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施工項目半年總結范文1
一、各專業工作完成情況
電力專業：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺安裝7座，雙桿變臺1座；
信號專業：區間信號工程：完成區間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區間既有線過道開挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項目正式職工專人負責食堂管理，每日采購新鮮蔬菜和肉制品，做好采購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問題；教育分部職工嚴格遵守請銷假制度、工作作息時間制度等日常管理規定，落實情況整體良好。
三、存在的主要問題
1、各項施工任務能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進和完成，但在安全管理上問題比較突出，安全管理不到位，執行力不強，安全技術交底流于形式。沒有切實落實“管生產必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，未能嚴格按照安全操作規程施工，安全考核針對性不強，沒有起到警示和教育作用。2、施工計劃存在誤報虛報現象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密?，F場施工技術人員責任心和執行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進，簽認工作滯后。
四、2019年下半年工作計劃
1、根據生產任務，充分調動人員的工作積極性?？刂乒こ虜盗?，全面了解工程根據施工實際情況科學組織，合理安排。協調各專業之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務圓滿完成。
2、嚴格落實項目部的各項規章制度，通過落實制度來發揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執行力，確保工作有安排，有落實，有評比、有考核。
3、進一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關考試與考核，保證學習效果；以全面提高安全意識和質量意識，提高業務水平與安全操作技能。
4、強化現場管理。一方面給現場負責人壓擔子，強化施工生產的過程控制，來實現安全質量生產全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質量生產管理；確保項目安全質量“零事故”。
施工項目半年總結范文2
【關鍵詞】長慶油田地面建設的成就 加強員工管理 油田地面建設工程的施工項目的管理的措施
1 長慶油田地面建設工程施工的管理所取得的成就
長慶油田是我國主要的油田之一，為了滿足經濟發展的需求，長慶油田開始開發建設我國的西部地區，長慶油田的項目建設也如期進行，在實現長慶油田地面建設工程施工的管理中取得了累累的碩果。超低滲透第三項目部，在短短的四年間通過技術服務向原油生產業務轉型，從2009年15萬噸，2010年49萬噸，到2011年跨越85萬噸，再到2012年實現100萬噸，實現了原油產量四年四大步，創造了超低滲油田開發典范，實現了地面工程高效、高質量的完成，確保原油生產，建設油井2466口、注水井698口，運行聯合站5座、供水站、注水站、轉油站、增壓站、增壓撬等站點36座，集輸管道1200公里，油區道路2807.6公里（其中瀝青路面96.4公里）。油田采、注、輸系統配套完善，百萬噸運行框架全面建成并運轉順暢。
2 長慶油田是如何加強企業員工的管理
近年來長慶油田在一次次的油田地面建設工程中取得累累的碩果，這和企業的有效管理是分不開的，長慶油田從以下幾個方面加強對員工的管理，為企業油田地面建設工程提供了有力的條件。
（1）要明確目標，樹立必勝信心。油田地面工程建設的項目組任務重，工作比較復雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發揮主觀能動性，提高工作的積極性，自覺加壓，創造性的工作，使企業各項工作細致、有序的開展進行。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會，不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結經驗，從而使企業工作順利開展。
（2）明確職責做到項目建設機構、職責、標準、制度、流程、程序六個明確。項目組成立之日起，就根據工作的需要，制定嚴格的規章制度、工作標準、業務流程，使企業每個員工真正做到嚴格最受規章制度，認真進行監督檢查，嚴格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。
（3）給員工創造良好的學習環境，培養學習型的團隊。
（4）加強內部溝通和外部溝通，增加員工的責任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時，是不負責任的表現。
（5）培養有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結，每件工作做到有的放矢，根據計劃、實施情況制定更好的方案和措施。
3 如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理
油田地面建設工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復雜，要做好油田地面建設工程施工項目的管理就必須從油田地面建設施工的全過程進行綜合有序的管理，近年來，油田地面工程建設施工的市場較為混亂，因此，我們應從以下幾個方面加強管理：
（1）強化項目管理，促進地面工程建設整體推進
按照油田地面建設的實際情況，制定完善統一的方案的規劃，同時，要明確工作目標，樹立目標信心，項目管理推行“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制，大力加強制度建設，制定嚴格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務的指標完成工期。
