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項目風險管理范文1
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善,創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現時,項目管理者無所適從,只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產生較大的偏差,甚至出現與正確結果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環過程中的核心環節,隨著風險投資行業的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業通常是被動的參與企業管理,強調以財務指標評價企業的價值,往往忽略了企業核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎,沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關的多信息通道。產品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關行業性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產品國內有兩個行業性指導價格,一個是江西贛州鎢業協會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業生產經營有方向性指導作用。企業外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門、行業協會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當地社會和經濟發展的貢獻,以及在當地的公益形象等,用以判斷當地對企業的支持力度,還可以通過行業協會了解項目企業技術研發實力、所在行業的未來發展趨勢及所投資項目在行業中的地位,增強對項目所在行業發展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數據。通過與企業加強溝通聯系,建立企業內部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產經營狀況、未來發展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規劃及實施起著至關重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內部環境以及外部環境相關聯的因素。在SWOT組內對SWOT要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優先權數進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優先權的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優先程度。在項目戰略規劃以及評價分析過程中使用并得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過AHP方法計算出SWOT要素的優先權數,使得出的分析結果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
項目風險管理范文2
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
二、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
三、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。■
參考文獻
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關鍵詞：建設項目風險管理對策
建設工程項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目的風險、風險的形成過程、風險潛在的破壞機制、風險的影響范圍以及風險的破壞力錯綜復雜，單一的管理技術或單一的工程技術、財務、組織、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。隨著建設項目規模的日趨擴大、技術工藝復雜性的提高以及項目所處社會經濟環境的日益多變，各類風險明顯增多且相互之間的關系錯綜復雜，風險管理已成為決定建設項目成功與否的關鍵因素。
一、建設項目風險管理的必要性分析
（一）從工程項目本身具有的特性角度來看
工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統，實施全局的、綜合的風險管理是工程項目管理內在特性所決定的。
（二）從工程項目涉及的相關利益主體來看
無論是工程項目投資商、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風險的分配與衡量問題，風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現不同利益主體風險人配的均衡狀態，保障工程項目的順利實施。
