前言：中文期刊網精心挑選了電力營銷工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力營銷工作思路范文1
××縣供電局
當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業的資源，加強電力需求側管理，做好降損節能工作，使企業獲得最好的經濟效益。
一、××年的用電營銷工作總體思路是：
貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩步推行管理與制度創新，不斷提高營銷管理水平?！痢聊隊I銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。
二、××年的重點工作
⒈構建完善、科學、有效、規范的管理平臺。一是加強營銷基礎工作的制度建設和優化管理。二是推行目標管理，強化營銷業務流程的整合優化，定期對營銷工作質量和管理水平進行評估；三是積極改進電費抄核收管理方式，優化電能計量技術和管理手段。
⒉加強用電需求側管理。一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。三是加大節能技術的推廣應用，實現資源優化配置。
⒊繼續推進營銷管理技術進步和現代化建設。一是要抓好營銷系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負荷管理系統的建設和應用，使負荷管理系統成為市場分析、供需平衡、經營管理的重要技術支撐；三是要堅持先進性與實用性相結合，堅持“五統一”的建設原則，整合營銷管理信息系統、客戶服務系統、負荷管理系統等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性，努力實現營銷現代化。四是要推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
⒋強化優質服務，提高服務水平。要結合平遠地區實際，把優質服務與企業發展相結合，與營銷管理相結合，與樹立企業形象相結合，與提高企業的經濟效益相結合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念，深化優質服務內涵，實行供電服務的長效化管理。為此，一是要強化服務意識，完善服務措施，在提高服務質量方面取得實質性進展；二是要研究客戶關系管理，學習其他行業的服務經驗，不斷完善客戶服務功能；三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良性循環的供電服務運行機制。四是要繼續實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創建供電企業服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應的反事故預案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監督，重視企業的宣傳工作，建立良好的社會公共關系。
⒌全面展開電力營銷人員的培訓工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結構調整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓。二是對局營銷人員進行重點培訓，主要內容是依法經營與供用電合同、防范經營風險、營銷綜合分析、營銷技術支持系統的實用化標準等。
三、搞好用電營銷管理工作的建議
用電營銷環節是供電企業的重要一環，在電力產、銷、用環節中發揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良性循環，并產生良好的社會效益?，F結合我們平遠地區實際情況提以下幾點建議：
⒈加快電網建設，消除“供電瓶頸”。當前，隨著經濟的發展，社會用電需求不斷增長，給電網的供電能力帶來嚴峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網的供電能力，要使電網適應市場經濟發展。當前，不但要認真改善原有電網，而且要按照發展的需要做好電網的發展規劃。規劃電網要有超前意識，防止新建電網投入幾年又不能滿足用電需求的現象，繼續加大電網建設資金投入，優化電網結構，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。
⒉加快營業網點建設，完善服務功能。用電的增長必然帶來對服務質量要求的提高，必須加快營業窗口規范化建設，針對山區農村群眾分散的特點，應對農村用戶建立流動營業窗口，把供用電服務直接服務到戶。要轉變粗放的服務觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務質量。要強化地域管理，增加服務網點，及時有效地為用戶提供用電服務。
