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個人經驗交流材料范文1
一、著眼人才培育，突出適配和諧，強化責任意識引領。
為充分發揮中層干部在基層工商隊伍的領軍人才作用，該局緊扣人才適配和崗位責任的關鍵點，努力推進中層班子和諧建設。一是推行適崗定人，實現基礎性和諧。打破原有人員崗位界定，應新“三定”方案后職能轉變需要，明確提出中層正職干部上崗推行“適崗定人”。即按編設定中層正職崗位，通過發放《中層干部正職適崗意向表》，先由全體中層正職干部根據其個人能力專長競選三個意愿崗位；局黨委再綜合分析干部能力水平、綜合素質與意愿崗位是否適配進行充分研究，合理布局中層正職崗位人選，努力使中層正職崗位的干部配置實現基礎性和諧。經過調整，大部份中層正職干部根據個性特點,如愿輪換到其專長適宜崗位，通過自主擇崗進一步強化了崗位責任意識，切實解決“有位無為”、人才不能“專用”的問題。二是推行適配定編，實現功能性和諧。在調整中，打破以往干部調整選拔任用時實行滿編滿員的慣例，針對個別雖有定編的崗位但與其他崗位的功能職責相近可兼顧的崗位，堅持由合適干部進行兼崗不滿編；對功能職責比較少的崗位堅持能不設正職的就僅配一副職工作，能不配副職崗位的就僅配一正職開展工作；對人員較少、事務較少的山區基層所配一名副職就能開展工作的，就不再設兩個副職崗位。通過該次調整，中層正職崗位配置縮減了_個；中層副職崗位縮減了_個，崗位結構得到了進一步精簡高效。三是推行適者搭配，實現匹配性和諧。即在組合中層正副職搭檔時推行“雙向選擇，適者搭配”的理念。即由中層干部正職填寫單位《選副職意向表》，每單位可按編數_：_比例申請副職對象名單；中層副職填寫個人《擇崗意向表》，每人可申請_個崗位，并注明是否服從組織安排；根據雙向選擇意向，局黨委根據雙向選擇的結果從年齡結構、業務水平、性格類型等多方面著手，對正副職中層干部進行排隊組合，反復醞釀各單位中層領導班子搭檔是否合適恰當，提前消滅人員搭配出現不匹配的因素，力爭實現中層領導班子的優化組合和合理布局。最后，有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位，大大增強了中層領導班子的凝聚力。
二、實施開放選才，突出操作公開，強化競爭意識引領。
為了使這次人事改革不走過場，不流于形式，局黨委提出了具體而明確的紀律要求，無論是崗位推薦或是競爭上崗、雙向選擇，始終堅持公平、公正、公開的原則。一是公開方案，推行競爭上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統部分中層干部副職競崗工作實施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實施方案》，并召開動員大會讓全系統干部了解競爭上崗的每一個程序與步驟，公開表明不搞因人議事，不先定人后定標準，更不提前安排，最大限度地鼓勵了干部的參與競爭的積極性，在中層副職競爭報名，系統內共有__名干部參與，占符合條件人數的__%。二是公開操作，實現公平競爭。該局在中層副職競崗工作中，從競爭上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結果一律以網上公開張榜的形式公布，廣泛接受群眾監督；筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負責、監考則由市紀委人員負責進行；面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成，監督員由市紀委人員擔任，面試程序嚴格按照公務員面試程序執行，面試情況由前一位面試人員現場監督，面試成績現場公布。三是公開測評，堅持選才公正。民主測評根據投票人員對被測評人員的情況熟悉程度采用“三票制”，即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票，a、b、c三類票依次分別占測評分值的__%、__%、__%，合成測評結果以__%的比例計入總分；考察對象由黨委成員進行綜合評價，評價結果以__%的比例計入總分；最后，根據筆試成績占__%、面試成績占__%、民主測評得分占__%、市局黨委評價占__%的比例加上加分合成總分，按方案規定從高分到低分確定干部擬提拔名單。
三、堅持團隊培育，突出核心價值，強化協作意識引領。
此次干部人事制度改革，局十分注重團隊精神培育引導，努力構建中層干部奮發進取的內在核心價值理念體系。一是培育“用心思考”的事業心。在干部調整前，發動全體中層干部開展“發現問題就是水平，解決問題就是政績”為主題的解放思想大討論；切實轉變中層干部的思想觀念，引導培養中層干部用心思考事業發展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點、用心思考隊伍建設。在干部調整的過程中，始終堅持“有想法才有辦法，有思路才有出路”的人才觀，將一批年輕有為事業心強的干部予以提拔使用并優先安排到重要崗位或特殊崗位。二是培育“用力工作”的爭先理念。對不能發揮崗位作用或作用發揮不到位的中層個別干部，進行了調整和優化，形成讓“在野”的人有動力、有希望，“在位”的人有壓力、有緊迫感的工作氛圍；該次調整共有__名中層干部變換了崗位角色，其中__名中層干部進行城鄉、局所交流，切實解決在干部任用上“一勞永逸”的傾向，形成一個“用力工作才有位”的良性干部競爭機制。三是培育“鼎力相助”的團體精神。主動搞好團結是一個中層干部必備的素質,更是事業成功的基礎。明確提出中層副職的定位為“鼎力相助”，要求做到盡職盡責而不越權,協助工作而不添亂,幫忙補臺而不拆臺,擺正位置當好配角,顧全大局當好參謀,服從領導做好助手；對中層正職的定位要牢記責任，搞好團結，高屋建瓴，不負重托，不辱使命；中層領導班子要徹底破除“部門本位主義”的“小我”意識，開展用力服務大局的同目標、同創新、同發展“三同”教育，實現打造高績效大團隊的目標。
