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助理工程師職稱范文1
關鍵詞 建筑工程 施工 質量 監理
隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目不斷增多的同時，工程質量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發生，嚴重影響了我國工程建筑行業的發展，采取必要的質量監理措施能夠有效保障建筑工程施工的質量。本文結合多年工作經驗，對建筑工程施工質量監理談一些看法
一、建筑工程質量監理的重要性分析
（一）建筑工程質量問題
隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。這些質量問題一次次暴露，使工程監理在建筑工程中的地位日益受到關注。伴隨著我國建筑工程領域的法律法規以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監理，嚴格按照法律法規以及行業規定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照設計文件以及相應的標準、規范要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。
（二）建筑工程質量監理重要意義
建筑工程的施工質量是實現建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關鍵。在建筑工程的施工階段開展工程監理，可以對工程建設的全過程進行客觀準確的監控，進而起到全面提高工程施工質量的作用。
（1）通過對欲準備開工的施工工程建立監理項目部，可以對工程的施工計劃進行評審，從而在第一時間發現建筑工程施工技術、施工方案、進度計劃等材料中存在的問題，并及時加以改正，提高了施工方案的合理性，對保證建筑工程施工環節的順利進行有著積極的意義。同時，工程的監理方還需要對建筑項目的建筑材料與設備進行檢查，確保建筑工程施工環節所采用的建材數量充足、質量達標，施工環節采用的機械工作正常，無帶病運行的狀況。此外，施工單位采用的技術工藝和施工人員的相關資質，也需要接受監理方的檢查，達到了在根本上保證工程施工質量，減少工程安全隱患的目的。
（2）在建筑工程施工正式進行的過程中，施工監理能夠起到對施工質量進行實時監控的作用，同時，由于監理方與施工方的利益之間不存在直接聯系，就保證了監控的客觀性和真實性，使施工監理成為切實有效提高工程質量的科學手段。通過施工監理工作建立起來的質量監管體系，不僅需要考慮工程的實際情況制定有針對性地建立方案，還會根據工程項目所屬的專業領域，確定負責該項目的具體責任人，實現了施工質量建立責任的細化，確保先進的制度和優秀的方案能夠真正落到實處。另外，由于建立中心配備有設施完備的試驗室和測量機構，并擁有專業的技術人員，真正實現了監測結果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環節偷工減料的問題，對提高建筑工程的施工質量具有至關重要的作用。
（3）建筑工程施工監理工作的內容，還包括了旁站監理，通過旁站監理，可以對施工工序、施工技術和施工人員的實際操作過程進行實時的監督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質量問題，真正實現了施工環節的全面監理，令工程的施工質量得到了全方位的控制，對延長建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關鍵的意義。
二、加強建筑工程質量監理的措施
（一）施工準備的質量控制
（1）針對監理的項目合理的組建項目監理機構、編制監理規劃合理組建監理機構。監理機構必須針對項目的特點、規模、技術復雜情況確定機構成員，專業配備齊全、結構合理、數量滿足監理工作現場的需要，并配備監理現場檢測工具。同時也要加強監理人員的崗位建設，完善現場管理制度和辦法，規范監理人員的行為，保證監理人員能履行自己的職責，提高監理工作效率。監理規劃是項目監理機構對工程實施監理工作的指導性文件，監理規劃的編制一定程度上影響項目監理的實施。明確監理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監理規劃的內容和要求組織監理工作。
（2）建立健全質量保證體系，加強合同管理。監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
（3）加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
（二）加強施工過程的質量控制
（1）施工全工程的控制。施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果將直接影響施工過程的施工質量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監理工程師的質量控制主要圍繞影響過程施工質量的因素進行。
（2）作業技術準備狀態的控制。主要體現在質量控制點的設置；作業技術交底；進場材料配構件的質量控制；環境狀態；進場施工設備性能及工作狀態；施工測量及計量器具、精度以及施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制等。下面就質量控制點的設置作以下分析，質量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質量與性能；關鍵的操作；施工技術參數；施工順序；技術間隙；新工藝、新技術、新材料的應用以及易對工程質量產生重大影響的施工方法等?？傊|量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質量特性進行重點控制的要求。
（3）作業技術活動運行過程的控制。作業技術活動運行過程的質量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監控；復核工作監控；見證取樣送檢工作的監控；工程變更的監控；見證點的實施控制；級配管理質量控制；計量工作質量監控；質量記錄資料的監控；工地例會管理以及停、復工令的實施等。
（三）作業技術活動結果的控制
作業活動結果，泛指作業工序的產出品、分項分部工程的已完施工及已完準備交驗的單位工程等。只有作業活動的中間產品質量都符合要求，才能保證最終單位工程產品的質量合格。主要內容有：基槽驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯動試車或設備的試運轉；單位工程或整個工程的竣工驗收；不合格的處理和成品保護等。
助理工程師職稱范文2
關鍵詞：建筑工程，施工階段，成本，控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：在建筑工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則
1.動態控制原則
項目成本的控制應該是動態的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據市場行情的變化適時調整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發現偏差，也已來不及進行糾正。
2.目標管理原則
成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業在施工過程中，為實現工程不發生虧損，在保證工程質量、合同要求和安全生產的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。
3.開源與節流相結合的原則
在施工生產中，提高項目經濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節流是控制成本支出，每發生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節流兩方面相互結合，降低成本才有保證。