（三）從國際建設環境來看
近年來，在國家“走出去”發展戰略的指導下，我國承包商以較低的勞動力成本和優質的工程施工技術在國際建筑舞臺嶄露頭角。但由于我國建筑企業涉及國際建筑工程項目的時間較短，在風險管理和合同管理方面往往略顯不足，影響了最終的盈利，因此如何認識和避免風險對于從事國際建筑工程項目的中國企業來說是至關重要的。
二、風險管理的對策
在工程項目風險管理中，依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。在管理過程中，要盡可能地規避或減輕風險，主要有以下幾種策略：
（一）風險回避
如果風險評估出來的風險因素對項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度，禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。風險回避具有簡單易行，能將風險的概率降低到零，但回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。
（二）風險降低
這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。有兩方面的含義：一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果建設材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大提高。
（三）風險分散
是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失?？梢园呀ㄔO項目中的風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等，但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。
（四）風險轉移
經營實踐中有些風險無法通過上述手段進行有效控制，經營者只好采取轉移手段以保護自己。在工業發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法：
1.工程保險
工程保險是指業主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。
2.工程擔保
工程擔保是指擔保人（一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構、商業團體或個人）應工程合同一方（申請人）的要求向另一方（債權人）作出的書面承諾。工程擔保是工程風險轉移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設的順利進行。許多國家政府都在法規中規定要求進行工程擔保，在標準合同中也含有關于工程擔保的條款。
（五）風險自留
風險自留即是將風險留給自己承擔，不予轉移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受，但有時也可以是主動的：即經營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。主動的或有計劃的風險自留是否合理明智取決于風險自留決策的有關環境。不過應指出，風險是否自留，這是一項困難的抉擇。風險自留在一些情況下是惟一可能的對策。有時企業不能預防損失，回避又不可能，且沒有轉移的可能性，企業別無選擇，只能自留風險。
對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯合使用，也可以單獨使用。風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。
三、實現項目風險管理的現代化
隨著計算機技術、網絡技術的快速發展和計算機的普及，建立管理信息系統，用計算機來管理工程項目的信息越來越顯示出它的優越性。對于具有參與方地域分布廣、專業分類雜、信息量大特點的大型工程項目而言，項目的信息溝通和協調特別重要，決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。
建立項目風險管理計算機系統，包括以下方面：
（一）信息管理子系統
在該子系統中儲有項目內外部與項目有關的科技、經濟、市場和社會方面的各種信息；具有對信息進行分類、整理、統計和辨偽的功能，系統中的信息可以隨時更新。
（二）風險評估子系統
主要對項目風險因素發生概率、發生時間、持續優化、造成的后果、可控程度做出估計。
（三）風險對策子系統
它可以針對項目的實際情況提出相應的風險處理決策，供決策者參考使用。此外，采用計算機模擬輔助工程風險分析可以有效地解決復雜工程投資分析所帶來的大規模信息處理問題，給風險分析與投資決策帶來了新的突破。
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關鍵詞：建筑項目；風險因素；風險管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）32-0153-03
1 決策階段的風險管理
1.1 決策階段的風險因素