四、推動人事改革，健全監督機制，強化和諧意識引領。
個人經驗交流材料范文2
拼命三郎——公安局政治處民警先進事跡材料
在子長縣公安局政治處，有一位“一張厚嘴唇，兩個大鬢角，三道抬頭紋”坐著小板凳的民警，卻被大家親切稱為“智多星”，并還封了兩個響當當的綽號“吹鼓手”“封三多”。他名字叫封東林，是一名為數不多的從事文職工作能榮立4次個人三等功的普通民警。
公安局里的“封三多”
要問公安局里誰加班最多，幾乎所有的同事都是眾口一詞：“封東林！”局里有位老民警看見封東林每天有著干不完的工作，便戲稱為“封三多”，因為他在辦公室加班時間就比在家呆的時間多，直接負責處理的工作比其他同事多，坐在椅子上工作的時間比站著躺著時間多。雖然是戲言，卻將封東林的工作狀態實實在在地描述出來。
政工工作千頭萬緒，事無巨細。封東林負責全局的黨建、考核、宣傳、教育訓練、攝像照相、文體活動及所有文字材料等工作。由于工作特殊性，他白天要處理一些日常工作事務，比如負責領導下鄉調研準備工作及照相，文字工作只能在午休期間和夜間加班加點進行，往往從早上八點起，除過吃飯等事情外一直要坐到深夜，致使他的頸椎彎曲加快，疼痛難忍，現在只能將正常的大椅子換成了小板凳。同事們開玩笑說：“再不過三年，你就成了宰相‘封羅鍋’了！”
近年來，子長縣公安局提出勇創“全省一流、全國先進”的目標，政治處工作愈加繁重。為將教育訓練工作提升檔次，該局投資數百萬元建成戰訓基地，封東林從培訓方案到組織實施，翻閱資料無數、花費心思無數、實施改進無數，形成了“黨委蹲班、參訓脫崗，內選外聘、依考促戰”的30人為一期的子長公安特色教育訓練模式，實效顯著，受到了省市各級領導一致肯定。在白天繁重工作后，他還要和帶班領導在當天23時至次日凌晨檢查夜間網格化巡邏工作。當他滿眼血絲，渾身疲憊匯報工作時，領導多次勸說他休息，他總是微笑著回答沒事的。封東林每年累計完成簡報、經驗交流、調研報告等各類材料在500個以上，其累計工作量之大，工作枯燥乏味可想而知，以至于整周不回家是家常便飯，同事便開玩笑說：“你太不稱職了，小心老婆把你休了！”
2017年4月，封東林的妻子臨產需要到西安做檢查，但由于子長縣公安局代表延安市公安局要在全省法制現場會上作經驗交流，為總結出經驗亮點，展示延安公安形象，縣局黨委決定由封東林完成。他毫無怨言接受任務，懷著無比愧疚的心情圓滿完成了工作任務，接著連夜出發，陪妻子走進醫院。每當談起這些，他心里充滿了無限愧疚和自責。雖然他沒有“舍小家顧大家”的豪言壯語，卻偶爾會有“笑臉相對每一天，俯首甘為孺子?！睘⒚撉閼选?/p>
民警眼中的“智多星”
作為政治處民警，封東林時刻不放松學習，全面提升綜合素質。無論是局里的各項大型活動，還是局里工作決策，他總會聚精會神“鉆進去”，把上級的精神一次一次思考，相關資料一遍一遍查閱，力爭做到理解透徹，執行到位，并積極為縣局黨委出謀劃策，把各項工作搞得有聲有色，事情處理的妥善合理。雖然他常以“一張厚嘴唇，兩個大鬢角，三道抬頭紋，四海太平不關我”自嘲，但是被同事親切稱為“智多星”。
封東林提出拍攝子長公安史上首部具有重要意義的微電影得到縣局黨委同意。他一個人獨挑重擔，直接負責整個拍攝的策劃、組織、實施。不懂的地方，他不恥下問，虛心學習，僅撰寫劇本就連續熬夜加班、請教專業人士，盡最大限度展示子長公安風采。在拍攝中，他四處奔走、積極協調，既是“一個人的后勤保障部隊”，又是“一個人的編劇導演組”，從挑選民警、分配角色、協調道具和場地到最后的配字幕、配音樂，以鍥而不舍的精神圓滿完成，并榮獲全市微視頻三等獎。
封東林提出建設警營文化墻凝聚警心，受到民警歡迎。他深知這是事關子長公安形象的大工程，不敢有絲毫馬虎大意，他先后只身到延安革命紀念館、瓦窯堡會議舊址等地方學習參觀。多次向專業人士學習、交流，力爭把最先進的理念容納進去。在收集資料階段，他廢寢忘食，一頭扎進檔案局查閱檔案資料，尋找最原始、最真實的資料。警營文化墻得到了中省市領導的高度贊譽。他設計的法制沙龍，更是延安公安法制工作的一顆璀璨明珠。
近年來，子長縣公安局在省市做了近二十次經驗交流，涉及法制、合成作戰、防控體系建設等方面，全部由封東林總結提煉，為子長公安乃至延安公安贏得了無數榮譽。特別是總結提煉的《聚力科技創新，聚焦提檔升級，新時代執法規范化建設要有新作為》被公安部法制局肯定和推廣，為延安公安法制工作贏得了良好的聲譽。
全局工作的“吹鼓手”
