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由于專業的物流公司是由業務精通，具備一定的理論知識和實際工作經驗的員工組成的專業企業，在采購材料上更注重質量和價格的性價比。在采購材料中所產生的差價是管道工程建設企業綜合效益的重要組成部分，體現了企業的整體利益。由于專業的物流公司長期從事管道工程的材料采購工作，逐步建立了一套行之有效的材料采辦的方式方法和工作流程，對大宗物資可以在短時間內組織公開招標或邀請招標采購，形成批量優勢，價格得到優惠。
二、在企業內部建立材料采購與使用
分開制度在企業內部建立材料采購與使用分開的制度可以讓采購材料質量得到“雙控”，一是材料采購人員對自身采購材料質量進行控制受到倉庫管理人員的監督；二是受到使用單位各項目部的監督控制，這樣能進一步把好質量關，具體要做到以下幾個方面：
1.實施集中采購
集中采購是將有限的、分散的采購資源集合起來，形成一個合力，共同應對市場，充分利用大市場資源吸引更多的供應商參與所采購物資的競價，通過集中招標、談判，獲取質優價廉的物資設備，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。
2.對材料消耗進行控制
費用控制管理貫穿整個施工生產活動的全過程，特別是實行工地物資消耗控制管理勢在必行。項目部材料管理部門根據工程施工現狀和歷年來同類工程材料資消耗規律性，按工程性質、不同的焊接、防腐工序、施工狀況制定出不同的材料消耗定額，并在運行中進行適宜的調整，以達到企業定額更具有可操作性。
3.加強信息化管理
采用互聯網等現代化通訊手段及時獲得國、外內各地區管道工程材料的價格信息并將其整理和存檔，隨用隨查。通過查閱材料信息報刊，收集材料價格信息，通過電話、電傳、信函等多種形式并結合現場實地考察和調研，對供貨方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，并形成書面調查報告，建立合格供方及價格信息檔案。
三、結語
倉庫管理調查報告范文2
關鍵詞：電力系統；物資管理；改善措施
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0108-02
物資管理針對企業生產過程中所需各種物資采購、運輸、儲備、供應等環節進行的計劃、組織和控制。這是企業管理的重要內容之一，搞好物資管理，對于合理使用和節約物資，降低生產成本，加速資金周轉，提高企業利潤具有重要的意義。近年來，盡管電力施工企業整體管理水平隨著改革的深化不斷提高，物資管理仍存在滯后和不足。筆者長期從事安裝公司的物資管理工作，根據二十多年的工作經驗，就電力施工企業物資管理存在的問題進行分析，并提出改善方法。
一、電力施工企業物資管理概述
國內經濟發展快速，企業要想在競爭激烈的市場環境中取得優勢地位，除了要具備科學管理理念與科學技術之外，物資管理在這過程中也起著不容小覷的作用。企業如果能夠有計劃地組織與控制對物資的采購、運輸以及儲備等環節，使資源結構得到調整，就能夠發揮極大資源優勢。唯有將物資管理方式進行現代化改進，物資的合理利用才能得到保證，以支撐企業的生產經營，同時節約成本，提高企業經濟效益。
二、電力工程建設中的物資管理現狀
目前在部分電建企業具體操作實踐中，物資管理恰恰是比較薄弱的環節，說起來十分重要，但是往往又被“管理邊緣化”，既不是經營管理的重點，也不是工程管理的重點。各級領導、生產層對物資部門的要求是準時提供施工所需的物質，一旦延誤工程進度.物資部門要負一切責任。因此，電力施工物資人員唯一能做的就是按照要求，根據計劃預算，按品種、按質量、按期限，粗放地供應施工生產所需要的種種物資，其管理缺乏主動性和前瞻性，服務意識淡薄，寧愿物資管理水平仍然停留于傳統水平，也不愿承擔因改革創新帶來的風險和責任。
電力施工企業的物資管理與其它生產企業相比，至少有如下不同特點：供應的物資數量大，品種規格多，型號繁雜。采購的物資專用性強，需求量不穩定，要求供貨的周期特別短。特別是我在安裝公司工作，對物資質量要求特別高，一旦出現質量問題將直接影響到電廠的安全運行；目前仍然存在著一些問題。
2.1 采購把握模糊
由于市場經濟條件下物資的價格總是上下起伏，而電力建設當中的物資是通過各種途徑與方式采購來取得，價格差異直接關系到產品質量，從而對電力工程建設質量造成影響?；痣娊ㄔO的特殊性決定其所需的物資品種以及類別很多，而且工程建設的區域差異、運輸時間和成本、人員等都會影響到采購價格。公司其他項目的物資價格匯總等資料會是物資管理人員參考價格因素之一，另外也會通過當地了解價格相關形式對價格進行確定。因此，難免造成物資采購價格差距，增加了電力建設項目成本與風險。
2.2 招投標工作的漏洞
考慮到電力建設項目的專業性，電力工程行業中項目建設中標成本顯得相對較低，一般流行采取物資業主公司推薦或指定供貨投標方等的方式。盡管現在建立了基本招投標管理制度以及成立了招投標領導小組，而實際的操作中總會因為設計單位提供的設計圖紙時間晚、變更大、材料量統計分散等等原因影響采購周期和因物資變更帶來的采購風險，帶來采購量或者送貨批次的復雜性，再加上業內存在工程采購成本低價中標的慣例的情況下，明顯增加了運輸成本?？傮w而言，工程成本、采購周期、設計變更等是招投標工作的主要影響因素。
2.3 物資倉儲管理的缺陷
倉儲的管理缺陷會影響施工的順利進行，主要是因為：物資保管人員管理水平有限、責任心不強，導致在物資保管過程中只知道收發料和記賬，不了解材料的耗用情況，無法及時盤點事關建設進度和日耗用量大的材料，也無法及時補給快耗用完畢的物資，不能合理安排發料順序，使得現場施工必備的材料沒有到場，不需要用到的材料卻提前進入現場對施工進度造成阻礙。另外，電力建設工程的業主目前都是通過各標段承包單位向企業提供相關設備物資代保管等形式對物資倉儲進行管理，然而業主設備物資不但品種多而且價值高昂，現場倉庫面積且保管條件簡陋俗，同樣是企業物資倉儲管理中不能忽視的缺陷。
電力企業物資管理系統通常如下圖所示。
三、電力工程建設物資管理的改善措施
3.1 準確把握采購行情
