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倉庫管理規章制度范文1
防汛安全，事關大局，始終要堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針。作為防汛搶險工作的物質基礎，做好防汛物資的儲備管理責任重大。筆者在多年的防汛物資保管工作中體會到，做好防汛物資的儲備管理，提供堅實的物資保障，關鍵是抓好驗收入庫、保管保養、發放出庫三個環節。
一、把好防汛物資驗收入庫關
優質保量備足備好防汛物資是確保防汛搶險所需的基礎。在防汛儲備管理中，按照“國家常備、社會團體儲備、群眾備料”的原則，作為基層水利工程管理單位倉庫保管人員，對國家常備防汛物資嚴格落實國家定額，嚴格檢驗入庫物資質量是首道關口。必須認真按水利部頒發的《防汛物資儲備定額編制規程》（SL298-2004）有關要求，足額儲備必需的經濟合理的常備防汛物資，為今后的防汛搶險奠定堅實的物質基礎。還要在防指統一部署下，檢查督促社會團體和群眾儲備物資的落實，確保數量足額。
同時，對國家常備防汛物資入庫，要按照“驗品種、驗規格、驗數量、驗質量”的原則，以高度的責任心，認真核對，細心檢查，確保入庫設備物資的質量。還要對防汛物資的配套性能做全面檢查，為以后的保管保養工作打好基礎。
二、把好防汛物資保管保養核心關
防汛物資儲備管理的核心環節就是日常保管和保養。各類防汛物資、防汛設備能否頂打管用，儲備是否安全，直接關系到防汛搶險工作的順利開展乃至搶險成敗。對此，應該抓好三個方面：
（一）安全管理。針對物資倉庫管理工作的特點，重點是抓好防火、防盜、防潮、防霉變等。首先要建立健全倉庫管理規章制度，制定《倉庫保管員崗位職責》、《倉庫安全管理責任制》、《倉庫安全管理巡查制度》等，增強倉庫保管員的責任意識，嚴格落實倉庫保管崗位責任制；二要完善安全防護設施，針對消防安全，必須配備足夠的滅火器、滅火沙、滅火水池等設施，有條件的大型倉庫還可以安裝自動滅火系統；針對防盜，安裝完善防護網、電視監控系統等安防設施，加強夜間巡查值班；針對防潮防霉變，安裝通風機、除濕機等設施，同時做好倉庫房屋的日常修繕；三要加強倉庫保管員的安全教育培訓，如消防滅火演習等，提高其防范事故的應急能力；四是對燃油、爆破器材等易燃易爆等危險物品，必須設專專門倉庫、安排專人管理。
（二）質量管理。要堅決糾正只滿足于及時供應，輕視質量管理的意識，對庫存防汛物資，必須做到經常性地檢查檢測和維護保養，保證儲備物資的效能和性能安全可靠。倉庫保管員，要經常開庫通風，適當保持空氣流通，定期打掃庫內衛生，保證物資儲備質量安全。對油鋸、應急照明設施、應急發電機等機電設備定期進行保養，并對其性能是否有效可靠進行檢測，對出現故障的及時進行送修；對麻袋、麻繩等物資，定期進行庫外翻曬，做好防潮、防霉、防腐、防蟲等工作。對超過保質期或性能失效的器材物資，要迅速進行更新補充。
（三）日常維護管理。防汛物資日常維護管理非常重要。為便于供應，利于管理，應做到以下幾點：一是完善庫存賬目，定期進行盤點核查，做到數量充足，賬、卡、物一致，數量清、質量清、規格清；二是存放有序，按照“四號定位、五五擺放、分區分類、合理堆放”的原則，即按庫號、架號、層號、位號四位號碼編號確定物資存放；同時為了便于清查數量和充分利用空間，還可以根據物資的形態和性能，擺放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成層等，不但整齊美觀，而且便于點數，提高工作效率。這樣做，有利于保持整潔有序的庫容庫貌，有利于倉庫物資的出入、檢驗、盤點和清查。只有這樣，在供應搶險所需時，才能快速出庫，及時保障。三是定期盤點，特別是在每年汛前，應該組織庫存防汛物資檢查，對物資進行盤點，重點是查數量、查質量、查性能，有無超儲備年限物資，有無損壞、銹蝕、變質、失效等現象，一旦發現問題及時查明原因，妥善處理，防汛搶險提供充分的物質保障。
三、把好防汛物資發放出庫關
“水火無情”。一旦防汛搶險需要，防汛物資調配時間緊急、責任重大，保障供給是第一目標。倉庫保管員對此要有高度的政治責任感，堅持做到三點。一是及時性，到汛期緊急時刻，要做到堅守管理崗位，熟練掌握倉儲防汛物資的種類、數量和存放分區，隨時做好發料出庫的準備；二是精確性，要仔細核對領用防汛物資出庫清單，確保發放物資品種、類別、性能、數量符合要求，同時根據庫存變化情況及時向上級反映進行補充；三是嚴謹性，雖然任務緊急，但要做到忙而不亂，認真執行“先進先出”的發料原則，將先進庫的先發放，同時嚴明財經制度，對因緊急任務手續不齊全的要認真與上級核查，做好出庫登記簽發等有關記錄。
倉庫管理規章制度范文2
第一條為了加強港口中轉倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害,根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和《倉庫防火安全管理規則》與《港口消防監督實施辦法》，制訂本規定。
第二條倉庫防火工作，必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，實行“誰主管，誰負責”的原則。
第三條本規定適用于港口中轉庫房、堆棧、貨場（以下統稱倉庫）。
第四條本規定由港口公安消防監督機構負責監督實施。
第二章組織管理
第五條倉庫應建立防火組織和防火責任制，確定防火負責人。防火負責人具有下列職責:
（一）認真貫徹執行消防法規，落實各項消防工作任務；
（二）組織制定倉庫防火管理規章制度，并督促、檢查、落實；
（三）組織消防安全教育；
（四）組織防火檢查，整改火險隱患；
（五）組織、領導義務消防隊開展消防活動，制訂滅火預案；
（六）定期總結消防安全工作。
第六條倉庫防火負責人的任免、變動，應及時向港口公安消防監督機構備案。
第七條易燃易爆貨物倉庫，應設專（兼）職防火安全員，負責防火工作。
第八條倉庫應建立義務消防組織。義務消防組織要接受港口公安消防監督機構的業務指導，定期進行消防培訓，提高自防自救能力。
第九條倉庫管理員必須熟悉儲存貨物的性質、分類、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
第十條倉庫新職工必須經過倉儲業務和消防知識的崗前培訓，經港口主管部門考試合格，方可上崗作業。
第十一條嚴格倉庫值班、巡查和交接班制度。值班人員應堅守崗位，認真檢查，發現火情及隱患應及時處理和上報，并做好記錄。
第三章建筑管理
