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工程風險管理范文1
關鍵詞：風險特點；風險分析；風險控制
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規模大、建設周期長、技術復雜、工程參與方眾多、內外部環境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經濟風險、技術風險和法規政策等風險，并由此可能產生巨額的經濟損失和嚴重的社會影響。因此，加強工程項目風險管理，合理規避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監督、社會監理、各參建方對工程安全質量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質量管理條例》《關于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但通過調研發現工程項目管理中仍存在著不合理競價、監理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項目風險。因此，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來的風險，自然風險的發生會對工程項目建設產生巨大的影響。盡管自然環境是不可控制的，但應通過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進行。
2、經濟風險
經濟風險是指在經濟領域導致企業經營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經濟風險主要有三類。一類是對各行各業都有影響的社會性風險，如經濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產生的影響，必要時放棄項目以規避風險。另一類是影響范圍限于行業內部的經濟風險，如建設工程項目中產品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業內部的經濟風險。這類風險雖不易控制，但通過加強市場調研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情況，可以合理降低成本以規避風險。第三類經濟風險是伴隨具體工程項目所產生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風險要通過可行性研究階段進行深入調研和了解而適當規避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發生。根據不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發生；另一方面同性質的項目風險事件在不同時間、地點發生造成的損失規模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發生的可變性
項目風險存在與發生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經濟的發展，以及項目建設規模的擴大，又產生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經驗的技術人員僅憑自己的經驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質量，為實現最大效益提供了依據和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業必須對合同流程中的每個環節的進行有效的監督和管理，確保每個環節都可以標準化、規范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業的經濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目建議放棄；對于風險超過自身可能承受能力范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也建議回避。
3.2以先進技術措施、組織體系為基礎
以減小風險產生的可能性和可能產生的影響如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協調。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，建議通過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔?；ブＵ?。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，只有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業而言，首先要依據以往承接工程項目的實際經驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規模，各個工程項目的具體要求不同，工程的內容和實物形態也都存在較大的差異，因此建筑工程企業必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調研和走訪，發現其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調研和具體比對后，還應向經驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當地政府管理部門進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發現其存在的個性問題。
結束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續不斷地過程。通過科學的風險管理，規避可能要發生的風險或減小風險造成的損失，實現以最小的代價實現工程目標。
參考文獻
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[2]李衛平.論工程施工項目的風險防控[J].東方企業文化,2014,06:219.
工程風險管理范文2
關鍵詞：建筑工程；風險管理；現狀；主要原因；解決方法
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術復雜等特點，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風險。雖然經過多年的發展，我國的建筑行業已經蓬勃成長，但是在風險管理方面還有很多不足，因此增強風險管理對于我國建筑市場的發展有著重要的作用。
我國建筑工程風險管理的現狀
風險管理是指人們對于潛在的意外損失所進行評價、估算，并且及時的采取相應的措施進行挽救和處理，盡可能規避風險的發生或者降低風險損害的過程。風險管理關乎企業的存亡，很多建設單位沒有注意到項目中的一些潛在風險，最終導致企業破產的情況時有發生，因此做好風險管理對于企業的長遠發展是非常重要的。
現階段，我國的風險管理主要有如下幾個方面的問題：
風險管理還未出現較完善的法律
