前言：中文期刊網精心挑選了油田施工論文范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
油田施工論文范文1
從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節約大量的經費，并且可以為整個油田建設行業培養一批專業技術能力強、經驗豐富的技術型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術實力及技術資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術水平的迅速發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展和創新，原來在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設施工管理現狀分析
1.1設計人員的現場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術分析。1.2監理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作如果開展的不到位，監理人員的素質就需要加強。最近幾年，隨著監理制度的日益推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監理人員的現場檢查水平比較差，由于監理工作人員的實際經驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現場即便是發現問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經濟效益的同時忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質量問題不大的常常就過關了。并且施工人員在夜間環境下或者天氣惡劣的環境下依舊在持續進行施工，這對施工質量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質量管理體系和質量自控系統。施工單位不可以有效的落實三檢制和質量責任制，施工人員在施工結束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換的時候，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只能憑借經驗開展具體的施工，沒能嚴格的執行技術規范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現損傷。
2油田地面建設施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設計人員的業務水平。負責勘察和設計的相關工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現場的施工實踐里面。勘察設計工作人員在取得相關專業的資格證書的同時，還要和當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業知識，讓他們的業務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監督、指導和評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容都屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監理工作不要只關注質量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監理單位的監理人員必須具備專業的從業資格，同時取得監理的資格證書，才能夠上崗開展監理工作；第三方面，油田地面建設工作的監理人員也要努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工工作，嚴格執行項目的監理制度開展監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術難點、技術措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監理工作不但可以保證施工的質量，還可以最大限度的節約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監督檢查工作。在進行日常的監督檢查工作時候，實行四個方面共同監督并對施工質量進行嚴格的把關。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關工作人員要進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。2.4落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質量目標根據崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規定他們的職責任務和工作權限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監督的權力。質量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質量目標完成的優異的部門和工作人員，應該進行適當的獎勵。相反，對于沒有完成質量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質量責任系統。
3結論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行恰當的修改并逐漸完善，建立并完善建設工程的質量和監督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質。希望通過本次研究能夠給相關油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設集團油建二公司
參考文獻
油田施工論文范文2
關鍵詞：油田企業；政工管理；基層工作；思想教育；
