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財務人員崗位職責范文1
1 財會隊伍建設管理的理念
在國網公司打造“一強三優”的現代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業對財務人員素質提出了更高的要求。財會隊伍建設是財務管理永恒的主題，必須用發展的眼光去看待財會隊伍建設中出現的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進，共同營造團結向上、追求價值的成長環境，鍛煉財會人員開創的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力和表率的行為，鑄就一支懂經營、強管理、善決策、重執行的財會人才隊伍。
2 縣級供電企業財會隊伍建設存在的問題
2. 1 財會人員知識結構單一
由于正規會計教育和會計繼續教育過程中過多地強調財會專業知識而忽視其他相關領域知識，單一的知識結構影響了財會人員視野和工作思路的拓展，最終影響必要管理職能的發揮。
2. 2 財會人員綜合素質欠佳
新的企業發展環境下，財會工作的內涵不斷豐富，對財會人員提出了更高的要求。但是，部分財會人員綜合素質無法滿足三集五大財務管理需求，加之財會人員缺乏自我提升的意識，導致目前企業財會人員在信息整合能力、咨詢策劃能力以及關系協調能力等方面比較欠缺。
2. 3 工作壓力較大
財務工作在不斷改革創新，財會專業知識更新快、國家又不斷出臺新的政策法規以及針對財務人員的會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師等考試也是名目繁多，這些都是其他工作領域的人員體會不到的壓力。
3 縣級供電企業財會隊伍建設的研究與實踐
3. 1 重視財會人才隊伍建設，合理進行崗位配置，引進人才，改善隊伍結構
一是以人為本，打好基礎。在縣供電企業上劃、清產核資，SAP與財務管控系統上線，關鍵用戶集中學習等大變革背景下，依照縣公司實際，原有實際到崗人員已難以滿足工作的需要，縣級供電企業可以依照省市公司“三集五大”體系財務機構設置和財會人員配置指導方案要求，通過崗位競爭、借調、畢業生入職定崗見習等方式增加財務人員，以滿足工作需要，實現年齡結構合理搭配，綜合素質快速提升。在全公司公開選聘財務人員是快速提升財會隊伍實力的快捷方式。通過公開競聘，實現財務資產部的年齡、職稱、學歷趨于合理，工作崗位更優組合，推進財務會計工作由核算型向管理型轉變。
二是嚴格制度管理。在財會人員管理的過程中，常態機制是以制度管理，明確崗位制度、職責分工。通過崗位制度規定，區分預算、資產、稅政、資金等各個崗位，分工明確，責任到人。根據業務內容對崗位職責規定進行了修改和完善，制定了公司財務負責人、主管會計、其他會計崗位的崗位分工，確保崗位職責覆蓋所有工作內容。通過合理的崗位職責分工，來盡量平衡在崗會計人員的工作量，明確其責任。
3. 2 在崗位合理配置，人員合理、高效運轉的基礎上，實行財務崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行
在財務崗位管理方面，可以實施財務崗位輪換制和雙崗管理制。結合內部控制對財務崗位輪換要求，對公司財會人員有計劃地組織定期輪崗制，最長三年調整一次。通過組織工作經驗豐富、對財務系統運用熟練的會計，將賬務處理業務步驟編制成會計核算人員業務規范手冊，對新上崗或輪崗人員進行指導學習，對關鍵業務點以及容易出現錯誤的賬務處理進行重點提示等方式，防止因業務不熟，導致出現錯誤憑證問題，也有利于崗位變動人員盡早適應新的工作崗位。新上崗或輪崗人員通過業務傳授和實際操作相融合的學習方法，跨崗位業務角色轉換較快，熟練新業務的程度較扎實，崗位之間的業務流程傳遞流暢，可以實現工作效率和財務人員的履職能力、工作質量明顯提高。在日常工作中，公司財務人員存在較長時間的出差、培訓以及某一段時間的個人事務處理，但是工作還是需要正常運轉，為了解決這個問題，可以通過采取雙崗管理制的方式并結合崗位輪換制，在一名財務人員外出時，另一名備崗財務人員迅速頂替，防止工作出現間斷或停止。
