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工會論文范文1
1.缺乏行政工作的配合
行政領導基本均是將工會當成是組織職工旅游、節假日發放禮品、慰問職工生老病死的部門。并且，行政領導是想方設法掙錢，而工會基本就是花錢，導致一些行政領導在看到工會申請報告的時候，就會感到厭煩，進而予以擱置，或者根本就不批。因為行政領導沒有全面落實工會工作，導致工會發展受到了限制，同時也制約了企業的發展。工會工作基本上就是花錢，因為自身經費不足，經常需要向行政部門申請支持，為此，很多工會領導都是秉持著多一事不如少一事的態度，經常敷衍了事。與此同時，在日常工作中，還存在著無所謂、畏懼困難等情緒，導致工作狀態就是混日子，沒有對其進行深入分析，也沒有創新工作內容，導致工會工作落實不徹底。長此以往，就會導致職工工作枯燥，生活缺乏色彩，進而誘發了很多違紀行為，如賭博、玩游戲等，影響了工作開展，阻礙了企業發展。因此，在企業發展過程中，合理、有效處理工會與行政的關系十分重要，實施一人身兼數職，是一種較為有效的方法。
2.工會工作開展與工會干部素質能力不協調
對于一個企業來說，如果它的規模足夠大、且職工相對較多，那么出現的一些思維以及復雜情緒也就會更多。所以，要求工會提前做好相關工作的處理，由此就需要有一位能夠足夠處理好此事的工會干部，其必須具備外事以及調和能力。針對一個問題而言，經常會提出很多的問題，比如，外出旅游，行政部門說出一個地點，人力資源部門說出一個地點，后勤部門說出一個地點，幾乎每一個部門都會說出一個地點，基本不會出現重復，這些不同的想法就會讓工會工作人員無所適從。如果工會領導處理能力不強，就會導致工作混亂，無法承擔相應的職責，進而也就限制了工會作用的發揮，不能維護職工的合法權益，同時也無法適應新形勢的發展需求，阻礙了勞動關系與勞資雙方矛盾的調節。所以，一定要重視工會領導的選擇，要求其具備豐富的專業知識，并且還要具備相應的管理經驗，這樣才可以保證相關工作的有效展開。在工會選拔過程中，必須擺脫“工會只是發發勞保，搞搞文體比賽”的偏見，盡量選拔一些政治覺悟高、知識多元化、工作經驗豐富的人員，這樣才可以保證選拔人員全面落實工會工作，深入基層，了解職工群眾的心聲，幫助職工解決困難問題，真正關心職工生活，將黨的溫暖貫徹落實。
二、用“心”關愛職工，以“文”感化職工
1.積極為職工創造成長和發揮才干的機會
在某種程度上而言，人就是一種稀缺資源，所以，一定要重視人才挖掘、培養與開發，充分調動人員工作的積極性與創造性，為社會與企業發展貢獻力量。在工會建設中，可以選擇一些業務骨干到外地進修，豐富其知識體系，學習一些新技術、新知識等，進而提高工作水平。同時，重視多層面的技術融合，促進資源共享，鼓勵各部門工作人員多參與一些學術交流會，不斷增強自身的專業知識水平與業務能力，進而在企業中，建立一支具有高素質、高水平的技術人才隊伍，全面增強企業的綜合競爭力。
2.參與行政，增強工會的人文化
（1）積極參與規章制度制定在制定企業規章制度的時候，一定要充分調動職工的積極性，參與相關規章制度的制定，進而不斷完善企業的規章制度，尤其是和職工自身息息相關的制度，積極參與討論，說出自己的意見，確保自身的合法權益。比如，在職工過生日的時候，為其送上禮物；在職工生病的時候，予以看望；在日常工作中，組織一些趣味性的文體活動等，為職工創造良好的工作環境，使其可以在輕松、和諧的氛圍中展開工作。
（2）很好地利用職代會，開展民主評議，充分發揮工會的參與職能要想有效創新企業職工參與民主管理的模式與途徑，就一定要充分利用工會，調動職工參與民主管理工作的積極性，這樣才可以不斷提高其管理水平，使工會成為代表維護職工合法權益的組織。作為建筑施工企業工會組織，在開展工作的時候，一定要立足實際情況，從企業實際發展方面著手，根據建筑行業特點，組織勞動技能比賽、安全文明施工比拼等活動，倡導綠色施工概念，獲取從業人員的理解與支持，逐漸提高從業人員對施工質量的重視，推廣績效理念，促進建筑施工企業的長遠發展。