“吹鼓手”是陜北特有的方言，有大吹大擂之意。封東林負責全局的宣傳工作，因此同事又送他一個綽號為“吹鼓手”。同事們非但沒有貶義之意，更含夸獎贊美言辭，主要是指他善于宣傳，能及時發現全局工作亮點，準確提煉出全局工作先進經驗，立體化進行宣傳報道，極大提升了子長公安形象。
子長縣公安局的合成作戰已經成為全市的標桿，但要將具體做法凝練成為有高度、有思想、有操作性的具體經驗材料是不易的，事關到引領全市刑偵工作的發展方向。封東林接到任務后，認真研讀資料，不斷反復修改，歷經1個月，成功總結出“建立六大保障機制，規范四大運行模式，實現群眾滿意目標”基本思路，形成“情報信息整合共享、警種優勢資源互補、全面提升實戰效能、創新偵查警務機制”的子長公安刑事偵查新模式，在全市偵查工作會議上得到了各級領導和與會人員的一致好評。他總結提煉的公安改革中關于輔警管理的“五統一”子長經驗，得到公安部改革辦、省廳、市局的一致肯定，并代表延安市在全省公安改革現場會上做經驗交流，為全省加快輔警隊伍正規化建設提供了寶貴經驗。
個人經驗交流材料范文3
一、領導重視，方案可行
成立“防卡、解卡”大討論活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全環?？?，組長由事業部負責人兼任，成員由各個基層單位負責人組成。
二、內容務實，形式多樣
按照施工作業“人、機、料、法、環、測”各環節要素，從思想意識、能力培訓、管理流程制度、標準規范、材料、工藝技術、環境、設備設施維護檢測等方面進行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進方法等。
我們利用網絡、測井平臺、QHSE展板、各種會議、安全講話等多種形式，通過典型事件“回頭看”、QC小組活動、流程改進、井筒作業安全口訣、經驗交流等為載體開展討論活動，并形成書面討論成果。自始至終，都在推動活動不斷引向深入，確?；顒拥馁|量和效果。
三、循序漸進，分段實施
活動之初，事業部積極動員，營造了良好的大討論活動氛圍。各作業隊、班組認真學討論活動文件精神，深刻領會大討論活動的意義；針對典型的事故案例，開展了形式多樣的討論，員工們暢所欲言，建言獻策，一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓，另一方面總結復雜井施工的成功經驗和做法，查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業風險可防可控”的理念，不斷提高自身的思想意識、責任意識、防范意識?；顒又?，事業部還將根據階段性活動的開展情況深入推進，全程跟進，確?；顒釉鷮嵱行?。26152作業隊員工針對生產測井的特點，結合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言，總結了很多經驗和做法，一是應該提高自身責任意識，增強責任心，提高技術水平；二是要做好生產準備工作，盡量減少下井時間和次數；三是認真學習、交流解卡經驗，規范現場操作，杜絕麻痹思想；四是針對環空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況，要仔細分析，制定合理解卡辦法，以杜絕儀器落井事故的發生?；顒幼詈笠粋€階段，事業部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個，成果材料份，進一步討論分析，提交公司活動辦公室。
四、攻關克難，亮點頻出
個人經驗交流材料范文4
作為科任，能認真訂定計劃，注重研究中學教授教化理論，認真備課和教授教化，積極參加科組運動和備課組運動，上好公開課和均衡課，并能常常聽各先生的課，從中汲取教授教化經驗，取長補短，進步本身的教授教化的業務程度。每節課都以最佳的精神狀態站在教壇，以和睦、輕松、認真的形象去面對學生。依照「初中思想政治課程標準進行施教，讓學生控制好科學知識。還注意以德為本，合現實生活中的現象層層善誘，多方面、多角度去培養現實優越的品德和高尚的人格。
教導是愛心事業，為培養高素質的下一代，本人時刻從現實身心康健，依據學生的個性特點去點拔引導，對付個別差生，應用課間多次傾談，勉勵其確立正確的學習態度，積極面對人生，而對優生，教導其戒驕戒躁盡力向上，奮不顧身，再創佳績。通過現實生活中的典范，讓學生建立自覺地從德、智、體、美、勞全方面去成長本身的看念，建立高貴遠大的抱負。
作為教初二政治課的先生，明白本身對課本的生疏，故在課前做到認真備課，多方面去搜集相關進行材料。為進步每節課的進行后果，教授教化質量，本人除注重研究課本，把握好根基、重點難點外，還采納多媒體教授教化，如：投影、幻燈、漫畫、灌音等多樣形式。通過培養學生學習政治的興趣，調動學生學習的積極性、主動性，進步講堂的教授教化質量，按時完成教授教化任務。
通過一學年盡力，能訂定好溫習計劃，并能認真備好溫習課，培養好尖子生，進步中等生，贊助差生。但由于本學年講課光陰較短，溫習內容較多，溫習對照倉匆匆，同時發覺很大一部分學生接收才能較差，學習自覺性不高。加上本人對課本生疏，同時要到廣州進修本科，無暇顧及六個班面積較廣的差生，致使本學年教授教化造詣未達所想。
在以后的教授教化工作中，要賡續總經驗，力爭進步本身的教授教化程度，還要多下功夫增強對個別差生的指點，相信一切問題都邑迎刃而解，我也相信有墾植總會有勞績!