3. 3 以人為本，以大培訓計劃做統領，以財務員工自學為內在驅動力，以公司舉辦的內外部培訓為抓手，注重德、智、體三位一體發展，實現財會隊伍素質的持續提升
一是開展大培訓計劃。大培訓計劃鼓勵員工取得本科、研究生學歷學位；取得執業資格；取得中級、高級職稱；對于完成提升的財務人員給予一次性或持續獎勵，能夠調動財務人員的積極性。
二是開展大講堂、人人上課堂活動。鼓勵有業務專長的財務員工上講臺進行講課，既提升自己的業務水平，也普及專業財務知識，同時可以提升公司各部門對財務工作的新認識，易于得到公司各部門的認可，積極配合財務的工作，潛移默化的提升工作的效率和效果。
三是外聘教授、專家現場傳授或組織財務人員參加專業財務培訓機構的培訓活動，鼓勵員工采取網上聽課方式節省時間和精力并獲得高水平的提升。
四是對于財務人員日益增長的壓力，可以從財務部門層面協助員工減壓?？梢蕴峁﹨⑴c公司優秀人才評價的平臺，拓寬員工多渠道成才的途徑，讓員工有努力的方向，有目標的人抗壓能力更強；通過定期的崗位交流，豐富員工在財務管理方面的知識；通過崗位職責、權限范圍的制定，在制度允許的范圍內賦予員工更多的責任，使員工感覺到自己在工作中深受重視，更容易成為工作的主人；當員工家庭在遇到困難或是結婚、生子、子女升學等事情的時候，組織周圍的同事予以人文關懷，不僅做到“錦上添花”，更做到“雪中送炭”，使員工感受到家一般的溫暖，增強其屬于財務部一員的歸屬感和認同感。
財務人員崗位職責范文2
一、制定適合企業發展的財務制度
（一）財務制度分類從管理需求的角度財務制度可分為以下四類第一類：財務機構設置及財務人員崗位職責范圍、財務人員聘用及管理條例。第二類：與會計法規、會計制度聯系緊密，企業資產、資金核算及管理制度。企業資產管理主要是對企業日常經營活動內容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產、無形資產、成本管理、銷售收入、利潤分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實施基礎計量和計價等方面制度，包括：固定資產折舊方法、存貨計價、費用攤銷等。第三類：與風險管理相關內控制度。包括資產控制、負債控制、成本費用控制、投資、籌資風險控制、全面預算制度等第四類：與企業管理采用手段相關的制度。如：會計電算化、企業信息化管理制度。
（二）制定適合企業發展的財務制度1．結合企業自身經營特點以盤點制度為例：盤點制度存在于任何企業中，適合企業的盤點制度，必須結合企業的實際情況，把盤點中容易出現的問題以及注意事項要寫進盤點制度。珠寶行業的鉆石盤點，有行業經驗的人都知道，30分以上有國際證書的鉆石在鉆石腰棱上有證書編號，拿高倍放大鐿能看到與國際證書一致的條碼，這個條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業的盤點制度中必須規定盤點細則，30分以上鉆石必須逐項查看腰棱號碼是否與國際證書相符。企業財務人員會變動，也不是全有行內經驗的，盤點細則在制度中有明確規定，就能避免因人員變動給企業帶來因操作不當帶來的管理問題。2．結合企業不同時期的管理手段企業不同時期的管理手段不同，制定的財務制度必須與之相適應不能一勞永逸。初創型公司管理手段受企業資金限制，管理系統功能不完善，不能達到管控效果。