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施工單位工作經驗總結范文1
隨著社會日新月異的發展，人們對可控化的需求不斷提升，高科技與現代建筑結合的產物應運而生。而面對需求的實現，在施工中往往會出現種種意想不到的問題，根據本人的一點經驗總結，談談一些自己的一些見解和看法。
一、智能建筑系統施工存在問題：
1、施工前期策劃及設計不到位
目前智能系統集成主要是設計院和系統集成商，但是不論是設計院還是系統集成商，都存在自己的劣勢。
智能系統發展時間較短，2006年才被正式列入大學新專業的大綱。雖然建筑設計院專業配套，人才濟濟，但是從事智能系統設計的人員甚少，基本由電氣設計人員兼之。智能系統歸屬于電氣專業，但智能子系統較多，且隨著科技和產品的迅猛發展，能精通電氣專業，又熟悉智能系統的設計人員基本沒有。因此，只能是設計院完成初步的設計，細化設計則在施工過程中由施工單位自己任意發揮。
本人曾參與一五星級酒店的施工，由于智能設計與建筑設計的配合不到位和脫節，導致在建筑施工過程中的管件預埋不能符合后期智能設備安裝的位置需要，不得不重新明配。
2、施工質量有待提高
近些年，由于智能化系統的飛速發展，許多智能系統直至竣工也未能進行系統的驗收，多數憑借建設單位、監理單位的嚴格程度在施工單位原有施工水平上檢驗。
首先影響施工質量的是材料，無論是施工單位采購還是建設單位自行采購，質量關決不能放松，否則產生后果是技術和工藝所替代不了的，直接影響系統后期的運行穩定性、維護的方便性，更嚴重的可能導致在施工過程中直接反工或影響竣工驗收。
施工工藝在施工中也起著至關重要的作用，即使再好的設備、材料，施工工藝不達標，工藝水平較差，這也難免會造成嚴重的后果。而施工工藝則在較大程度上取決于施工人員和管理人員的個人技術水平和領導素質。
系統集成商的集成水平也不能忽視，由于市場競爭力度較大，小型的集成商層出不窮，并且在施工過程中追求經濟利益而不注重施工人員的配置，導致很多工程不能達到預期目標。
3、工程監理力度不夠
監理單位是受建設單位委托，從設計到施工，再到驗收，全程對工程質量進行監督管理。但現狀是監理單位缺乏專業的智能化監理人員，對于監理人員來講，應該比建設單位工程師更加了解工程的實施情況，對施工工藝、不同專業的交叉作業、不同工種的協調配合、工程質量、進度的全方位把握和控制，這樣才能到達建設單位委托監理的目的。
二、對智能建筑施工存在問題的建議：
1、設計是項目的基石，只有設計到位，才能使后期施工過程中的返工率最低。首先是要選擇一個好的設計單位，無論是設計院還是系統集成商，前提是要有有相應資質，且有相對成功的案例，否則不予采納。而在設計過程中，必須進行全面考慮，不能片面行事。智能系統應與相關的土建、水電、裝修、、消防、幕墻的進行密切協調，將施工沖突消滅在紙上，而不能是施工過程中出現問題再解決問題。
2、在施工單位確定后，施工之前，建設單位必須明確施工單位的施工范圍、施工內容、施工界面、集成接口和通信協議、責任義務等等，避免后期扯皮現象發生。并且要求配備技術相對嫻熟、工作經驗豐富的施工人員和管理人員，施工過程應嚴格按照相應規范施工，做到每道工序都進行自檢、互檢、專檢，在所有檢查符合要求后方可進行下道工序的施工，必須在保證施工質量的前提下抓進度。
施工單位工作經驗總結范文2
關鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A
1 施工管理在電力工程建設中的必要性
電力工程建設項目涉及范圍廣泛,是一個極其復雜的過程,在這個周期長復雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。
另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環境等因素進行嚴格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問題
2.1管理人員素質不齊
在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現。
2.2內部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現與業務部、財務部、行政管理等部門斷聯系或出現意見分歧等現象。業務部表現出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業主進行相關細節的溝通，尤其是一些缺乏經驗多的業務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業主一些要求，這就給施工現場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現了明顯的問題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質
尋找一切可以提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業培訓提高自我能力及修養。對各專業脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節約的經驗，技術施工部門可以向預算部門反映現場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
