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施工成本管理范文1
就目前而言，多數公路施工企業對于項目成本管理工作不夠細致，沒有達到預期的效果和目標，主要是受到以下幾個因素的影響：
(一)對成本管理認識不足
交通運輸行業的飛速發展使得很多公路施工企業往往缺乏管理和經營的經驗，只注重經濟利益而忽略的成本控制所帶來的收益，再加上公路施工項目的利潤往往相對較高，使得公路施工企業的管理人員和經營人員對于成本控制所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對于成本的管理和控制，對于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認識不足，這也就直接造成了企業在成本管理和控制方面的空白。
(二)公路工程項目施工質量成本高
質量成本，指的是為了保證和提高工程項目的質量而采取的必要措施所消耗的費用，以及因質量問題而造成的經濟損失?？梢苑譃橐蚴褂梅剿髻r、公路保修所導致的外部故障成本，因工程停工、返工所導致的內部故障成本，質量預防費用以及質量檢測費用四種。當前，部分企業一味追求利潤，盲目降低成本，忽視公路施工質量，使得工程質量不合格，既額外付出了質量成本，又使得企業的信譽受到質疑；還有一部分企業與之相反，過分注重工程質量，造成成本過高，也使得質量成本不斷上升。
(三)公路項目施工的時間成本高
所謂的時間成本，是指為了實現工程預期目標或合同規定的工期而采取必要的措施，進而產生的所有相關費用。工程項目的建設都必須按照特定的工期進行，不可能隨心所欲地進行建設。同樣，工期短并不意味著時間成本低，只有在相對合理的時間內，完成工程項目的施工，才能將時間成本降到最低。當前大部分公路施工企業往往忽視時間成本，雖然存在明確的工期要求，但是因管理控制不當，會導致工程延期，也可能因為氣候和環境等的影響，沒有及時對工期進行合理調整，進而使得時間成本增加。
(四)物資材料成本高
一般來說，公路施工項目所需的物資材料成本占據工程整體成本的60%～70%，可以說是整個工程項目成本中最為重要的部分。但是，多數企業在進行施工準備時，沒有詳細估算工程項目所需要的物資和材料的數量，在購進材料時沒有嚴格對材料的質量進行檢測，導致物資材料的數量和質量存在較大的誤差；同時，采購價格不透明，暗箱操作使得成本損失較大；對于材料的儲存和對方管理不夠細致，使得材料出現破壞和浪費；物資材料儲存地點選擇不當，與施工地點距離過長，導致運輸成本增加。
二、公路施工項目成本管理的控制措施
(一)正確認識成本管理
隨著市場體制改革的加快，企業所處的環境逐漸由計劃經濟向市場經濟進行轉變，在計劃經濟時期形成的傳統的成本管理方法和措施已經不能滿足市場經濟的需求，因此，需要對成本管理有一個系統全面的認識和了解，針對企業自身的實際情況，對成本管理控制的理念和操作方法進行創新，從制度和理念方面對建筑企業成本控制的重要性有一個充分正確的認識，真正對成本控制重視起來。
(二)加強質量成本控制
在對質量成本進行控制時，必須要全面分析，正確認識和處理質量損失預防費用和檢驗費用之間的相互關系。公路項目的成本管理必須具備全面性，貫穿于整個工程項目的所有細節和始終。在分項工程開始之前，要進行嚴格的計劃和設計，與施工人員進行詳細地技術交流，確保工程項目的施工質量可以達到合同規定和設計要求的質量目標。要對工程的施工過程進行嚴格的監督和管理，采用先進而實用的施工工藝和技術措施。要建立健全質量衡量的相關標準，確保每一道工序的質量都符合標準和規范，避免因質量問題造成的成本增加。
(三)加強時間成本控制
時間成本的控制目標是將優化工期與降低成本相互結合，使得時間成本的總和達到最小。在工程項目的施工過程中，施工企業應著重加強事前控制和事中控制。對于施工準備階段的時間成本控制，要根據工程設計的具體內容，結合施工現場的實際情況，制定合適的工期，確定成本目標，制定出科學的成本控制方案；對于施工過程中的時間成本控制，要確?？梢栽诤贤幎ǖ墓て趦韧瓿墒┕?，要對時間成本進行動態跟蹤和管理，盡可能降低時間成本。
(四)加強物資材料成本控制
工程物資材料的成本費用是整個工程項目能否順利進行的關鍵，其管理可以采取兩種方式。選擇信譽好、產品質量好、價格公道的穩定的供應商。穩定的供應商可以使得材料的支出費用維持在一個相對穩定的狀態，不會因為市場的供需變化而出現較大的起伏和波動。同時，產品的質量也可以得到保證，一旦出現質量問題也可以隨時進行更換和調整。企業采購部門還可以利用長期合作的關系，在供應商處得到一定的優惠，進一步降低成本。對采購和運輸流程進行規范。在進行物資材料的采購時，要配備專業的采購人員，最好可以安排施工人員共同前往，可以憑借對材料的熟悉保證采購物資的質量。另外，在物資材料的運輸過程中，要實行“傳、幫、帶”的模式，新員工要在老員工的幫助和帶領下工作，老員工也要將自身對于材料節省和原材料的合理利用等方面的知識和技巧傳授給新員工，迅速提高新員工的自主工作能力，也可以節約材料費用。