項目決策階段的風險主要來源于市場調查、投資機會分析、可行性研究的質量、承發包模式的選擇等方面。包括對項目技術評價不當、對施工承發包模式選擇不當。這些問題都會給建筑項目帶來風險，影響建筑項目的順利實施。
1.2 決策階段的風險控制和管理
項目決策階段是整個項目實施的關鍵階段，決策正確與否將直接關系到項目的成敗，直接關系到項目的功能、質量以及投資效益的高低。因此，在此階段應充分估計各種風險發生的可能性，對各種風險因素進行有效控制和管理。此階段風險管理重點應該放在選擇一個信譽度比較高、相關經驗比較豐富、具有相應資質的咨詢機構。一般業主單位都沒有足夠的相關專業人員，要委托咨詢機構進行項目可行性研究，全面分析評價項目風險及項目的可行性。業主的任務就是考察了解咨詢機構的信譽、相關經驗、參與人員的素質等咨詢機構的詳細情況，通過組織招標選擇合適的咨詢機構來完成高質量的項目可行性研究，以使項目決策更加科學
合理。
2 勘察設計階段的風險管理
2.1 勘察設計階段的風險因素
勘察設計階段的風險主要來源于勘察設計人員素質、地質勘察質量、設計依據的完整性和可靠性、設計監督檢查、設計招投標質量等。
2.2 勘察設計階段的風險控制與管理
在勘察設計階段不確定因素較多，如地質結構的復雜性、建筑與結構方案的選擇、建筑材料的選擇、性能標準的確定、規范的采用等設計內容對建筑項目的工期、質量和投資都有直接影響，對其中存在的風險因素必須加以控制和管理。
第一，選擇一個好的勘察設計機構至關重要，通過勘察設計招標或設計競賽選擇信譽好、實力強的勘察設計機構完成設計工作。招標前要做好投標單位的資質審查、實力、信譽綜合考察工作，堅決把不符合條件的低水平的勘察設計單位排除在外。第二，設計任務書或設計委托書要詳實、科學、合理，要有專人負責落實，經過實地勘察，專家論證，對待建筑項目的環境、地質資料及日后的使用情況、裝修標準等提出具體的明確要求。第三，要對各勘察設計單位的多種勘察設計方案進行比選，多方論證，選擇最優方案。第四，業主要全過程參與監督勘察設計。由于長期以來勘察設計階段的監督控制一直被忽視，一方面勘察成果、設計圖紙質量得不到保證，施工圖設計深度不夠，造成工程質量低下；另一方面，不合理的設計影響項目的使用功能，功能剩余或不足，造成投資增大或運行成本增高。
3 施工階段的風險管理
3.1 施工前期準備階段的風險管理
3.1.1 施工前期準備階段的風險因素：施工前期準備階段主要包括施工招標、主要材料設備招標、合同簽訂、有關手續報批等。該階段風險主要來源于招標機構的素質、合同條款的嚴謹性和完整性、承發包模式的選擇、有關主管部門的協調及有關政策法規的調整等。建筑項目招標一般由招標機構。招標機構人員素質不高，有些甚至在活動中缺乏誠信，編制的招標文件存在內容不全，主要合同條款模糊不清，評標方法不合理、不符合實際情況；投標單位的資質不符、弄虛作假、不講誠信、串通投標等。這些都可能影響到施工隊伍的正確選擇，給建筑項目施工帶來風險。合同簽訂風險主要表現在合同文件的規定不嚴謹、不完整、不規范，條款有遺漏，表達模糊，甚至錯誤。合同類型選擇不當、承發包模式選擇不合適等都會給合同管理帶來難度和風險。一個建筑項目的審批往往要經過多個主管部門，任何一個部門對項目的錯誤批示和指令或拖延變化都會給項目帶來風險。
3.1.2 施工前期準備階段的風險控制和管理：在施工準備階段的風險管理應針對施工中容易出現的風險因素進行預測和分析，做到提前預防和控制，以免在施工中發生。項目施工招標中，要對擬參與招標的單位進行考察，選擇一個信譽好、人員素質高、責任心強的招標機構進行招標，并對招標文件的編制及整個招標過程進行跟蹤監督。施工合同簽訂過程中，要咨詢相關專業人員的意見，對容易出現風險的條款特別是涉及建筑項目的質量、投資、工期的條款，如計價方式、付款方式、質量保證、工期要求、材料設備價格、人工費調整、變更調整、索賠處理等問題，進行逐條逐句的分析制定，并制約和監督施工方嚴格按合同執行。建筑項目報批過程中，要主動協調好與有關主管部門的關系，爭取得到它們的支持，使建筑項目的各種手續得到及時批復。
3.2 施工中的風險管理
3.2.1 施工中的風險因素：施工中的風險主要來源于施工人員、監理人員、業主管理人員素質，施工工藝的科學性、合理性，施工設備的先進性、適用性，資金供應，原材料設備供應，合同管理，通貨膨脹，自然條件和不可抗力以及政策、法律等方面。主要包括：洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗力，惡劣的氣候條件對施工的影響，造價、索賠管理不力產生合同糾紛以及參加項目建設人員的能力、效率、責任心、品德等因素都構成在建筑項目施工中的風險。
3.2.2 施工中的風險控制和管理：施工中的風險錯綜復雜，涉及方方面面，既有技術方面的風險，也有非技術方面的風險，在施工實踐中，要加以識別、分析和預測，進行控制和管理，達到消除或最大限度降低風險的目的。