（3）要認真推行勞動合同制度，要推行和健全平等協商的集體合同制度現階段企業勞動關系有長期與短期，兩種勞動關系有著一定的差異，在出現勞動關系糾紛的時候，一定要加強工會工作的開展，善于捕捉信息，重視源頭參與，強化法制宣傳，引導職工守法、用法，逐漸提高職工自我保護意識，促進企業的健康、可持續發展。
（4）廣開進言渠道，確保有提意見和建議的權力在企業發展過程中，每一位職工都可以提出自己的看法，促進企業的健康發展，同時達到自身利益需求。為此，在企業中可以建立QQ群、網站等，調動職工發言的積極性，進而為企業的健康持續發展提供可行意見，同時為企業領導決策提供可靠依據，避免出現決策錯誤的情況；除此之外，強化職工合法權益的維護，真正使工會在重大問題運作和處理過程中發揮作用。
三、繼續擴大工會覆蓋面積，提升幫扶能力
做好困難職工幫扶工作，堅定不移地推進幫扶中心建設，進一步提升困難職工幫扶工作的水平，是工會履行基本職責、服務全黨工作大局的一項重要內容。一是，強化服務幫扶一體化建設，擴展幫扶工作范圍。在工會工作中，可以以職工醫療互助活動、勞務輸出等為重點內容，在醫療互助活動展開的基礎上，促進職工醫療互助活動的全面覆蓋，為職工提供高水平的醫療服務，讓更多的職工能夠受益。二是，要進一步提高幫扶工作的社會化水平，在爭取黨和政府支持的同時，更大限度地整合社會資源，提高和擴大社會參與率和社會影響力。三是，要進一步打造工會幫扶工作的品牌，把送溫暖、大病醫療互助、金秋助學逐步鍛造成大規模、有章法、影響深遠的民心工程。職工大病醫療互助活動要搞好全面升級，不斷總結工會幫扶工作與時俱進的理性成果，努力讓社會各界了解工會幫扶工作，支持工會幫扶工作，共同做好幫扶工作。
四、結束語
工會論文范文2
（一）工會組織應實現參與職能，激發職工的參與性。工會組織應該使職工群眾的主人公意識強化，在尊重每一位職工的同時，并依靠和相信員工。工會需要將企業的民主管理實施，讓每一個職工參與到企業組織的管理與經營中，使職工將企業當成家，將企業的利益當成自身的利益。此外，工會組織應該成立并健全職代會制度，使其在管理和決策上發揮出民主的作用，并通過職代會維護好職工群眾的合法利益。在提高職工群眾對管理以及經營參與性和積極性的同時，保障其應有的知情與監督權利。
（二）工會組織應實現教育職能，提升職工群眾的思想政治素質。工會組織為了改善并提高企業職員的整體素質，需要在企業內部營造學習氛圍，通過網絡與教育陣地，使職工能自主并積極的學習現代科學、技能以及知識，并讓企業精神熏陶職工的工作態度。此外，通過相關的政策法規的宣傳，引導企業職工的政治意識以及法律意識，提高企業職工的思想水平以及法律水平。最后，為了使企業重大決策以及變革在企業內成功實施，必須使職工了解當前企業發展形勢以及發展策略，使其意識到變革的必要性，并展望企業的發展前景，提高職工的信心。
（三）工會組織應實現建設職能，提高職工的創造性。工會組織在為了提高職工的思想政治意識，不僅需要引導職工的參與性以及教育職能，在維護職工合法利益的時候，應該提高職工建設性。工會組織通過開展技術比武、崗位練兵、全能標兵等主題活動，并在企業內部開展建議優化，技術創新等特色創新活動，不僅能夠幫助企業提升管理效率以及生產效率，而且能夠提高職工的競爭意識以及創新觀念，提升職工群眾工作的參與性以及積極性。
二、工會組織發揮對職工思想政治工作的優勢
