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個人管理工作經驗總結范文1
自2007年走上教師崗位以來，作為非師范類高校畢業的我，深感自己肩頭責任重大。為更好地適應工作教育好學生，自己一開始便認真學習，刻苦鉆研，拜老教師為師，并結合學生實際和自身特點，總結經驗，不斷提升自己的教育教學能力和水平，多年來，取得了不錯的成績?，F將自己任現職以來的工作經驗總結如下：
一、提升自身素質，提高教育教學能力
老師是學生學習的榜樣，更是學生離開父母進入學校的最離不開的人。老師與學生朝夕相處，一言一行都直接影響著學生，必須做到為人師表。為了提高自身的素質，樹立學生學習的榜樣，我時刻注意自身的形象，不斷提升自身素質，加強個人修養的提升，增強自身的人格魅力，使自己真正做到以身作則，為人師表。具體經驗做法如下：
1、不斷學習，提高自己專業水平和知識面。
首先，從走上講臺的第一天起，自己就深入學習和研究新課程標準，盡快充實和更新自己的教育理念，以新課程理念為指導，不斷提高自己的教育教學工作能力和水平，并內化成自身的素質。真正做到“一切為了學生，為了學生的一切”。
“給學生一碗水，自己就得有一桶水”。為了提升自己的化學教學專業素養，我始終堅持自學，多年來我一直堅持學習與化學教育有關的書籍，自學了教育學、心理學等各種專業學科知識，補充自己在教育教學知識上的不足，這也使自己在化學教學上如虎添翼。自任職以來，自己還積極、認真參加各種培訓活動，年年參加繼續教育培訓，并參加了計算機、班主任等知識培訓，使自己在綜合素質上有了很快發展。
同時，我連年訂閱教育類的期刊雜志，如《中學化學教學參考》、《學科教育》、《中小學管理》等，及時掌握教育動態，以期掌握新的教育理念和教育方法，并在教學中積極探索實踐。從中我學到了很多教育教學和班主任管理的經驗，掌握了很多教育教學方面的技巧和其他方面的知識，拓展了自己的知識面，使自己得到了較為全面的發展，很好地適應了教育教學的需要。
2、理論聯系實踐，提高自己的教學水平。
在不斷給自己“充電”的同時，我還積極參加市級、縣級和校級的教研活動，認真聽課、評課，從中吸取經驗，總結教訓；積極主動上公開課，認真聽取同行們和專家們的評價意見，使自己盡快得到提高。另外，通過師徒結對活動，拜高級教師王克茂老師等老教師為師，向其他老教師學習教學方法和教學經驗，又很快地提高了自己的教學水平。
3、積極反思，及時總結，提高自己的理論水平和教學水平。
在日常教育教學工作中，我及時反思教學中的不足，認真總結經驗教訓，不斷提高自己的教育教學水平和理論水平。自任現職以來，我積極撰寫論文，
二、抓好班級管理工作，營造良好班級生活氛圍。
工作后不久，我就擔任了班主任工作，我認為班主任管理工作是教師在做好日常教學工作同時的又一項重要工作。可以說，班主任班級管理工作的好壞，直接影響著班級各項工作的開展和學生的學習效果。因此，我在日常教育教學管理中，積極學習班主任管理知識和經驗，時刻注意抓好班主任管理工作，在班內形成良好的班風、學風，營造良好的班級學習氛圍。具體做法有：
1、積極開展素質教育。
在課堂教學中，我堅持啟發的原則，以學生為主體，以培養和提高學生的素質和能力為目的，高效地上好每一節課，使每一個學生在獲得知識的同時也提升了能力，并適時結合教學對學生進行德育教育，收到了良好的效果。為拓寬學生視野，擴大學生知識面，還積極引導學生開展豐富的課外活動，如運動會、春游、詩歌朗誦比賽等等，使學生得到了健康、全面地發展。
2、寬嚴并濟，加強班干部培養工作。
在班級管理中，我堅持“嚴”、“寬”并舉的原則，對學生在學習上熱心幫助，生活上悉心照顧，而紀律上嚴格要求。另外，注意加強對班干部的培養，在不影響學生自身學習的前提下，讓他們民主管理班級。一方面，提升我的班級管理的能力，同時也鍛煉了學生的管理能力，對自身也起到了很好的促進作用。通過自己的努力，我班的班務管理井井有條，在班內形成了良好的班風、學風，受到了任課教師及家長的好評。
3、堅持德育為主，以德促智。
個人管理工作經驗總結范文2
關鍵詞：水電施工企業 財務管理 問題