以校為本，是教導革新與成長的全新的教導理念。校本教研是實施新課程革新的緊張內容，是學校成長的動力，是匆匆進教導教授教化進步的有效形式。
本學期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實施歷程中教師所面對的各類具體問題為工具充分施展學校、教師和教研專業人員的作用，把日常教授教化工作與教授教化研究融為一體，在看重教師個人學習和反思的同時，分外強調教師集體教研的作用，強調教師之間的專業切磋、和諧與互助，互相學習，彼此支持，配合分享經驗。學校為教師之間進行信息交流，經驗分離和專題討論提供平臺，提倡科學精神和實事求是的態度，營造求真、務實、嚴謹的教研氣氛，在學校領導的鼎力督匆匆和全體教師的配合盡力之下，我校的校本教研工作開展得風起云涌，取得顯著的后果。
開展校本教研運動，其目的是為了進步全校教師的理論程度和綜合素質，匆匆進教師的專業發展及教導看念的改變，激發教師的學習熱情和介入研究的興趣，加強教師駕馭課本的才能和運用今世教導理論的意識，使教師能充分運用今世化教導手段進行教導教授教化運動，實現教師角色的改變和講堂教授教化的優化。為了達到這個目的，我校訂定了一系列的校本教研計劃，并由專人負責，增強對學校教師的教研指導和治理監督。
1.我校本期的校本教研采取教師自主學習，課題研究，集中探討，教授教化反思，教授教化論壇，教授教化看摩，案例闡發，技能訓練等多種形式進行。
2.增強理論學習。
校本教研是教師自身成長內存的必定要求和最佳道路之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動的個性化教研就濫觴于校本教研，教師要學習前沿教導理論，控制多媒體技巧幫助教授教化，注重學科整合，教師個人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，能力進步自身的教研程度。我校把組織教師進行業務理論學習的工作放在首位，訂定規劃，肯定專題，改進教授教化措施，采取多樣的學習形式，使教師賡續完善自身的知識布局和理論素養，賡續進步研究和辦理教授教化實際問題的才能。在校本教研中我們在學習中做到了“四個結合”，即理論學習和實際運用結合，課改實驗區的優質講堂實錄與本校的講堂教授教化利用結合;課后反思與校本教研經驗交流結合;校本教研與教師的業務才能稽核結合。每位教師都有本身的理論學習筆記和，通過課后反思進行經驗交流，通過校本教研辦理教授教化疑難利誘，使學習、利用、反思、交流進步融為一體。
3.看重教授教化反思。
隨著新課程的逐步推進，人們越來越看重教師的自我反思與行動研究的緊張性。教授教化反思是教師對自身教授教化工作的反省與評定，是教師整理教授教化后果與反饋信息，適時總結經驗教訓，找出教授教化中的成敗與不夠的緊張歷程，常寫教授教化反思，對教師進步自身程度、優化教授教化是行之有效的法子。在日常的教授教化中我校異?？粗剡@一環節，要求每位教師認真做好教授教化反思的記錄。
(1)記本身一節課的成敗之處，在以后的教授教化中賡續加以實踐和完善，逐步進步自身的教授教化程度。
(2)記教授教化中的疏漏與失誤，從主看上找原因，使之成為以后教授教化工作中的前車之鑒
(3)記錄學生在學習歷程中的利誘，這往往是一節課的難點，將辦理措施記錄下來，賡續富厚本身的教授教化經驗。
(4)記教授教化中學生的獨到意見，學生是學習的主體，是課本內容的實踐來觀，通過他們本身切身的感到，經常會產生一些意想不到的好意見，將這些獨具一格的解法記錄下來，富厚本身的教授教化內容。(5)記教授教化再設計，每節課后，對教授教化環境進行全面回首總結，依據本節課的教授教化體會和從學生中反饋的信息，實時修訂教案，進步本身的教授教化才能。學校適時進行經驗交流，真正使教授教化反思成為進步本身業務理論程度的有效道路，將反思貫穿于教授教化的整個歷程中，并將反思列入教師考評。
4.強化教師培訓，進步教師業務理論程度
本學期，我校充分應用培訓資源，多渠道進行教師培訓。我校曾多次請進修校指點員來我校對教師進行課本教法培訓，業務理論培訓。充分應用校本教研進行講堂教授教化培訓，新課改經驗交流等，學校為各科教師提供外出培訓學習的機會，拓寬任課教師的知識面。
個人經驗交流材料范文5
各位領導、同志們：
我是2003年4月開始從事社會治安巡查工作的，同年10月起任**巡查中隊第三巡區分隊長，2006年1月起任**巡查中隊副中隊長，07年2月兼任直屬分隊分隊長。自參加巡查工作至今，我個人在同事的協助下共抓獲刑拘人員159人，逮捕勞教141人，網上逃犯6人。2006年帶領分隊共抓獲刑拘人員80人，逮捕勞教73人，占中隊現行數的60％，行政拘留53人，外地網上逃犯7人。轄區發案與2005年相比下降15.9％。2003年我被巡查大隊評為巡查先進個人，2004年和2005年連續兩次被授予三等治安榮譽獎章，2006年又被授予二等治安榮譽獎章。
下面我把平時在巡查工作中積累的如何抓現行的一些經驗和心得體會向大家作一下匯報，不當之處敬請指正。
一、巡邏盤查抓現行