⒊加強電力需求側管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側管理。在爭取本地電源的同時積極向上級部門增加山區用電指標。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調度，增加供電量。同時，加強節能降耗工作，對用電大戶要切實加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產，加強負荷預測分析工作，制訂用電高峰負荷預案，保障全社會用電的穩定。
電力營銷工作思路范文2
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2009年營銷工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了2008年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了2009年營銷工作的思路，對08年的主要工作進行了安排。市公司領導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關單位和科室作了專題發言，對2009年工作要點作了說明。會議還表彰了2008年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們全面落實市公司營銷工作會議精神，實現公司年度經營目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定和各項目標任務的完成，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
2008年公司營銷戰線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優化和提升，營銷工作呈現又快又好的發展態勢。營銷指標再創歷史新高，經營質效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎管理進一步加強，各項重點工作穩步推進，優質服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是營銷戰線廣大干部職工辛勤勞動的結果。這些成績的取得為確?！痢羺^經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2009年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2008年營銷工作的成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了2009年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司2009年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎管理、抓過程管理、抓規范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優質服務水平，創營銷優良業績，全面完成2009年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了2009年營銷工作的總體工作思路，確定了2009年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎、抓過程、抓規范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩步增長;嚴格執行電價政策，確保均價合理上揚;加強電費回收風險控制，切實保障經營成果;
突出線損管理工作，努力實現降損增效;加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成;推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平;
加強營銷基礎管理，提高營銷工作質效;推進營銷標準化管理，全面規范營銷作業;創新優質服務舉措，樹立企業良好形象;加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。十項新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司08年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業務技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業管理創新工作，按照營銷工作08年重點安排，對照此次下發的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內外的工作關系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調整營銷系統管理權限；要進一步加強內稽外查力度，強化問題閉環管理，實現對營銷行為的全過程監管。