制定與之相適應的崗位職責與管理規范，特別是單據方面的管理，更需要細則，對財務人員崗位操作規范要求更細，系統的不完善，必須通過制度把關。當公司不斷發展管理手段也在不斷提升，財務管理制度也應隨之修訂完善，特別是具有指導意義的管理流程和崗位職責方面的制度及內控方面的制度不能三、五年都不變。以零售業為例，公司成立初期只有一、兩家直營店，為了節省資金，供應鏈管理系統相對落后，門店現金管理沒有納入供應鏈系統，就必須要求門店每天必須借助EXECL表填寫資金日報表，這階段的現金管理制度就必須詳細規定每日資金日報表如何填寫報送。發展到幾十家，更新了ERP系統，資金日報表納入ERP管理系統，系統會自動生成門店的每日資金報表，這時原有制度就需要修改，財務人員工作崗位職責也需要修訂，新制度規定要求財務人員每日上班必須檢查ERP系統中的門店資金日報表，超過規定的限額提醒門店必須存入銀行，在新的ERP系統中除現金存入銀行這項可操作外，其他均由系統自動生成，減少人為操控風險。3．結合企業不同發展階段的管理需求企業所處的發展階段不同，管理需求也不同，財務管理制度側重點也不同。對于基礎管理薄弱的企業，財務基礎管理制度的制定一定要具用可操作性和指導性，這關乎企業未來發展速度和規模?；A薄弱的企業，隨著業務不斷增加、規模擴大就會暴露很多管理問題，使企業管理者忙于救火，成為企業發展戰略實現的瓶頸。對于處于擴張期企業現金流的管理尤為重要，特別是內控制度建立，必須將籌資、投資風險內控制度放在首位。許多企業的消失都是敗在擴張期沒有做好現金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業務流程管控制度、全面的預算制度成為這個時期企業發展的重點工作。成熟型的公司現金流穩健，市場也趨于飽和，公司增長緩慢，這個時期的企業必須向內部管理要效益，加強細節管理，許多公司表面看似管理沒有問題，細分析發現資源浪費不少。建立全面預算管理制度、做好成本、費用、等方面管控，減少資源浪費。
二、企業財務制度的實施與應用
財務部是制度的執行部門，制度能否得到落實執行制度的人是關鍵。
1．建立與制度配套的獎懲機制以差旅費制度為例，每個企業都有的差旅費制度，員工出差借款往往報銷不及時，如果財務人員不追回，有的超過一個月，甚至兩三個月不還，因此從兩方面進行管理，一是在財務人員崗位職責中明確規定，每個月必須對業務往來進行管理，注明業務發生時間，對于超過兩個月的，必須注明原因，并通過公司內部郵件發給具體經辦人，以達到提醒的目的，如果財務人員沒有提醒，導致超期，影響財務人員業績考核影響獎金；管理好的也會有獎勵。二是經辦人對于遲報的，根據遲報時間對經辦人進行罰息。
2．建立持續的財務制度培訓公司的制度隨公司發展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動，財務部定期組織員工學習與之有關的財務制度，同時要得到人力資源部門的支持，對于制度的學習進行考核，對于成績優秀的給予獎勵，對于不合格要另外再補課，參加人員要記課時，三次不合的給以罰款。
財務人員崗位職責范文3
在全球經濟飛速發展的今天，企業是主導社會經濟發展的一種重要組織形式，財務會計的功能也由最初的簡單收支核算朝著更加復雜的方向發展，在企業的發展中具有舉足輕重的職能作用。合理有效的企業財務安排能幫助企業良好運作、規避風險獲得利潤、壯大企業規模等。但是目前在我國的部分企業中，企業財務會計的工作現狀不容樂觀，存在著諸多問題。企業相關的管理人員對于財務會計的作用認識不足，認為財會就是簡單的記賬而已，這樣的財會觀念根深蒂固，管理人員沒有隨著企業規模和環境的日益復雜而轉變對財會的觀念，意識不到財會對企業發展的重要作用，因而也就不會重視企業財會工作。