3.2完善各項規章制度和工作程序
各項規章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業責任心。因此，做好企業內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規范管理行為。積極實現管理有依據，工作有思路。為了企業發展，必須培養員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規范為基礎，以實現精品工程為唯一目標。
3.3推進企業現代化辦公管理升級以提高管理效率
企業現代化的改造可以給企業管理帶來質的飛躍，企業應該積極推進以專業的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監管及跟蹤管理。先進的現代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經驗和一些說不清道不明的目標規劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談。現代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優秀的現代化企業管理軟件可以大大提高企業的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業務部，業務部保存中標通知書。業務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業務部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
4 結語
領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現經濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業的競爭力。
參考文獻
[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新導報.2009(14)
施工單位工作經驗總結范文3
關鍵詞 建筑工程 預決算 問題 解決措施
中圖分類號：F301 文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程的預決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價值的，其反映了當前社會生產力水平下的產品生產和生產耗費之間的數量關系，并代表了該時期的建筑產品生產機械化、施工工藝、施工材料等的發展水平。為了適應建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預決算應結合建筑工程建設的特點，保證所編制的預決算具有合理性、準確性。提高建筑工程預決算工作的水平與質量，對于搞好基本建設計劃和投資管理、降低工程造價、提高投資效益、推行投資包干和招標承包制等均具有重大的意義。
近年來，隨著人們對建筑工程預決算工作的不斷重視，許多研究者都進行了建筑工程預決算的相關研究。研究人員認為，影響工程預決算編制工作的因素主要包括設計質量、實物量與人工價格、現場資料及現場簽證等。要準確、合理地編制工程預決算，必須做好前期工作，提高設計質量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預算的準確性、合理性。
二、我國建筑工程預決算工作中的常見問題
（一）定額項目出現錯套。
施工單位在套定額時往往存在就高不就低、低工程套高價定額子目等錯套現象，一定情況地影響了預決算工作的準確性。如特定設備的安裝，定額項目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價比成套型的定額基價高，因此施工單位往往按組裝型定價。
（二）合同條款不夠完善。
雙方簽訂合同時沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項目中，由于合同簽訂時沒有對包干范圍、調整方式等做出明確規定，其結果往往導致包干項目出現超標并按實際工程量結算。
（三）材料價格管理混亂。
在當前建筑工程造價構成中，材料費約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業整體影響，各類建筑材料價格浮動較大，而我國目前對于建筑市場中材料價格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預決算工作的開展。
三、針對上述問題的解決措施
（一）合理套用工程定額。
在計算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運用工程量計算規則，熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在對各專業圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對施工前已發生設計變更也應做到心中有數，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。