（一）工會組織對思政工作的重要性。對于企業組織來說，要想成功開展各項重大變革以及企業體制的轉換，必須依靠工會組織開展企業職工的思想教育工作。思想政治工作究其本質就是對人的思想觀念以及意識問題進行處理，通過其具有的維護性特點，來使職工信服。工會組織的思想教育工作必須能夠維護職工應有的權益，在提高職工覺悟的同時，解決相關的政治行為、觀點、立場等相關難題，引導職工參與到組織的管理與經營中去，在使職工提高整體綜合思政意識水平的同時，激發其工作的積極性以及創新性。總而言之，工會組織的思政工作既要符合黨政教育，又要促進企業健康和諧的發展，并在此基礎上，維護職工的合法權利。
（二）工會組織利用其陣地，對職工的思政工作發揮影響。工會組織是最底層的群體組織，其不僅實現了黨與企業的聯系，而且最重要的是黨與職工群眾的紐帶。第一，工會組織代表了廣大職工的利益。因此，在對職工實施思政教育工作時，具有獨特的優勢，能夠有效并準確的對職工群眾開展思政工作，可以獲得廣大群眾信賴和支持，并能通過履行其參與、教育、建設職能，提升群眾的自主性、積極性以及創新性，提高廣大職工群眾的思政水平。第二，工會組織代表了廣大職工的民益。激發廣大群眾積極參與企業組織經營與管理，并使廣大職工群眾獲得了對企業的參與權、監督權以及建議權，使職工能夠當家作主，從而發揮出對廣大群眾思想政治意識的影響。第三，工會組織是為廣大職工群體服務的組織。當企業的職工群體遇到了工作上或者生活上的問題時，工會組織能夠提供幫助，并積極爭取職工的福利。工會組織就是通過發揮其工會陣地的優勢作用，積極的貫徹黨的主要精神，并準確的對職工的思想政治進行教育，提高職工的思政意識。
（三）工會組織以人為本，在關懷職工群眾的同時提高其思想政治水平。企業的工會組織要想發揮出其對思想教育工作的作用，必須始終做到以人為本。所以，工會需對廣大群眾講真話、辦實事以及講實效。工會組織講實話的目的，就是對廣大職工清晰的分析當前企業危機以及發展變化，注重的是雙向交流，通過情理相結合，實事求是的分析企業、職工所遇到的問題，從而使廣大群眾能夠接受。工會組織要能辦實事，充分了解職工在工作上以及生活上遇到的問題，及時的加以引導與幫助，對于職工合理且正當的需求，應該予以幫助與支持。工會組織講實效就是要深入調查職工工作，及時并準確的掌握職工思想意識狀況，通過入戶走訪等方式，切實的解決職工問題。
三、結束語：
工會論文范文3
現代管理理論是二戰后西方管理學家、企業家創立的一套關于科學管理的理論、學說和實踐經驗的總和?，F代管理理論的出現是為了解決社會化大生產過程中企業管理問題，旨在為企業提供一套科學的管理方法，降低企業成本，提高企業利潤?，F代管理理論存在多個學派，如管理過程學派、人類行為學派、經驗主義學派、社會系統學派、系統管理學派、管理科學學派、人際關系學派、群體行為學派、經濟角色學派等等。如此眾多的學派雖然都被歸納在現代管理理論之下，但是他們的觀點和立場存在一定的差異性。隨著時代的發展，現代管理理論也在逐步發展，出現了信息管理、人本管理、柔性管理、知識管理等新的內容?，F代管理理論對基層工會工作產生了深刻的啟示，應成為基層工會改革和創新的指導思想：首先，現代管理理論能夠有效地提升基層工會的組織性，在此基礎上提高基層工會的決策能力和執行能力；其次，現代管理理論要求基層工會能夠解決成本耗散問題，能夠像企業管理一樣追求成本控制，在此基礎上實現效益最優化?；鶎庸诠ぷ髦胁荒艹霈F人浮于事、成本高昂，收效甚微的現象；再次，現代管理理論要求基層工會能夠充分提升活力，具有較強的創新能力，為基層工會工作提供新思路、新點子，以解決實踐中遇到的新問題、新矛盾；最后，現代管理理論還要求基層工會能夠像企業一樣在管理中引入激勵機制，激發工作人員的工作熱情，除了履行基本的崗位職責外，還要愛崗敬業、無私奉獻?？梢?，現代管理理論給基層工會的啟示是基層工會應像企業管理一樣追求管理績效，提升管理能力，降低管理阻力，并提升工會工作中的創新能力?，F代管理理論能夠解決基層工會工作中的一些桎梏，更好地服務于基層職工，充分承擔《工會法》設定的責任，使基層工會能夠更深入地介入到社會主義現代化建設中。基層工會的領導、管理者、工作者應加強對現代管理理論的研習和實踐，使基層工會的各項工作能夠滿足現代管理理論的基本要求。