文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我國是一個擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發展過程中，凝聚和傳承了很多優良傳統和思想。隨著時代的變遷，更是涌現了越來越多的先進創新思想，在政府部門和企業組織里發揮著精神指導作用。在目前我國的油田企業里，政工的思想建設逐漸被作為企業管理和整頓的重點，其出現的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業向前發展的動力源泉，很大程度上決定著企業的發展動向，作為全民都需要的大型資源型企業，相信其管理會在新形勢下得到更好的發展。
一、油田企業政工管理的現狀
在我國目前公有制經濟為主體，各種所有制經濟共同發展的經濟體制下，油田企業大多數都是央企或者大型私企，作為一個傳統行業，油田企業的發展與其管理者與基層人員的思想態度是密不可分的。在當今的油田企業，很多都不能完全適應時代的發展對人員的管理改進為科學化和精神化，在整個企業里的人員分配與思想教育也不能完全達到標準，由于管理體制的不健全，導致很多雜亂現象的出現，所以，面對全新的世界經濟形勢，管理者應該重新規劃油田企業的政工管理，力爭達到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企業政工管理的問題
（一）人力資源管理機制不健全
在我國目前的油田企業，在企業經營模式上已經很完善也能很順利的進行貿易往來，而隨著內部人員的擴增，企業政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊伍建設的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業制度的健全，這也就說明企業的政工管理之所以不能達到很好的效果，問題之一就是企業的人力資源管理制度不健全，古人經常說，沒有規矩，不成方圓。在企業管理上也是如此，所以當今油田企業的政工管理上制度的不完善成為遏制其發展的主要問題。
（二）油田企業基層人員數量少。在政工管理方面，管理主要分為結構管理和工作內容的管理，在油田企業基層人員工作環境和薪資方面的劣勢條件下，企業對政工的結構分配不是非常合理，基層人員的數量過少導致實用性工作與基地工作不能按標準完成，如果一個企業的管理者比基層人員還要龐大，那么就會導致該企業不能和諧平衡的發展，所以，油田企業的政工結構分配不合理，基礎人員過少也是制約其向前發展的阻力之一。
三、加強油田企業政工管理的對策
（一）發揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業的現狀和面臨問題后，根據問題的總結了加強油田企業政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個企業的精神環境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領導的帶頭作用。在大型油田企業里，除了有健全的管理體制，還應該要發揮黨員和干部的表率作用，要知道一個企業或者組織的良好發展，其領導者或管理者的態度非常重要，為了使政工管理達到更加完美的程度。企業要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵和激勵他們形成優良作風，形成上行下效的良好效應，從而在油田企業風氣上加強政工管理。
（二）思想教育工作和嚴格管理有力結合。在加強政工管理工作的過程中，在保證企業良好風氣的同時，還要從根本上改變政工的思想態度，這就要求企業要從加強政工思想教育工作入手，定期對政工進行思想教育培訓或者在業余時間開展講座，普及先進思想，從而在思想精神上達到統一，進一步加強管理的規整性。
與此同時，企業還應該嚴格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業的管理能夠更加有序合理的進行，這樣的方式可以為龐大的油田企業提供良好的良性管理模式，從而增強政工維護權利的公平性與透明性。
在以上兩點都能滿足標準的情況下，企業還要學會把兩者有效的結合起來，加強思想教育工作是從政工本身素質入手，而嚴格管理是站在企業角度對政工群體進行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強油田企業政工管理。
（三）領導干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質后，企業還應該注意領導干部與基層的公平管理。經常有人說，優秀的管理者會選擇優秀的人才打造優秀的事業。然而，對于傳統的油田企業，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領導干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業的管理上達到最好的效果。對于一個有序的組織而言，如果領導干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責，如果對干部管理嚴格，對基層人員卻松懈，那么就會導致工作和生產產生很嚴重的問題。所以，為了加強油田企業的政工管理，企業要把將領導干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業的均衡發展，從而促進油田事業的進一步突破。
四、結語
對于我國這樣一個擁有厚重經濟文化的古國而言，經濟形式早在幾千年前就已經出現。隨著時代的發展變遷，世界上出現了各種各樣的經濟形勢與體制，在當今二十一世紀都讓飛速發展中，各個行業都得到了經濟模式的改善與發展，對于油田這種傳統行業，企業的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經過對現代我國油田企業現狀考察后，我們發現了企業內部存在的問題，在經過研究和分析后，根據其需要改善的問題提出了發揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴格管理有力結合和領導干部和基層人員齊抓共管這三點應對措施。相信在正確思想的領導和國家政策的輔助下，我國油田企業的政工管理會得到更好的效果，在世界日益轉變的經濟模式體系里，建立自己的一套先進管理模式，對于中國這樣一個龐大經濟體系而言，企業人的努力與創新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業的政工管理會得到全新的突破。
參考文獻：
[1]孫書茂.新形勢下如何油田企業政工工作[J]. 黑龍江經濟報.2013（21）.