（二）完善工程合同細節。
雙方應最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細節及人員職責權限，確保工程質量。簽證單敘述表達要求準確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現場實際情況為依據。建筑工程項目實施階段時間長、場面大、工序多，建設單位應制定措施加強工程管理以及監督。
（三）加強材料價格管理。
項目主管部門應盡快制定可行措施控制材料價格，從而有效地控制建筑工程造價，提高建設投資效益。業主方應加強工程施工現場管理工作，對建筑市場各種材料的價格信息及時更新，并盡量杜絕施工現場嚴重浪費的情況。
四、未來建筑工程預決算工作中的要點
（一）建立科學的管理體系。
工程概預算的編制和管理涉及到行政機關、設計單位、建設單位、施工企業等諸多部門，為了進一步完善工程預算編制和管理工作，相關行政主管部門應切實加強指導工作，做好預算定額、取費標準、設備及材料價格的管理工作，定期關于預算編制的各種信息，舉辦工程概預算培訓班，從而不斷提高預算人員的思想和業務素質。
（二）不斷提升預算編制水平。
建設單位應對工程造價全過程實施控制和管理，并設置專門的管理機構。施工企業應結合自身實際情況確定報價，并按照設計和施工合同認真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經濟效益。預算編制人員應深人調查研究，總結經驗教訓，積累技術經濟資料，并熟練掌握工程概預算的編制方法和有關規定、費用標準，從而不斷提高概預算編制質量。
（三）盡量規范工程決算。
規范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項目管理投資目標的實現。從編制建筑工程預算定額體系、提高計算工程造價的準確度和準確計算施工期的人數數量三個方面采取措施，從而不斷提升預算編制水平。
五、結論與展望
建筑工程預決算工作是控制建筑工程項目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續工作。本次研究探討了我國建筑工程預決算工作中的常見問題，并結合自身工作經驗總結出上述問題的解決措施。文章認為，合理套用工程定額、完善工程合同細節、加強材料價格管理，是解決我國建筑工程預決算工作問題的有效措施。相關部門應對工程施工預決算審核進行科學管理，并不斷提高建筑工程預決算的水平，有效控制工程造價，才能使工程預決算為建筑企業帶來更好的經濟效益，從而促進建筑企業又好又快地發展。
（作者：錦州經濟技術開發區發展（集團）公司科員，主要研究方向：工程造價管理）
參考文獻：
[1]劉淑芹，試析建筑工程預決算中的常見問題及應對措施[J]，華章，2012（08）：315.
施工單位工作經驗總結范文4
關鍵詞：電網；工程項目；實施階段；造價控制
Abstract: With the increasing demand for electricity, the power project has been a lot of construction, power grid projects as one of the important items in the process of the development of the power industry; its effective cost control is the key to the optimization of the economic benefits of grid projects. Article combined with practical work experience, to come out of the implementation phase of the power grid construction projects, analysis of the phase and cost control, and provide a reference for relevant workers.Key words: grid; projects; implementation phase; cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
由于電網工程項目造價貫穿于電網工程項目建設的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網工程項目的目的，通過筆者的經驗總結，基于實施階段的電網工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內容。
1實施階段電網工程項目造價控制基礎
