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國際企業管理范文1
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
四、結語
國際企業管理范文2
關鍵詞：案例教學；教學環節；世界500強企業
一、《國際投資與跨國企業管理》課程要求
《國際投資與跨國企業管理》課程是國際經濟與貿易專業和國際商務專業本科必修課程，也是是國際經濟與貿易碩士和國際商務專業碩士核心課程，其主要內容包括：國際直接投資理論及發展、國際投資環境及評估方法、跨國企業的經營與管理戰略、跨國企業的投資決策與資本運作、跨國企業的內部貿易與轉移價格、跨國企業的營銷、財務和人力資源管理、國際社會對跨國企業的管理等。
本課程教學目的是，讓學生系統掌握國際投資和跨國企業管理的主要內容與前沿研究成果，訓練和培養學生運用所學知識進行投資項目選擇、國際企業管理和實際業務操作的能力。
本課程教學方法為，教師講授與課堂討論相結合，理論知識講授與案例分析相結合，學生通過聽課、課堂討論、案例閱讀、及分析世界500強企業的小組作業等方式，運用所學知識分析案例，提高分析問題和解決問題的能力。
本課程，強調案例教學，因此對教師的要求是：（1）提供課堂討論案例；（2）提供章節教學案例；（3）關注跨國企業時事熱點新聞事件等。
本課程對學生的要求是：（1）通過世界500強企業官方網站，了解跨國企業經營與管理；（2）運用所學知識，分析世界500強企業經營與管理活動；（3）分小組完成一個世界500強企業分析作業。
二、《國際投資與跨國企業管理》課程教學環節設計
1.課堂講授
課程講授重點內容：跨國公司；跨國公司的組織形式；跨國公司進入國際市場方式；跨國公司全球戰略；跨國公司內部轉移價格；跨國公司技術貿易；跨國公司的研發、生產、營銷、財務、融資、稅收、人事管理；跨國公司社會責任；跨國公司在華投資。
學生需要掌握的主要理論：跨國公司投資理論、發展中國家跨國公司投資理論、跨國公司投資理論的新發展等。
2.案例教學
課堂討論案例是以世界500強跨國企業為主，主要有：案例1，美國迪士尼進入日本、法國、香港和上海等國際市場方式比較及分析；案例2，韓國三星集團技術研發跨國戰略聯盟戰略分析；案例3，美國蘋果公司技術創新戰略與企業可持續發展戰略分析；案例4，瑞士SWICH手表的國際轉移價格避稅案分析；案例5，世界500強企業撤出中國市場典型案例分析等。
案例討論和分析內容包括：（1）針對所學章節知識分析上述案例，如戰略聯盟、國際轉移價格、技術戰略、進入國際市場方式等；（2）通過案例分析和了解跨國公司戰略決策導致企業成功或敗的原因；（3）案例分析過程要求學生參與。
3.時事熱點新聞
在課程講授的整個學期中，教師密切關注與世界500強企業相關的時事熱點新聞事件，在課上結合講授的相關章節知識，做到每周一個新聞事件，及時分析，使學生深切感受到：（1）書本知識與實際問題的相關性；（2）理論知識對解決實際問題的指導作用；（3）學習和掌握基本概念和基本理論的重要性。
同時要求學生關注時事熱點新聞，特別是與本書章節相關的發生的與世界500強企業相關事件、跨國公司戰略、跨國企業收購并購案例等。
例如：2015年9月份，披露的“德國大眾企業尾氣排放數據造假事件”，由此，引發的德國大眾總裁文德恩因造假事件辭職的報道。針對這一事件，對德國大眾企業品牌、股價和跨國誠信等一系列問題的分析。
4.小組分析作業
在學期開始時，布置小組分析作業，每4名-5名學生一個小組，要求每個小組分析一個世界500強企業。分析內容包括：企業概況（涉足的行業、現任CEO、500強排名）；經營產品（系列品牌名稱）；企業標識；海外市場分布情況；組織結構圖；技術領先領域（重要的技術發明）；成功的經營與管理經驗；企業國際化戰略；在華投資情況等。
其目的，學生參與教學活動，通過資料收集，全面了解世界500強某一企業，以PPT演講方式與全班同學分享。
小組分析作業的教學預期是：一個學期大約有10-12個小組，分析了10-12個世界500強企業，整個學期每位同學都能夠較深入地了解10-12個世界500強企業。開拓了學生的眼界，通過收集世界500強企業資料，閱讀企業年報，獲得企業二手資料。
三、考核方式及教學效果
《國際投資與跨國企業管理》課程考核目的是了解學生運用知識分析問題的能力，因此，考核方式包括期末考試和學生平時課堂表現?？己税ㄈ糠郑唧w分值占比為：學生課堂討論發言占總成績的20%；小組分析作業PPT演講占總成績的20%；期末閉卷考試占總成績的60%。上述考核方式，較全面地考察了學生的能力，也有助于調動學生的學習熱情和學習興趣。
