工作環節中能夠提供有效的數據資料，從而提高建筑企業的運行效率，節約成本。并且，成本分析法所獲得的原始數據是最有說服力的，對于企業的進一步工作開展大有裨益。但是，在實際的操作過程中，由于企業的管理理念落后，監督機制不健全，企業能力有限，領導階層不重視等種種因素的制約，很多企業不能夠有效的完成成本分析工作。出現了一個項目完成緊接著展開下一個項目的操之過急的浮躁行為。這樣的情況下，上一個項目的成本分析不能夠有效完成，在項目進行過程中的寶貴經驗與珍貴數據資料也就失去了它們應有的價值。關鍵在于，在下一個項目展開的過程中，缺乏有效的成本管理數據資料作支撐，就會再一次重蹈覆轍，重復上一次的失誤。長久積累下來，建筑企業的成本管理不但不會有進步，反而會成為制約建筑企業長足發展的瓶頸之一。
二、建筑企業會計成本管理問題改進的對策
（一）增強成本管理理念
建筑企業運行管理的核心工作之一就是企業的會計成本管理。這是一項集繁瑣、重要、復雜為一體的系統化科學化的工作?？梢哉f，建筑企業會計成本管理工作時滲透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企業會計成本管理過程中，提高成本管理理念至關重要。理念先行才能落實在具體工作中，才能有效促進企業員工在日常工作中踐行節約的工作方法。因此，增強建筑企業會計成本管理理念非常重要。
（二）完善財務核算體系
改善和完善建筑企業會計成本管理體系，首先，應該建立完善的管理制度。在結合企業自身有利條件下，學習和引進國外先進成本管理理念，結合自身企業的特點進行有效的消化吸收，形成自己的獨特的管理模式。這樣的管理模式不僅具有先進性，更適合自身的發展需求。在這個過程中，企業一定要依據本期內，企業內部工作各個流程與環節在成本管理上的問題與制約因素，這樣才能更好的建設出符合自身發展的成本管理體系。目前業界可借鑒的方法大體上有以下幾種：目標成本法、檔次成本法、成本否決方法等，這些方法可有效對各部門各環節進行集約化科學化管理。其次，企業領導者也可以鼓勵企業內部管理人員充分發揮自己的聰明才智，進行科學化管理體系的自助研發。形成企業內部良好的科研氛圍，建立有效獎勵機制，調動企業員工的自助積極性。在這個過程中，企業在招聘過程中，也應該獨具慧眼，引進高水平人才，讓企業進入良性發展狀態。
（三）對資源進行有效的優化整合
在建筑企業中，材料成本是整個建筑企業成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能夠節省工程成本，大幅度提高利潤空間。在這個過程中，企業應該建立起固定的隊伍，提高員工福利，改進人工成本管理方案。還要加強員工業務水平提高的培訓力度，設定科學有效的工資體系。以期吸收更多高素質人才加入，豐富人力資源，提高隊伍質量。促先進，發揮帶頭作用，是建筑企業進入良性循環發展的有效良方。
三、結語
雖然，目前國內的建筑企業在快速發展的過程出現了內部會計成本管理體系不完善等問題，但是，業界工作者也應該看到，只要通過科學合理的方法進行改進，提高企業員工素質與工作水平，利用科技創新，引進國外先進管理模式，提高企業會計成本管理水平就指日可待。在日常實際操作工程中，應該不斷完善會計成本管理系統，明確分工，有效合理的合作，優化資源整合，完善獎勵機制，鼓勵員工創新。有效地管理政策才能有效地降低企業成本，提高利潤空間，讓企業立于不敗之地，進入一個健康的發展軌道。
作者：周衛紅 單位：陜西建工第五建設集團有限公司
第二篇
一、建筑項目成本分析
建筑項目成本分為兩大塊：預算成本和實際成本。預算成本是根據設計院的工程施工圖紙和當地建筑材料的物價行情來確定建筑項目的工程造價，一般來講，這與實際的工程造價往往有很大的出入。工程項目實際成本是指在施工過程中所真實花費的成本，包括管理成本、材料成本、人工成本，這與企業的管理水平及工人技術水平、市場潛規則（行為）有很大的關系。因此，中標后的建筑企業，從材料進場地的第一天起，就制訂了各項規章制度和措施，嚴格控制或管理工程項目的實際成本。