人員方面的問題，要加強人員管理，提高素質教育，建立健全各項規章制度，加強責任心，定期、不定期監督檢查，定期召開例會、協調會，互通情況，發現風險苗頭，立即采取措施，使風險因素消除在萌芽狀態；施工技術方面的問題，要組織專業人員對施工圖紙進行審查，對施工單位的施工方案、施工工藝、特殊專業工程的處理、施工組織設計的合理性和科學性及采用設備的先進性和適用性進行論證，保證施工圖紙符合實地情況，對不合理、不科學的施工方法加以改進和完善，確保施工方案和工藝、設備科學、合理、先進、適用；對于原材料、設備供應的風險，要組織專門人員對建筑項目所需的原材料、設備通過公開招標或競標的辦法進行采購訂貨，達到及時準確到位，質優價廉；對于通貨膨脹的風險，要提前進行預測，通過識別，確實存在通脹壓力的話，要通過提前訂貨、預付款或其他方式來轉移風險；資金供應方面的風險也是風險控制和管理的一個重要方面，對于資金沒有落實到位或需要貸款部分的資金供應，要提前與貸款銀行、金融機構簽訂貸款協議，包括貸款期限、時間、規模、利率以及貸款和利息的償還方式都要明確，并有備選方案，確保所需資金能夠及時足額到位；合同風險管理要堅持按合同辦事，正確行使合同賦予的權利，盡量減少施工中的變更，變更是增大風險的重要因素，容易發生索賠事件。當變更不可避免時，要簽訂新的變更協議、備忘錄或下達變更指令等，盡量避免或減少索賠事件發生。一旦索賠事件發生，要保存證據，爭取主動，使自己處于有利地位。同時要行使好反索賠的權利，施工方、監理方、供貨方如有違約行為或不合理的索賠要求，要堅決進行反索賠。
4 運行階段的風險管理
4.1 運行階段的風險因素
運行階段的風險主要來源于法律法規、行業政策、城市規劃、經營決策、市場波動、流動資金供應、技術進步、產品競爭力等，主要包括法律法規的調整、行業政策的變化、城市規劃布局調整、社會保障、材料、能源供應、安全、維護、保養、資產閑置、污染、健康損害等因素以及運行期末的報廢處理或再生利用過程中產生的垃圾、粉塵和噪聲等對環境的污染風險等。
4.2 運行階段的風險控制和管理
組織專門人員認真研究討論所在國有關法律法規、產業政策、項目所在地城市規劃及動向，如有變化，預測可能產生的風險，及早做出恰當安排；對經營決策和市場波動方面的風險，要加強市場調查研究，對本項目原材料供需狀況、價格狀況以及生產的產品市場供應狀況、需求狀況、價格狀況，競爭力狀況開展經常性的調研工作，預測存在的風險，及時調整生產和營銷策略；對于流動資金供應風險的控制要加強流動資金需求量的預測，優化庫存結構，加強與金融部門的溝通，提前簽訂流動資金貸款協議；對于技術方面的風險，要加快技術進步，不斷研究開發出適應市場競爭力要求的新產品或替代產品。運行期末的報廢處理要遵循有關法律法規、研究報廢處理辦法，盡量提高循環再生利用程度，減少環境污染等。
5 結語
建筑項目風險管理就是針對項目的不同階段可能發生的風險因素，通過各種風險控制手段、采取不同的風險控制措施，以避免項目風險的發生或在風險發生時使損失量降低到最低限度，來實現項目的預期目標，獲得項目的預期收益。
參考文獻
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項目風險管理范文5
關鍵詞：石油工程項目風險管理存在問題對策
中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：
風險管理是保證石油工程項目施工順利進行的關鍵環節。目前我國石油工程項目風險管理的研究比較薄弱,還沒有形成完整的適合我國國情的石油工程項目風險管理理論框架。而經濟的多變性與不確定性決定了石油企業生存環境的復雜性，石油工程項目風險也在加大，存在著各種難以預測的不確定因素和不可控因素。因此, 加強風險管理，建立完善的風險管理體系，解決石油工程項目風險管理所存在的問題對提高企業經濟效益、保證國民經濟健康穩定發展意義重大。
一、石油工程項目風險管理概述
每一個石油工程項目都必然伴隨著一定的風險。石油工程項目風險不僅包括在整工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷害和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。石油工程項目風險管理是項目風險管理的分支，是一項綜合性的管理工作，在我國的石油工程項目管理過程中發揮著十分重要的積極意義。它是指企業對石油工程建設項目過程中存在的各種風險事件進 行衡量、識別和分析評價，并采取有效的方法進行處理，保障工程項目安全正常實施，最終達到項目的預期收益，用科學管理過程確保企業以及國家經濟利益免受損失。它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程，包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
二、石油工程項目風險管理存在的問題
風險辨別意識不強
石油工程項目風險管理中的風險辯識是運用一定的方法和技術手段,通過運算及分 析找出影響國際石油工程項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險,是石油工程項目風險管理的第一步,也是最重要的一步,它最終會影響項目風險管理的深度和廣度。我國施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設計和施工技術方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業高層管理人員往往注重業務量。忽視施工技術的管理，更缺乏專業風險管理。
2、風險管理組織結構不完善
我國大多數石油企業存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風險管理部門。即便是成立了相應的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業風險的職責，使得我國石油企業的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。