本課程教學效果得到學生肯定，達到了預期的教學目的，案例教學令學生滿意。主要表現為：（1）學生積極參與教學活動；（2）促使學生積極思考，關注時事熱點問題；（3）提高學生資料收集、整理和分析問題的能力；（4）全面考察的學生學習情況。
國際企業管理范文3
摘要 隨著國際經濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業走向國際化，企業的經營管理和投資活動日趨國際化，財務管理也明顯出現國際化趨勢。對財務管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關的對策建議，以期為我國企業財務管理國際化提供參考。
關鍵詞 財務管理 國際化現狀 對策
一、財務管理國際化的必要性及可行性
1.財務管理國際化的必要性
隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業發展開始更多的實行“走出去”戰略。為了適應這一趨勢，中國企業必須更改財務管理模式，財務管理的國際化成為了中國企業的必然選擇。財務管理國際化策略對于企業有著重要的意義。首先，財務人員要想降低企業風險，就必須對企業所面臨的國際內外環境進行分析，評估戰略風險，實現企業科學可控的做出戰略決策；其次，財務人員為確保企業戰略目標的實現，就要在在實施企業國際化戰略的過程中，通過評價指標衡量國際化的進程，識別出企業實現目標的關鍵要素，設計可行的業績評價指標，對企業國際化戰略進行監督。
2.財務管理國際化的可行性
科學信息技術的發展、國際貿易環境的改善等客觀環境的變化既為企業參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業實現財務管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿易發展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質量、低成本的產品，而國際貿易環境的改善，有助于降低貿易壁壘，也有利于外國資本繞過貿易壁壘進入國內市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業不斷加大對科學信息技術的投入，導致新產品的開發成本大大增加。為了降低成本，創造“共贏”局面，一些國家的相關公司進行合作，共同對新產品進行開發和經營，從而提高產品的邊際效益，擴大銷售規模和市場份額，以減少新產品的開發成本。
二、中國企業財務管理國際化現狀
1.企業面臨多種風險
目前國際政治經濟環境日趨復雜，我國企業參與國際競爭也將越來越復雜，企業參與國際競爭勢必將面臨多種風險，從而對財務管理的國際化進程產生一定的影響。在諸多風險中，政治風險、經濟風險及管理風險是主要的三大風險。政治風險主要指一個國家的政局是否穩定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業要首先可能面臨的政治風險。經濟風險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風險，利率、匯率的波動將會對企業的投資收益產生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業帶來財務風險，因此，要求企業必須時時關注匯率的變化趨勢、評估其對企業的影響程度，并制定適當的應對措施。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風險。管理風險是指主觀的、人為的風險。
2.會計準則和財務制度的差異
目前，雖然世界各國出現了國際會計準則趨同的趨勢，并且按國際會計準則編制的財務報告得到了許多國家和地區的資本市場和監管機構的認可，但由于我國的經濟體制與歐美等發達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準則在保持與國際會計準則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準則在某些方面存在一些差異。如，關于債務重組的會計處理，我國按照換出資產的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產的市價入賬；關于資產負債表日后發放現金股利，我國作為調整事項處理，而國際準則作為非調整事項；對編制現金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準則，或將我們的報表調整為按國際化準則編報的報表。