巡邏盤查是我們巡查隊員最基本、最原始的抓現行方法，也是我們最常用、最主要的抓現行方法之一。2006年，分隊共抓獲搶劫嫌疑人25人，其中絕大部分都是通過巡邏盤查抓獲的。這種方法講究責任心和觀察力，通過對人、物的出現地點、出現時間以及其攜帶的物品，迅速準確地作出判斷。一是開展錯時巡邏，實現“貓鼠同步”。原先分隊下半夜巡邏時間一般都在0時至4時，而案件卻連續高發，固定的巡邏時間給犯罪分子有了可趁之機。針對這種情況，中隊授權分隊靈活掌握巡邏時間，下半夜的時間劃定在23：30至05：30之間，由分隊長自行掌握。2005年3月22日5時許，我們當場抓獲三名盜竊價值五萬余元鋁質鞋模的犯罪嫌疑人，到案后，該三人還在說：這個時間段你們應該早就結束巡邏了的啊。二是實時對重點部位巡邏，掌握發案規律。我們根據對打防控系統查詢和歷年發案的規律，劃定重點發案部位，重點開展巡邏。2006年6月14日晚九時許，我和同事巡邏至大石一級公路石刺頭路口時，發現南側草坪上坐著三個人，三個人看到我們從車里出來，便從草坪上站起來，向我們停車的位置走了過來，我們還沒有開口詢問，那三個人就很主動地拿出身份證和暫住證給我們看，查看后身份是核實無誤，但憑感覺這三個人一定有問題，因為很少有外來人口這么“自覺”地接受檢查的，于是我們便對三人坐過的地方周邊進行檢查，結果發現了兩支30萬伏的電警棍，于是當即將他們帶至派出所，沒過幾分鐘該三人便交代了預謀對路人實施搶劫的犯罪事實。三是加強惡劣天氣時的巡邏，把握治安主動性。2006年1月12日，再過幾天便是春節了，當晚起了很大的霧，能見度很低。當天我帶隊巡邏到轄區馬鞍橋村的主干道時，發現一家網吧的房子邊站著三個人，形跡相當的可疑。這時車子已開過去三十來米，我便把車子調過頭，這三人一見我們車子掉頭過來，便急著往網吧里面走去，我和同事便迅速上前將他們攔住，結果發現三人身上攜帶了三把西瓜刀和二把彈簧刀，后三人交代了當晚準備實施搶劫以及在澤國丹崖山搶劫一婦女的犯罪事實。同時，我還總結出了，針對盜竊案件，要開展便衣巡邏；系列性案件，要加強設卡守候等方法，效果都比較好。
二、情報信息抓現行
情報信息主導警務工作將是公安工作的主方向，通過情報信息抓現行是目前最有效、最直接的抓現行手段，也是我們最為常用的抓現行方式之一，不僅省時省力，而且還可以抓獲一批高質量的違法犯罪嫌疑人，破獲一批高質量有影響的案件。但此方法對物建信息員的要求較高，而且在感情投入方面需要長期性地經營，我一般在以下幾種途徑進行物建信息員：一是對喜歡在公復場所出沒的外來人員中物建。這里的信息員小道消息多，耳聰目明，對一些街面上的事情消息靈通，特別是對故意傷害、尋釁滋事等案件的偵破能起到積極的作用。2006年3月8日晚十時許，匯川王村發生一起性質較為惡劣的故意損壞公私財物案，一伙歹徒手持鐵棍沖進某繡花加工廠，砸壞三臺正在運作的繡花機，損失一萬余元。根據分析認為極有可能是“小混混”所為，我便布置公復場所的信息員進行打探，四天后即抓獲了六名犯罪嫌疑人。二是在被打擊處理過的人員中物建。由于被打擊處理人員在違法犯罪分子心目中有一定的“地位”，認為他們被處理過，對公安有一種仇恨感，和自己肯定是“一路人”，所以對被打處人員的戒備心不強，也愿意炫耀自己曾經有過的“業績”。2008年3月1日晚，我根據一名曾有前科信息員的反映，協助民警在城南某地抓獲涉嫌盜竊、轉移、銷售6只變壓器銅芯和電纜的犯罪嫌疑人9名。三是在清查過程中物建。每次清查外來人員到派出所后，我注意發現愿意為公安工作服務的外來人員，有意識地與其交談，在交談的過程中選擇與我們工作有關的內容和話題，以此來判斷他們在轄區的活動情況和活動能力，這樣我們就有相對的把握分析出哪些外來人員可以為我們服務。2006年根據這些信息員的反饋，抓獲多名被處以行政拘留和勞動教養的違法人員。四是有意識地在高危地區中物建
。主要是利用地緣關系，掌握在轄區活動的高危人員情況。2006年11月16日，我根據信息員提供的線索，協助刑偵大隊抓獲多名“11.14城北故意傷害致死”嫌疑人。五是在廢舊回收點邊物建定點信息員。我們周圍到處都是廢舊物品回收點，這些都是犯罪分子銷贓的重要去處。針對盜必銷，我有意識地在廢舊回收點周邊物建信息員，并交代，如果發現下半夜有人到回收點銷售各類物品的，立即通知我。2006年11月14日凌晨2時許，根據定點信息員的舉報在洋江村當場將盜竊鞋模前來銷贓的三名嫌疑人當場抓獲?？傊?，在物建信息員上，我采用的是案件分類方式，根據**轄區發案的實際，將信息員按案件性質分為幾大類，重點物建以“兩搶”、盜竊機動車、盜竊工業原材料、市場扒竊等案件的信息員，以點對點、案對案地進行使用，效果比較理想。我物建信息員的原則是“寧精勿濫”，對物建三個月以上沒有提供有效線索和信息的信息員，一概撤消。
三、網上研判抓現行
根據目前“科技＋傳統”的警務模式，利用網上研判信息進行抓現行將成為必然，通過對嫌疑人活動軌跡的掌握，從而推進案件的突破。一是通過網絡監控。在平時工作中注重收集重大高危人員的個人信息，特別是QQ和手機號碼等信息。2006年12月27日，轄區某理發店老板的一只價值5300余元的DV被竊，根據情報反映系到該店上班不到三天的胡某所為，在獲取其QQ號后交由網監大隊進行監控。不到一個月，網監通知：“胡某在太平某網吧出現”。兵貴神速，迅速出動將其當場抓獲。二是根據獄偵線索進行研判。平時工作中我多則五天，少則二三天都要查看打防控中的偵查類線索，然后進行分析研判。首先是查證有無線索中反映出來的案件，如果有此案件，則對反映的嫌疑人進行查詢，看是否已經被打擊處理，如果沒有那么運用各種措施全力進行查找嫌疑人。2006年11月3日根據獄偵線索抓獲三名盜竊膠水案嫌疑人。三是對刑偵大隊的指紋比對中尚未抓獲人員和打防控在逃人員進行查詢。力爭通過巡邏盤查、日常清查、高危列管、情報信息、暫住登記和出租私房、外來人口登記過程中發現并抓獲一批在逃人員。特別是在集中辦理暫住證期間，落實專人進行手工比對。2006年4月4日和4月8日，我和同事在巡邏過程中發現并抓獲“06.1.16”西洋某鞋廠價值16000元保險箱被盜案的犯罪嫌疑人周某和徐某。四是梳理尚在轄區內活動的劣跡前科人員。主要是針對小偷小摸行為且屢教不改的前科劣跡人員，力爭積累材料為勞動教養做準備。