第十二條新建、擴建和改建的倉庫，必須以《建筑設計防火規范》（以下簡稱《建規》）為原則，同步規劃、設計消防設施項目，并經港口公安消防監督機構審核。倉庫竣工時,由港口公安消防監督機構負責專項驗收;未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。目前使用的不符合《建規》要求的倉庫，應列入計劃逐步整改。
第十三條建設用于儲存丙（2項）、丁類貨物的庫房,當耐火等級為一、二級，消防給水和消防站的設置滿足《建規》要求時,建筑面積不限。當面積超過6000平方米時，須設防火墻。如設防火墻確有困難，可設水幕或阻燃材料分隔，其下方不得堆貨。
第十四條甲、乙類貨物庫房內不準設辦公室、休息室。其它庫房必須設辦公室時，經港口公安消防監督機構批準，可以貼臨庫房一角設置無孔洞的一、二級耐火等級的建筑，其門窗得直通庫外。
第十五條倉庫不得搭建臨時建、構筑物。如需搭建時，必須經港口公安消防監督機構批準。
第四章儲存管理
第十六條按照儲存貨物的性質和火災危險程度,倉庫分為甲、乙、丙、丁、戊類。
第十七條庫存貨物按其性質分類、分垛，每垛占地面積不宜大于200平方米，垛與垛間距不小于0.5米，垛與墻間距不小于4米，主要通道的寬度不小于4米。
第十八條露天存放貨物,應按其性質分類、分垛，并根據《建規》要求留出防火間距。采用易燃材料（如麻袋等）包裝的貨物堆垛，宜用阻燃苫布苫蓋。
第十九條集裝箱堆垛占地面積，不宜大于長120米、寬25米。拆裝箱場所應相對固定，如變更場所，應具備消防條件，并事先通知港口公安消防監督機構。
第二十條甲、乙類桶裝液體貨物，不應露天存放。確需露天存放時，必須經港口公安消防監督機構批準。炎熱季節（溫度在30℃以上）應采取遮陽降溫措施。
第二十一條甲、乙類貨物和化學性質互相抵觸，或滅火方法不同的貨物，應分間、分庫儲存，并在醒目處標明貨物品名、性質和滅火方法。
第二十二條易自燃或遇水分解的貨物,必須在溫度較低、通風良好和空氣干燥的場所儲存，控制濕度與溫度。
第二十三條倉庫管理員負責貨物入庫前的檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。
第二十四條甲、乙類貨物的包裝容器應當牢固密封,發現破損、殘缺、變形和貨物變質、分解等情況，應及時妥善處置，防止跑、冒、滴、漏。
第二十五條甲、乙類貨物庫房的儲存類別不得擅自改變。如需改變，應報經港口公安消防監督機構同意。
第五章裝卸管理
第二十六條進入倉庫的機動車輛、流動機械，必須裝有經主管部門認可的防止火星濺出的安全裝置和滅火器材。各種機動車輛不得在倉庫內停放和檢修。
第二十七條蒸氣機車駛入倉庫時，應關閉灰箱、送風器，嚴禁在庫區清爐。
第二十八條禁止拖拉機駛入甲、乙、丙類貨物倉庫作業。
第二十九條裝卸易燃液體貨物時，操作人員應嚴禁使用易產生火花的工屬具。嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產生靜電的裝卸設備要采取消除靜電的措施。
第三十條裝卸甲、乙類及丙類的棉、麻、化纖、魚粉等貨物，港口公安消防監督機構應派消防監督人員現場檢查，落實防火措施。
第三十一條裝卸爆炸貨物，遇特殊情況，需在港區落地存放時，必須經港口公安消防監督機構同意，要有切實安全保障。
第六章電器管理
第三十二條倉庫的電氣設備,必須符合國家有關電氣設計規范和施工安裝驗收標準。
第三十三條庫區電力線應地下敷設。已經架空敷設的，其垂直下方與儲存貨物水平間距不得小于1.5米。
第三十四條庫房應采用經國家主管部門認可的帶防護裝置的照明燈具，并應設置在主要通道上方。甲、乙、丙類庫房內不準設置移動式照明燈具。
第三十五條庫房內敷設的配電線路，應穿金屬管或難燃材料管保護。
第三十六條庫房內不準使用電爐、電熨斗、電熱杯等電熱器具。
第三十七條倉庫應按《建筑防雷設計規范》設置避雷裝置,并定期檢測,保證有效。
第七章明火管理
第三十八條倉庫應設置明顯的防火標志。嚴禁攜帶火種進入甲、乙、丙類物品庫房。
第三十九條倉庫內嚴禁使用明火。確需動用明火時,必須經港口公安消防監督機構批準。
第四十條庫區以及周圍50米內，嚴禁燃放煙花爆竹。
第八章消防設施和器材管理
第四十一條倉庫應當按照國家有關消防技術規范，設置、配備消防設施和器材。
第四十二條倉庫的消防設施、器材，應當由倉庫主管部門指派專人負責管理。消防器材必須放置在明顯和便于取用的位置，周圍1米不得堆放貨物和雜物。滅火器的藥劑，要按規定檢查更換。
第四十三條嚴禁在倉庫的消防車道、安全出口處堆放物品。
第九章獎懲
第四十四條倉庫消防工作成績顯著的單位和個人，由本單位或上級主管部門給予表彰、獎勵。
第四十五條對違反本規定的單位和人員，港口公安機關按照有關法規進行處罰；觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。
第十章附則
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第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定。
第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條 愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條 努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條 積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
第三章 財務管理制度
第一節 總則
第二十四條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第二十六條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條 公司的財務工作，必須執行本制度。
第二節 財務機構與會計人員
第二十八條 公司設財務部，財務部協助總經理管理好財務會計工作。
第二十九條 出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
第三十條 財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條 財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