（三）規范營業行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發的十五個制度和辦法，進一步規范營業行為，強化內部協調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關鍵環節的控制點，抓好管理和執行的協調配合；要建立和完善營銷工作質量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質量的考核力度，用制度和標準來規范營銷行為，用指標來考核工作質量；要加大考核結果的兌現力度，通過經濟手段來引導員工進一步規范工作行為，提高服務質量。
電力營銷工作思路范文3
關鍵詞：供電企業；營銷管理；策略
中圖分類號：U223文獻標識碼：A文章編號：
引言
供電企業的核心工作是電力營銷，它直接關系到供電企業自身的生存與發展，而電力營銷管理水平與精益化程度直接影響到電力營銷工作的好與壞，決定著電力營銷的長遠發展。目前，電力企業由于其壟斷經營模式，在營銷管理中或多或少存在著一些國有企業的通病。主要表現在內部各部門分工不完善，機構職能不明確，電力部門的營銷機構與其他職能部門缺乏組織協調管理；電力企業各部門間未樹立統一的營銷理念，缺乏有機聯動；內部缺乏有效的競爭、激勵和自我約束機制；人財物實施分散管理，人員、財物、材料等信息溝通不暢，無法共享，導致資源利用率不高；電力企業各部門的營銷管理信息體統建設缺乏統一的平臺，信息資源無法共享。
1.當前電力營銷工作的現狀
1.1以市場為導向來解決供需關系的能力不足。我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務,電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求,電力產品供需平衡困難、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的改變,這些都制約著電力銷售,形成了電能需求量大但供應不足或電能供應大但需求難以挖掘的并存矛盾。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變,轉變到以市場需求為導向，以效益為中心的軌道上來。
1.2營銷管理機制與信息化不相適應，信息化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標準化、統一化。而目前用電業務流程受傳統用電營銷體制影響較大，程序復雜，環節太多，與當前電力營銷信息化建設要求不相適應。加之基礎信息不全，直接導致一些業務無法正常傳遞，有關信息也無法得到共享。
1.3電力營銷管理信息系統存在風險與不足。目前電力營銷信息管理系統還不盡完善，也存在一定的安全風險，主要表現在系統不夠穩定，電費計算及審核機制不健全，操作人員的安全監管和操作技能引起的不安全風險等，給電力營銷帶來了較大的安全隱患。
1.4電力營銷調查存在著不科學、不合理的情況，容易造成決策的失誤。盡管我國多數供電部門在電力銷售業務中應用了計算機信息系統，但就全行業而言，應用水平還不高，在大多數的情況下，電力營銷信息還靠人工統計，信息不真實、不全面、統計口徑不一致等情況時有發生，營銷手段相對落后，難以為電力營銷提供決策支持，或容易造成決策的失誤。
2.供電企業營銷管理存在的問題分析
2.1營銷服務意識離市場化的要求還存在差距。供電企業雖然越來越重視電力市場營銷工作，但還沒有真正實現由生產管理型企業向經營管理型企業的轉變，“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷理念還沒有全面正形成，企業內部管理體系還沒有完成從產品導向到需求導向的轉變，營銷工作更多的是在進行用電管理，強調的是對客戶用電的管理，對服務工作的認識還停留在強制性制度和規定上，主動服務意識還不到位，優質服務大多為上街宣傳、發傳單、微笑服務、營業場所更新等單一方式上，在加快辦電速度、提高供電可靠性、減少停電損失等深層次服務問題上還缺乏有效措施。
2.2營銷手段有限，開拓市場成效不大。 由于供電企業市場壓力和競爭壓力較小，因此對用電市場及客戶消費需求、心理預期、用電潛力分析力量投入較少，形成了對市場的感知度、對市場環境變化反應不夠敏捷，對電力市場開發的深度和廣度不夠，市場開拓能力薄弱的情況，在缺乏必要的技術支持系統，未形成營銷管理制度體系、技術規范體系、工作標準體系的情況下，市場開拓的成效更受到較大的影響。
2.3配電網絡存在供電瓶頸。主要表現在配網規劃與主網規劃銜接不緊密，配網建設落后于主網建設，配網結構比較復雜但較為薄弱，科技含量低，供電能力和供電可靠性較差，形成了供電瓶頸，不能及時、充分滿足客戶需求，制約了營銷服務的相關業務。