第一，采購部門負責派出調查專員小組或者負責人，對市場上的建材價格、市場量和供應商的供貨能力及誠信度等方面進行信息收集，形成行情調查報告，根據結果開展采購工作。第二，采購人員要負責控制具體采購價格，將實際價格和采購價格之間的偏差控制在可以接受的范圍之內，制定預算，盡量讓采購員在前期經過良好的培訓，減少不可控因素和增強應對突況的談判處理能力。第三，采購人員回到公司總部后接受采購程序、價格的審核，對于采購價格與預期不符合的情況，要追究采購人員的責任并找到原因以便在以后作出調整，形成規范。盡量避免因價格導致成本上升，使工程項目收益得到保證。
3.2 嚴格管理招投標程序
電力一局物資管理實行統一領導、集體決策、分級管理。對項目部大宗物資進行集中采購，充分發揮企業的資源優勢、資金集中優勢，降低采購成本，增加企業效益。二級企業也必須按照中能建集團公司的要求對物資進行集中采購，單位對采購權限進行嚴格控制，劃分一定采購范圍，公司對大部分物資要進行集中采購，形成公開透明、陽光采購，公司相關部門進行參與、監察審計部門進行全過程監督的采購機制，使公司的物資采購形成統一采購機制，利用各個單位的采購資源、降低采購成本，特別是現在物資管理人員不足的情況下，集中采購還能在某種程度上可以減少由于采購分散而造成的人員緊張的現狀。
3.3 提高物資倉儲管理水平
在數據資料管理環節上，詳細列出電力項目建設所涉及的物資，分類錄入物資管理數據庫，控制出入庫管理，搭建物資信息共享平臺，確保工程管理人員能在系統中隨時查看存放地點、出入庫數量和倉儲狀態以及責任人等內容。在材料出入環節上，及時做好記錄工作，按時對物資耗用、進出情況和庫存等進行詳細的登記與核對，檢查各種物資的消耗與存余。定期安排物資管理人員學習培訓，不斷提高物資管理水平和加強人員的責任意識。物資管理有效得當，就是企業利潤的來源。質量持續改善與價格有效控制是物資管理的目標。結合科學管理手段以及方法，對物資管理過程進行全程合理的成本控制，可以讓物資使用發揮最大的價值。電力建設物資管理實現精細化，優化成本控制?？偨Y起來就是要制定物資管理的詳細制度和明確物資管理崗位的責任制度以及規范物資倉儲的管理流程。
3.4 提升物資管理人員素質
電力企業在對物資管理進行控制的過程中，應該重點對人員的業務素養和責任服務意識進行教育。要使人員能夠貫徹戰略和制度的相關要求，積累電力企業的生產與管理經驗，熟練使用現代化器械進行物資的調配，提高物資管理的效率。同時，要加強培養倉庫管理人員與采購人員的積極主動性，按時進行新知識與新技術的學習，了解與掌握物資管理先進技術。這是由電力企業的物資設備的價值以及采購人員和倉庫管理人員的重要性所決定的。
倉庫管理調查報告范文3
[關鍵詞]非法證據排除；“毒樹之果”；自由裁量
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.202
刑事證據的證明力與證據能力互相區別聯系，前者是指證據與指向事實的關聯性，后者是指證據本身的資格，非法證據排除規則特指后者，也就是因證據本身的非法性而喪失了定罪資格。本文將從非法證據排除規則的歷史、模糊性以及“毒樹之果”的司法適用進行探討。
1 非法證據排除規則的淵源及發展
非法證據排除規則發源于美國，1914年美國聯邦最高法院審理了威克思訴美國案，根據美國憲法第四修正案確立了非法證據排除規則，以刑事司法的方法落實了美國憲法中關于保障人權的規定。1966年，美國聯邦最高法院審理了米蘭達訴亞利桑那案，創建了米蘭達規則。隨后，非法證據排除的范圍從最初排除非法搜查獲得的證據擴大到言詞證據以及一切非法獲得的證據。從此，美國的非法證據排除規則基本定型。
非法證據排除規則在西方法治發達國家較為成熟，在我國仍處于起步階段。1996年3月《刑事訴訟法》第一次修正，雖然修改了很多內容，但仍未涉及非法證據排除規則。其后《最高人民法院關于執行〈刑事訴訟法〉若干問題的解釋》的第61條基本重申了1994年的規定。2010年6月“兩高三部”聯合了《關于辦理刑事案件排除非法證據若干問題的規定》，對非法證據的排除問題作了較系統的規定。特別地，2012年3月立法機關對《刑事訴訟法》完成了第二次修訂，其中用五個條文專門就非法證據排除問題作了較全面的規定，標志著我國非法證據排除規則的正式確立。[1]
2 非法證據排除規則的模糊性界定
在美國，確立排除規則的初衷是禁止非法搜查，中國確立非法證據排除規則首要的目的是禁止刑訊逼供。在各類證據中，被告人的虛假口供是導致刑事錯案的重要原因之一，而造成被告人虛假口供的直接原因就是刑訊逼供。但是，在刑訊逼供之外依然可能存在其他原因所導致的非法證據，這種“其他原因”既可能經過查證得到結果，也可能無法追溯結果，那么遇到刑訊逼供以外原因導致的證據具有非法性并無法排除合理懷疑時，應當以怎樣的標準進行界定和評價？
2015年1月2日，哈爾濱道外區“太古不夜城”小區發生火災，小區是集住宅、商鋪、倉庫為一體的建筑群，由哈爾濱市聚興城市建設綜合開發公司建設，公司董事長馬玉福是一位視力三級殘障的殘疾人，被指控消防責任事故罪，馬玉福的辯護人在閱卷時發現有一個重要問題的回答在多份不同的訊問筆錄中只字不差，甚至標點都一致：
問（審訊人員）：介紹你單位的消防安全管理模式？
答（馬玉福）：因為我們企業的流水人員也就10多個人，在消防這一塊我們在用分層管理逐級落實，我是消防安全負責人，楊佳芳、郭軍和王斌是消防安全管理人。
經多次查看，在馬玉福僅有的一次接受訊問的視聽資料中不存在上述問答，他本人也否認說過這樣的話，辯護人向偵察及審判機關要求查看每次訊問的視聽資料，未得到回復，遂在庭審之前向法庭提出排除非法證據的申請。[2]
由本案來看，被告人未提出刑訊逼供，但這段被告人的供述來源無法排除合理懷疑，對于嫌疑人、被告人供述屬于刑訊逼供以外的非法證據，大致可以分成兩種，一是采取引誘、欺騙等其他非刑訊方法獲得的證言和供述，二是取證程序有瑕疵并無法合理解釋的證據。
根據我國法律所列舉的非法證據的情況：第一，使用法律明確禁止的方法獲取的證據?！斗欠ㄗC據排除規定》第1條：“采用刑訊逼供等非法手段取得的犯罪嫌疑人、被告人供述和采用暴力、威脅等非法手段取得的證人證言、被害人陳述，屬于非法言詞證據?！钡诙瑳]有按照法律的規定或要求收集的證據，包括收集證據的主體、程序、方法以及證據的形式不合法的證據。例如，《刑事訴訟法》第116條規定：“訊問犯罪嫌疑人必須由人民檢察院或者公安機關的偵查人員負責進行。訊問的時候，偵查人員不得少于二人?！卑凑者@條規定，如果訊問不是由偵查人員或者訊問時只有一名偵查人員的，所獲得的口供就屬于非法證據。[3]
