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成本管理控制范文1
摘 要：企業財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處于核心地位，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
關鍵詞：企業 財務管理 成本控制
財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。
1.現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果。大約在15—16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的萌芽時期。
2.當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。
3.管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；再次必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據筆者對一個工程公司的調查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢?，搞好資金管理也完全是辦得到的。
4.充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重要課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，使其逐步完善起來。
5.成本管理控制目標
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：
（1）在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。
（2）在組織上：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。
（3）在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
6.結語
在財務管理中實施成本控制，必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構造更加符合企業發展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業管理的重要工作來抓，企業才能在市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
成本管理控制范文2
1、電力企業財務成本管理控制中存在的問題
1.1從業人員缺乏高精尖的技能和專業素養
當前我國電力企業的員工素質普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專業知識,大多數是靠長期的實踐經驗積累,尤其是財務方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時期財務管理的成本控制。長期以來,我國電力企業對于技術手段研發的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務管理方面的人才往往認為要讓其多積累經驗,而不注重對會計從業人員的培訓,長期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務管理工作。
1.2容易混淆財務管理和會計核算的范圍
電力企業財務管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會計核算以及活動分析,電力企業控制財務成本的時候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務管理在電力企業管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務管理和會計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務管理和會計核算的關系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位
當前我國大部分的電力企業都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產標準來管理和養活整個企業，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業資產的代表者、經營者、企業的職工等諸多角色,位于中低層次的財務人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來維護財務安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務人員成為企業經營獲得非法利益的同謀者，財務管理沒有真正發揮應有的作用。
2、電力企業財務成本管理控制的舉措
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性