近年來我國對水電建設投資量迅速加大，水電施工企業數量也急劇增多，在如此龐大的水電施工隊伍中，企業對工程管理體制進行了改革創新，同時財務管理的體制也有了很大的改善和提高來提高市場競爭力。本人已在水電施工企業從事財務工作20年，對此變化和發展深有體會。水電施工企業財務管理具有它的特殊性，其會計核算循環周期與水電工程的建設周期相符合。就以本人工作經驗總結幾條水電施工企業在財務管理中容易遇到的問題，并提出個人理解和看法與新步入同行的同事們共勉。
一、輕視業務培訓學習，會計基礎工作薄弱，有待于提高財務隊伍素質
按照財務制度規定，施工企業每一個獨立核算項目至少要配備一個會計，一個出納。而會計從業資格證書和專業技術職稱都需要參加全國統一考試取得，加之施工現場均在條件異常艱苦的深山峽谷、邊遠山區，有經驗的財會人員不愿下項目，造成人才相對匱乏。另外水電施工項目點多、面廣、戰線長，很難集中進行業務培訓學習和交流，使得財務人員水平有限，對各項財務制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認不夠準確、費用歸集不真實，部分項目部領導對財務知識缺乏學習和重視，使項目部的內業基礎工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬表不符、賬物不符，會計信息失真的現象。
企業要提高財務信息質量就得克服長期野外施工、地處分散、工期要求不一致等困難，盡量利用冬季施工淡季來組織培訓學習，只有通過不斷學習、交流，業務水平才有所提高。有了強大的高素質的財務隊伍，才會有高效的財務管理成果。財務人員不足時，除招收財務專業的大學生來補充財務隊伍外，還可以實行財務統管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部可設一個代報銷的出納崗位，由上級財務兼管。嚴格堅持會計人員持證上崗原則，這對規范財務行為和保證會計基礎工作質量起到重要作用。
二、健全預算控制體系，加強預算管理，提高成本控制力度
水電施工企業實施預算過程中重要部分是項目成本預算，有些企業領導重機關、輕項目。項目成本預算編制過程中生產科、質安科等主要業務部門不參與，拋開中標合同和項目評估報告，純粹由財務部門編制，這樣就完全失去了預算的依據。沒有標準的預算指標，在施工過程中成本控制就會很盲目，比如施工現場沒有按施工組織設計中規定的施工方案執行；砼不按規范比例拌合出不符合標準的不可再利用材料，造成浪費、加大成本、延誤工期等損失。預算可操作性不強，再加之有預算沒控制，也就是事前預算無效、事中控制無力，那事后就于事無補了，因此健全的預算控制體系至關重要。
項目成本預算一經確定，如同企業內部的“憲法”，具有“法律效力”，預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。財務預算是企業各級實現經營目標、控制成本、考核業績的依據，是開展各項經營管理工作的前提和基礎。項目成本控制是項目經營管理工作中最重要的環節，是實現較好經濟效益的基礎，在保證設計要求、符合規定的前提下，以企業利潤最大化為原則選擇優勝略汰的施工方法，分解成本，層層落實控制指標，實現成本最小化，價值最大化的目標。
三、強化資金統一管理，考核指標要量化，落實財務監督職能
水電施工企業產值大利潤薄，積累資金很困難，因此要把有限的資金發揮最大的效益，這就要求財務部管理好資金的運籌。本人多年工作經驗總結，財務部應設“結算中心”，所有下設單位和項目部，必須經“結算中心”開戶統一管理資金，同時制定“結算中心”的服務、監督和反饋職責。這樣不但能保證工程款專款專用、發揮資金使用效率、加速資金周轉，而且可以堵塞漏洞，預防或杜絕了違紀事件，防止了資金體外循環。
水電施工企業資金使用可塑性很強，因此財務部應加大對工程項目的監督、考核、審計等工作的力度，要建立全面、系統、完善的量化考核指標，定期或不定期的進行檢查、糾錯，隨時維護財務預算指標，監督會計信息正確性，對工程項目真正做到監控作用而不是走與形式。
四、加強財務風險意識，確保項目正常經營
隨著水電建設投資主體法人化程度不斷提高，業主們增大了風險抵押金或履約保證金的比例和數量，并且要求以貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量，也就是加大了企業資金流動性的風險。而有些企業領導風險意識淡薄，為了完成產值目標，承攬任務時，通常是以降低標價、降低質量標準、縮短工期或者減少應有的費用項目等為代價中標，造成施工項目到手后經營風險加大。如果不間斷的低價中標，造成企業整體效益下降，無力再投入資金技術革新和設備更新，失去市場競爭力，會導致企業經營的惡性循環，為企業發展埋下了禍根。因此企業要加強財務風險意識，要為企業做長遠打算，不要做這種鋌而走險的決定。
