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工程市場論文范文1
準備階段的監理也可以被稱作事前控制，對于發現隧道建設過程中存在的質量、安全隱患及時發現效果較好，能夠幫助工程施工減少不必要損失。在這一階段，監理需從以下幾個方面展開：
1.技術交底
監理部門應組織現場施工隊伍與隧道工程設計方進行技術交底，交底工作最好選在工程建設位置進行。交底需要將重點放在控制點的測量與水準點的測定方面，對相關資料二次確認，以免施工過程中出現問題需要返工。
2.圖紙審核
對施工圖紙進行技術審核，找出設計中存在的不合理之處，一般而言，隧道工程的設計需要耗費較長時間，設計人員在進行實地考察之后當地環境可能會發生小變動，例如周邊住民建設了小型建筑或開挖溝渠等，造成現場施工受到阻礙。特長隧道工程的圖紙必須嚴格審核，并將審核后的圖紙上交到總監理處。對圖紙的審核包含許多方面，例如施工環境的審核以及施工技術是否適應于圖紙設計要求。
3.施工材料
隧道工程施工涉及到的材料以及施工設備較多，材料采購應確保質量，避免出現使用時材料缺失問題。施工單位在進行采購時，應對已經采購在施工現場的原材料以及相關配件嚴格檢驗，并測試材料使用效力。材料檢驗合格后，應將材料進購單、檢驗單等一同向上級監理部門遞交，并展開見證實驗。實驗數量約保持在原實驗五分之一，沒有通過檢測的材料嚴禁在隧道施工中使用。
二、施工過程中的監理要點
1.“零進洞”施工的監理
目前，在隧道施工過程中更加注重環保理念的灌輸，由此產生了“零進洞”概念。零進洞施工的監理首先要確保施工已經對原有地面做出了復測，并將復測結果結合設計要求，之后確定進洞方案。為了保障鉆孔的方向正確，讓之后鋼管的延伸能夠順利達到原地面，在洞口開挖時不能使用仰坡施工，而應該確保套拱離地面有一定空隙。在施工監理過程中，應分開兩次展開施工，隧道剛開始的兩米套拱需要當次完工，即全斷面施工。剩余套管的施工能夠起到防護與穩定導向作用，位置選擇只需根據原本設定的地面線落到實處即可。在洞門施工時，應將時間設定在雨季之前，避免施工時雨水對水泥等材料產生質量影響，影響混凝土所受應力，造成日后隧道在使用時產生裂紋。洞門外部襯砌應該與內襯采用相同材料，以整體灌注方式展開施工。若隧道洞口設計在較淺路段、洞口部位土質較為酥松或存在偏壓現象，應在施工中盡可能少地進行仰坡與外邊工作。具體施工上，可以先開設一個臨時洞口，待二層施工完成一段時間后再對臨時洞口進行防護修坡。
2.掘進施工的監理
掘進是特長隧道施工中的重要環節，對這一施工項目的監理需要嚴格進行。具體而言，對掘進的監理需要從以下幾個方面展開：（1）導線監理檢查隧道中導線設置是否符合要求，包括導線路線以及測量的準確性。若在監理過程中使用中線法時發現其延伸長度達到導線原設計邊長的兩倍以上，還需要對導線展開引伸測量。（2）圍巖監理監理掘進開挖是否符合設計圖紙要求，并檢測隧道中圍巖類型。圍巖的差異性會影響到施工掘進進度，可能在開挖時造成危險，因此需要確保圍巖與設計的一致性，對施工起到預防事故產生的效果。（3）爆破監理對于隧道工程而言，爆破技術的運用是加快施工進度、縮短工程周期的有力舉措，但爆破若沒有進行嚴格檢測可能會對隧道洞口造成較大影響。因此對爆破的監理需要將重點放在爆破技術與爆破用藥量方面。同時，還需確保隧道在正式爆破前已經進行了預裂爆破或是光面爆破。
3.防水板焊接監理
傳統施工中，防水板的焊接都是通過電烙鐵或是熱風機來完成，即使采用了雙焊縫方式，也不能保障隧道在使用過程中不會因為雨水的侵蝕造成焊縫滲漏，因此在質量方面無法保障。由此可見，對防水板焊接的監理應將重點放在焊接方式上，避免施工人員延續傳統焊接方法。目前，隧道工程的焊接已經要求使用爬焊機，雙焊縫是自動形成的，因此質量較傳統方式更優。研究發現，采用爬焊機來對防水板進行焊接能夠在充氣實驗中達到標準。因此，監理應確保施工采用的是現代化焊接技術，保障隧道工程質量。
4.初期支護的監理
初期支護包含項目較多，有格柵拱架的監理、C20噴射混凝土的監理、砂漿錨桿的監理以及鋼筋網片的監理。在開挖面施工時，應確保支護施工的跟隨性，盡可能縮短圍巖在空氣中的暴露時間，避免圍巖位置發生改變，以免圍巖在施工過程中發生脫落，造成安全事故。另外，支護的建立還應注重鋼筋網片的施工質量，并確保噴射混凝土施工的平整。在初期支護項目完工后，可以根據工程設計圖紙檢查施工地段的排水板管安裝，使用ф160PVC對波紋管進行打孔。設備的安裝地點選在邊墻部位，使用防水布將其包裹。包裹完成后，需在上部使用大小在4厘米左右碎石，清洗干凈后填充。在隧道兩側需要設立通道，讓隧道存在排水溝，以免日后雨水淤積在隧道內。