俗話說:人為財死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業的利潤可以激發各級員工的主動性和積極性，促進企業的長期發展。利益的分配可以在企業的經營活動中起到撬動作用，技術工作者可以憑借自己的技術能力獲得企業紅利,企業中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業的經營風險大家一起承擔，共同的利益可以促進大家更加積極主動的工作。因此,企業財務工作人員要注重企業利潤的恰當分配,充分發揮經濟杠桿作用,調動各級工作人員的熱情。
2.2夯實基礎工作中的成本控制
電力企業在做好員工的工作的時候，也一定不要忘記占據生產過程中的其他生產要素，建立健全企業的管理制度、保留好企業生產的原始數據、生產和銷售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實的都有數據可以查詢。電力企業財務重要的責任就是控制成本,開源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務人員有的放矢,不臨時抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時員工,從一點一滴中抓好成本節約。建立切實可行的成本費用預算目標。
2.3建立可以操作的成本預算
作為電力企業財務成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產生實際效果,一旦對各部門成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業的損耗很小,基本上產生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點考慮。其次,要抓住成本費用控制的關健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
2.4創新成本管理，獲得更大價值
電力企業一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產單位產品的成本價格,然而在飛速發展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業的最佳選擇方案。消費者作為銷售實現環節最重要的一方，已經形成眾所周知的買方市場,消費者從最初的關注產品的外形到關心產品的質量，同樣的電力企業在核算成本的時候，要盡量利用企業所掌握的資源滿足消費者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產品價值的最大化通過產品成本支出的實用效果來指導企業的領導者進行決策，這種方式值得長期使用。
3、結論與建議
成本管理控制范文3
關鍵詞：超低滲透油田 成本管理 控制
隨著國際原油價格持續低迷和石油石化行業持續降本增效，原油生產企業經營環境形勢日漸嚴峻。中國陸上主力油田逐步進入中后期開采階段，大部分油田后備儲量接替不足，每年都要投入巨額成本彌補自然遞減以維持現有產量，許多矛盾和問題也日益突出，因此石油企業必須未雨綢繆，堅持走低成本發展之路，從而提高國際競爭力，確保石油能源的安全性和盈利性。
一、油田成本規劃與控制理論架構
從成本管理發展的歷史可以看到，主要分為傳統成本管理階段、作業成本管理階段和戰略成本管理階段。戰略成本理論不再僅僅關注企業微觀層面，更為重要的是高度專注于戰略層面，其內涵不再局限于單純的成本動因問題，而是著眼于整個企業成本結構和產業鏈架構的合理性問題。
在此基礎上，通過整合油田企業經濟管理實踐，嘗試構建出包括傳統成本動因、作業成本動因和戰略成本動因理論的超低滲透油田成本規劃與控制理論架構，從而反映不同成本管理階段的成本動因根源，為企業正確進行成本核算和有效進行成本優化提供有力保障。油田成本核算口徑主要考慮以下幾種，主要的成本核算對象為材料費、燃料費、動力費、人員費用、驅油物注入費、井下作業費等；形成以基于傳統成本動因理論的原油成本核算要素規劃、基于作業成本動因理論的原油成本核算對象規劃與基于戰略成本動因理論的原油成本控制機理解析為核心模塊的理論框架，如圖1所示。
二、原油生產成本預測模型
原油生產成本預測是根據原油生產中基本成本數據、可能對成本產生影響的重要因素以及其他相關信息，運用定量和定性分析或二者結合的方法，同時考慮原油生產成本發展趨勢和變化規律，科學的測算和邏輯的判斷與預計其未來的發展水平及其變動趨勢。
（一）指數平滑法預測原油生產成本
指數平滑法（Exponential Smoothing，ES）中，時間序列的趨勢具有穩定性或規律性，所以時間序列可以被合理地順勢推演和預測。
【噸油成本預測】
根據某油田十年的歷史數據，結合上述指數平滑法的特點，當存在時間趨勢時應利用二次指數平滑法進行噸油成本預測。預測模型如下：
檢驗數
運用指數平滑法預測成本，十分重要的是在0和1之間準確選用平滑系數。本文平滑系數選取值為0.4、0.6、0.8，代入檢驗公式求出檢驗數S，選用使S最小的平滑系數作為選取值。首先，以材料費為例（見表1）：a=0.8時，S最小，故材料費平滑系數a=0.8。同理，通過對原油其他成本項目的檢驗數S的計算結果，也得到a=0.8。
（二）2011-2015生產成本組合預測值
首先采用回歸分析法、指數平滑法和灰色關聯法計算出原油生產成本的初始預測值，接下來將不同的預測方法進行組合，可以進一步增加此次預測的可靠性。假設令原油成本預測結果分別為Yi（Y1、Y2、Y3），設置誤差修正成本預測權重系數為wk（w1、w2、w3），則可以得到生產成本組合預測值Y=w1Y1+w2Y2+w3Y3。設本文預測實際值為Xt（X1、X2、X3），誤差修正權重系數公式如下：
【原油噸油組合預測】
首先，分別考察三種方法預測原油噸油生產成本的誤差情況。隨后，利用方差倒數法計算三種方法的組合預測權重系數。依據計算得出的權重系數，可以得出相應的組合預測模型，根據此組合預測模型最終得出2011年-2015年自營原油生產成本預測值，如表2所示。