二、現代管理理論與基層工會工作的結合途徑
現代管理理論和基層工會工作的結合能夠為基層工會工作的改革和創新帶來新的思路、新的思想，并為基層工會工作指明方向?；鶎庸ぷ鲬ㄟ^如下一些方法、措施和途徑實現對現代管理理論的融合：第一，加強基層工會的組織建設?；鶎庸m然處于工會系統的“末梢”，但同樣需要具備完善的組織系統?，F代管理理論告訴我們，完善的組織系統是提高組織運行能力的基礎和前提?；鶎庸訌娊M織完善性，具體來說，應從如下幾個方面入手：一是嚴格按照《工會法》的要求加強完善工會的組織建設；二是借鑒企業管理的思路和方法，學習優秀企業的組織建設經驗，并結合基層工會工作的具體情況，創造性地運用在工會管理中；三是應具備現代化組織思路，避免傳統上組織建設中的弊病，應強化組織建設的民主性、科學性和效能性，并在組織建設過程中做到低能耗、高效益；四是基層工會的組織建設也需要具有創新性，應做到組織新型化，敢于在組織建設中進行全新的嘗試；五是基層工會組織建設中應落實群眾路線，吸納職工參與組織建設，發揮職工的創造力，實現集思廣益、群力群策。第二，促進信息化發展，提高工作績效?；鶎庸ぷ鲬匾暪ぷ骺冃?，將工作績效作為工會工作的一個追求目標，尤其需要避免人浮于事、績效低迷的現象。信息化管理可以有效地提升基層工會的工作績效，使基層工會能夠在單位時間內處理更多的問題，更好地服務于基層職工。信息化管理需要基層工會工作者對現代管理理論有一定的了解，并善于使用各類計算機軟件、OA系統等，推動基層工會的信息化改革。信息化建設是信息時代必須抓緊的機遇，搞好信息化建設能夠有效地提高管理績效，基層工會應認識到信息化建設對于工會工作的重要性，應制定工會信息化建設的大綱和基本思路，并通過具體的建設工作落實工會信息化的目標?；鶎庸男畔⒒ㄔO不能庸俗化為開一個網站、辦一個微博，盡管這也是信息化過程中的一個重要方面，但是基層工會的信息化管理還有著更為廣闊的內涵，是指基層工會工作中的一些要素均盡可能地以信息化的方式表現出來，并從信息化管理的角度提高工會工作的績效。第三，推動人本化管理、柔性管理的實現。人本管理也是現代企業管理理論的一個重要方面，強調現代企業管理應注重人的本質要求，以促進人的發展為根本目標，不能以物質化的目標替代人的發展要求。人本管理、柔性管理的重要性已經得到了我國管理學界的重視，一些企業也積極推動人本管理、柔性管理，一改企業管理的傳統色彩，使企業管理富含人文元素?；鶎庸诠ぷ髦幸残枰苿尤吮净芾怼⑷嵝怨芾恚阂皇菓⒅鼗鶎勇毠さ男枰绕涫乔楦行枰?、發展需要，而不能將他們看作一個管理對象，更應尊重他們的主體性和人格尊嚴；二是應認識到基層工會是基層職工的服務者，基層工會是為了服務于基層職工而存在，應將服務于職工、服務好職工作為基層工會的工作目標；三是應加強與職工的溝通和交流，了解職工的現實需求和內心想法，充分尊重職工的權利，聽取職工的愿望，增強基層工會和基層職工之間的信賴度，使基層工會真正成為職工的家。第四，強化基層工會的知識管理。現代管理理論要求企業加強知識管理，將知識管理作為企業管理的一個重要方面，以適應知識經濟時代的需要?；鶎庸部梢越梃b這一思路，強化工會工作中的知識管理，使基層工會能夠有能力應對更多的復雜問題：首先，應培養基層工會的工作者梯隊，定期對他們進行培訓，提高他們的知識儲備，豐富他們的實戰經驗，使他們成為工會問題專家；其次，通過邀請外援的方式提高基層工會的知識管理能力，如可以邀請當地的知名律師作為基層工會的法律顧問，使其參與到法律援助、法律咨詢和法律服務的過程中去，為工會工作提供專業性的意見。此類外援專家還可以參與基層工會的培訓工作，由他們定期為工會工作人員開講座、作報告，拓展工會工作人員的視野，提升基層工會的知識管理能力；再次，其他有助于提高基層工會知識能力的方法也可以盡量采用和嘗試，使基層工會成為一個智囊團、專家組，以更好地承擔起基層工會的職責。