雖然我國已經出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標投標法》、《保險法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點的有關法律，并且在實際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風險管理沒有得到有效的監督，缺乏法律強制力。
風險管理意識不高
由于建筑工程一旦出現問題還有政府來承擔主要的風險，但是很多重負的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風險管理意識，或者對于風險的出現有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進行風險管理，這種觀念非常的危險，當建筑工程出現質量、合同、安全等問題的時候會沉重的對建設單位進行經濟效益和社會效益的雙重打擊。
風險管理市場尚未形成
工程保險和擔保市場的形成必須具有一定數量的擔保人和經紀人，當前雖然很多的銀行已經針對建筑工程開展了一些擔保業務，但是保險公司按照現行的規定還不能從事擔保業務。承包商之間的同業擔保也未開展，保險品種也相當欠缺，并且保單形式單一，無法適應市場和建筑工程發展的需求。
風險管理中介機構尚未發展
雖然近一段時間一些保險公司已經開始進行建筑工程方面的保險業務，但是大部分的承包商和建設單位很難接受，除了保險公司的業務水平暫時不足的原因，還因為當前缺少專業的風險管理中介公司和風險咨詢公司為建筑工程提供專業的咨詢服務，使得建設單位風險管理意識來不及普及，最終使一些建設單位的投資損失得不到保障，使建設單位認為風險管理并無必要，使積極性受到打擊。
加強建筑工程風險管理的具體方法
（一）合同階段的風險管理
1、合同管理對于風險管理的重要性
合同管理能夠對施工工期進行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預算成本。當建設基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預期的目標。
當前承包合同的種類
為了能夠降低風險，合同管理應體現出承包商與投資商之間對風險的合理分擔。當前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現的各種風險都由承包商負責。這種承包方式的優點是能夠促使承包商對施工技術進行改進，努力節約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當前的市場條件下，承包商的經濟實力不足以對較大的風險進行承擔，因此往往在投標成本計算時就將有可能出現的風險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業主的投資負擔。就算承包商沒有將風險損失加入到成本中，在出現損失之后由于無力承擔，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔，承包商按照實際的工程量進行結算。這種方式的優點是比較適合承包商進行風險承擔的能力，并且在投標過程中可以使承包單位的實際競爭力得到凸顯，節約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設計中規定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔。在進行風險管理的時候，要根據具體的情況選擇適合的承包合同。
設置專門的風險管理部門
風險管理部門的設置是加強風險管理的有效保證。在國外的很多大型企業中都設立了風險管理部門，但目前在我國的一些企業中還沒有設立專門的風險管理部門。總體來說，風險管理部門的主要任務是制定工程風險的管理規劃，對建設過程中的風險管理進行監督和規劃，并組織人員檢查和落實風險防范措施，并制定靈活的風險管理計劃。當發生一些風險問題時，風險管理部門應及時上報并提出處理報告，及時的對風險事件進行解決，并與技術部、監理公司、財務部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業務。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風險有關的問題和信息，及時研究對策，對風險管理規劃的局部進行調整和修正。
風險的緩解和轉移
風險的環節是指在風險評估認為風險的預測發生的概率較小時，或者風險發生影響較小時采取一定的措施，比如控制風險發生的因素等，它可以防范風險發生或者降低風險發生的概率，使風險發生的負面影響降到最低。風險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質量。
風險的轉移是指將施工中可能發生風險的因素進行分攤或者轉移，常見于合同風險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風險轉移出去，采用合理的方法將工程的風險降到最低，以減少工程風險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔施工中出現的風險損失就是風險轉移的一種。
在進行風險管理的過程中，要采用科學、合理的方法，對建筑工程中的風險進行緩解和轉移。
結語
從上文中我們可以看出，雖然風險管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現階段卻沒有得到良好的實踐，使得建筑工程的風險管理存在著很大的漏洞，嚴重影響著建設單位的投資安全，妨礙建筑行業的長遠發展。因此，我國的政府部門應與建設單位聯合起來，建立完善的法律法規，并完善建筑工程風險管理的有關法律流程，為保障建筑工程的經濟效益和社會效益做出努力。而建設單位和承包商也應多增加風險管理的知識，運用創新的風險管理思想來進行建筑工程的各項管理，提高合同簽訂等前期工作中的風險意識，并建立風險管理部門，來對企業有可能面臨的風險進行控制，進而提高企業的風險防范意識，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]金序林. 土木建筑工程中的風險管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.
工程風險管理范文3
Abstract: With the rapid development of the economic construction,the scale of various projects associated with the geology is increasing and the scale of main body of the geological work has become increasingly large. More complex issues have called much attention of scholars and engineers. To this end,the author makes exploratory study from the aspects of the geological engineering meaning,geological engineering project risk management basic content,the basic principles of risk management etc.
