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管理工作安排方案范文1
關于設立校園警務特派室的工作方案
為進一步加強我區各中小學及周邊地區治安綜合治理工作，為全區廣大師生創造一個良好的學習、生活環境，區綜治辦、公安XXX分局、區教育局決定，在全區的中小學（含企辦學校）設立警務特派室。工作方案如下：
工作目標
通過設立警務特派室，進一步加強校園內部安全防范和治安管理工作，凈化校園周邊環境，開展經常性法制宣傳和安全教育，深入推進安全文明校園創建活動，維護校園及周邊治安秩序，堅決防范和打擊各類違法犯罪活動，增強師生的安全感，切實保障廣大師生的生命財產安全，全力維護學校穩定和青少年的合法權益，不斷優化青少年成長環境，為青少年健康成長創造一個良好的學習、生活環境。
工作職責
1、根據所在學校實際，在重點時間、重點區域開展巡查，及時處置突發事件，確保師生安全，維護校園及周邊地區社會治安。
2、協助當地派出所處置涉及師生的打架、斗毆及傷害等事件，依法保護師生和學校的合法權益。
3、配合法制副校長開展校園安全教育工作，完善管理措施，增強廣大師生校園安全防范意識。
4、配合學校，加強保衛干部隊伍建設，做好校園內部安全保衛工作。
三、任職條件
警務特派員的選調，主要從曾經擔任過科、所、隊長，目前退居二線或已退休、身體健康、能堅持正常工作的公安民警中選拔。
1、政治素質好，品德優秀，作風正派，身心健康；
2、熟悉法律知識，具有較強的業務工作能力和語言表達能力；
3、工作經驗豐富，熱心青少年法制教育工作。
四、組織領導
警務特派室工作由區政法委組織，公安XXX分局具體實施，區教育局、全區各學校配合工作。按照全區學校的數量、學校周邊治安環境狀況的復雜程度及警力情況，按照消除治安亂點，確保校園安全的原則，確定警務特派室的學校數量，20__年6月底前先完成中學的進駐任務。
五、幾點要求
1、各學校要積極創造條件，為警務特派室提供必要的辦公設施，確保警務特派室正常辦公；
2、警務特派員正常工資福利待遇由原單位負責，各學校根據實際情況可向警務特派元發放適當的生活補貼；
3、警務特派員受原工作單位和學校的雙重領導，遵守學校各項規章制度，日?？记诤湍杲K考評由各學校負責，并享受學校寒、暑假待遇；
管理工作安排方案范文2
一、指導思想
以科學發展觀為統領，深入貫徹落實中央《決定》精神，圍繞“穩定低生育水平，提高出生人口素質，優化人口結構”這一主要任務，積極推進社區計生管理工作新機制的建立，進一步加大管理工作力度，切實解決難點問題，努力把社區計生管理工作提高到一個新的水平。
二、工作目標
所有社區計生隊伍穩定，人員編制合理，網絡管理規范，分工明確，責任落實；所有從事計生工作人員業務熟練，轄區情況明，底子清；工作經費保障有力；選擇兩個社區建立關愛“最美女性”基金會。
三、主要任務
（一）切實加強隊伍建設。根據社區的人口數量及分布狀況合理編制管理人員，一是社區二級網絡按每百育齡婦女配備1名二級網絡員；二是社區計生服務員按每社區常住人口4000戶以上配備2名。確保管理人員精力到位，同時原則上明確社區計生服務從事本崗位工作年限為5年，以保證隊伍穩定。
（二）進一步規范網格化管理。因地制宜劃分網格，明確相關責任人的分工，落實責任，做到服務對象底子清，情況明。
（三）加大從業人員業務培訓。通過外聘內聯等形式，加強對從事計生工作的服務員及二級網絡人員業務培訓，通過培訓提高她們的溝通能力、工作能力等業務水平，建設成一支班子強，業務精的團隊。
（四）強化計生服務管理水平。選擇興圃、怡惠兩個社區先走一步試點，建立關愛“最美女性”基金會，通過建立基金會來強化對計生管理對象的服務工作，以這種新形式吸引育齡婦女們參與計生工作，扭轉被動局面。
四、工作步驟
第一階段：調查摸底，宣傳發動（2月27日~3月9日）
召開社區書記、主任、計生服務員及計生專干會議，調查摸底，宣傳發動，提高認識，統一思想，做到思想認識到位，責任措施到位，組織領導到位，動員部署到位。
第二階段：制定方案，狠抓落實（3月10日~3月25日）
（一）合理制定并實施好工作人員編制方案
（二）規范劃分并實施好網格管理方案
（三）科學安排好從業人員年度培訓計劃并付諸實施
（四）精心設計關愛“最美女性”基金會方案并開始運作
第三階段：查漏補缺，完善提高（3月26日~3月31日）
按照工作目標任務與要求，對各項工作落實情況進行查漏補缺，并完善提高。
五、工作要求
（一）統一認識，加強領導
為加強對“切實加強社區計生管理工作的實施方案”落實工作的領導，專門成立由徐旭東同志擔任組長，同志為副組長，成員由各社區書記、主任及社會事務科和社區管理科相關同志組成。領導小組成員要參與、幫助、指導好各項工作任務的落實。
（二）精心組織，嚴密布置