三、結束語
施工成本管理范文2
關鍵詞:施工企業 成本管理
種種原因的存在使施工企業的成本管理尤其是管好施工企業的成本存在很大困難。雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，不能控制。只要不斷創新，努力探索，因地制宜，總會找到解決問題的方法的。我想，做好施工企業的成本管理工作，要著重做好以下幾項工作。
一、大力加強施工企業成本管理
成本做為企業生產產品的資源不可或缺，而且占相當大的比重。做好成本管理工作非常重要。
l、提高對成本控制的認識，增強成本管理意識.
2、不斷完善和探索施工企業成本管理的方法.
3、不斷提升施工企業成本管理手段.
二、建立健全責權利相結合的責任成本管理體制
1、分清管理層次，明確考核指標.
2、要及時嚴格考核，按規定進行獎懲.
三、做好施工企業成本管理的具體工作
施工企業成本管理主要分三個階段，第一階段為施工準備階段即施工預算書的編制階段。第二階段為施工階段，由具體施工人員依據施工組織計劃和施工預算書，對具體項目進行施工，并在施工過程中對成本進行有效控制；第三階段為項目完工移交和結算階段，此階段對各項成本實際發生額進行統計，并與考核指標進行對比，找出實際與核定指標的差距，分析原因。
四、確定每個階段的具體成本管理方式
（1）在施工準備階段的施工項目成本管理
工程項目在中標后開工之前，施工企業應測算出項目的責任成本，并將確定的責任成本下到施工項目經理部。項目經理部應根據責任成本編制責任預算，做為控制成本的依據。
工程中標后，企業根據中標額確定工程項目的責任成本。首先，將計取的間接費用、財務費用、計劃利潤及公司集中管理的費用等從中標額中減掉；再根據施工現場的實際情況和公司的統一安排確定臨時設施費，與中標額度對比，將標書中高于實際安排的臨時設施費也減掉。再根據施工現場實際情況確定項目施工的利潤額度。然后確定出施工項目的責任成本，即施工項目的最高成本支出。
工程項目責任成本=中標額（預計結算收入）-間接費用-財務費用-計劃利潤-公司集中管理的費用-標書中的臨時設施費高于實際核定部分-施工項目的利潤。
責任成本是項目經理部實際施工中成本支出的最高限額，不得突破。
項目經理部要根據企業核定的責任成本編制責任預算。確定責任成本和編制責任預算，必須對將要施工的工程項目作出符合實際的預測。在編制之前，要認真、詳實地搜集和分析當地的市場行情、供應條件、資源配置等資料，以確保責任成本和責任預算的準確性和可行性。
（2）在施工過程中的工程成本管理
施工過程中的成本管理主要是對成本進行控制，并對成本完成情況進行階段考核和分析。施工項目的成本支出中，材料費占的比重非常大，所以要高度重視對材料費的控制。材料費控制：分為采購控制和使用控制兩個方面。采購控制又分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨的價格關，對用量較大、價值較高的材料應采取集中公開招標的辦法進行采購。通過招標，實行供貨廠家的公開競爭，達到貨比多家的目的，把價格降到較低水平；或者采取直接從廠家訂貨，減少中間供應環節，使材料價格處于較低水平。其次是零星材料的采購要盡量采取固定供應商實行代儲代銷式供應，將零星材料的供應商等同于施工項目的供應庫，實行用多少購多少、結算多少，這樣既減少庫存積壓也節省資金，還能避免因保管等原因造成損失；在材料的使用上，對主要材料和價格較高的材料要實行限額領料制度，嚴格控制材料的領用，避免材料浪費；對非主要和價值較低的材料，可根據預算實行金額控制。人工費控制：施工管理者首先要合理安排好施工工序，調節好各工序人數的安排，避免出現施工作業相互影響或配合不到位的現象。其次要對分項工程實行人工費包干制度，按照施工預算確定的人工費額對施工人員完成實物工作量進行人工費包干，實現多勞多得，這樣就能從根本上杜絕出工不出力的現象。施工機械費控制：要合理配置好機械資源，要避免在施工過程中出現不足或較長時間閑置現象，要提高機械利用率，促使其滿負荷運轉；要切實加強機械設備的維護與保養，提高機械設備的完好率，避免在施工過程出現機械故障影響施工的現象。不論是企業自有機械還是外租機械，均要建立起誰使用誰付費的體制，通過經濟手段來促使提高機械效率。非生產費用控制：首先要壓縮非生產人員數量，對非生產人員實行一人多崗辦法，能兼職的都要兼職；其次要實行非生產費用包干，嚴格限制非生產費用超包干行為，最大限度地節約非生產費用開支。
項目的核算人員要按分部工程或按月做好成本的核算工作，準確計算分部或月度施工成本。對按月核算的，要同時組織相關人員做好未完工程和已領未用材料的盤點，使成本核算與實際施工相一致。公司要按月或季對施工項目的責任成本執行情況進行過程考核，要按照責任成本考核要求，進行分部分項工程實際成本與預算成本的對比，找出差異，并分析產生差異的原因。對于偷工減料等不正當行為節約成本的，要及時安排相關人員采取積極的防范措施，進行有效控制，防止給后續施工造成損失或給企業帶來不良影響；對于因采取科學方法安排施工或采用先進管理方法節約成本的，要及時推廣，這樣更有利于成本控制，也有利于施工企業樹立良好的施工形象。