水電事業的快速發展，給水電施工企業一個機遇與挑戰，適者生存，他們已認識到有一套健全的財務管理體系，是水電施工企業在市場競爭中獲勝的重要法寶之一。
參考文獻:
[1]李新平.淺析水利工程財務管理存在的問題與對策,2010;03
個人管理工作經驗總結范文3
下午好！
我叫，我今天參加競聘的是負責院經營管理、人事等工作的副院長崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個展示自己、參與競聘的機會。我將客觀地說明我自己的應聘能力與優勢，及我的主要工作思路。并將心悅誠服的接受各位領導和各位代表的選擇。
我63年10月出生于黑龍江省市，84年7月畢業于大學，同年8月分配到。先后在工作?，F任院長助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長，并分工主管經營管理部、人事部、物資部工作。
參加工作以來，我得到了各級領導、師傅和同志們的親切關懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進取，在思想和工作上都取得了長足的進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘的講臺。為此，我也借今天這個機會，向所有給予我關心、幫助和支持的領導、師傅和同志們表示衷心的感謝！
對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得多年來的工作磨礪，使我具備了承擔這項重任的條件。
一、具有堅實的工作基礎和從事管理工作的經驗
在的工作經歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會應如何為他們打造平臺，創造條件，這個體會為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標。進入機關以后，在企管科、經營管理部工作期間，通過組織負責內部經營管理、整章建制、崗位責任制檢查、國家計量認證等工作，積累了大量管理工作經驗。特別是97年，通過組織完成院質量體系認證工作，使我對各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務工作奠定了基礎。99年到院長辦公室后，正趕上全院快速發展的大好時期，院里的激勵機制建設、學科人才培養工程、課題制管理、績效考核工作都走在了的前列，這期間作為領導的參謀助手，協助領導在方案的制定、文件的起草和經驗的總結等方面發揮了自己應有的作用?？梢哉f，從93年起我參與了院各項重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發展歷程，了解和掌握了全院重要管理環節及其流程，特別是對如何進一步完善激勵機制，有著更深層次的思考和認識。
二、具備應有的綜合能力和組織協調能力
近年來，院職代會、黨代會、工作會、表彰會及先進典型推出、經驗總結等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經歷了一次又一次的考驗并得以不斷提高，得到了領導和同志們的肯定與鼓勵。辦公室的綜合協調職能使我的組織協調能力得到了發揮和鍛煉，近年來，院重大工作和活動的組織均取得了良好的成功，在組織協調中沒有發生不應出現的矛盾和問題，做到了政令的準確傳達及基層信息客觀真實的反饋,保證了全院各項工作的高效運轉。
三、具有先進的管理思想和觀念
一個優秀的管理人員是否具有先進的管理思想和觀念至關重要。多年來，我一直注重管理知識的學習，注重自己思想觀念更新，建立了符合實際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：
一是學會自我管理，樹立了反思的觀念，通過反思，認識自己的差距，確立更準確的思想方法；
