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施工單位質量總結范文1
關鍵詞：房地產；全過程；質量管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年6月14日
一般而言，項目的施工質量管理要貫徹在項目實施的全過程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評估階段。
一、前期階段的質量管理
（一）招標階段。重視資質審查，工程招標時，注重對施工、監理單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等。審查施工、監理單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。選擇長期合作且優秀的施工單位、監理單位。優秀的施工單位、監理本身具有高效的管理體制，可以對項目部的管理起到很好的落實作用。長期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。
在總包單位招標的同時，應對相關需要公開招標的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進行招標，避免工程進行中因銜接不到位發生的變更、簽證。在招標文件中，對工程的關鍵節點的完成日期做明確規定，如基礎完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應的獎懲標準，對施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強過程控制。
（二）設計階段。設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。
選擇合作良好、水平高的設計單位。一家優秀的設計單位會把產品品質、施工的便易性和產品成本有機結合在一起，達到建設更好產品的目的。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更；設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。要注意留出充裕的審圖時間，結合以往總結的審圖要點對施工圖進行審核，將問題在設計階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現場的綜合管網方案設計，使施工單位的平面布局更加合理，避免占壓配套管線的位置，發生簽證費用；盡早完成外檐立面的最終設計，提前確定外檐立面的色調。
二、施工階段的質量控制
（一）調動總包及監理單位的積極性?？偘氨O理單位采取定期考核，定期總結并與季度檢查掛鉤。對于表現優秀的總包及監理單位采取提高付款比例的獎勵措施，反之則降低付款比例。定期安排現場總包及監理單位進行總結交流，樹立優秀榜樣進行推廣。
（二）對于施工單位和監理單位管理的方法控制
1、建立約束監理及總包單位的制度和規定（監理例會、安全例會、會議制度、上報制度等），做到現場管理有章可循。與總包單位共同制定項目的關鍵節點完成時間，制定關鍵工作的明確目標。加強對總包及監理單位項目管理團隊建設的監督，制定管理人員配置標準（崗位、數量等），督促其配備齊全的項目管理人員。
2、強化現場安全文明施工管理，做樣板工地。項目部依據《建筑工程施工現場管理制度》，對現場的安全、質量、進度等進行了規范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對各個工作環節經常進行各種形式的安全監督檢查，發現問題及時處理。我們建立了四級巡視檢查制度，堅持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標段組織監理、施工單位、安全專職管理人員互相檢查，對檢查出的缺陷和隱患計入安全臺賬，落實整改人員，限定整改時間，追蹤落實效果。
3、加強工程資金管理，合理撥付工程款。強化對資金的使用，有目的、有重點的在不同階段使用好資金。根據工程預算將工程款分解，每月根據工程進度部位核實工程投資，按照合同付款條件計算實際撥款。工程款批復后我們還要在現場開資金會聽取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達到最大的效益。
4、增強過程管理的預見性和計劃性，充分考慮到施工過程中可能出現的負面影響因素，制定可行的應對措施和計劃。編制突發事故（惡劣天氣、火災、安全事故、等）的應急方案，提高處理突發事件的應對能力。
5、強化“樣板帶路”，擴大“樣板帶路”的內涵，以一棟樓帶動一個標段，以一個標段帶動整個現場，形成以點帶面的局面，充分調動參建單位的積極性。同時，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費?？疵靼琢嗽偈┕ぞ褪呛脱邪l部積極配合先認真看圖，現場組織審圖，及時發現問題和設計單位研究改進意見，每道工序開工前詳細研究施工方案，并先制作樣板驗收無誤后再大面積開工。
三、竣工階段的質量控制
（一）竣工驗收階段的質量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節?？⒐を炇涨?，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
（二）缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
四、項目的總結評估階段
施工單位質量總結范文2
關鍵詞：工程施工；質量；進度；安全；控制管理
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: Taking Chongqing high-tech zone containing Valley town town style transformation to, expounds the importance of the construction units in the construction process. In the process of construction, the construction units to take control of a good project quality, safety, progress, safety and civilized construction management, to ensure the engineering quality and on time.
