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工作目標范文1
1、準確分析自己的性格，便于找到適合自己的崗位，可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
2、每個人都有自己擅長的知識、技能，分析自己學習過和掌握的知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項。
3、再分析自己所從事的工作，要求需要具備哪方面的知識和技能，結合自己的實際，確認自己和崗位相吻合的條件。
（來源：文章屋網 ）
工作目標范文2
2012年從公司正式開業，到現在的10月，公司每月營業狀況無法盈利。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季，那么公司基本
處于完全無營業收入狀態。
整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業績嚴重虧損。
公司負責人要從中吸取經驗和教訓，從現在開始，完成2012年既定經濟管理目標。
總結不足：
1、公司運營核心部門掌控、引導不力。
2、申報部老師招聘、培訓不力。
3、公司的績效考核執行力度不夠。
4、公司主營項目的業務領導水平不夠。
結合目前公司發展狀況和今后趨勢，公司計劃從以下幾個方面開展2012年度的工作：加強管理基礎、構建高效運作的營銷業務運
營管理機制；努力提升人才業務水平，不斷提高培訓產品質量，努力為學員客戶提供優質的產品和服務。
二、12市場預測和分析
1、國家政策預測
2012年的考生在逐年增加，九大員考試的準入門檻和難度不斷增加，都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是
反比，很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當的強。
所以在考試難度加大的同時，我們培訓機構還是有更多的市場機遇，對于大部分考生來說，經過多年的考試但是都無法通過，開
始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態逐漸回歸理性。
2、同行分析
長沙的機構目前沒有絕對的領導公司，無論在培訓公司的整體實力、品牌知名度、學員忠誠度都沒有個性鮮明的公司，目前還是
處于爭霸，互相割裂的狀態，彼此惡性的價格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時機。
3、對手分析
長沙目前比較有知名度的是外來的培訓公司進入，有等以網絡視頻教育結合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。
4、公司優勢和劣勢
優勢：正式運營以來，依托集團提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團隊的建設。
（1）、信息的共享，節約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發準確率和高效率。
（2）、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨完成的事務和成本上解決了后顧之憂。
（3）、信息平臺的共享，提供一個遠距平臺增加更多的欄目和服務項目。
（4）、產品的開發，現在公司無需投入精力和資金做任何一個產品的開發共享資源。
劣勢：
（1）、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個將是公司在未來幾年的強勁對手。
（2）、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學員提供
優質的教學平臺，抓住市場擴大的契機壯大自己，開創公司營銷的新局面。
三、2012年經營目標
1、推行目標管理，實現培訓金額收入萬元，利潤萬元。應收款率%。
2、重視人才隊伍招聘、培養和建設。
3、開發新產品，提升公司產品市場競爭能力。
4、辦公成本降低%，推廣費用增加營業額的%。
四、2012年工作計劃
1、構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍。
3、加強公司企業業務知識和相關考試政策宣導，建立進取型、學習型、協作型團隊。
4、把握培訓市場脈搏，增強員工拓展業務能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業績。
建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。
2012年要實現銷售目標，應重點做好以下幾點工作：
1、 熟悉培訓行業本質，加強公司申報部人員業務知識的培訓，提升業務能力
對于一個公司來說，銷售業績是公司發展最重要因素，有業績的人就是公司最為優質的人才，優質的人才第一來自于市場直接的
引進，第二來源渠道就是公司自己對人才的培養計劃了。不定期的專業知識培訓工作。加強公司團隊建設，增強公司相關部門團
隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大公司發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，申報業務部要建立良好的溝通機制，繼續執行每日早例會機制，意
見反饋機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。
2、 服務老客戶，開發新客戶
公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時跟蹤了解他們對公司培訓產品反饋，做好售后的服務工作，聽取他們的建
議并認真記錄分析，及時提供領導高層。
2012年建議新客戶開發可以依靠短信平臺、網絡推介電子商務這塊來取得一些新突破。
（1）、實施短信平臺計劃
通過短信平臺，來建立良好的品牌效應。
（2）網絡銷售計劃
A、今年公司利用專人充分利用網絡。
公司的主力網站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯系他們，與他們進行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓產品
及權威實力產生信任感。
B、行政部反復通過網絡搜集單位信息，及時更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。
3、 時間計劃，分解公司既定計劃
（1）公司提供相關客戶資源，注意合理分解重點相關的項目，貫徹指標。
營業額分解計劃：
項目 人數 占有率
2.5‰ 價格（全科） 時間 金額小計 備注
2012年5月-8月 關鍵指標
2012年7月-9月
（2）注重公司淡季市場的重心。
在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節影響的項目
（3）加強培訓，注重企業文化的建設，人力資源的建設。
五、2012年度公司預算
項目 基本費用 時間 執行時間 備注
房租 一年 2012年底
人員工資 一年 每月
水電、物業 年 月中
電話費 一年 按月付費
廣告 一年 按需投入
六、公司人員招聘配備、培訓
人員配置：
公司負責人 行政部經理 行政部 文員/助理
考務部 文員
業務
人員培訓計劃：
七、要實現銷售目標，應該防范的幾個風險：
1、人員的招聘、培訓、培養一定要及時到崗，加強日常管理、學習。
工作目標范文3
2、 進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、 科學合理的完成日常人力資源招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；
6、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；
7、保障員工合法權益，按規定、按程序簽訂員工勞動合同；
8、建立健全人事檔案管理制度，規范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統計，為檔案的利用提供保障；
9、建立績效考核制度，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；
10、 加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；
11、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
12、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務；
13、認真貫徹落實社會保障體系制度，按“三金”繳納比例按時按期完成每位員工的“三金” 繳納申報工作；
14、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
工作目標范文4
一、總體安排
采用定量和定性相結合的考核方法，實行百分制考核。
二、考核內容
考核內容包括物質文明和生態文明建設，政治文明和精神文明建設，中心工作三部分。物質文明和生態文明建設含經濟工作、社會事業；政治文明和精神文明建設含黨建和精神文明建設、社會穩定。其中：物質文明和生態文明建設、政治文明和精神文明建設、中心工作分別采取100分考核。年終得分匯總時，物質文明和生態文明建設考核得分按60%折算入總分，政治文明和精神文明建設考核得分按30%折算入總分，中心工作按10%折算入總分。
三、分值設置
㈠物質文明和生態文明建設（100分）
1.經濟工作（70分），其中：
⑴項目招商20分⑵工業經濟20分⑶農業經濟10分
⑷第三產業5分⑸農經管理5分⑹集體收入5分
⑺計劃統計5分
2.社會事業（30分），其中：
⑴計劃生育8分⑵村建國土8分⑶勞動保障5分
⑷文化衛生3分⑸民政雙擁4分⑹電視整轉2分
㈡政治文明和精神文明建設（100分）
1.黨建和精神文明建設（60分），其中：