4.責、權、利相結合的原則
降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規定標準范圍內的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的組織機構
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
2.建立并落實成本控制責任制
成本責任是項目管理人員在處理日常業務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關，項目成本目標實現了進行獎勵，成本超標了進行處罰。
3.加強合同管理，增創預算收入
施工合同是甲乙雙方合作的出發點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優化施工組織設計和方案，減少施工損耗
施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經過比較、優化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優提供技術保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務，公司在中標后都組織專業技術人員認真審閱施工圖紙，對現場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然后根據工程的難易程度和復雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成為指導施工的技術經濟文件。
5.采用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發的機械設備
近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建筑施工生產中廣泛應用，這對于提高工程質量，確保安全生產，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉次數達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質量，從質量成本管理上要效益
質量成本是項目經理部為達到工程質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和，質量成本由控制成本和故障成本組成?？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質量而采取技術措施的費用，故障成本指因為工程質量問題而導致返工、材料浪費、業主質量罰款等。對施工企業而言，產品質量首先應遵循設計規范和業主與承包人訂立的承包合同規定，并非質量越高越好。
7.加強安全管理，控制安全成本
安全生產是企業管理和企業生存發展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業高速發展的同時，施工現場傷亡事故頻繁發生，對建筑業的可持續發展和社會穩定帶來了不良影響，給國家和企業造成了較大經濟損失，通過對近年來發生的傷亡事故進行分析，發現大多數事故是由于作業人員安全素質不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置和現場安全生產管理。
三、結語
項目成本的控制是一項系統工程，它和工程施工管理的各個環節都緊密相連。要實現控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現工程施工利潤最大化。
參考文獻：
助理工程師職稱范文3
關鍵詞：質量管理 質量控制 政策建議
建筑工程的質量好壞與否直接關系到建筑施工單位的經濟與社會效應，特別是密切關系到我國居民的生產與財產的安全。在整個建筑工程建設的全過程中其項目生產的質量保障是最為重要的。施工企業對質監部門與監理單位的各項檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標層面制定了相關的規范和標準。
1 建筑工程施工過程中質量控制的原則
1.1 成立專業的項目管理團隊。對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優秀團隊。企業通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩推進。
1.2 加大對建筑原材料的質量把關。建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業現場。
1.3 建立完成的質量檢查控制制度。工程建設的每一個施工環節，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
1.4 實現建設工程項目的過程管控。作為施工企業只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環節項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業指導書。
1.5 樹立預防為主的項目管理意識。在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現。
2 對于建筑項目質量把控的措施
一個項目完成，其質量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標準并采取一系列檢測、檢驗、監控等科學手段和方法去完成。而其過程穿插于整個項目的全過程。在此期間一般項目人員應把控以下幾個方面的原則：
2.1 建立健全完整的質量管理體系。沒有規矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。
2.2 項目主要負責人員對相關技術文件、報告或報告的審核。項目主要負責人員對有關技術資質證明文件，開工報告等文件都必須進行審核，并經現場核實。并對施工方案、施工組織設計和技術措施，各類質量檢驗報告、工序質量動態的統計資料或控制圖表及變更資料進行審核；此外還需對修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告、有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告進行審核。
2.3 加大對項目建設的全過程控制管理。一般而言項目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個部分。只有針對施工過程中的每一個環節做好相應的監督檢查管理才能確保記錄數據、材料品質的完善與完整，才能對項目合同完成履約任務。
2.4 加強對建筑項目工程的質量檢查工作。針對工程的現場質量檢查一般會包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。現場質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據質量標準進行外觀目測。測量法，就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
2.5 強化崗位培訓，加大對人員專業技術。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3 結語
房屋建造質量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。所以，對房建質量管理的研究具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]周飛.施工項目中質量管理及質量控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（09）.