各社區要結合各自實際制定出切實可行的實施方案和日程安排，對各項工作任務進行認真梳理，找準問題癥結所在，理清工作思路，明確分工，落實責任，扎實推進工作。
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關鍵詞：施工現場管理工程項目
前言
工程現場是施工人員施工創造的一個最主要的場所，這里是施工人員從事建筑施工活動的主要陣地。在施工現場管理地基與基礎工程的施工是一項非常細致和關系重大的工作，它將會在最大的的基礎上將建筑的結構的優化，并且讓建筑的美感更強烈，是一項能夠保證全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依據。除此之外地基和基礎工程施工的現場管理還將監理人員的工作和施工管理人員的工作融合發展成為一項綜合的工作。
它加強了建筑施工的現場管理，保證了整個施工過程中的施工質量水平，為企業降低成本從而獲得最大的效益提供了保障，同時可以將整個工程項目的整體效益提升，在推動社會經濟發展的同時，還將社會的整體環境提升了很多，所以地基和基礎工程施工現場管理是非常有意義的一項工程項目，能很大的提升企業、社會的形象，為社會的穩定和諧創造了合適的條件。但是如果建筑施工現場管理不嚴格，導致了整個工程項目工作的混亂，管理效果不能令人滿意的現象已經成為了我國建筑工程施工企業中普遍存在的一個問題，所以對地基和基礎工程的現場管理已經成為了現在建筑行業的一種大的趨勢，是不可阻擋的潮流。
施工現場管理的基本原則
對于施工現場的管理，在很大的一方面是要將企業中的安全規劃和指導工作等組織實施，在此同時，還能夠確保在企業的生產工作中保證很好的狀態以保持良好的生產工作。施工現場管理的內容，大體可歸納為組織管理，場地與設施管理，工程人員的施工控制和施工的技術管理四個方面，對生產中的各個方面和其狀態，進行具體的管理與控制。為有效的生產因素的狀態控制好，實施管理過程中，必須正確處理好各種管理，科學的、合理的管理建筑施工，使工程項目的施工有滿足企業發展目標和經營利潤的戰略要求。
2.1施工現場管理科學合理
科學技術是第一生產力，施工現場的管理工作應當嚴格的按照科學事實去執行施工，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，在施工現場中的工人們的施工技術方面是否存在問題;材料的使用是否符合各項標準;施工現場人員和各種裝備器械的安排是否沒有問題;人對于施工中的施工人員的施工熱情是否能夠充分大的調動。要想在根本上去解決這些問題就必須認真的研究現代化的管理和科學管理等方面的方式方法的解決:工程工程、、計算機的基礎計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，地基與基礎工程的施工現場管理科學管理是必不可少的
2.2施工現場管理規范化
對于地基與基礎工程的現場施工管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。在施工現場的施工管理是一項復雜且參與人員眾多的勞動，它需要很多人的共同協作且應當巨額本多工種的立體交叉的施工作業等能力，所以這就要求其應當要規范、有序。為了保證這個工程的順利進行和其質量安全，應當要求施工者要服從管理人員的工作共同協作、齊心的完成施工現場的管理工作，除此之外還應當嚴格的按照施工規定和其流程、方法，按照規定的作業方式質量的標準以及建筑施工中的規章制度去辦事。所以對于在地基與基礎工程的施工現場中的復雜的工作要嚴格的按照科學的規定和安排，嚴格按照規范的科學施工方法去制定標準的且科學合理的施工方法和流程，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣;有利于提高現場的生產效率和管理工作效率;有利于建立正常的生產和工作秩序
2.3施工現場管理經濟效益
施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。
地基與基礎工程施工現場管理的優化與完善
建筑施工企業要對地基和基礎工程的現場管理進行優化和完善，在優化和完善之前第一步應當要做好管理方案的基礎編制工作對其整個地基和基礎工程現場管理的工作進行一個整體的規劃和安排，其次應當要對管理方案中的管理工作的具體的工作責任做好確認，確保工作的有序進行，最好應當在此基礎上做好對現場材料和相關施工資料的管理工作，這樣才能夠保證整個地基和基礎工程的現場管理的優化和完善，從而保證建筑公司的最大效益，保證建筑施工的順利進行。
3.1整體管理規劃和施工組織設計
