前言：中文期刊網精心挑選了未來的高科技產品范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
未來的高科技產品范文1
特朗普當選美國總統無疑是2016年全球經濟的分水嶺事件。出于對特朗普財政刺激的預期，短期內發達經濟體的增長前景有所改善，但在特朗普堅定的反全球化和貿易保護主義的政策立場下，全球經濟的長期增長存在巨大的隱患。
中美兩國經貿關系在特朗普就任后也面臨著空前的不確定性，并影響全球經濟的中長期表現。誠然，中美經貿關系面臨風險與挑戰，但在某些領域，則存在化險為夷，合作共贏。
就中美經濟而言，特朗普上任后帶來的首要風險是雙邊貿易摩擦的升級。為兌現其競選時振興美國和增加就業的承諾，特朗普已將降低美國的貿易赤字作為其上臺后的政策重點。2016年，美國5023億美元的貿易赤字創四年來的新高（圖1），其中作為美國貿易赤字最大的貢獻國，美國對中國商品貿易赤字占美國商品貿易總赤字的47.3%，遠高于排名第二和第三的日本（9.4%）和德國（8.8%）。因此，如果特朗普政府想在降低貿易赤字上取得成效，其矛頭將直指中國。
有鑒于此，我們認為，特朗普任期內中美雙邊貿易摩擦的升級很難避免。但相對于全面的貿易戰，貿易談判更可能成為特朗普政府在短期內的理性選擇。在這一過程中，貿易摩擦很可能以美國對特定中國進口產品征收特別關稅和設置其他非關稅壁壘的形式升溫。就前者而言，當前中國的工業品（包括機械設備）、非必須消費品（包括服裝、玩具、家用電器和汽車）、原材料（包括金屬、鐵礦石和鋼鐵）這三個行業所接受的政府補助的金額在所有行業中居于前三位，有可能在美方的反補貼調查后被征收懲罰性關稅；就后者而言，中國向美國出口的基本金屬品有可能繼續遭到美方的反傾銷訴訟。
人民幣匯率問題則是特朗普上任后中國經濟面臨的另一風險。特朗普曾在競選時承諾將在上臺后的第一天把中國列為“匯率操縱國”。而根據美國財政部現行匯率操縱的審查程序，一國被定義為“匯率操縱”需要同時滿足如下三個條件，即（1）最近一年對美國存在超過200億美元的貿易順差；（2）經常賬戶順差占GDP的比例超過3%；（3）在外匯市場上持續地單邊干預，并且最近一年在外匯市場的外匯凈買入量超過GDP的2%。對中國而言，雖然2016年年中國對美國貿易順差達到了2540億美元，但其經常賬戶順差占GDP的比例已經從金融危機前10%的高位下降至2016年末的1.2%，并且2016年中國央行在外匯市場的單邊干預是通過拋出外匯來緩解人民幣貶值壓力。由此可見，在當前僅滿足上述第一個條件的情況下，將中國列為“匯率操縱國”缺乏事實依據，這也是為什么特朗普在就任后未履行其競選時承諾的主要原因。
美國財政部新的匯率操縱的審查程序將在2017年4月公布。在我們看來，雖然特朗普可以授權美國財政部修改條件將中國列為“匯率操縱國”，但除了挑釁中國政府，其本身不會對中國經濟造成什么實質性的損害。這是因為即使將一國定義為“匯率操縱國”，美國財政部仍需要與該國進行雙邊談判，而只有在談判失敗后才可以實施相關的懲罰措施。從歷史來看，1994年美國財政部曾將中國列為“匯率操縱國”，但是經過雙邊談判，中美雙方并沒有在經貿領域發生嚴重沖突。因此，將中國列為“匯率操縱國”本身不是目的而只是手段，其很可能成為中美未來貿易談判的籌碼，根本還是為了降低美國對中國的貿易赤字。
盡管上述風險不容忽視，但我們認為，面對著一個更加注重本土經濟發展的特朗普政府，中美雙方仍有可能在如下領域創造出合作與共贏的機遇。