關鍵詞:地質工程;項目;風險管理;風險評估
Key words: geological engineering; project; risk management; risk assessment
中圖分類號:P64文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0048-01
1地質工程的含義
地質工程學是在巖體力學和工程地質學的基礎上形成和發展的,雖然不同學者從不同的角度對地質工程的定義進行了闡述,但都強調地質工程研究的對象是地質體及其改造結果的評估。從工程實踐看,地質工程問題可抽象地概括為自然系統和工程系統兩個方面。地質工程學是研究一個工程系統與諸多自然系統如何實現最佳耦合的一門學科,是在認識自然環境的基礎上改造與保護自然環境,實現工程與環境的有機結合。
2地質工程項目風險管理的基本內涵
2.1 項目風險管理的定義地質工程項目從啟動到實施過程中,直至項目竣工后的工程運行階段,都受到各種不確定因素的影響而充滿了風險,工程的風險管理活動貫穿于項目的決策階段、實施階段和使用階段,具有三維結構特征。每一階段都要對項目目標、約束條件以及項目內容進行實時跟蹤、對比分析、調整控制和預測。
可見,地質工程項目風險管理是用系統的、動態的方法進行控制,以減少項目實施過程中的各種風險發生的頻率和大小,它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識,重視風險問題,防范于未然,而且要在各個階段、各個方面實施有效的風險控制,形成一個前后連貫的管理過程。因此可將地質工程項目風險管理定義為:項目管理者通過對風險的識別、選擇相應的手段,以最小的支出,獲得最大的安全效果的動態過程[1]。
2.2 地質工程項目風險管理的特性[2]①項目參與方比較多,如業主、設計方、項目承包方(總承包方、專業分包方、勞務承包方等)、材料供應商等,他們需面對因地質條件的變化而引發的一系列的工程風險和因管理方法和手段引發的各種管理風險,認真分析承擔風險的利益相關者,對于不同的利益相關者,他們承擔的風險也是不同的。②風險是有時限的。不同的風險可能存在于項目的某一階段,其風險具有潛伏期和活動期兩大基本特征,風險的承擔者也只在這特定的時間內才承擔這些風險。③項目風險管理的目的在于在對地質體的改造過程中不斷地預測將會出現的各種風險并制訂相應的應急預案。其項目風險管理不是在風險事件發生后用來追查和推卸責任的,而是在出現地質條件突變并有可能影響到區域地質環境時,積極與項目參與各方共同研究并制定切實可行的工程措施,將工程風險損失降低到最低的水平。④項目風險管理是有代價的。項目風險的計劃編制、識別、分析、監控和處置都需要分配項目的資源,由于項目風險管理是用來減輕或預防未來可能出現的問題,其真正價值在未來才能體現出來的。⑤項目風險將隨項目進展而變化。一旦項目目標、時間和費用計劃確定,該項目的風險計劃也應當隨之完成。在項目執行過程中如果項目的時間、費用等約束有重大變化時,相對于這些約束的風險也要重新進行評估。
3地質工程項目風險管理的基本原理
地質工程項目風險管理的基本范疇主要包括:①風險分析。②風險辨識。③風險估計。④風險評價。⑤風險評估。⑥風險控制。
4項目風險管理的原則
項目風險管理的目標是避免或減少項目損失的發生,進行項目風險管理主要遵循以下幾個原則[3-4]:①經濟性原則。②滿意性與環境協調性原則。③戰略上蔑視而戰術上重視的原則。④社會責任感。
5我國地質工程項目風險管理的現狀分析