3.財務管理信息化建設有待加強
目前，我國企業財務管理信息化建設還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現在以下方面：首先，企業尚未實現對信息的共享。隨著企業規模的擴大，企業內部設置和業務流程方面趨于復雜化。但是同時，企業管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準確財務信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業內部信息閉塞。財務管理信息化存在于一個不開放的環境中，在傳遞過程中容易出現被攻擊、截取甚至信息丟失、系統癱瘓等情況，給企業造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術及環境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風險。
三、相關對策
1.企業應當建立風險預警和健全管理機制
面對著日益激烈的國際競爭，企業應提高風險意識，將風險管理意識落實到財務管理工作的各個環節中，使財務人員充分認識到財務風險，建立健全風險預警機制和風險管理機制，尤其應加強對經濟風險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學的監測方法及時發現風險，進而采取相應的應對措施，以降低損失，減少對企業可能造成的負面影響。
2.強化財務人員業務素質，更新財務管理理念
隨著企業國際化戰略的實施，企業所面臨的內外環境發生變化了，新的形勢對財務人員提出了更高的要求。財務人員只有努力提高自己的各方面專業技能，才能符合財務管理國際化的要求，才能更好的將企業財務管理走向國際化。首先，要提高財務人員的外語水平，以了解國際前沿的財務理論與實務，按照國際化準則編制財務報表等。其次，提高財務人員的理論與實務水平。財務人員需要深入了解戰略管理、風險管理的理論與實務，從而為企業戰略提供支持。再次，財務人員要充分理解全面風險管理的理論與實務，結合本企業實際，設計和實施相應的關鍵要素和關鍵業績評價指標，并識別、評估和應對本企業所面臨的風險。
3.加大對企業信息化投入，加強信息化建設
財務管理信息化，對于財務管理國際化至關重要，缺乏信息技術的支持，財務管理國際化就無從談起。企業應當建立集合產品開發、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業務往來等于一體化的信息系統網絡中，使得企業的財務管理活動能及時了解企業運行情況，更有效的幫助企業對業務流程進行優化，從而提高經營效率。同時，企業內部應建設一支高素質的信息技術隊伍，進行財務信息系統日常維護和升級管理等，保證財務信息系統安全有效地運行。另外，企業應加強對財務人員的培訓，使財務人員能熟練操作信息系統，只有這樣才能充分發揮信息系統在財務工作中的作用。
4.會計準則、會計制度建設方面國際化的措施
為了使我國企業會計準則與國際財務報告準則能夠實現趨同，我們應充分結合我國基本國情，穩步推進我國會計準則、制度國際趨同。
（1）優化我國會計規范體系，提高會計準則質量。從長遠角度使準則實現完全趨同，我們應當逐步實現從會計制度向會計準則的轉變。我們可以借鑒西方發達國家和際會計準則委員會的一些成功做法和驗教訓，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業或者非上市公在一定時期內可允許他們執行有別于市公司的會計準則，實現會計制度向會計準則的小幅度轉換，等到條件具備，再要求他們采用我國統一的會計體系，從而實現會計制度向會計準則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。
（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準則制定與國際會計準則趨同的過程中，我們應我國所處的實際會計環境出發，立足有于我國經濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創新”的原則，以實現真意義上的會計準則國際趨同。另外，在制定會計準則的過程中，要密結合會計實務，提高會計準則的科學性可操作性。