施工現場的管理方案是建筑施工組織設計中非常重要的組成部分，施工的現場管理應當要做好一個完善的方案，這個施工方案要嚴格的按照施工圖紙和施工方案以及施工標準與制度來進行確定。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3.2對管理職責進行準確安排
對于地基與基礎工程的管理工作要嚴格的落實管理制度對各個崗位的管理職責要正確的安排，這樣才能保證在建筑施工現場中的管理有效、有序的開展和實施，從而對建筑工程的順利施工提供基礎保障。在建筑工程中的各個崗位人員中，普遍存在著素質不同等問題，他們之間的管理能力也是參差不齊，所以在這些人中就難免存在著責任心不強，管理財務上不認真不嚴格，這些都會造成企業的財務資金流失嚴重，導致工程的成本高于預算降低公司的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
3.3加強對施工材料的管理
建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整個建筑環節中占著很大的一部分，如果能對建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就會對工程的造價起到積極的作用。在地基與基礎工程中對工程所需要材料來源進行調查并且對可能的供貨信息進行篩選，盡可能的的作為施工單位尋找貨和價的最佳結合點，并且要在預計算設計中對所需要的材料的數量和設備的數量進行正確的計算做好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，對于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象。制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質和業務水平，盡可能的對材料進行篩選，購買性價比最的材料，在不影響工程質量的同時又保證了企業的利潤。
3.4嚴格對資料的管理
在建筑施工中，對施工資料的管理是絕對不容忽視的。每一個建筑的驗收都必須要有竣工資料這一項，否則就會被認為是不合格工程，竣工資料包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，這些都說明對施工資料的嚴格管理是有非常重要的意義的。
4結語
對建筑施工的企業來說，加強地基和基礎工程現場施工的管理工作是非常必要的，這些管理工作不僅能夠有效的對施工成本進行控制，還可以為企業財務管理的目標提供基礎保障，為提高施工效率，保障工程的質量有著非常重要的意義。因此，對于地基和基礎工程現場施工的現場管理是一項非常值得研究的課題，是未來發展的大趨。
參考文獻
管理工作安排方案范文4
【關鍵詞】220kV變電站；改擴建工程；安全管理；措施
1.前言
隨著我國電力事業發展步伐的加快，很多地區都開始將220kV變電站的改擴建列入發展計劃之中。一方面是為了滿足人們不斷增長的生活需求，另一方面則是為滿足國民經濟發展所帶來的工業用電需求。220kV變電站的改擴建指的是在原有的投運設備上進行擴建和改造，不同于新建變電站可以從零開始，改擴建工程往往要考慮到擴建設備和投運設備的協調與配合關系，使改擴建后的設備可以很好地融合到原來的系統之中，從而降低對電網運行的影響。220kV變電站的改擴建過程中，二次回路的接線工作是比較難的部分，在實施改擴建工程時應加以注意。除了以上兩點外，做好工程現場的安全管理工作也十分重要，以免因為操作不當等原因造成供電中斷、電網損壞以及人員傷亡等問題。
2.做好220kV變電站改擴建工程現場安全管理工作的措施
2.1做好事先準備工作
在對施工現場進行安全管理前，有必要結合施工方案等制定安全管理的相關原則、內容及注意事項。最好對施工方案進行仔細研究和討論，制定出相對詳細的安全工作細則。安全管理的內容涉及對停電范圍的確認，對危險點的分析，對工作人員安全意識的強化，以及發現不安全因素后的處理措施。以對危險點進行分析排摸為例，我們需要從維護變電站及施工現場安全有序開展工作的角度出發，結合施工方案中涉及到的施工內容，對危險點進行一一排摸。原則是重點抓好主體危險源的安全管理工作，兼顧其他危險系數較小的危險點。在突出重點的基礎上，通過有序、統一的指揮實現危險點的控制工作。比如防止誤碰、防止錯誤操作、防止直流系統發生接地現象、防止誤入系統帶電間隔、變電站停運以及用電系統的失電現象等。在合理安排好安全管理工作內容的同時，還要注意制定相應的危險點控制措施，最好能夠使控制措施具有較強的針對性和良好的操作性，比如改擴建工程現場中，吊車就是主要的危險點之一，吊車比較龐大，也需要熟練的操作技巧才能駕馭得好，在吊車進入及撤離工程現場時應由專職的監護人員進行指引，并沿著既定的路線出入。
2.2做好停電申請的審核工作