油田施工論文范文3
[關鍵詞]油田地面；建設工程；質量管理
中圖分類號：TE4；TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0046-01
油氣田地面工程建設是一項復雜的工程，施工量大、工期時間長、參建單位多、投資大，且容易受到各種不利因素的影響，而地面工程建設的質量決定了油氣田開發和地面工程運行的良好與否。在我國當前的油氣田地面工程建設中存在著施工管理不到位、施工質量不高、監理人員不專I等各種問題，加強對地面工程建設質量控制與現場管理研究對于提高油氣田地面工程建設質量、確保油氣資源的順利開發具有重要意義。
1 我國油田地面工程建設質量管理現狀分析
項目管理在油田建設工程中的應用，是從典型示范到全面實行的，當前在項目管理理論的應用下，油田地面工程建設質量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質量管理與質量控制：
（1） 項目管理單位實行模擬法人，項目經理由二級建設單位領導兼任，試行項目經理負責制，項目投資、任務一次下達，由項目管理單位組織實施。
（2）項目管理單位通過議標選擇施工單位，引入競爭機制，內部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。
（3）對項目管理單位實行模擬經濟承包責任制，并確立部分指標試行考核和兌現。
（4）項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。
（5）項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權調整施工工程量，在包干投資和成本內，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規模。
（6）實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結算。
（7）沒有監督監理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監理和監督，委托監理監督單位實行專業化、社會化管理。
（8）機關必須搞好服務，實行項目管理后，機關的主要任務就是為各項目組搞好服務，一是出主意，二是研究政策，三是監督、檢查、協調、服務。
2 我國油田地面工程建設質量控制建議
控制一般是針對被控對象整體而言的。項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響建設工程質量規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理，這里也包括對工作質量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對工序質量的控制，因為工序質量決定建設工程質量。
2.1 施工過程管理
油田建設工程質量是油氣田建設產品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在油田建設工程施工中把好質量關，可控制和降低油氣田建設工程的質量成本。如果油田建設工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在油田建設工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成油田建設工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。
如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好油田建設工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求建設工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。
油田建設工程與周邊環境是密切相關的，讓施工單位在進入工地施工的同時，必須充分考慮到周邊環境對油田建設工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。
2.2 施工質量控制
建設工程材料、構配件都是構成建設工程實體的原料也是建設工程質量形成的基本要素。保證材料構配件按質、按量、按時供應是項目質量控制的重要內容。
（1） 建設工程材料質量控制
①施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據生產需要對其技術性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關，經建設管理公司對其進行技術、經濟以及同類型產品在油田范圍內的使用情況的把關后，報物質裝備公司統一采購；
②器材設備的招標由物質裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術服務公司、建設管理公司等相關業務部門共同研究評議，選購價格合理、技術適應、現場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規范采購；
③加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；
④建立材料采購質量責任追究制，對采購進場的質量低劣、質次價高、與現場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規范物質采購行為，有效保證設備材料的質量。
（2） 施工機械質量的控制施工機械設備的質量控制就是合理選擇實用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經常檢查、校驗，以滿足施工質量的要求。