⑴組織工作15分⑵紀檢監察15分⑶宣傳統戰10分
⑷精神文明建設5分⑸人武民兵6分⑹團委工作3分
⑺婦聯工作3分⑻“兩會”工作3分
2.社會穩定（40分），其中：
⑴綜合治理20分⑵安全生產10分⑶工作10分
㈢中心工作（100分）
中心工作內容根據工作需要另行確定。
四、考核辦法
㈠根據確定的考核內容，由各條線分管負責人牽頭組織責任部門分別制定統一格式的百分考核細則，并實施考核?？己思殑t要突出重點、簡明扼要、指標量化、便于操作，經鎮考核領導小組審定后統一印發到村。
㈡考核細則分值安排的原則要求：
1.正常工作80分。
2.機動調節20分。用作本年度內可能要新增內容的考核。
3.超額完成目標的，加分不得超過該項基本分的50%；未完成目標的，扣分以該項基本分為限。
㈢鎮考核辦牽頭組織考核，相關責任部門實施具體考核。除已與相關職能部門對應的工作外，項目招商由項目辦實施考核，農經管理、集體收入由經管站實施考核，精神文明建設由宣傳科實施考核，中心工作由相關條線實施考核。
五、考核結果運用
㈠根據考核結果設綜合獎6名，其中：綜合一等獎1名，綜合二等獎2名，綜合三等獎3名；一等獎獎金為10000元；二等獎獎金各8000元；三等獎獎金各6000元。
㈡根據單項工作考核結果，設立招商引資先進集體、項目稅收貢獻獎、工業經濟單項獎、農業經濟單項獎、集體收入單項獎，并按下列標準予以獎勵：
1.招商引資先進集體。根據招商引資考核得分取前6名，各獎勵3000元。
2.項目稅收貢獻獎。年內新辦項目的鎮級實得稅收部分，按村鎮三七比例分成。
3.工業經濟單項獎。完成全年應稅銷售的村，按年初設定的目標，500萬元的獎勵1000元，1000萬元的獎勵2000元，2000萬元的獎勵3000元。
4.農業經濟單項獎。根據考核得分取前6名，各獎勵800元。
5.集體收入單項獎。對村級集體經濟純收入在8萬元以上的村，取前6名，各獎勵600元。
㈢根據相關工作考核匯總，設立精神文明建設先進獎、黨的建設先進獎、社會穩定先進獎、計劃生育先進獎、中心工作先進獎，并按下列標準予以獎勵：
1.精神文明建設先進獎。根據精神文明建設內容的各項工作考核得分之和排序，授予前6名為精神文明建設先進獎，各獎600元；
2.黨的建設先進獎。根據黨建工作考核得分排序，授予前6名為黨的建設先進獎，各獎600元；
3.社會穩定先進獎。根據綜合治理、維穩、安全生產等項考核得分之和排序，且年內未出現重大刑事案件、越級上訪或集訪、安全生產事故的，授予前6名為社會穩定先進獎，各獎勵600元；
4.計劃生育先進獎。根據計劃生育工作考核得分排序，取前6名，授予計劃生育先進獎，各獎勵600元；
5.中心工作先進獎。根據年度中心工作考核總分之和排序，授予前6名為中心工作先進獎，分別獎第1名2000元、第2、3名1500元、第4-6名1000元。
㈣有下列情形之一的村，不列為綜合獎參評對象：
1.本年度綜合治理、計劃生育工作不達標，或轄區內發生重特大安全事故的；
2.出現進京赴省去泰上訪，或到姜集訪的；
3.組織、宣傳統戰、紀監和人武四項工作考核得分之和排在后5位的。
㈤所有獎項如因上述第1、2項被否決的，不發放獎金；如因第3項被否決的，考核名次不變，獎金計半發放；被否決后缺項的，一律不予遞補。
㈥村級工作目標考核得分作為村支書、村主任本職工作考核得分，按40%計入年度績效考核總得分。
㈦村獲得的獎金，原則上按村支書35%、村主任25%、其他村干部40%進行分配；支書、主任一肩挑的得40%，其他村干部分60%。
六、組織領導
工作目標范文5
一、督查考核機構
鎮黨委、政府成立督查考核機構：
下設辦公室，設在紀檢辦，辦公室主任由紀委副書記擔任。
二、考核原則
干部的年度目標管理考核總分為100分，由線（辦）考核得分和干部個人考核得分兩部分組成。其中線（辦）得分50分，由線（辦）業務得分30分、中心工作（包括爭取項目資金、重點工程完成情況）得分20分組成；個人得分50分，由稅收任務20分，村委蹲點工作得分20分和個人考勤得分10分組成。采取平時考核與年終考核相結合原則，得分結果與年終獎金福利掛鉤。
三、考核內容與個人得分方法
（一）線辦考核得分
1、自身業務考核（30分）：根據《年度機關工作人員分線管理辦法》的職責規定，各線（辦）自覺完成好本身職責，完成上級及黨委、政府交辦的的一切工作任務。年終由全體鎮機關在編在崗人員、各村委書記主任進行測評，按好、較好、一般、差四個檔次測評，評“好”得1分，評“較好”得0.8分，評“一般”得0.7分，評“差”得0.6分，取全體參評人員的得分率套算該得分。
2、中心工作考核（20分）：中心工作由考核組按照年初各線（辦）制定的中心工作，按其進展情況進行考核打分。
（二）個人考核得分
1、稅收工作考核（20分）：按財稅線制定的干部年度稅收任務完成情況，由財稅線考核打分。
2、蹲點工作考核（20分）：按干部的所掛蹲點村委得分換算計分，不蹲點干部按照所有村委考核的平均得分換算計分。若所蹲點村委年終考核不達標，該項不能得分。
3、考勤（10分）：鎮機關組織的集中點名或集中行動每缺席1次扣個人1分，每遲到（早退）1次扣個人0.5分，每請假5次（上級開會或公務活動除外）計遲到（早退）1次扣個人1分。點名考核由黨政辦公室具體負責。