220kV變電站改擴建工程中需要進行停電操作。在開展停電操作前需要進行停電申請，因此，做好安全管理工作的一項重要內容就是要做好停電申請的審核工作。因此，值班人員應遵循以下原則：首先，要準確核停電申請是否與電力局計劃安排相一致，是否與具體的施工方案相一致[1]；其次，要注意不在施工進程中受理臨時的停電請求，除非上級的領導部門已經批準；第三，要做好具體情況具體分析工作，一切依照施工現場的客觀情況進行處理，如果停電范圍過大，則應謹慎受理此類申請；第四，應將停電申請教給指揮者進行再次審核及把關，經集控站的技術人員及時確認后提交給調度部門開展調度工作。
2.3注重安全措施的規范性
做好安全管理工作一定要妥善地采取安全措施，因此，應注意安全措施的規范性。首先要及時確認工作內容。220kV變電站的改擴建現場比較復雜，進行安全管理時需要準確掌握危險點的排布，并明確停電合理范圍；其次，要注意設立隔離標志。隔離標志能夠起到示警的作用，以免其他人在不知情的情況下破壞施工現場或是受到安全威脅，因此，隔離標志應保持醒目，合理地安放在擴建施工區域和設備的運行區域間，在面向施工區的圍欄上寫明“高壓危險，請止步”等字樣[2]，還要使用移動圍欄對二次設備區進行隔離，在有帶電導線的施工區設立警告牌寫明“上方導線帶電，請注意安全距離”等字樣。
2.4責任應落實到人
堅持責任到人進行管理有助擴建工程在安全的環境下進行。主要是因為擴建工程的施工現場中的具有很多復雜的因素，無論是來往的人員、設備還是環境等都有可能對整個施工安全造成威脅，因此，最好要將安全管理的責任落實到個人，以靠前指揮、責任到位為原則，無論是集控站還是職能科室都應妥善履行各自的職責，做好改擴建工程的安全管理。比如集控站來說，技術人員負責的內容是新技術與新設備使用培訓工作，還要負責制定事故的應急方案，同時也要負責危險點的分析及排摸。再比如安監人員，則主要巡查技術措施是否得以落實，同時配合做好危險點控制和檢查等。當把整個安全管理工作分成不同模塊后，既可以使管理工作顯得秩序井然，又能夠明晰責任，方便管理工作的開展，從而在整體上提升管理質量，為220kV變電站的改擴建工作提供安全保證。
2.5定期檢查與實時巡查相結合
對于工程現場作業的安全情況應采取定期檢查與實時巡查相結合的原則。對于一些危險系數比較小的因素應兩小時左右進行一次定期檢查，對于危險系數比較高的工作內容則應安排專人做好實時安全巡視工作，一旦發現不合理、不恰當、不安全的信號就要進行及時處理和制止。還要做好匯報及總結工作，以便為后續安全管理工作的順利開展打下良好的基礎。
3.結語
安全問題的重要性不言而喻。在220kV變電站改擴建工程的安全管理工作中，我們應當堅持預防為主的原則，同時通過周密的計劃和安排保障施工現場的任何危險因素都能夠得到有效的監管和控制，從而推進施工的安全、快速進行。
參考文獻
管理工作安排方案范文5
關鍵詞：建筑企業；技術管理水平；工程項目；經營管理；發展戰略 文獻標識碼：A
中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088
技術管理的水平直接影響到建筑企業在施工中能否按業主要求完成建設任務，進而決定了企業的經濟效益和社會信譽。做好技術管理才能保障企業在當今激烈的市場競爭中存活下去?，F代建筑工程施工需要使用許多現代施工技術和工藝以及各種機械設備和大量材料，這些技術、設備和材料構成了現代建筑施工的主要技術力量，對建筑工程進行技術管理的主要對象也是這些技術、設備和材料。
1 現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性
現代建筑工程技術管理工作要在整個工程項目建設的過程中進行，而工作分為準備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內容有著緊密的聯系，共同為工程順利進行服務。
提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術管理水平與企業的生產經營狀況相輔相成
當今的市場競爭環境中，技術管理能力是業主衡量企業業務能力的重要指標，因此它決定了建筑企業在市場中能占據多少份額，獲得多高效益，所以企業在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術管理水平。
1.2 建筑施工有其特殊性
現代建筑工程種類繁多，規?？缭捷^大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術和工藝的綜合應用。在施工項目的整個過程中都需要進行技術管理，以確保施工有序、順暢地進行，在工期內完成建設任務，并保證建筑滿足設計的質量