助理工程師職稱范文4
摘要：在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。
關鍵詞：工程質量控制 現場施工管理 資料管理 成品保護
一、工程質量控制
1.裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
2.工程施工工序質量控制。
督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
二、現場施工管理
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發，我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：
1.建立項目部。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎?，F場管理是一個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
2.技術問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量；再者必須有相應的質量檢查制度。
3.材料質量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多最新的材料應用的問題。材料的質量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；二是材料采購.面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；四是材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失，或者浪費。
4.安全管理。施工現場疏于安全管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規定給施工單位計算安全費用，導致施工現場安全措施不到位等臟、亂、差的現象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法。
5.資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
助理工程師職稱范文5
關鍵詞：建筑工程；施工；監理；質量控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
工程項目建設作為一個龐大且復雜的系統工程，其工程質量的影響因素存在于整個施工過程。監理工程師在工程項目建設過程中，應掌握工程施工質量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，采用各種科學合理、經濟可行的質量控制措施、方法進行管理控制，及時發現問題并解決問題，確保工程施工做到質量優、效益佳、成本低，工期短。
一、建筑工程施工監理質量控制的原則
1、堅持質量第一。工程質量是建筑產品使用價值的集中體現，用戶最關心的就是工程質量的優劣，或者說用戶的最大利益在于工程質量。
2、堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。
3、堅持預防為主。預防為主的思想，是指事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導因素，采取措施加以重點控制，使質量問題消滅在發生之前或萌芽狀態，做到防患于未然。
4、堅持質量標準。質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。
5、堅持全面控制
（1）全過程的質量控制。全過程指的就是工程質量產生、形成和實現的過程。為了保證和提高工程質量，質量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察設計直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質量的環節和因素控制起來。
（2）全員的質量控制。工程質量是項目各方面、各部門、各環節工作質量的集中反映。提高工程項目質量依賴于上至項目經理下至一般員工的共同努力。所以，質量控制必須把項目所有人員的積極性和創造性充分調動起來，做到人人關心質量控制，人人做好質量控制工作。
二、建筑工程施工監理質量控制措施
1 、事前認真閱讀理解圖紙， 了解設計意圖
每個檢驗批、分項工程施工前， 作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙， 弄清設計意圖， 并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對承包商的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與承包商技術負責人共同商討采取預防措施
2、施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件、施工組織設計的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以樣板標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。
（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
3、原材料、半成品、構配件的質量控制
監理人員應對施工單位報驗的原材料、半成品、構配件的出廠證明、材質證明、檢驗、試驗合格證、以及所代表的批量進行及時的核驗; 并利用一定的檢查或檢測手段， 在施工單位自檢的基礎上， 按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。如發現代表批量、出廠證明、材質證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符， 應責成施工單位進行整改; 對于有疑問的原材料、半成品、構配件， 監理人員必須抽樣檢查或復驗; 對不合格者嚴禁進入施工現場， 已經進入的應指令承包單位限期運出施工現場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構配件的質量應由專業監理工程師檢查、確認; 但是對于重要原材料、半成品、構配件的質量， 總監理工程師應親自參加并主持檢查、確認。
4、加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。
5、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關
發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
6、嚴格監督檢查工序施工
施工監理對質量控制最根本的方法， 就是對工序活動條件的監控和對工序活動效果的監控。這是把工程產品質量從事后檢查把關轉向事前控制的重要措施， 判斷是否符合規范要求、達到規定的質量標準。發現問題， 要及時監督施工單位整改返工， 直至達到質量標準。這里要強調的是， 監理不僅要重視施工工序完成后進行檢查和評定， 更要關注工序開始前的主動控制。這是避免質量、投資、進度三大目標失控的有效方式。進行多時段、多工作面的監督檢查， 使建設單位能夠獲得優質建筑產品， 切實保障業主的合法權益。
7、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道往、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
8、現場巡視，量測檢查，數據說話
監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
9、質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案。將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
三、結束語
總之，工程建筑施工的過程是繁雜的，而且影響建筑工程質量的因素眾多，作為一名監理工程師，只有熟練掌握監理控制要點，制定科學有效的監理措施和方法，運用現代化的高新技術和手段，不斷積累經驗和更新知識，才能有效地進行建筑工程施工質量控制，才能提高建筑工程施工質量控制水平。我認為：隨著建筑行業不斷持續發展，對監理工程師的能力和水平將會提出更高要求。
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助理工程師職稱范文6
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；控制；管理
