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茶葉保質期范文1
為了解和掌握轄區大中型企業職工近年來辭職下海創業的情況，找出當前發展非公有制經濟中存在的問題，2003年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團公司、株洲選礦藥劑廠這兩個具有代表性的企業進行了調查。現將有關情況報告如下：
一、現狀
株洲冶煉集團公司共有在職職工8000多人，是國家大型企業，經濟效益較好。據該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創業，占職工總人數的0.36%。其中1人與別人合伙創辦了湘銀房地產公司，注冊資金800萬元，年產值8700萬元，實現年繳利稅390萬元，安排就業人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業技術人員430多人，20多名高級工程師，30多名經濟師，該廠是特團企業。據該廠工會介紹，近幾年來，先后有100多人下海創業，有的從事餐飲業，有的到河西金德工業園或沿海地區打工。
二、問題
上述兩個企業中一個經濟實力強、效益好，另一個經濟基礎薄弱、運轉困難。通過對此分析可以發現一個事實：經濟效益好的企業職工下海創業的不多，加之國有企業對工廠的技術骨干力量想方設法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創業大多是迫不得已，只要有適當的待遇，大多數職工還是愿意留在國有企業。這一方面反映了少數職工觀念未轉變，認為國有企業有社會地位，到非公有制企業從業是低人一等；另一方面也說明獨立創業確實不容易。通過調查，當前，辭職下海人員反映最強烈的幾個問題是：
（一）創業環境不夠優。少數職能部門對非公有制企業“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優化環境的力度需加大，從而減少非公有制企業與政府打交道的成本。
（二）保護力度需加大。在日常生活中，非公有制企業的財產和正當利益受損現象時有發生，迫切需要政府依法加以保護。
（三）優惠政策待落實。盡管國家、省、市出臺了一系列優惠政策，但還未真正落實到下崗職工身上。如下崗職工再就業優惠證的發放還不盡如人意。
（四）非公有制企業融資困難。非公有制企業資金周轉困難，制約了其進一步做大做強。
三、對策
當前，非公有制經濟已成為區域經濟發展的生力軍。要按照黨的十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經濟政治上有榮譽，社會上有地位，經濟有實惠。
（一）大力優化發展環境。動真格、下猛藥、出狠招，嚴肅查處破壞環境的人和事，要設立舉報電話，認真開展行風評議，讓胡作非為者無立足之地。
（二）為非公有制經濟發展保駕護航。對非公有制經濟的經濟糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經濟發展的行為要重點關注，為其生存發展保駕護航。
茶葉保質期范文2
一、公司對文秘人員素質的基本要求
作為一名秘書，他一定要是個有責任心的人。這是我們在調查過程中大多數被訪問的領導的第一個想法。雖然“責任心”是個非?；\統的概念，但一位副經理這樣說道：“我認為，一個有責任心的人，他不會是個做事半途而廢的人；一個有責任心的人，他永遠不會失去對工作的熱誠；一個有責任心的人，他辦事領導肯定很放心。”從他對有責任心的人的看法與評價中，我們了解了其中的重要性。不過，這并不是說學歷不重要?，F今大多數的領導都有較高學歷，就我們所訪問的幾位領導中，沒有一位是在本科以下的，因此，他們對貼身工作的文秘人員，其學歷要求相對也更高些，一般應在大專以上，最好要有2到5年的工作經驗，這似乎成了現代企業招聘人才的共識了。當然，作為秘書，不同的秘書工作應具備相應的操作技能，但最基本的也應該具有一些關于文字處理及電腦操作的基本能力。[文秘站網文章-]