參考文獻：
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國際企業管理范文4
內容摘要：經濟全球化使國際商務得到前所未有的發展，各個國家的文化在國際商務活動中不斷交融與沖突，對國際商務和跨國公司的管理造成很大影響。這種影響一直以來容易被人們忽視，但在很多情況下，跨國文化的差異性正是跨國公司在內部整體管理上的巨大問題和管理的重點。本文在跨國公司的國際商務層面運用對跨國公司在不同國家里文化差異性作為研究重點，對其公司的管理和國際商務的發展進行探討。
關鍵詞：國際化經營 國際商務 跨國公司 跨文化管理
我國企業的國際化經營
（一）我國企業的國際化意義
首先，我國企業的跨國經營是經濟全球化的必然發展趨勢。經濟全球化為各國企業在更廣領域中利用國際市場空間進行更深度的資源配置提供了重要機遇。隨著經濟全球化的不斷深入，企業間競爭的國際化趨勢也日益形成，能夠參與到國際競爭行列的企業，在面臨更大挑戰，更多風險的同時，意味著更多市場份額，更大成長機會和更多利潤。
第二，企業的跨國經營帶來國內市場和國外市場的交叉利用，國內外資源更大更多更好的共享和應用機會。增加我國企業與國外企業的國際合作與分工關系，開展產業內貿易與公司內部貿易，是促進我國產業結構提升的一條有利捷徑，同時有利于國內資源與國外資源的優化配置和充分利用，更重要的是，能夠起到利用國際資源發展我國經濟的作用。
第三，企業走出國門大大有利于學習先進科學技術和管理理念，以提高企業競爭力。目前，我國絕大部分企業仍然處于發展不平衡，技術水平、管理水平有待提高的階段。技術和管理是一個企業的核心競爭力，技術和管理水平的高低直接影響企業自身發展和在市場上所能占有的地位。企業在自身努力的同時通過國際商務手段借鑒、引進和利用國外先進技術和管理經驗，對于企業自身技術創新，管理創新，經營創新都有非常重要的意義。
最后，為我國吸引和利用外資有重要作用。我國企業發展的一個長期問題是融資的困難，而國際市場上金融機構很多，融資渠道多且暢通便利，企業走出國門，進行國際化經營，可以中外合資方式吸引國外資金，也可以產品和勞務出口方式獲得利潤賺取外匯。
除了對企業自身和我國經濟發展有幫助以外，企業的跨國經營對緩解我國國內市場供求矛盾，解決我國剩余勞動力和就業問題也具有很大意義。
（二）我國企業在國際化經營過程中出現的問題
首先，我國有90%的企業屬于中小型民營企業，因此在從事國際化經營活動中，往往企業規模小，且呈分散經營的方式。與我國企業不同的是，國外的大公司由于相互間存在激烈的市場份額爭奪戰，為了競爭，這些大公司紛紛進行行業內或者跨行業的兼并與重組，從而不斷擴大企業規模，以提高競爭力。而我國的中小型企業資產規模太小，經營又分散，產業集中度低，無法形成規模經濟。我國沿海一帶走出國門的企業較內地多，而在走出國門的這些企業中，注冊資金超過500萬元的企業都少之又少。同時這些小企業相互之間和大企業之間又缺乏一定經濟聯系，因此無法形成有效的互融和組合。由于國際化經營的企業資產規模小，在國際化經營過程中往往難以與國外大企業抗爭。
第二，我國國際化經營的企業中普遍技術水平和創新能力有限，缺乏具有自主知識產權的核心技術，難以獲得國際競爭的主動權。我國企業進行跨國經營的途徑通常是采取國際分包形式參與國際分工和全球制造網絡，事實上并不是真正意義上的走出國門。并且，在國際分工過程中，國外大企業往往只會將一些技術含量低的產品拿到中國生產，即使得到分工，也總是處于產業供應鏈的最低端，無法接觸到真正的技術研發，從而無法在高端市場上立足。加入WTO以后，國外企業對我國提出知識產權保護的要求更高，在技術轉移和引進方面困難比以前大，一方面大大提高我國企業技術進步的成本，另一方面使我國企業在國際市場上面臨著國外產品專利壓力和知識產權侵犯，競爭更加被動。
第三，低價營銷策略是我國企業營銷戰略的特點，但在國際市場上，這種策略則容易引發國際貿易摩擦和惡性競爭。我國企業低成本銷售的優勢本來就有很強的國際競爭力，然而過度依賴價格戰獲取國際市場份額則引起國際貿易之間的摩擦，加大國外發達國家對我國進行反傾銷策略的嚴重性，對我國經濟造成不利。另一方面，由于“中國制造”在全球的越發盛行，也促使越來越多的國家對我國的出口產品增加進口關稅，或者以技術標準和其他理由，比如環保指數限制中國產品進入他國。這一問題同樣為我國經濟和貿易帶來極大困擾，使企業國際經營成本增加，利潤空間縮小，從而導致產品國際競爭力下降。