Key words: engineering construction; quality; control; progress; safety management
一、組建以項目經理為首的領導機構
外立面整治工程是一項與老百姓息息相關的“面子工程”，其施工過程和技術不復雜。針對本項目的特點，組建以項目經理任組長，技術負責人任副組長，施工員、安全員、質量員任成員，團隊必須精誠合作、有責任心、技術過硬。認真做好每周的工作總結及下一周的工作安排，準時參加由監理組織的周例會。
1、嚴肅內部參會制度，周例會要求項目經理、施工員、安全員、質量員必須到會參加。
2、會議內容一定要落到實處，總結上一周工程任務的完成情況，獎罰分明，對完成任務的給予肯定、獎勵；對未完成任務的給予處罰。重點分析未完成任務的原因、環節，制定行之有效的措施確保未完成的任務限時完成；安排好本周工作內容，明確完成目標及完成時限。
二、嚴把工程質量控制
質量是企業生存的永恒主題，質量是確保安全的前提和基礎，從長遠看應該把質量控制擺在首位，對質量應該實施全過程、全方位的把控，控制好人、機、料、法、環等環節。上道工序沒驗收不準入下道工序，沒有隱蔽驗收不許進入下道工序。施工單位應從以下幾方面做好質量控制。
（一）進行技術交底
外立面整治工程雖然技術不復雜，但是不能因此麻痹大意，開工前技術負責人和施工員務必熟悉圖紙并做相應的記號，特別是施工中容易做錯、漏做的部位一定要做好醒目的標記。工程開工前，應由項目技術負責人向參加該施工的所有班組進行詳細的技術交底。
交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確施工要求、工序搭接、施工方法、施工進度等施工安排，落實質量、安全、進度、成本控制措施。并強調個工種之間的配合。
（二）把控材料進場關
1、施工單位提交所需材料，根據現場情況提前上報監理、建設單位；
2、施工負責人對材料的數量及使用時間進行確認并對材料的標準提出合理化建議；
3、建設單位根據上報資料對相應材料進行市場調查、詢價并制定標準，根據標準對市場各廠商及供應商進行內部招標，并進行公開揭標，對揭標內容進行總結；
4、確定廠商和供應商。①要求廠商和供應商提交材料出廠質量許可證及材料檢驗報告上交建設單位。角鋼抽檢合格后，再進行材料進場許可證制度，建設單位接受簽發完成的材料進場許可證后，材料方可進場、使用，不合格的材料嚴禁進入現場，例如角鋼材料顏色發黑就絕不能進場；②施工單位提交資質、施工組織設計等資料，資料齊全后再進行施工隊伍進場許可證的制度，建設單位接受簽發完成后的施工隊伍進場許可證后，施工隊伍才允許進場施工。
（三）施工過程工序質量嚴格控制
工序管理就是分析和技術發現影響施工過程中每道工序質量異樣因素，并采取相應的管控措施使異樣因素控制在許可范圍，從而保證每道工序的質量。工序質量把控是一個動態的過程，必須全程適時跟蹤，對出現的波動及時采取有效措施，使每道工序受控。特別是要控制好施工中的重難點工序的質量。外立面整治工程，施工單位要安排專人負責檢查、把關：角鋼骨架的螺栓孔洞是否用鉆頭鉆孔，用電焊燒孔洞絕不允許；焊接時是否先去掉焊疤后再刷防銹漆；角鋼骨架安裝是否可靠，上墻安裝好后采取用人吊骨架檢查是否穩固；鋁塑板的凹槽加工是否傷到鋁皮，鋁塑板打膠是否到位。
三、工程進度的把控
外立面整治工程，業主單位要求的工期短，3-4個月就要求全面完工，因此施工單位要考慮好方方面面可能影響工期的因素并做好相應的布置。
（一）根據施工圖紙和施工合同、建設單位的要求編制切實可行的施工進度計劃，倒排工期。在仔細調研現場實際情況和掌握各工序的基礎上，認真分析個工序的施工特點及相互可能引發的問題，合理安排安排各施工隊的協同工作，避免扯皮影響工期。計劃工期根據招標要求及施工單位自身供給組織情況科學確定的。
（二）適時監控進度計劃的執行情況。
按所編制的進度計劃檢查實際進度。如未按計劃完成施工任務，必須找原因，并限時完成，盡量不影響下道工序的開展。如檢查材料的供應進度是否能滿足施工的需要，廠家沒有及時按合同供貨，施工單位必須及時催促提醒按時供貨；雨季要做好工作的調配，采取必要的措施避雨施工，做到不窩工，但雨季不能盲目的為了搶工期而搭設腳手架，避免安全事故的發生。
四、安全文明施工的管控
建筑施工安全關系到企業的生存發展和施工人員的生命財產安全，必須要杜絕重大安全事故的發生，力爭零事故發生。文明施工可以避免某些安全事故的發生，為了控制安全事故的發生，必須要加強、完善和處理好以下工作和問題：
（一）與施工班組簽訂安全生產及文明施工責任書，明確外立面整治的安全重點，使其充分認識安全生產及文明施工的必然性和重要性。
（二）結合工程實際，對現場存在的安全問題仔細梳理，認真探討并有針對性地采取行之有效的管理、預防措施。
1、現場鋼管腳手架堆碼應整齊有序，不影響行人和車輛的通行，避免安全事故的發生。
2、危險性較大的分部分項工程必須按要求編制方案。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。腳手架超過一定規模的情況有三種：搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