二是學會系統管理，樹立了分析的觀念，通過分析理清各種問題的根源，找出解決的辦法；
三是學會文化管理，樹立了合作的觀念，通過合作實現最高的效率和效能；
四是學會變化管理，樹立了行動的觀念，通過行動改變不合理的現實、實現既定的目標。
這些思想觀念的確立，使我在工作中，學會了如何正確看待自己和別人，學會了系統的思考和分析問題，學會了如何與同事們結成良好的團隊，學會了既扎扎實實又快捷高效的做好工作。
此外,多年來，我一直以正直坦誠作為我做人的基準，以扎實勤奮作為我工作的準則，這使我養成了端正的工作態度和良好的工作作風。
上述是我參與競聘的優勢條件，但與此同時，反思自己，在個人修養、工作風格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領導和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學習中予以改善。
我出生在一個普通工人家庭，從一名普通知識分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權力，更是一份責任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認可，無論在思想上、還是行動上，我都要以員工的利益為出發點和落腳點。我將在各級領導的支持和幫助下，帶領我們的團隊，致力于打造“三個平臺”，全心全意地為員工服務，回報大家對我的信任。
一是要通過績效考核辦法的完善，建立好管理溝通機制，為各級管理干部打造一個證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺，使管理工作變得沒有不好，只有更好。
二是要通過進一步健全完善人才機制和激勵機制，為廣大科技人員搭橋鋪路，打造職業生涯和技術發展平臺，使科技人員的技術發展路線變得更明晰、更寬廣、更令人向往。
三是要深入理解生產操作和后勤服務崗位員工的發展需求，打造一個讓他們提高技能、舒心工作的平臺，為他們提供更多的關心和理解。在做好工作的同時，我將更加嚴格地要求自己，始終保持一名普通科技人員的本色，擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦，依靠群眾，發揚民主，顧全大局，謙虛謹慎，腳踏實地，自覺接受大家的監督。
個人管理工作經驗總結范文4
目前為止，我國的醫療檔案的管理主要是針對患者的檔案。更好地管理醫院的檔案可以大大提高醫院的辦事效率，只有認真做好檔案管理工作，才能滿足醫院經營管理需要。那么，究竟如何才能夠提高我國醫院的檔案管理體質呢？
一、醫院檔案管理的簡單介紹
1.醫院檔案管理的含義
其實，醫院檔案管理是醫院歷史進程中的原始記錄和權威憑證，是醫院管理不可分割的重要組成部分，是醫院工作計劃和決策的可靠依據，是指導并協調各項工作正常運行的參考資料。與此同時，醫院檔案管理是醫院歷史進程中的原始記錄和權威憑證，是醫院管理不可分割的重要組成部分，是醫院工作計劃和決策的可靠依據，是指導并協調各項工作正常運行的參考資料。其實，醫院的檔案管理是一個醫院寶貴的財富，醫院各項工作活動的原始記錄，是具有重要價值的歷史資料，符合一般檔案的本質性。
2.醫院檔案管理的現狀
雖然我國的醫院檔案管理逐步發展，但是仍是有所不足。首先，醫院的工作人員的觀念陳舊，而且對于檔案管理的意識非常淺薄，所以，他們不會更加注意檔案方面工作。除此之外，目前為止，許多醫院的工作人員對于檔案管理的工作是不專業的，他們沒有相關的專業知識來工作，所以，在醫院檔案管理方面的工作難免會有所失誤，同時使得檔案管理的效率大大降低。隨著我國的科學技術的發展，許多的工作都與信息技術結合在一起，而有的工作人員對于計算機方面的知識有所疏漏，對于檔案管理的軟件應用非常生疏，導致檔案管理工作出現問題。另外，醫院對于檔案管理工作的投入不夠，導致相關的管理工作也出現一些問題。許多醫院對于檔案管理工作的內容界定不夠明確，管理的范圍也不夠鮮明，導致在檔案管理方面存在問題。而許多的醫院因為是在鄉鎮，硬件設備不夠，在檔案管理的方面不能夠跟得上城市的腳步，實現不了信息化的問題，電子檔案產生部門設備簡單！沒有與電子檔案管理相適應的專用檔案管理軟件以及相配套使用的硬件設備，不利于電子檔案的長期保存，易造成電子檔案的毀損。有的沒有配備掃描儀或翻拍等設備，無法實現電子與紙質檔案雙軌存檔。因此，在檔案管理方面存在問題。