首先，特朗普的基礎設施計劃為中美在該領域的合作提供了契機。根據美國土木工程師協會的測算，美國基礎設施，在未來十年存在超過1.4萬億美元的資金缺口。為此，特朗普在就任之初便承諾斥資至少5500億美元建設基礎設施。然而，由于近年來債務高企對聯邦和地方政府擴大支出形成制約，特朗普計劃面臨的最大問題便是融資難。在這方面，無論是亞投行還是政策性銀行，中方都有能力通過提供融資渠道參與美國的基礎設施建設。在2016年11月，特朗普的高級顧問伍爾西曾將奧巴馬對亞投行的反對稱為一個 “戰略失誤”。因此，如果未來特朗普政府對美國加入亞投行持開放態度，那么中美在基礎設施領域的合作有望邁上新臺階。
其次，特朗普政府降低貿易赤字的訴求也為中美科技合作帶來了新的機遇。就降低美國對中國的貿易赤字而言，除了威脅對中國進口品提高關稅，特朗普也鼓勵美國企業增加對中國的出口，進而為美國本土創造更多的就業機會。對中國而言，近年來，隨著國內產業和消費的升級，其對于高科技產品的進口需求不斷擴大；然而，受制于美國對華高科技產品的禁令，美國在中國高科技產品進口中的份額自2002年以來明顯縮水（圖2）。有鑒于此，我們認為，從減少雙邊貿易失衡出發，中美雙方有望在未來的貿易談判中制定“正面清單”，并將更多的高科技產品包含其中，從而為中美間的科技合作開拓新的空間。
未來的高科技產品范文2
傳統行業需要品牌戰略，這個觀念已經成為人們共識，高科技產品要不要品牌戰略，這個問題至少在中國的高科技企業界還是一個問題。一些人認為，似乎高科技的科技含量已經足以支撐自己的形象，不需要品牌戰略進行炒作。所以，一些技術產品沒有brand，甚至沒有logo，更遑論推廣戰略。這樣的例子應該并不鮮見。另一類的例子是，一些高科技產品雖然引進了VI，但是，VI并沒有融進企業發展戰略和市場戰略，并沒有形成企業自我推銷的推廣鏈，事實上就等于VI成了擺設，和企業的發展并不搭界。
2001年，我接受中星微（當時叫中星）的品牌推廣策劃業務時就發現這個企業連起碼的形象識別工作都沒作過。公司的名字叫中星，他們的“具有完全中國自主知識產權的超大規模數字影象芯片”竟然沒有中國名字，叫著一個用羅馬字母和阿拉伯數字組合的名稱“ZSMC-301”。企業LOGO是個變形的Z，怎么看怎么覺得象閃電，LOGO的色彩超過三種，整個識別系統不僅不合乎VI設計規范，而且完全沒有理念可言，營銷方略更是無從談起。在用“品牌也是高科技產品的生命”這樣的觀點說服董事長后，我開始著手引進CI戰略設計，俗話稱之為“打地基”。中星也是這樣需要從“打地基”開始的策劃。就策劃的基本問題達成共識后，我開始進入策劃階段。我的策劃理念是VI：是今后一切推廣的基礎，VI的理念確定了今后企業形象宣傳的基調，所以，在做VI時，一定要考慮到今后的宣傳，要強調整體感、統一感、歷史感，要確保策劃方案的可持續發展，有節奏的實施。尤其是一個新公司，一個剛剛開始創立品牌形象的公司，更應該注意這一點。糾正一個謬誤，比原始樹立形象更難。這樣的策劃的結構基本是個金字塔型。這個“地基”的內容是：企業中英文名稱、LOGO標志、SLOGEN、色彩識別、定位。由于牽涉到諸多設計的內容，特引進一家廣告公司來協助操作。
最終我們重新確定公司中文名簡稱“中星微”，突出微電子的特點；英文名“vimicro” ，VI是微諧音，micro是微電子的專用詞，V是諸多美好詞匯的詞根——victory、vision、vosonal，當然也包括viagra。同時，這個V又同中星微的中文名讀音相近，使中英文名稱形成有機的結合。產品名“星光一號”（中星微之光，同時顯示這是一個系列）。公司定位“全球數字影像技術先鋒”（全球最專業的數字影像技術公司），公司戰略“站在巨人肩上做事”（同國際IT業界巨頭合作）。同時對芯片產品做這樣的設計，數字影像芯片都是“星光”，將來升級后名為“星河”，再升級則為“星?！保偕墑t為“銀河”。這樣成體系的產品形象體系使得企業和產品都具有了豐富的內涵和理念。