（3）在項目完工移交和結算階段的工程成本管理
施工企業按照設計圖紙要求完成施工，工程達到峻工移交條件，經業主驗收后，進入工程結算階段。一般來說，工程最終結算額=中標價格+現場簽證費用-標書內未施工項目。在這一階段，工程技術人員和技經人員要密切配合，詳細查找和核對在施工過程中出現的設計變更、標書范圍外施工項目、因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用，要避免漏項。對所有超標書范圍項目的費用要拿到業主簽認的相關手續。然后對以上項目進行計算，確定費用標準和額度，與業主方聯系，并辦理結算事宜，確保取得足額結算收入。
在工程保修期內，因施工項目出現確是施工單位修理的項目，施工單位要根據實際情況，采取委派專人或委托就近單位進行維修，努力節約開支，提高效率，降低成本。
施工成本管理范文3
關鍵詞：道橋施工成本；管理問題；分析
中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：
道橋施工項目的成本控制對整個道橋施工項目成本進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
1 道橋施工企業成本管理管理存在的主要問題
1.1 不重視成本管理的過程控制。有的企業沒有將預算指標進行層層分解；有的企業沒有將預算指標落實到內部各部門、各單位和各崗位；有的企業沒有形成橫向到邊和縱向到底的全方位預算控制體系； 有的企業在預算執行過程中， 只對總的預算進行控制， 在預算類別中隨意調整；有的企業未將年度預算細分為季度和月度預算；有的企業預算執行過程中未嚴格控制超預算和預算外事項， 未納入年度預算范圍內的事項未履行審批程序就執行。
1.2 執行成本管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段。企業集團對各個企業預算執行情況、各個企業對各個部門的預算執行情況，由于數據量大、數據來源廣泛，無法及時有效獲取，導致預算流于形式，起不到真正的指導和控制作用。
1.3 預算缺乏剛性、執行不力 、考核不嚴 ，導致成本管理流于形式。有的施工企業忽略了成本管理的考核激勵作用，只是將部分預算指標納入領導集團績效考核；有的企業很重視預算的編制， 認為預算只是形成的那些數據和表格，預算一旦編制完成，就大功告成了，不重視對預算執行的控制和對執行結果的考核。
2 道橋施工成本的控制策略
2.1了解工程合同的內容
在道橋工程施工之前，需對合同仔細推敲，有一定的掌握。合同內容包括投標書與投標文件、中標通知書、合同專用條款和通用條款、會議前的問題答復以及工程原料的報價清單。工程合同有如此之多的內容，工程的建設人員必須在施工前了解合同內容。
2.1.1了解合同的條款。在施工之前必須全部掌握合同的條款內容，哪些屬于工程的專用條款，哪些屬于通用條款，明確承包商與業主的責任和風險，制定出補償程序，以及規定由誰來支付這類事件的費用。
2.1.2履行工程合同的工作內容。合同內容是從投資者角度確定如何履行工程合同的工作，如清點新路范圍內的樹木及電線桿的數量，測量路面的原始地面高度等。
2.1.3優化合同的內容。在施工之前掌握合同內容，不僅可以及時修改合同的不足之處，還能依據工程的需要和施工標準，對重復計算的部分進行及時的澄清。對需要增加的原材料的報價給予明確的規定。
2.1.4了解招標文件中的技術是否規范，明確各部分工程的計量項目及每一項的計量方法。例如，依據招標文件中的規定，支座墊石應包括在支座計量中，顯然承包商把它作為新增項目重新報價，這時是不符合條款的。
2.1.5對新增原料的計量法給予明確規定。在審核新增單價的時候，在合同內有明確的依據即：a.合同的標書內容；b.合同中的專用條款，按照定額的標準進行計算；c.合同的工程量清單（不包含稅金）。
2.2優化施工方案
道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費的人力、物力、財力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時，工作人員忽視其重要性，沒有實地考察，優化方案不能發揮指導作用，從而不能很好地控制費用。因此，在道橋的施工期，必須優化施工方案，使其能夠為道橋工程建設服務。如在方案中應合理運用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標段運送到缺少的標段。
2.3嚴格審核施工計劃