3、分段安排2-3名專職安全員專門負責現場安全工作，只要架體上有工人施工，安全員必須在其負責區段巡查安全情況，有安全隱患及時發現、解決。安全員必須隨時檢查工人是否帶安全帽、有效系安全帶；硬質連墻桿件是否按方案安設、圍擋是否按要求搭設、防火毯是否鋪設到位、是否有瞎跳、臨街門面門頭硬質防護是否滿鋪；雨天嚴禁工人搭設、攀爬腳手架。
4、注重施工過程安全的動態管理，狠抓常犯錯誤，防患于未然。
五、結束語
總之，施工單位管理人員要加強法律法規、業務技能知識的學習，改進工作方法，提高工程施工管理水平，真抓實干，科學管理、督促到位、協商解決施工中的問題。認真對待工程質量、進度、安全生產，采用行之有效的預控措施，才能確保按質準時完成工程建設任務。
施工單位質量總結范文3
關鍵詞：公路施工質量
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制方面入手。
一、建立健全業務素質較強的監理隊伍
第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。
第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出
一個優良的產品。
第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。
二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。
三、加強質檢基礎工作
（一）明確技術標準、強化標準工作
1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。 （二）強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。 （三）重視質量信息，用數據指導工作
項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。
（四）建立健全責任制
建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。 （五）重視技術培訓，加強質量教育
各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。 四、加強過程質量的控制 （一）設計質量的控制
1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。 2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。
3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。
（二）材料質量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。 （三）施工質量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。 2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。 3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。
結語：加強質量管理、安全管理、環保管理、才能對我國公路工程建設朝著健康的方向發展，實現可持續發展。
施工單位質量總結范文4
關鍵詞：道橋施工；混凝土；施工技術；應用方案
道路和橋梁的施工工作是各個城市進行基礎建設工作的重要環節，目前，技術人員研究的重點問題就是如何在節省經濟成本的同時，提高施工工作的質量和效果。從道橋施工的常用基礎材料來看，當前各個施工單位主要選擇的是混凝土。而如何發揮出混凝土結構的應用優勢，保證施工工作的安全性和穩定性，就是施工單位需要解決的主要問題之一，也是影響施工行業可持續發展的關鍵所在。
1混凝土施工技術的應用優勢及現階段常見的操作難題
施工單位在實際使用混凝土施工技術開展道路橋梁施工工作時，首先需要結合具體工作情況分析出該施工技術的應用特點，并應當明確施工環節中存在的風險因素有哪些，以及引發這些問題的根本原因，以便于從中制定出科學的解決對策，及時解決問題，推動施工工作的順利開展。
1.1混凝土施工技術的應用優勢
混凝土施工技術主要就是利用水泥、砂石骨料以及水等基本的原材料，混合制作成混凝土漿液。然后，采取灌注施工的方式，按照道橋施工工程的圖紙和方案進行具體的施工工作。與其他施工技術方法的操作情況相比，混凝土自身的使用壽命較長，耐磨損度、承壓能力等方面都符合新時期城市道路橋梁施工建設工作的基本要求。而且，混凝土原材料的采購價格比較低，可以降低施工單位的經濟成本支出，提高經濟效益。另外，在混凝土施工技術的應用過程中，在一定范圍可由員工自行調節工程操作的強度、硬度、時間等質量指標。所以，在我國各類工程的長期建設過程中，特別是對于道路橋梁工程施工中，混凝土技術已經成為普遍應用的一種施工技術。而如何優化施工基本流程，提高技術的應用價值就是目前各個施工單位發展的主要方向。