要求。
1.3 建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求較高
隨著行業和科技的發展，市面上不斷出現新的技術、材料、工藝，建筑項目的設計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結構更復雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產技術提高帶來的。而為了實現這些變化，建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求提高了許多，做好技術管理的意義越發重大。
1.4 技術管理能力與企業績效的關系
企業所具有的對技術資源、技術組織和技術質量的管理能力統稱為技術管理能力。一個企業的技術管理能力強能夠較強地將所具備的生產力轉化為有效的輸出，并使企業獲得最大的績效成果。企業的技術管理能力反映出了企業的資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力，而企業的技術管理能力是由相關要素的能力成熟度狀態和要素的配置關系決定的。企業的技術管理能力成熟度與其技術管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構成技術管理能力的資源管理、組織管理和質量管理能力之間聯系密切，三種能力互為基礎。
2 現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容
建筑企業進行技術管理，需要從系統論的觀念出發，對施工中的各個要素和活動進行統籌、規劃和協調，通過計劃、組織、協調、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協作，這直接體現了施工中管理的重要性。施工中各種技術活動必須進行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設計，一直延續到施工中進行的各種洽談的管理、質量檢驗，乃至于工程結束后，竣工驗收中使用的技術，都需要進行技術管理。
在技術管理的三個時間段（準備階段、施工階段、竣工階段）要進行的技術管理工作主要內容如下：
第一，在施工準備階段完成技術管理體系建設，明確技術和質量的管理制度，確定合格標準，并向各級、各崗宣明責任，采用責任制進行人員管理；制定項目質量計劃；安排專業管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環境與項目的技術和經濟條件情況進行全面的調查分析，進而制定多個施工技術和人力安排方案，制度設備使用，材料調配、工期安排方案，最后選擇最優方案，在其基礎上編制出合理可行的《施工組織設計》文件；準備階段組織施工人員對圖紙進行會審，保障圖紙設計的技術可行性和經濟可行性。深入學習需要使用的各項技術。從方便施工、加快進度、提高質量、降低成本為出發點尋找優化方案；安排人員對接企業技術部的技術交底。以上工作是準備階段需要進行的技術管理工作重點，對接下來的工程都起著引導的作用，因此必須要對施工中的各項信息進行采集，做好準備工作。
第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；將工程進行分包前，需要對分包的承包商資質進行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務；動工前做好技術交底。施工中保持對施工情況的動態監控，隨時監管各分項、子項的施工過程和最終產品的質量進行控制，尤其是在施工的關鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進行質量檢驗，嚴厲杜絕不規范操作出現，發現質量問題要立刻進行處理，不能拖延接下來的工序。對發現的問題要進行仔細的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發生類似的問題。在工程中出現必須變更的情況，需要和參與建設的各方面進行協調，編制正式的工程變更資料文件。需要進行相關的經濟技術分析，對施工中的情況進行收集、整理，確認材料，編制技術資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進行技術管理。保證工程項目始終滿足現行規范和技術標準的要求。在這一階段，動態監控是非常重要的，要對施工過程、過程產品和最終產品進行持續的監控，確定各部分都滿足質量計劃的要求。