承包商是根據審批的施工計劃及組織設計來取得合同價款的。如果監理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業主能夠履行義務，否則就會讓承包商主動要求業主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計劃時應特別指出其合理工期，并盡可能的把應做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時，不計樁基的長短（合同是以樁基的長度計算單價），全部采用重錘樁機，這就增大了施工的成本。另外，施工機械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設道橋，使得施工設備在機械場內堆積，或者發生二次運輸，最后不得不把多余的運送出去，或多進樁機來加快工程的進度。在審核施工計劃時，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計劃進入到道橋工程施工中。 原材料的質量也是審批時應該注意的，不能貪一時節約成本，原材料的質量是整個道橋工程質量的基礎，基礎牢固，道橋質量才能提高。如果不合格的原材料進入工程內，道橋因質量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費用成本，相反還增加了施工費用。
2.4掌握好施工的進度及質量
道橋工程的施工人員大多來自于農村，缺乏理論知識，缺少專業技能與技術，延長了整個工程的工期，且道橋質量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養施工人員的專業技能與基本技術，掌握先進的施工技術，從而減短工期，增加道橋質量，降低費用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業主及時對拆遷等事項付款。若業主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現業主強調趕工現象或先通半幅度路面的現象，施工人員需把可能造成的浪費向業主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。
2.5完善圖紙
在合同簽訂時，業主就應該提供完善的圖紙。然而，事實上并非如此，圖紙經常出現不完善情況。對于這類情況發現得越早，損失就越小。比如說我們監測的高價，它中間縱向設計有 85 米的應力，其翼板與普通箱梁翼板并無區別，可在圖紙上我們會發現它與鋼筋的用量相差四倍，在指出問題后，設計人員才作出修改。如果這是在鋼筋安好之后發現的，業主就得為這不完善圖紙造成的后果付出代價。
2.6做好內業管理
在道橋工程中，要求承包商做好資金用量計劃，進度與進度款形成正比例的關系，采取反復調查，及時發現問題，并及時改進控制資金的手段，從而達到控制工程進度的目的。比如補償性事件發生后，計量容易產生偏差。
2.7補償事件的計量
在道橋過程中，還要做好突發事件的管理。當補償性事件發生后，計量方法易產生偏差。為了使計量合理并且準確，我們應盡可能使用原始尺寸，如長、寬、高，避免使用面積、體積等模糊數據，并附上形象直觀圖樣。在允許的情況下，要求業主參與，一起確定工程量，力爭做到公開透明。在可能條件下，還采用事后抽檢，如土方換填后，抽一兩點下挖，以復核其換填深度。
2.8做好道橋工程的維護
道橋工程是一個長期使用的工程，荷載車輛反復經過，道橋工程容易出現裂痕。因此，需對修好的道橋工程采取一定的維護措施，使道橋的使用壽命達到最長，減少拆橋重建的機會，從而達到降低施工成本。
3 結束語
綜上所述，對道橋工程的成本控制策略有了一定的了解，要想控制整個工程的費用，就必須從小的環節做起，一步步地實現節省人力與物力資源、降低費用、控制成本的目標，提高道橋工程質量的目的。 這些需要施工人員的努力，從合同的簽訂、圖紙的完善到整個工程的驗收都是不可缺少的環節。
參考文獻
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施工成本管理范文4
關鍵詞施工成本管理；施工組織設計；索賠；施工進度
所謂的工程項目施工成本管理是指工程項目承包人在保質保期的前提下，在項目實施過程中從實際成本與預算收入等方面采取計劃、組織與協調和控制等合理的項目成本管理措施，盡可能地降低施工成本，以期達到增收節支的目標，從而實現盈利的目的。從項目施工合同簽署、前期的施工準備、項目的過程施工和項目的竣工驗收整個過程的每一個環節都離不開施工成本管理。本文主要從組織措施、合同措施、技術措施和經濟措施等方面對工程項目的施工成本管理進行闡述。
1組織措施
1.1組建優秀的項目團隊
實行項目經理全面負責制。項目經理的任命決定了工程項目施工成本管理的成敗。施工企業應選派責任感強、職業道德良好、施工管理能力強和談判能力強的人員擔任項目經理，按照崗位需求對項目部其他人員進行選派，技術負責人應選派施工技術能力強的人員擔任，造價工程師則應選派精通工程各項法律法規、預算能力強和對材料市場價格熟悉的人員擔任，其他崗位人員的業務能力應選派能勝任本職工作的人員擔任。由精兵強將組成優秀的項目團隊，這是做好施工成本管理的基石。