5.1 目前項目建設中存在的弊端①現有工程保險制度下工程項目存在的問題[1]。a.在我國,工程保險作為一項新制度,工程界、金融界以及有關部門,仍對其重要性、必要性缺乏足夠的認識,或對風險存在有僥幸心理,或是認為實行工程保險將加大工程成本而得不償失。b.當前,我國推行的建筑職工意外傷害保險,在目前的保險制度下保險人并沒有參與到項目的運行過程中,只僅關注事后理賠,是一種消極的態度。②現有的監理委托關系的弊端如下:a.缺乏公正、獨立性。b.先天不足,無法彌補。c.安全管理缺乏資金保障,安全條例無法落實。③現有檢測機構委托關系的弊端如下:a.由施工單位委托的檢測機構的工作缺乏公正獨立性,為施工單位的利益擅自改動檢測數據,出假報告,對工程質量的損害非常巨大。b.檢測工作僅對來樣負責,降低了檢測機構的責任,提高了建設工程的風險。c.監理單位對材料見證取樣流于形式,不能真正有效的對材料進行監督控制,失去了第三方檢測的作用。
5.2 項目風險管理的改進及建議目前,在工程項目建設中,大力推行建設工程風險管理制度,有利于將風險進行有效的轉移和控制,在此過程中建設工程各干系人之間的關系將發生三個方面的轉變:①改變了業主與保險人的關系;②改變了監理委托的關系;③改變了檢測機構的委托關系。
地質工程是在生產力水平發展到一定階段之后依靠現代科學技術成就迅速形成,因此它不是孤立出現,同時繼承了古代文明,今后進一步發展也不可能孤立。地質工程要以合理開發利用、保護和改造環境地質體為中心來組織地質勘察、工程設計和施工,并進行施工與運行的監測,對地質工程環境條件的質量全面負責。因此,它要以工程地質學、巖體力學、土力學、水文地質學、巖土綜合試驗、工程結構設計、工施監測與監理等方面的理論為墓礎,依靠它們的發展而發展;同時地質工程又屬于技術科學,是一種應用技術,因此其進一步發展也需依賴有關技術學科和工藝的進步;地質工程還具有很強的綜合性、實踐性,這又要求和工程管理學、經營學密切結合。
參考文獻:
[1]鄭海中,彭振斌.地質工程項目風險管理的探討[J].中國安全科學學報2007,17(8):136-142.
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[3]張善軒.企業風險管理[M].廣州:廣東經濟出版社,1999.
工程風險管理范文4
地質工程學是在巖體力學和工程地質學的基礎上形成和發展的，雖然不同學者從不同的角度對地質工程的定義進行了闡述，但都強調地質工程研究的對象是地質體及其改造結果的評估。從工程實踐看，地質工程問題可抽象地概括為自然系統和工程系統兩個方面。地質工程學是研究一個工程系統與諸多自然系統如何實現最佳耦合的一門學科，是在認識自然環境的基礎上改造與保護自然環境，實現工程與環境的有機結合。
2地質工程項目風險管理的基本內涵
2．1項目風險管理的定義地質工程項目從啟動到實施過程中，直至項目竣工后的工程運行階段，都受到各種不確定因素的影響而充滿了風險，工程的風險管理活動貫穿于項目的決策階段、實施階段和使用階段，具有三維結構特征。每一階段都要對項目目標、約束條件以及項目內容進行實時跟蹤、對比分析、調整控制和預測?？梢?，地質工程項目風險管理是用系統的、動態的方法進行控制，以減少項目實施過程中的各種風險發生的頻率和大小，它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且要在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。因此可將地質工程項目風險管理定義為：項目管理者通過對風險的識別、選擇相應的手段，以最小的支出，獲得最大的安全效果的動態過程。