在日常的財會工作中，財務工作經常出現分工不明確的現象，沒有健全的財務規章制度，不能合理的設置財會崗位，導致財會人員身兼數職，增加了財會人員的工作量，無法在財會這個本職工作上做到“專而精”，既降低了企業財會的工作效率，又影響了財會工作的質量。財會工作涉及到金錢，雖然企業管理人員不能全面認識到財會對于企業的重要作用，但是都清楚財會這個部門崗位關系著企業的命門，所以一般都會安插自己的親信占據該崗位，尤其是一些家族企業和私人企業，為了爭權奪利更是任人唯親，導致企業財會人員出現良莠不齊的現象，財會人員專業素質不夠硬，憑關系進入財會崗位做“眼線”，不利于企業財會發揮正常作用，影響企業的良好運作。此外，企業是社會經濟的主導，國家相關部門會定期、不定期或者突擊對企業進行檢查，為了配合有關部門的財務檢查，財務人員需要隨時調整和整理各種財務報表，直接導致企業財會人員的工作量額外增加，這種重復工作既浪費了企業財務的人力，占用了其工作時間，又降低了財務的工作效率。
二、影響企業財務會計工作效率的因素
（一）企業內部的規章制度不健全
對于企業的財務會計，我國有規范的法律法規政策，但是這些政策并不完善，主要是針對財務工作的最基本要求，不能完全滿足復雜的企業財務內部環境。換而言之，企業內部的財務規章制度不夠健全，從而導致財務工作中的預算、決算、資金管理、財務監督、立項等相關環節都不夠規范。如財務預算的編制方法沒有隨著社會經濟環境的改變而改進，做不到與時俱進，在科學性和精細化程度上存在不足，老舊的財務預算編制首當其沖的就是影響財務工作的效率。在財務預算的執行方面，企業內部規章制度的不健全，會導致預算執行不到位，浪費人力和物力，甚至出現財務漏洞如挪用貪污等現象，這些都會直接影響財會的工作效率。沒有完善的企業內部規章制度，財務的職位明晰度就不高，或是重復或是虛設，出現“在其位不謀其政”、“不在其位仍謀其政”的亂象，不僅擾亂了財務內部秩序，也降低了財會工作的效率。
（二）企業財務人員的工作量大、分工不明確、崗位職責不明確
由于企業管理人員對財會的重要作用沒有充分地認識，財務的規章制度也不夠完善，不能合理的設置財會崗位，致使企業內財務崗位不明確、分工不明確現象繁多，財會人員跨崗位工作甚至身兼數職。比如有的企業會計人員既要復雜工資、統計等工作，又要負責會計核算預算等，更有甚者全程一把抓，如此不但影響財會工作的質量，也降低了財務人員的工作效率。沒有專門的分工，也就影響合作，財務的各項資料需要用的時候都需要本崗的會計人員自己整理，重復工作現象嚴重，浪費財會人力，影響工作效率。
（三）企業財務從業人員的素質良莠不齊
企業財務從業人員的素質良莠不齊主要表現在三個方面。一是有的企業尤其是中小型私營企業沒有認識到財務的重要作用，不重視財務也不注重對財會人員的培訓和培養，致使財會人員的專業知識和能力滿足不了現代財務發展的需求；二是由于事務性工作在財會人員日常工作中所占的比重過大，讓財會人員疲于應付，而沒有足夠的時間和精力去更新財務知識結構，學習相關的財務法律法規，提升自身的修養和專業素質；三是財務工作是企業資金的直接表現形式，有的企業管理者會出于種種利益關系在財務工作中安插親信，任人唯親，任用的財會人員專業素質不夠硬，而如果會計從業人員的專業知識不過關，不了解和運用先進的財務管理方法，便無法較好地開展本職工作，會對財務的工作效率帶來不利的影響。
三、提升企業財務會計效率的策略
（一）完善企業財務會計的規章制度
不健全的企業內部規章制度會影響財會的工作效率，也適應不了日益復雜的財務環境，所以要提升企業財務會計的效率，必須要健全和完善企業財務管理的制度和規章，規范財務工作中的預算、決算、資金管理、財務監督、立項等相關環節，建立相應的報賬、核算、記賬以及現金管理等工作制度，加強財務監督，全程控制財務活動，防止和杜絕“不良之手”違反財務紀律，確保企業的經濟不受損失。除了規范財務工作的環節，還要對財務人員設置獎懲制度和考核制度，對于嚴重違紀或者工作不合格的財務人員要及時處理，剔除影響財務會計效率的不良分子，以促進和保證企業財務會計的高效性。