四、基礎工作抓現行
現在相當一部分企業和公共復雜場所均安裝了技防物防設施，這對預防犯罪和案發后提供犯罪線索都起到了重要作用。所以在平時下村與群眾和企業接觸的過程中，我們都會有意識地向他們宣傳加強企業物技防設備投入的必要性和重要性。2006年8月7日，轄區某鞋廠發生一起涉外盜竊案，韓國客商放在轎車內價值兩萬余元的錢物被竊。案發后，我即組織分隊全體隊員查看了該廠的監控圖像，雖然只有5秒鐘的畫面，但其中一名隊員認出該案犯經常在匯川王一帶活動。當晚，我即安排全部人員進行布控，在案發不到六小時后，即抓獲其中一名盜竊嫌疑人，并追回了部分失竊物品。又如2006年中秋節，轄區某網吧內發生一起故意傷害案件，通過監控畫面，當晚即抓獲了參與該案的三名嫌疑人，從而迅速破獲此案。當然，此種方法需要扎實的基礎工作作為支撐。另外，分隊還建立了一整套重大高危人員檔案管理制度，對群眾反映、他人檢舉、有違法前科、無正當職業、日宿夜出和經常出沒賭場的外來人員進行重點管理，并留下照片及其個人的其他資料，為故意傷害、“兩搶”和扒竊案件的偵破積累相關資料。
以上所有的抓現行方法都必須建立在對治安巡查工作的熱愛和甘愿奉獻的基礎上，而且又要有強烈的社會責任感和服務治安巡查工作的事業心，同時在平時的工作中還要善于學習、善于思考、善于鉆研、善于總結。只有在這些基礎上，才能把工作做得更好，才能使我們的社會有個良好的治安環境，才能使我們的社會更加平安、更加和諧！雖然我個人取得了一點小小的成績，但離上級領導和人民群眾的要求還有一定的距離，組織上給了我很大的榮譽，我想這榮譽屬于社會治安巡查這個光榮的集體，成績歸功于和我一起為一方平安付出辛勤勞動和努力的巡查隊員，歸功于對我培養和信任的各級領導，歸功于關心和支社會治安巡查隊伍的村居干部、治保積極分子和人民群眾，希望在今后的工作中，我能做得更好。謝謝大家！
《巡查中隊長綜治工作會議經驗交流材料》來源于，歡迎閱讀巡查中隊長綜治工作會議經驗交流材料。
。主要是利用地緣關系，掌握在轄區活動的高危人員情況。2006年11月16日，我根據信息員提供的線索，協助刑偵大隊抓獲多名“11.14城北故意傷害致死”嫌疑人。五是在廢舊回收點邊物建定點信息員。我們周圍到處都是廢舊物品回收點，這些都是犯罪分子銷贓的重要去處。針對盜必銷，我有意識地在廢舊回收點周邊物建信息員，并交代，如果發現下半夜有人到回收點銷售各類物品的，立即通知我。2006年11月14日凌晨2時許，根據定點信息員的舉報在洋江村當場將盜竊鞋模前來銷贓的三名嫌疑人當場抓獲?？傊?，在物建信息員上，我采用的是案件分類方式，根據**轄區發案的實際，將信息員按案件性質分為幾大類，重點物建以“兩搶”、盜竊機動車、盜竊工業原材料、市場扒竊等案件的信息員，以點對點、案對案地進行使用，效果比較理想。我物建信息員的原則是“寧精勿濫”，對物建三個月以上沒有提供有效線索和信息的信息員，一概撤消。
三、網上研判抓現行
根據目前“科技＋傳統”的警務模式，利用網上研判信息進行抓現行將成為必然，通過對嫌疑人活動軌跡的掌握，從而推進案件的突破。一是通過網絡監控。在平時工作中注重收集重大高危人員的個人信息，特別是QQ和手機號碼等信息。2006年12月27日，轄區某理發店老板的一只價值5300余元的DV被竊，根據情報反映系到該店上班不到三天的胡某所為，在獲取其QQ號后交由網監大隊進行監控。不到一個月，網監通知：“胡某在太平某網吧出現”。兵貴神速，迅速出動將其當場抓獲。二是根據獄偵線索進行研判。平時工作中我多則五天，少則二三天都要查看打防控中的偵查類線索，然后進行分析研判。首先是查證有無線索中反映出來的案件，如果有此案件，則對反映的嫌疑人進行查詢，看是否已經被打擊處理，如果沒有那么運用各種措施全力進行查找嫌疑人。2006年11月3日根據獄偵線索抓獲三名盜竊膠水案嫌疑人。三是對刑偵大隊的指紋比對中尚未抓獲人員和打防控在逃人員進行查詢。力爭通過巡邏盤查、日常清查、高危列管、情報信息、暫住登記和出租私房、外來人口登記過程中發現并抓獲一批在逃人員。特別是在集中辦理暫住證期間，落實專人進行手工比對。2006年4月4日和4月8日，我和同事在巡邏過程中發現并抓獲“06.1.16”西洋某鞋廠價值16000元保險箱被盜案的犯罪嫌疑人周某和徐某。四是梳理尚在轄區內活動的劣跡前科人員。主要是針對小偷小摸行為且屢教不改的前科劣跡人員，力爭積累材料為勞動教養做準備。
四、基礎工作抓現行