三、監理重點環節
1.放線
高程控制點與放樣的位置在距離上一般為5米，只需保障線性平順、位置精準即可。在施工完成后，應對已鋪設點看進行復測，保障電纜鋪設的有效性，便于日后施工順利進行。
2.找平
找平主要是基底方面，在放線過程中，將基底所需標高標注出來，并且使用標號相同的混凝土找平。找平的監理目的在于基地表面的施工控制，若基底不能保持平滑狀態，之后的支模施工會受到影響。
3.鑿毛
鑿毛工作應設定于電纜溝槽的施工前段時間。具體而言，鑿毛需要使用風鎬，將溝槽結合面與邊墻的結合面鑿毛。對于溝槽較薄弱部位，可采用電鉆在溝槽上鉆孔，將直徑較小的鋼筋安置其中，確保強度達到要求。這一環節的監理需要注意，鋼筋安置深度至少應在0.1米，否則無法起到固定作用。
4.清理
在鑿毛之后，應仔細檢查溝槽內存在的淤泥、石塊等雜質。清理工作的有效程度直接關系到基底使用質量。試想，若在鑿毛后沒有對溝槽中的雜物進行清除，淤泥或松碴可能會對電纜外表皮產生摩擦，影響電纜使用安全，縮短使用壽命。
5.襯砌
無論襯砌屬于何種類型，都需要確保其范圍在隧道界限之外。同時，襯砌的重點應該放在二襯上，主要監理內容為二襯的設備、原材料以及混凝土配比方面。另外，還應對二襯臺車的穩定性與施工強度進行檢測，查看拼裝之后以及結構尺寸是否滿足施工設計要求。
四、結語
工程市場論文范文2
關鍵詞：市政工程；施工；特點；問題
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
伴隨著經濟建設的不斷發展，城市市政基礎建設的步伐也隨之加快，大規模的城市建設工程隨之動工，例如排水、大型立交橋、隧道、道路等工程。在現代城市的建設與發展過程中，市政工程占據著十分重要的地位和作用。
1、市政工程的施工特點
新時期的市政工程項目主要呈現出規模大、投資大、組織關系復雜、工期長、參與主體多等特點。本文以市政道路工程為例，分析市政工程的相關特點。城市道路施工與普通的公路工程有所不同，其涉及考慮人流量，以及電力、通訊、燃氣、給排水等管道網線的布設，施工中涉及上述多家主管單位，比普通公路工程施工要復雜得多。
1.1、地下管線復雜
電力、通訊、燃氣、給排水等管道猶如巨大的網絡覆蓋于城市道路底下，這些管線路線交錯分布，位置難以確定，地下光線條件和氧氣含量遠遠差于地面上的光線條件、空氣含氧量，從而增大了市政道路工程人員的施工難度，盲目施工可能會破壞下面的地下管線，造成其他管道癱瘓，使得市民的生活受到影響，經濟受到極大的損失。
1.2、施工場地狹小
市政道路施工顧名思義施工于城市的大街小巷中，由于城市的建筑密集、建筑成本高，使得在道路施工時必須對其建筑進行保護，不得過度損壞甚至輕微磨損，并且城市人口密集，人流量大，得以利用的場地極其有限，這為道路施工設置了一定的阻礙條件。
1.3、施工周期短
市政道路施工提倡環保型施工，即道路施工所產生的廢物、廢氣必須得控制在一定的范圍內，道路施工難以避免產生噪聲，而城市人口多，長時間施工帶來的噪聲不僅會影響市民的情緒，而且會影響市民的正常休息，危害市民的健康，擾亂市民的正常工作、生活，控制道路施工的周期是保證環保型施工的有效方法之一。因此，縮短道路施工工期在給市民帶來好處的同時也給道路施工提出了新的難題。
2、市政工程施工中存在的不足
2.1、施工現場存在的問題
近年來，在施工現場中，經常會從發生施工事故，究其原因，就是施工單位對施工現場的管理工作沒有做到位，存在安全隱患。沒有規范的施工操作，經常發生工傷事故；后勤的管理不合格；嚴重缺乏用電方面的安全防護措施，安全用電的指導不到位，工地經常派沒有專業資格的人員從事電力方面的工作，由此埋下了安全隱患；缺乏施工過程中的管理經驗，會出現材料采購的混亂，材料保管混亂，現場使用混亂等情況。
2.2、施工質量意識薄弱
態度是行動的先導，是最為關鍵的方面，在市政建設過程中，態度就是意識，包括多方面的意識：施工單位質量意識、監理單位質量意識和建設單位質量意識。當前的問題就是相關人員缺乏以上三個方面的質量意識，而且質量控制程序部完善。第一，市政工程的承包商缺乏質量意識，目光短淺，只注重眼前短期利益，不看項目的質量問題，不能使業主滿意；第二，施工方的投入不合理，沒有按照施工規范的需要來投入，而且，違法分包等違法情況還普遍存在，對專業分包隊的管理還有待提高，甚至聯合起來做一些違法行為；第三，大多施工單位缺乏有經驗、有質量意識的高技術人才和管理人才，這就不能在工程的施工過程中起到很好的控制和把握作用，導致施工現場缺乏質量控制。
2.3、工程施工中預算管理存在的問題
2.3.1、工程預算定額不健全