第三，項目竣工后仍要繼續進行技術管理工作。這一階段，技術管理工作的主要內容是對工程技術的各類檔案資料進行整理和歸檔。同時，在這一時段內，應該完成對“四新”應用項目的技術經濟分析和評價并進行總結和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術效益進行分析，總結其能夠發揮的效果、適用條件等，再將檔案進行歸存。施工中發生的問題要進行總結歸類，并將分析結果進行總結和再教育。如果在施工中運用了新技術或新材料，還要針對這些技術和材料的使用情況進行調查、分析和總結，編制標準適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結是整個項目工程能為企業帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結工作是之前進行的技術管理工作的總結，在之前管理工作中發現的、有用的經驗、技術需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3 建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略
3.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
3.1.1 以法治企，強化落實。在建設企業中建立健全各級管理部門的制度，重視技術管理體系建設，采用責任制，將責任落實到具體人員，明確管理人員的職責和權限范圍。企業要安排入職員工學習企業管理規范，尤其是參與施工管理的工作人員，應該認真仔細地進行相關規章的學習，確定各施工工序中的技術管理方法和標準，以此為據進行施工管理和驗收工作。
3.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，企業通過學習、交流、技術引進等方式，提高企業員工技術管理平均水平，并培養高素質人才，擴展企業的發展前景。提高人員對項目突發事故的應對和處理能力，能夠提早發現事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質量。
3.1.3 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。
3.2 不斷加強對技術工作的管理
建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續同樣長的時間。技術管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設、加強，充分發揮技術人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：
3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規范、標準和規定，企業要不斷學習和掌握這些法規，及時對管理制度進行調整，在施工中按照管理制度進行工作，保證各項管理工作有依據、有法度。
3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進行管理。需要對施工管理團隊效率進行評比，達到肯定成績、以利再戰的目的。
3.2.3 注重人才，人是企業的主體，高素質的人才是企業的重要財富。建筑企業中，管理人員的培養和引進相對是比較薄弱的，這導致建筑企業的管理水平普遍較差。企業應該不斷發現人才、引進人才、培養人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質，才是企業長遠發展的正確方法。
4 建筑企業技術管理的創新和完善
為了提高建筑企業的核心競爭力，對工作進行規范化整合，建立健全管理體系，對技術管理進行創新和完善是非常必要的。建筑企業在施工中必須要嚴格遵循國家的相關政策和法律法規，并根據建筑業中的相關指標來組織工作人員進行施工。建筑施工的主要任務是安全、高效、經濟地完成工程建設。為了完成任務目標，技術人員的業務能力必須達到一定水平。建筑企業所具有的高素質人才儲備是企業市場競爭力指標的一部分，企業必須要重視這一項工作。想要實現長遠的發展，建筑企業必須要進行長遠的規劃，根據自身規模和實力做出一份行之有效的人才發展管理計劃，以達到合理培養和使用人才、發展自身的目的。
5 結語
現代建筑企業管理中，技術管理是一項非常重要的工作，應該受到高度的重視。技術管理工作能夠幫助企業提高施工技術和質量。技術管理水平的提升需要企業管理層不斷努力，高層管理結構需要提供支持，不斷進行管理優化，最終實現企業高質量施工的目標。
參考文獻
[1] 慕容洋洋，江山，蘇寧.加強現代建筑工程技術管理，推進建筑企業經濟發展戰略[J].中國高新技術企業，2015，（3）.