二、如何加強醫院的檔案管理工作
1.加強工作人員的專業素質
現在的醫院工作人員對于檔案管理的工作不夠明確，因此，加強領導，注重宣傳，增強全員檔案管理意識?，F在的醫院檔案管理需要用到計算機技術，因此，這些醫院還應該加強相關工作人員的計算機技術，熟悉掌握計算機技術，具有很強的計算機運用能力。醫院的檔案管理部門還應該提高檔案管理人員的綜合素質，還應該培養一些專門型人才。除此之外，醫院還可以引進一些管理型的人才，或者邀請一些在認識檔案管理方面非常出眾的人才，來對本單位的相關工作人員進行經驗交流和培訓的工作，同時建立一個專門培訓檔案管理工作的團隊，加強相關工作人員的專業素養和綜合素質。醫院還可以建立一些制度，建立健全檔案管理制度，規范檔案管理行為比如定期對檔案管理人員進行考核，從而提高工作人員的工作能力。
2.加強醫院檔案管理的監督管理
醫院檔案的管理工作其實是相對乏味的，相對的工作人員難免會在工作上出現懈怠、遺漏的問題，這就需要有一個人或者組織對認識檔案管理進行一定的監督。我國的醫院不光要改善檔案管理工作人員的綜合素質，還應該加強地檔案管理的監督問題。因此，醫院應該建立一個對檔案管理的監督隊伍，在檔案管理之后再進行監督與審核，以防止檔案管理的漏洞出現。除此之外，醫院部門還應該完善相關的工作制度，結合檔案管理工作的性質和工作人員的素質，來制定一定的規章制度。要完善檔案案卷整理工作細則，使得人事檔案管理工作全面、完整、規范。這樣就可以為人員考察提供真實全面的信息，同時遵循國家頒布的《檔案法》，從而使檔案管理的工作更加完善。由于醫院檔案種類繁多，數量較多，且專業性強，在統一管理的模式下會面臨專業知識不足的困境。因此，對于醫學性較強的檔案如病歷檔案，醫學影像檔案等，在檔案管理部門的編制中應有來自各個科室的人員，完成從文件到檔案的審閱歸檔工作嚴格把關。僅將符合條件和規范的文件歸檔，以保證檔案的規范性，具體到每一類檔案上仍要采取分離負責的原則，在統一的流程規范下將具體責任明確到人，分離負責是組織高效運轉的基石。
3.加強檔案管理的信息化建設
網絡環境對醫院檔案管理提出了新的要求，檔案的現代化也是信息化建設的過程。隨著信息技術的發展，醫院對信息化建設越來越重視，這方面的研究也越來越多。目前為止，許多的鄉鎮醫院的信息化管理不夠，因襲，政府部門應該大力自主相關醫院的硬件設備。人事檔案管理由于種種原因使檔案的整理更加復雜，因此，運用一定的計算機技術科技使人事檔案管理的工作更加簡單化。人事檔案管理應該充分利用網絡的資源優勢，將信息化、科技化與人事檔案管理工作相結合，能改善檔案管理工作效率，準確、及時的傳輸。人事信息，使得人事檔案管理工作更具有真實性、時效性。另外，在人事檔案管理的信息化建設之中，相關工作人員還可以建立一個數據信息庫，將工作人員的檔案全部輸入到信息數據庫之中，這樣的話，不僅使檔案管理人員的工作效率大大提高，還使信息在查詢時更加快捷，簡便。檔案信息化是醫院檔案工作發展的必然趨勢，探究醫院檔案信息化內涵，推動醫院檔案網絡信息化建設，實現醫院檔案的現代化管理，方便檔案信息資源的利用。
個人管理工作經驗總結范文5
1.必要性。隨著全球經濟一體化的發展進步，油田企業已經從得天獨厚的優勢企業進入到激烈的企業競爭之中，而且隨著社會體制的發展和變化，油田企業需要不斷的改變自己原有的預算管理模式，根據社會的發展和油田企業的變化不斷的完善自己的預算管理模式，所以精細化預算管理模式是現代油田企業發展的必然模式，能夠在最大程度上對油田企業的成本進行控制，使其能夠順利的進入全方位、多層次、開放式的發展時期，增強油田企業的外部競爭力，進一步促進油田企業的可持續發展和進步。
2.原則。通過對預算精細理念的分析和探究發現，油田企業在進行預算精細化管理的過程中需要遵循“八化”原則，即油田企業在進行預算精細化管理的過程中需要細化、量化、流程優化、協同化、模板化、標準化、實證化和嚴格化。具體的來說就是油田企業在進行預算精細化管理的過程中要將相關的任務嚇唬到各部門和個人，加強各個部門之間的合作和協同，還要將相關的任務進行嚴格的績效考察，制定相關的量化指標，通過考察指標的完成情況來判斷油田企業預算精細化管理的成效，除此之外還要制定相關的預算精細化管理標準，并且這些標準要隨著油田企業不同的目標和項目做一定的改變，之后要嚴格的按照相關的規范準則來實施預算精細化管理工作，以提高其工作的效率和工作的質量。