（2）強化招標管理，降低法律風險。
油田地面工程項目的建設一定通過要工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金的投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續。從而使工程合法、合規，降低風險。
（3）加強油田地面工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。
①施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，對于焊工，一定要經過專業的考試，并取得相應的資格證書。對施工組織設計中的設備、人員進行核實，確保各項工作有序的開展。
②施工中，施工項目管理人員要嚴格執行監督的職責，對工程進行全過程監督；嚴格落實施工的每一道程序，對整個施工過程實行全程監控。
③完工后，嚴格驗收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無遺留問題，同時積極做好評比考核工作，實施末尾淘汰制度。
④堅持地面工程周會及質量講評制度，通報工程質量，督促施工進度，協調相關事宜。堅持質量公開的獎懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質量，確保工程按期保質的完成施工項目。
（4）在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘查，結合實際完善優化建設方案，最大限度的發揮地面建設的經濟性和實用性。
項目組對所承建的方案，認真做好前期論證，和設計院、超低滲透開發部、作業區、技術科等部門加強溝通，實地勘察，進行多方案對比，優選設計方案，提高建設效率，從而保證了每個場站都能最大限度發揮功能。
（5）加強新技術、新工藝的應用，提高了產建工程的科技含量和技術水平。
在油田地面工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝，提高了地面工程建設的科技含量和技術水平。
（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。
①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。
②按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。
③貫徹落實標準化造價指標，完善項目組補充造價指標，建立了透明的價格體系，做到事前有價，有效控制造價，改變時候算賬的作法。
④加強全過程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預算，預算控制結算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。
4 總結
近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設的管理體系，由于油田地面建設工程自身具備工程建設面積大、投入資金較多、工序較為復雜、工期較長等特點，所以一定要嚴格落實油田地面工程建設項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設能夠有序，有效地開展。
參考文獻
施工項目半年總結范文3
一、20xx年上半年主要工作的開展情況
（一）國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1。96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84。3萬元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
（三）中標工程
1、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987。2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書；
2、積極開展安全生產月活動；
3、認真開展安全教育與培訓工作；
4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務；
5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產許可證延期工作；
（五）分公司辦理
20xx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
（六）體系認證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。
二、存在問題
（一）在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。
（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。
（三）因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。
三、下半年發展計劃
（一）繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。
（二）繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。
（三）做好年終安全工作考核。
施工項目半年總結范文4
一是強化油區綜合管理和服務。1、嚴格按照《__縣油區服務管理工作實施意見》對縣境內涉油企業進行規范管理。__辦公室每天安排人員對__油區進行巡察，做到全方位、無死角，監督各施工項目的備案情況和項目進展情況。嚴格備案流程，對所有施工項目必須在相關單位進行備案登記，對未備案、無開工許可的施工單位責令施工企業停工辦理相關手續，上半年登記備案項目54個，確保我縣稅收應收盡收。2、牽頭組織縣公安、國土、稅務、環保、城建等單位開展油區范圍內的執法大檢查活動，積極協同公安及相關單位進行管線巡查、環境污染、違章建筑等方面檢查。3、協調油區單位積極配合縣技術監督局開展壓力容器、計量器具登記、監督工作。
二是積極為油區企業提供貼心服務。協調縣內各相關單位在油區企業辦理征地、環保、安監、路政、炸藥等各種手續上給予幫助和便利，為他們提供熱情周到的服務。