管理工作安排方案范文6
[摘 要] 隨著時代的發展，對于電力企業檔案管理工作的要求也日漸提高。結合當前檔案數字化發展要求，考察檔案數字化的質量及安全性保障，提出優化數字化方案、正確選擇數字化軟件、制定標準、確定參數、及時檢驗與評估是檔案數字化的質量保障，建立嚴格規章制度、確立網絡安全保密方案、加強安防系統建設是檔案數字化安全性的有效保障。
[關鍵詞] 電力企業；檔案管理數字化；質量；安全性保障
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 067
[中圖分類號] G271 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0141- 03
0 前 言
檔案是記錄與反映原始信息的重要載體，檔案管理工作具有較強的專業性、服務性與機要性，它直接影響到一個單位未來查核校驗的憑證與參考，具有極強的規范化要求。隨著信息化的推進，檔案管理工作的要求也隨之提高，檔案數字化也進入了快速發展的階段，當前檔案數字化的方法主要有紙質檔案的掃描、縮微拷貝片的掃描、數碼相機的拍攝（包括非紙質檔案）、激光三維立體掃描、音頻、視頻檔案的數字化采集，本文結合電力企業檔案管理工作的崗位要求，探析檔案數字化的質量及安全性保障。
1 電力企業檔案管理工作的崗位職責
電力企業檔案管理工作的崗位職責，既有檔案管理工作崗位的一般要求，也有其行業的特定職責，具體來說，主要有以下十個方面：一是負責綜合檔案室日常業務管理工作，根據上級主管單位檔案管理階段工作目標，制定本單位檔案工作任務安排。二是負責局綜合檔案庫房及檔案安全管理工作。三是負責局科技檔案收集、檢查、保管、統計、提供利用、鑒定銷毀工作，負責變電站、小型基建工程竣工檔案的管理工作。四是負責項目檔案工作交底，參加檔案中間檢查、竣工檔案內部驗收。五是負責收集、整理檔案利用典型實例。六是負責做好全宗卷編制及管理工作。七是負責開展檔案信息資源的開發利用及編研工作。八是負責全局各職能部門和區局檔案工作指導、監督、檢查、培訓等。九是負責局檔案評價迎檢及局屬各部門、各單位檔案評估工作。十是統籌、協調本組相關工作。由此可見，對原始信息的收集、檢查、保管、統計是檔案管理工作的基本要求，而負責變電站、小型基建工程竣工等檔案的管理工作是電力企業檔案管理工作的特定要求。
2 電力企業檔案管理數字化的質量控制
質量控制，即為達到質量要求所采取的作業技術和活動，它是為了監視質量形成過程，消除質量環節上所有引起不合格或不滿意的因素，以達到質量要求，檔案工作的特點要求在檔案數字化過程中，必需對其進行質量控制。具體來說，電力企業檔案管理數字化的質量控制主要包括優化數字化方案、正確選擇數字化軟件、制定標準、確定參數、及時檢驗與評估。
2.1 優化數字化方案
數字化方案制定直接影響檔案數字化的質量，檔案數字化方案主要包括檔案數字化策略與原則、技術路線與支持、流程重組與再造、操作方法與步驟等，優化數字化方案是檔案管理數字化質量控制的首要。
2.2 正確選擇數字化軟件