1.2混凝土道橋施工的常見難題
從施工單位實際開展的混凝土道橋施工情況當中可以看出，現階段還存在一些問題需要解決。首先，就是混凝土抗拉能力比較弱，如果橋梁建設的較長，就不能單一的使用混凝土材料，否則會在后續引發橋梁的使用安全問題。這就要求施工人員意識到鋼筋材料的應用優勢，在混凝土漿液當中合理添加鋼筋材料。同時，如果施工材料質量存在問題，也有可能出現橋梁結構的裂縫。這主要與施工單位對材料型號的選擇、對材料的存儲及使用管理以及對員工的工作行為管理工作有待進一步優化和完善有關。其次，各個城市都在不斷擴大發展規模，在道橋施工中就容易遇到不良地基問題。如果不進行人工加固就直接施工，會出現道路不均勻沉降的問題。這些都是現階段施工人員在應用混凝土施工技術開展道橋施工工作時，需要解決的基本問題。
2道橋施工中常見的混凝土施工技術的基本操作流程
2.1混凝土防水施工技術
在一些低洼路段或者年降雨量較多的地區，施工單位在開展道路橋梁施工工作時，還需要使用防水施工技術，做好對路面和路基的防水和排水工作。避免雨水長時間浸泡混凝土路面，影響混凝土的使用質量。現階段，常見的防水方案主要有兩種，一種是在混凝土漿液配比的過程中，添加防水劑；另一種是在混凝土橋梁成型后，在橋梁表面鋪涂防水材料。不同的方法有不同的應用優勢，目前，還有些施工單位選擇融合兩種防水施工技術的方式，有效提高了道路橋梁的防水效果。另外，道橋之所以產生防水功能下降的情況，主要原因就是路基面浮漿出現細紋裂縫，細紋裂縫的產生一般是由內部結構、施工技術或者施工材料等因素導致的。一般來說，在控制和處理細紋裂縫的過程中，施工單位普遍采用的方法就是運用鑿毛機對新老水泥粘合力進行鑿毛處理。除此之外，還會使用鋼毛刷來進行拉毛處理，以此來對整體結構穩定性進行提升。
2.2混凝土灌注施工技術
在道橋施工工作當中，常見的混凝土施工技術主要以懸臂澆筑的方式展開施工工作。而開展道橋施工的最終目的是為了能夠有效緩解城市交通運行的壓力，同時，從實際道橋施工情況來看，目前的橋梁通常架設的比較高。在搭建結構框架的時候，應當在橋墩兩側設置工作平臺，平衡地逐段向跨中懸臂澆筑水泥混凝土梁體，并逐段施加預應力。這種方法涉及到對預應力鋼筋的使用，在操作環節中，施工人員要注意控制好鋼筋的數量，在合理控制經濟成本的基礎上，發揮鋼筋材料的應用價值，并應當全面檢查預應力的張拉效果。同時，施工單位需要對鋼筋做好防銹蝕的處理工作。比如，刷涂防腐蝕材料，以提高鋼筋的使用壽命。此外，在進行混凝土灌注之前需要提前制作模板，方便給混凝土漿液進行定型處理。目前，比較常見的灌注技術就是泵送灌輸法，這種方式可以控制混凝土的澆筑速度和澆筑數量，給施工工作提供便利，因此，逐漸成為了新時期道橋施工工作的常見技術方法之一。
2.3道橋過渡段的施工技術
對于道橋過渡段的施工工作來說，不完善的臺背排水措施是最突出的表現，一般是因為回填厚度與規范要求嚴重偏離。由此可見，臺背填料質量和數量對現澆筑混凝土施工質量具有重要的影響。同時，為了確保工程質量，還應當指派專人對相關工作開展情況進行檢查和監督。例如，碾壓施工開始前，首先要按照相關規范檢查填土平整度、厚度和含水量等指標，然后再開展碾壓才能確保其質量達標。這是推動施工工作有序開展的關鍵所在，需要施工單位引起重視。
2.4施工技術的創新研究
基于施工行業的不斷發展進步，新時期可以使用的混凝土施工技術種類也在不斷增多。而人才對于各種技術的操作能力將會影響施工技術的應用效果，這就要求施工單位意識到人才的重要作用，積極開展人才教育培訓工作，提高技術人員的專業工作能力和工作素質。引導員工不斷總結工作經驗，可以利用信息技術的方式對各種施工技術的應用優勢及操作注意事項進行科學的整理，然后結合實際施工要求進行合理的選擇。同時，施工單位應當提高施工人員的創新意識及能力，研究優化施工技術操作方法，提高技術應用效果的可行措施。在這個環節當中，施工單位可以定期組織技術交流會議，讓員工之間相互分享道橋施工工作經驗，共同推進新時期我國各個城市道橋施工建設工作的順利開展。
3道橋施工中混凝土施工技術的質量控制要點
3.1混凝土配比技術
從影響道路橋梁中混凝土施工質量的根本因素進行分析，主要就是混凝土原材料的質量以及混凝土漿液配比方式是否科學?；诖?，施工單位應當安排專業的管理人員對施工全過程進行管理。首先，根據城市基礎設施建設要求，選擇強度等級符合需求的水泥，完成采購管理、運輸及存儲管理。并根據施工現場的環境勘察情況采購砂石骨料。做好材料的清潔工作，仔細檢查骨料的粒徑大小和質量。其次，采取制作試樣的方式，對混凝土試樣進行質量測試，結合測試結果調整配比方案。最后，在實際灌注施工時，應當配合使用振搗技術及壓實處理技術，目的是避免混凝土灌注過程中出現氣泡而導致混凝土橋梁產生裂縫的問題。
3.2地基處理技術