現在相當一部分企業和公共復雜場所均安裝了技防物防設施，這對預防犯罪和案發后提供犯罪線索都起到了重要作用。所以在平時下村與群眾和企業接觸的過程中，我們都會有意識地向他們宣傳加強企業物技防設備投入的必要性和重要性。2006年8月7日，轄區某鞋廠發生一起涉外盜竊案，韓國客商放在轎車內價值兩萬余元的錢物被竊。案發后，我即組織分隊全體隊員查看了該廠的監控圖像，雖然只有5秒鐘的畫面，但其中一名隊員認出該案犯經常在匯川王一帶活動。當晚，我即安排全部人員進行布控，在案發不到六小時后，即抓獲其中一名盜竊嫌疑人，并追回了部分失竊物品。又如2006年中秋節，轄區某網吧內發生一起故意傷害案件，通過監控畫面，當晚即抓獲了參與該案的三名嫌疑人，從而迅速破獲此案。當然，此種方法需要扎實的基礎工作作為支撐。另外，分隊還建立了一整套重大高危人員檔案管理制度，對群眾反映、他人檢舉、有違法前科、無正當職業、日宿夜出和經常出沒賭場的外來人員進行重點管理，并留下照片及其個人的其他資料，為故意傷害、“兩搶”和扒竊案件的偵破積累相關資料。
個人經驗交流材料范文6
一天半的會議即將結束，從內容來看，這個會開的非常富有成果，體現在大家對參加這次會的積極性和熱情都很高。再就是我們這次會議的交流材料準備的非常充分，講的很具體，不空、不大、有指導性，特別是作為我們分管安全工作的人員來看，對我們基層的安全管理和HSE體系推進可以說一個深刻了解、學習和領悟的過程，無論是基層隊的5個經驗交流，還是二級單位的6個經驗交流材料，都有非常強的導向性，這些圖片、文字、數據，包括一些方式、方法都非常珍貴、非常好。會后質量安全環保處要把5個基層隊的經驗交流材料稍做修改，作為基層隊安全管理和HSE推進的培訓教材，制成光盤發到基層隊。6個二級單位的發言從管理的角度談了一些非常好的管理思想、管理制度、管理方法，各位在現場已經有所感悟。所以，希望大家認真結合本單位情況來學習這些經驗，提高本單位的整體綜合管理水平和安全管理水平。機關有關部門的處室長，公司的助理、副總師們都做了很好的發言，對業務內相關的安全管理和HSE體系推進工作都做了非常深刻的思考，有一個非常可操作的安排，我相信這些安排都能落到實處，都能夠變成我們的實際行動，都能夠開花結果。會議還安排了十六個生產技術服務單位作了大會表態發言，講得都很好。李毅同志作了HSE體系建設推進工作的總結和部署，我完全贊同。剛才萬總就安全管理、體系推進工作和我們當前生產安全工作做了非常重要的要求，在宣讀胥總的講話之前，談十點具體意見：
第一，要落實好本次會議精神，特別是要認真貫徹好胥總的講話精神。
安全管理確確實實是我們企業管理的頭等大事，是我們的“天字”號工程。所以，公司明確提出了“油氣至上、安全為天”的理念。這個理念非常適合我們石油天然氣工程服務企業，把我們公司這種特殊工作對象、特殊性質、工作要求、價值取向都高度濃縮在這八個字里面。所以，公司對安全管理非常重視，為了開好這次會議，公司胥總、蒲書記在多次會上做了要求和安排，而且不斷提出建議。所以，這次會議能夠取得這么好的成果，我想與公司整體對這項工作的重視程度和公司兩位主要領導對這次會議的重視程度有密切關系，會期確定之后，在得知集團公司領導要到我們川慶公司來視察工作的情況下，公司仍決定會期不再更改。而且，胥總的講話依然要作為我們這次會議的重要文件，不僅要印發書面材料而且委托我來傳達，這就足以證明我們這次會議的重要性，足以證明公司對安全、環保的重視程度。所以，希望大家認真落實好本次會議的精神。
第二，要以這次會議為標志，全面開展HSE體系建設推進工作。
去年4月份開始，我們引入、學習杜邦HSE的理念和方法，在一年多的時間中，我們對理念和制度上的很多問題已經做了很多的學習、探索和準備工作，而且在現場試點的過程當中，也積累、形成了一些可圈可點、可見可感的好經驗。我通過在4月中下旬和5月上旬兩次現場調研之后，感覺到體系建設到了該大力推廣的階段。所以，公司及時決定召開體系建設推進經驗交流會。并且，要以這次會議為標志，體系建設推進向基層、向現場轉變、向真正實施過程轉變。如果說我們前段時間是在做思想準備和制度準備，那么，我們現在就要做具體實施的建設工作，讓新的管理思想、理念、方法在我們生產實際過程中得到應用。
第三，加大職工和培訓師的培訓力度，滿足整體職工隊伍素質提高的培訓需要。
職工培訓就是切實把職工的發展作為對職工的最大關懷，是造福于職工本人的最直接、最根本、最深遠的一項戰略性工作。培訓的目的就是要提升每一個員工的個人能力和素質，也就是提高每一個職工在市場經濟競爭當中的競爭實力。培訓一定要立足當前，著眼長遠。培訓是一個不斷積累的過程，不可能，也不現實見到立竿見影的效果，它的見效期相對要長。所以，需要我們有目標，能堅持，還要有方法，要善于培訓，確確實實把培訓當作一項為職工造福的工程，這個很關鍵。為什么說是造福？提升個人能力和素質，這本身就是一個讓他終身受益的事情，素質和技能提升以后，能夠促進企業的發展，企業的發展能夠帶動職工個人的發展，經濟水平的發展。同時，至少我們第一目標能夠得到保證和實現，就是他在工作中能最大限度的保護自己，防范傷害，這就是一種福。我們必須要認真的、冷靜的、持之以恒的去做好這件事。那么，培訓的兩個手段，一個是師資，一個是教材，這兩個都需要下功夫。李助理在總結報告里面也談到，最近要培訓一批培訓師，希望各單位、機關有關部門大力支持，要選派有這種能力，又熱心做好培訓的同志，加入到我們培訓師隊伍當中來，讓他們擔當起公司全體職工素質提升的重任。
第四，體系推進工作要實現三個方面的轉變。