（三）獎勵加分情況
各線（個人）按照自身業務獲得上級先進，按國家、省、市、區、科五個級別，分別加該線50分、20分、5分、3分、1分計入總分加分就高不就低，不重復計分。黨委、政府每項中心工作進行評比，取線片前三名分別加5分、3分、1分計入相對應名次的線年終總分。中心鎮建設辦公室的加分為其他各線分值的平均數。
工作目標范文6
——農村經濟好中求快。發展質量提高，發展速度不減。全年農業總產值增長8%左右，農業增加值增長8%，農村常住居民人均可支配收入增長10%左右。
——糧油生產保持穩定。確保農村糧油自給總體平衡，糧食產量穩定在20億斤以上，油料總產穩定在3億斤左右。
——特色產業提質增效。推進特色產業建設由數量向質量轉變，新建以“四百萬”特色產業為重點的基地30萬畝，改造經作中低產園10萬畝。深入開展標準經作園創建活動。
——高效生態農業突破發展。建設分層次、分區域、分類型的高效生態農業標準化示范基地，生態農業產值占農業總產值比重逐年提高，到2020年達80%左右。
——突破性發展農產品加工業。2015年農產品加工產值比2014年增長25%以上，與農業總產值之比達到1.2:1。
圍繞上述思路和目標，著力實施“九大工程”：
（一）實施高效生態農業建設工程。高舉全國生態文明先行示范區旗幟，大力推進規?；?、標準化、產業化經營，發展具有山區特色的高效生態農業。一是現有產業發展堅持生態化發展方向，全力推進生產綠色有機化、加工清潔無害化、園區生態循環化，實現生態優良、高效、富民目標。二是根據山地自然狀況和技術經濟發展水平，著力推廣一批高效生態農業種養模式。三是推廣地膜覆蓋等保護性栽培、名優新特品種及經作無性系繁育、測土配方減量施肥、綠色植保病蟲統防統治技術、節水農業、面源污染綜合治理、設施農業栽培、綠色有機果茶生產、道地中藥材GAP種植、名優特色水產品種人工繁育和大水面增養殖等十大技術。
（二）實施產業基地提質增效工程。堅持穩定做大規模，主攻質量增效。一是穩定壯大規模。2015年全市新增“四百萬”工程為主的特色產業基地30萬畝以上。二是在改造低產園地上下功夫。推進設施配套，著力改土、改水、改良種。三是在建設精品園、高效園上下功夫。進一步推進高效茶園、精品果園建設。四是把基地當景區大力發展觀光農業，初步建成丹江口環庫區和竹房城鎮帶兩個百公里生態休閑農業長廊。
（三）實施農產品加工千億元工程。從2015年起，著力推進農產品加工千億元工程建設，到2020年，努力實現農產品加工產值1000億元和農產品加工產值與農業總產值比達到2：1的目標。著力推進十大農產品加工園區建設，即：丹江口市生態水產業加工園、（鄖陽）長嶺農產品精深加工園、（鄖陽）農特循環經濟產業園、鄖西七夕農業產業園、房縣綜合農產品加工園、竹山縣特色糧油加工園、竹溪特色農產品加工園、（張灣）生物產業園、（茅箭）新能源科技產業園、武當山生態旅游觀光園。丹江口水產業及水產品加工園區和（鄖陽）農產品精深加工園、（張灣）生物產業園等3個產值過百億元，其它7個農產品加工園區產值突破50億元。盤大做強龍頭企業，狠抓企業挖潛進規，新培植規模以上農產品加工企業300家以上。著力開展招商引資，加大項目工作力度，有序開展對口協作，不斷增強工作實效。引導民間資本、工商資本、外來資本投入農業特色產業開發，發展農副產品精深加工。
（四）實施農業精品名牌工程。堅定不移的打好生態牌、有機牌。圍繞打響“國字號”品牌。即著力打響“武當道茶”等全國區域性公共品牌，加大品牌創建力度，深入開展“三品一標”認證，堅持政府獎勵制度，認證10個以上“三品一標”品牌。
（五）實施科技興業支撐工程。全面推進“三個中心”建設。加大與華中農業大學科技、人才、項目合作共建力度，充分發揮院士工作站的優勢，加強生態農業科技協作攻關，圍繞茶葉、中藥材、核桃、山羊、柑桔、蔬菜、食用菌、紅薯、魔芋、桑蠶、水產等特色產業，力求在種子種苗、農產品精深加工保鮮、質量標準、質量安全、資源綜合利用和生態開發技術等方面取得突破。不斷完善農技推廣和社會化服務體系建設，著力推進新型職業農民培訓，提高農民素質和技能，重點培育科技型的家庭農場、龍頭企業、農民專業合作社和種養大戶。
（六）實施市場體系建設工程。一是加強農產品市場研究，建立健全農產品市場系統調查體系，開展供求、營銷、價格等監測預警，研究重點特色農產品的市場細分、營銷策略和銷售渠道。二是加快發展現代市場營銷業，加快堰中批發市場等農產品批發市場的改造升級。三是會同相關部門，積極培育農村現代物流，市建物流園（中心），縣（市）建配送中心，鄉村建連鎖經營店和合作社。四是把開發要素市場與開拓產品市場有機結合起來，做大做強兩種資源、兩個市場。
（七）實施農業信息促進工程。建立大數據農業信息平臺，整合資源，共建共享，重點建設一批農業信息數據庫。加強信息公益，疏通最后一公里瓶頸。2017年前，省級以上農業產業化重點龍頭企業、農民合作社、“三品一標”企業生產的農產品全面實行產品質量安全追溯管理。以農業物聯網技術示范與應用為突破口，建立農業物聯網示范基地。大力推進電子商務，打造地方電商平臺。建設一批鄉村信息服務站和鄉鎮信息廣場，積極推廣“U農通”系列農業科技信息產品，進一步辦好、《惠農手機報》，推進信息進村入戶。