1.1電網工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監理服務的一項重要工作，監理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉移到項目的前期階段的控制上來，真正為業主服務好，為業主把好關。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現在如何處理造價、質量（功能）、進度三者之間的關系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質量的關系
工程造價和工程質量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質量指的是竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家相關規范和標準要求的特性。提升產品綜合價值的方法關鍵是在保證質量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎上盡可能地提高產品質量。對同一項目而言，質量較高的工程，相對的造價也應較高；而造價和質量之間也有數量上的界限，不顧成本來提高質量是片面的，只有在不降低質量功能的情況下降低質量成本，才是最經濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關系
電網工程項目建設工期是指工程開工建設到全部竣工送電，并移交生產單位為止所需要的時間，建設工期的長短將直接影響工程項目建設的造價。完成一項電網工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現在工程項目建設中但又必須發生的費用，包括管理費、建設期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內，工程建設工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質量目標的前提下，完成工程項目建設的工期和直接性費用是曲線關系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關系就是一曲線關系。在完成同一質量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。
實施階段電網工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質量、工期之間的關系
電網工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質量。但在實際建設過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質量入手，正確處理好工期、造價和質量三者間的關系。
由于工程產品的生產特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產率；也不能通過大規模、集約化的生產來降低成本；交換過程也并不是先生產后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監理中應對施工單位進行嚴格監控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術的消耗，不按規程、規范施工和降低材料使用等現象的發生，以保證工程質量。
建設單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監理單位在監督過程中應及時與建設單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴把合同關
工程建設中發生的任何費用在法律上的體現就是合同范本，過程中的實現就是合同文本的執行。施工、建設、設備廠家對工程利益的追求，都希望在合同文本中得到體現。因此合同的簽訂、執行和管理是與造價控制息息相關也是造價控制的重要內容之一。監理工作中可根據業主的要求參與合同的談判及合同文本的制定，在進行合同簽訂前，監理人員應熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，并結合工程的特點向業主提出合理化建議。同時應預測工程風險及可能發生索賠的誘因，并在合同文本中采取防范對策，減少索賠事件發生。在工程實施的過程中，應認真熟悉工程合同，特別是業主和施工承包商簽訂的施工承包合同，把合同作為控制的依據，使項目實施過程中所有的經濟活動均以合同為準繩，盡量避免索賠事件造成費用的增加。
施工單位工作經驗總結范文5
關鍵詞：
水利工程；施工建設；常見問題；應對措施
中圖分類號：
TB
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）12015802
水利施工的管理是一項系統性的工作。在施工管理過程中，管理人員一方面需要加強工程施工管理與相關知識的學習，另一方面要注重專業知識與管理經驗的沉淀，以確保各項管理措施真正得到落實。本文中筆者從施工管理的重要性和特殊性展開討論，簡要論述了施工管理的內容，之后結合筆者多年的工作經驗闡述了施工管理中存在的問題，最后提出一系列的應對改進措施，以期為我國水利工程施工的順利發展提供堅實的理論基礎。
1水利工程施工管理特性與內容