初看起來，上述非法證據的界定是明確的，但是仔細考究，又會發現其中還有模糊之處。例如，什么是刑訊逼供？什么是威脅、引誘、欺騙？什么是其他非法的方法？如果人們只能從個人的思維出發對證據的合法性進行界定，將有可能得出不同結論，而這不符合法律的可預測性。和刑訊逼供相比，引誘、欺騙得到的證人證言沒有被列為強制排除的范圍，即使將引誘、欺騙列為非法證據予以強制排除，在司法實踐當中也存在很多操作性的難題，比如：審訊當中可能用到的“套話”“詐言”與引誘、欺騙得到的嫌疑人供述就存在著模糊的界限。
本文認為，程序性非法證據與引誘、欺騙等非刑訊非法證據是否應當強制排除，應當秉持兩條標準，靈活應用：第一，證言、供述的獲取方法是否超出了一般意義下的道德標準和邏輯來源；第二，證言、供述本身是否直接指向被告人的有罪事實。本案中，檢方以消防責任事故罪指控馬玉福作為聚興公司清算小組的負責人全面負責倉庫管理，而事實上，卷宗當中沒有成立清算組的股東會決議，更沒有三次公告的報紙，所謂聚興公司清算小組從法律意義上將根本不存在，這段爭議的供述直接指向了馬玉福有罪認定，另外，證據本身雖不能證明是刑訊所得，但基于一般的邏輯來源無法解釋，應當排除。[4]
3 非法證據排除規則的“毒樹之果”
偵查人員采用“刑訊逼供”或者其他非法訊問手段獲取了被告人的有罪供述，并從這一有罪供述中獲悉了物證、書證的線索，并根據這些線索最終獲取了物證和書證。偵查人員非法獲取的被告人供述屬于非法證據，應成為強制性排除規則的適用對象，這是毋庸置疑的。但是，偵查人員根據被告人提供的非自愿供述獲取物證、書證過程中，雖然沒有使用違法手段和方法，獲取的物證、書證卻屬于非自愿供述的派生證據。在美國，此類派生證據被視為受到偵查人員非法取證行為的影響或“污染”，屬于“毒樹之果”，成為非法證據排除規則的適用對象。[5]
本案中，辯護人還指出：這些非法證據出現的刑事偵查卷宗的立卷人畢某某、郭某、劉某某和審核人刑某的名字都出現在《哈爾濱市政府關于“1?2”火案的調查報告》中。調查報告稱：2013年10月、2014年9月，道外區公安消防大隊轄區原消防監督員畢某某，原協管監督員郭某，劉某某，接到群眾反映“太古不夜城”存在消防隱患問題，沒有按照規定現場稽查核實，草率回復“無問題”，工作失職，負有責任。主管消防監督副大隊長張某、原大隊長姜某某，現任大隊長刑某負有領導責任。
這些已經被認定對火災負有責任的人竟然還是案件的偵查人員，甚至還參與到了立卷制作筆錄這樣的具體偵查環節中，可能會推卸責任，進而影響公正辦案。
此案中，偵查人員沒有依照程序規定進行調查回避，反而作為刑事卷宗的立卷人參與案卷制作，是否需要將該案卷作為“毒樹之果”而整體排除？立法機關在制定非法證據排除規則時面臨不同的價值選擇。如果單純從打擊犯罪和查明事實的角度考慮，那么非法證據排除得越少越好。如果單純考慮保障犯罪嫌疑人和被告人權利的需要，那么非法證據排除得越多越好。不同國家的立法者必須努力在打擊犯罪和保障人權等多重價值取向中尋求平衡?；诙喾N價值觀的考量，世界各國一般都對非法證據采取區別對待的處理方式。大致有如下兩種情況：第一，區別對待不同類型的非法證據，例如，非法取得的言詞證據強制排除，非法取得的實物證據為非強制排除；第二，區別對待不同程度的非法取證，例如，嚴重違法或嚴重侵犯人身權利所獲得的非法證據強制排除，輕微違法或侵犯人身權利所獲得的非法證據不必強制排除。無論是按照哪種標準，排除的標準大體可以分成：①非法證據強制排除；②非法證據法官裁量排除。大部分的法律會列舉式寫出非法證據強制排除的法定情形，同時給予法官或大或小的自由裁量權。
中國所制定的非法證據排除規則的基本思路同樣是區別對待，采取了兩分法：第一類是法律明確列舉應當排除的非法證據，相當于法定必須排除的非法證據，包括采用刑訊方法獲得的被告人口供，采用刑訊或威脅方法獲得的證人證言和被害人陳述。第二類是可經補正或解釋后再決定是否排除的非法證據，類似于自由裁量排除的非法證據，主要包括違反法定程序收集的物證和書證。[6]
這樣的規定體現了法律規則的靈活性，但是也給該規則的適用帶來了難題。比如如何界定“嚴重影響司法公正”？如何判斷“合理補正”？我國屬于大陸法系，判例的參考意義重于實際意義，本文認為，對于“毒樹之花”的排除與否需要牢牢把握一個標準，即非法取證與后形成的證據本身之間的聯系是否已經因為時間、地域等因素被沖淡。這種聯系不是主客體之間的聯系，而是一種道德和利益的聯系，即非法取證是否超出了一般道德容忍的范疇以及非法取證形成的指向嫌疑人的有罪證據是否存在利益相關。
非法證據除了排除與保留，是否還有“第三條道路”？對于部分非法證據，一些國家采取的是降低證明力的方式，美國采用了一種“有限采用”的方式：公訴方在交叉詢問中適用爭議筆錄，而該筆錄不得在陪審團中傳閱等。這種“有限采用”對我國的司法實踐有很強的借鑒意義，使原本按照規則可能完全排除的證據具有“有限的可采性”，而這也給法官更大的自由裁量的空間，也是對非法證據排除規則本身的一種限制。
“1?2”哈爾濱火災案仍在審理階段，但法官根據辯護人的申請使用非法證據排除規則對案卷中的被告人供述進行排除，雖然適用的范圍和方式還有部分值得討論，這已經是依法治國理念的一次重要實踐。
參考文獻：
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[2]郭毅.哈爾濱“1.2”特大火災案二次開庭審理[N].法制日報，2016-06-22（8）.
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[4]顧永忠.我國司法體制下非法證據排除規則的本土化研究[J].政治與法律，2013（2）.
倉庫管理調查報告范文4
關鍵詞：農資 農資物流 物流模式
一、黑龍江省農資物流發展現狀