（二）合理的分配會計任務、明確分工、明確崗位職責
企業財務崗位的分工不明確、職責明晰度不夠，會導致財會人員跨崗位工作以及重復工作現象嚴重，既浪費人力財力，又影響財務工作質量和效率。要提升企業財務會計效率，必須合理分配會計任務、明確分工和崗位職責。財務會計是條理性、嚴謹性比較強的工作，工作流程必須合理和標準，運用標準的工作流程合理分配會計任務，明確分工，讓財會工作人員各司其職，減少和杜絕身兼數職現象，有效統籌財務崗位的各個環節，明確崗位職責，正確定位財會的職能，重復發揮財會工作中的事前、事中、事后的不同作用。此外，財會人員還要熟悉企業的特點和業務流程，才能在處理財務工作時候得心應手，提高工作效率。
（三）提高會計人員的專業技能和綜合能力
財務工作的專業性比較強，如果專業技能不夠硬，會嚴重影響財會工作效率，所以必須要加強對財務工作人員的培養和培訓，提高會計人員的專業技能和綜合能力。企業可以對財會人員進行定期培訓，建立財會工作人員梯隊，對于非科班出身的財會人員實行崗位再教育，安排專業人員進行“穿幫帶”，以促進其掌握財會知識理論和提高實踐工作能力，實行考核制度，督促財會人員不斷提升自我。
（四）會計部門要加強和其他部門之間的合作
企業內部有多個部門，有些部門之間存在一定的聯系，有強有弱，但是財會這個部門相對比較特殊，涉及整個企業的資金活動，所以和其他部門的關系相對來說比較密切。財會人員要提高工作效率，就必須加強和其他部門之前的合作，及時了解各部門的經濟信息，根據企業和各部門的具體情況做好財務分析，及時發現和解決財務問題，促進企業的良好發展。
四、結束語
財務人員崗位職責范文4
（一）完善內部會計控制體系，強化綜合管理
眾所周知，內部會計控制極其重要，卻無法代替內部控制的全部內容。內部會計控制作為一種動態的發展過程，會隨著單位環境的變化而變化，是一種不斷出現問題、解決問題的過程。因此，在報社發展中，需對其加以強化。
1.對財務人員進行崗位責任控制
根據《崗位責任制》，記賬人員與經濟業務人員之間的職責權限是明確的，并呈現出分離的狀態，各個崗位之間的工作不僅互相聯系，并且又相互制約。根據自身的發展需求，報社要積極健全內部會計管理，建立適合報社自身發展的內部控制體系，對崗位人員的職責權限進行合理安排。同時，還要對會計工作崗位人員進行工作設置與工作分工，從根本上做到相互牽制、相互監督。
2.加強對主體“人”的控制
報社內部會計控制的成功與失敗主要體現在“人”上面，因此，控制需要以人為本，注重實效性。只有從根本上保持一致，對思想與動機、行為進行掌握，才能將內部會計控制工作做好。具體而言，要注意做好以下方面：（1）對財務人員的思想狀況進行掌握，定期對財務人員的言行舉止進行觀察，觀察其是否存在超常消費現象，從而便于采取防范措施，加強控制管理；（2）加強對財務會計人員職業道德培訓，為員工補充新知識，提高員工的業務技能，增強財務人員的自我約束能力，使其真正擔當起內部會計控制的職責。
（二）積極樹立正確的財務管理意識
1.樹立以人為本的財務管理意識
以人為本的財務管理意識是報業發展的基礎，在報業發展的整個過程中，要尊重每一位員工，不可將員工當成獲取某種利益的工具。同時，還要展現出人文主義與人文情懷，在財務報告的整個過程中，要重視與尊重員工，加強對員工的激勵，充分發掘員工的潛能，使其能夠與報社共同發展，共同進步。
2.提高財務管理意識的認識度
報社員工要對報社內部會計控制制度保持認同感，明確自身的崗位職責，保證報社集團的內部控制工作與財務管理功能能夠得到均衡發展。