第三十二條 財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
第三節 資金、現金、費用管理
第三十三條 財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。
第三十五條 銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。
第三十六條 銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
第三十七條 銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
第三十八條 根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。
第三十九條 庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金?，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
第四十條 因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條 嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
第四十二條 領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條 正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
第四十四條 嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第四章 人事行政管理制度
第一節 總則
第四十五條 為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節 工資、獎金及待遇
第四十六條 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
第四十七條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第四十八條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報審，經總經理批準后予提級及獎勵。
第四十九條 公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
第三節 辭職、辭退、開除
第五十條 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
第五十一條 試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。
第五十二條 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。
第五十三條 員工必須服從部門安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十四條 員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除并由自己承擔責任。
第五十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
第四節 文件收發規定
第五十六條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經理簽發。
第五十七條 已簽發的文件由核稿人登記，后打印。
第五十八條 打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復印、蓋章。
第五十九條 文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。
第六十條 經簽發的文件原稿有專人負責存檔。
第六十一條 外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。
第五節 文件打印、復印管理規定
第六十二條 文印人員應遵守公司的保密規定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。
第六十三條 打印文件，應按文件收發規定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。
第六十四條 打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。
第六十五條 電傳、傳真、文件、復印件應及時發送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。
第六十六條 公司全體員工應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規范要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
第六節 辦公用品領用規定
第六十七條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。
第六十八條 所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗、費用。
第六十九條 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批準后始得購置。
第五章 研發部管理制度
為逐步完善和加強對公司產品研發工作的管理，充分利用公司人、財、物資源，縮短產品研發周期，提高工作效率和質量，降低成本，根據公司相關的管理制度，特制定研發部規則制度。
第七十條 研發部負責公司產品的研發工作，管理公司產品整體的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
第七十一條 承擔公司對新員工的實習培訓，讓新員工對研發方面的知識盡快了解。
第七十二條 研發部主管負責研發部日常事務和管理，對新產品開發制定一個開發計劃和對部門所有工作承擔責任，負責各個部門的協調工作。以便了解新員工的工作進展。