第四，我國企業缺乏管理資源和人力資源。管理和人力資源的問題為國際商務帶來的限制從方方面面都可以看出，無論是企業對外公共關系的管理不足還是跨國交流之間的障礙，或者是針對國外經營過程中經營程序和技術的不相適合等等，在信息有限的情況下，很多企業已經做出了直接對外投資的決策，無形中為企業帶來極大財務風險。
第五，我國企業在信息化建設方面相比國外大企業還相當落后，無論是企業內部管理的信息與網絡化，還是企業對外跨國經營中的信息搜集與傳遞，信息資源的共享程度都還非常低，對于國際間的企業宣傳，企業管理，企業營銷這幾個重要方面都很不利，同時也會嚴重阻礙企業國際電子商務活動的開展。
第六，目前國際經濟環境也正在惡化。主要表現在人民幣升值對我國企業對外國際貿易的影響；亞太地區周邊小國家同樣廉價勞動力低成本的出口貿易發展對我國形式單一、科技含量低、附加值低的出口貿易的沖擊；我國在歐美發達國家的主要出口對象經濟增長的放緩等等，這些因素都在降低我國企業國際化經營的競爭力。
（三） 影響企業國際化經營的重要因素
企業國際化經營過程中困難重重，除了基于國際市場容量、市場競爭、市場資源狀況、市場基礎設施和宏觀的投資環境因素等，還包括不同國家背景的社會文化差異性、政府對于國際化經營的政策等外部問題。內部問題則主要集中在企業的管理層面，無論是管理人的國際社會網絡還是管理團隊的國際化經營經驗都會影響企業在國際經營中的效果。
我國外貿企業國際商務管理重點
國際商務戰略管理的建立和實施。在一個全球一體化的國際經濟環境中，企業為國際化而制定和執行戰略，建立和實施戰略是復雜而重要的。企業必須同時考慮幾個因素：第一是國際商務活動的多樣性，第二是對國際環境中行業競爭者的客觀而詳盡的分析，第三是企業在國際化運作中無法避免的非市場問題，第四是在進入國外市場是應該采取的經營策略選擇，第五是企業與國際供應商之間的供求關系，第六是企業的國際職能戰略和國際甚至全球經營中企業內部組織的變革。
企業在國際化過程中必須重點考慮如何應對國際市場的競爭，采取必要的策略。企業一旦參與到國際市場的競爭行列中，必須明確意識到，企業自身不僅僅是國內經濟環境下的產物，也是國家之間相對優勢發展和貿易競爭的重要力量，從這個層面出發，企業應首先將研究國內經濟環境與國際經濟環境作為建立國際競爭策略的必修課，從而考慮跨國企業在制定和完善相應策略的關鍵因素，其中包括對國內企業和國外企業的收購、合并、兼并、重組。
企業在國際商務管理中應重視國際市場營銷管理。需要特別注意的是營銷管理中產品和商標的管理，產品定價，產品促銷和產品廣告。此外還有市場調查，對國際市場中市場組織的研究，對全球范圍內競爭對手的分析等。根據調查研究的信息，制定市場切入點和企業定位戰略，擬定市場競爭對手和戰略同盟對象。
我國企業國際化的企業管理
（一）我國企業進入國際市場的方式
1.全球市場貿易進入模式：這是企業進入國際市場中最簡單最直接的一種方式，根據經營方式不同，出口模式可分為間接出口和直接出口兩種。
2.契約進入模式：指以合同安排或契約簽訂為基礎的一種跨國經營進入模式，從嚴格意義上講，是企業通過契約轉讓一項或幾項無形資產進入貿易主國的方式。具有進入淺，靈活性大和風險較低的特點。
3.投資進入模式：即以所有權為基礎的進入模式，公司通過在貿易主國占有部分或全部所有權，將技術、人力、管理經營和其他產權轉移到貿易主國。公司可采用合資經營的形式，與貿易主國國內本土企業分享所有權和控制權，另外也可采用獨資經營形式，享有完整所有權和控制權。
（二）我國企業的國際跨文化管理
國際商務管理從廣義上講包括國際企業的生產管理、組織管理、跨文化管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、企業風險管理和公司與政府關系管理，本文主要以企業國際商務在跨國經營中進行的跨文化管理為重點來做探討。
在企業國際化的過程中需要考慮的兩個主要問題是成本和適應性。通過實踐研究表明，企業進入國際市場的四個跨文化基本策略是：多國本土化策略，國際策略，全球性策略和跨國性策略。
1.多國企業在追求本土化策略時，將重點放在本土反應能力上，采取全球性區域組織結構，決策分散和海外子公司獨立自主的方式。
2.全球企業所追求的是全球策略重點的實現標準化，對于資產，資源和責任的中央集權化，海外分公司是最為達到全球規模而指派到海外市場的輔助工具。