（三）積極完善內部控制體系
積極完善內部控制體系，是促進報社發展的基礎。報社內部控制體系是由多個組織機構組成的，將多個組織機構進行聯合，使其保持平衡，才能保證企業內部控制的良好實施。
1.報社管理層
報社管理層是報社發展的基礎，在對內部控制制度進行分析的時候，需要從全局考慮，并且加強對內部會計控制的調整，使其在統籌發展的基礎上，從根本上保證內部會計控制體系的順利發展。
2.會計控制實施機構
要積極成立會計控制實施機構，對報社內部會計控制制度進行制定與實施，同時要研究報社內部控制的基本情況并對其進行評估。
3.財務部門
財務部門是內部會計控制的基礎，在發展內部控制的時候，要加強對財務部門的管理，使其能夠成為報社內部控制發展的推力。
4.報社下屬單位
報社下屬單位是企業發展的基礎，也是內部控制實施的主要對象，需要按照內部會計控制的基本要求，對內部會計控制制度進行落實。
（四）加強內部會計控制管理，創新控制模式
1.創新財務工作人員崗位職責控制
我國各大報社在對財務進行管理的時候，要嚴格按照實際情況，對財務工作人員的崗位職責控制進行創新，并且要對財務工作人員的崗位進行權限劃分，以便形成崗位分離制度，促進各個部門之間的良好機制。
2.加強報社會計人員的基本素養
其主要措施包括：（1）制定招聘程序，選拔優秀人才，并對會計工作人員素養進行考察；（2）制定嚴格的工作規范，讓員工能夠對自身崗位的重要性有所認識，降低該財務人員在工作中出現的失誤。除此之外，要根據員工的崗位對其進行量化考核；（3）對員工定期培養，加強內部控制，提高員工的思想認識以及業務技能，使工作人員能夠掌握業務規范以及流程，從而提升自身的專業素養；（4）對員工進行考核，對員工的基本業務能力進行培養。（5）積極建立輪崗制度，對會計人員進行崗位輪流，減少各種不端現象的出現。
（五）加強內部會計控制，創新資金管理
報社在發展的過程中，需要將各個部門進行統一管理，一方面是建立相應的銀行賬號，保障資金的安全性；另一方面是對資金進行統一管理，從根本上提高資金的使用率。在知識經濟時代，報社要緊跟社會潮流，加強內部會計控制的信息化發展，建立系統防護軟件，避免病毒、黑客盜走企業內部管理信息。另外，報社還要加強對信息人員的培訓，使其能夠安全操作，避免網絡信息出現失誤，避免不法分子對報社的利益造成損失。
二、總結
財務人員崗位職責范文5
1. 財務崗位風險總體類型
1.1管理風險。隨著財政體制改革的不斷深入，部門預算、政府采購、國庫集中制支付、“收支兩條線”等改革的不斷推進，國家和質檢系統的相關財務管理制度正在逐步建立完善。在目前的財政改革形勢下，建立完整、統一、完善的財務制度體系仍在不斷探索和實踐當中，客觀上造成管理制度上的不詳備，在財務工作的某些環節、部分程序或相關措施上仍存在漏洞，造成管理上的風險。
1.2系統風險。從財務的管理職能來看，目前財務工作涉及資金管理、國有資產管理、政府采購監督管理、收費管理等方面，各項財務業務又與多個具體的業務相關聯，涉及與其他職能部門的交叉合作，財務管理的質量和水平與各單位內部相關業務的管理質量和水平息息相關，如：資金管理涉及科研經費管理、基建項目經費管理、接待費管理、出國費管理、交通費管理等，能否系統開展財務工作存在風險。
1.3環境風險。就財務業務本身而言，會計機構的崗位設置、人員配備等因素，對財務風險程度起到一定影響。財務人員不足導致一人多崗現象較為普遍，部分單位由于財務人員不足，不能完全按照會計基礎規范要求形成有效的財務內部控制，具有一定的環境風險。