1.1水利施工管理的主要特性
整個水利工程過程中，施工管理的內容較多，且與其相關的影響因素經常變化；因此，只有找準到施工管理特性，才能有針對性地做出科學有效的規劃，才能更快速有效地發現施工過程中存在的隱患，最終才能順利完成工程項目。總結筆者多年的一線工作經驗，將其主要特性歸納如下：
（1）較強的不確定性。水利施工主要受兩種因素影響，自然與人為因素。其中自然因素主要包括了地震、火山噴發、泥石流、山體滑坡、洪水災害等自然災害，這些直接影響了施工現場的地質結構，從而大大地降低了工程施工的質量；人為因素主要包括了社會不安定、經濟金融危機、戰爭等人為災害，上述因素都會導致水利施工管理的工作更加復雜、更加困難。
（2）較大的地區差異性。由于工程本身特性，決定了其施工管理具有較強的地域差異性：一方面由于各地的經濟、社會環境存在差異，另一方面施工過程中涉及的內容廣泛，另外施工過程中還要考慮到季節性防洪防澇、農業灌溉、發電等的要求，故要求在水利施工管理過程中確保施工的安全，要兼顧該項目對水流上下游的潛在影響，最終使工程發揮出最大的社會效益。
（3）較廣的學科綜合性。水利施工管理需要涉及到眾多學科，例如地質、氣象、經濟、法律等學科，需要專業人員進行相關方面的管理工作，同時要與多個部門緊密協作；另一方面，管理人員要參與進施工的整個過程中，及時了解施工進度，必要時根據施工的現狀進行臨時的管理方法調整。
（4）較強的政策性。一般情況下水利施工管理中，會涉及到合同法、經濟法、水利法以及其他與交通、土地等有關的性法律法規；所以在整個管理過程中，必須依靠施工工人進行管理工作，貫徹執行國家政策、方針和法律法規。
1.2水利施工管理的主要內容
水利工程施工管理的內容可以分為兩種：經驗管理與技術管理。經驗管理又可以分為兩類：生產運行管理（包括組織管理、計劃管理、財務管理及經營管理）和外部經驗管理（包括勞力調配、資源利用、設備資金的籌集）；技術管理主要包括工程控制運用、搶險防汛、檢測維修等方面。依照施工管理流程，且結合筆者多年的一線經驗，可以在施工前期、施工過程、工程完成等三個階段進行不同的管理：
（1）施工的前期。開工前組建起以監理為核心的合同管理模式，項目法人和承包方都要參與其相互協作。該階段管理的內容主要是合同，同時在合同控制中要明確投資者、工期要求與工程質量之間的關系。
（2）施工的過程。施工人員的管理主要包括以下內容：對施工圖紙進行嚴格審核確保施工人員按照圖紙進行施工；檢查施工地現場的防范措施；監督每階段工程量完成的情況；要整理清楚相關文件，以備后續使用。
（3）工程完成后。工程施工結束之后，管理的主要內容就轉移成協助各監督部門，做好項目的竣工驗收，以確證工程的質量。
2水利施工管理中暴露出的問題
2.1水利施工管理的體制性問題
一方面由于我國目前水利建筑市場秩序、項目法人行為還不規范；另一方面由于大多數的企業施工管理體制不完善，權利與利益無法分割，管理的責任制存在不完整現象，使得管理人員的工作難以開展；再者是施工管理與理想的管理存在較大差距，也造成了水利施工管理不能順利實施。
主要體現為：項目法人行政干預較多、違反了建筑程序、壓縮了合理工期，招投標的工作不規范，涉及部分的違規操作，涉及虛假招標、施工和監理隊伍參與了工程的建設。
2.2水利施工管理人員存在的問題
（1）管理人員的素質不高。素質不高是影響工程施工管理進度的一項重要原因，在水利工程的施工過程中，如果管理人員缺乏了專業的技術，會對整個工程的進度和質量產生負面影響；如果缺少現場控制經驗與技術，也會導致管理人員的管理水平低下，在一定程度上影響了水利工程的施工。
（2）施工人員的質量意識不強。對于一個施工工程來講，工程質量是第一位的，如果工程存在質量問題，其它的再美好也沒有了意義；要想提高工程質量，首要方法就是要提高施工人員的質量意識，可是目前階段我國多數水利單位中，施工人員的質量意識不強，導致了不斷出現豆腐渣工作，甚至嚴重影響了整個工程的質量。
2.3施工前的準備工作不足
對于水利工程的施工來說，施工前的準備工作是很重要的一項必須的程序。一旦施工前的準備工作不能做好，會在很大程度上阻礙施工管理人員管理水平的提高。但是現在很多工程項目，在其前期調研中會遇到各種各樣的問題，但是為了趕工期或者為了完成階段性任務，會一定程度上忽略掉這些問題，一定程度上造成帶著問題進入施工階段，這樣就不能保證施工質量和施工過程中的安全，從另一個角度看也會嚴重影響施工的管理水平。
2.4目標管理粗略
如果想要讓工程能夠有條不紊的進行，首先要有一個比較明確的項目目標；可是這個簡單的要求對很多施工單位來說很難完成；存在部分的施工單位目標管理是非常模糊，成本管理得不到實際落地，也存在控制也不到位的現象。這些現象都會嚴重影響到水利工程項目的有效進行。
2.5現場管理十分混亂
水利工程施工的現場管理對于整個施工能否順利進行下去起著很重要的作用；現場管理的優劣會直接影響到工程項目是否順利進行；通過資料查詢發現，目前我國多數水利工程單位在施工過程中，會不同程度的缺乏科學現場管理經驗，缺乏有效監督，會一定程度上導致現場混亂。
3水利施工管理改進措施
3.1加強水利工程管理的體制性創新方式
（1）科技為先。水利施工的工程管理現代化是目前水利現代化的一項重要內容，我們在施工過程中要可能的使用現代科技成果和裝備出現代化的工程；還要不斷加強水利施工管理的科技含量；整個施工過程中制定唯一性且科學的管理方法，盡最大可能全面提升施工管理的水平，極大限度的發揮施工工程效益。