二、在求職面試中，公司會如何考查我們
根據我們的調查，幾乎所有的領導都回答，他們會對來應聘文秘工作的人員，進行各種能力測試，而非“智力”測驗。如應變能力，當公司遇到緊急事件，此時領導又不在，秘書是否能應付得當，及時采取措施等等。
有些領導還提到，也許他們會測試應聘者是否誠實，因為他們需要的不僅是個靈活的秘書，他還需具備誠懇踏實的工作態度。最后，也是最重要的一點，就是要看看應聘者是否對工作有一顆熱誠的心。領導們認為，“只有對工作充滿熱情，才能盡心盡力做好工作，哪怕處在再困難的境地，也會知難而進?！鄙虾Ｒ咨萍脊靖笨偨浝磉@樣說道：“這既是一種對事業的熱愛，也是一般的青春活力。”
三、公司對人員試用后，會根據什么來決定是否錄用
大多數領導的答案都是大同小異。如日常事務的處理、安排，辦事的效率及能力等等。一位副總經理說，看一位秘書工作得是好還是不好，就要看他的“回頭率”高不高。如果你是一位接待秘書，由于你工作的出色，許多顧客都希望與你公司再次合作，且下次合作時仍由你來做接待；又如，你是一位專門幫公司搞業務的文秘人員，由于你有善于交際的個性，使新顧客成為今后可能的老顧客，使老顧客仍從不間斷地與你談生意進行貿易往來，這就是高“回頭率”了。企業是要講效益的，有高“回頭率“的人員，企業當然會很歡迎。
四、在工作中應如何處理好與同事、與領導的關系
在調查中，各公司的領導給了我們許多建議：在與同事交往時，要表現得合群些，如下班時與同路的人一起回家，有時也跟大家一起出去玩，互相交流交流感情，增進彼此了解。平時做人不要斤斤計較，要有一顆寬容的心，遇事多站在別人的立場上想想，這樣你就會成為一名受歡迎的人。在與領導的交往時，他們談到，作為秘書要經常適度地給領導以關心，要能夠掌握領導的大致思路及意圖。如果他正在忙，那么就請務必不要打擾他。當領導遇到困難時，秘書應主動幫助分擔，甚至能夠幫著解決問題。一位老總說：一名好的秘書在與領導的交往中，成為他的得力助手比成為他的朋友來得更實在些吧。
五、想成為文秘人員的職校生，應在哪些方面尤其需加強修養
茶葉保質期范文3
尊敬的各位領導，各位代表，
下面按照會議要求，我把我省開展《中小企業促進法》執法檢查的情況匯報如下：
一，堅持把促進發展作為執法檢查的著眼點?！吨行∑髽I促進法》頒布后，我省高度重視法律的貫徹落實工作，特別是《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》下發后，為進一步提高我省《實施(中小企業促進法)辦法》的制定質量，促進中小企業更好更快發展。20**年初，我局組織七個調研組，對全省貫徹落實《中小企業促進法》的情況和中小企業、非公有制經濟的發展情況進行了為期一個月的廣泛調研。通過調研，我們了解到《中小企業促進法》實施以來，全省各級各部門按照“積極扶持、加強引導、完善服務、依法規范、保障權益”的方針，積極履行對中小企業進行知道和服務的法律職責，著力改善中小企業的發展環境，促進了全省中小企業、非公有制的快速健康發展，成為我省中小企業、非公有制經濟發展最好最快的時期。