1.4主觀風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，嚴肅財經紀律，提高會計信息質量，保證會計信息的真實性。財務管理負責人應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習慣，降低財務決策風險。就個人而言，如果財務人員不注重提高自身政治素質和思想素質，不加強會計職業道德建設和專業知識學習，不熟悉相關的財經法律法規和財務規章制度，缺乏工作責任心，則從事任何財務崗位都會有較高風險。這也是發生廉政風險的內因。
2. 防控財務崗位風險的建議
2.1完善財務和內部管理制度。隨著財政體制改革的不斷推進和檢驗檢疫事業的快速發展，建議財務部門對各項財務管理制度進行重新梳理，建立健全內部會計控制制度，進一步完善預算管理制度、收費管理制度、經費報銷審批制度、基建維修和設備采購管理制度、固定資產管理制度、會計檔案管理制度等各項財務管理制度，規范單位財務收支行為。同時，建立健全財會工作崗位職責，堅持不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，并推動相關部門完善有關內部管理制度，加強對薄弱環節和重要崗位的控制，堵塞漏洞、消除隱患。
2.2強化財務稽核監督檢查。要充分發揮財務稽核的財務監督作用，將單位財務稽核的重心放在提高依法理財、防范風險的能力和水平上，使財務稽核由事后查處向事中控制、事前防范轉移，實現了財務稽核管理的規范性和有效性，為提高資金效率和降低風險提供有力保障。有條件的單位設立專職稽核員，會計人員較少的單位，由會計主管兼任稽核員。通過財務稽核，對日常會計核算工作中出現的疏漏及時加以糾正或制止，避免會計核算工作上的差錯和有關人員的舞弊，提高會計核算工作的質量。
2.3落實財務工作第一主體責任。按照《會計法》的規定，單位負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。單位負責人要以身作則，提高執行國家財政政策和法規的自覺性，支持財務部門依法行使職責。要進一步加強對各單位負責人的定期培訓及宣貫，要求各單位負責人切實確立起對財務會計工作和內部控制制度建設的“第一責任主體”意識，重視內部會計控制制度建設。
2.4加強財務人員的教育和培訓。財務人員的敬業精神、誠實狀況、業務知識以及工作能力、創新能力等方面素質的優劣，是財務管理內部控制有效與否的決定因素。如果人員的政治素質與業務素質不高，并且粗心大意，對內部控制的程序措施和方法理解錯誤、判斷失誤、曲解等都會造成內部控制失效。因此，提高財務人員的知識水平和專業能力，特別是以誠信為標志的職業道德水平顯得尤其重要，要加強對全局財務人員業務知識的系統培訓，進一步強化財務人員的大局意識、服務意識、責任意識、廉政意識，提高財務人員貫徹執行國家有關計財工作方針政策的堅定性，不斷提高財務人員業務水平和工作能力。
財務人員崗位職責范文6
關鍵詞：大數據；財務管理；管理對策；科學化和規范化
一、大數據背景下加強企業財務管理的意義
大數據作為互聯網的重要產物，對人們的影響非常大，不僅影響了人們的生活和工作，而且對企業的財務管理也具有較深刻的影響，因此在大數據背景下做好企業財務管理工作，提升財務管理的整體有效性就顯得十分迫切。具體來說，大數據背景下加強企業財務管理的意義可以總結為如下幾點：1.有助于最大限度地規避企業財務風險在企業的日常經營中無法避免地會遇到各種風險，如投資風險、信用風險等等，如果不好好應對和解決風險，將會對企業發展產生非常大的損失。在大數據背景下，企業與稅務、工商以及銀行各個機構聯系更為緊密，通過數據處理技術進行經營活動的開展，及時對企業發展的具體情況進行分析，找出企業發展中存在的財務風險，并及時規避風險，有助于降低企業的損失，促進企業更加健康地發展。2.有助于提升企業財務管理的效率傳統財務管理模式下，企業主要是依靠人工進行數據的分析和計算，數據處理的水平低，并且容易出現差錯，而大數據背景下，企業的財務管理不在僅僅局限于人工，而是能夠通過網絡進行數據的快速處理和分類，這就為財務管理提供了便捷性，降低出差錯的可能性，使得財務管理的效率不斷提升。同時，通過引進先進的計算機技術，企業能夠從更多方面進行數據的分析和處理，使得計算出來的數據更加有效，能夠為企業決策提供更加有效的參考。