近年來，黑龍江省物流業總體規模呈上升趨勢，發展環境不斷改善，為進一步加快物流業發展打下了堅實基礎。目前，我省初步形成了大型農資企業領頭、配送中心支撐、連鎖經營主導、村鎮農家自營店輔助的農資流通模式。種子、化肥、農藥、農膜需求量的日益增大，農用車、耕種加工機械等新產品和新機械不斷推陳出新，給絕大多數農民的生產生活帶來了極大的改變。其中，黑龍江省農業科學院農資產品綜合市場已經成為農業部定點農資市場，輻射黑龍江省不同農業生態區，如今北京德農種業、黑龍江陽光種業、北大荒種業等國內、省內知名種業公司也紛紛入駐我省農資市場。
黑龍江省農資物流業在多年的發展歷練中，越來越多的農資經銷商已經意識到，要真正實現經營模式的創新，必須要有現代化的農資物流體系做支撐，而農資經營模式做到最后，其實就是在做農資物流模式建設。因此，尋找適合企業的農資物流模式，加快農資物流產業的發展，使農資物流業能夠適應經濟發展的需要，在激烈的競爭中求得生存和發展是黑龍江省農資物流業亟需解決的一個重要問題。
二、現行農資物流模式分析
1 傳統自營物流模式
傳統自營模式有利于實現統一管理，及時了解市場動態，但成本相對較高。自營物流模式能夠充分利用農資企業的現有資源；能夠控制農用資料生產、銷售中的整個運輸過程，弱化商業秘密泄露的風險；容易通過自身員工了解到市場上消費者的情況，更容易與消費者進行交流，最大程度滿足他們不同程度的需求。
但是，在成熟的市場分工下，傳統自營模式無法適應市場上的激烈競爭：一方面，用于購置和維護物流資產方面的資金將會占據企業用于農資生產和研發、物流設備更新等所要耗費的資金，增加了企業的經營風險。另一方面，企業承擔物流的專業性欠缺，相對成本過高，影響其在市場上的競爭力。
2 第三方物流模式
隨著市場化程度的不斷提高及農業經濟的不斷發展，越來越多的農用物資要在全球范圍內流通，其龐大的生產和流通，需要專業化的物流指導，迫切需要最大程度上降低物流成本，提高流通效率。在這種環境趨勢下，第三方物流應運而生，來完成農業生產資料的物流配送功能。
但第三方物流平穩度過起步階段的過程中，還面臨著諸多問題：（1）農戶與市場的脫節，帶來經濟損失。（2）農資要求配送不及時，降低了服務質量，最終影響產量。（3）出現連帶經營風險。
3 基于節點的物流網絡模式
《黑龍江省物流業發展“十二五”規劃》中強調要加快物流節點設施建設：依托主要經濟開發區、工業園區和綜合交通樞紐，重點為農資、農產品及加工、糧食等產業服務，規劃建設一批專業物流中心，如下表2-1所示為部分主要規劃建設的物流中心。
與傳統物流相比，基于節點的物流網絡模式一方面利用節點的農資物流資源，依靠政府宏觀管理與政策扶持，將城鄉一定區域范圍內數個物流節點有機地連接起來，建立節點問的城鄉農資物流合作關系，構建區域農資物流系統。另一方面，通過制定優惠政策吸引物流企業進入農資物流園區，完善運輸系統，從而提高農資物流服務的質量和效率。
4 農資物流聯盟模式
農資物流聯盟是以第三方物流機構為核心，使眾多農民、中小農資企業契約形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系，從而使分散物流能夠獲得規模經濟和物流效率。農資物流聯盟模式的產生具有一定的現實意義和優勢：
一方面，物流聯盟的發展離不開科學技術的進步，信息技術和網絡科技的發展，它打破了全球范圍的地理界限，實現了聯盟成員間數據信息的快速傳遞。另一方面，針對農資物流需求，聯盟成員組建最優組合，以最低的成本、最快的速度、最高的效率構建物流聯盟，完成目標物流任務。
三、保障黑龍江省農資物流模式良好運行的對策建議
1 傳統物流向專業化物流過渡。傳統自營的物流模式是我國小農經濟下傳統的、原始的物流模式，它由農戶或小型農資生產企業將農資自行配送至連鎖店、農資大市場或消費者手中。在現代農資物流視角下，自營的物流模式由于投入成本較高、信息流通慢等因素，增加了企業和個人的投資風險，給他們帶來資金負擔，同時也已經不能滿足大市場下農戶和消費者對物流服務多方面的要求，因此，自營物流模式已經漸漸退出現代農資物流的行列。
但對于一些人口不多、農資需求量相對較小的欠發達村鎮，自營物流模式也不失為一種簡單、易管理的物流組織模式。重要的是企業要認清自己的核心能力，只有物流可以作為自己的核心能力時，自營物流的方式才有優勢。如果物流不是企業的核心能力，那么企業就應該整合利用外部資源，優先選擇第三方物流模式。
2 加強物流基礎設施和采購自主化建設，逐步提升第三方物流的專業化水平。專業物流能否在市場上站住腳，很大程度上依賴著基礎設施的配套完善及采購自主化的完善。
為了更好的發展第三方物流，黑龍江省在發展農資物流的過程中，應給予第三方物流極大的關注。一方面，政府必須做好物流基礎設施建設，加大資金支持力度，建立專用倉庫、碼頭、修建公路，為第三方物流發展創造良好的外部環境；另一方面，建設先進的信息化網絡平臺，加快采購自主化建設，建立以信息采集、處理、存儲、傳輸和交換為主要內容的物流信息管理系統，實現訂單處理一體化、貨物跟蹤全程化、倉庫管理清晰化、客戶查詢自助化、資金結算電子化，全面提高物流企業的管理和服務水平。
3 提高信息化程度。信息技術是聯系物流聯盟各方成員之間關系的橋梁，也是物流作業的紐帶。發展現代農資物流的條件決定了物流聯盟的運作離不開信息技術的應用，高水平的信息化管理，能使聯盟各方靈敏的應對農資市場的需求、適時的調節人力、財力、物理的供給。同時，內部成員也能根據物流聯盟要求做出快速準確的反應，實現合作多贏，提升整體競爭力的目標。
為了強化現代化的農資物流信息網絡，應加快企業與農戶、企業與企業、企業與市場間的公共信息平臺建設。推進農資物流專用設備、人員管理和貨品編碼的標準化工作，構建能夠整合供應鏈各環節的物流信息、物流技術、物流監管和物流設備等資源，面向農戶和消費者提供信息服務、管理服務、技術服務和交易服務功能的物流公共信息平臺。
4 加快農資物流園區建設。物流節點建設是現代物流的重要內容，結合黑龍江省農資物流發展規模、設施狀況、現有物流園區的規模及定位，有針對性地在城市周邊，規劃發展一批重點農資物流園區，完善城市、鄉鎮間物流配送網絡系統，建成具有示范帶動效應的現代特色農資物流園區。