3.國際企業在追求國際策略的同時，通過由母公司轉移核心能力到海外子公司來創造企業價值，采用全球性產品部門結構?？偛考锌刂坪诵哪芰Φ膩碓矗腹局辉诤暧^層面進行監控，利用知識，技術和信息上的優勢來整合公司在全球范圍內的運作。與多國企業比較，國際企業的子公司更加依賴于母公司的新產品，新技術和新的管理理念，因此母公司往往通過大量運用正式制度對子公司加以控制，加強總部與分支的連續。
4.跨國企業有著同時兼顧降低成本和提高環境適應力的特點和難處，所以管理需要更大力度和技巧。
不同類型的國際化企業根據不同的經驗策略，在本國和貿易主國之間文化出現差異性時采取不同跨文化管理模式，通常解決文化沖突有三種主要方案：第一種是本國和貿易主國的其中一種文化凌駕于另一種文化之上，扮演統治者的角色。第二種是不同文化間采取相互妥協于退讓的折中方式，以實現組織內部和諧與穩定，然而這種方式往往潛伏管理危機。第三種是不同文化在相互承認，重視彼此間差異性的基礎上實現相互尊重，相互補充，相互協調，形成一種全新組織文化，這樣的管理具有較強穩定性，還具有多元化優勢。
通常來說，多國企業適合本土化的跨文化管理方式。全球化企業同時能夠實行文化移植模式、文化滲透模式、文化規避模式以及借用第三方文化模式的方式進行管理。國際企業則適用于文化嫁接模式、文化相容模式、文化滲透模式和第三方文化模式管理?？鐕髽I適用于文化的多向交叉模式，文化相容模式，文化滲透模式和第三方文化模式?？梢钥闯?，文化相容，文化滲透和第三方文化借用是適用于大多數國際化企業的市場進入方式的。
企業在全球經濟一體化的環境中接受更多挑戰和機遇，更加快速，更加曲折的成長不僅是我國企業發展壯大的必然趨勢之一，也是我國企業在如今市場競爭激烈局面下必須面臨的考驗。在國際化的過程中，企業所面臨的困難很多，在極其不穩定的國際市場中成長并完善的任務也非常艱巨，這要求我國企業在進入國際市場前擁有充實的資金準備和戰略準備，同時在進入市場后能夠扎實地搞好各方面管理，沉著冷靜地面對必然遇到的文化沖撞，步步為營，在穩健中取得逐步發展。
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國際企業管理范文5
總體說來，我國企業的日常資金管理一直是財務管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。
1.投資決策隨意性大。在我國企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集團破產申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。在經營上取得一系列成功后，猴王集團推出了所謂“三百”方針：建一百個企業，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團所屬企業達100余家，而且橫跨幾十個行業，其產品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發動機、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了?？墒?，像猴王集團這樣的情況在我國企業中屢見不鮮。
2.在籌資方面，我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業價值、股東價值最大化。猴王股份獲準上市后，公司一位高層領導曾說：“證券市場究竟是哪位高人發明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。
3.在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配，是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
此外，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，我國經濟才能更好地、健康地向前發展。
二、如何改善我國企業的財務管理
1.改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。長期以來，我國企業的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在許多學者認為財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO，將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。