三是抓油區人員內部管理。1、加強學習，熟練掌握法律法規和業務知識。2、結合工作實際，制定操作性強切實可行的工作制度，合理安排人員，實現縣油區辦與__辦公室正常工作。
今年以來，我辦就駐__開展靠前服務，進行跟蹤檢查協調服務工作。雖然__工作環境和生活條件艱苦但油區辦工作人員工作熱情高漲，精神飽滿地投入到__油區各項工作中，今年我辦駐塔累計157天，在油區車輛行駛3.8萬余公里，解決油地糾紛28起，為涉油單位提供各項服務69次，辦理施工登記45宗。
發揮服務管理作用，幫助本地企業積極參入__油田公司、____、西北油田公司在鉆前工程、道路修建養護、搶險工程、生活服務等諸多領域的建設，保證了本地企業的贏利能力和本縣的財稅收入不流失。積極協調__油田公司和縣內各相關單位為縣__綜合服務區項目在開設路口、征用綠化帶、用氣、用電、通信光纜等多方面給企業方便，保證了項目的順利開工建設。協調__油田公司為縣油區生活服務公司辦理入網許可，為我縣農副產品進入油田領域提供保障。
一是積極做好油地高層溝通交流工作。在重大節日期間，縣四套班子主要領導親自帶隊對__油田公司、____公司等油田企業進行慰問走訪，油地雙方進行友好交流，暢談油地共建大計。二是積極開展構建和諧油地關系活動。__作業區在今年的“六一”帶著20000余元慰問品看望了希望小學的全體師生；認真做好油田來客的接待，1-11月份，共接待油田客人44次。
我辦按照綜治委的要求，經常性對油區流動人口，重點區域和部位進行清查。重點對流動人口、出租屋、小旅店、歌舞廳、網吧、長期廢棄房屋、施工工地和“車馬驛站”等流動人口經常聚集滯留的地方進行清查登記，有力地確保了油區穩定。
今年3月以來我辦積極響應中央、自治區、自治州號召、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，在活動中，我辦黨員領導干部能開誠布公的查擺問題，實事求是提意見，找缺點。扎實開展以政治敏銳性、政治辨別力不強為主要內容
的“政治堅強”專題討論，認真查找黨員領導干部在“”方面存在的突出問題。對查找出的問題做到了立行立改，使教育活動在每個階段開順展利并取得了很好的效果。
我辦根據__縣__石油天然氣目前探明開采情況，認真編寫《__縣石油化工、天然氣開發利用“十三五”發展專項規劃》。
經過我辦認真組織、實地考察收取信息資料，初稿現基本完成。
__油區面積廣大，很多道路受風沙影響經常性發生阻塞，目前油區辦配備的一臺雪弗蘭轎車，不適合沙漠地區工作，很多地方因此成為巡查死角。為更好地開展油區工作，建議為油區辦配備一臺性能較好的越野車。
__及_
_油田是我縣重要的稅收來源和財政支柱，油田企業管理的好壞事關重大。我們將進一步加強對__油區的管理和服務，努力實現油地共贏、和諧發展。一是按照《油區服務管理工作實施意見》的要求，進一步加強對施工隊伍的管理，熱情服務、嚴格執法，確保稅收應收盡收。嚴格土地征用手續。堅持先征地，再施工，保證對__油區的有效管理。
二是協調地方企業更多地參與石油建設，實現油地共贏。
施工項目半年總結范文5
關鍵詞：土木工程，管理，工期，安全，控制
Abstract: based on the importance of the management of project implementation, and combining with the working experience simply talk about how to realize effective project management.
Keywords: civil engineering, management, construction period, the security, the control
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程的施工管理指的是施工企業對其施工的項目所進行的全方位、全過程的組織規劃以及協調、控制的生產行為。這是伴隨著招投標制的推行以及施工企業管理體制改革的發展而發展的，在我國屬于先進的施工管理手段和方法，不斷發展的土木工程施工管理對企業提出了更加嚴格的要求，改變了企業在施工項目管理上比較陳舊的管理思想、管理方法以及管理方式，強化施工項目管理、并必須嚴格依照《工程施工項目管理規范》的規定，筆者依據多年的工作經驗對實施新型的土木工程管理模式提出了幾點簡單的看法和建議。
一、對工程管理的重要性分析
21世紀之后，固定資產的投資規模在全國內都呈現逐漸擴大的趨勢，這就要求企業不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進國民經濟的有序、健康發展。我國的工程建設由于發展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產業結構趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當，工程項目管理混亂，拖工期、超預算等問題的存在。和工程項目建設最初的目標相背離，對生態環境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%；近年來，大氣污染日趨嚴重，酸雨的覆蓋區域呈逐年擴大的狀態；城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。
在我國社會主義現代化進程的發展中，三步走的戰略尤為著名，我國已經成功的實現了前兩個戰略，第三步要求在21世紀中葉步入中等發達國家的行列，這就標志著我國今后的社會經濟建設還是要持續擴大的，如果在既保持經濟快速發展的進程后減少負面影響，對我國今后在經濟健康發展方面有著重大的意義。經濟能否健康發展，關系到一國綜合國力能否增強。假設，如果我國在投資中能夠減少浪費或失誤，在投中每節約1%，便可以為國家創造大約400億元的財富[1]。
二、工程管理的有效途徑
（一）、對工程施工質量方面的管理
1、對施工環境與施工工序的管理
在土木工程的施工中，對工程質量產生影響的環境因素有很多，有諸如水文、工程地質、氣象等方面的環境因素，有諸如工程管理環境，質量管理制度、如質量保證體系的工程技術環境因素[2]。因此，根據工程項目的具體條件和要求，應對影響工程質量的環境因素，采取相應的措施并嚴加控制，尤其是施工現場對施工現場環境的應對，推行文明施工和文明生產，確保施工所需的材料及工件有序堆放，并保持道路的暢通。
2、建立相應的質量保證體系