一方面，在交通便利節點地區，重點建設或改造物資中轉、集散和儲運的節點，包括貨運站、公路樞紐、大型公共倉庫及現代物流（配送）中心、物流園區等，加強公路、鐵路、水路、航空等物流線路的相互配合，構建完整的物流網絡；另一方面，強化物流中心內部物流基礎設施建設，建立便捷、高效的農資物流配送中心以及大批標準化的連鎖經營網點，統一經營管理，使其對市場需求做出快速靈敏的反應，確保農資物流各環節的暢通。
參考文獻：
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倉庫管理調查報告范文5
【摘要】物流銀行模式具有物流商的信息優勢和銀行的資金優勢，是解決中小企業融資難的有效途徑之一。在分析物流銀行業務成本收益的基礎上，探討了我國物流銀行發展的制約因素，并提出要實行差異化發展戰略、合理分擔成本及收益的對策建議。
關鍵詞 中小企業；物流銀行；成本收益
【基金項目】湖南省哲學社科基金一般項目（11YBA182），湖南省教育廳一般項目（12C0782）；湖南省情與決策咨詢研究一般項目（2012ZZ76）。
【作者簡介】管敏，湖南商學院財金學院講師，中南大學博士研究生，研究方向：商業銀行經營管理。
一、引言
所謂“物流銀行”，實際是從事物流業務的銀行的“質押貸款業務”，指將銀行的資金流與企業的物流進行結合，向公司提供融資、結算等銀行服務于一體的銀行綜合服務業務。2009年，在金融危機席卷全球并嚴重侵蝕實體經濟之際，眾多企業經營與發展面臨嚴重困難，尤其是眾多的中小企業停產、歇業、倒閉的不計其數，因其可抵押固定資產普遍較少，難以得到大企業提供的擔保。但這些中小企業的動產資源潛力巨大，每個企業手上都會有原材料、半成品、成品庫存等，若這些資源可以作為質押物，那融資的情況就會大大不同了。物流銀行業務的創新，正好迎合了這種需求，它主要是針對中小企業缺乏可抵押資產的狀況而設計的，不失為當前解決中小企業融資難的有效途徑之一?；诖耍疚脑谔接懳锪縻y行的成本收益的基礎上，分析制約我國物流銀行發展的因素，并就我國全面開展物流銀行業務提出對策建議。
二、物流銀行業務的收益成本分析
假設（參見圖1）：①存在一個經濟系統，由中小企業和銀行組成。將所有中小企業作為整體看待，企業資金短缺；將所有銀行作為整體，銀行資金充裕，社會資金總量為OO´，銀行為OA，企業為O´A。②資金通過物流銀行業務，可以更好地由銀行流動到企業。③由物流銀行業務產生的收益，可以在銀行、企業間公平分配。④資金的邊際收益遞減，FF´為銀行的資金邊際收益線，JJ´為企業的資金邊際收益線。
當沒有開展物流銀行業務時，也即中小企業還是通過自己原來的途徑獲得資金進行生產，銀行資金運用途徑沒有增加，此時銀行的資金邊際收益OC明顯低于企業的資金邊際收益O´H。銀行的資金總收益為OFGA，企業的資金總收益為O´JMA，整個社會的資金總收益為OFGA+O´JMA。
開展物流銀行業務后，銀行資金被投入到中小企業。由于資金供求變化，銀行資金邊際收益必然上升，企業資金邊際收益下降，當兩者資金邊際收益相等時，銀行資金便不會再投入企業。在圖1中，銀行的資金流向企業，資金流量為BA，銀行的資金量變為OB，企業的資金量則為O´B。開展物流銀行業務，可以增加各方收益，但也產生成本。
（一） 收益分析
1.中小企業融資渠道暢通。中小企業由于固定資產較少，抵押擔保能力不足，在向銀行申請貸款時不易成功且數額有限。首先，在它們日常的經營結算中商業票據使用較少，不可能廣泛運用票據質押或貼現獲得融資。其次，經營過程中信息不透明，造成企業與銀行信息不對稱。再次，我國證券市場門檻較高，中小企業難以進入證券市場融資，加上其底子薄、自身信用觀念薄弱、風險高，不可能通過發行債券獲得資金。
因種種原因使得中小企業融資受到約束，自身發展也受限制。而物流銀行就有助于解決這一難題。首先，生產商可將其必要的原材料、半成品、產成品庫存與流動資金進行靈活轉換，降低融資成本，并可通過提升下游經銷商支付能力的方式，加快生產商資金回籠速度，擴大生產商銷售規模，提高產品市場份額。其次，經銷商可充分利用其暢銷產品的經銷資格和實物庫存，實現無形資產與有形資產的結合，提升個體信用等級，突破經銷商融資瓶頸。在市場不飽和狀態下，融資能力的提高會直接帶動經銷商貿易條件的改善和經營規模的增長。再次，有了銀行資金的加入，就彌補了自身資金的不足，增加了總收益。雖然資金的邊際收益下降，由O´H降至O´ T，但因為資金總量增加，使得資金的總收益增加， 由O´JMA 增為O´JEB。其中，AREB要作為銀行資金的報酬（即資金的利息） 支付給銀行，RME則是增加資金獲得的凈收益。
2.銀行資金收益率提高。首先，銀行通過物流銀行業務將資金貸放給中小企業，增加了貸款對象。物流銀行處在商品流通領域，所支持的絕大多數是商品生產和經銷企業，目前我國的商業貸款①還有很大的操作空間。據中國人民銀行統計數據計算，2007年1月份至2009年2月份，13家全國性股份制商業銀行②的存款增長率平均為2%，而商業貸款增長率僅為1%；有價證券投資在資金運用中所占比例為19.8%，而商業貸款只有3.59%，即使在2008年2月整個證券行業不景氣的情況下，證券投資在資金運用中所占比例也有19.75%。同時，物流銀行業務可以使銀行通過與核心客戶的合作，深入到上、下游企業，進行捆綁營銷，集中力量開發集團或系統客戶，擴大營銷半徑，實現跨區域授信，并能增加優質客戶的忠誠度，促進優質客戶數量的持續、快速增長，形成穩定的公司客戶群體。其次，銀行可以將貸款過程中一些復雜的環節交給專業的物流企業代為執行。物流銀行業務以供應鏈中“產銷”“購銷”環節的真實貿易為背景，并借助第三方物流公司的監管能力，既避免了“廠-商-銀”業務模式下生產商挪用資金、虛假銷售等情況，也避免了動產質押業務模式下由銀行派人看管和由客戶自行看管的不規范行為，降低了銀行授信風險。再次，銀行資金流入中小企業后，資金的邊際收益由以前的OC上升至ON，雖然原有資金運用途徑的收益減少， 由以前的OAFG 減少為OBEF，但其損失卻由投資收益加以彌補，并有剩余。在圖1中，銀行因為開展物流銀行業務投入企業的資金從企業得到了AREB的回報，扣除損失AGEB，還有凈收益GER。