1.2成立施工成本管理小組
工程項目部應成立以項目經理為組長，技術負責人、造價工程師、施工員、質檢員、安全員和材料員為組員的施工成本管理小組，并將施工成本管理目標分解到每個人身上，簽署施工成本管理責任狀，明確每個人的職責與權利，完善目標管理相關獎罰制度，形成分工明確，責任到人的全員成本控制體系。
2合同措施
2.1做好索賠工作
合同管理是施工成本管理的重要依據，也是重要組成部分。項目部全面履行總承包合同中規定的合同職責，按照規定完成合同義務，從而避免因建設單位的反索賠而出現不必要的經濟損失。但是工程項目的建設周期長、投資大和獨有的不確定性，在工程項目施工過程中經常會出現因施工范圍變更、施工內容變更、施工條件變更、設計變更、計價政策調整、工程師指令和不可抗力事件發生等原因導致工程造價發生變化和工期的延誤，造價工程師應收集相關的原始數據，比如會議記錄、圖像、洽商記錄、隱蔽記錄和錄音等原始資料，按照施工總承包合同中有關索賠約定、工程款支付條款和經濟獎罰約定等，在合同約定的時間內向建設單位提出索賠意向與要求，并提供索賠證據，從而形成工程簽證單，為后續的工程結算做好準備。
2.2做好施工分包成本管理工作
分包商的選擇十分重要，應建立合格分包商名單。歡迎個人或者單位推薦優秀分包商，通過電話咨詢或者實地考察對分包商的資信、誠信度、實力和業績等情況進行了解和考察，然后根據所掌握的情況對分包商進行綜合評估。項目部建立以項目經理為主的談判小組，就分包項目的質量、安全、進度、施工范圍、施工內容、價格、責任與義務和進度款支付方式等進行談判。分包合同建議采用固定價格方式，按照合理低價的原則來選擇與確定分包商，對于分包商的結算應實行管理和結算分離原則，最終的審核權應由項目經理及造價工程師商量決定，盡量做到公正與公平。當分包商無法履行合同義務時，應立即終止合同，并啟動違約索賠程序。項目部應全面履行合同職責，按照合同約定及時支付分包商的進度款，避免引起相關的經濟糾紛。
3技術措施
3.1編制合理施工組織設計
施工組織設計應根據工程特點、施工場地情況、施工工期和施工工藝等因素進行編制。對材料堆放、施工機械布置和臨時設施布置等進行合理資源分配。施工現場平面布置應根據功能進行分區管理，按照施工工藝選擇適當的施工機械。根據設計圖紙對腳手架、模板、鋼筋、混凝土、裝飾裝修和屋面防水等工程施工方案進行優化，尤其是施工工藝的改進可以有效地降低施工成本。比如模板工程有膠合板模板、鋁合金模板和鋼模板等，模板支撐有碗扣式腳手架和扣件式鋼管腳手架等。項目部應根據實際需求進行技術經濟對比分析，選擇最佳的施工方案。為了減少裝飾裝修階段的施工成本，可以適當地選擇剛度大的模板，比如技術較為先進的鋁合金模板，或者將膠合板模板的木楞改為方鋼，從而提高混凝土外觀質量，減少混凝土結構的偏差，降低后續抹灰的施工成本，間接地減少施工電梯的使用時間?；炷两Y構垂直度和表面質量滿足規范要求，可以采用薄抹灰工藝，不僅減少材料費用還大大提高了工效。施工設備應嚴格按照施工進度計劃、施工流程與施工場地建設情況進行選擇與進場，提高機械利用率，避免造成設備閑置。比如塔吊的選擇與布置應考慮材料堆場布置、吊運范圍和安全作業空間等因素。鋼筋預制根據場地情況進行現場集中預制，砂漿的攪拌點應靠近施工電梯等，盡量減少二次轉運。
3.2加強價值工程理念
價值工程的精髓就是以較低的施工成本來實現較高經濟價值。質量要求高則施工成本跟著水漲船高，質量要求低則容易出現返工返修工作甚至出現質量事故，從而導致維修費用增加。因此，在保證質量的前提下，項目部應加強工程質量管理，確保產品一次合格率，關鍵和重要的工序實行樣本引路制度，加強對每道工序的質量控制，爭取一次性成活，盡量減少返工。
3.3制定合理施工進度計劃
施工進度計劃應根據合同工期和現場實際施工情況進行制定，而勞動力計劃的合理安排顯得十分重要。將施工進度計劃細分到各分項工程，由施工管理人員和班組進行統一管理。首先，應提高班組長的組織管理水平，對操作工人進行統一培訓，提高其生產技術水平，采取流水施工方法，提高勞動效率，避免窩工現象出現。其次，將每天的用工指標下達到班組長，并跟蹤落實。根據當地用工資源及價格，合理地利用當地資源，特殊工種應持證上崗，并加強施工管理，減少意外成本。對于技術含量較低的分項工程，可以采取總價包干方式分包給分包商，從而降低施工成本，并采取激勵措施提高分包商積極性，從而縮短工期。最后，根據工程需要確定三套模板周轉措施，從而加快施工進度，一般高層建筑可以5d完成一個標準層混凝土結構施工，大大地減少了塔吊和施工管理人員等費用。
4經濟措施
4.1材料費控制