（2）效益優先。市場經濟體制環境下要不斷地完善政府職能，使其職能逐漸轉變，同時在深化水利施工工程管理體制改革過程中，也要不斷地強化效益意識，形成“效益就是生命”共識；另外也要圍繞著公司效益，做好內部的挖潛和市場的開拓，向管理要效益、要產出；同時也要切實有效地把工作重點轉移到如何提高單位的經濟效益上，最終建立起管理就是效益、管理就是發展的新觀念。
（3）有法必依。要加強水利施工的工程管理水平，更好的發揮施工工程的效益，必須建立、健全起水法律法規體系，一如既往地走依法治水、依法管水的法制道路，將每一項工程都做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。并且需要通過強化、加強水利施工工程的依法管理職能，進一步為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3.2加大水利管理人員素質的提升
（1）加大對企業管理人員的培訓。在項目管理人員在管理知識上定期的培訓，進一步提高個人的素質；管理人員的素質提高的同時，其管理工作的水平也可以得到提升，可以對管理工作進行全面有效的管理；另一方面要加強相關人員的學習和培訓工作，不斷提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平和管理水平；項目經理應盡可能地做到一專多能，這就需要管理人員要有一定深度的理論知識與專業技術水平，同時還要有廣博的專業知識面和比較豐富的工程實踐經驗；在法律層面上看，管理人員更需要具備法律、經濟、工程建設管理及行政管理的知識與經驗。
（2）加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是水利工程的負責經理首先必須要忠于職守、做到愛崗敬業、認真負責吃苦耐勞、一身正氣；項目負責人要會合理搭配人員，具備有進度、有計劃的安排相關人員的工作；管理者還要保障施工人員的工資準確、及時發放，保持人員的高激情工作；因為施工現場物資多，不容易管理與統計，會經常出現物資丟失現象，也容易出現各種安全問題，所以要加強對施工隊伍的思想道德教育，避免事故發生。
3.3完善水利管理質量保障體系
（1）建立起有效的質量保障體系。在我國水利施工行業內推進質量保障體系，很大程度上能夠規范施工的標準，以便保證工程順利進行，一旦在施工中遇到質量問題，相關人員能夠做到有章可循、有規可循；同時完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為重要。以筆者單位為例，在今后工作中，會不斷完善質量保障體系，我們會從措施、制度、組織等三個方面入手，建立起健全的工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控。只有建立起完善的質量保障體系，工程質量才能有切實、有力的制度保障。
（2）重視材料的管理。很多水利工程的工地現場環境十分復雜，但是需要的材料品種多，且更新速度較快，所以為了保證工程的施工管理水平，就要重視起材料的管理，一定做好材料的計劃管理、進場驗收、儲存和保管；同時也要做好材料的使用與監督、做好材料的回收利用。
（3）加強機械設備的管理。為了加強機械設備的管理，要做好人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備的維護和保養工作，保證機械設備可以進行安全作業。
3.4提高項目管理的激勵機制
（1）激勵機制可以調動人的積極性和創造性。故要在水利施工工程管理單位建立起健全各項規章制度，形成一種團結向上、積極有為的氛圍；同時建立起相關制度，對于那些在科技創新、管理創新方面做出成績的員工，能夠給予物質上的獎勵。全新的激勵機制，鼓勵與鞭策同在，將會大大的提高員工自身素質，在一定程度上為開創水利施工工程管理工作新局面奠定堅實基礎。
（2）競爭的機制。水利工程中必須引入競爭機制，才能搞好水利單位的內部改革；需要積極推行人事、分配等各項制度改革，實行全員競爭上崗，切實增強管理人員的危機感和緊迫感；要堅決杜絕“大鍋飯”和平均主義，適當拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔大膽有為、敢于創新的優秀人才。
（3）建立起良好的市場機制。施工工程管理單位要想得到長期發展，就要適應市場的要求，就要必須主動面向市場、進入市場；施工單位要靈活把握市場規律，充分運用市場化運作的方式，積極引進和利用人才、資金等一切有利的要素。
4總結
綜上所述，水利工程的施工管理是水利工程過程中重要的一個環節，為了能夠加強水利工程施工管理質量，相關部門需要深化改革、加快自身體制改革，最終形成適應我國市場經濟發展要求、靈活高效的管理模式，要不斷開創出具有特色的水利施工管理新局面，使得我國的水利施工管理工作在新的要求下取得更好的成績，從根本上提高水利工程施工管理的水平。
參考文獻
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[2]張志偉.淺析我國水利工程施工安全管理工作的相關措施[J].科技與企業，2012，（6）.