第五，構建基層工會的激勵機制?，F代管理理論告訴我們，激勵機制的采用可以有效地提高員工的工作熱情。有效的激勵機制是企業人力資源管理部門管好和用好人才的一把利器，可以統一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發向上，共同為本企業的發展貢獻力量。現代管理理論對激勵機制的重視應得到基層工會的借鑒?；鶎庸ぷ餍枰ぷ魅藛T熱情、負責、勤勉、盡力，并具有首創精神。良好的激勵可以激發他們的工作激情，使他們更好地服務于基層職工。但是我們也應看到工會畢竟不是企業，基層工會很難以加薪、晉升作為激勵，或者說，基層工會給予員工的加薪、晉升空間并不大，基層工會應更多地以精神層面的激勵提高工會工作人員的職業榮譽感，鼓勵他們更好地服務于基層職工。
工會論文范文4
工會檔案管理工作在管理工作中暴露出的問題，帶有一定的普遍性，究其原因，有以下幾個方面。一是工會檔案覆蓋面廣，分類不太好界定，收集難度大。二是部分工會干部對檔案管理工作缺少充足的認識，錯誤地認為檔案方面的管理工作可有可無，認為工會檔案跟科技檔案相比，顯得很微不足道。導致所交檔案缺乏實際應用價值。三是檔案管理人員沒有經過專業培訓，工會檔案室和辦公室混在一塊，人員緊張，常常是一人兼多職，檔案的收集、整理及保管工作量大，沒有配備專業檔案管理人員，對于現存檔案的管理方面存在問題不能及時發現。
二、加強工會檔案管理的建議
做好工會檔案管理工作是工會開展工作的依據和基礎，工會組織應在工作中不斷探索，針對實際情況改進檔案管理中出現的各類問題。
（一）創建工會檔案收集網絡
工會檔案面廣、零散，只依靠個別人的力量很難收集齊全。所以，應充實發揮本級工會組織機構作用，創建工會檔案收集網絡。工會各部門應分別選派一名工作積極、責任心強的人員作為資料的收集者，有針性的進行活動資料收集，學習材料活動記錄、申報榮譽表及材料，收集做到日常化。在年度考核中進行與督促檢查，半年一交一次，年度交檔案室統一整理歸檔。
（二）創新工會檔案管理方式
在整理檔案工作中，可學習文書檔案方面的管理方式，對工會有十分重要保存價值或參考價值的文件或音像資料，可以以經驗材料、學習資料、文件、音像資料等方式分類，以件或卷的形式進行存檔；也可視資料收集狀況按年度、部室業務工作范圍，適當增加分類，對工會檔案的類別繼續細化，方便于查閱、應用。
（三）強化工會干部及檔案管理人員的專業知識培訓
檔案意識是對檔案的性質和價值的認識，以及對檔案工作地位和作用的認識。需要企業工會領導的重視和關心，需要工會各部室的配合、協作和收集者的細心、耐心，只有加強業務學習，工會不斷提高檔案管理水平，才能贏得領導的支持和認可，工會應組織檔案人員進行專業培訓，提高工作能力，檔案方面的管理工作才會越來越趨于完善、越來越趨于規范。
工會論文范文5
對侵犯職工合法權益（包括民主政治權益、經濟權益和精神文化權益等）的事項，都要敢于反映、敢于抵制、敢于運用法律法規來解決問題；同時要合理運用黨的政策和法律、法規，用解放思想、實事求是、求真務實的態度對待各類矛盾，進行深入診斷和治療化解，講究維護的策略和效果。在高校后勤實體，工會應重點做好以下幾個方面的維護工作：一是要切實維護職工群眾在勞動就業、收入分配、社會保障等方面的合法權益；二是在建立幫扶體系，關心群眾生活，關懷弱勢群體的同時，要依照《工會法》、《勞動法》等法規，督促后勤實體合理、按時、足額進行勞動工資、勞保安全用品、節日福利等發放，切實保障職工的經濟和安全權益不受侵害。三是要充分發揮工會調解在勞動爭議處理中的“第一道防線”作用，加強勞動關系預警、信息報送、應急處理等機制建設，對勞動關系中的矛盾盡早發現、快速反應、及時介入，協助后勤黨、政組織妥善處理，努力把勞動關系矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。