材料費在工程項目造價中所占比重為60%～70%，對工程項目施工成本影響較大。材料費實行量價分離的原則，對于主要的建材，比如鋼材、水泥、混凝土、粉煤灰砌塊、砂子和面磚等，應根據施工進度計劃進行集中采購，分批進場，采購部門應對市場價格行情進行充分地調查，在同等質量保證情況下，貨比三家，選擇實力強、價格低廉的生產廠家，有效地控制材料價格。原則上實現就近采購，選擇最合理的運輸途徑，降低運輸成本，合理安排材料進場的批次與數量，減少資金占用和庫存成本。堅持陽光采購，杜絕拿回扣的灰色收入，加強對采購人員的廉政教育。對于鋼筋這種價格波動較大的材料，在低價位和資金充足情況下，可以適量地進行庫存。對于材料的領用實行限額領料制度，每次領料都必須有領料單，對材料消耗量按照定額進行確定。材料員應建立材料臺賬，定期對現場的材料進行盤點與統計，加強施工現場材料管理，做好防盜措施.材料的堆放應合理，減少二次搬運的費用。技術人員應對材料性能進行分析，比如采用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料，加強對周轉料的維護，比如模板和鋼管，提高其周轉次數。加強對施工班組的管理，堅持余料回收制度。采取新工藝、新技術，比如將鋼筋閃光對焊接長可以減少鋼筋搭接長度，明確崗位職責，最大限度地降低成本。
4.2人工費控制
人工費在工程造價中所占比重為15%～20%。因此，在工程項目施工過程中應嚴格地對人工消耗量進行控制。根據施工進度計劃要求對每天各班組的工程量及勞動力具體人數進行統計與確定，要求班組長應嚴格按照用工人數和工程量組織施工，有針對性地減少某分項工程的工日消耗，從而降低施工成本。完善用工獎罰制度，對于生產效率高的班組進行獎勵，對于沒有完成當日工程量的班組進行經濟處罰，從而將人工消耗量控制在一定的范圍內。
4.3機械費控制
在工程項目施工過程中，應提前合理組織與部署，減少機械臺班量的損耗，聘用專業的機械操作人員，避免因使用不當導致機械設備損壞或者出現故障，提高機械設備的利用率。完善機械設備的保養維修機制，定期對機械設備進行保養和維修，使得經常性維修和大修的費用得以降低，提高機械設備的完好率。加強機械設備的租賃計劃管理，深入地了解閑置的機械設備資源，通過談判手段降低機械臺班價格，從而降低機械設備使用費，降低工程施工成本。
5結束語
綜上所述，工程項目施工成本管理是一個全員、系統、全過程的動態管理活動，貫穿著工程項目施工各個階段。因此，項目部應增強施工成本管理意識，完善施工成本管理機制，采取切實可行的管理措施，確保工程項目能夠保質保期順利地完成，降低工程施工成本，取得預期的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
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施工成本管理范文5
[關鍵詞]工程項目 施工成本 管理
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對項目實際發生的費用支出,采取一系列監督措施,極時糾正發生的偏差,各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。
一、工程項目施工成本管理的原則
1.開源與節流相結合的原則
在成本控制中,力求做到每發生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大于收。在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現降低成本的目標。
2.全面控制原則
(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,應形成全員參與項目成本控制的成本責任體系,明確項目內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任。
(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項業務都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
3.中間控制原則
又稱動態控制原則。由于施工項目具有一次性的特點,應特別強調項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標。
4.節約原則
節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心。節約要從三方面入手:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發生的浪費。
5.例外管理原則
在工程項目施工過程中,對一些不經常出現的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發生失控現象,應視為“例外”問題,進行重點檢查,深入分析,并采取相應的積極措施加以糾正。
6.責、權、利相結合的原則
要使成本控制真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權利,以行使對項目成本的實質性控制。最后,項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。