在工程建設過程中逐漸涌現出更多新興施工技術、工藝，在為工程施工帶來方便的同時也為預決算管理工作帶來新的問題。因為新技術以及工藝的應用，在進行工程預算編制時，往往沒有直接對應明確的定額可以套用，為滿足工程建設需求就出現了借用定額的問題，例如房屋建筑工程可以參照市政定額等。定額借用現象的出現，必定會對不同區域以及不同施工技術水平企業造成不同程度的不良影響，致使工程建設管理不能滿足實際需求。
2.3.2、工程量計算存在誤差
工程量計算準確程度很人程度上決定了工程投資效益，以及最終造價管理效果。在確定市政工程工程量時，處理設計圖紙上明確標出的材料用量外，還需要由專業人員結合工程實際全面進行核算。但是，在實際工作中，因為設計人員自身對工程掌握程度，以及對施工技術與工藝的了解程度不同，在工程量計算過程中就容易出現漏洞，很可能導致工作內容重復計算，尤其是對于一些隱蔽工程，更是經常出現虛高情況。
3、優化市政工程施工的途徑
3.1、提高監理人員素質以及隊伍配置
質量監理工作是確保施工質量的基礎，而監理隊伍的建設是確保監理工作順利開展的基礎，只有建立隊伍的綜合素質提升上去了，才能夠確保監理工作能夠發揮其應用的職能作用。首先對于質量監理隊伍應當注重人員數量的擴充，通過人員隊伍的增加保證每一個控制環節都能夠受到監理。另外，還應當對在職的以及將要上崗的監理人員進行專業的技術培訓，通過監理知識的豐富以及工作水平的提高對監理工作的質量予以提高，從而保證整體監理水平能夠得以提升。
3.2、嚴控施工材料質量
工程建設離不開工程材料，從某種程度上來說，施工材料質量的優劣將直接決定了建設工程的整體質量與施工進度。例如，市政工程給排水工程施工前必須要嚴格控制給排水管道施工材料質量，對施工所需的工程材料及零部件仔細檢查，確保符合建設標準及要求。其次，市政給排水管道施工所采用的混凝土、鋼筋都應該通過專業機構及質檢人員的和個性檢驗，確保質量過關，一旦發現問題應立即采取措施加以退換?？偠灾挥写_保施工材料質量達標才能夠防止未來出現給排水管道老化、損壞的現象，延長給排水管道使用壽命。
3.3、完善工程施工中的預決算
3.3.1、建立健全預算定額體系
而對建筑工程語段定額中存在的借用問題，建筑企業必須要結合實際情況，充分考慮工程施工現場特點，以及施工技術水平等因素，按照規定合理來確定定額，制定出切實可行并趨于完整的定額體系。另外，還需要加強對市場變化的研究，更為深入的了解各種材料的市場價格，尤其是要針對工程建設所需用料實際單價，避免出現漫天要價的情況。
3.3.2、合理套用工程量清單計價
選用工程量清單計價，應該盡量選擇合同中存在的，并且能夠使用或者能夠參照適用的工程量清單報價，這樣選擇的目的是因為合同中已經形成的價格體系，相對來說是最為公平合理，并且雙方能夠全部接受的。如果市政工程工程量清單計價確定以合同內單價或者價格為標準，一般情況下會存在兩種情況，一方面可以直接從工程量清單上拿來使用，另一方面是以工程量清單為依據，結合工程實際情況進行折算后使用。
3.3.3、加強施工現場簽證管理
工程建設過程中經常會因為設計等因素，導致工程量發生變更，預決算人員應該對設計變更、技術措施等進行認真的分析，確定其中存在的合理性與準確性，確保工程施工資料的真實性與有效性。對于工程建設過程中生成的各種文件、圖紙、合同、數據以及變更簽證等，應收集整理，并征求各相關負責人的意見，對數據、資料等進行調整，做到實事求是并合理計算，通過做好現場簽證工作為預決算管理提供更多幫助。
結束語
綜上所述，市政工程是一項非常復雜的工程，在當下我國市政工程施工階段還存在著一些問題。為了保障市政工程更好地發揮其社會功用及經濟價值，需要加強對施工各個環節的優化管理，切實保障我國市政工程的施工質量，從而推動我國城市建設的大踏步前進。
參考文獻：
[1]葉國偉.市政工程給排水施工中常見問題及解決對策[J].江西建材，2014，15:289.
工程市場論文范文3
首先，現場管理重視度不夠。由于我國市政工程建設起步較晚，工程建設主體不注重現場管理，使得施工出現諸多問題，工程材料浪費率較高，機械管理與人員管理不合理，對工程質量造成嚴重影響，施工效率日益下降，甚至出現安全事故，明顯增加施工成本。其次，施工秩序監督不夠。針對市政工程施工，缺乏管理機制，監督能力逐漸下降，某些企業未根據施工標準施工，自我約束能力較差，使得現場施工處于混亂狀態，留下許多安全隱患。第三，施工人員素質不高。根據相關調查顯示，大多數施工人員為農民工，綜合素質不高，缺乏扎實專業技能。某些市政施工單位一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業施工人員。由于這些因素，對市政工程質量造成嚴重影響。第四，施工現場不安全因素較多。根據市政行業特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發生率，若發生安全事故，必然影響工程進度，增加企業經濟損失。針對市政工程而言，為避免上述問題出現，為項目開展創造良好條件，需強化施工現場管理。