2．2地質工程項目風險管理的特性①項目參與方比較多，如業主、設計方、項目承包方(總承包方、專業分包方、勞務承包方等)、材料供應商等，他們需面對因地質條件的變化而引發的一系列的工程風險和因管理方法和手段引發的各種管理風險，認真分析承擔風險的利益相關者，對于不同的利益相關者，他們承擔的風險也是不同的。②風險是有時限的。不同的風險可能存在于項目的某一階段，其風險具有潛伏期和活動期兩大基本特征，風險的承擔者也只在這特定的時間內才承擔這些風險。③項目風險管理的目的在于在對地質體的改造過程中不斷地預測將會出現的各種風險并制訂相應的應急預案。其項目風險管理不是在風險事件發生后用來追查和推卸責任的，而是在出現地質條件突變并有可能影響到區域地質環境時，積極與項目參與各方共同研究并制定切實可行的工程措施，將工程風險損失降低到最低的水平。④項目風險管理是有代價的。項目風險的計劃編制、識別、分析、監控和處置都需要分配項目的資源，由于項目風險管理是用來減輕或預防未來可能出現的問題，其真正價值在未來才能體現出來的。⑤項目風險將隨項目進展而變化。一旦項目目標、時間和費用計劃確定，該項目的風險計劃也應當隨之完成。在項目執行過程中如果項目的時間、費用等約束有重大變化時，相對于這些約束的風險也要重新進行評估。
3地質工程項目風險管理的基本原理
地質工程項目風險管理的基本范疇主要包括：①風險分析。②風險辨識。③風險估計。④風險評價。⑤風險評估。⑥風險控制。
4項目風險管理的原則
項目風險管理的目標是避免或減少項目損失的發生，進行項目風險管理主要遵循以下幾個原則：①經濟性原則。②滿意性與環境協調性原則。③戰略上蔑視而戰術上重視的原則。④社會責任感。
5我國地質工程項目風險管理的現狀分析
5．1目前項目建設中存在的弊端
①現有工程保險制度下工程項目存在的問題…。a．在我國，工程保險作為一項新制度，工程界、金融界以及有關部門，仍對其重要性、必要性缺乏足夠的認識，或對風險存在有僥幸心理，或是認為實行工程保險將加大工程成本而得不償失。b．當前，我國推行的建筑職工意外傷害保險，在目前的保險制度下保險人并沒有參與到項目的運行過程中，只僅關注事后理賠，是一種消極的態度。②現有的監理委托關系的弊端如下：a．缺乏公正、獨立性。b．先天不足，無法彌補。c．安全管理缺乏資金保障，安全條例無法落實。③現有檢測機構委托關系的弊端如下：a．由施工單位委托的檢測機構的工作缺乏公正獨立性，為施工單位的利益擅自改動檢測數據，出假報告，對工程質量的損害非常巨大。b．檢測工作僅對來樣負責，降低了檢測機構的責任，提高了建設工程的風險。c．監理單位對材料見證取樣流于形式，不能真正有效的對材料進行監督控制，失去了第三方檢測的作用。
工程風險管理范文5
(1)我國造價管理觀念相對落后，對造價管理缺乏重視
目前我國工程造價管理是在計劃經濟市場的大環境下產生的，計劃經濟的烙印比較深;造價管理和控制存在觀念陳舊、思想落后，缺乏整體性系統性。在一些地方，政府的過分干涉，偏向個人主觀判斷，缺乏科學性，市場調節作用也不能充分發揮，對造價管理缺乏重視，反映不了工程造價真實性和有效性。
(2)市場競爭機制不夠規范
我國的建筑工程發展越來越快，規模也越來越大，但政府是主要的投資主體，有的政府部分為拉動當地經濟發展，過分干涉市場，市場競爭機制無法體現，更有甚者，建筑企業為謀取利益，暗箱操作，得到項目，影響市場競爭性，建設項目的價格偏離市場，造成價格混亂。
(3)多種計價模式存在，容易造成混亂，難形成造價管理工作的有效監管
工程造價管理是一個動態管理的，當市場變動、材料價格的變動時，工程造價益隨之發生變化。然而，原來存在的定額計價模式是靜態的管理模式，具有一定的滯后性。隨著改革開放的深入，我國也和國際接軌，采用工程量清單計價模式，這種計價模式是“全過程、全方位、動態工程造價管理”的計價模式，較定額計價模式更好的反映資金的情況，提高資金利用率。多種計價模式的存在，市場價格容易混亂，難以形成有效的監管。
(4)相關的法律法規需要更多的完善
雖然我國已經出臺了相關建筑行業的法律法規，但隨著工程經濟的發展，規模的擴大，在市場經濟的大環境下出現更多的復雜多變的建筑工程造價管理和控制，有許多法律法規沒有涉及的內容，導致無法可依，執法不嚴，嚴重阻礙建筑工程造價的真實性、合理性。
2工程造價風險管理實例分析
(1)工程概況