（三）生產成本預測與實際對比分析
通過以2000-2010年成本數據作為基礎數據，結合以上回歸分析法、指數平滑法以及灰色關聯法獲取了原油生產成本的初步預測值，再經過組合預測進一步增強系統的預測性能，得出最終成本預測數據。通過對比實際值與預測值之間的差異，發現預測數據與實際成本數據差異平均在20%左右，能夠相對有效反映未來成本控制大體趨勢，為下一部成本控制明確方向。成本控制中主要指標操作費和基本運行費預測十分精準，差異基本控制在10%以內，為下一步成本控制打下良好基礎。
三、成本控制長效建議
（一）基于成本預測的預算控制理念
基于以上預測數據分析和研究成果，實際原油成本核算中能夠有效預測未來年度成本情況，同時考慮油田產量目標，通過嚴格實施全成本預算促進成本控制。首先，優化預算管理制度，將專項費用預算指標予以細化，實行總額控制和?？顚Ｓ?，規范預算管理。其次，強化定期預算分析，針對重點問題進行深入分析，按月度、季度對經濟活動強化分析報告?？紤]控制和預算的需要，立足于油田生產經營實際情況，建立健全油田經營情況分析模版，重點關注預算進度。以經濟活動分析會的形式，總結分析當期預算執行中切實存在的問題和難點，精準定位問題原因。年度預算統領全局，月度預算具體應對，月度預算是年度預算的具體化，成本費用和投資總額要嚴格控制在年度預算范圍內，各項具體明細支出嚴格按月度預算控制執行，保證成本控制目標的實現。
（二）建立健全成本控制考核激勵機制
成本指標完成情況與考核測評及晉升工資、績效工資掛鉤，堅決嚴考核、硬兌現。進一步深化成本核算到人到崗，明確個人職責與團隊職責，按照職能分工，將各項指標逐層分解?？v向分解主要按照廠級、作業區級、邊緣井級及崗位級設置指標。通過具體和可量化的層級指標，管理層和普通員工能夠清楚直觀地看到自己的成本控制目標，同時也能夠看到自己的指標對其他層級的影響。橫向分解主要按照成本費用歸口管理原則，各職能部門直接掛鉤各自分管的成本費用項目。橫向分解到所有部門，縱向落實到職能部門崗位和個人，同時對應崗位員工工資收入系數相聯系，形成了成本全員管理新局面。
（三）基于動因分析的成本分項控制重點
結合成本預測結果和原油生產成本歷史趨勢描述的結果顯示：基本運行費用趨向平穩狀態，人員費用剛性需求顯著，折舊費用水平居高不下?？梢钥紤]的方法是基于本文預測模型，調整基本運行費成本明細項目數據，得出最優值或近似最優值，以此來對應調整相應的費用管理模式。另外，基本運行費用可以按照高、中、低三類控制級別，針對各類操作費用明細項目的不用特征，對應的運用恰當的管控力度和方法。
（四）推進科技驅動的成本控制技術
原油生產企業持續推進管理創新，實現由粗放管理向集約化管理轉變，科技驅動是重中之重。一是原油勘探中積極引進先進技術裝備，通過新技術的應用持續降低探勘成本；二是針對老油區持續低產低效的現實，積極運用新工藝、新技術努力實現增產增收增效；三是要在設計、采購、生產等關鍵環節不斷以新技術優化流程控制，配套對應成本控制措施，實現全方面、全過程、全要素成本控制工作；四是建立企業成本信息庫，充分利用企業信息資源，及時提供成本信息，為成本管理提供堅實的信息保障。
參考文獻：
[1]（美）唐?埃思里奇（著），朱鋼（譯）.應用經濟學研究方法論[M].北京：經濟科學出版社，2003-11.
成本管理控制范文4
關鍵詞：園林施工；成本管理；控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
前言
近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，園林工程建設是創造和諧社會、美化城市的重要工程。為了適應當前我國現代化建設的需求，園林工程的專業分工也逐漸開始明確化，內容也在不斷的發生了變化，向著多樣化的發展方向，同時還應用了很多的新技術和新材料。隨著園林工程建設的不斷發展，園林工程施工管理和成本控制也顯得尤為重要。必須要不斷的加強園林施工成本管理和控制，加強園林施工的質量，實現其社會效益。
1.園林施工與成本管理控制的重要性
1.1、園林綠化工程施工管理的重要意義。目前，全國各個城市綠化工程都在緊鑼密鼓地展開，園林綠化市場蓬勃發展起來的同時，競爭也異常激烈。要在園林綠化市場中占有競爭優勢，就要不斷地提高自身的競爭力，并要采取必要的創新管理模式，以在提高園林綠化項目施工管理質量的同時，還要充分地考慮到經濟效益。企業要獲得可持續發展，材料的選擇、設計的合理性以及施工技術水平，都是保證施工現場管理的重要元素，實施合理化的施工工藝和高效率的施工現場管理，對于提高施工質量，節約成本，提高園林綠化市場的競爭優勢非常有助益。
1.2、提高園林綠化的施工管理水平可以提高市場應變能力。園林綠化工程的施工企業要不斷地提高施工質量，完善自身的管理水平，最好是將施工現場看作是企業形象的“窗口”，打響施工企業在市場中的品牌戰略，以通過提高企業文化效應拓寬市場覆蓋面。施工企業在競爭實力增強的同時，對于市場的應變能力也會有所改變。
1.3、做好園林綠化工程成本控制的重要性。企業項目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實現盈利。而成本控制是成本管理的重要環節，是實現成本目標、改善經營管理的重要手段，更是提高企業經濟效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對企業內部的管理人員進行成本管理教育，使他們高度認識成本管理的重要性，使企業的每個人都意識到加強成本管理對項目經濟效益及個人收入的重要意義，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。也只有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業帶來更大的經濟效益。