二、搞好成本預測,確定成本控制目標
成本預測是成本管理的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合合同價并根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統地預測。
1.工、料等費用的預測
首先分析工程項目的人工費,據當前的各工種的人員工資水平,結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次,材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費,并進行匯總和綜合分析。
2.施工費用的預測
在項目正式實施以前,須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,對施工費用作出準確的預測。
3.輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單,設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據施工組織設計作好分析、預測。
4.臨時設施費的預測
臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,應根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準,井按實際發生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數據,確定目標值。工地轉移費,應根據轉移距離的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目標值。 臨時設施費的分析、預測,應在詳細地調查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標值。
5.成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分析,,就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:
(1)對工程項目技術特征的認識,如結構特征、地質特征等。
(2)對業主單位有關情況的分析,包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
(3)對項目組織系統內部的分析,包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內完成該項目,才能完成管理費的目標控制。
三、尋找有效途徑,降低施工成本,實現成本控制目標
降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術,經濟,合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.組織措施
項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理,形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。
進行成本控制的另一個組織措施,應該是確定合理的工作流程.。具體表現在以下幾個方面。
(1)管理工作的程序化。
(2)管理業務的標準化。職能人員的崗位責任制應成為管理業務標準化的具體標志。
(3)報表文件的標準化。
(4)數據資料的完整化和代碼化。
2.技術措施
技術措施是降低成本的保證,在施工準備階段應多進行不同施工方案的技術經濟比較,找出既保證質量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
不但在施工準備階段,還應在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施,以降低成本。例如,進行技術經濟分析,確定最佳的施工方法,結合施工方法,進行材料使用的比選,確定最合適的施工機械、設備使用方案,降低材料的儲存成本和運輸成本,先進的施工技術的應用,新材料的應用等。
3.經濟措施
(1)認真做好成本的預測和各種成本計劃,認真做好合同預算成本、施工預算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎。
(2)對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中進行跟蹤管理,嚴格控制各項開支。
(3)及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本,并對后期的成本做出分析與預測,做好成本的動態管理.