3、確乏專業的風險評估機構
風險評估是指在前期風險預測和識別的基礎上, 通過對所收集的大量的詳細資料進行定量分析, 估計風險發生的概率和損失幅度, 從而找到關鍵風險因素, 為重點處置相應風險提供科學依據, 以保障項目的順利進行。在我國石油企業之中,由于風險評估專業細分性不強,石油企業風險評估人員往往不能熟練掌握石油工程項目施工的專業知識,特別是專業的石油項目風險評估從業人員就更為缺乏。這就造成評估人員在許多方面考慮與分析得不夠周全,使得在石油工程這種高技術風險項目的評估中常處于某種粗放狀態。
4、風險管理與內部控制脫離
內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好，內部控制能夠隨時適應新情況，內部控制就必須被監督，而且單位負責人必須帶頭執行。目前，我國石油工程企業雖然引進了內部控制，但還處于初級階段,對于項目實施過程中的風險監控與復檢制度還不完善,還未構建出完整的適合我國石油企業自身特點的內部控制體系框架，造成石油工程項目風險管理鏈條的中斷,不能形成完整的風險反應回路,進而使得風險管理手段不能適應目前變化的風險因素。
三、完善石油工程項目風險管理的對策
1、提高工程項目風險管理意識
工程項目風險管理實施過程中必須提高公司人員對工程項目風險管理的意識，加強對工程項目實施過程的風險管理和監管的力度，突出質量安全操作規程和施工技術措施的到 位，特別是施工技術人員，項目管理人員及其他相關人員要意識到風險的危害性，提高他們遵規守章的自覺性。一要加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。二要完善項目風險管理法律法規建設，建立風險管理制度。三要規范業主行為，使業務管理真正納入法制軌道。
2、加強風險評估
隨著經濟的發展、經濟環境的變化，企業內外環境的日益復雜化，以及企業間競爭的日益激烈，企業風險不斷地提高。風險評估是在實現既定經營目標的基礎上,降低企業面臨的風險的關鍵。石油工程項目企業首先應該聘請專門的風險評估人才,成立一個專門的風險評估機構,評估企業各個環節面臨的風險,提出應對風險的策略,為企業做出正確的決策提供依據。其次石油工程項目企業要對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，有效增加評價結果的可靠性和可信度,為最終確定解決方案提供有保障的依據。并采取相應的對策。
3、建立內部風險管理體系，提高風險管理技術
要提高石油工程企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系，完善組織機構，內部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質,熟知企業和本行業內外部環境,有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。其次要多次進行風險復核。我國石油工程項目建設企業應建立全面地、統一的、規范的監督復檢制度,形成有序地、規范的風險管理體系。建立直接從屬于石油公司的監督復檢管理中心,項目投資管理單位在大力充實自身監督管理力量,積極開展工程項目日費制管理。此外,應建立工程項目監督管理從業人員培訓、認證制度。工程項目管理從業人員必須具備一定的現場工作經驗,對于工程項目監督管理從業人員要實行嚴格的資格管理。同時,需要注意的是風險監控應是一個實時的、連續的過程。它應該針對發現的問題,及時采取措施。
4、 強化內部控制
首先完善公司治理機制。內部控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規則、政策和組織實施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。內部控制框架與公司治理機制的關系是內部管理監控系統與制度環境的關系，公司治理結構對內部控制的有效性有顯著影響。這是改善石油工程項目風險管理的根本。其次加強信息的流動與溝通。任何企業，無論是其內部的管理還是與外界環境的聯系都需要借助信息的流動與溝通來達到物質和能量的合理流動。良好的信息管理可以使員工正確的履行職責、管理者及時掌握企業的營運狀況，減少企業內外的信息不對稱和流通不暢，有助于提高內部控制的效率和效果，進而提高規避風險的能力。
現代的石油工程項目大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏。風險管理意味著危機還沒有發生之前就對它進行處理，這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產生的后果。風險管理以對風險的識別、預測、 科學分析和評估為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行合理、全面地處置提供了可能性，是現代管理風險的一種科學而直接的方法。只有重視石油工程項目風險管理，加強風險管理手段，才能使石油工程企業風險管理水平更上一層樓，在激烈的市場競爭中游刃有余。
參考文獻
[1] Kathy Schwalbe.鄧世忠等譯。IT項目管理[M].北京：機械工業出版社，2004.11.