2.加強流動資金管理。流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況 ，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。
3.科學地進行投資決策。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業如果不能發展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。企業的發展離不開投資，投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮 了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業跨出國門提供了更好的機遇，在充分做好概預算、均衡風險和收益的基礎上，不失時機地進行國際投資將給企業提供廣闊的發展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾等公司已經先行一步，為公司的持續發展打下了堅實的基礎。
4.努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。長期以來，我國企業籌資方式過于單一，主要靠從銀行獲得貸款。隨著金融市場的健全與發展，這一格局已慢慢被打破。加入WTO，將使我國企業的融資手段更為豐富。現行企業主要通過以下幾種方式籌集資金：（1）發行普通股；（2）發行優先股；（3）發行企業債券；（4）向銀行或其他金融機構借款；（5）通過內部渠道留存收益。其中（1）（2）（5）屬于權益性融資，（3）（4）屬于債務性融資。相比較而言，由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業應當克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，運用MM理論等綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。
國際企業管理范文6
改革開放30年來，我國企業已經以自己的實際行動參與到國際競爭當中，并且表現出一定的競爭力。但隨著市場競爭環境的日益激烈，企業如何在新的市場空間中準確定位？如何在重重的困境中得以創新突圍？這些成為中國企業面臨的巨大挑戰。為了生存與發展，企業開始注重自身國際競爭力的重塑與提升，也讓越來越多的企業認識到企業財務管理的重性，將加強財務管理視為企業國際競爭力提升的重要途徑。
1 國際競爭力與財務管理的關系
企業競爭力是指企業通過對自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優化企業組織機構和管理機制，在為社會創造價值的基礎上，實現企業價值的綜合素質。過去我們常將企業競爭力分為國內競爭力與國際競爭力，但隨著經濟全球化的發展，企業競爭越來越無國界，一個企業即使只在國內發展也不可能只面臨封閉的國內競爭環境，在今天的市場環境下所有企業都將面對國際競爭。因此，我國企業要想生存與發展，就必須培育其優于國際競爭對手所表現出來的生存能力和持續發展能力，具體來說，就是要具有優于國際競爭對手的營運能力、經營安全能力、獲利能力、市場控制能力、技術創新能力戰略管理等能力。
而上述國際競爭力提高的一個重要途徑就是，不斷加強企業財務管理。財務管理是指在一定的戰略目標下，對企業的投資活動、籌資活動、資金營運及利潤分配所進行的管理活動。財務管理的實質是價值管理，它是企業管理的重要組成部分。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。良好的財務管理有助于企業形成穩建的財務能力，使企業在復雜的經濟環境中保持一定的獲利能力和持續的發展能力，而這些正是企業國際競爭力的核心，是形成企業核心競爭力的主要途徑。
2 加強財務管理，提高企業國際競爭力的途徑
2.1 樹立現代財務管理理念
（1）樹立風險理念。隨著企業參與國際競爭的深入，企業面臨的國內外市場環境因素的不確定性越來越多，這種不確定性造成企業偏離預期收益與預期目標的可能性增加，企業面臨的風險前所未有，因此，加強財務管理就要樹立正確的風險觀念，要重視對風險的評估和控制，建立風險控制機制，實施科學、有效的風險控制策略，提高決策的科學性，實現企業財務管理目標。
