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摘要：
油田開發是國民經濟的支柱產業，其對保持國民經濟健康發展有著巨大的作用。石油業已成為社會發展進步的血脈，是人們生活質量與品質優越的保證。油田地面工程施工建設是油田開發建設中的重要內容,在油氣開采建設發展中有著無可替代的作用。囿于其工程建設中不安全的因素與問題較多。故，油田地面工程施工管理中的質量控制就顯得非常重要。本文將就油田地面工程施工管理中的質量控制問題予以分析，并提出具體的對策與措施，希冀為廣大石油工程建設與管理者提供一點理論參考。
關鍵詞：
油田工程；施工質量；管理措施
一、油田地面工程施工質量控制的意義所在
隨著，國民經濟的快速發展，石油開發利用事業的突飛猛進，油田地面建設工程也水漲船高逐步擴大。油田地面建設工程乃油田企業生產、運行、發展、壯大的柱礎，涵蓋有道路建設、基地建設、原油以及天然氣的集輸工程、油田生產運行中必須擁有的給、排水、污水處置工程。還有電力、通訊、消防等系統工程。尤其是對輸油管道的工程建設，是油田生產運行獲得利益的關鍵工程部分。廣大石油工程建設與管理者，必須予以高度重視。油田地面建設中的工程項目是油田開發利用的基點，其涉及的技術成分多,系統復雜，行業要求高。故，油田地面建設施工質量問題往往會經常困擾其工程項目建設的快速展開。因此，唯有可行的是不斷優化油田地面工程項目質量管理機制，強化對其工程項目施工過程中的質量控制與監管，著力提升工程項目質量管理者的責任意識、安全意識、進取精神，才能保其施工管理中的質量得以控制，確保油田開發的效率與利益達到最大化，確保油田企業的生產能力得以提升，撬動油氣開發產量倍增的杠桿，為油田開發利用工作做出更大的貢獻。
二、油田地面工程施工管理技術要點所在
石油是蘊藏在地下的寶貴資源。當油田企業對油氣的勘探、試采核實確定油氣儲量后，需編制開發方案實施開采。石油及天然氣采出并處理后，要通過集輸系統到油庫，才能完成石油開采并獲得銷售利益。而油氣采、輸、處理、儲存等工作需要水、電、路、管道等地面建設工程。譬如油氣輸送系統工程其技術要求就很高，必要達：油、氣、水系統全密閉，水產物全處理、水質量全合格即所謂“三全”和高效工藝、高效設備即所說“兩高”以及生產管理自動化。簡單一點說，技術要求必須達到“三全兩優一化”?？梢娪吞锏孛娼ㄔO工程十分復雜，點多、面廣、線長、工程關聯緊密、復雜。稍有不慎出現紕漏就會導致許多關聯的工程質量或者設備功能效率倍減，甚至報廢。故，在油田地面工程建設中加強質量分析，把握質量問題的主動性、掌握其可變性才能真正的控制住其施工工程的質量，確保人盡其才、物盡其用。
三、油田地面建設工程施工質量控制措施所在
加強石油地面建設工程施工質量的管理，對于保證其功能的正常發揮，其意義和作用顯而易見。因此，為確保石油地面建設工程施工質量管理目標落到實處。必須對其施工工程的每一個環節、每一個細節把住質量關。石油地面建設工程施工質量是石油企業采油、輸油、儲油等工作中最為基礎的工程，其中地面上的道路建設、輸油管道工程、污水處理、排澇防洪系統甚至燈光照明等公用建設工程之間往往都相互關聯。故，要全方位考量諸多因素之間的耦合影響，每一個小小的工程、小小的項目都要確保質量百分百的過關。
1.施工前準備工作的管控是前提。
石油地面建設工程施工技術人員在工程施工作業開始前，要做好審圖熟悉圖紙的工作。了解施工圖紙的技術參數，熟悉施工圖紙提出的施工操作條件與要求，謹防施工建設中出錯。必須做好與建設單位、設計單位、監理單位和施工操作單位的交流溝通工作。如圖紙會審與技術交底，還要結合圖紙。親身到施工作業現場勘驗施工過程全貌，掌握工程的長度、高度、走向、面積、技術參數、允許誤差的范圍以及所使用建材的直徑、數量，了解工作面的地形、地貌以及地質構造。著重，查清楚所在工程施工地點是否與其他輸油管道、給排水、電力等管道有交匯的地方。如果有應把握具體特征與位置，設計好標志，做好防護措施，防止施工時忙中出錯。