研發部主管負責培養和考察新員工。對新員工專業知識的培訓，每月對新員工進行考核，以便了解新員工的工作進展。
研發部主管負責監督該部門員工的工作進展情況并制定每天的工作任務。 每周一次周會，了解各個員工上一個星期內的工作情況，布置這個星期的工作任務。
第六章 銷售部門管理制度
第七十三條 對于業界、自己公司在業界里的立場、服務、地理條件等，要有客觀的認識，以采取適當的銷售途徑政策。
第七十四條 獨自的系統化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關系。任何公司經營、服務以盈利為前提，以公司利益為主。
第七十五條 不要以過去的情面、私情、上司的偶發意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。
第七十六條 不要僅憑借負責的業務員或顧客等的意見或批評來下判斷;必須根據客觀而具體的市場調查，來決定銷售途徑。
第七十七條 效率不高的銷售途徑，應果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關于這一點，銷售部的經理，必須向上司進言。
第七十八條 交易條件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。
第七十九條 銷售經理必須調查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。
第八十條 紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以，應該在危險性較小的范圍內，先試行看看。
第七章 保衛科管理制度
第八十一條 認真落實醫院的各項規章制度，努力學習業務知識，不斷提高自身的思想素質和業務水平，勤奮工作，成為一支思想作風過硬，業務素質精良的保安隊伍。
第八十二條 負責醫院安全保衛工作，落實防范措施，保障醫院各項工作正常進行。
第八十三條 嚴格落實安全責任制，嚴格執行崗位職責，定期與不定期對醫院各崗位，特別是重點崗位進行檢查，發現問題及時排除。
第八十四條 經常對醫院各病區、科室進行巡視，發現問題及時上報并查明原因，有重大案件發生要及時上報。
第八十五條 負責做好治安管理工作，協助公安機關查處發生在醫院內部的治安案件。
第八十六條 認真調解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。
第八十七條 貫徹執行上級有關消防的法規、規程，協助領導做好安全消防工作。
第八十八條 組織消防安全檢查，督促有關部門、科室對火災隱患進行整改。
第六章 安全生產制度
為改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制定本規定。
第八十九條 加強安全生產教育，堅持：安全第一，預防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產思想，認真執行各種設備的安全操作規程，牢固掌握操作方法。
第九十條 對新進公司的職工必須先進行安全培訓，考試合格后方可上崗。
第九十一條 工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工作場地。
第九十二條 進入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。
第九十三條 生產者必須了解自己使用的設備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項，否則不準隨便使用。
第九十四條 電器設備與線路如發生故障，必須交由專業人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。
第九十五條 不準在起重物下行走或作業，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須有專業人員現場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。
第九十六條 不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業。
第九十七條 切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。
第九十八條 進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必須做好通風，設立防護員。
第九十九條 各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數及時清點好人數，不在時要找好人。
第一百條 要把工作場地的環境衛生搞好，工作完畢及時清理好現場方能離崗。
第一百零一條 下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥)。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。
第一百零二條 禁止非特殊工種人員從事特殊作業，技工帶徒工作業時，應負責好指導和監督。
第一百零三條 倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關束好一切燈火。
第一百零四條 各隊要管理好自己的舍區，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅逐。
第一百零五條 各級領導、一切工作人員必須以嚴謹的工作態度，科學的工作方法指導工作，使安全生產進入正常軌道。
第七章 倉庫管理制度
為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。
第一百零六條 為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。
第一百零七條 倉庫所有物品進行分類建立帳冊。
第一百零八條 倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
第一百零九條 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
第一百一十條 與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務。