二、現階段油田企業預算精細化管理中存在的問題和困難
通過對現階段油田企業預算精細化管理工作的分析和研究發現，雖然現階段油田企業預算精細化管理已經是大勢所趨，并且得到了政府和相關工作人員的關心和重視，但是就目前情況來看，油田企業預算精細化管理依舊存在一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
1.精細化的成本預算工作沒有落實。雖然近年來國內一些油田企業已經成本預算管理工作作為提高企業財務管理能力的一項重要指標，但是在實際運行過程中卻沒有較強的執行能力，沒有科學的成本預算管理體系，重編制而輕執行，這樣一來就導致油田企業精細化預算管理工作沒有得到預期的效果，比如現在出現比較多的現象就是油田企業在第一年內預算指標控制的很好，第二年卻出現預算指標壓縮的現象，這就導致油田企業的精細化預算管理工作不能很好的將企業的資本進行控制，進一步影響了油田企業的發展和進步。
2.精細化預算管理制度不夠完善。就現代市場經濟來看，油田企業的規模在不斷的擴大和發展，在接受了更多的發展機遇的同時也需要面對更多的壓力和挑戰，科學的精細化的預算管理制度能夠通過對油田企業的約束和管理來控制油田企業的資本，然而現階段好多油田企業沒有一套精細化的預算管理制度，沒有油田企業預算成本變動因素數據庫或者沒有將數據庫充分的應用，導致企業的精細化預算管理制度不能隨著企業戰略目標的變化而不斷的完善，也沒有使精細化預算管理的意識貫徹到企業各級的領導、各個部門的成員以及整個單位的工作人員，進一步導致油田企業資本的浪費，影響油田企業的發展和進步。
3.缺乏精細化的預算編制體系。精細化預算管理工作是全面預算管理工作深化和發展，所以需要更加細致全面的預算管理工作體系，而就目前情況來看，好多油田企業的精細化預算管理工作只是重視財務支出和收入方面的預算管理，而忽視了事前預算和事后預算管理工作，對與相關工作人員的薪資以及各種不確定因素的預算管理工作不夠全面和細致，因此顧此失彼，資產浪費的現象十分嚴重，最常見的就是一些油田企業的精細化預算管理工作不能滿足油田企業生產和運作的實際需求，好多油田企業對于油氣生產、基本建設以及企業內外部各項的開支沒有精細化的預算編制體系，從而影響了油田企業其他相關工作的順利開展和運行。
三、強化油田企業預算精細化管理的措施
通過上述對現在油田企業預算精細化預算管理工作中存在的問題和困難的研究發現，當今我國油田企業的精細化預算管理工作依舊沒有達到進行油田預算精細化管理的最初目標，亟待提出一些應對上述困難和問題的方法，所以筆者通過多年來的工作經驗總結出了以下幾點強化油田企業預算精細化管理的措施，具體內容如下所述：
1.加強油田企業精細化預算管理機制的科學性。眾所周知，油田企業進行精細化預算管理工作的目標就是為了在最大程度上提高企業資金的利用率，提高自身的財務管理水平，促進油田企業的可持續發展和進步，所以需要建立一套系統化、戰略化、人本化的科學的預算管理體系，這就要求一方面要從企業的總體層面進行預算，根據企業現有的資源和戰略目標來合理的預算和配置油田企業的資源；從另一個方面來說，要推行信息化的預算管理方式，這樣一來能夠使油田企業順利的應對當今時代油田企業預算管理工作所面對的挑戰，提高其工作的效率，減少不必要的資金和財產的損失。
2.完善精細化預算管理制度?？茖W完善的、實用性和適用性比較強的精細化預算管理制度能夠從根本上提高油田企業的財務管理能力，而完善的精細化預算管理制度不僅需要全面的預算管理制度，還要有合理的評價制度，預算管理制度要設計油田企業生產和工作的各個環節，還要注重企業內部相關歷史數據的使用，還要根據油田企業戰略目標的變化以及社會的發展變化不斷的細化相關的工作，積極的與國外先進的企業學習，取其精華去其糟粕，不斷的構建和完善適合自己企業的預算管理制度，進一步促進油田企業的可持續發展和進步。