[3]韋應倫.水利工程安全施工存在的隱患及解決對策[J].中國新技術新產品，2012，（13）.
施工單位工作經驗總結范文6
關鍵詞：居住區；景觀；標準化
隨著人們生活水平的提高，對居住區環境要求也越來越高，這就鑄就了房地產業的蓬勃發展。房地產企業近幾年開發和擴張的速度驚人，其中景觀是影響居住品質的重要因素。如何提升景觀品質是房地產企業發展的重要任務，而只有通過標準化的管理才能最迅速、最科學地達到這個目的。
1.如何進行景觀工程的標準化管理
1.1建立標準化管理的體系
一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產品的高端品質，這都是得益于一套健全的標準化管理體系。可以學習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領頭羊的做法，并結合自身特點及地區特色形成自己的一套標準化體系。
1.1建立景觀產品風格標準體系
首先，開發商應該根據開發規模及所在地的區域特點形成自有的景觀產品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現代中式、現代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式（見附圖）。
其次，企業研發部根據不同景觀風格編制數字化設計任務書。數字化設計任務書的支持數據應來源于以下幾個方面：①研發部本身對以往景觀工程分析研究的數據報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設計、成本、工程及招標采購根據新項目設計提出的需求。
1.2規范景觀產品設計管理
1.2.1制定設計框架標準。在項目策劃階段引入景觀設計，根據新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎上加入競爭點的設計。競爭點三綠化設計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節點綠化配置品種和規格；競爭點四生態技術的運用和水景駁岸的處理等。
1.2.2制定設計任務書。根據策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設計任務書。設計任務書應包括以下幾個方面的內容：設計任務書使用說明；設計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設計要點；關于部分規范的補充內容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內部成本控制資料等設計依據文件。
1.2.3設計過程控制，制定內部審圖標準。審圖標準有2個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審點。
1.3建立景觀招采標準化管理體系
1.3.1建立合作單位資料庫（設計單位、施工單位、供貨商）。對合作單位定期評審，作為評標依據。
1.3.2制定評標標準。前期對合作單位考察；參選單位的資質要求；技術標的標準；商務標的標準。
1.3.3甲供材采購標準。甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。
1.3.4合同管理。合同交底，參與交底的人員：部門經理、項目造價師、景觀工程師、景觀設計師，交底的內容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節點付進度款，審核變更價款。
1.4建立施工現場管理標準化體系
1.4.1材料進場驗收管理。驗收依據有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設計要求（厚度、面層處理、苗木的規格）；行業規范要求；合同別要求的。
1.4.2隱蔽工程驗收管理，會同監理檢測和旁站工作。
1.4.3施工安全文明管理標準。建立獎懲措施；定期組織領導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。
1.4.4施工質量控制標準。各專業規范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質量控制標準；細節質量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設標準）。
1.4.5變更簽證管理。對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監理及施工方現場取證，共同認定。
1.5制定進度管理的標準。
1.5.1設計進度管理進度標準。
1.5.2審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。
1.5.3動態管理，制定糾偏整改措施，確保節點按時完成。
1.6制定竣工驗收標準
驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設計部、項目部、物業部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質鋪裝觀感質量、貼面有無空鼓、水景主體結構和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設計要求、燈具調試效果以及樹木品種、規格、樹形是否按設計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。
1.7建立標準化的結算審核機制
一般開發商結算審核分為2種：委托造價咨詢單位審核；開發商成本部門審核。無論內部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。
2.應用和執行景觀工程標準化管理體系
景觀產品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執行和負責完善并及時升級系統。景觀設計標準體系由公司規劃設計部主導貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀現場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規劃設計部、招采部、工程項目部3大部門貫徹執行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規劃設計和物業部配合執行。
3.檢查和評估景觀工程標準化體系的執行效果
此環節是與時俱進的必需環節，是產品不斷提升的必要環節。日常工作收集評估信息；項目結束后的經驗總結；制定考核機制。為保證體系執行效果最大化，考核機制必不可少。