第一百一十一條 倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
第一百一十二條 做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。
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關鍵詞：供應鏈管理 供應鏈運作參考模型（SCOR） 建模
一、引言
隨著時代的發展，當代的企業競爭已經由企業與企業之間的競爭轉變為了供應鏈之間的競爭，因此，在對企業內部問題進行分析，對弱點進行改進的時候，就不能僅僅局限于本企業內部，而應將審視的范圍擴大，投向更加寬泛并與本企業有千絲萬縷密切聯系的供應鏈網絡，只有從供應鏈的這個角度才能更全面地、系統地觀察分析和改進企業內部的各種流程及問題[1]。
企業內部供應鏈的概念是這樣形成的：企業內部的各個工序都是供應鏈上的一個環節，而前一個環節是后一個環節的供應商，后一個環節是前一道工序的客戶。在這樣的觀點下，產品從供應商處流出一直流到最后的客戶處，就形成了一條完整的"從供應商的供應商到客戶的客戶的供應鏈" [2]。
二、供應鏈與SCOR 模型
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構[3]。
供應鏈運作參考模型（Supply Chain Operation Reference Model， SCOR）是供應鏈協會（Supply Chain Council， SCC）的成果[4]。SCOR模型提供了一個獨特的框架體系，把商業流程、指標、最佳實踐和技術結合到一個聯合的結構中以支持供應鏈伙伴之間的交流，從而提高供應鏈的有效性和供應鏈的改進的相關活動。
SCOR模型是一套行之有效的對企業供應鏈結構進行圖形化表現的參考模型，它運用五個抽象的層面，五種不同的管理流程來對企業的流程進行描述，同時通過對計劃的強調，來加強企業各部門的統一協調。
SCOR的第一個層次將供應鏈的運作分解成五個相互關聯的管理流程，即計劃（Plan），采購（Source），生產（Make），配送（Deliver）與退貨（Return），它們的具體含義如下。
計劃：
平衡需求與現有資源，為整個供應鏈制定計劃，包括退貨以及采購、生產、發貨的計劃；
采購：
安排配送日程表，接收，檢驗并運輸來料；并且驗證審核付款如果供應商沒有確定時，為"按訂單設計產品" 確認并挑選供應商進行企業規章制度管理，對供應商進行評價，維護供應商信息管理庫存，固定資產，來料，供應商網絡，進出口需求以及與供應商之間的合同。
生產：
安排生產活動的日程表即生產計劃，實施產品的加工，測試，包裝，暫存以及發送至接收處對"按訂單設計產品" ，完成其設計工程工作管理規章制度，績效，數據，在制品，生產設備及工具，運輸及制造網絡以及常規的生產任務。
配送：
所有的訂單管理流程，從客戶服務一直到選定發貨路線和運輸工具倉庫管理流程，從接收來料一直到取貨發貨如有必要，到客戶處進行來料接收檢驗的工作，并安裝確認客戶的付款并開具憑證。
退貨：
包括所有在采購過程中發生的退還不合格品的流程--確認產品狀態，"hold"產品，請求產品退貨的審批，制定發貨日程以及退貨，還包括所有在配送過程中發生的退還不合格品的流程--確認產品退貨，制定退貨產品接收日程，接收產品以及運輸不合格品。
三、A企業的二級SCOR模型
SCOR模型以其特有的面向供應鏈的結構，清晰的描述方式、統一的績效考核標準等特性，可以很大程度上彌補傳統的流程優化方式的不足。盡管SCOR是針對供應鏈開發的運作參考模型，但考慮到企業內部各業務部門及其流程環節之間類似供應鏈節點企業間的運作特點，在對單個企業的內部流程進行優化的過程中，也可以運用SCOR的內部供應鏈的理念，采用創新的建模方法，基于有針對性的績效考核指標的選用，實現對于企業內部運作流程優化的成功實現。
本文所針對研究的A企業工業園布局以L號廠房為中心，向四周輻射延伸至各園區倉庫。L號廠房占地將近90000m2，廠內有機加區、結構件區以及泵送、攪拌設備裝配區。L號廠房未來的廠外倉庫主要包括D號廠房、G號廠房、E號廠房、鋼材庫、膠管中心和F號廠房（中心倉庫），其中，D號廠房主要用來存放臂架和油配管；G號廠房用來存放料斗、油箱、轉塔和水箱等大件；E號廠房用來存放支腿、S管、轉臺和連桿等大件；鋼材庫和膠管車間用來存放泵車、車載泵和托泵所需要的鋼材和膠管；中心倉庫主要用來存放外購外協大件（100大件、200大件、301大件、D01大件、D02大件）和一些小件物料。
自制件的原材料存放在B號廠房，根據生產計劃在此廠房內進行下料，下料完成后由叉車轉運至C號廠房（泵送機加）、G號廠房（泵送結構件）、H號廠房（泵送結構件）及E號廠房（泵送支腿轉臺）進行機加工及焊接。完成的機加或焊接成品在D號廠房或I號廠房進行涂裝，完成涂裝后入庫或者在緩存區存放并按照裝配線上生產計劃配送上線。
半成品入庫及廠外配送：F號廠房包括高位貨架和分揀區，高位貨架分物料按8臺套下架，分揀區分工位根據物料大小按照單臺套、兩臺套或者四臺套組盤，按照8臺套由平板車送往L號廠房立庫組盤區或大件中轉區。來自膠管中心及鋼材庫的物料統一由平板車配送至立庫緩存區或大件中轉區。對于來自G號、E號廠房的大件，如料斗、轉塔、支腿、轉臺等由平板車按照4臺套配送至固定轉塔、后支腿空中物流上線點及前支腿空中物流上線點；來自D號廠房的臂架由邊叉按照單次兩個臂架的配送量配送至臂架空中物流上線點。
SCOR中各流程元素主要用于描述供應鏈內各企業的生產與管理流程，對于單個企業而言，在供應鏈中僅僅是一個節點。但是，如果從企業內部供應鏈體系來看，企業內部運作流程具有許多典型供應鏈的特征；因此，將SCOR應用到企業內部供應鏈中，對企業內部流程進行建模，對其關鍵績效指標進行評價并提供最佳實踐分析是可行的。
現以A泵送內部供應鏈為例，運用SCOR進行建模。將整個內部供應鏈劃分為四級供應商、核心企業以及客戶六個級別，其中L號廠房為核心企業，其上游的各作業單位是其供應商，最后的停放測試區為最終客戶。按照生產物流過程將供應商劃分為四級：一級供應商為鋼材庫、F號廠房；二級供應商為B號廠房、膠管中心；三級供應商為C、E、G、H號廠房；四級供應商為D、I號廠房?，F從SCOR第二層配置層的工具箱中挑選合適的流程細目構建其內部流程模型。