3.拓寬精細化預算管理范圍。精細化的預算管理工作需要根據油田企業的發展和壯大不斷的拓寬自己精細化預算管理的范圍，要將投資預算、生產預算、物資采購預算、專項決策預算以及財務預算有機的結合起來，還要根據相關項目和生產活動的特色來制定特有的預算管理計劃，這樣一來能夠充分的利用油田企業的資金和財產，實現資產的最大化利用，在提高油田企業財務管理能力的同時進一步促進了企業的可持續發展和進步。
四、結語
個人管理工作經驗總結范文6
關鍵詞：獨立學院 轉型 改革 學生 教育管理
中圖分類號：G40文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）10-0118-02
西南交通大學希望學院是教育部批準成立的獨立學院，是西南交通大學與華西希望集團按照教育部《獨立學院設置與管理辦法》共同舉辦的全日制普通本科高等學校，2009年學院首次面向全國招生，目前在校學生14000余人。根據西南交通大學希望學院上報四川省教育廳的《地方本科院校整體轉型改革試點》實施方案，成立了以院長、副院長為主的學院整體轉型改革領導小組，負責制定了整體規劃、部署與督促的相關工作，并成立了學院評建辦公室，負責轉型工作的具體規劃、追蹤檢查、提出整改建議以及轉型工作的經驗總結。為了配合學院的轉型改革工作，各職能部門也務必增強服務于學院整體改革的意識，及時出臺符合整體改革要求的政策或采取相應舉措，以便形成合力，這也對我院的教育管理工作提出了更高要求。
一、我院學生教育管理工作的現狀
（一）學生數量增長快，層次結構復雜，教育管理難度大
2016年9月，經歷了學院辦學以來規模最大的一次迎新工作后，我院學生規模達到14000余人。學院分本、專科兩個辦學層次，經調查學生的錄取分數線從200多分至400多分不等，學生素質良莠不齊，學生層次結構的復雜化也使得教育管理的難度增大。雖然從入學初始就對學生進行了應有的養成教育、誠信教育以及服務基層的就業導向教育，但仍有很大一部分學生的日常行為嚴重失范，校內亂張貼、亂扔垃圾、隨地吐痰、抽煙、使用不文明語言等現象司空見慣，各類教育的最終成果并沒有達到十分滿意的效果。
（二）管理思想缺乏創新，管理隊伍經驗不足
學生教育管理工作要適應學院當前轉型改革發展的趨勢，要適應社會發展的需要，更要對學生教育管理體制、手段和方法等進行創新，才能最終實現為學生教育管理服務的目標。因此，在轉型改革背景下構建的學生教育管理模式必須有利于學校及學生的全面發展，以便形成良性的運行機制。然而目前我院的教育管理思想雖有所創新，但力度不夠；再加上新晉的學生教育管理隊伍經驗不足，工作上照搬照抄以往的工作經驗，未能充分發揮主觀能動性進行學生教育管理工作的創新，工作效率不高。
二、轉型改革背景下學生教育管理工作困難化的原因
（一）管理缺乏獨立性
我院是教育部批準成立的獨立學院，所謂“獨立”，就是學院的法人資格具有獨立性，學院有獨立的財務預算、獨立的招生計劃，獨立的教學組織和管理等，但實際上，我院并沒有完全實行獨立制，相反我院處于學院領導和集團領導的雙重領導之下，缺乏獨立性的管理，領導體制的多樣性與不規范性，不利于我院的穩定和發展。同時，我院過多地聘任母體高校――西南交通大學的工作人員或畢業生，這些人員會受到母體高校的影響，照搬原來的管理方法，缺乏探索和建立全新的、有效的、適用于我院的教育管理運行機制。
（二）學生教育管理隊伍不穩定
我院的學生教育管理隊伍主要由學生工作管理隊伍（即輔導員隊伍）以及教師隊伍構成，由于學院辦學歷史較短，輔導員隊伍及教師隊伍主要以青年教師為主，同時返聘有部分西南交通大學的退休教授任管理和教學工作，教師隊伍呈兩頭大中間小的趨勢，沒有形成中堅力量，管理、教學及科研水平都有待提高。由于資金成本限制，學院青睞于招聘剛出校門的應屆畢業生充任學生教育管理工作的一線人員，缺乏學生工作及教育教學經驗，學生教育管理質量不高。此外，人們對獨立院校的人事機制以及社會保障制度有所擔憂，使得我院在引進高水平師資方面也面臨著重重困難，再加上工資待遇、生活福利以及工作條件都與公辦院校存在一定差距，部分學生教育管理工作者并不安心在我院工作。
（三）校區搬遷頻繁、學生散、管理難