A市隧道工程項目，路線全長6.8公里，其中北岸接線長0.5公里、隧道長4.95公里、南岸接線長1.35公里，隧道按雙向六車道、行車速度為時速60公里、地震基本烈度Ⅷ度一級安全等級設計，工程總投資約38.45億元。
(2)成本控制總體方案
本工程項目將投資控制目標進行分階段設置，各分階段目標是通過“前者控制后者，后者補充前者”的方式來實現各建設階段相互制約、相互補充的。在成本控制上面，該項目主要從四個階段進行控制，即投資決策階段(簡稱決策階段)，工程設計階段(簡稱設計階段)，工程實施階段(簡稱施工階段)，竣工驗收階段進行控制。
(3)工程投資控制措施、方法和流程
隧道工程在設計階段，應用了科學的計算方法對工程設計方案、效益分析、參數匹配等方面進行比選優化，選擇最優方案。從建設場地的選擇、平面方案布置，到后階段施工圖設計，步步為營，多方面比選，進行優化設計。只有通過科學的計算進行方案比選，對方案、施工工藝、施工設備等進行全方位的評價，在滿足建設項目功能要求的前提下，選擇經濟合理的最優方案。
(4)招投標及合同簽訂階段風險控制
A市隧道工程項目實施過程中，建設單位嚴格認真復核招投標程序、招標文件、投標報價，在多家投標企業中選擇資質高、信譽良好、施工方案合理、報價合理、質量可靠的施工企業。建設單位對工程承發包合同的承包方式、承包內容、合同單價、結算方式、工程索賠等重要事項進行審核，對重大的合同問題進行專題會議，并且合同內容符合國家有關法律法規的規定。
(5)工程進度款及施工過程中費用控制
A市隧道工程項目施工單位每月報送工程量完成報表、監理單位審查后進行審核，并對工程進度款的支付情況進行有效控制，監理單位協助項目建設單位了解并掌握工程進度情況，控制好工程進度款的支付;該項目在工程項目發生變更增加或減少時，各單位嚴格依據合同及相關規定判斷是否對工程量清單進行修改或補充;對原來合同中的暫估價項目、材料等，在施工過程中建設單位根據實際情況及時施工單位進行協商，從而解決問題，保證工程順利進行。同時，還建立項目月度財務收支計劃制度，項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。
(6)竣工結算階段
A市隧道工程項目實施過程中，抓住工程竣工結算審核的工作的重點。咨詢單位和建設單位重點審核工程量計算規則是否符合要求、工程量計算結果是否按照竣工圖紙計算、定額套價與費用的計取是否按規定要求。初審完成后，咨詢單位與建設單位交換意見。當建設單位、施工單位、造價咨詢單位三方意見達成共識后，施工單位和建設單位需在基本建設工程結算定案表上簽字蓋章確認工程結算總造價，然后造價咨詢人員據此出具造價咨詢審核報告。
(7)竣工決算階段
工程竣工財務決算的重點是審核工程項目概算的實施情況，保證各項費用支出符合要求，交付使用資產能夠符合相關規定及建設計劃。
(8)結果
隧道工程最終成本得到了有效控制，工期用了一年零六個月提前實現了項目總目標。
3工程造價風險管理措施探究
(1)構建全面、完善的工程造價風險管理制度
由于工程造價風險管理所涉及大的內容廣泛，過程復雜。因此，首先必須要構建完善且全面的工程造價風險管理制度，在建筑施工工程風險管理中嚴格按照該制度來進行管理工作，把風險管理貫穿到整個施工企業的各個管理環節中去，以此增強施工企業抗風險能力，確保其風險管理工作的正常實施，針對風險管理的實際情況采取相應的措施，推動其施工工程的順利進行。
(2)提高合同風險管理
項目管理人員必須要仔細研究合同中每一項條款，了解并掌握在項目施工中可能會遇到的相關風險因素，如工程索賠等問題。在合同管理中，通過合同條款來進行相應的索賠，提高其合同管理水平，以此降低工程風險發生的概率以及風險所造成的影響。
(3)加強施工過程中風險措施
風險的應對主要是針對風險量化的結果，為了減少工程項目風險帶來的負面影響，所采取的風險應對策略以及相關的技術手段，所采取的應對措施應結合風險的實際情況，按照其施工成本，可成立風險管理小組來專門負責管理，采用有風險自留、風險轉移以及風險緩解等有效措施。