3.物流企業增強競爭力。對于物流企業來講，通過與金融機構合作開展物流銀行業務，一方面增加了資金配套功能，獲得了監管費用收益，增加了附加值，提升了企業綜合服務價值和競爭力，吸引并穩定了眾多客戶；另一方面，物流企業作為銀行和客戶都相互信任的第三方，可以憑借物流銀行這塊業務招牌，化被動的物流服務為主動的服務營銷，可以更好地融入到客戶的商品供應鏈、銷售鏈中去，做專、做大、做強物流服務，同時還可加強與金融機構的同盟關系，逐步實現物流產業發展戰略。
4.社會經濟“造血”加快。對整個社會來說，未開展物流銀行業務時，資金總收益為OAGF+O´AMJ。開展物流銀行后，資金總收益為OBEF+O´BEJ，增加的總收益量為GEM。然而，整個社會的資金收益量增加，并不是因為投入了新的資金，而是由于物流銀行業務的開展，資金得到了更好的利用。
（二） 成本分析
1.銀行的機會成本。銀行的資金總額是有限的，圖1中顯示為OA。銀行通過開展物流銀行業務投入到中小企業的資金量BA，也可以找到其他運用途徑，同樣獲得AREB的利息收益，這實際上蘊含了銀行選擇的機會成本問題。在銀行所獲得的收益增加額GER中，包含了機會成本部分。
2.各主體的操作成本。對銀行而言，開展物流銀行業務需要專門的業務團隊，付給專業人才報酬。當貸款筆數多、資金額度大的時候，會增加銀行內部的資金調度成本。在物流銀行業務開展的前期，銀行需要與物流企業、中小企業進行銜接，商定各方事宜。而在業務開展中，銀行則要對融資企業的資金賬戶進行監管、結算，需要對質押貨物有一定程度的了解。在整個過程中，涉及了很多不直接表現為貨幣價值的隱性成本。如銀行為了更好地了解業務情況、嚴格控制風險，建立與物流企業對接的信息系統，還將增加一筆信息系統建設費用。
而銀行收益ERG 中就包含了對這部分成本的彌補。對于中小企業，傳統融資只需與銀行做好相關工作，而物流銀行業務中則加入了物流企業這一主體，融資企業需要與物流企業做好全面的貨物相關工作，與銀行處理好資金相關事項。新加入一個主體，融資企業就會增加與新增一方的處理、協調費用。在企業增加收益RME 中就包含了這部分成本。物流銀行因開展物流業務對物流信息提出了更高要求，需要做好對中小企業信息收集、資信調查、貨物監管等工作，就要投入更多的人力、財力。建設高標準、實用性強的物流信息系統，滿足銀行、企業的物流信息需求，會增加信息系統建設費用；如果質押貨物不處于物流企業自身的倉庫中，實行庫外監管時，物流企業則需要專派人員或委托貨物所在倉庫人員進行看管，就要額外增加相應的人工費用。物流銀行業務的開展，可能會刺激企業對物流外包的需求，如果物流企業原來的運輸、配送條件不足，就會增加對車輛、倉庫、裝卸設備等基礎設施的投入，加強人員力量，也導致費用增加。社會增加總收益MEG中，應該有一部分用于彌補物流企業成本，而彌補部分來自銀行和融資企業收益的一定比例。
三、全面開展物流銀行業務的制約因素
（一） 物流行業水平參差不齊
由于目前物流企業高度分散化，規模小，市場份額小，銀行在選擇合作物流企業時，往往傾向于那些實力強、市場份額大的企業。據中國物流與采購聯合會提供的數據，在我國1700萬個流通企業中，單體經營戶所占比例高達93%，規模以上的只占1%。而且，有相當一部分物流企業是由計劃經濟時期的商業、物資、運輸、糧食等部門的儲運企業轉型而來，條塊分割嚴重，企業缺乏整合，集約化經營優勢不明顯，缺乏大規模運作的能力。
目前，我國物流企業的信息管理技術水平不高。據中國倉儲協會早前的一份調查報告顯示，我國的物流企業中有61%完全沒有信息系統支持，而在有信息系統支持的企業中，絕大多數企業的信息系統功能不完善，只有38%的企業有倉儲作業管理，31%的企業有庫存管理，27%的企業有運輸管理。由于信息化程度不高，很難全面開展物流銀行業務。
物流成本（物流總費用占GDP 的比重） 較高，影響企業物流外包。2008年，全國社會物流總費用為54542億元，與GDP的比率為18.1%，比2007年下降了0.3個百分點，但仍比美、日等發達國家高出許多，相當于其他國家多年前的物流水平。圖2清楚地顯示出，1991～2008年，我國物流成本幾乎是美、日物流成本的2倍。此外，我國第三方物流市場不成熟，秩序不規范，很大程度地制約了物流外包。對于物流銀行業務而言，如果企業沒有將物流外包，而是自營物流，就談不上物流銀行質押貸款。
（二） 商業銀行對象定位誤偏
商業銀行選擇合作物流企業對象時也存在誤區，無論是全國性還是區域性商業銀行，大都將目標鎖定那些實力強、市場份額大的大型物流企業，一般不考慮中小物流企業。大型物流企業對應的核心目標客戶一般是大型制造企業，大企業一般有其固定的上下游客戶，物流企業提供服務的對象就是以大型制造企業為核心的“1+N”目標客戶群。因此，這就抬高了物流融資門檻，使物流銀行無法在中小企業中廣泛普及并開拓業務。
（三） 企業經營理念尚沒有轉變
首先，在會計處理上，企業把原材料看作是生產成本的部分，原材料的資產意識淡化，甚至庫存商品的成本意識也超過了資產意識。再加上企業傳統融資習慣和實踐中傳統融資方式的影響，企業很少用原材料或庫存商品抵押融資。其次，中小企業沒有樹立現代化的物流觀念。生產企業自營物流的比例偏高，物流社會化程度低，企業物流供應一般都由企業自身或供貨方來承擔，第三方物流公司承擔的較少。即便是物流外包的企業，對物流服務需求的層次還不高，仍集中在傳統倉儲、運輸等基本服務上。生產企業的外包物流主要集中在干線運輸，然后是市內配送；商業企業的外包物流一般依次集中在市內配送、倉儲、干線運輸等環節上面。
（四） 物流銀行業務存在風險
首先，信用風險。企業可能偽造倉單、提貨單，套取銀行資金；貨物質權的充分性難以保證，企業可能以次充好，貨物來源可能不合法，貨物可能不暢銷、價值可能不穩定。其次，市場風險。市場上一些突發狀況可能導致貨物滯銷或價值大幅減少，銀行貸款不能按期如數歸還。再次，操作風險。這來自于銀行和物流企業兩方面，由于內部操作失誤導致的損失。物流企業對貨物承擔監管和保管責任，如果工作人員疏忽或與貨主銜接不當，使貨物處于空白監管狀態，則可能發生貨損。銀行可能由于物流企業的介入而懈怠，忽視自身職責。最后，經營風險。企業以倉單質押獲得資金后，用于解決生產經營中的流動性問題，一旦企業決策失誤，銀行貸款難以歸還。即使銀行實現質權，也會有處理成本。最后，法律風險。在保兌倉業務中，原始倉單歸銀行掌握，銷售商隨繳保證金隨提貨，會使倉單記載價值大于實際貨物價值，此時倉單的法律效力如何尚沒有明確規定，銀行的質權是否充分不得而知。