2.園林施工管理的要點和措施
2.1、重視施工組織管理
園林工程涵蓋了許多專業工程，施工過程中可能會涉及各專業工程的配合和協調。故此，園林施工要統一領導，各專業、各部門要彼此協調，才能順利開展工程建設，這就要求精心的施工組織。依據園林工程實際特征，園林施工組織包含3方面內容：一是要在得到工程施工項目后，根據工程項目的具體的工程內容，準備好工程所需的材料、操作場地、施工人員和施工機械；二是根據施工工期要求合理計劃工期，保證施工人員、設備、材料進入施工現場，并計劃工程進度，確保連續施工；三是根據工程具體施工內容，擬定完整的施工技術方案，并將施工技術方案對所有人員進行交底，嚴格按照擬定技術方案進行施工，各工種配合、協調、有順的進行工程施工。
2.2、加強施工現場管理
加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。
2.3、園林施工成本管理
園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內容。成本管理能充分體現園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業實行項目管理，有利于提高企業的市場競爭力，要求項目經理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務。
3.園林施工成本控制的意義
對于企業來說，提高企業經營管理水平的重要手段之一就是實現園林施工中的成本控制。經營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關鍵點。成本控制在合理范圍內，不僅為企業節約了資金，也能為企業提高管理水平，樹立良好企業形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產的一些管理工作提出具體要求，比如供應物資、技術支持、工資發放和財務管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標和規章制度。其次，施工項目管理是企業管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現企業整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預測、規劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業來說，是實現企業園林工程經濟和提高企業社會效益的基礎。在成本控制的過程中，對于預測成本和規劃成本的目標是很重要的，但如果僅僅只實現這兩個，而不去對施工費用的支出進行控制，往往會造成成本失控的現象，偏離了原來預定的軌道，從而難以實現預定的成本目標。對于成本的控制管理來說，完成成本預測和規劃等各項工作，都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預定的成本目標無法完成，對于前提和相應的管理工作來說，都是不成功的。
4.園林施工成本管理控制的措施
4.1、提高成本控制意識
園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學合理、質量優良的前提下，通過控制和協調等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應該重視對項目中負責人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續的成本控制工作。此外，還應該建立統一、完善的成本控制監督體系。積極協調各部門人員的工作，加強相互間的協作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進行全面的管理和控制。
4.2、合理配置施工的機械
隨著園林景觀工程施工機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如何能夠合理安排施工機械成為了降低施工成本的關鍵因素之一。本項目在安排施工機械時主要注意了以下幾點：第一，合理確定使用機械型號，因為機械型號不同費用也不同，施工人員要根據實際情況，選擇合適的機械型號，既要保證工作效率也要考慮機械成本，因為多數機械都是按半個臺班起算的。第二，為了節約機械使用的時間，在使用機械時應注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉車；吊車栽植喬木時，看好苗木的位置，注意樹坑的深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。例如本項目土方工程都被當地地頭拿去做，因此在土方施工時應盡量考慮在指揮回填土時，利用地頭的機械一次性幫我們把堆坡及鋪裝基礎一起整出來并壓實，這樣既加快施工進度，又減少機械費用支出。
4.3、強化施工材料質量管理
在園林景觀工程中，原材料成本約占項目建設總成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置。園林景觀工程中的材料品種多，型號雜，規格不一，尤其是有生命的植物，這就更增加了材料選擇的難道，為節約成本，在原材料方面主要應注意強調：第一，采購人員施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘察，按照工程量和配合比做出各種材料的用料計劃，明確材料名稱、數量、規格及質量要求，同時提前尋找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市場信息，把好質量關、價格關，選擇質優價廉的工程材料。苗木進場要有苗木檢疫證，其他材料進場也需要有正式的合格證。第三，嚴格材料出入庫制度，施工現場配有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需要發放，當天工程結束后及時進行檢查回收，避免造成不必要的浪費。