(4)對各種變更,及時做好增減賬,及時找業主簽證。
(5)及時結算工程款。
4.合同措施
(1)選用適當的合同結構。
(2)合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素、采取必要的風險對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關鍵時刻,個階段,施工企業在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素,以調整不可預見風險費和利潤水平,另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人,進行合同談判。
在合同執行期間,項目經理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。
四、工程項目目標成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標和實耗數據的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實現項目的贏利。
1.在成本控制過程中,通過靜態的成本核算分析達到動態成本管理的目的。項目內部應在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進行分析,根據分析找出影響成本降低的關鍵環節,采取有效的措施加以改進,寫出分析報告,并制定出下期切實可靠的計劃,為動態管理提供依據。
施工成本管理范文6
關鍵詞：工程項目；施工；成本管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0207-02
工程項目成本管理的中心任務是通過科學化的管理，符合質量和功能要求的前提下，最大限度地降低項目成本，獲取最大的收益。項目成本管理就是通過成本計劃、過程控制和成本分析等活動實現預定的成本目標，達到盈利的目的。本文結合施工企業的實際，就工程項目的成本預測、成本控制、成本分析、考核措施等方面提出具體管理措施和辦法，以供探討。
一、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。
二、做好成本控制，確保成本目標實現
項目成本控制貫穿于項目施工的始終，要做好項目成本的控制，應重點做好以下方面的控制工作。
（一）人工費
人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工日數量的控制。人工費單價的控制主要是通過各作業層簽訂人工費承包合同來確定。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低人工費。但是，目前建設工程概算編制辦法中陜西省的人工費標準土建42元/1日，裝飾50元/1日，安裝42元/1日，所以，在建設工程項目中，人工費單價的控制空間很小。在陜西理工學院圖書館工程中，概算人工費總額已定，針對人工費單價太低這種情況，我們出臺了A、B、c管理法，A類為技術含量高的項目，由編制內職工完成，提高人工單價；B類為一般技術含量的項目，由經培訓上崗的合同工完成，保持目前單價；c類為技術含量低的項目，由農民勞務工完成，降低人工單價，這樣一來合理的分配了人工單價。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。人工費這一塊一般是虧損的，我們通過努力將虧損控制在一定的范圍內。
（二）材料費
材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，降低材料費用、控制材料消耗是降低工程成本的最重要的途徑，做好材料的管理，主要有以下方法。
1.目前在工程建設項目中，大部分項目的主要材料特別是鋼筋、混凝土等都是由甲方供應、或者甲方招標、或者甲方指定供應廠家。如陜西理工學院圖書館工程的大理石和防火門都是由指定單位供應施工單位沒有辦法在采購中控制材料采購價格，而這些材料的價格又往往高于材料預算價格。這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。
2.自購大型材料，如鋼筋、混凝土、外墻面磚、防水材料、橋架、電線電纜等材料實行招標采購，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的合格供應商，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；合理組織運輸方式，采購做到“證件齊全，質量合格，價錢合理，供貨及時，售后服務好?！睆牟少徤辖档统杀荆D移材料漲價的風險。
3.嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度。對于進場的材料一定要實行驗收制度，對于不合格的產品一律退回；有效地控制材料損耗量；要實行責任成本管理，責任落實到每一個人的頭上，項目部材料員根據各施工班組的施工任務量編制限額領料臺帳，臺帳要和工班限額領料卡相對應，限額數量、項目彼此一致，領料時相互確認數量、型號、規格，然后互相簽字確認。
三、搞好項目成本分析，及時查漏補缺
項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現項目的贏利。目前陜西建工集團第一建筑工程有限公司正在運行的廣聯達成本管理軟件，就是一個很好的成本控制軟件，能使項目上與成本有關的人員都能參與到成本中來，如項目上運行的好，隨時能進行成本分析，找出成本偏差，及時查漏補缺。
預算員根據月驗工，編制內部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細分析。統計員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械、管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目財務部門作項目當月發生成本的報表，再與當月內部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數額。由項目經理組織項目有關的人員（項目副經理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產及成本控制目標。
四、考核措施