二、工程項目實際成本管理的措施
（一）不斷完善成本管理的體制
成立以項目經理為組長，各施工單位的班組長、財務、預算部門等為成員的成本控制小組。開工前，對該工程項目運用定量和定性分析的方法對未來成本進行科學的估算，做到使項目經理心中有數，選擇最佳方式進行施工組織設計，能節約的盡量節約。例如，施工現場管理就是一個老大難題，因為施工現場千頭萬緒，線長面廣，僅靠現有的項目部成員是難以控制材料成本的，我們只有對施工人員強化教育，提高施工人員作業水平的同時，不斷提高施工人員的人文素質，樹立起全員控制的觀念；或者是項目部將目標層層分解，制定目標成本，減少施工成本支出，不斷在施工過程中挖掘潛力。當然，節約成本不等于是偷工減料，我們要以“質量第一，安全第一”為宗旨，制定安全與質量目標考核體系，限制和調節施工過程中不必要的損耗，及時糾正施工過程中的偏差，避免工程返工和工程移交后的保修等。
（二）以抓材料費為重點，嚴格控制工程造價
在現實中，材料費占工程造價的60%以上，因此，在采購過程中，我們要及時掌握好價格動態，材料變動的發展趨勢，未來的材料價格預期等；為減少運費，我們應貫徹就近取材，嚴格按照數量進貨，減少采購的頻率；材料員應做好庫存管理，嚴格材料進廠出廠，嚴防材料損壞遺失；材料員嚴格完善進、出倉制度，做到進、出材料要驗收，進場退場要驗收。加快庫存材料的周轉次數，減少庫存量，擴大固定資產的使用量，提高建筑企業的綜合經濟效益。材料員、采購員要經常學習，關注當今市場最前沿的知識，包括產品知識、價格知識、供求知識等?？傊\用多重手段，達到成本的最小化。
（三）撰寫施工組織設計，選擇最優方案
施工前認真審核圖紙，把施工中難以預料的事情在圖紙會審時集思廣益提出來，或采用德爾菲法提出來，把問題盡早發現、盡早解決。也能方便在施工過程中結合圖紙設計相互配合作業，達到控制成本核算的目的，做到一步到位，一次成優，避免返工。在制定施工組織設計時，技術部門與預算部門密切配合，千萬不要相互推卸責任，既要選擇好的施工方案，又要選擇最優的成本，并兼顧方便工人施工的原則，選擇最優方案。施工現場布置合理，降低二次搬運率，合理組織勞動，激勵工人干勁，最大挖掘工人內部潛在力；對勞動工具要定期保養維修，避免過早報廢，提高作業率。
對于建筑項目主體結構和基礎，施工員、材料員、資料員、質監員等要日夜堅守，跟蹤建筑項目工程是否按照圖紙進行規范化施工，一定要將質量責任落實到人，定期實行部位考核。鋼筋工、泥工、木工、水電工等各班組要密切配合，按照施工組織設計方案，緊張有序地向前推進，不要為節省時間而盲目地趕工期，或各部門顛倒順序作業，我在現實中經?？吹?，墻體砌筑完后，電工來作業了，他們用錘子在剛砌好的墻體上打孔，安裝暗盒，以至于墻體不正，影響質量。為避免類似事情發生，應做到獎罰分明，該返工的要返工，要做到方案優的同時也要抓落實。
（四）提高混凝土澆筑速度，節省人工及時間
大湘西相對貧困落后，多數建筑項目還在用原始的攪拌機，我認為沒有跟上時代，應使用新工藝、新技術和新設備，使用砼輸送泵，既節省人力，又節省時間，還加快了速度，可謂是“一箭三雕”。為節省成本，在攪拌混凝土時，對施工部位應做精確的計算，避免混凝土不足和過剩，造成浪費。對于那些散落在場地的零星混凝土，我們應收集起來，二次使用，節約原材料。
（五）建立材料臺賬，做好倉儲管理
在大湘西我走訪了多個工地，發現保管員和材料員多數是同一個人，且是項目經理的直系親戚，因此，采購員及其他施工人員在材料工具的采購和使用上多數要看他們的臉色行事，否則保管員有可能變相地為難他們，嚴重地影響了施工進度。我認為要建立臺賬，公事公辦，材料用多少，采購員預先就買多少，避免倉庫過剩積壓，變質；每天使用的工具進出有登記，加強材料驗收，嚴把質量關。對于臺賬要定期匯總，及時通報，對于使用頻率較少的工具材料要及時清洗保修，采用“誰作業，誰管理，誰負責”的原則，把控制成本的目標任務落實到工地的每一個人當中去。
作者：吳紹成 單位：湖南省湘西民族職業技術學院