4.4、重視賬目核算，建立成本控制制度
在園林施工過程中，必須加大力度控制項目質量與施工成本，這就要求在實際工作中，財務管理者要仔細核對施工項目。園林項目施工的每個環節與階段都具備不同特征，企業可根據工程特征，落實項目施工工作，每個施工環節所產生的費用都必須記錄于賬目中，并及時核對，有利于達到控制施工成本的目的。園林項目施工前，需計算出相關數據，并規范施工行為，利用施工中的有利因素，預算施工成本，對增收節支進行掌控。企業在控制施工成本過程中，同時還要保證施工安全與工程質量，通過建立有效的施工管理制度，才能指導園林施工成本控制工作，將成本控制中的職責明確至個人，有利于調動施工人員的工作積極性，使施工安全得以保障。施工單位要利用職能分配，落實責任安全制，提高施工人員的專業素養與管理水平，使園林項目施工得以正常進行，降低項目產生風險的依據，以最小的資金投入，換取最大化利潤。
4.5、明確成本控制的主體
首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現場負責人通過制定合理的工期，確定適當的工人和設備，就可以減少不必要的開支；技術人員采用科學的技術措施，就可以確保工程質量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據此編制具體的工序實施成本和確定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應該先根據工程的報價設置目標成本，后結合實際情況、市場需求和現場環境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規劃。
結束語
近年來，城市建設更加注重的是園林工程的建設，園林建設能夠有效的改善城市環境和面貌，有效的提升投資的環境。在園林施工的過程中，必須要重視園林施工組織工作，完善建立施工現場管理。在園林施工管理的過程中，必須要對施工所使用的設備和施工的材料等費用進行控制，同時還必須要加強各個專業之間的協調配合。園林施工應該注重對其進行科學合理的管理，不斷的提升管理的質量，控制施工的成本，在保證施工質量惡化施工周期的情況下提高企業的經濟效益。
參考文獻
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成本管理控制范文5
關鍵詞：鐵路施工；企業發展；問題；項目成本；管理里對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
對于企業來說，利潤作為企業得以生存的基本保障，而對于鐵路工程的施工企業來說，其利潤源頭則來至于項目工程。作為一個企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就需要對于工期、質量以及造價方面進行嚴格的控制，而控制這些需要很高的成本控制水平。
一、鐵路企業成本控制存在的問題
（一）鐵路施工企業市場應變能力稍顯不足
隨著目前建筑市場日益加大的競爭，在投標過程當中，價格已經成為了強而有力的砝碼。但是很多的鐵路施工企業成本控制意識還稍顯不足，在計算項目成本所使用的材料時，缺乏合理與科學的核算，也使得實際計算出來的使用成本有點偏離實際用工成本，從而導致雖然投的標，但是卻出現了賠本的現象；或者使用外債先行墊付資金施工，也會給企業帶來財務上的負擔以及未知的風險，這些都會影響到施工企業正常的發展。
（二）工程材料管理方面存在漏洞
在鐵路項目工程施工中，材料所使用的往往占據了總成本的50%到70%左右。而在對材料進行采購期間：其一，沒能夠嚴格的按照采購計劃進行材料采購，采購期間隨意增加材料量，從而導致大面積的積壓材料，而預算材料費用也嚴重超支；其二，配置的采購人員的水平不足，不能夠拿捏準確材料的價格以及質量好壞，導致材料進價過高而質量有限，或者是采購人員中飽私囊，與經銷商暗中抬高材料價格。此外，在對于已經購進的材料的堆放過程中，不少數的企業都存在清點管理不及時、到位，材料亂堆亂放，從而導致了材料因為腐蝕而發生變質，因此不能夠在施工上使用。
（三）機械設備使用控制不當
隨著現代化科技的不斷更替，越來越多含有高科技的工程設備被運用到鐵路施工當中，這樣不但能夠大幅度的縮短工期，并且也保證了施工的質量，也就使得機械設備代替了從事鐵路施工的人員?？紤]到鐵路施工所具有的特殊性，很多都會使用大型的機械設備，但是如果遇到途中的施工設計變更或者施工完成之后，其余的項目也無法正常使用，也就造成了設備的浪費；此外，施工企業對于設備的管理不當、操作人員沒能夠按照規定程序進行操作、操作員工技術的缺乏，都會導致機械設備壽命大大縮短，造成不必要的浪費，從而增加成本。
（四）工期、質量成本的管理不當
項目的工期成本指的是施工企業為了在合同規定的期限之內將工程完成，從而采取了一系列應對措施而增加的成本。雖然說在工程的項目管理中，工期是重要的內容，但是由于部分鐵路的施工企業沒能夠對工期成本引起足夠的重視，例如施工中忽視規劃好的工期，為了趕工，而盲目的打亂以往的計劃，致使施工期間各個環節脫節。而這樣的結果不僅是提升了施工調控的難度，更增加了施工成本。另外，由于甲方原因例如在征地拆遷方面、圖紙沒能夠及時的到位、施工期間出現設計變更等都會導致的工期拖延成本增加。在國內，大部分的施工企業都不能夠認識到施工的質量與成本之間存在何種關系，一味的強調施工應當注重質量，而忽視了成本；要不然就是一味的節約施工成本，而忽視了質量安全保障。這兩者取其一都是不正確的，如果不能夠認識到質量與成本辯證統一的關系，這樣也不利于鐵路企業的正常發展。