數字化軟件的種類繁多，各具特色，因此，在選擇時，要對其進行廣泛調研，并結合各單位自身的特點選對軟件，選擇適用的數字化軟件是控制檔案數字化質量的一個重要環節，對之后的工作能起到事半功倍的作用。
2.3 制定標準、確定參數
檔案數字化質量控制過程中的關鍵環節，是制定標準和確定參數。目前，國家已經制定出了檔案數字化的國家標準，電力企業可根據自身特點制定出適用的標準。
2.4 及時檢驗與評估
檢查、監督、驗收及評估是整個質量控制的最后一關，檔案數據庫建設的成功與否取決于它。檢查的對象包括設備、人員和工作流程三個方面。監督就是要不斷發現問題并針對所發現的問題提出解決方案，若有解決不了的問題則上報上級主管部門。驗收分為粗驗和細驗，粗驗主要由自動驗收軟件完成，細驗就是在自動驗收軟件驗收的基礎上，分別對每個畫幅進的完整性、清晰度、重頁、拼頁等進行檢查。評估就是對整個數字化過程中，檔案的掃描質量、檔案信息的真實完整性、檔案數字化成果的網絡利用效果等進行綜合測試和評價。
3 電力企業檔案管理數字化的安全保障
安全保密工作是檔案工作的重要內容，檔案數字化的安全保密控制，就是要保障檔案實體、檔案信息和數據的安全，避免出現泄密問題。安全保密控制是檔案數字化過程中應優先考慮的問題。數字化安全保障是指對檔案數字化實施過程中存在的不安全因素進行預先分析，并依據數字化工作中人、物、環境等因素的運動規律，從技術和管理上采取措施，有效控制泄密事故的發生。檔案數字化工作的安全保障主要包括建立嚴格規章制度、確立網絡安全保密方案、加強安防系統建設。
3.1 建立嚴格規章制度
進行數字化處理的檔案中包含程度較高的信息，要保證這項工作能安全高效地進行，必須有一套行之有效的安全保密管理制度，通常包括：檔案數字化系統及設備使用的安全保密規定，數字化加工人員選擇和管理辦法，數字化加工場所安全保密方案，檔案數字化設備的安全管理制度，參與人員身份識別管理制度，訪問控制規則設置的規定，密碼密鑰的保密管理規定，掃描員、系統維護員、掃描質檢員、系統安全員、檔案保管員、值勤警衛工作職責等。
3.2 確立網絡安全保密方案
首先，所有的操作必須在一個封閉的計算機網絡中進行，與所有的外網物理隔斷；其次，檔案數字化客戶端計算機及服務器必須存放安全，做到防火、防水、防震、防暴、防外來人員進行物理破壞和盜取，還要防止外界電磁場對數字化網絡系統各個設備的電磁干擾，防止由于計算機、服務器及其他網絡設備電磁輻射而造成的泄密事故，保證數字化加工工作在安全保密的環境中進行；最后工作人員（即直接接觸檔案數字化系統的人員）進入系統前必須進行身份鑒別，防止非法用戶的進入。
3.3 加強安防系統建設
安防系統是安全保密的重要保障。包括門禁系統、防盜報警系統、閉路（帶紅外）電視系統、消防報警及自動滅火系統、恒溫恒濕空調系統等，以保證整個加工場所的安全防護。
4 結 語
伴隨著時代的l展，電力工程行業在不斷壯大，然而傳統電力企業檔案管理模式已然難以適應，在未來發展時期與時俱進采用新的檔案管理模式，檔案管理數字化將是電力企業檔案管理工作的內在要求。
主要參考文獻
[1]陳秀菊.電力企業檔案管理一本通[M].北京：中國電力出版社，2016.