2.4宏觀經濟發展制約了電力銷售市場。經濟要發展，電力要先行，作為社會經濟的睛雨表，電力供應對社會經濟發展起著關鍵的支持作用，但同時，電力的銷售也依賴于整個社會經濟的發展。近年來，隨著電力供需形勢的變化，市場開拓壓力進一步增大，國家限制高耗能行業發展，將減緩供電企業售電量增長。國家倡導建設“資源節約型、環境友好型社會”，鼓勵“可再生、熱電聯產、綜合利用”等能源項目的發展，供電企業市場份額將被進一步被擠壓。
2.5營銷管理體制不利于市場開拓。近年來，供電企業相繼對營銷管理體制進行改革，變原來的用電管理為營銷管理。新的營銷機構側重于對電量、電價、電費回收、線損等指標的管理，但市場開發機制不健全，營銷管理鏈條長，業務流程繁瑣，管理效率不高，對市場變化反映遲緩，適應市場變化能力較差，以上諸多因素不利于市場的開拓。
3. 電力營銷工作思路和重點工作 3.1電力營銷工作思路
準確把握用電市場發展趨勢,繼續努力開拓電力市場,服務重點工程建設，分析服務細分市場用電服務。
大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程, 籌劃“大營銷”體系建設,提高營銷管理水平和管控能力，推廣客戶經理制。
強化營銷基礎工作,加大科技投入，完善配網管理機制，降損增效，加強電費回收,保證經營成果。
持續完善營銷信息化系統建設與應用,開展稽查監控體系，加強成本管控，提高經營決策能力。
3.2電力營銷重點工作
堅持以市場為導向,積極推進增供擴銷，增強客戶服務能力。
堅持以發展為目標,推進大營銷體系建設。
堅持以預防為前提,降低電費回收風險和用電安全風險。
堅持以效益為中心, 促進員工素質提高和工作盈利能力的提高。
堅持以創新為動力,推進營銷信息化建設，加大科技投入。
4.電力營銷組合策略創新
針對當前電力營銷的現狀分析及管理中存在的問題，必須研究和探索適應現代化電力營銷管理的策略。
4.1電力營銷的市場化策略
建立新的營銷觀，建立適合當前市場需要的營銷體系是電力企業在新的形勢下的必然選擇。
（1）強化全員營銷觀念的樹立，圍繞市場合理設計營銷組織體系，建設“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷理念，營造良好的用電環境，健全完善的供電網絡，以優質服務提升用電客戶的用電能力。
（2）加強對市場需求預測的研究，建立用電市場分析隊伍，在保證重要電力用戶、大用電客戶用電的前提下，充分研究國家產業政策及當發經濟發展現狀，對農村、城鎮、不同行業制定不同的服務方案，主動迎合市場的用電需求，充分挖掘細分市場的用電潛力。
（3）引導電力商品的消費。配合國家城鎮化建設，結合居民消費轉型的變化，加強用電宣傳力度，提高對城鎮居民生活能源消費的占有率。推進用電延伸服務，主支走防用戶，了解用戶的需求，提高用戶用電安全感意識，引導電力消費。
（4）優化辦理用電程序，在重視電量、電價、電費回收、線損等指標的管理的同時，縮短營銷管理鏈條，歸并業務辦理的流程環節，提高管理效率，促使用戶早用電，多用電。
（5）加強營銷基礎信息管理，提高市場調查和市場預測的及時性和準確性。正確決策，以應對市場的變化，減少經營性風險。
4.2電力營銷的技術策略
加大技術投入，提高電力商品的質量，滿足電力用戶的需求，提高企業效益。
(1)大力加強主干電網的建設與改造，降低供電損耗。
(2)加快城鄉電網改造，降低線損等，以有限的供配電資源滿足用電客戶的需求，提高供電企業的效益。
(3)推進營銷管理自動化和信息化進程，大力發展電能量數據采集，優化配網調度，合理安排電力資源，加強配電成本核算，在滿足用電需求的現時，提高供電企業效益。
（4）建立停電戶時統計機制，建立統計模型，采用先計算后停電的方式，盡可能的減少停電次數，保障電力供應的同時提高服務水平，最大限度的減少停電造成的損失。
（5）加大帶電作業力度，保障供電可能力及可靠性，減少停電帶來的電量損失。
4.3電力營銷的價格策略
供電部門充分應用價格手段，合理調節和平衡電力資源，解決供需平衡的矛盾，提高電網出力，減少資源浪費，提高企業效益。
(1)階梯電價與分時電價相結合策略。根據一個周期內用電量的總量和一天中不同用電時段、制訂不同的電價價格，一個梯級和用電高峰和低峰采用不同電價。
(2)兩部制電價，把電價分成基本電價和電度電價兩部分，實現增供擴銷。
(3)隨著農網改造的深入進行，拓展農村用電市場，通過加強對農村用戶的服務，使農村用電量不斷增加。
5.結束語
供電企業的核心工作是電力營銷，它直接關系到供電企業自身的生存與發展，而營銷的核心是市場，營銷工作的策略應緊緊圍繞分析市場、發現問題、研究對策、解決問題這一主線開展研究，才能有力提升電力營銷工作，同時也對提高供電企業效益和促進企業發展具有重要的意義。
參考文獻：
[1]楊樂.供電企業電力營銷的策略[J].沿海企業與科技，2009（5）：60-61.