在道路橋梁結構框架的建設工作開始之前，施工單位需要先對地基進行科學的處理。這還需要結合地質結構的實際情況進行分析，比如，如果地基當中存在淤泥，則可以選擇采取拋石擠淤的技術方法來排出淤泥，確保地基的承載能力符合道橋建設工作需求之后，再進行后續的施工工作，才能真正達到保障施工質量的目的。而如果地質結構中的含水量較大，則應當采取排水施工技術，降低自然地基當中的含水量，為后續道橋施工工作的順利開展提供基礎保障。
3.3橋梁養護技術
施工單位想要提高道路橋梁整體結構的穩定性，就必須要重視起對道路橋梁混凝土結構進行養護工作的重要作用。這項工作也有一定的操作技巧，首先，施工人員需要了解天氣變化情況，通常應當根據施工完成后一周內的天氣預報，擬定養護工作的基本方案。比如，如果天氣相對較為炎熱，則應當對道橋進行防曬處理，定期在路面和橋面進行灑水養護工作，避免混凝土結構因內外溫度不均而出現裂縫的情況，影響施工質量及施工單位的經濟效益。而如果出現了陰雨天氣，則應當及時做好防水措施，避免在混凝土還未凝固時，由于雨水而增加混凝土的含水量，影響混凝土的凝固效果。
施工單位質量總結范文5
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20*年4月31工程竣工，高層20*年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求*州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中*見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。
1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
>1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3*、4*、8*、11*、12*五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經*被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非*重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：
5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7*樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7*、10*、14*、15*樓進入內裝飾階段。
6.2內墻抹灰最*見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃7*、10*、14*、15*小高層準備進入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是*見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監理員進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
9.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求現場監理加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據*小區安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。
10．3技術準備；項目部專業人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。
四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
施工單位質量總結范文6
【關鍵詞】房地產工程；質量管理；淺析
房建工程施工質量管理與控制是建設工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對建設工程的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。一般而言，項目的施工質量管理要貫徹在項目實施的全過程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評估階段。
1 前期階段的質量管理
1.1 招標階段。重視資質審查，工程招標時，注重對施工、監理單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等。審查施工、監理單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。選擇長期合作且優秀的施工單位、監理單位。優秀的施工單位、監理本身具有高效的管理體制，可以對項目部的管理起到很好的落實作用。長期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。在總包單位招標的同時，應對相關需要公開招標的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進行招標，避免工程進行中因銜接不到位發生的變更、簽證。在招標文件中，對工程的關鍵節點的完成日期做明確規定，如基礎完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應的獎懲標準，對施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強過程控制。