四、全面開展物流銀行業務的對策建議
（一） 實行差異化發展戰略
不可能讓所有銀行都瞄準全國性或跨區域性的為數不多的大型物流企業，導致中小企業不能普遍享受物流銀行業務的融資便利。商業銀行應該重點針對自身業務密集區域內物流企業和中小企業，為他們的融資提供服務。不同的物流企業擁有不同的核心客戶，不同的核心客戶就會有不同的“1+N”客戶群，銀行與多家物流企業合作，就會形成一張寬廣的融資業務網絡，使中小企業普遍受益。此外，物流企業和銀行在定位和服務方面都應該與同行競爭對手有所不同，走特色化路線。物流銀行業務以中小企業客戶為中心，根據客戶所處行業、生產經營特點提供特色方案，根據客戶不同的需求層次提供內容不同的服務。
（二） 合理分擔費用和利益
利潤在企業經營活動中處于首要地位，處理好收益分配問題才能吸引各主體積極參與其中。對于倉庫管理人員的工資性支出、倉租費用，應堅持“誰融得資金由誰承擔”的原則，但是在保兌倉和授信融資模式中，也可遵照生產商和銷售商的合同規定，融資企業還應承擔銀行貸款的利息以及貸款中產生的其他費用。物流企業的收益除了倉租等常規性收入外，還應該從銀行方面獲得一定利潤。如果銀行的利息是5%，則可要求1 個點或其他收益，具體由兩者協商。
（三） 嚴格控制風險
在銀行內部，應成立物流銀行業務專職部門，制定業務開展細則，如商品融資管理辦法、倉單質押管理辦法等等。選擇放貸對象時，參照物流企業建議，挑選資信良好的企業。選擇物流合作商時，可參考物流與采購聯合會每年公布的A級物流企業名單，選擇適合的物流企業合作開展業務。在與物流企業合作方面，首先，銀行與物流企業應達成共同的戰略發展意識，簽署合作協議。其次，銀行可以考慮收購或參股物流企業，直接參與到物流企業的經營中，就可以減少信息不對稱，大大降低銀行風險。另外，銀行可建立與物流企業對接的信息系統，以更充分、更有效、更便捷地獲得抵押貨物信息。
（四） 推進物流園區建設
一方面，物流園區聚集了多數物流企業，有利于發揮物流企業整體優勢和互補優勢，提升物流服務，吸引企業物流外包。另一方面，以物流園區為載體的物流銀行業務，有利于銀行統一操作口徑，降低貨物監管、保管風險。同時，信息化已經成為現代物流的重要組成部分。利用物流管理系統處理和控制物流信息，對銀行而言，諸如企業客戶生產銷售的資料收集、資信調查、資信檔案管理，還有涉及質押貨物的最新信息唾手可得；對物流企業而言，通過信息系統，可以根據客戶需求的輕重緩急，即時有效做好物流工作，提升服務水平；對融資企業而言，高效的信息系統可使物流服務商隨時了解貨物的狀態，最大限度地為多個客戶服務，降低單個客戶服務成本。
注釋
①中國人民銀行在《其他商業銀行人民幣信貸收支表》中，將短期貸款分為工業、商業、建筑業、農業、鄉鎮企業、三資企業、私營企業及個體貸款、其他短期貸款。
②包括交通銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行、興業銀行、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行，不包括工、農、中、建四大銀行。
參考文獻
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倉庫管理調查報告范文6
物資采購計劃書是采用文字描述的形式對采購計劃工作的總體安排，包括在采購前期對潛在供應商的調查、評價和選擇、合格供應商的再評價;對供應商如何進行控制和管理;有關產品質量、交付、售后服務等方面的策劃和實施等等。這里給大家分享一些關于，供大家參考。
辦公用品采購計劃書范文1回顧過去的----年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在----年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部----年度工作計劃：
一、供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。
對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。
二、各個部門的配合及采購流程：
(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)
(2)如果需要報價，以三個工作日內出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。
(3)采購部以--X為內部溝通工作、ZZZ跑外。
(4)每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣(設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。
(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優先選擇前期合作愉快的廠家。
(6)定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產品圖片)
(7)供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
(8)供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
(9)拿到簽字清單做結算書。
(10)剩余產品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：
(1)加強本部門學習(預定每周三下午三點-----五點相互學習時間)
(2)收集供應商資料(廠家資質、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質)作為長期合作商家
(3)收集產品資料備做產品庫做基礎
(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性
(5)每天早9點15分會議室開會(總結前一天工作，當日計劃)