一是要由HSE制度制定向HSE制度執行轉變；二是要由機關HSE管理建設向基層HSE管理建設轉變；三是要由HSE理念推進向方法推進轉變。我們必須要盡快實現這三個轉變，以適應我們工作重點的轉變。我剛才已經講了，如果說前期我們是做的一些準備性工作，那么，現在我們必須要實施起來，體系建設要推廣，要扎根，要見到效果。不然就空了，空了的話，體系建設就沒有立足點、沒有生根，就很難，可以說就沒有效果，也很難有效果。所以，我想實現這三個轉變的最終目的就是要落到我們工作重點的轉移上。
第五、在推進體系建設，要做好三個結合。
一是要把杜邦的HSE理念、方法與我們已經形成的良好安全管理基礎相結合。所以這次會議我們叫基層安全管理暨HSE體系推進經驗交流會，不但是強調了我們已有的基礎，而且是要鞏固好、保持好。不是說要對我們現有的基礎進行割裂，不是說要把過去適合企業發展好的管理經驗、方法、思想，完全摒棄從頭開始。所以，必須要做好這個對接；二是要把HSE體系建設與我們的基層建設工作相結合。我們的基層建設具有符合中國特色的企業管理特點，基層的黨支部建設、基層的基本管理制度建設、基層的基本素質建設，是基層管理的完整構架。解決好基層建設管理的責任是誰、解決的手段是什么、解決的方法是什么，那么我們的“三基”工作就非常有特色。所以，我想基層建設和HSE體系建設并不矛盾，不存在該適從哪個，該按哪個來的問題，包括我們開展的風險管理系統，都是相輔相成，相互促進的。我想如果我們“三基”工作干好了，HSE推進工作就會干好，沒有“三基”工作這個前提，那么我們的HSE推進工作它就沒有一個扎實的基礎，很難推下去；三是要把HSE推進工作與我們川慶的優秀文化相結合。今天上午，機關有關部室的領導，對這項工作從不同的角度進行了很好的安排，談的非常好。所以，我們必須要把這個事理解好、把握好，使體系推進和各項基礎工作、各項管理工作無縫對接，漸行推進，不要形成對立、不要形成錯位、更不能有斷層。
第六，HSE體系全面推進，我們要從“提高、改善、引進”三個方面著手。
一是提高我們已有的、有效的HSE思想、方法水平；二是完善我們已有的、有效的HSE管理制度和基礎；三是要積極引入、引進杜邦的新理念、新思路和新方法。我們不僅要尊重歷史、尊重現實和尊重已有優良文化，也要尊重學習引進的基本規律，就是和我們的實際相結合。各單位也要結合本單位的實際好好領悟，結合杜邦這套管理體系的設置，認真對照，查看我們那些地方需要提高，那些地方需要進一步完善，那些地方需要我們盡快引進。這三個方面，構成了比較完整的、效率很高的體系推進思路。
第七、協調好現場安全管理的三個執行系統以及HSE體系建設的三個基本系統的運行工作。
三個基本系統就是制度標準系統、培訓系統、績效考核系統，這個大家已講的比較多了。三個執行系統就是管理、監督、巡查。我想對管理、監督、巡查，補充點意見。這三個方面的執行系統都是一個目的，都是公司安全、高效、又好又快發展的一個重要管理手段和理念的落實。所以，我們要正確的理解好這三者之間的關系。它們是一個對立統一的整體，不對立就沒必要這么設置，不統一我們這么設置就見不到效果，見不到正面效果，反而會容易出現負面效果。所以，我們必須要全體員工都要理解監督、巡查的作用，這些都是提升管理和提供保障的重要手段，是為了保障大家的健康、安全；健康安全的目的就是在提升企業的經濟實力，競爭實力，實現企業的又好又快發展。所以，要這么想，我們的監督能沒有責任嗎？能沒責任感嗎？他能不好好履行職責嗎？那么，我們受監督的管理層還有什么不高興，還有什么不愿意接受這種保護性的監督呢？作為巡查，就是公司及各二級單位組織一些有經驗的同志，隨時到現場去巡視，去看、去了解、去指導，這個相對來說比較好處理關系。我們一定要讓職工，特別是基層的干部職工理解，切實處理好相互關系。不是一個看一個，不是一個指責一個，不是一個找一個的毛病。同時，我們監督本身這個系統的建設尤為重要，這是一支高素質、有權威性的隊伍，在安全管理專業知識方面是一支高水平的隊伍。所以，集團公司講的監督工作要“守法、誠信、科學、公證”，是對這支隊伍的整體要求。去年，我在長慶工程監督公司成立后第一個培訓班上講到，“權威、剛正、負責”是對監督工作層面每個人員的具體要求。
第八、建立員工安全檔案，開展好“安全星級員工”的評比工作，健全公司安全管理的長效機制。
第九，安全管理領導是主導，職工是主體，機關是保障，基層是重點，信心是關鍵。
倒過來講，信心最重要，基層是我們工作的重點、著力點。我們所有風險大的崗位都在基層，都在操作崗位上，不是在我們的會議室，也不是在我們的辦公樓里面。所以，必須把工作的重點和對象搞清楚，當然，沒有領導做引導、主導，基層就無從做起，就會很盲目，就沒有方向，就沒有方法，或者說管理上就沒有章法。我們要明確每一個人員在HSE管理過程中的作用、地位。而基層的重點在隊長，關鍵在班組長，根本在崗位，把這三個層面的事一定要理清晰。那么，抓根本的問題就是提高每個職工的基本素質，抓安全關鍵問題就是要把班組長這一層抓好。他是兵頭將尾，能把所帶領的七、八個人，十來個人呵護好。我們所要做的事就是要把管理理順，把思想、方法教給大家。隊（站）長是基層單位最重要的一環，如果他都沒有把一個隊帶好，班組長也不大可能帶好一個班，更不要說在隊長都不能很好履行自己職責的情況下，這個隊有什么好表現，職工的素質能力有什么樣的好轉。所以，必須要明確責任。
第十，做好當前的安全管理工作。