（3）施工工序質量控制最基本的內容是工序質量控制。工序質量控制的目的就是發現偏差并分析影響工序質量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內。
（4）成品
保護的質量檢查施工單位必須負責對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響油田建設工程整體質量。導致油田建設工程質量問題最重要的一點就是實施建設工程項目管理中，沒有充分發揮油田建設工程項目管理的質量控制運行機制的作用。
3 結語
實踐表明，當前項目管理配套政策和運行機制仍不能滿足發展要求，主要表現在建設市場管理、建設成本管理還存在一定不足和問題。本論文主要從質量控制和項目質量管理的角度對油氣田地面工程建設質量展開了分析探討，這對于項目建設工程質量管理的研究及其應用是一次有益的嘗試，因而是值得推廣的，如何進一步完善我國油田建設工程項目管理機制，提高油田建設工程的管理水平，則是以后研究的繼續。
參考文獻
油田施工論文范文4
關鍵詞：數值模擬 開發中后期 地質模型
一、中后期的精細地質定義以及主要任務
油田油藏開發之后，對著油田油藏的開發程度不斷加深以及油田生產的動態資料不斷進行精細地質的描述分析，并且不斷的使油田油藏儲層的精細地質模型完善。這一完善的過程就是油田油藏開發中后期精細地質模型定義的描述。
在油田油藏開發中后期階段的主要任務劃分如下：（1）油田油藏開發中期主要是油田油藏開發主體的階段。一般情況下，該開發階段可以采出可采儲量的百分之五十以上。在油田油藏的開發中期，精細地質模型的描述主要是為了描述儲層與層間以及平面之間的變化規律，從而可以認識油田油藏開發過程中的油藏儲量情況、水驅受效、可采儲量測算、水驅的控制程度、可采儲量的潛力大小以及水淹的狀況等等，從而可以為油井的布局以及全部儲層的調整提供精細地質的依據。（2）在油田油藏的開發后期是處于高含水量以及高采出程度的階段。在這一開發階段中，精細地質模型描述的主要任務是分析和研究該開發階段的流動單元之間的對比以及劃分、油田儲層內的微觀物質的水淹狀態以及低阻層。通過結合油田油藏的開發過程中生產動態的研究和分析以及油藏的精細地質模型的擬合化得剩余空間分布，從而建立油田油藏開發過程中，油藏的預測地質模型。這樣可以綜合調整油田油藏的開況，增大開發的可采儲量，從而可以進一步提高可采收率，提供精細地質的依據。
二、精細地質模型的建立以及應用分析
在最近的幾年里，油藏油田開發中后期精細地質模型的建立已經在油藏儲層研究中心占據著活躍的領域，其中精細地質模型的核心內容就是儲層地質的模型。我國國內外在精細地質模型描述領域上的一個研究難點和熱點是在油田儲層中預測到儲層非均質性的問題。因此通過開展地質建模研究中表征儲層非均質性的空間分布以及變化，主要運用了試油、試采、生產動態等資料。同時在沉積微相模型的基礎上可以建立儲層參數的模型。經過對于沉積微相模型的研究表明，沉積微相模型不僅僅忠實于測井的數據，而且還可以更好的出現在精細地質的空間幾何狀態。儲層參數的空間分布能夠充分的表現儲層費均質性，起到了約束的作用，具有比較高的精確度。以下主要是對于沉積微型模型以及儲層參數的分布進行研究的基礎上，研究了沉積微相模型的主要因素，從而可以認識到儲層參數主要受到沉積的控制作用。
在油田油藏開發中后期的過程中，由于油田的巖性比較復雜，因此可以把沉積微相模型的類型主要分為兩大類：清水型以及渾水型。前者主要是碳酸鹽巖，供給的碎屑很少甚至沒有。后者主要是沉積碎屑巖，主要與油田油藏的地處層相連，可以源源不斷的提供碎屑物質。這樣就可以在油田油藏開發中后期的精細地質模型中利用沉積微相模型的研究技術，通過對油田油藏開發的核心資料分別建立沉積微相模型。在建立沉積微相模型的基礎上建立測井相模型，并且通過該模型與巖石物理建立的對應關系，利用測井相模型以及單井相模型的結合，將油田油藏開發過程中的分布位置與油井的點測位置相互結合進行綜合的分析，從而可以劃分出沉積微相。
為了建立精細地質模擬，在此基礎上建立了測井相模型。測井相模型主要是通過巖心的分析以及觀察、將主力的油層巖石主要分為八類。然后將測井曲線分別對應，建立測井相模型。其中交錯層巖石相、水平層巖石相、塊狀巖石相以及波形層理得巖石相這四類的油層巖石，說明沉積物形成的原因可能是重力流。另外，泥灰巖石、泥晶生物碎屑的巖石相、泥晶含粉的巖石相以及泥晶含生物碎屑的巖石相，這四大類主要是形成了一個比較完整的回旋，主要是反映了水動力由強變到弱的過程。但是由于沉積微相的識別過程中具有以一定的多解性，所以在建立模型時的地層劃分作為主要的參考，并不時唯一的劃分標準。在建立測井相模型的基礎上，建立精細地質地質的模型可以提供油田油藏開發過程中的可采率，從而提供精細地質的效率。
三、結語
通過我國油田油藏開發中后期的精細地質分析，發現我國油田的地層比較復雜，再加上大量工作以及時間的限制，可能將會導致一些小層的地質劃分不是非常合理的。精細地質師每個油田油藏開發過程中的標準，但是對于精細的地質構造還是需要進一步的深化。通過對中后期的精細地質的現狀進行分析和研究，在開發的過程中可以再深入一步進行深化地層的結構、平面層間的分布情況，并且只有將三者結合起來，才能更好的解決精細地質平面與層間的關系。從而才能進一步搞清楚地質的斷層以及空間裂縫的研究，這對綜合調整油田起到了非常重要的作用。在以后油田油藏的開發過程中，調整循環漸進的原則，在能夠充分認識到油藏資源的情況下，進一步實施開發精細地質的措施，從而提升實施的效果。
參考文獻
[1] 鄭玉柱；李建武；董敏濤；；吐哈盆地煤的生氣能力探討[A]；中國煤炭資源現狀與勘探開發利用技術進展及環境保護——中國地質學會、中國煤炭學會煤炭田地質專業委員會2004年學術交流會論文集[C]；2004年.