2.施工設備的管理是關鍵。
施工設備質量是保證施工進程和質量的關鍵環節，尤其是施工工程中大型的機械施工設備更是保證施工工程質量的節點。因此，石油施工企業的機電或機械設備管理部門，要充分發揮職能管理優勢。監督機械設備使用操作人員，嚴格按照機械設備的工作標準、使用環境、操作步驟進行。加強對施工現場的機械設備的管理控制。強化對施工現場設備管理特別是對電氣設備的管理。防止管控不到位出現機械故障影響施工工程的進度與質量。對施工所需機械設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理都要嚴格管控。工程開工前要做好機械設備的檢修工作，對出現的質量不高，測試項目不合格或者超期使用的要予以杜絕，嚴禁進入施工現場。機械設備的操作人員，必須持證上崗，并做好崗前培訓。通過業務培訓提高其安全意識、操作技能、職業素質，確保施工現場的機械設備在工程建設中不會發生事故，這是控施工質量的關鍵一環。
3.施工材料的精細化管理是有效的途徑。
首先，要對油田地面施工工程建設所需的原材料采購流程，進行合理的優化。在原材料采購過程中，油田施工企業要采取原材料招投標的方式與建材供應商家精誠合作。盡量減少建材供應與購買間中間環節，降低購買使用成本。其次，做到對原材料的精細化管理，大幅度降低施工建材的耗損，避免材料浪費。將原材料的購買、使用、存放、管、控相互結合。實行科學有序的管理，精細每個施工階段的材料、用量、規格、產地、品牌、商標、價格、使用性能。對材料的領取時間、數量、領取人的簽字等都要有檔可查。其三，對工程原材料在施工場地也要予以精細化管理，避免因雨、雪等惡劣天氣原因和個人操作不當等因素，造成原材料的損毀和浪費，對大宗的建材要不定期抽檢或者適時進行盤點核銷，最大限度的降低損耗率，即降低了施工企業的建材消耗、也提高了工程質量、加快了施工進度，更提高了施工安全度。
4.加強工程監理工作是有效的手段。
油田地面施工工程建設事關石油企業的生產安全、石油開采效率的高低。監理部門要謹慎行事，來不得半點馬虎。監理人員特別是監理工程師首要的任務是對施工工程的圖紙要求的工程技術條件、物質條件做好了解。監理人員要按照要求做好“四控”、“兩管”和、“一協調”的工作。按照施工圖紙以及施工計劃的要求做好工程進度、質量、投資、安全生產方面的控制。做好合同管理與信息管理,，協調好各種關系，認真監督施工現在的全部過程，即使是最小的子項目也要監督到位。尤其是做好工程旁站與隱檢的工作。對隱蔽工程要特別進行合理的監管、做好施工記錄，確保隱蔽工程質量符合施工技術指標要求。
5.嚴把驗收關是比較有效的方式。
油田地面施工工程建設工程驗收分階段也是需要控制好質量的重要階段。無論是分部工程驗收、還是階段驗收、無論是單位工程驗收還是整體工程竣工驗收。在工程具體驗收前,油田地面工程建設監理工師程都要應嚴格按照《評定規程》仔細復核工程質量,發現不合格工程技術標準的,要立即要求施工單位予以及時處理。
四、結語
加強對施工質量的管理與控制，這是油田地面施工建設工程管理者的責任，更是油田開發利用管理者的義務。油田地面建設工程質量的高低，事關油田設備設施功能的發揮，事關油田采油工作效率、效果的高下，事關一個施工建設企業的品質與胸懷。其意義重大，必須詳察！
作者：趙躍 單位：新疆石油工程建設有限責任公司
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