二，堅持把貫徹實施法律規定作為執法檢查的切入點，為增強執法檢查的針對性，我們專題召開了省轄市局長會和全省中小企業協會會議，并邀請部分人大代表、政協委員和企業家座談，還在“中國中小企業**網”上開辟了執法檢查專欄，開展了網上問卷調查，公開征集對執法檢查工作的意見。在廣泛征求各方面意見建議的基礎上，我們提出以法律規定為準繩，對照規定檢查貫徹執行情況，重點圍繞五個方面進行，一是政府及有關部門在貫徹執行《中小企業促進法》過程中開展的主要工作和制定的主要政策及措施。二是為中小企業提供財政支持、設立發展基因、安排貸款貼息、建立信用擔保，改善融資環境，拓寬融資渠道方面的工作情況。三是在加大創業扶持，鼓勵合資合作，支持技術創新，開拓市場等方面所做的工作。四是建設中小企業社會服務體系的情況。五是維護中小企業合法權益。我們的意見得到了省人大的充分肯定，中小企業普遍反映這次執法檢點突出，針對性強，檢查內容都是企業最關心、最直接、最現實的問題。
三，堅持把切實解決問題作為執法檢查的著力點，采取聽取政府及其有關部門執法
茶葉保質期范文4
一，堅持把促進發展作為執法檢查的著眼點?！吨行∑髽I促進法》頒布后，我省高度重視法律的貫徹落實工作，特別是《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》下發后，為進一步提高我省《實施(中小企業促進法)辦法》的制定質量，促進中小企業更好更快發展。初，我局組織七個調研組，對全省貫徹落實《中小企業促進法》的情況和中小企業、非公有制經濟的發展情況進行了為期一個月的廣泛調研。通過調研，我們了解到《中小企業促進法》實施以來，全省各級各部門按照“積極扶持、加強引導、完善服務、依法規范、保障權益”的方針，積極履行對中小企業進行知道和服務的法律職責，著力改善中小企業的發展環境，促進了全省中小企業、非公有制的快速健康發展，成為我省中小企業、非公有制經濟發展最好最快的時期。
二，堅持把貫徹實施法律規定作為執法檢查的切入點，為增強執法檢查的針對性，(來源：文秘站 ）我們專題召開了省轄市局長會和全省中小企業協會會議，并邀請部分人大代表、政協委員和企業家座談，還在“中國中小企業__網”上開辟了執法檢查專欄，開展了網上問卷調查，公開征集對執法檢查工作的意見。在廣泛征求各方面意見建議的基礎上，我們提出以法律規定為準繩，對照規定檢查貫徹執行情況，重點圍繞五個方面進行，一是政府及有關部門在貫徹執行《中小企業促進法》過程中開展的主要工作和制定的主要政策及措施。二是為中小企業提供財政支持、設立發展基因、安排貸款貼息、建立信用擔保，改善融資環境，拓寬融資渠道方面的工作情況。三是在加大創業扶持，鼓勵合資合作，支持技術創新，開拓市場等方面所做的工作。四是建設中小企業社會服務體系的情況。五是維護中小企業合法權益。我們的意見得到了省人大的充分肯定，中小企業普遍反映這次執法檢點突出，針對性強，檢查內容都是企業最關心、最直接、最現實的問題。
三，堅持把切實解決問題作為執法檢查的著力點，采取聽取政府及其有關部門執法工作匯報和省人民銀行等金融部門關于支持中小企業發展方面情況匯報，召開企業界座談會，深入企業了解情況，到有關職能部門查閱資料和網上征集社會各界對執法工作的意見等形式，召開了8次由各方面參加的座談會，深入12個縣(市、區)的近30個中小企業、工業園區和產業集群，實地檢查了《中小企業促進法》的貫徹實施情況。
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XX紡織機械有限責任公司（原國營XX第二紡織機械廠）是1968年11月根據紡織工業部軍管會（68）紡軍業字第3392號文件精神開始籌建的，2002年6月，企業根據集團公司整體戰略部署，改制成為XX紡織機械有限責任公司。邵紡公司是國家紡機行業的大型骨干企業及湖南省高新技術企業，是國家重大化纖技術裝備國產化研制基地和印染后整理設備研制基地，是國內專業生產煙用絲束設備的制造企業。公司主要生產化纖設備、印染設備兩大類產品，共有200多個品種。