[2] 劉漢彬；夏毓亮；林錦榮；范光；；吐哈盆地砂巖型鈾礦U-Pb同位素地質特征[A]；同位素地質新進展：技術、方法、理論與應用學術研討會論文（摘要）集[C]；2003年.
[3] 柳益群；周鼎武；朱玉雙；李義軍；；構造背景對含油氣儲集層的控制吐哈盆地剖析[A]；2001年全國沉積學大會摘要論文集[C]；2001年.
油田施工論文范文5
關鍵詞：石油施工企業 改革發展 戰略管理 總體布局
一、石油工程施工企業發展現狀分析
石油工程施工企業主要從事石油勘探和開采服務。其中包括勘探，測井，鉆井，開采及其他有關石油供應的大型綜合性企業。由于石油施工具有資本投入大，工程設計復雜技術含量高，準入門檻高風險大，工作艱苦等特點。在施工企業發展速度快、規模大、技術含量越來越高。以下因素影響到我國石油施工企業發展現狀。
（一）國內石油工程施工企業現狀
近年來隨著經濟發展對能源的需求量不斷增大，國內的石油工程施工企業的數量增長處于一個高速時期，這導致施工企業的準入監督不嚴，施工能力和施工技術在某些石油施工工程得不到保障，在企業競爭中存在著惡性競爭的地區保護主義的制約。油田企業與工程施工企業兩者在市場中的主體地位，工程公司是為油田企業提供施工和技術服務的，處于乙方地位，工程價格的定價權還是掌握在油田企業的。隨著油田企業開發規模的控制、低成本投資戰略的變化，導致施工企業的盈利空間不斷被壓縮。
（二）參與市場競爭的對手分析
國內的油田工程施工企業受到國際、國內油田實施非常規油氣開發開發，對新技術、新工藝的需求加大，企業缺乏高端技術或者核心技術匱乏，競爭力不夠。與國外石油工程施工企業的技術對比差距明顯，在國際市場中，國內的油田施工企業應該加技術投入，學習國外先進的經驗，提升自身的市場競爭力。
（三）國家政策鼓勵民間資本進入
《中國的能源政策（2012）》白皮書中提出，鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發，在法律允許的范圍內向民間資本開放。鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發、石油和天然氣管網建設、電力建設，鼓勵民間資本發展煤炭加工轉化和煉油產業，繼續支持民間資本全面進入新能源和可再生能源產業。由于民間資本的參與，原本比較封閉的行業，逐漸開發，本來就給飽和的施工市場帶來更大沖擊。民間資本主要沖擊的是技術含量低的作業市場，民間資本組成的施工隊伍以靈活的經營方式，廉價的勞動力等，比國有企業更具有低端市場的競爭力。
在進行石油施工企業改革發展中如何才能更好的實現企業的轉型，提高企業競爭力，企業主要需要通過對企業發展戰略的規劃和思考。不斷提升企業的戰略管理和戰略規劃才能促進企業高效完成改革目標。
二、石油工程企業發展戰略管理思考
石油工程企業的戰略管理要結合轉變石油工程企業發展方式，大力推進體制機制創新，加強科技創新和人才隊伍建設，走專業化、高端化、國際化發展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術服務商。
（一）戰略管理的理論依據
戰略管理發展產生于上個世紀六十年代，隨著戰略管理實踐的不斷深入，現代市場經濟屬于超越競爭戰略理論階段。在新時期，隨著產業經濟的變化日益加快，科技創新不斷加強，國際競爭和顧客需求呈現出日益多樣化的趨勢。企業在戰略管理中必須加強自身的創新能力和市場觀察能力，以滿足企業發展需要。
在傳統戰略管理理論中，更多的是靜態管理，而現代經濟發展呈現的多樣化，動態化。所以石油工程施工企業在加強戰略管理時要注意不斷加強戰略管理的創新和戰略管理的配套措施改革，只有不斷適應市場調整戰略管理，才能保證石油企業戰略管理的有效性，推動石油企業的改革。
（二）石油施工工程企業發展戰略管理的目的和意義
戰略是一個公司的行動計劃，其本質是企業要適應多變環境。計劃的核心在于企業自身能力和外部機遇的配合，企業的戰略管理是一個管理規劃的過程。石油施工企業在戰略規劃和管理中，如何實時調整計劃適應新的市場環境，迎接挑戰，企業只有采取主動的措施才能保證企業掌握自己的命運。
三、石油工程施工企業改革發展措施
（一）石油施工企業加強與石油公司建立戰略伙伴關系
石油施工企業明確自身的市場主體地位，石油施工企業主要為石油公司提供綜合性的承包服務，在改革發展中著力打造要建立世界一流的技術服務商。強調石油公司和工程施工的相互依存關系，與石油公司建立戰略伙伴關系，打成“經濟伙伴”和“總承包”的新型合作關系，這樣才能達成共擔風險，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業的競爭風險、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎上加大技術投入和服務質量，達到建立世界一流技術服務商的目的。