電力營銷工作思路范文4
1.1有效把握科學稽查工作的重點與難點，提高工作質量通過客戶對工作滿意的評價、樣本出錯率、稽查有效控制點的數目等，是對整個稽查工作的質量進行考核的重要指標。在實際工作當中，相關工作人員一定要不斷加強管理與執行力度，通過對關鍵點的有效把握與掌握，降低樣本出錯率，全面提升稽查工作的質量，達到客戶滿意的標準。
1.2加大稽查工作投入力度，科學選取稽查樣本為了切實加強稽查工作的投入力度，提升稽查結果的合理性與正確性，針對處于不層次的客戶群以及電力營銷特點等，應該有選擇性的進行稽查樣本的選取工作。在實際操作當中，一定要對選樣過程及稽查過程當中容易出現錯誤，或是受到社會多方面關注、社會影響力較大的業務等加以重視，因為這些都很可能成為工作失誤的關鍵部分。
1.3科學整改存在的問題，不斷深化責任追究力度深化責任機制的改革，處理問題科學化在工作當中，一定要加強對一些細小、不易引起關注的問題進行重視，對其出現的原因及常態進行詳細的了解與掌握。堅持定期對營銷工作中所出現的問題與差錯進行調查，針對調查結果當中的一定典型問題與困難，應在調進結果的專題分析會上提出并作重點分析，全面提升稽查工作的針對性與糾錯意識。
1.4加強營銷標準化建設通過案例分析、考試等有效手段，將相關營銷制度與規定深植到員工的頭腦中并最終應用于其工作當中，只有全面加強營銷標準化建設，才能進一步深化稽查機制，促進員工業務水平的提升。對于實際工作當中所出現的問題，一定要督促相關責任人在規定的時間內做好整改工作，以確保電力系統的供電可靠性。營銷稽查中心堅持以提高供電可靠率為總抓手，不斷深化營銷稽查工作。通過前一階段學習實踐活動的開展，營銷稽查中心查找出了五大影響和制約營銷稽查工作科學發展的問題，并在六個方面對營銷稽查工作做了進一步深化，初步形成了一套有效的稽查工作思路和方式。查找出了五大影響和制約營銷稽查工作科學發展的問題。一是主觀上對”出了營銷差錯就是出了經營安全問題”的安全憂患意識不強，營銷稽查人員的責任意識、服務意識需要進一步提高；二是對問題的督促整改、責任追究力度尚需進一步加強；三是營銷稽查常態化機制的作用發揮不到位，稽查的深度不夠；四是部分工的安全意識、技術素質與稽查工作深入開展的要求還有一定差距；五是黨建工作在圍繞中心、服務大局方面的水平還需進一步發揮。
2結束語
電力營銷工作思路范文5
關鍵詞：電力企業；經濟效益；有效管理
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
隨著電力建設資金投入的加大，電力企業正面臨著難得的歷史發展機遇。然而供電企業的營銷管理手段創新滯后于電網建設速度，普遍存在著“重生產、輕營銷”的觀念，加強電力企業管理，提高電力企業經濟效益是迫在眉睫的問題。
一、加強電力企業市場化管理
電力生產和管理的特性決定了電力企業市場化具有特殊性。電力企業績效與我國宏觀經濟走勢密切相關，主要體現的是具有壟斷意義的國有企業的績效。同時，電力行業必須以安全、環保、節能為基礎，既具有公用事業和服務業的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性，且投資回收周期較長。電力是特殊的商品，在我國基本解決了電力供需緊張狀況后，加強企業市場化管理已成為電力行業向縱深化方向發展的重要議題。地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的發展，以及電力上市公司與電力行業并購重組的增多，促使電力企業引入關鍵績效指標、平衡計分卡、經濟增加值等先進管理工具，注重建立系統的市場化管理體系，更加關注公司價值尤其是市場價值，從而形成市場化管理模式，有利于提高電力企業經濟效益。
二、加強企業內部資金運作管理
供電企業從業務運營的角度劃分，應當具有兩大資金運營職能，一是買電賣電；二是電網建造維護。買電賣電是一個顯性的資金運營循環系統，從財務視角出發，類似于商業企業模式。而電網的建造與維護，則更容易被理解為生產運營環節再現。
2.1企業生產經營活動的需要。
一方面電力市場尚不夠健全，客戶從消費到繳費有一個過程，如果考慮欠費催繳等問題則電費回收周期更長，致使電力企業出現數額較大的應收款和應收票據。另一方面付現成本中的外購電費和工資福利支出必須用資金予以及時支付，修理費、其他費用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進行交易，在企業資金被占用而又不能占用其他企業資金的情況下，持有貨幣資金就成為企業的唯一選擇。
2.2企業進行電網建設的需要。
目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁在全球普遍存在。針對電力企業上述的資金管理困境，我們需要堅持“三抓一創”工作思路，加強資金資源整合，實施集約化管理，推進公司發展方向的轉變。以“強化資金集中管理，開展內部資金市場運作，提高資金使用效率”的工作思路，扭轉資金管理上的被動局面。只有加強對資金的管理及控制才能促進企業經濟效益的提高；只有根據電力企業經營管理的實際，建立起一套適應公司發展的資金管理控制體系，才能對資金進行有效的監控。