SCOR的第二層模型描述的并不是各作業單位的具體流程，而是該作業單位在整個供應鏈中發揮的作用以及占據的位置。因此，從宏觀上來說，如果要描述整個供應鏈的結構，實現整個供應鏈（企業與企業之間）的結構配置，到這一層就足夠了；但若要進一步優化企業內部流程，就必須繼續細化到第三層（流程元素層），建立各作業單位的具體操作流程步驟。
四、A企業內部供應鏈中核心企業的三級SCOR細化流程
L號廠房裝配區基本布局如圖4.1所示，主要由a、b、c、d、e、f、g七條物流通道及每條物流通道所對應的總/部裝線組成，裝配區物流通道長205米，寬2.5米。a物流通道中有電氣部裝線、閥塊部裝線和分動箱部裝線，右側新品區用來臨時存放新品，下側為大件緩存區；b物流通道中有泵車總裝2線、轉塔部裝線、前支腿部裝線和臂架部裝線；c物流通道中有泵車總裝1線、泵送機構部裝線、后支腿部裝線及臂架部裝線；d物流通道左側為車載泵總裝線、泵送機構部裝線、主動力部裝線及油箱部裝線，右側為拖泵總裝線、泵送機構部裝線、機身部裝線及主動力部裝線；e物流通道屬于攪拌設備（攪拌主機、砂漿車）；f、g物流通道屬于路機事業部。物流通道的左右兩側為8米寬、150米長的參觀通道。
核心企業L號廠房的二級建模如下圖所示，根據A企業供應鏈的二級模型，我們可以進一步對該供應鏈中的核心企業L號廠房進行三級建模，首先可以對各個第二層流程進行細化：
計劃過程P3 明確、優先排序和集合生產要求，P3.1 明確、評估和集合生產資源，P3.2
平衡生產資源和需求，P3.3 建立生產計劃，P3.4 采購過程S2 安排產品配送，S2.1
接受產品，S2.2 核實產品，S2.3 授權付款，S2.4 制造過程M2 安排生產活動，M2.1
生產和檢測，M2.2 包裝，M2.3 發放產品到配送，S2.4 廢品處理，M2.5 配送過程D2 取貨，D2.9 產品裝箱，D2.10 運輸產品，D2.11 客戶收貨并核實，D2.13
安裝產品，D2.14
細化后的模型包括各個過程的詳細工作流程，這些工作流程在流程重組中會起到重要的作用。緊接著，根據SCOR中關于每個第三層流程之間的輸入輸出聯系，可以繪制出L號廠房的第三層SCOR模型結構圖。
核心企業是整個企業內部供應鏈的核心所在，這個部門負責將前面所述供應商所提供的所有半成品、加工件、原材料等物料進行組裝，形成最終客戶所需要的最終產品。這一個環節之所以成為供應鏈的核心，是因為整個供應鏈的物料需求、信息流需求都從這里產生，供應鏈中的供應商都為這個環節的需求而調整自己的生產計劃，整條供應鏈的生產節奏也是由這個環節確定的。
五、結論
SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型， 用SCOR模型對制造企業進行建模能使企業間準確地交流供應鏈問題，客觀地評測其性能.做出基于實施的決策，并且監督競爭者的有關績效評價、抉擇供應鏈的哪一個改進可以產生最大的戰略價值、衡量績效改進的影響。這種模型幫助應用企業少走彎路，規范軟件供應商和咨詢機構的行為及質量標準，是造福于整個制造行業的精益工程。
參考文獻：
[1]揭暉，黃培清，張存祿. 基于SCOR模型的供應鏈建模方法[J]. 工業工程與管理.2004年第2期
[2]彭照. 制造企業內部供應鏈體系研究--SCOR模型在企業流程優化中的應用探索[J]. 2008年3月
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關鍵詞：石油 鉆探企業 物資管理 保障
一、前言
自中國石油集團工程技術服務業務改革重組以來，中石油各企業不斷深化戰略發展，市場規模不斷擴大，經營業績不斷向好。物資管理作為鉆探企業后勤保障中的一環，其保障作用越來越重要，同時在企業經營中的成本控制作用也愈加凸顯。面對新的經濟形勢，石油鉆探企業的發展面臨著新的機遇，物資管理工作也面臨著新的挑戰，要適應新的經濟發展形勢，鉆探企業必須在經營理念、經營模式以及管理方法等多個方面進行創新并實現質的飛躍?！氨R未動，糧草先行”，物資保障是鉆探企業工程施工后勤保障中的重要支撐，如何圍繞鉆探企業生產經營工作，做好物資管理工作，建立適應鉆探企業發展的物資保障模式，已成為物資管理工作的當務之急。
二、鉆探企業物資管理工作的現狀
自改革重組以來，中石油鉆探企業物資管理工作緊跟企業發展形勢，普遍采取了一些做法，理順了機制，使物資管理工作順暢運行。
1.理順機制、完善制度、規范流程
重組后，鉆探企業克服流程不夠順暢、業務不夠精通、管理職能不完善的系列問題，健全了機構，出臺了一系列物資管理規章制度，突出物資采購管理重點，理清責任，明確權責，優化運行機制，物資采購工作逐步順暢。
2.發揮集中采購規模優勢
為了節約物資采購成本，提升企業經濟效益，進一步規范物資采購管理行為，努力減少物資儲備，加大了集中采購力度，對一級、二級物資努力集中形成批量采購，加強物資計劃管理，嚴格控制急用、零星物資計劃數量，要求用戶單位對物資需求及早計劃、合理預測，努力實現物資計劃上報及時準確的既定目標。
3.比質比價，加大招標采購力度
為了做好招標采購工作，企業采取了一系列措施。一是加強采購人員責任意識教育，提高業務水平；二是及時掌握、了解市場信息，充分考慮企業生產需求和資金因素，努力減少開支，降低成本；三是抓好源頭采購，減少中間環節，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨廠商；四是充分調劑利用二級單位庫存冗余物資，減少庫存。
4.推進代儲代銷采購供應模式
在代儲代銷供應管理工作中，努力通過招標方式，選定代儲代銷物資供應商，降低物資供應價格，保證物資質量；同時及時協調規范代儲代銷有關事項，解決管理流程中影響工作進度的問題，保證代儲代銷物資供應管理工作順暢。積極組織實施代儲代銷物資采購管理工作，規范代儲代銷操作程序，研究制定代儲代銷物資范圍，制定有關管理要求。通過代儲代銷方式的物資供應，既能有力保障企業生產物資需求，又可降低采購成本、減少資金占用、規避庫存積壓風險。
5.減少委托采購，節約委托采購費用
由于企業缺乏物資倉儲條件，作業隊伍點多面廣。為了保證各生產物資穩定供應，對倉儲難度大、供應管理成本高的部分物資仍需委托油田物資供應系統組織供應外，其余物資基本沒有委托采購，通過加大集中采購、電子采購、授權下屬單位自購等方式，在總體采購額度下降的情況下，企業能夠自行組織采購的物資盡量自己組織采購供應，加大企業各級物資部門采購額度，減少向外委托采購，節約委托采購費。
6.廢舊物資處理，挖潛增效