項目風險管理范文6
關鍵詞：CMMI；風險管理；風險管理過程域（RSKM）
0 引言
何為項目風險？項目風險是指項目運作過程中的潛在問題，可能發生，也可能不發生，一旦發生就會變成項目問題，會對項目產生不利的影響，包括對進度、成本、質量等方面的影響，嚴重的可能影響項目目標的達成，甚至導致項目的失敗。風險管理（簡稱RSKM）的目的在于，在問題發生之前識別潛在的風險因素，進而策劃在整個項目過程中如何對識別的風險進行管理，包括在生命周期的不同階段不斷識別、評估其發生的可能性和影響程度，制定緩解措施，必要時加以實施，對風險進行有效的干預和控制，避免其發生，即便是發生了，也因為事前制定了應急措施，可以盡量緩解對項目產生的不利影響。
1 CMMI的風險管理流程
在一個項目中如何實施風險管理？風險管理包括哪些活動？應按照怎樣的流程策劃安排以及實施這些活動？CMMI模型的風險管理過程域將風險管理分為3個部分，分別用3個特定目標加以規范：①風險管理準備，②識別和分析風險，③緩解風險。為達到這3個目標的要求，模型給出了對應于3個目標的特定實踐，也稱為最佳實踐，項目通過最佳實踐的實施實現對風險的有效管理和監控。
CMMI模型的風險管理過程域定實踐要求如下：①SG1 Prepare for Risk Management 風險管理準備；②SP 1.1 Determine Risk Sources and Categories 確定風險來源和類別；③SP 1.2 Define Risk Parameters 定義風險參數；④SP 1.3 Establish a Risk Management Strategy 建立風險管理策略；⑤SG2 Identify and Analyze Risks 識別和分析風險；⑥SP 2.1 Identify Risks 識別風險；⑦SP 2.2 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 風險評估、分類和確定優先級；⑧SG3 Mitigate Risks 緩解風險；⑨SP 3.1 Develop Risk Mitigation Plans 制定風險緩解計劃；⑩SP 3.2 Implement Risk Mitigation Plans 實施風險緩解計劃。
下面就項目實施過程中如何按照模型的目標要求，對項目風險管理的實施做進一步的說明。
2 準備風險管理
準備風險管理包括組織和項目兩個方面的要求。因為項目存在于組織當中，在組織層面應對項目的風險管理進行約束，對風險管理的過程和活動進行定義，包括收集和積累組織中歷史項目曾經發生的問題、曾經識別的風險、曾經獲取的經驗，形成組織的風險管理資源和經驗值，并對風險管理策略提供參考，以指導項目進行風險管理。在項目層面，立項之初項目經理應按照組織對風險管理過程的要求，對項目識別出的風險進行來源和類別的劃分，其目的是要根據不同的風險來源和類別，確定更為有效的風險監控和管理措施，以其投入較小的成本獲取最大的利益，同時要在組織定義的范圍內確定本項目的風險管理策略、制定計劃、并按計劃實施管理。
(1)確定風險的來源和分類。組織的EPG（過程改進工程過程組）要收集歷史項目曾經識別的風險、曾經發生過的問題以及獲得的經驗，形成組織級的風險庫，并對收集到的風險進行來源和類別的劃分。來源可以分為來自項目內部的或外部的風險；類別可以分為人力資源、質量、項目管理、技術、客戶需求等各種類別；