三、提高技術水平，注重節能
要依靠科學手段提高電力企業經濟效益，就要加強技術管理。比如采用：調整用戶負荷，使變壓器經濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施達到降低耗能的目的。
3.1變壓器設備與收效快的節能措施
變壓器作為電力系統運行的主要設備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術特性有關，同時又隨著負載的變化而產生非線性的變化，變壓器的損耗在電網中的線損所占的比例較大，尤其是輕負荷時占的比例更大。因此，必須根據變壓器的有關技術參數，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現有的設備條件，以達到節約電能的目的。采用無功補償可以提高功率因數，充分挖掘設備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節能措施。
3.2線路是配電線路運行經濟運行地重要指標。
減少配電線路上的有功損耗可節約相當數量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質量。
四、加強電力企業成本管理
在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿于企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行?，F代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。
4.1實行成本控制
電網企業是以終端銷售電價與發電企業上網電價之間的差額扣除經營成本后作為電網企業的盈利空間。終端銷售電價和上網電價都由國家統一制定，電網企業沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網企業要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。
4.2加強安全生產，降低成本損耗
搞好安全生產工作對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義，同樣，加強職工的安全培訓和電力企業安全生產，杜絕安全事故發生，也為電力企業的安全經濟發展降低了成本損耗。
4.3完善成本管理
財務管理是電力企業成本管理的一個非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實際上，做好供電成本非常不易。因為變動成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動成本和固定成本來劃分，對于電力企業來說，變動成本是指
購入電力費，電力上網由調度中心管理，電價由地方物價部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強管理，或依據產品產量進行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結算考核方式等來完善成本管理。
總之，經濟是企業的核心，只有從各個方面不斷突破和創新才能降低成本，提高電力企業的經濟效益。電力企業的經營活動必須要以經濟效益為中心，這樣才能持續實現電力企業經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]陳軍民.如何降低線損提高電力企業經濟效益[J].科技創新與應用，2012，（4）.
電力營銷工作思路范文6
生產調通中心主要承擔著這里的辦公信息系統、電力通訊網絡、調度自動化系統、收費營銷系統等的管理和維護，專業性較強，馬躍東則主要擔負著信息系統網絡硬件和軟件的管理維護，因此他始終嚴格要求自己，腳踏實地做好每一項工作。
近幾年，隨著七師“三化”建設穩步推進，錦龍電力公司黨委提出了“科技興企”戰略，實施了智能電網和智能熱網工程，并把信息化建設融入到七師新型工業化這個大環境中。而作為信息化方面的技術專家，馬躍東不僅要負責全公司信息化網絡的安裝調試、設備維護、故障處理等工作，還要考慮信息化系統的發展、系統完善等工作。
今年年初，市區供電所會計發現預收用戶違約金少計算的問題，大家都找不到原因，馬躍東通過一天一夜的查找比對，發現供電預收用戶違約金計費方式中的計費時間有問題。于是，他加班加點處理，經過20多個小時的故障排除，最終讓系統得以正常運行，為公司減少了上百萬元的損失。
市區供電所黨支部書記陳建春每每回憶起這件事時總會感慨地說：“馬主任真是幫我們解決了一個大難題啊，不然造成的嚴重后果將無法估量。”
針對七師新型工業化的要求，2012年，錦龍電力公司實施了電網工程項目。面對時間緊、任務重等困難，馬躍東和同事們認真完成了“五中九線”、“九車線”、“城北一線”、“城北二線”等網絡通訊設備的安裝調試工作，開通了各站電話語音、調度數據、網絡通訊及線路光差保護光纜通道。
