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在激烈的市場競爭中，建筑企業為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見?？晒こ涕_始后，開發建設單位往往不能及時給付工程款，使施工企業的應收款不能按時收回，造成資金周轉困難，企業負擔加重。如果長期這樣惡性循環，企業的經濟效益必然受到嚴重影響，企業的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業也相應地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規范行業的制度，但建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存并發展，還需不斷加強成本核算。
二、目前建筑企業成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數建筑施工企業未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據，而忽略了它的實質在于預測項目成本，從而有效的控制或降低企業成本，使企業運轉規范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創名優工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業信譽，惡意降低成本。有些財務人員即使有成本核算的意識，但因傳統觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養成詳細記錄成本賬目的習慣。出于中標需要，很多建筑企業會在投標中按照以往的經驗制定成本預算，但這樣的成本預算往往不準確，甚至不科學。成本會在實際施工過程中發生各種變化，即使合同雙方會在工程結束后對實際發生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業對實際發生的成本沒有詳細、規范的記錄，或者對記錄的內容未妥善保管使其遺失等，導致核算項目與預算之間出現較大偏頗，無法與預算方案對應。最后，成本核算體系不健全。企業各部門的思想往往局限于成本核算是財務部門的工作，與自己無關，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態。但實際上成本核算是一項復合性的工作，財務部門核算的是各部門的原始數據，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務部門的相統一，開支情況需與財務部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現象較為嚴重，這就迫切的要求企業健全成本核算體系，從而規范管理。
三、解決建筑企業成本核算問題的方法
1．加強成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認項目實際發生的成本，建立合理的收款依據，另一方面在于為成本管理各環節提供數據依據。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預算失去了本來的意義。企業管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業發展的成本核算體系，才能讓企業在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發展起來。
2．建立詳細的企業成本項目明細表。
詳細的成本項目明細表是開展成本核算的基礎。建立詳細的企業成本項目明細表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項目，準確的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結合工程周期的長短明確計算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計算。有些成本不完全屬于當前周期的，需分攤到其他期間，以便精確的計算當前工期成本。
3．建立成本核算責任制。
需轉變員工認為成本核算僅是財務部門和項目經理的事的觀念，做到企業成本核算全員參與。建立成本核算責任制，按照企業內部現有的組織框架進行分工，明確不同部門的職責。將收集資料、整理基礎數據、統計等的項目分別交由不同部門處理，并建立相應的責任制，由項目經理負責把關，財務部門負責指導，使各部門分工協作，健全全面的成本核算體系。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭的愈加激烈，建筑企業的利潤空間變得越來越小。此外，受工程項目的施工周期長和施工企業墊付工程款開工的影響，企業成本控制工作愈發的困難。我國目前的建筑企業成本核算體系還不規范，其中存在的問題嚴重制約著企業的發展，這就要求企業必須不斷增強成本核算意識，及時更新企業管理思想，建立起能適應市場潮流，并適合企業自身發展的財務成本核算體系。
作者：張梅 單位：江蘇星月星建筑安裝工程有限公司