主要化纖機械產品有：丙、滌綸紡粘法非織造布生產設備及非織造布后整理設備，粘膠原液制造設備，粘膠紡絲機用絲餅壓洗生產線，大容量丙綸短纖紡絲成套設備，丙綸煙用絲束成套設備，錦、滌、丙綸短纖熔融紡絲設備，錦、滌綸熔融紡長絲高速紡絲機，錦、滌、丙綸工業絲紡機，干、濕法腈綸成套設備等；主要印染及后整理機械產品有：拉幅定形機系列產品、印染后整理及紡真絲處理設備、氣流染色機、筒子染色機等間歇式染色機，其中定形機系列產品已達到國際先進水平。公司產品銷往國內30個省、市、自治區，部分產品遠銷東南亞、拉美、非洲、俄羅斯等國家和地區。同時他建有省級技術中心和完善的CAD網絡、CAPP網絡和CAD開發系統，擁有各類大型精密數控設備和中高檔機加工設備、鍛壓設備1500多臺套，和大批有實踐經驗的中高級科技人員及專家組成的科技創新隊伍。其不銹鋼焊接技術、不銹鋼噴丸技術、大型工件熱處理技術、螺桿套筒、紡機電器控制系統研發及制造技術等在全國紡機行業中居領先地位。公司不斷承擔國家多項科技攻關、重大技術裝備國產化創新研制攻關課題與項目，為行業技術進步做出了重大貢獻。
一．問題探討
邵紡公司作為一家國有企業，當然也就免不了在中國所有國有企業所面臨的一些通病。從與兩位企業領導的交談中，我們了解了公司的一些困難，下面對其進行主要的概括。
（一）．公司經營狀況不佳，資金周轉面臨嚴重困難。在該企業成立之初，其前途可謂是一片光明，是大多數人所向往的單位。但是進入市場經濟時代以后，國有企業的通病開始一一浮出水面，所以邵紡公司的處境也是可想而知的。近些年來，由于國家的政策以及人民幣的升值，使我國的出口貿易受到了一定程度的影響，而中國紡織業所面臨的困難尤為嚴重。邵紡公司的產品主要是紡織機器設備，其產品又是賒購給買家的，但原材料的采購以及其它成本又要以現金來支付，而此時銀行又不向其貸款?？梢姽驹谫Y金周轉方面的壓力有多大。因而整個企業的組織運行也都受到了資金的制約，受到的影響自然不小。
（二）．人才流失狀況非常嚴重，工人消極怠工。在上個世紀末，因為企業一些政策的不合理，使得技術人員，管理人員與其它普通工人的薪酬拉開的幅度不大，導致工人的工作積極性受到嚴重的影響。同時，企業也沒有解決那些優秀員工的后顧之憂，因而此時邵紡公司出現了大幅度的人才流失，一些技術骨干，大學生等紛紛跳槽，這讓企業損失了一筆不小的財富。
（三）．公司的勞動紀律不盡人意，工廠秩序混亂。由于邵紡公司未有一套行之有效的方案來約束職工的日常行為。使得企業職工在上班期間隨意進出廠房、爬圍墻、頂撞門衛等現象屢屢發生。同時又由于門衛的不嚴格，外來人員隨意進出公司的現象也經?？梢?。而企業針對個別中層以上干部的不規范行為進行處罰時，其執行情況并未落實。以上種種行為都表現出整個企業管理以及執行的不規范，嚴重擾亂了企業的正常生產秩序。
二．方案研發
鑒于以上的種種情況，公司可謂是面臨著嚴峻的形式。然在經濟大勢面前，邵紡公司也并沒有一蹶不振，繼續走下坡路，而是在世紀相交之時進行了一系列的改革，也正是由于這一明智的抉擇讓邵紡公司重新煥發出了活力，使其在更加激烈的市場競爭中顯現出了新的生機，下面我簡要地說明一下他們的改革情況：
（一）．采取行之有效的激勵機制，營造良好的企業文化環境。其一是實行分配制度徹底改革，對科技開發人員實行工資與個人績效緊密掛鉤的分配制度，對有定額生產工人實行工資與個人工時緊密掛鉤的分配制度，員工的貢獻大小直接與個人經濟利益掛鉤。其二在企業內部形成競爭機制，能者上、平者下、庸者下，實行末位淘汰制。在競爭中產生人才，人才在競爭中得到檢驗。其三在住房等福利待遇上向優秀員工傾斜，解決他們的后顧之憂，如撥?？顬楫a品開發人員建造科技住宅樓、為優秀員工解決家庭困難等，為他們營造一個安心、舒適的工作氛圍。其四為公司員工提供進修、學習、考察、交流等機會。如舉辦各類形式多樣的培訓班，提高員工綜合素質，開拓員工視野。其五采取雙軌晉升機制。為優秀技術員工評聘技師、助理技師等職稱，為各類專業人員提供評聘職稱的條件，選拔優秀員工到中層管理崗位上，充分發揮他們的才干。同時公司黨委借企業由工廠制改為公司制的大好時機，認真總結建廠30多年來企業文化建設的傳統經驗，按照現代企業文化建設的要求，重新打造現代企業文化，并初步建立起現代企業文化建設框架，這對提高公司內部的親和力、凝聚力，充分發揚員工主人翁精神和協作精神，有著巨大的作用。