（2）樹立戰略財務管理理念。這里所說的戰略財務管理是指將戰略管理的基本思想，融入傳統的財務管理之中，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。戰略財務管理與傳統財務管理相比具有全局性、外向性、長期性的特點。在戰略財務管理觀念下企業會更加重視人力資源投資，在處理財務關系時更加重視調動人的積極性，重視財務人員、企業管理人員素質的提高，這是實現戰略性財務管理目標的根本保證。同時，在戰略財務管理理念下，企業更加重視財務管理信息化建設，他們會從更高的角度認識財務管理，為了提高企業的國際競爭力，企業更加重視對信息的收集、加工與應用，更重視信息的時效性、準確性與全面性，在財務管理中會將信息技術做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學性與時效性，提高企業在市場中的生存與持續發展能力。
（3）樹立正確的財務管理目標。加強財務管理，樹立現代財務管理理念，要正確看待財務管理的目標，從影響企業的各方面因素出發，做出最佳財務管理目標的選擇。財務管理目標是一個不斷發展的過程，包括企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、利益相關者財富最大化等觀點。針對我國企業目前面臨的國際競爭環境，企業應以利益相關者財富最大化作為財務管理目標。財務管理是組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動，企業將財務管理的目標從企業價值最大化，轉變為利益相關者財富最大化更加符合財務管理的要求，也是從更長遠的角度考慮了企業的經營目標在財務上集中與概括，更好地體現了企業的社會責任原則，在國際競爭日趨激烈的今天，這種目標會使企業獲得更持續的發展和更廣闊的空間。
2.2 加強企業成本控制
（1）建立科學的成本控制理念。加強成本控制，有效降低成本，就必須樹立科學的成本控制理念，要在企業全體員工中樹立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業生產經營活動的全過程，從產品設計、采購、生產到銷售的整個過程中，要始終將成本控制目標做為一項重要的考核標準來對待。
（2）建立科學的成本控制制度。建立責任成本管理制度，進行成本歸口分級管理，確定成本管理目標，
準確進行成本管理目標的分解，制定成本目標的考核與評價制度，及時反饋成本控制目標的考核情況，分析影響成本的各項因素，制定科學的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。
2.3 加強企業資金管理
資金是企業的血液，是企業賴以生存、發展的前提。企業參與國際競爭后會更加頻繁的面對資金管理問題，如何做好資金管理工作，成為提高企業競爭力的重要因素。
首先，要做好資金監管工作，企業應當重視對國內和國際經濟形勢的分析，注重企業企業形象，保持良好的資本結構，這樣才能保證企業具有良好的融資能力。同時企業在資金使用過程中要科學做好財務預算和投資計劃，做好資金使用的風險評估和風險控制，注意資金使用過程中對資金結構的分析與控制，保持合理的資金結構和較好的資金流動性。其次，要重視對資金營運能力的管理，加快資金周轉，對存貨、應收賬款等影響資金周轉速度的項目要加強管理，制定科學的管理制度。同時，注重對資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進行科學的資金使用情況考核，建立調控機制。
2.4 建立財務績效考核體系
建立財務績效考核體系，可以為企業決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學決策提供依據。建立財務績效考核體系，應從考核指標體系的確立入手，根據企業具體情況建立科學的考核指標體系，才能發揮績效考核的作用。在具體工作中要注重將財務績效考核中“點考核”與“面考核”相結合，考核指標要形成一定的網絡。同時，要建立科學的評價標準，評價標準要保持一定的先進性，要對企業的經營管理活動有一定的激勵作用。另外，在建立財務績效考核體系時，還要重視對績效考核結果的綜合分析，發揮考核的財務預警作用。
2.5 重視財務管理工作，提高財務管理人員素質