（二）石油工程施工企業完善生產管理
生產管理是一個企業管理的基礎，只有不斷增強生產管理，增強施工工程的施工工程質量控制才能保證施工工程的按時合格完工。石油工程施工由于施工的技術難度大，施工的環境惡劣等特點，在生產管理上對于施工工程質量控制方面需要更加的重視和加強。生產管理中要加強對新技術新工藝的實踐使用，培養一批高素質的生產操作員，加強對工程施工的監督管理工作。
（三）石油工程施工企業狠抓技術創新
技術創新是一個企業的核心競爭力和企業發展的推動力，對于技術要求高的石油施工企業來說只有不斷加強技術方面的改造升級，不斷引入新技術提高生產效率才能保證石油施工企業的核心競爭力，也是石油工程施工企業可持續發展的基本保障。國外專業人士分析得出石油施工企業的發展經歷了三個時期，二十世紀七十年代是以規模取勝的時期，八十年代是以成本取勝時期，九十年代至今已進入了高新技術取勝時期。國際石油施工公司通過采用高新技術解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應變化多端的市場，保證企業的競爭力和可持續發展。
（四）石油工程施工企業加強成本管理
隨著石油施工企業的競爭壓力不斷增大，石油工程企業施工過程中必須加強自身的成本管理，實現成本管理控制才能保證石油施工企業在競爭中的優勢地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關鍵，可以及時的發現和改正施工項目生產管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個方面第一，石油施工企業做好成本預算工作，保證成本的可控制性。第二，對施工項目中的各道程序實施單價承包制，保證成本的可責任性和監督性。第三，對施工成本進行動態考核制度，保證施工成本的最優化使用。
四、結束語
石油施工企業在管理過程中需要不斷加強對企業的戰略管理控制，實現企業的戰略管理，加強企業的戰略管理才能保證企業改革發展的效果。在進行戰略管理的同時要加強戰略管理的輔助管理。只有做好戰略管理的總體布局，不斷適應新環境，迎接新挑戰，才能保證企業在發展中利于有力地位，才能保證企業的改革目標的實現。
參考文獻：
[1]彭俊.我國油氣施工企業的改革與發展研究[D].四川大學碩士論文，2006
[2]張紅麗.中石化第二建設公司發展戰略研究[D].西安理工大學碩士論文，2008
油田施工論文范文6
Zhang Chaohui
（PetroChina Jilin Oilfield Company Oil Production Technology Institute，Songyuan 138000，China）
摘要： 水平井重復壓裂技術是低滲透油田增加單井產量、確保油田穩產、提高經濟效益的關鍵手段。水平井重復壓裂技術經過現場試驗后，取得了較好的應用效果。截至08年底水平井重復壓裂技術在FY油田現場施工12井次，措施成功率100%，取得了很好的增油效果?，F場實踐表明，水平井重復壓裂技術為低滲透油田開發的增產穩產提供了重要的技術措施。
Abstract: It is the key technology of raising the output of production of oilfield with low permeability, insuring stable production, and improving economic performance. After field experiment, the result is positive. By the end of 2008, the technology has been used 12 times in wells of FY oilfield, success rate is 100% and the effect is positive. It has been found that the repeated fracturing technology in horizontal well is important to increase and stabilize the output of petroleum production.