1.2 設計階段。設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。選擇合作良好、水平高的設計單位。一家優秀的設計單位會把產品品質、施工的便易性和產品成本有機結合在一起，達到建設更好產品的目的。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更；設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。要注意留出充裕的審圖時間，結合以往總結的審圖要點對施工圖進行審核，將問題在設計階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現場的綜合管網方案設計，使施工單位的平面布局更加合理，避免占壓配套管線的位置，發生簽證費用；盡早完成外檐立面的最終設計，提前確定外檐立面的色調。
2 施工階段的質量控制
2.1 調動總包及監理單位的積極性?？偘氨O理單位采取定期考核，定期總結并與季度檢查掛鉤。對于表現優秀的總包及監理單位采取提高付款比例的獎勵措施，反之則降低付款比例。定期安排現場總包及監理單位進行總結交流，樹立優秀榜樣進行推廣。
2.2 對于施工單位和監理單位管理的方法控制。
2.2.1 建立約束監理及總包單位的制度和規定（監理例會、安全例會、會議制度、上報制度等），做到現場管理有章可循。與總包單位共同制定項目的關鍵節點完成時間，制定關鍵工作的明確目標。加強對總包及監理單位項目管理團隊建設的監督，制定管理人員配置標準（崗位、數量等），督促其配備齊全的項目管理人員。
2.2.2 強化現場安全文明施工管理，做樣板工地。項目部依據《建筑工程施工現場管理制度》，對現場的安全、質量、進度等進行了規范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對各個工作環節經常進行各種形式的安全監督檢查，發現問題及時處理。我們建立了四級巡視檢查制度，堅持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標段組織監理、施工單位、安全專職管理人員互相檢查，對檢查出的缺陷和隱患計入安全臺賬，落實整改人員，限定整改時間，追蹤落實效果。
2.2.3 加強工程資金管理，合理撥付工程款。強化對資金的使用，有目的、有重點的在不同階段使用好資金。根據工程預算將工程款分解，每月根據工程進度部位核實工程投資，按照合同付款條件計算實際撥款。工程款批復后我們還要在現場開資金會聽取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達到最大的效益。
2.2.4 增強過程管理的預見性和計劃性，充分考慮到施工過程中可能出現的負面影響因素，制定可行的應對措施和計劃。編制突發事故（惡劣天氣、火災、安全事故、等）的應急方案，提高處理突發事件的應對能力。
2.2.5 強化“樣板帶路”，擴大“樣板帶路”的內涵，以一棟樓帶動一個標段，以一個標段帶動整個現場，形成以點帶面的局面，充分調動參建單位的積極性。同時，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費?？疵靼琢嗽偈┕ぞ褪呛脱邪l部積極配合先認真看圖，現場組織審圖，及時發現問題和設計單位研究改進意見，每道工序開工前詳細研究施工方案，并先制作樣板驗收無誤后再大面積開工。
3 竣工階段的質量控制
3.1 竣工驗收階段的質量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節?？⒐を炇涨?，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
3.2 缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
4 項目的總結評估階段
總結的科學準確性需要平時相關數據的積累，在項目管理過程中，原始數據及資料的收集也必不可少，要持久地抓起來，提高現場管理的信息化程度，并及時規整現場發生的各種文件。在施工過程中分階段進行總結，作為后續工作的控制性文件，并積累經驗和教訓。項目結束后，對項目做一個整體性評估，并針對性地給設計部門提出建議。
5 結束語
作為房地產項目建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
參考文獻：