推銷產品和推銷概念
識別系統做好后，著手做企業的形象推廣方案。這也就是俗話說的“策劃”。
90年代，很多人簡單地把“策劃”理解為“點子”和“靈感”的產物，這種理解的負面作用是給“策劃”蒙上一層神秘感和江湖術士的味道，我認為“策劃”事實上是基于一個人對傳媒、傳播手段、受眾的熟悉和了解，在確認了目標后，經過嚴密的邏輯推理演化的過程制定的實施方案，這是一個系統化工程。看看國際化大公司哪一個是靠“點子”、“靈感”成功的？又有哪一個能靠“點子”、“靈感”維持的？所以，策劃的根本是它的系統性、整體性、可持續發展性。這必須基于大量素材的積累，對公司現狀的充分了解，對行業狀況的了解。你必須在充分了解情況后，做出判斷，然后才能明確你的策劃的性質、類型、方式。
總體而言，我不認為傳統行業和高科技行業的品牌管理和市場策劃有什么本質的不同，但是，由于在產品認知、受眾群體、訴諸目的諸方面的不同，所以，品牌策略相應的有所不同。從側重點看，家電產品由于是個成熟的市場，所以，策劃著重點在于產品的營銷，圍繞市場展開，而信息技術業界由于做的都是前衛或是超前的市場和技術，所以更多的是概念的營銷。從受眾群體看，家電品牌直接面對的是消費群體，而科技品牌面對的則是政府和投資商。家電品牌的策劃更多地是圍繞市場戰略展開，整體的宣傳策略是為市場營銷服務的。而高科技產品在往往是圍繞政府扶持、融資戰略展開。
中星微的策劃應該是屬于概念推銷的策劃。整個計劃圍繞政府和投資方展開。確定炒作點：“中國芯”。策劃周期：兩年。目標：用兩年的時間，將企業的知名度提升到“中國信息產業里程碑事件”、海歸企業代表。實施節奏：整體結構是波浪式，每月一小新聞、三月一大新聞、半年一新聞。我給這個策劃執行方案起名叫做“星光計劃”。
“說”新聞和“造”新聞
如果說以VI為代表的基礎策劃是“地基”，接下來的推廣則是主體，包括有廣告、媒介策略、公關活動操作。高科技品牌的廣告量一般相應要少得多，因為受眾范圍的原因，沒必要做轟炸性的廣告，更關鍵的在于媒介策略和公關活動。如何在新聞策略和公關策略上不斷地融進企業的理念和推銷企業的概念這是個策劃的關鍵。
一般說來，新聞是包括了說新聞和做新聞兩個部分。說是指新聞的技巧、媒介的聯絡，做就是一般人們所說的“制造”新聞。一個企業確保常出新聞并不是容易的事，所以，要想加大企業的暴光率，就要想辦法“制造”新聞，而且，整個的新聞點形成一個“鏈”，每個鏈都能有機地結合，這樣才能保證這個新聞傳播鏈有效地延續，形成對受眾的波浪式的有層次的沖擊。我設定以“中國芯”為主線，以新產品新技術的及業界合作為“點”，這些“點”就是新聞行話中所說的“由頭”，然后串起一條線，大致是每月一個點，三個月掀起一個小，半年一波大，通過一波又一波的波浪式的高峰，一浪高過一浪，直到達到我們既定的目標。第一個新聞事件是“星光一號成功打入國際市場新聞會”，其實這是個冷飯，因為他們已經在三月份宣布了“首枚超大規模數字影像芯片問世”的新聞，但是，由于當時沒有做新聞會，影響不大，現在要進一步搞大，我把它的新聞點設計成了“打入國際市場”。既有了新聞點，又把以前沒有炒熱的“首枚百萬門級超大規模數字影像芯片問世”重新炒熱一下。此后的新聞點是這樣設計：“星光二號”——視頻音頻一體；“星光三號”——智能機器人視覺芯片；“星光四號”——移動多媒體芯片?！靶枪馕逄枴薄八膫€芯片的集大成。在各個點之間穿相應的事件炒作。