二、完善施工企業成本管理的對策
（一）加強成本預算管理，完善控制體系
完善的成本控制體系能對實務工作起到指導和規范的作用，所以對于成本控制體系的建立、健全都很重要。其一，各種經濟責任制度需要建立、健全，讓每一位員工都有權利與義務參與到其中，做到獎懲分明。同時，在部門之間樹立全局觀意識，認識到“企業是我家，合作靠大家”，努力實現企業的最大化利益；其二，了解企業歷史數據與實際情況之后，制定出符合施工項目的成本控制目標與獎懲制度來。另外，需要定時期、定階段對成本控制與實際成本做好詳細的比較分析，如發現實際使用成本脫離了目標，就需要立刻找出原因，做出補救。在工程成本的比對當中，首先需要考慮到獎懲分明。對于成本的控制，尤其是要強調預算管理，強調剛性約束，切實做好規范化管理以及科學化的預測。對于項目施工的各項開支都需要嚴格控制在成本的預算范圍之內，如遇到需要更改預算的地方，則要按照一定的程序來追加。
（二）對項目成本實施全過程管理
1、準備階段
在準備階段做好各項籌備：其一，做好施工組織編制計劃，讓設備管理與施工管理等相關部門實地進行施工考察，了解將要施工的環境，從而確定出施工組織方案。各種施工方案對于人、材料、設備等方面的成本需求都有所不同，因此要經過慎重的選擇，選擇除最佳化的施工方案；其二，加強施工圖紙預算管理，在編制目標明確的情況下，盡量的保證施工組織方案的科學性與合理性，通過編制施工圖預算來對項目未來的資金使用情況進行預測，減少施工不必要的資金浪費，也可以為之后的決策提供相應的參考數據，從而準備的、最大化的控制好成本。
2、施工過程
在施工期間，首先要加強人工成本費用的控制以及施工材料的成本控制：在材料方面，需要控制好招標制度，加強材料的管理，杜絕不必要的浪費，在確保工程能夠確保質量的情況下，不斷的江都材料費用；在人工方面，盡量提高施工效率，減少窩工以及停工給工程帶來的損失，從而杜絕人工成本增加過快。其次，加強對于施工期間機械的管理，在正常的使用上，做好科學的使用，做好后期的設備養護；在機械的調度上，聯系好各個項目組，做好調度，促進內部的周轉和流通，提高設備的使用率，從而節約成本。第三，要高度關注稅務成本，在合理規避稅務風險的基礎上盡量減輕企業的負擔。要根據財政部公布的直管項目劃片督導工作方案，真正落實虧損項目總會計師跟蹤督導制度。最后，要嚴格控制經費的支出。目前不少企業的間接費用都呈現快速上升趨勢，尤其是業務招待費、差旅費和車輛購置使用費，有的企業內部對經費缺乏應有的控制，內控制度形同虛設。因此企業嚴格嚴格預算管理，借助信息化手段大力減壓各項費用，緊縮經費開支。同時設立相應的考核制度，對于整改不力的，要追究相關主管人員的責任。
3、竣工階段
在竣工階段，則需要考慮到收尾的進展度來加快撤出進度，盡量減少人工與車輛的使用，對于不需要使用的的租憑房屋則需要及時的進行退租。在項目竣工時，及時的清理剩余的工程材料以及機械設備，防止材料與設備的浪費。同時，需要清理好財務方面的資料，做好總成本的結算，并且以此為基礎考核與評價施工成本控制，為下一項的鐵路施工提供經驗。
總之，做好鐵路施工企業的成本控制管理，需要做到精細化的成本管理，關注到施工中的每一個環節，并且讓每一位施工人員都積極的參與到控制中來，才是最有效的成本控制管理。
【參考文獻】
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成本管理控制范文6
為了提高電力工程項目的經濟效益，增強電力施工企業的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質量，還可減少項目支出，并為電力施工企業的經營管理提供重要的物質基礎，這有利于電力施工企業實現可持續發展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。
關鍵詞：
電力工程；成本管理；控制
電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的優質管理也就更加無從談起。
一、電力工程項目成本管理控制
1.決策階段項目成本管理。
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。
2.設計階段。
電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
4.竣工結算階段。
竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。
二、電力工程項目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保證施工項目的順利開展。
2.合理進行成本控制。
電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、全面性、權責利相結合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。第四，權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。
三、結語
綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。
作者：朱蓉軍 單位：國網四川武勝縣供電有限責任公司
參考文獻：
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