四、采購權利：
(1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購
(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現任何問題及過失(如有需
要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。
1.按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;
2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求;
3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板
4.完善供應商的管理工作;
5.重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行);
6.完成領導安排的其他工作。
辦公用品采購計劃書范文2----年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。----年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，----年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的仸務?，F將主要工作情況總結如下
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
----年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，仸務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
----年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
----年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調_
----年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購工具下載：供方調查和審核表供應商調查報告
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
----年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規定
五、提高部門工作員工的業務素質和責仸感
----年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責仸感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20--年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節指南
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
采購工具下載：采購部工作流程與管理制度
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本
在20--年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責仸意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯采購網熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧
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辦公用品采購計劃書范文3我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。根據市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。
一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、形成監督機制。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整部分工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購成本核算
一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯系，解決其來源問題。根據公司的生產計劃：
從----年11月正式投入生產開始，計劃到----年11月，生產量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300Kg，結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產線設備一臺8900元，第一年的預計采購成本為456200元。
前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推，從----年11月到----年11月，計劃生產量達8100萬雙，預計采購成本是575100元;從----年11月到----年11月，計劃生產量達10800萬雙，預計采購成本是766800元。
第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產設備，從----年11月到20--年11月，計劃生產量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是1262900元;從20--年11月到20--年11月，計劃生產量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為1641600元。