說新聞的套路基本是可以復制的，只要你熟悉媒體，熟悉媒體的運作，熟悉新聞的規律和受眾的心理，基本可以“說”得很好，而做新聞要的是常出新，出奇，所以，媒介策略操作的難度往往不是“說”，而是“做”，就是“制造”新聞，所以，很多企業營銷主管常常是為想出“新聞”而絞盡腦汁。
站在巨人的肩上做事
對于中國的高新技術企業而言，研發出一種新技術和產品可能并不難，但如何進入市場常常成為瓶頸，因為我們面對著國外眾多IT巨頭，面對一個已經被巨頭日益瓜分掉的市場。所以，中國企業進入市場的捷徑一是做巨頭們不做的領域，一是借助政府支持的優勢和屬地市場優勢同國際IT業界巨頭攜手合作。我們俗稱之為“站在巨人的肩上做事”。
政府支持被反復強調，“星光一號”問世后，找記者寫了內參，當時的副總理吳邦國在內參做了批示，該批示被不斷在各種場合引用，手寫體原文被制成木質展板放在公司展廳。
站在巨人的肩上更是應用純熟。中星微一開始就攜手國際軟件巨頭微軟公司進行合作。而微軟公司因為多年的強勢公關在中國聲名狼藉，也調整了自己的企業戰略為“扶持中國高新技術產業”，一個要“傍大款”，一個要“做雷鋒“，雙方戰略相同，為中國的企業借助巨頭造勢進入市場創造了條件。2002年1月，中星微和微軟聯合新聞“結為戰略合作伙伴共同推動全球數字影像技術和市場”，一些媒體就直言這是中國企業“傍大款”，但是，我們稱之為“站在巨人的肩上”，當年10月，我們宣布“世界首個智能機器人富士通Maron-1的視覺芯片采用中星微的星光三號”，真實的情況是富士通的機器人采用微軟的WINCE操作系統，微軟推薦其影像采集芯片采用中星微芯片，其實就是在“星光一號”基礎上進行了方案修改，為借助此事造勢就命名為“星光三號”，為了把戲做足，公司還派人在每個國市場上買來一個玩具機器人，擺放在公司的榮譽展廳，對外宣傳這就是“富士通智能機器人Maron-1”，當然，新聞報道傳說中的各種功能，它一個也不具備。2002年初，美國的移動公司采用微軟WINCE為操作平臺，微軟同時推薦其采用中星微的影像芯片為手機攝像芯片，公司在此后的宣傳中稱其為“打入國際市場的星光四號”。2003年10月，公司同微軟協商，再次掀起合作潮，聯合成立“數字影像技術中心”，從炒作點上看，這個合作相對于2002年的“結為戰略合作伙伴”，似乎是個實質性的合作，但是，新聞會后“技術中心”的牌子掛在了中星微的工程部門口。這完全可以成為制造“站在巨人肩上做事”新聞的范例。
未來的高科技產品范文3
在瞬息萬變的高科技領域，技術的創新很快，產品的生命周期很短，像我們使用的個人電腦、移動電話，甚至是未來的3C家電用品，往往不到一年光景，就可能推出性能更高、價格相對更便宜，同時也更令消費者滿意的產品。目前在高科技產品的市場競爭中，不僅要比研發、拼速度，廠商之間也越來越在“行銷戰”上積極部署火力，彼此都希望以更勝一籌的行銷戰略，在競爭中勝出，或是有效拉開與對手的距離。
“顧客價值”是行銷的靈魂
面對市場嚴酷的競爭與挑戰，廠商之間從研發、制造，將戰線拉長到行銷，是必然的走勢與歷程。不過，深諳行銷之道的人都了解，如果產品的價值不能真正滿足顧客，盡管行銷策略多么犀利、高明，或許能創造一時的銷售盛景，結果卻往往只是美麗一現的短命曇花。
產品價值的高低，攸關行銷策略長期運作的效益。既然產品價值如此重要，不禁令人要探問，主宰產品價值的核心又是什么呢?答案就是：“顧客價值”。所以，同理推斷，“顧客價值”就是行銷的靈魂。