我院雖對學生進行了應有的養成教育、誠信教育以及服務基層的就業導向教育，但因集團管理體制原因，工作上的溝通交流以及實施都存在一定的問題。學院成立之初先在南充設校區，2013年又設立了成都校區，之后成都、南充校區分工不分家進行統一管理。2015年下半年成都校區又進行了校區內搬遷工作，但由于基礎設施以及合用校區等問題，我院校內與四川天一學院的部分學生合用學生宿舍以及教學樓，以致校內宿舍床位不夠，我院部分男生不得不入住到校外的高層電梯公寓中，使得學生的教育管理工作面臨一定的困難。2016年7月開始，南充校區整體搬遷至成都校區，兩校區合并，這一切都對我院的學生教育管理工作造成了一定的困擾。
三、轉型發展背景下學生教育管理工作的發展創新
（一）合理定位，明確培養目標
根據《地方本科院校整體轉型改革試點》實施方案，以及社會對職業技術人才需求的增加，我院設立了土木工程、交通\輸、機械設計制造及其自動化、會計學、物流工程等特色專業，按照“基礎好、知識新、能力強、上手快、素質高”的人才培養目標，創辦了“地鐵訂單班”“京東訂單班”等新型培養模式，進行了校企合作的深入探索，力圖為學生的就業做好充分準備。在轉型改革發展的大形勢下，必須堅持以“現場工程師”精神為核心，加大力度進行非專業素質的培養。針對低年級的學生主要以加強養成教育為主，培養學生良好的學習、生活習慣，并加強成才教育和職業規劃教育，制定學生的學業規劃和職業生涯規劃。針對高年級的學生則以加強職業指導為主，注重培養學生的服務意識與能力，做好服務基層的就業導向。
（二）完善教育管理制度，轉變教育管理觀念，注重對學生的人文關懷
在實際的教育管理工作中，要從學生的成長成才、學生最關心的實際問題出發，幫助他們克服W習和生活中的種種困難，以幫助他們解決思想上的困惑。隨著高等教育的發展，現代大學生的權利意識不斷增強，學生對自身權益的維護越來越注重。因此，建立系統健全的學生教育管理規章制度是我院開展教育管理工作的堅實基礎，它不僅有利于規范我院學生的日常行為，維護我院的穩定發展，而且有利于培養我院良好的學風和校風，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀。在具體的教育管理工作中，要注重對學生的人文關懷，尊重學生獨立個性的發展，鼓勵學生進行獨立思考與自我表達，要把握好學生的心理特點，努力營造輕松、和諧與自由的校園氛圍，積極為學生搭建展現自我的平臺。
（三）加強隊伍建設，實行交叉任職，提高學生教育管理工作者的綜合素質
我院學生教育工作者普遍存在年輕化的問題，但年輕并不可怕，年輕才能拉近與學生之間的距離，才能使學生教育管理工作更具有活力。雖然年輕，但并不能成為工作經驗的缺乏與不足的借口，我院應該重視學生教育管理隊伍的建設，鼓勵教育管理人員接受更高層次的學習，培養具備跨專業與跨學科知識的教育管理人員，并利用進修、組織培訓與學術交流等方式來加強學生工作隊伍的專業化建設。同時，輔導員隊伍與青年教師隊伍可實行交叉任職，輔導員主要在課下對學生進行教育管理，而教師能夠實現在課堂上對學生的教育管理，交叉任職可達到雙管齊下的目的，從而實現對學生課上、課下的全面教育管理，這也要求學生教育管理人員必須樹立終身學習的觀念，提高自身的專業知識水平與工作技能。
（四）掌握新媒體通訊工具，提升自身的人格魅力
人格魅力在學生教育管理工作中起著非常重要的作用，教育管理工作者能夠通過自身人格魅力的展示對學生進行正面的引導。這要求教育管理工作者必須根據工作需要不斷調整知識結構，不僅要努力提高個人的學識與綜合素質，使自己具有淵博的學識和深厚的人文涵養，做到為人師表、言傳身教，以自己高尚的人格魅力和道德情操去影響學生，為學生樹立良好的學習榜樣。同時必須掌握必要的專業知識和現代科學技能，了解新媒體通訊工具的特點，提高學生教育管理工作的技能，例如充分利用微信、微博、貼吧等新媒體通訊工具，建立健全學生信息管理系統，將新媒體通訊工具轉化為自身的工作工具，實現學生教育管理工作的信息化。
從學校培養人的首要任務來看，我院培養的人才是思想政治素質、科學文化素質、身心素質三者協調發展的綜合性、應用型技術人才。在學院轉型改革背景下，學生的教育管理工作必須從研究角度進行日常學生教育管理服務，系統地推進新時期的學生工作，做到管理方法的新轉變。創新學生的教育管理工作需要搭建以新媒體通訊工具為依托的新模式，從內涵發展、提升管理水平的角度思考，去構建西南交通大學希望學院特色的學生教育管理體系，做到與時俱進，才能把我院的學生教育管理事業推向新的階段。
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