適應社會化改革新形勢的需求，加強自身建設，大力提升工會的實際工作能力
（一）組織建設搞好組織建設，是順利開展工會工作的前提條件。隨著后勤社會化改革的不斷推進，后勤實體工會組織建設面臨的問題日益突出，迫切需要建立和健全工會的基層組織，根據人數和實際需要設立專職或兼職的基層工會委員會、工會小組等。特別是近些年隨著學校大規模擴張，高校后勤實體的職工隊伍也迅速地擴大，非事業編制的職工人數日漸增多，遠遠超過了事業編制職工的人數，已發展成為后勤實體的主力軍。工會必須適應新形勢的需要，認真研究新情況，積極尋找新對策，解放思想，創新思路，大膽探索非事業編制社會用工的入會方案及工會工作，發展壯大組織力量，以最大限度地代表職工的根本利益。（二）制度建設完善的規章制度，是順利開展工會工作的保障，也是工會建設水平的集中體現。工會要認真學習相關的法律、法規，立足高校后勤實體的實際，科學設計和構建完整的制度體系，把日常工會的各類工作，以制度的形式明確下來，規范辦事程序，提高辦事效率，避免隨意性。規章制度包括工會的職責范圍、崗位職責、辦事制度、管理規定、工作流程等等，它是日常工會工作的行為準繩。制度建設，重在落實。只有按制度辦事，才能保證工作的客觀公正、有章有法、井然有序。所以，有了制度，一定要貫徹好、執行好。（三）文化建設文化，是一個組織的生命力所在。在高校，后勤實體的文化建設尤為重要，它是高校后勤“姓教”的體現，也是實現“育人”功能的重要載體。后勤文化，通過管理、服務、環境等形式，一方面實現對學生的教育作用，另一方面實現對職工隊伍的潛在影響，達到凝聚人心、激發活力、振奮精神的功效。后勤文化是在為高校教學、科研和師生服務的過程中，長期積淀形成的，它是高校后勤這一特殊群體精神的升華。同時，不同的后勤實體必然也會具有不同的文化內涵，應該提倡在保持文化共性的基礎上張揚文化個性，創造各自的文化品牌。在高校后勤文化的形成過程中，工會要發揮積極的引導作用，要善于發現并大力弘揚積極、健康的文化因素，使文化真正成為后勤實體的靈魂。在實際工作中，工會要不斷創新工作方法，開展形式多樣、健康有益的文體娛樂和技能競賽等集體活動，增強職工的團隊意識，提升職工的文化品位，營造充滿活力、奮發向上的文化氛圍，促進后勤實體的和諧發展。
搭建民主管理和監督平臺，逐步完善參與機制，積極推進民主政治建設
（一）高校后勤實體職代會是最能體現職工主人翁精神的大舞臺，倍受職工歡迎和關注。工會要積極探索和建立高校后勤實體的職代會制度，促進職代會群眾化、民主化、制度化、規范化。要積極爭取黨、政組織的支持，全面落實職代會職權，充分發揮職代會作用。后勤實體涉及職工切身利益的重大事項，都應在廣泛征求職工意見的基礎上，提交職代會審議通過。要加強職代會源頭參與的力度，確保各項重大決策的科學性和可行性，減少工作失誤。（二）積極推動政務公開政務公開，是保障職工知情權、參與權、表達權和監督權的重要形式。對于重大事務，高校后勤實體應形成公開制度。工會應協助黨、政組織不斷拓展政務公開的內容，搭建及時、方便的政務監督平臺，建立政務公開工作年度總結向職代會報告的制度，完善政務公開的領導、運行、評估和檢查機制，使政務公開逐步實現規范化、制度化和程序化，促進政務公開的健康發展。政務公開還要形成完整的信息反饋渠道，廣泛接受群眾監督，及時掌握職工提出的意見和建議。（三）堅持職工座談會制度職工座談會，是高校后勤實體加強與職工溝通和交流的有效途經。通過座談會，與職工談心，進行平等交流，大家暢所欲言，充分表達個人的想法，既可以了解職工的意見、要求和呼聲，也可以使黨和政府的方針、政策以及學校和后勤的重大舉措順暢地傳遞到每位職工，從而密切與群眾的關系。座談會可以是定期的，也可以是不定期的。座談會的范圍也可大可小，重在掌握來自最基層的真實信息。（四）開展合理化建議和技術改進項目征集活動征集合理化建議和技術改進項目，是職工參與民主管理的有效方式。通過合理化建議和技術改進項目的征集，可以廣泛調動后勤實體職工的工作積極性、創造性，激發職工的主人翁精神，發揮職工的聰明才智。職工提出的合理化建議和技術改進項目，雖然未必是靈丹妙藥，但也不乏對癥良方，工會都應認真對待，深入論證，對于切實有價值的，要積極創造條件付諸實施。后勤實體工會應建立有效的激勵機制，采取適當的經濟手段，倡導職工主動、踴躍參與合理化建議和技術改進項目的提報活動，為高校后勤事業的發展出點子、獻計策、盡心力。