在“顧客價值”的創造上，“顧客需求”、“產品功能”及“公司科技”，可謂是企業構成“顧客價值”的鐵三角。同時，這三個角的連結順序相當重要，因為，不同的連結順序，便會帶來截然不同的結果。
許多高科技公司，往往經由一項技術或產品的創新，可以從默默無聞的小公司，頓時成為聲名大噪的明日之星。但是，許多高科技公司的失敗，往往也肇因于科技。某些高科技公司，由于科技本位的心態相當濃厚，陷入了科技研發的迷思而不自察，長此以往，不但忽略了客戶真正的需求，還導致了錯失市場的致命結果。
“閉門造車”是成功的絕緣體
在經營發展上過于科技本位的公司，基本上，在連結“顧客需求”、“產品功能”及“公司科技”上，就是犯了連結順序不當的錯誤。
這類科技公司的研發專家及工程師，往往會過度投入自身感興趣的技術領域，然后，以他們認為可以研發出好產品的科技，做出原型品；之后，再找到對原型品有興趣的業務單位或公司，設法商品化及量產；最后，則將這些產品透過行銷策略與管道，賣給感興趣或需要的顧客。
平心而論，這種以“公司科技”為本，推演出“產品功能”，最后再設法與“顧客需求”掛鉤的做法，對許多科技公司來說，是司空見慣的產品發展模式。不過，過去一向如此，并不代表在未來就沒有問題。事實上，在這個客戶導向的經營時代，再加上日益白熱化的競爭，這種由企業端出發，從產品研發、制造到行銷，都相當主觀且閉門造車式的流程及做法，未來將不再會有太大的運作空間，同時，更可能是致使企業與成功絕緣的最大主因。
相對地，日后凡是能夠傾聽目標客戶的心聲，了解客戶的需要，然后，選擇發展超越對手，且更能滿足顧客需求的產品；最后，再開發或導入研發、制造這些目標產品的科技公司，反而在市場中，能夠成為常勝軍。
換言之，在“顧客價值”的創造上，能夠采行以“顧客需求”為主軸；然后，在“產品功能”上，選擇正確的研發方向與策略：最后，再開發或導入合適的“公司科技”，對企業來說，是更能為目標客戶創造產品價值的模式，同時也能為產品行銷，提供源源不斷的行銷利基與賣點。
因此，科技公司只要循著這種模式，不斷去創新“顧客價值”，再配合創新的行銷策略與手法，銷售數字與獲利的節節攀升，自然會手到擒來。
以客戶為師的3Com公司
3Com是一家資本額為15億美元的科技公司，相信許多經理人，對3Com生產的PDA(個人數位電子助理器)一定印象頗佳。
專事設計制造連接個人電腦網路器材的3Com，在日新月異的市場競爭中，從不自以為比客戶更專家，反而會以客戶為師。
以3Com開發網路存取伺服器的過程為例，通常3Com會透過以下方式，來為客戶創造更具價值的產品。
了解顧客需求：3Com是相當勤于訪問客戶的企業，在訪談中，3Com發現利用電腦網路及電子通勤的人口正大量增加，這些公司的員工須透過高效能的網路，才能發揮生產力，而且不同距離的員工，有不同的需求。例如，常從事商務旅行的人，需要互動式的電子郵件、行銷與技術資料庫支援，在家上班的員工，則需要與辦公室環境一模一樣的網路資源。
將顧客需求轉換成產品功能：經由顧客需求的掌握，3Com分析出，只要以具有競爭力的獨特方式，發展出4種產品功能，便能使3Com在行銷上更具競爭優勢。結果，3Com就發展出遠距存取資訊的無間隙連線、重要資訊的安全防護，讓3Com產品的使用者升級網路功能時，不必更換整個系統，因而節省升級成本；新產品可迅速安裝、中央管理。
由于3Com產品設計與制造的核心理念，總是與顧客需求緊密地綁在一起，所以，3Com的營業成長，也總隨著客戶的需求成長而水漲船高。
將“顧客價值”轉換成品牌資產