(2)定義風險參數。在項目風險管理過程中一般會關注這樣一些指標：風險概率、風險影響、風險值、風險閾值，我們稱其為風險參數。有些風險參數會隨著項目的進展情況發生變化，因此在項目實施的各階段應定期對其進行量化的評估，以了解風險的狀態，必要時采取措施進行干預，保證項目的順利實施。量化評估是為了對其狀態有一個更明確的界定，在進行量化評估時首先要有一個統一的標準來衡量，因此，要在組織層面對這些參數進行量化的定義，以指導項目進行相應的評估。
風險概率，即風險發生的實際可能性。對于識別出來的項目風險，要對其發生的可能性進行定量評估。風險概率一般可分3-5個級別，每一級別都會用一個具體的數值進行定量描述。風險概率按5級劃分的例子如表1所示。
風險影響，即風險實際發生時對項目目標（進度、成本和技術等方面）的影響程度，因為要考慮對成本、進度和技術多方面的影響，首先分別從多方面判斷風險影響值，最終取多個值中的最大值，然后按等級進行定量劃分定義如表2所示。
風險值，即風險概率與風險影響的乘積。在風險管理中一般會同時關注兩個因素，即風險發生的概率和風險的影響程度，單獨考慮哪一個因素都不能全面反映風險對項目的影響結果。為了將兩個因素綜合起來考慮，引入了風險值的概念，風險值也可理解為風險的級別，它體現了兩個因素共同作用的結果。項目經理可以借助風險值來判斷風險的狀態，進而決定是否應采取措施緩解風險。
風險閾值，是一個或一組判斷風險狀態的臨界值或控制點，其含義為某一風險的風險值接近或超過這個臨界值或控制點，這個風險極有可能轉化為項目問題而發生，因此項目需要對這樣的風險給予高度的關注，及時采取緩解措施化解風險。組織可以根據積累的歷史項目風險值的平均水平定義一個統一的風險閾值，也可以為不同分類的風險定義一組閾值。
(3)建立風險管理策略。在組織層面要制定持續管理和應對風險的策略以指導項目實施風險管理。項目經理應在項目策劃階段按照組織制定的風險管理策略對項目的風險管理活動進行策劃，形成風險管理計劃。
一個有效的策略必須考慮應對風險的方法、風險跟蹤和監控的力度、風險管理及意外事件處理等幾個方面的問題。
風險應對有4種方法：規避、轉移、減緩、接受。①規避：項目風險潛在威脅發生的可能性太大，又沒其他合適措施加以緩解時，通過改變原有項目計劃或采取其他措施以消除風險存在的條件，保證項目目標實現，從而規避風險；②轉移：通過合同或協議，在風險一旦轉變為問題發生時將損失的一部分轉移至項目以外的第三方；③減緩：采用成熟的技術或其它一些方法將風險發生的概率或不利影響降至項目可以接受的水平；④接受：項目團隊決定直接面對項目風險，并愿意承擔風險事件的后果。
風險跟蹤和監控的力度可以考慮與項目管理中的整體跟蹤管理相一致，比如每周對那些風險值接近或超過閾值的重要風險進行跟蹤，監控風險值的變化，評估為緩解風險采取的措施是否有效；每個里程碑對新的風險進行識別，對已識別的風險重新進行評估，持續地監控風險管理，決定最迫切需要處理的風險，并確保緩解措施實施的有效性。
在對風險實施緩解措施的同時，對一些重大的風險、極有可能轉化為項目問題的風險要制定應急措施，一旦緩解措施失敗，風險成為問題發生，要及時采取應急措施，將影響降低到最小程度。
3 識別和分析風險