廢舊物資在處理的過程中，從廢舊物資驗收到處理方案的制定審核，全程進行指引與監督，防范了企業利益的損失。企業各部門積極配合，嚴格按照企業相關規定、流程操作，處理過程中各個環節受控，有效的防范了經營風險，逐步完善公司在廢舊物資處理中的細節管理模式。
三、當前物資管理存在的問題
1.對物資采購環節的重要性認識不夠
物資采購是物資管理的首要和重要環節，物資管理離不開多方面的物資信息交流，需要針對不斷變換的市場環境及時應變，批量采購的優勢也沒有得到充分發揮。
2.物資管理不同角度存在矛盾分歧
權力與責任存在沖突，沒有將物資管理與提高談判力、降低采購成本、增加供應保障聯系在一起。
3.物資管理ERP職能和作用不能得到有效的發揮
盡管ERP物資管理規范了物資管理業務流程，合理解決了物資管理的一些問題，但是當前公司ERP物資管理模塊在應用中還存在一些問題。還不能對物資數據進行有效的收集、整理、分析、處理，物資的信息沒有實現在線分析和在線處理，充分發揮系統的功能。
4.國外工程項目物資管理難度大
各企業均存在海外業務，且由于國際石油工程項目遠離中國本土，多數處于不發達或欠發達地區，設備和配件供應的回旋余地小，受所在國的物資進口政策限制多。采購管理難度大。通常情況下，項目部都有大量從國內采購的設備和物資，由于采購距離遙遠，且海外作業分散，不可知因素多，因此采購成本高，供應物流的過程也比較復雜。
四、發揮物資管理保障的主要措施
1.強化物資采購管理、夯實基礎
物資采購工作是物資管理的關鍵環節，在物資采購之前，要明確企業所需物資的質量標準、性能要求及技術要求，及時了解市場行情，同時對備選供應商的管理水平、技術能力、設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資質量和資質符合要求。做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，確保所采購的物資完全符合生產所需。同時要加大招標采購力度，大力降低采購成本。進一步落實管理責任，強化服務意識。積極推廣招標信息服務平臺，努力實現招標方案、招標結果、可不招標事項網上審核審批，探索電子化招標、遠程評標等工作。
2.用好、用活ERP，充分發揮ERP的作用
首先要積極轉變觀念，充分認識ERP物資管理的本質在于精細化管理。公司的業務管理人員對ERP物資管理一定要從業務管理的角度來認識，要用業務管理知識確立在ERP中的主導地位，只有更好地運用新的管理信息系統，才能提高管理效率，達到實施ERP物資管理的目的。其次要加強學習，以不斷適應現代化管理的需要。對ERP本身而言，它僅僅是一個管理工具，其使用效率的好壞取決于工具的使用者，要想成為熟練的使用者，必須加強業務管理知識的學習。第三應用人員要發揮團隊精神，為ERP物資管理營造一個整體環境。緊密配合，方能獲得ERP運用的最大功效。
3.加強物資儲備管理
一是要嚴格物資入庫驗收制度，確保物資質量安全。堅持對公司負責、對用戶負責、對自己負責的責任感，按照“誰采購、誰負責，誰驗收、誰把關”的要求，努力建立采購質量把關的責任機制、采購過程質量監控機制、上下聯動質量事故處理機制，嚴格準入制度，嚴把選商關，嚴把物資質量關，加大質量檢測、檢驗力度，對強檢物資做到批批檢驗。嚴格執行物資的各種出入庫手續，對物資需要進行定期的盤點，確保物資賬實一致，防止物資流失。二是加強庫房管理，合理利用A、B、C分類管理，杜絕安全隱患。嚴格按照庫房管理規定和內控管理要求，做好庫存物資的日常保管保養工作，按要求進行定期保養。進一步規范庫房管理，出入庫手續齊全，日清月結，永續盤點；各種報表及時準確，賬、卡、物、資金四對口。物資管理人員要對物資儲備量進行實時監控，合理利用信息技術，充分利用物資管理信息平臺和ERP系統，發揮物資采購信息化效率，為采購計劃提供依據，避免重復采購，造成庫存積壓。
4.抓好國外物資保障
國外工程項目物資管理是一個系統工程，它涉及到物資計劃編制、組織貨源、清關、倉庫管理、存量控制管理、建立相關的規章制度、工作程序和方法等各個方面，只要抓好系統中的每一個環節，調動系統內各因素的積極性，嚴格系統運行程序，就可確保及時、齊備、經濟、安全的物資供應與管理。重點要把好計劃關，根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性，在制定物資計劃時，要掌握基本保證加基本風險的計劃原則。二是要理順物資清關，加快物資供應速度。大量的國際采購涉及到海關清關問題。海關要求苛刻，清關工作一直是項目部的難題。因此，要熟練掌握海關申報、保函辦理的工作流程，理順物資、設備清關工作中存在的障礙，規避清關中的的風險。
結束語：
企業在發展，管理在進步，物資管理是一個既復雜又繁瑣的過程，針對新的市場環境，企業必須在物資采購、物資使用等各環節實現創新，充分發揮生產保障作用，有效降低成本，才能讓物資管理工作有質的飛躍，才能在世界經濟一體化大趨勢中，為企業實現新的利益增長。
參考文獻：
[1] 馬宏勝.現代企業物資管理工作探討 《科技信息》，2010.6
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關鍵詞：安全文化；建筑工程；安全管理
Abstract: the enterprise production safety accidents, many reasons, mainly has violated operating rules, and not enough education training, safety protection facilities or lack there flaws and so on, but the root cause of the accident is the unsafe behavior of the people, so the key enterprise production safety is to improve the way people, minimize the unsafe behavior of the people. The article to the enterprise safety culture and construction engineering safety production management practice are analyzed.
Key words: safety culture; Building engineering; Safety management