從3Com的例子，可以看出良性循環的“顧客價值”創新模式就是企業最佳的行銷，不僅能帶來利潤，更能塑造長期的行銷口碑與顧客忠誠。
因此，當企業以“顧客價值”創新模式，贏得顧客青睞與信賴時，就須乘勝追擊，設法將自身為客戶創造的卓越價值，進一步轉換為企業品牌經營的資源與資產。
同時，基于科技產品在技術及產品的翻新上，跳躍、變化快速，企業更有必要針對目標客戶，不時提供必要的產品知識，以及合適且即時的售后服務、技術支援。
未來的高科技產品范文4
未來的世界已完全被外星人所控制，我感到非常無聊，坐著時空飛船回到過去，卻意外看見劉備······
飛了一會，系統說道:“系統短路，馬上墜落?！北阋悦棵?00000萬公里墜落，我昏了過去，我醒來時在一個帳篷里，我疑惑地喊到：“有人嗎？”一個黃皮膚的人進來了，這，這不是劉備嗎?！澳氵@個小屁孩怎么來軍事重地?！眲湔f。他又叫人把我的飛船抬進來?！斑@又是什么東西?！眲湟苫蟮貑?。我說：“我是從未來世界來的，未來世界已被外星人控制，我呆地無聊便來古代游玩一下，這是我的飛船，是我穿越時空的東西?！眲浞浅３泽@讓侍從準備了大餐：“你既然是未來世界的人，那你知道我和陸遜那家伙打仗誰贏了嗎?！蔽乙贿吙兄u腿一邊把《三國演義》遞給他：“你看看這本書你就知道了?！薄笆裁?，我和陸遜打我竟然輸了?！眲湟苫蟮恼f。“是?。∧憔洼斄??！蔽艺f?！澳窃趺床拍苴A呢?”劉備說?！澳憧匆幌履阕鲥e的地方，然后按上面的提示修改一下你的策略?！蔽艺f。劉備后來果然打敗了陸遜，成為了第一霸主。我也修好了我的飛船，送了劉備許多文書，還有許多高科技產品，我回到了未來，這里竟然沒有外星人了，這里的科技十分發達，我知道我改變了歷史，劉備創造了這輝煌的世界。我真高興我拯救了人類，不讓外星人入侵。
“叮鈴鈴”一陣鬧鐘聲把我驚醒，原來是個夢啊，但這個夢是否會變成現實呢？
未來的高科技產品范文5
關鍵詞：在線水質分析儀器；應用；發展趨勢
我國的水資源豐富，但是淡水資源不夠充足，有部分地方出現缺水、水資源嚴重污染的情況。水資源被污染，主要是因為企業的排水不達標，更有企業工業污水不經過處理就直接排放，這樣的行為給我國的水資源帶來了極大的危害。為了對企業的污水排放進行嚴格的控制，國家要求企業安裝在線水質分析儀器，減緩企業對水資源的污染。
一、在線水質分析儀器存在的必要性
1.社會不斷發展的需求
隨著工業化的不斷發展，對企業進行水質監控已不可避免。該項監控，已經成為我國環保部門監控企業的“眼睛”。環保部門通過對企業水質監控的分析，可以知道該區域是否存在水污染，以及該區域以后的水質變化趨勢。隨著企業高科技的發展，對企業的水質監控儀器也應該更新換代，采用更加先進的分析儀器，促使水質監控工作自成體系，向更自動化的方向發展。
現今是高科技時代，各種高科技產品不斷出現。為了跟上時展的步伐，在線水質分析儀器的發展步伐正在不斷加快，既需要滿足對不同水質的檢測方法中關鍵參數的監測技術的不同需求，又要滿足具有不同特點的水質對于在線水質分析儀器的要求。
2.企業要求
《中華人民共和國水污染防治法》對于工業污水嚴重的企業有著明確的要求，要求企業必須具備水污染排放自動監測設備。這樣的要求是有針對性的，如果企業沒有工業污水或者是工業污水極少，就不必強制的安裝水質檢測設備。
二、對企業在線水質分析儀器的技術要求
在線水質分析儀器分為兩種類型，一種是監測型分析儀器，另一種是過程型分析儀器，這兩種儀器的區別在于監測型分析儀器主要針對水質是否達標進行檢測，而過程型分析儀器是對企業進行污水處理的過程進行檢測。