工會論文范文6
企業文化是一種思想觀念，是基于企業而發展起來的。從企業今后的發展方向來看，構建科學的企業文化能夠推動企業更快速的發展。我國企業的經濟結構模式在近幾年已經出現了非常大的調整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業仍舊只是依靠不斷的修正規章以及制定，該企業必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業不僅要使用正確、科學的規章以及制定對員工進行約束，同時也需要構建企業文化，通過企業文化影響員工，促使企業更好更快的發展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發展企業文化，會使得企業文化深得員工心，企業文化的根基也就會更加穩固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業的發展更加的努力。
二、在企業文化建設過程中工會組織的作用
1.在企業文化建設過程中工會組織具有凝聚作用。構造企業文化的最終目的是為了更大程度的開發人力資源，將自身、將員工的價值真正體現出來。企業工會組織的工作使命之一是參與企業民主監督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業的監督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業發展而不懈努力的良好工作環境。除此之外，由于企業工會組織具有非常好的群眾基礎、基層組織基礎，而企業工會組織需要發揮好之一優勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關注員工的思想，同時也要關注員工的個人情感，讓員工了解企業的目標，同時使員工將企業的目標看作是自己的目標，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業前進。
2.在企業文化建設過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內獲取更多群眾力量，使企業文化獲取更多認可。可以通過企業工會組織活動宣傳文化建設的意義、內涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業文化影響以及教育；可以通過企業工會組織活動構建各種企業文化設施，同時提升文化設施的使用率，不斷提升文化陣地的服務作用，形成較為全面、完善的文化網絡；可以通過企業工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業環境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發員工產生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發揮出來，用更積極的態度投身到企業的發展建設中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責任感以及使命感，能夠自覺的關注企業文化，自覺地去建設企業文化，員工的主體作用就能夠被充分激發出來，企業文化就能夠建設的又快又好。