2.市政工程現場管理的優化措施分析
首先，強化人員控制。針對施工現場管理，按照施工人員職業道德與職業技能，結合素質教育，在現場管理中，需充分調動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。在現場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發生工程質量問題，導致產品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質量監督結構，使監督人員素質得以提升。部分施工單位為逃避現場監督，或借領導允許為由，不注重質量管理，不按照實際操作規程進行施工。所以，在現場管理中，需建立統一標準，對現場所有問題，實施統一處理，不斷充實施工人員新技術與新知識，使施工人員素質、能力得以提升。其次，強化各方協調監督。在市政工程施工中，現場監督屬于一項復雜性、系統性工作，需依靠各方協調，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內完成任務，按照工程按期交付。第三，編制科學施工計劃。對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質與結果、施工規模與負責度，按照工期要求，結合區域實際條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優化設計，嚴格施工方案、施工設計執行。第四，強化質量管理。在現場質量管理中，需加強事前預防、事中控制與事后管理。在事前預防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學安排施工工序，提升施工技術。制定科學管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。
3.結束語
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關鍵詞：P3軟件管理模式工程組計劃盤點計劃落實
臺山電廠規劃8X600MW機組，是目前國內在建電廠中規劃最大的電廠。分兩期建成，目前在建的是一期首兩臺600MW機組工程。業主通過全國招標，#1機組土建安裝由我局和廣東火電合作中標。我局主要負責#1機土建和化水、循環水進水土建的施工，在該項目業主非常重視P3軟件和MIS系統的使用，為我們在該項目用好P3軟件提供了外部保證條件。本文就我局在臺山電廠工程項目如何運用P3軟件來管理施工計劃和控制施工進度作一實際介紹。至于P3的資源、費用加載在此暫不多述。
1、工程項目管理模式
在該項目管理中我局采用了項目部下設分公司的管理模式。分別設置了主廠房、化水項目一分公司，集控樓、爐后項目二分公司，循環水進水項目三分公司，主廠房鋼結構吊裝四分公司，止水帷幕項目五分公司。各分公司與項目部簽訂內部分包合同，在經濟上相對獨立。這樣在工程管理上項目部必須采取一種更科學、更有效的手段才能保證各分公司的進度、質量、安全完全在項目部的控制中。P3軟件的使用使項目部完全掌握了分公司的施工進度，使項目部更有效地管理施工計劃。實踐證明，這種項目管理模式使用P3軟件來控制施工進度是比較有成效的。
2、P3總體計劃的編制
P3總體計劃的編制由項目部總工來組織，由項目部計劃主管帶領各分公司計劃專職（由各分公司現場技術主管擔任）統一完成。P3作業代碼采用7位，如作業：#1機A列柱#4~#6軸基礎，其作業代碼用1AAB005來表示。第1位"1"代表#1機組，"2"代表#2機組，"9"代表系統；第2位"A"代表建筑工程，"B"代表安裝工程；第3位"A"代表主廠房土建工程，"B"代表鍋爐房土建工程，依次類推；第4位"B"代表主廠房地下結構，"C"代表主廠房汽機間上部結構，依次類推。WBS碼結構及編碼規則如下圖示。
在總體P3計劃編制時，各分公司計劃專職根據項目部要求，先進行項目分解，完成后由項目部總工審核其項目分解和分解條目工期的合理性。項目部計劃主管根據業主要求先建立P3總體計劃的主/子工程（工程組），我們建立工程組TSAC代表臺電一期首兩臺A標段工程，再分別建立各分公司負責的子工程，如1CVLA標主廠房土建工程，9WTRA標化水系統工程等等。然后由各分公司計劃專職把項目分解分別導入各自負責的子工程，連接作業邏輯關系即可完成?？傮wP3計劃工程組TSAC完成后，由項目部總工組織項目部各部門及各分公司施工員以上的技術人員共同審核。經過分析調整基本達成一致意見后，建立目標工程TSMB，并報業主審批。