1.對監測型水質分析儀器的要求
監測型水質分析儀器顧名思義，主要是對水質是否達標進行檢測，不參與水質的處理過程。監測型水質分析儀器檢測的水質有飲用水水質、地下水和地表水，檢測的水質參數少，水質情況簡單。對監測型儀器的要求就是要有準確度高的測量數據，能作為有關部門執法管理的依據。
2.對過程型水質分析儀器的要求
過程型水質儀器主要是針對企業污水處理的過程進行監督。過程型水質分析儀器檢測的水質類型多，而且水質情況復雜。顯而易見，過程型水質分析儀器比監測型水質分析儀需要更高的技術。過程型水質分析儀器的要求是要具有可靠性和穩定性，能夠準確檢測出水質的變化，為企業進行污水處理過程提供可靠的依據。
三、在線水質分析儀器的應用與發展趨勢
1.在線水質分析儀器的市場格局
我國對水質污染的問題很重視，已經建立了水質自動檢測的平臺，使很多商人看到商機，所以在線水質分析儀器的企業增加很多。在眾多企業中，具有自主研發和市場拓展能力的企業將占有優勢。
2.在線水質分析儀器的市場前景
我國目前設置的水質監測，主要針對的是水污染嚴重的地區和大江、大河等水資源充沛的地帶，其他的地方采用的是實驗室監測手段。實驗室監測手段不僅耗費人力，在監測的同時，還排放其他有害氣體，對其他的環境造成了污染，如汽車消耗汽油，排放出的汽車尾氣會造成大氣污染。因此，實驗室監測手段在社會的不斷進步下，會逐漸被在線水質分析儀器所取代。
我國對環保工作逐漸重視，與環保相關的法律法規也相繼完善。在這樣的情況下，政府加大了對環保工作的監管力度。因此，在未來的發展趨勢中，會將水資源的監測系統逐漸地推廣到全國各地，在線水質分析儀器的需求會大大的增多，有很大的市場潛力。
由于在線水質分析儀器的市場前景廣闊，所以很多的商人看好這項技術的發展，對這項技術進行了投資。在線水質分析儀器是高科技的自動化產品，需要不斷的更新換代，才能滿足企業對儀器的要求。因此，企業需要懂得高科技產品的人才，對企業的水質分析儀器進行定時維護，還需要供應商對儀器提供完整的售后服務。鑒于這種情況，很多地區實行自動在線監控第三方運營管理，這樣就進一步擴大了與在線水質分析儀器相關的產品和服務的市場規模。
3.在線水質分析儀器的發展趨勢
有需求才有市場，這句話適用于任何產品。我國水質污染嚴重，為了解決這個問題，在線水質分析儀器應運而生，而且國家對它的重視正在不斷提高，因此在線水質分析儀器會有廣闊的市場前景。為了能夠更好地對水質進行檢測，就要對在線水質分析儀器進行不斷的創新，減少水質檢測數據出現偏差的情況，對監測型水質分析儀器進行更細致的劃分，滿足對眾多水質的采用以及新型水質的處理技術。
為了解決水污染嚴重的問題，在企業中采用在線水質分析儀器，推動了在線水質分析儀器的發展。由于不同的企業和有關部門對在線水質分析儀器的要求不同，為了滿足各企業的要求，社會上出現了多種多樣的水質分析儀器。在未來的發展趨勢中，在線水質分析儀器必將朝著“智能化”的方向發展，為我國解決水質污染問題貢獻一份力量。
參考文獻：
未來的高科技產品范文6
微軟的新產品策略
產品生產周期包括產品從完成試制、投放市場開始，直到最后被淘汰退出市場為止的全部過程歷經歷的時間。典型的產品生命周期分四個階段：投入期、成長期、成熟期、衰退期。軟件產品屬于一種高科技產品，與傳統產品不同的是，軟件產品的生命周期符合摩爾定律，也就是說在技術進步的進程中，技術進步和產品更新換代的速度也在逐漸加快，從技術研制到產品出臺再到產品上市之間的時滯不斷地縮短。同時，由于現代社會的信息傳播手段多樣化，加快了這一趨勢。作為高技術產品，軟件的生命周期中，投入期、成長期較長，需要投入較大的人力資源和財力資源，而其產品成熟期較短，新產品上市不久就面臨更新產品上市的挑戰，產品一旦步入衰退期，一方面是現有用戶群的不斷減少和轉移，另一方面是層出不窮的新產品的巨大沖擊，現有產品在極短時間內就會被市場淘汰出局。