（二）．將注重產品作為公司的第一要務，重新把持了公司的大局。公司高層將產品作為公司的主導，把與其有關的一系列環節的職能都大大加強。首先成立技術中心，加強新產品的研發和已有產品的更新換代，此項職能由總工程師直接負責，總工程師將各類產品獨立研發，同時又組織各產品組相互學習交流，使得產品的研發速度明顯提高，這是一個企業在競爭中處于不敗之地的一個重要策略。其次是按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質量管理體系要求建立了質量管理體系。公司于2001年7月經北京正天德管理體系認證有限公司（原8·1質量體系認證中心）審核評定，取得了質量管理體系認證資格，并于2003年5月，通過質量管理體系的認證復評。這樣將一線工人的操作全部程序化，規范化，讓工人們按照絕對的標準操作。這與以前全憑經驗做事的時代相比，產品的質量就更有了保證，同時讓責任更加明確。此外，還規定凡是在關鍵職位的一線職工，必須全憑上崗證上崗，并且每年對其進行評估，這就使產品的質量進一步得到了保證。
（三）．完善組織制度，加強監督職能。針對邵紡公司一度出現的生產混亂，公司領導制定了一系列新的制度作為企業職工的行為準則，這些制度非常的具體，細化到員工每做一件事會有什么后果，并與員工的切身利益密切相關，使得員工不得不遵守這一準則。從而大大的規范了生產秩序，保證了勞動紀律，為企業現代化大生產的安全運行提供了基本保證。同時企業加強了中層的監督職能，如設經濟運行部監督公司的財務狀況，同時又與審計監察部相互制約，因而讓公司的財務狀況更加規范化，透明化，這在無形中也為企業節約了一大筆成本。在質量監督方面由總工程師直接對質量進行進行監管，有對產品的質量進行一票否決的權利。但總公司與各位廠長在每周二會定期溝通，這對于緩和兩者的矛盾會有很大作用。由此可知，邵紡公司在處理執行部門與監督部門橫向約束時的思想是非常實在的，這就為各部門的長期合作制造了很好的條件
（四）．實行了優化資產的再配置，精簡機構，明責，明職規范個部門。邵紡公司是根據中國紡織機械（集團）有限公司“集約化經營，國際化發展”的總體發展思路，經資產重組后，整合XX第二紡織機械廠的優良資產組建的。這一措施為邵紡公司的發展開創了新的局面。公司以此為契機，對其機構和人員進行大刀闊斧的精簡。就以勞動人事部為例，由過去的24人人裁減到現在的7人。這不僅提高了辦事效率，做到人盡其才，也為企業節約了大量的成本。此外對一些次要的組織機構進行合并，這樣使得各部門的權責進一步明了，杜絕了遇事不知找何人的情況。同時對后勤部、幼兒園等實行承包制，讓起自負盈虧，其儲運公司也進行了大幅度裁減，改從外部租車。這樣使企業的的負擔大大的減輕，也讓企業有更多的資金投入到關鍵領域，以提高其市場競爭力。
（五）．董事會高瞻遠矚，開始推行事業部制以適應競爭越發激烈的的市場環境。邵紡公司將其成熟的產品分別設立事業部，以為其創造更佳的發展條件，現在公司旗下有定形機事業部、染色機事業部和機加工事業部。由公司副總擔任各事業部的部長，這不僅有利于副總的培養，而且還可以讓各個事業部發展的更加成熟，為企業創造更多的利潤。但這一舉措同時也可能導致個副總為了本部門的自身利益而引發矛盾分歧。此外，總經理對中層的分權特別明顯，讓其各中層領導擁有足夠的獨立行事能力，并加強其橫向聯系，從而最大限度的協調了各部門的工作。也讓總經理更好的致力于企業遠景的規劃和重大方針政策的裁奪，從而使公司朝著更好的方向發展。