關鍵詞： 低滲透 水平井 重復壓裂 應用
Key words: low permeability；horizontal well；repeat fracturing；application
中圖分類號：TE4文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0070-02
1問題的提出
水平井壓裂技術作為油氣井增產的主要措施廣泛應用于低滲透油氣田的開發。但隨著開發時間的推移和生產過程中壓力、溫度等環境條件的改變，導致水平井壓后裂縫導流能力降低或失效,因此實施重復壓裂，這對油藏穩產增產和提高采收率都非常重要。從目前水平井重復壓裂取得的初步效果來看，水平井的重復壓裂有著巨大的潛力，為此開展了水平井重復壓裂技術研究。為進一步開展水平井重復壓裂提供了一些有益的探索和實踐。對于指導和實施水平井重復壓裂具有重要意義。
2水平井重復壓裂評估
2.1 重復壓裂技術的特點根據滲流力學的觀點，水平井重復壓裂所產生的裂縫必須滿足兩個條件方可有效：
①重復壓裂裂縫較初次壓裂裂縫要長。
②導流能力較初次壓裂的要高。
2.2 儲層評價對水平井重復壓裂地層進行評估，一般考慮重復壓裂井的現狀；前次壓裂的生產歷史，確定產層能量及可采儲量；評估前次壓裂裂縫有效程度及失效原因；對前次壓裂及油藏生產歷史進行分析。通過評估，獲取重復壓裂施工所需的信息和參數，諸如地層是否具備期望的生產能力、累積產量及期望的采收率，裂縫導流能力大小，確定支撐劑在縫內的狀況;裂縫支撐縫高是否適當以及壓裂液與地層的配伍性等。
2.3 壓裂材料評價與選擇支撐劑評價:包括對支撐劑進行物理評價和導流能力評價。目前，國內的石英砂產地多、但性能差異大，在不同閉合應力下的導流能力相差很大。必須結合地層的壓力、溫度和環境條件進行仔細評價。支撐劑性質的好壞，直接關系到壓裂效果的好壞，支撐劑的選擇原則應該是具有足夠的抗壓強度，較小的破碎率，較高的導流能力，貨源廣，價格低。其中最主要的原則：一是滿足閉合壓力的要求；二是滿足導流能力的要求，對于FY油田水平井重復壓裂來說，由于水平井工藝的復雜性，為了延長水平井重復壓裂周期，所以支撐劑選用石英砂，具體粒徑支撐劑規格如下：支撐劑類型：石英砂；支撐劑粒徑：ф=0.85mm～1.18mm；支撐劑強度：20MPa。
2.4 壓裂液體系評價與選擇與油藏的匹配性；滿足重復壓裂工藝要求，即完成高砂比攜砂液的輸送和具有較低的摩阻，同時，還應具有低傷害、易返排、安全可靠、可操作性強等特點。根據不同區塊的儲層溫度和流體性質以盡可能提高返排率和降低地層傷害為前提，選擇不同的壓裂液配方體系，FY油田油層溫度32℃，選用交聯比為40：1的水基硼砂型壓裂液體系。
2.5 水平井重復壓裂的選井條件滿足以下條件的水平井進行重復壓裂后均可獲得好的壓裂效果。
①有一定的地質儲量，這是水平井重復壓裂工藝成功的物質基礎；
②初次壓裂不成功的井；
③初次壓裂規模較小、砂比低、裂縫導流能力低、有效縫長較短的井；
④初次壓裂液質量差、破膠不徹底的井；