當前，建筑工程在我們的市場中的競爭愈演愈烈，各個建筑企業都在施展著自己的才華，各個施工企業為了在市場競爭中能夠生存發展的更好，他們在對工程項目實施的全過程中嚴格要求，嚴格把質量關，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保每個工程項目的總體質量，縮短建設工期，盡可能的降低工程造價，就要對工程項目進行全過程的目標管理。尤其是建筑施工過程中的質量，對于建筑行業上來講，建筑施工企業的質量就是大家的保障。
1. 建筑工程施工管理的現狀
從當前我國建筑行業的發展趨勢來看，關于建筑工程的施工管理大體上可以總結為兩點：①是否按設計方案來正常施工；②對技術人員和建筑材料的控制。本文將詳細介紹第②點。由于建筑事業發展迅速，所以出現了許多并不十分規范的小型建筑企業，他們在施工管理上并沒有一個明確科學的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預測性的管理思想和理念，這樣的現象即便在
一些大型的建筑企業中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質上就是指派一些并不是專業的技術人員到施工現場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患?？偠灾@樣不作為的管理方式勢必會導致建筑工程的施工質量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學完善施工管理制度、提高建筑企業的管理水平，逐漸成為了建筑企業能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關鍵。
2建筑工程管理中的質量控制措施
2.1對影響質量因素的控制
（1）人的控制
項目質量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免產生失誤， 作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量.促工程質量的目的，除了加強勞動紀律教育.職業道德教育.專業技術知識培訓.健全崗位責任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據項目特點，從確保質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，應從政治素質.思想素質.業務素質和身體素質等方面的綜合考慮，全面控制。
（2）材料及構配件的質量控制
對用于項目實施的主要材料，運到施工現場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單， 如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經監理工程師驗證，否則一律不準使用。
所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質量有問題的材料， 質量保證材料有一點或與合同規定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢驗。
材料質量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質量數據與材料的質量標準相對照， 借以判斷材料質量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。
（3）機械設備控制
機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎， 是現代化工程建設中必不可少的設施， 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現場條件.機械設備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術經濟等各種因素。制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型.機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜.因工程制宜的原則，按照技術上先進.經濟上合理.生產上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化.半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色， 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機.定人.定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執行各項規章制度，遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
（4）方案控制
項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制.質量控
制.成本控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制定項目實施方案時，必須結合項目實際，從技術.組織.管理.經濟等方面進行全面分析.綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。
（5）環境控制
影響項目質量的環境因素較多， 有工程技術環境，如工程地質.氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系.質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組織.勞動工具.工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環境。因此，根據工程項目特點和具體條件， 應對影響項目質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。對環境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬訂控制方案和措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。
2.2項目實施階段的質量控制
（1）事前質量控制
對所需要材料.構配件的質量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質量具有可靠的技術措施。對工程中采用的新材料.新結構.新工藝.新技術，凡未經試驗或無技術鑒定書的，不得在工程中應用。建立完善現場質量管理制度，包括現場會議制度.現場質量檢驗制度.質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。組織設計交底和圖紙會審，把與現場不符或工程不同專業接口問題在開工前得到妥善解決。對項目質量有重大影響的施工機械.設備控制，凡不符合質量要求的不能使用。
（2）事中質量控制
完善工序控制。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。建立質量管理點，及時檢查質量統計分析資料和質量控制圖表。嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規定經現場監理人員或專職質安人員檢查驗收。
重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核。對完成的分項.分部工程，監理工程師或專職質安人員按相應的質量評定標準和辦法進行檢查.驗收，并按有關規章制度行使質量監督權。嚴格審核設計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現場會議，及時分析.通報工程質量狀況，視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。
（3）事后質量控制
按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。
組織聯動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作，重點是質量檢驗報告及有關技術性文件，并編目建檔。全面校核竣工圖。
3.結束語
隨著現代建筑工程技術的革新以及設計標準的提高，建筑工程施工企業應更加注重質量管理工作的重要性。通過對現代施工技術的掌握、經驗的積累以及現代施工質量控制理論的應用，促進企業施工質量管理水平的提高。從自身質量管理能力的提高入手，促進企業綜合市場競爭力的提高，促進企業的健康發展。
【參考文獻】