二、大數據背景下加強企業財務管理工作的具體對策
大數據時代對企業的發展產生了深刻的影響，企業只有做好自身財務管理制度的更新和完善，提升財務管理的水平，有效順應大數據時代的發展，才能更好地推動企業發展。大數據背景下加強企業財務管理工作十分重要，具體的策略如下：1.健全管理機制與體制，做好內部控制大數據時代，財務信息處理的水平更高，信息處理具有自動化和流程化的特點，是否能夠建立健全的管理機制與體制，做好內部控制對企業信息安全具有重要影響。因此，企業應當加強內部控制，建立全面科學的管理機制，確保財務信息安全。首先，應當做好崗位職責的明確，根據不同的崗位制定健全的崗位職責，使得每一位人員都能夠在健全崗位職責的基礎上有效開展工作。其次，要做好工作流程的進一步規范。對工作流程進行清晰的規定，使得相關人員能夠根據具體的工作流程有效開展工作，提升工作的效率，避免工作過程混亂，不利于企業健康發展情況的產生。最后，要做好對工作過程的監控，大數據時代雖然為企業發展提供了機遇，能夠推動企業更加高效地運行，但是也為企業發展帶來了一定的挑戰，不法人員利用大數據技術進行信息的盜取或者復制，容易導致企業發展陷入困境，因此做好工作過程的監控，規范化工作全過程也是十分重要的。2.重塑財務風險管理理論傳統財務管理模式下，財務人員主要是對企業的各項財務信息進行統計與分類，對財務風險的防范并沒有過多的關注，財務風險防范的重視力度不高。然而，財務風險管理是企業管理的重要部分，只有做好風險的防范才能為企業發展掃清障礙，營造良好的發展環境，因此企業應當順應大數據時代的發展特點，合理通過大數據技術對市場進行預測和分析，及時了解市場發展的具體情況，并對企業的發展規劃進行調整，重塑企業的財務風險管理理論，這樣才能提升企業風險防范的能力，從而推動企業更好地發展。同時，也只有這樣才能推動企業財務管理的開展，有助于財務管理人員及時發現企業的財務風險，并及時提出相對應的改進對策。3.提升大數據人才隊伍的建設力度財務人員水平的高低直接影響了企業財務管理的質量，高素質和高技能的財務人員能夠合理分析企業的發展情況，及時了解企業發展的全過程，并制定出合理的財務工作程度，有效進行數據信息的分類和匯總，為企業領導提供更加有用的數據信息，促進領導做決策。而低素質的財務人員不能在財務管理中發揮有效的作用，不利于企業財務管理的高效進行。因此企業領導應當認識到財務人員專業技能的重要性，并根據企業發展的具體情況合理進行大數據人才隊伍的培養，通過定期為財務人員培訓大數據信息、建立明確的考核方式等提升財務人員的素養和技能，推動企業財務管理更好地開展。同時，企業領導應當尊重財務人員的主體性，給予他們一定的權利，讓他們能夠有效地進行財務問題的分析和解決，提升財務管理的水平，這樣在工作中，他們才能在遇到問題的時候及時進行解決對策的思考，充分運用自身的專業技能解決問題，為企業發展提供更多的幫扶。
結束語
大數據時代已經到來，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要做好自身的財務管理，充分抓住大數據時代的機遇，合理進行財務管理的優化和升級，建立健全的財務管理體制，推動企業更好地發展。同時，企業領導應當認識到大數據時代為企業發展帶來的挑戰，積極應對挑戰，建立有效的應對策略，為企業發展提供動力與活力。
參考文獻：
[1]趙琳.大數據背景下如何加強企業財務管理工作探究[J].經管空間,2017(04):73-74.