4小結
工程風險管理范文6
工程項目本身具有復雜性的特點，因為每個建設項目在實施的過程中受到的影響因素各不相同，這就決定了業主和承包商在投標階段所確定的方案計劃與實際實施之間存在一定的差異，因此，就會發生工程變更。變更即意味著改變，就存在著不確定性，就有風險。由于工程變更的發生具有必然性的特點，因此承包商也必然要面對由工程變更而帶來的風險，站在承包商的角度分析工程變更的風險主要有以下幾個方面：
1.1設計變更風險。設計變更的發生是建設工程施工合同履約期間，由不同參與方提出，并且最終由設計單位以設計變更或者設計補充文件的形式發出工程變更指令。設計變更產生的原因較多，若業主在設計之前的考慮不周全，那么在工程實施的過程中會對設計提出修改或補充。若設計人員在設計的過程中疏忽或不細致，同樣也會對原設計提出補充或修改。這些變更會引起工程量、施工進度以及工作流程等多方面的變化，這些變化會給承包商實現目標利益帶來風險。
1.2外界環境變更引起的風險。這種變更風險主要來自社會環境和自然環境因素引起的變更。近幾年來，經濟的發展不是十分穩定，政策變化、材料供應緊缺、通貨膨脹等時有發生。此外由于各種因素造成的環境污染導致自然災害較以前發生的概率也有所增加。這些都會給承包商帶來不可預知的變更風險。
1.3施工措施變更風險。這種變更的發生是在施工過程中承包方因工程地質條件變化、施工環境或施工條件的改變等因素影響，向監理工程師以及業主提出對原施工措施方案作出改變。這種變更的發生會導致施工計劃的變更，對原施工順序與時間作出調整從而使施工生產效率下降，阻礙工程的順利實施，給承包商帶來工期延長的風險。
1.4各參與方干預帶來的變更風險。建設工程項目的參與方較多，各參與方之間既是合作者也是利益的對立方。如業主、分包商、供貨商等在施工過程中都可以提出對己方有利的工程變更，那么對于承包商來說就要承擔變更所帶來的風險。1.5管理風險。人員是企業的主體，因此對人員的管理也是十分重要的。因為當變更風險發生時，企業員工管理有序，人員素質高，那么就會以團隊的力量積極采取措施有效的應對風險，從而避免或降低風險的損失，否則就會使損失擴大化。
2工程變更風險應對措施
2.1承包商應建立風險管理系統。對工程變更風險通過識別、分析、評價后將各種風險的重要性進行排序，對那些影響較大的風險，應該引起承包商的高度重視，并且提前做好應對措施。此外還應該對成功的變更風險管理經驗進行分析和總結，從而提高自身的風險管理水平，增強企業競爭實力。
2.2設計變更風險應對措施。提出設計變更的參與方可以是設計單位、業主、監理單位也可以是承包商本身。一般設計單位、業主、監理單位往往為了實現工程造價、工期以及管理等方面的目標，會對施工圖紙設計提出優化與變更，可是這些變更對于承包商來說在很多時候都是無條件服從。無論哪一種變更的發生，都會間接導致合同簽訂內容的改變，這就需要承包商在依據變更指令組織施工的同時，應該做好相應的施工記錄并且及時得到駐地監理的簽認資料，以此做為變更單價確定的依據。
2.3外界環境變更風險應對措施。由于近年來經濟發展不夠穩定，承包商在工程實施的過程中難免會遇到通貨膨脹價格上漲等情況，對此承包商應時刻掌握市場的動態，如果承包商對于市場無法準確地判斷，也可以效仿大企業囤積材料這種措施以避免風險。除此以外天氣和地質等自然環境的變更影響也不容忽視，在面對這種工程變更風險時應采取將高風險的工程進行分包或工程保險等方法將風險轉移。
2.4獨立設置合同管理部門。許多承包商對于合同管理環節不夠重視，在工程實施過程中沒有專門的合同管理部門。因為一旦合同管理中出現了失誤，工程的變更風險必然發生，也有可能承擔由此帶來的相關變更風險，所以承包商要提高對合同管理的意識并對每個工程項目的合同管理經驗教訓進行總結，以增強合同變更風險管理的能力。