識別和分析風險涉及的是項目層面的具體活動。識別風險是針對具體的項目，系統化地識別已知的和可預測的風險，包括確定風險的來源和風險產生的條件，判斷風險可能發生的階段，描述風險特征。風險分析包括對每個識別出來的風險實際發生的可能性及對項目的影響程度進行評價，并按照評價的結果對風險進行排序，確定監控和實施緩解的優先級。
風險管理是一個持續的過程，風險識別和分析也不是一次就可以完成的，除了在項目的初始階段對影響項目的風險進行識別和分析之外，還應當在項目生命周期的各階段定期的進行。
(1)識別風險。在對項目的風險進行識別的時候，可以從如下3個方面考慮進行識別：①參考組織風險庫中記錄的歷史項目風險；②參考和當前項目類似的歷史項目曾經識別的風險和遇到的問題；③考慮項目本身的特點。
常用的風險識別方法還包括頭腦風暴法、Delphi法、核對表、SWOT技術等：
頭腦風暴法：是一種比較常見的風險識別手段。由項目經理組織合適人員（可考慮項目組成員、外聘專家、客戶等各方人員）組成小組，通過會議的方式，在一個廣泛的范圍內進行風險來源的識別，分析項目可能風險。鼓勵與會人員自由發表見解，禁止評論并控制時間，同時指定記錄人記錄所有風險。會議結束后，項目經理整理會議列出的風險，合并同類風險并進行評價排序。
Delphi法：組織部分專家就某一主題達成一致意見的一種方法。該方法需要確定項目風險專家，他們匿名參加會議。組織人員使用問卷方式征求專家對重要項目風險方面的意見，匯總整理后將意見再反饋給每一位專家進行進一步的討論。這個過程經過幾個回合，就可以在主要的項目風險上達成一致意見。Dephi法有助于減少數據方面的偏見，并避免個人因素對結果產生的不適當的影響。
核對表：利用以往類似項目和某些其他信息來源中積累的歷史信息和經驗，編制風險識別核對表，根據當前項目特點，按照核對表中列出的風險項逐一檢查識別出風險。使用核對表的優點是它使風險識別工作快而簡單。
SWOT技術：根據項目及項目組的優勢（S）、弱勢（W）、機會（O）和威脅（T）來識別項目的風險的技術。SWOT可以使項目組清晰了解當前的狀態，對優勢和劣勢以及威脅進行分析，確定在多大程度上能夠應對這些風險，還可以用于評估是否有機會進一步利用組織和項目的獨特資源和核心能力防范和應對風險。
項目風險一般包括如下幾類：需求風險、計劃風險、組織管理風險、人員風險、環境風險、客戶風險、產品風險、設計實現的技術風險等。
對識別出來的項目風險，制定風險管理計劃，內容包括對風險的具體描述、風險識別階段、風險可能發生的階段、實施風險監控的責任人等。
(2)風險分析。風險分析是按照組織提供的量化標準對已經識別出來的風險其發生的概率和影響程度逐一進行定量評價，得出風險值，確定風險應對策略，并按照風險值的高低進行優先級的排序，風險值越高的優先級越高；風險值相同的，則按照發生的概率大小進行排序，因為風險的監控和緩解也是需要投入成本和資源的，在項目有限的成本和資源允許的范圍內，重點對優先級高的風險進行緩解和控制，而對優先級相對較低的風險只進行關注。
對項目每一風險的評估結果和優先級的確定以及應對策略，也都要記錄在項目的風險管理計劃中，在項目實施期間按照風險管理計劃對各個風險進行持續評估和監控，通過風險跟蹤，進一步對風險進行管理，從而保證項目計劃如期完成。
4 緩解風險
緩解風險是針對那些對項目來說最重要的風險（風險值達到或接近風險閾值）擬訂風險緩解措施，必要時進行實施的過程。