3、P3計劃的定期盤點和周計劃的發放
施工現場實際進度在變化中，現行計劃亦要隨之而動態變化。這就需要定期對現行計劃進行更新、調整和盤點，以始終保持現行計劃的可實現性和指導性。P3計劃的定期盤點就是定期對現行計劃輸入工程進度信息，預測正在進行中作業可能的進展情況，更新數據日期然后進度計算。數據日期線往前移動后，計劃執行情況隨之反映出來。計劃的執行過程關鍵路線也會隨進度而變化，這是我們應特別關注之一。對于由于進度拖后而產生負總浮時的路線，我們要認真分析計劃拖后的原因，以及調整計劃執行的措施。在臺山電廠項目，每周二上午由項目部計劃主管召集各分公司計劃專職共同進行P3計劃的盤點，做好計劃盤點記錄。計劃盤點調整完后，對現行計劃過濾下周P3計劃（P3周計劃采用幕布的辦法表示，見下圖）。P3周計劃由項目部總工簽發項目部調度、項目部部位主管、各分公司經理、施工員、班組長，做到周計劃層層落實。
4、P3周計劃的檢查落實
在臺山電廠項目，項目部定期每周二下午召開以計劃為主線的工程協調會。在協調會上，項目部對照上周P3周計劃逐條檢查計劃完成情況，對于未完成作業條目，分公司要說明原因和分析采取的措施。項目部計劃主管要對本周P3計劃盤點調整情況，和P3盤點后現行計劃變化情況作出盤點報告，分析下周P3計劃可能存在的風險因素，盡力確保下周P3周計劃的落實。
5、P3軟件使用的效果
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（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。
（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則
（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。
（二）高效科學的原則?？茖W技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。
（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。
三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。
（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。
（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結束語
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1正確的分析建筑工程施工技術
在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術和現場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的效率管理，并及時的改進施工技術，并及時的進行創新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術中能夠對施工的方式、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術還要做好計量工作，將計量人員的崗位責任進行分配，并按照規定定期的進行檢測，確保器具和現場計量的準確性。要使現場的施工技術得到提升，其有效的方法還要做好信息技術檔案的管理工作。并且在施工技術和施工材料中，還要將設計文件和施工圖紙的質量進行嚴格要求，并將相對應的技術管理制度進行制定，科學的保證施工現場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設計工作，制定好整個工程建設質量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術才有可開展的具體計劃可行。
2科學的管理現場