3.在企業文化建設過程中工會組織可以帶給員工歸屬感?，F在部分企業員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業以及他人的認可，進而得到成就感，實現人生價值。企業文化常常引導者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現人生價值，實現員工個人以及企業的雙贏，這是企業文化質量所決定的。一個質優的企業文化會構建一個專門的平臺，給予員工實現人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業產生歸屬感，這不僅有利于員工的發展，同時也可以使企業文化得到建設。工會組織始終代表著企業員工，是企業以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業務培訓，提升員工的綜合素質能力，加強員工的社會適應能力以及業務工作能力，基于員工更大的實現自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應企業的要求，跟著企業走。
三、在企業文化建設過程中工會組織的應用
1.提升企業員工的個人素質水平，提高企業文化建設發展速度。人才是一切管理的核心，企業文化建設、發展離不開人，離不開員工。企業員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業文化建設，甚至影響到企業的發展。同時一個企業員工職業素質水平的高低，對該企業的文化建設有著直接的影響，若是企業員工的整體職業素質水平較高，則企業文化建設發展的速度就會增快，該企業的管理水平也會提升，進而推動著該企業更快更好的發展，反之則亦然。所以提升企業員工的個人素質水平是非常重要的。企業工會組織應當對員工進行積極的教育培養，培養出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術、知識創新活動,以加強員工的業務能力以及業務素質水平，全面調動起企業員工的創造性以及積極性。另外企業工會組織還應當引導企業員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業改革階段所發生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚優秀品質以及先進思想，引導員工形成積極、正確的道德觀念。
2.提升民主管理力度，促進企業文化建設。由于企業工會組織代表著廣大企業員工的利益，所以工會組織需要始終維護企業員工的合法權益，由此企業工會組織需做好以下三個維護職能:從事后維護轉變為從源頭維護。企業工會組織不僅要進行事后維護更需要進行源頭維護，就此企業工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務公開等措施，對源頭進行整合，并落實企業員工的各種合法權利，如監督權、知情權以及決策權等等，使企業工會組織發揮出真正的保障企業員工正常、合法權益的作用；由自我維護轉變為組織維護。企業工會組織應當履行自身的維護職能,同時引導以及組織員工進行規章制度以及各種法律法規的培訓教育，提升員工的自我維護以及保護的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護自身的正當權益，同時學會拿起法律武器更好的保護自己；由自動維護轉變為合理維護。企業工會組織應當走入到人民群眾以及基層機構之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實際問題。這樣企業工會組織的維護職能就能夠真正發揮出來。
四、結語