⑤采用混合支撐劑進行壓裂過的井；
⑥初次壓裂完后采用過多頂替液的井。
3FY油田水平井重復壓裂措施方法研究
3.1 優化人工裂縫參數，提高人工裂縫導流能力根據儲層的油藏特征、剩余油分布情況，適當增加壓裂規模以增加縫長，提高端部、根部的泄油面積，加砂量由新井的平均單層加砂12m3提高到18m3，同時通過提高砂液比來提高裂縫的導流能力，重復壓裂水平井單層設計平均砂比為24%。
3.2 通過對暫堵劑的使用，形成多條人工裂縫，改善出油剖面，溝通剩余油對于射孔長度超過20m的重復壓裂水平井，采取壓前投球，壓中投球的技術手段，盡可能產生多條人工裂縫，溝通剩余油，提高單井產量。從FP28井施工曲線中可以看出，投球后施工壓力上漲2MPa，說明該井有新的人工裂縫產生。FP28井壓后產油量為6.7m3/d，比壓前2.7m3/d的產量有較大幅度的提高，取得較好的效果。
3.3 合理的選用水平井分段壓裂工具，實現重復壓裂水平井任意層段的壓裂施工
3.3.1 水平井機械分段壓裂工藝能夠滿足水平井重復壓裂需求
目前的水平井滑套分壓+橋塞，雙封單卡、丟撈一體，多段分壓均能滿足水平井任意層段的選擇性壓裂，工具及工藝管柱方面能夠滿足水平井重復壓裂需求。
針對不同重復壓裂水平井射孔情況，合理有效的選用不同的工藝管柱，使得作業、施工做到高效、安全。
3.3.2 水平井重復壓裂潛力、有效做法及建議
潛力：已實施的長射孔井（>30m）水平井；水平段在400-500m之間水平井，裂縫條數?燮3。
有效做法：長射孔井段重壓井，重壓前投堵劑，開啟新裂縫；壓裂段數較少的水平井，適當實施補孔壓裂；重壓井，在井網條件允許下，可以適當提高壓裂規模，增加裂縫掃油面積。
4應用效果分析
為了探索低滲透油田的增產途徑，2007年8月18日FP45井的成功壓裂，拉開了FY油田水平井重復壓裂的序幕，到目前為止，FY水平井重復壓裂12井21段，工藝成功率100%,平均單井增產2.99t/d，取得了較好的應用效果，有效的證明了水平井機械分段壓裂工藝能夠實現水平井重復壓裂的需要。
4.1 進行了水平井重復壓裂試驗，取得了較好效果截止2008年底對FY油田12口水平井進行了重復壓裂，壓后都取得了較好效果。
從產量統計表3中可以看出：該區塊實施的12口水平井重復壓裂后的產液量是重壓前的2.8倍，產油量是重壓前的2倍，取得了較好的效果。
5結論與認識
通過對水平井重復壓裂技術在低滲透油田開發中的應用得到以下結論和認識：從壓后水平井產量來看，水平井重復壓裂有一定潛力，壓后效果較好；水平井機械分段壓裂工藝能夠實現水平井重復壓裂的需求；嚴格的壓準要求是水平井重復壓裂工藝成功的有效保障；對于水平井長射孔井段，依據常規認識投暫堵劑能夠產生新的人工裂縫，溝通剩余油，提高水平井重復壓裂壓后產能；在施工過程中，減少前置液用量，提高砂比，造短、寬縫，能夠有效的提高人工裂縫的導流能力，減少儲層傷害，提高重復壓裂效果。
參考文獻：
[1]Economides，M.J，油藏增產措施[M].石油工業出版社，2002.