縱觀邵紡公司的一系列改革，可見其主要是圍繞管理規范來進行的，它幾乎覆蓋了企業專業管理制度的全部內容，明確指出了職工該“做什么”“如何做”，同時將部門責任制與崗位責任制并行實行。同時對企業的生產經營活動進行標準化管理，從而建立了一套完善的企業運行制度，為將來的發展打下了良好的根基。
茶葉保質期范文6
中國金融企業面臨著巨大的壓力和挑戰，它們已經意識到客戶營銷在企業成長中的重要性。大多數金融企業重視搭建豐富的數據庫、建立有序的客戶數據管理系統，甚至借助外部數據資源，嘗試各種營銷手段，從產品導向營銷逐步轉向客戶導向營銷，提高客戶忠誠度。
為了搶占市場，各大保險企業無不致力于拓展新客戶，然而由于手法雷同，致使客戶接受度低，尤其是獲取中高端客戶的難度很大。加上社會保險的普及對商業人壽保險的替代，以及保險企業普遍為中高端客戶提供額外的商業人壽保險(提供福利)，進一步削弱了個人購買。在同質化競爭的市場環境中，如何才能吸引并獲取重視個性化需求滿足的中高端客戶，成為保險企業拓展市場的關鍵。
企業營銷的每一個步驟都關系到商業成效，最終影響企業的品牌形象。因此，營銷者在開展營銷活動時，從篩選目標客戶到評估活動執行效果，都必須根據市場情況不斷修正、調整營銷方案。而中國郵政與安客誠合作推出的創新型直郵營銷解決方案，正是將整體營銷活動視為一個有機體來進行管理與持續優化。
目前，中國保險企業面臨的主要問題是，潛在客戶獲取難度大，客戶的很多后續需求未能合理開發應用，老客戶維護渠道單一，同時在老客戶維護方面，雖有初步的直郵應用，但是缺乏系統性、結果性的整合，無法有效掌握潛在客戶信息等等。因此，保險企業難以維持客戶忠誠度，無法有效挖掘客戶的潛在需求，導致中高端客戶獲取更加困難。對此，中國郵政與安客誠提出了創新型直郵營銷解決方案：一方面采用傳統的保代方式對所有客戶做營銷，一方面有針對性地選擇目標客戶做差異化、多渠道精準營銷。
中國郵政是有著“百年信譽”的品牌，擁有覆蓋全國的3億條名址數據，其龐大的投遞網絡聯系著千家萬戶。而安客誠在多渠道營銷領域有著40多年的專業經驗，擁有處理海量數據的專業技術，能夠從大量的數據中洞察有價值的市場信息。雙方合作開拓市場，幫助客戶在快速變化的市場上提高營銷能力，實現業務增長，其強強聯合的成效已經在多個行業得到印證。其中，中國郵政與安客誠聯合在金融保險領域開展的直郵和多渠道營銷業務把有價值的賣點推銷給目標客戶，讓他們主動打開客戶的直郵信件。
中國郵政和安客誠的營銷思路，是根據不同的消費群體，提出不同的營銷模式。針對新客戶開發，中國郵政與安客誠著眼于中國傳統的核心家庭模式，推出“以家庭為唯一視角的整合及交叉銷售方案”，通過分析保險企業的客戶數據，基于中國郵政多維度的數據資源，整合出以家庭為唯一視角的數據信息，篩選有價值的目標客戶，創造交叉銷售機會，通過直郵、短信、電話等多渠道溝通，挖掘客戶需求，提升客戶價值。
而對于老客戶，保險企業可以選擇創新直郵營銷解決方案中的“客戶保留方案”。面對同質化的服務和產品，保險企業除了注重規?；l展，更要對客戶忠誠度進行管理，找到核心客戶，實現利潤最大化?！翱蛻舯Ａ舴桨浮苯柚S富的數據分析模型和行業營銷經驗，幫助保險企業對投?？蛻暨M行深入分析，通過多渠道溝通，向客戶傳遞豐富的產品、品牌信息，與客戶建立穩固的聯系，延長客戶生命周期。
中國郵政集團郵政業務局總經理潘杰認為：“創新直郵解決方案關注客戶的個性化需求，幫助金融保險企業拓展多元化的銷售渠道，以差異化營銷策略參與競爭?！?/p>
在目標人群篩選上，中國郵政和安客誠通過分析現有保險產品和不同保險產品的客戶特征，確定與中國郵政匹配的數據標準、篩選名單，最后找出目標客戶。通過對目標人群的特征進行分析，再配合相應的贈險險種作為直郵誘因，設計多渠道溝通方案，形成測試方案。中國郵政與安客誠追蹤、對比、總結各目標群組的反饋結果，評估活動效果，最終形成客戶獲取優化方案。