為系統而全面的把質量工作進行落實，在當前應該加大對簡歷切實可行的質量保證體系的力度。與此同時，施工企業應該依照質量保證模式，建立具有自己特色的質量保證系統， 并編寫質量手冊，制定相關的質量方針，使其更具有指令性、協調性、可操作性、系統性、可監測性。
（二）、對時間進度的管理
在工程項目的進度計劃實施的過程中，指揮部要求各方嚴格按照合同的規定來履行各自的責任。因此，在工程的施工中，做好各自的本職工作，控制好進度，明確項目負責人，并建立起對進度跟進管理的組織機構，定期就施工進度做報告。
基線進度計劃和修正進度計劃共同組成了工程的進度計劃?；€進度計劃主要指的是由各段承包人對工期的承諾，應該在接到開工命令后的兩個月內，遞交網絡技術編制，經指揮部、承包人和監理三方一致同意后，才可以由指揮部發文的施工進度計劃。它是項目工程實施進度控制的基準。
修正進度計劃是以工程實際的開展進度為依據，由各工段承包方每半年遞交一次，經過監理單位的審查，交指揮部、承包方和監理三方協調一致并同意，最后經指揮部發文對原計劃進行適度修訂的施工進度計劃。按照合同的具體要求和對進度控制的相關程序，做好對進度計劃的審定和修正，并對承包人資源配置情況進行認真的審查和評定，由于工程的各方都是相互銜接的，因此要做好對工程進度的接口，確保對進度的控制具有科學性、具體性和前瞻性[3]。
（三）、安全管理
安全關系到工程項目能否正常的進行，降低生產因素方面的不安全行為，近而減少事故的發生率應該從以下幾個方面做起：
1、樹立安全事故的責任問責制
在安全生產的管理上必須成立安全事故的責任問責制，以項目經理作為第一責任人。各施工區應配備相關的安全人員，對不安全的人和物進行定期的檢查，有效地消除和避免事故的發生。
2、貫徹“安全第一，預防為主”的方針
安全管理不僅局限于對事故的處理，更重要的是對事故發生的防范，在施工應該針對工程項目各自的特點，對生產采取有效的管理措施，來降低事故的發生，將可能發生的工程事故扼殺在萌芽狀態。當然這不是一個人能完成的，要堅持貫徹“堅持全員、全過程，全方位、全天候”的管理原則。
（四）、成本管理
在會計學上，成本主要分為：計劃成本、預算成本和實際成本。而成本管理具體指的是：成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。根據工程的實際情況制定出相應的成本管理措施：由專業的財務人員圍繞生產經營開展工作，并建立以項目經理為核心的項目成本控制體系[4]。以實行項目的經理負責制，要求其對施工質量、進度、安全、成本和現場標準進行全面負責，特別要把對成本的控制放在首要位置：并編制相應的周、月、季用款的計劃和報表，對施工中的各項費用支出進行審核，盡量做到精打細算。
三、總結
為了保證工程質量，這就需要相關工作人員從各個方面加強管理，并且對工程管理水平進行提高。當外界環境發生變化時，也能進行有效的應對，系統而全面地將提高工作質量落實到實處，切實保證工程的質量。
【參考文獻】
[1]江宏,張綱,肖杰.如何加強土木工程的質量控制[J].科技信息(科學教研),2008,(15).
施工項目半年總結范文6
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土術、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質量要求不一、季節性強、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部。
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力，組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標。
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范。
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才。
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。施工項目現場管理是通過施工項目現場組織機構和施工項目內部的各種工作責任制度實現的，而影響工程施工項目質量的五個方面是人、材料、機械、方法、環境。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產環境進行落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1.以強化園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，樹立“主人翁”精神，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
2.嚴格把好園林綠化材料質量關
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量，如土方質量、苗本質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。有利于提高工程質量。
3.遵循園林植物生長規律，確定苗本栽植質量
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同茁木的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗術成活，提高工程質量。
三、推行園林綠化工程項目監理靜J
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
四、強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需2 a，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“：三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致裁植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
五、著園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程，施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
結束語