建筑工程的現場施工貫穿整個工程施工建設的全過程，施工管理貫穿于設計和施工中，首先要做好現場施工的起點建設，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結和設定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現及時性。無規矩不成方圓，因此現場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現場工程施工秩序，才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規章制度，才能有效地使各種行為得以實現規范化。例如:現場考勤制度、進入現場施工的規章制度、施工現場臨時用電管理制度、報位置度、質量管理制度等。同時加強對現場施工人員的素質管理，因為施工現場的管理人員的素質高低直接的影響著工程質量的優劣，所以建立高素質和高業務能力的基建隊伍，才能適應建筑工程的施工要求，工程的施工和建設在現場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。在現場施工管理中要規定對進入現場的人員進行嚴格的規定，進入施工現場必須佩帶安全帽，確保進入現場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現場的具體情況，及時的采取相對應的措施，從而提高施工現場的管理水平。
3注重建筑工地現場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術
建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩定能力以及承載能力。在現場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當地基上部軟弱而下部太深時要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩定，進而提升整個工程的質量。
4現場管理的具體方法
認清現場施工管理的主要內容:現場施工管理的重點要在施工作業管理、施工質量控制以及責任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現場的人員和物資的浪費現象。提高現場施工人員對安全生產重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質和技術素質，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優化現場的施工作業協調能力，將整個施工現場進行綜合的管理，因為現場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業主的很多意見都不統一，因此在現場施工中要加強對施工人員的管理，形成現場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強對整體施工隊伍的素質考核。建立健全現場施工中的各項規章和制度，并且管理人員要及時的進行自身技術和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標準化和規范化施工管理，才能從根本上提高現場施工的生產效率。另外，還要加強對材料的及時性管理，確保材料的供應及時、材料分類堆放規整，材料采購及時發放具有全面的配合性。注重對現場施工技術的管理，按照施工合同的規定將設計圖紙和施工方式進行及時性的商討，并且要進行多施工進度的管控。在城市的現代化建設中，實施對建筑施工技術和現場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術和現場管理最具有針對性的環節上進行相對應性的分析和管理，因此整個工程施工技術才會更加的具有針對性，工程的建設質量才具有全面的保障性。
二、落實建筑工程施工技術以及現場管理的意義
1促進整個建筑工程的施工技術不斷的更新
實施對建筑工程施工技術的分析，給建筑工程施工技術的進一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現場施工隊伍才能將施工中的技術進行相對應的改進，結合實際的情況將施工技術的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術的全面提升帶來了基礎的保障。
2提升現場管理的總體價值
建筑工程施工技術的改進以及實施的現場管理方法能夠及時的對工程施工現場進行全面的改進，因此在現場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現場的各種管理制度進行全面的落實。整個的現場施工才能處于一種穩定和高效的情況，整個的工程建設情況才能被全面的把握，進而提升工程的總體質量。
三、結語