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
引言
企業安全生產事故的發生原因是多方面的,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。企業安全文化可分為環境文化、物質文化、行為文化、意識文化。文化是抽象的,必須與管理實際相結合方能發揮應有的效應;而管理的實施也應充分考慮企業文化的定位和建設,二者有機融合,才能真正達到企業文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。下面以某工程為例，就如何實現二者的有機結合并以此促進大型建筑企業和大型工程項目的安全生產管理作一個初步的研究。
1制定目標，建立體系----安全環境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標，即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。
與此同時，以項目總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理格局。
從設立消防臺帳入手,完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規定,制定突發事件的應急方案等,建立施工現場防火的管理規章制度,堅持不懈抓消防,對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。
2確定重點,加大投入——安全物質文化
為了控制好施工環境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個獨立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來,共設立1.2m高的防護欄長達2678m,并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時監控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業人員多,為了切實保證生產安全,禁止電焊機進入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。
施工場地的變換以及施工階段的變化,導致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷浝聿渴冀K嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(JCJ48-88)的要求,臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點,均編制有專項設計方案,堅持做到三級配電,兩級保護,電箱實行“一機、一閘、一保護”制,照明、動力分別設置,采用TN-S接零保護系統。在施工現場及臨設范圍設置防雷系統,保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業時,重點監督吊裝施工臨時用電方案的實施,合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓,嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對碘鎢燈的使用做出限制。
3全面防御，重點監控----安全行為文化
5.1 統一思想，加強教育
總承包項目經理部經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。
進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經專業培訓，并持有專業主管部門簽發的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。
3.2 抓好防護，嚴格監控
落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。
（1）模板、腳手架和作業平臺：嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關鍵。為此，重點監控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。
（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。
（5）施工現場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。
（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業模板淋濕，并配有滅火器及專人監控，作業完畢經檢查符合消防安全要求后才能離開。
3.3加強檢查，落實整改
結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質不一，總承包項目經理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規范佩戴安全帽、高空作業必須系安全帶等，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。
3.4 積極活動，廣泛宣傳
積極開展安全生產周和“安康杯”活動。安全生產周是本工程現場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳?？?、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產意識，貫徹到每個員工日常的施工作業中。
結束語
經過上述努力，該項目在整個工程施工過程中，未發生過一起重大安全事故，實現了“六無”安全管理目標，先后近十幾次次接受上級各部門、領導的視察、檢查以及建筑同行的參觀并得到高度評價。同時經過本工程安全生產管理實踐，廣大員工的安全生產意識大大提高，生產行為更為規范，更加自覺，形成了一個良好的安全生產管理氛圍，為今后類似大型工程施工的安全生產管理提供了有益的借鑒。
參考文獻：
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