面對激烈的競爭市場，微軟應用了快速的產品更新策略，每年投入約50億美元用于基礎研究和產品開發，平均2―3年就推出新的產品。微軟的操作系統軟件的生命周期也符合摩爾定律。從WINDOWS3.2到WINDOWS95花了五年的時間、從WINDOWS95到WINDOWS98花了不到3年的時間，從WINDOWS98到WINDOWS2000花了2年的時間，而從WINDOWS2000到WINDOWSXP花了一年的時間。新的產品彌補舊的產品的不足，并滿足用戶新的要求，新舊產品的銜接牢牢抓住了老的用戶，同時又吸引了新的用戶。
產品組合策略
產品組合是指一個企業所經營的全部產品線的組合方式，包括三個因素：產品組合的寬度、深度和關聯度，這三個因素的不同構成不同的產品組合。產品組合策略是指根據企業的經營目標，對產品組合的寬度、深度和關聯度進行最優決策，主要包括以下幾種：全線全面型策略――即增加產品組合的寬度，經營更多的產品以滿足市場的需要；市場專業型策略――指向某一專業市場提供所需的各種產品，而不在乎產品線之間的關聯程度；產品系列專業型策略――指企業專門經營某一類產品的生產，并將其產品推銷給各類顧客；有限產品系列專業型策略――指企業根據自己的專長，集中經營有限的、甚至單一的產品線以適應有限的或單一的市場需求；特殊產品專業型策略――企業根據自己的專長，生產某些在市場上有競爭力的特殊產品項目。
微軟綜合采用了各種產品組合策略，在中國的產品類型主要有：商用軟件、操作系統平臺、開發工具、Internet技術、硬件產品系列、Macitach產品系列和家用游戲產品系列等。不但其產品涉及的面廣，而且其同一類型的產品考慮了不同人的需要。
產品進化策略
產品的進化策略包括兩個模式，一是“漸進型”模式，一個是“突變型”模式。 “漸進式”的產品進化模式是指企業利用已有的產品技術優勢與市場網絡，在原有產品基礎上進一步提升高技術產品滿足用戶需要的程度，將市場用戶不斷地轉移到較高一級的改進產品上，從而進一步強化其產品網絡，形成一個產品價值鏈；通過對這個產品用戶網絡基礎與價值鏈的經營，企業能夠擴張與發展其壟斷優勢，繼續攫取未來的利潤，這種戰略成功的關鍵就在于要對現有產品的性能、技術進行持續快速的升級?！巴蛔兪健碑a品進化模式是指企業在促進現有產品升級換代的同時，應密切注意科技發展上的重大突破，及時促進產品質的變化，開拓出新的更高技術含量的新產品替代已經成熟的舊有的高科技產品，在下一個波長的技術發展中繼續占據有利地位。
微軟公司在其產品的進化過程中，采用了這兩種方式。如在DOS與WINDOWS
1.0的轉變中，以及WINDOWS3.2到WINDOWS95的轉變中，微軟公司采取了“突變型”產品進化模式。如果說DOS到WINDOWS3.2的轉變還不是一個成功的案例，從WINDOWS3.2到WINDOWS95的轉變就給微軟在中國市場的成功奠定了堅實的基礎。與DOS命令形成強烈的反差，WINDOWS95的出現，給人們帶來了視覺一新的效果?！拔业碾娔X”、“我的文檔”、“控制面板”等人性化的操作，使大多數人擺脫了語言的限制，計算機的操作更為簡單明了，即使沒有受過專業訓練的人也能順利操作，伴隨著硬件成本的迅速下降，進一步擴大了微軟的中國市場。
