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施工企業財務總結范文1
現將國家稅務總局《關于國有企業職工因解除勞動合同取得一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知》（國稅發〔2000〕77號）轉發給你們，并補充通知如下，請一并遵照執行。
一、其他企業和單位的職工因解除勞動合同取得的一次性補償收入，暫比照國有企業職工取得補償收入的個人所得稅政策執行。
二、1999年我市職工年平均工資為14000元。以后年度職工年平均工資的數額，參照統計部門的數據，另行下文明確。
施工企業財務總結范文2
財務預警機制是以財會信息為基礎，以企業支付壓力和收支性財務危機為表象，以預警企業資金配置失效為實質的財務管理預警機制。財務預警機制預警的類型主要包括：以企業收入低于運營成本為特征的運營失??；以企業資金安排調度不當等為特征的資金運轉不周；以無力償還到期債務為特征的無力償債；以企業總資產小于企業總負債時嚴重無力償債為特征的資不抵債。
財務危機存在潛伏期、發作期、加劇期以及惡化期四個階段，而財務預警機制在這四個階段分別有不同的類型特征。最好是利用企業的財務預警機制在財務危機的潛伏期將其扼殺，如若不能，就在發作期加以控制防止加劇惡化，或者將其帶來的損失進行控制處理，使損失降到盡可能低的程度。
二、施工企業財務風險成因
（一）影響施工企業財務風險的外部因素
主要有社會宏觀經濟因素的影響以及建筑行業的行業因素的影響。其中，社會的宏觀經濟因素，主要包括國家政治的影響、經濟政策調控的影響、經濟體制的影響、經濟的發展狀況與水平的影響等等。行業風險，主要指的是建筑施工行業競爭越來越激烈的狀況。例如，建筑行業的市場透明度不高、地方保護嚴重以及一些不規范競爭（不顧自身實力不計成本壓低報價甚至于墊支等只為中標，導致施工企業平均利潤下降風險增加等）等因素誘發施工企業財務風險。
（二）影響施工企業財務風險的內部因素
隨著建筑施工企業的規模不斷擴大、承攬的項目越來越多，其所需要的資金周轉與投入就會越來越多，因此就會面臨融資問題。有些施工企業在不考慮自身償債能力以及自身資產的情況下盲目融資，導致極大的財務風險。此外，施工企業在項目施工過程中會出現墊資施工的風險、施工企業應收賬款不到位、建設方未能按照合同以及施工進度，完成支付工程款造成拖欠等項目的工程量被列入經營成果后，企業還需要為這些工程繳納各種稅款支付貸款利息等，對施工企業的財務帶來巨大的壓力和風險。最后，建筑施工企業缺乏財務風險評估機制以及財務預警機制，所以會發生更高概率的財務險，從而影響到施工企業的運作與發展。
三、施工企業財務預警機制的構建以及財務危機防范措施
（一）關于構建施工企業財務預警機制的一些探討
1.施工企業財務預警機制指標的選取。施工企業財務預警機制的構建離不開各種指標，如償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標以及資本構成指標等財務指標。盈利能力指標，包括資產收益率、總資產報酬率和主營業務利潤率。資產收益率越高表明企業效益越好，總資產報酬率越高表明企業的盈利能力越強，主營業務利潤率越高表明企業市場競爭力越大。營運能力指標，包括資產周轉率、回收賬款周轉率等，資金周轉率越高表明企業資產使用越充分，若較低則表明資產利用不充分，盈利能力低?；厥召~款周轉率越高表明賬款回收速度快，流動資金充分，償還債務的能力較強。償債能力指標，主要考慮資產負債率，資產負債率越小表明企業償還債務能力越強。
2.施工企業財務預警機制的診斷系統。施工企業財務預警機制的核心內容，包括監測、識別、診斷以及評價四個環節。首先，從項目開始施工到結束進行全程檢測控制，重點監測可能出財務狀況甚至危機的環節或者項目部分，形成監測信息檔案。其次，就是根據監測部分形成的信息檔案進行識別，及時發現、找出，并反饋其中出現的問題以及潛在的危機。然后，對于已經識別出的危機進行診斷，找出問題的主次矛盾，為進一步提出解決辦法做鋪墊。最后，就是對已經確認的危機進行評估判斷，以此確認其可能或者已經對企業造成的影響。
（二）關于防范施工企業財務危機的若干措施
1.構建施工企業的財務預警系統，及時有效地應對財務危機。構建施工企業的財務預警系統可以有效地發現企業的財務危機，并且迅速地診斷評估，以備企業領導階層進行判斷并做出決策。一套行之有效的財務預警系統不單單需要相關財務預警模型，還需要施工企業各個部門的協同合作。各個分部門按照施工企業的項目分別建立各自的財務預警系統，共同組建成整個施工企業的總體財務危機預警系統，如此便可以有效地防范施工企業的財務危機。同時，樹立施工企業財務管理人員的風險意識，配合有效的風險防范機制，可以降低財務風險。例如，A企業制定《月報成本管理辦法》和財務信息迅速反饋系統，這樣能及時發現財務管理中存在的風險和漏洞，從源頭和過程進行及時布控，極大提高了對風險的防御能力。
2.加強施工企業的財務管理。要有效防范施工企業的財務危機，首先就需要做好項目工程的管理，也就是施工企業成本中心的管理，特別是項目資金的管理。比如實施工程項目資金收支的預算管理；建立嚴格的預算審批制度；確定項目資金回收的責任人；做好項目工程成本預算管理、項目工程成本過程管理、成本結算管理等等。
3.加強投標項目和勞務分包商的管理。在投標過程中慎重選擇投資目標，對投資目標進行綜合評估和可行性分析，對于資金墊付量巨大并且盈利能力較低的目標果斷舍棄，不能因為建筑市場中“僧多肉少”就盲目投標。在投標過程中禁止與非法機構合作采取“圍標”措施，拒絕通過非法措施取得項目。核實業主開工手續是否齊全，信用紀錄是否良好，資產歸屬是否清晰。分包商的選擇必須把控質量和數量，選擇信譽好、業務能力強的分包商，對于信用差，業務能力不達標的分包商要堅決剔除。
4.加強合同管理。施工企業的合同簽訂必須謹慎，認真研究合同的每一項條款，全面考慮，盡量避免出現經濟糾紛的可能。尤其是涉及到工程款結算、驗工計價方式及時間、違約條款等方面時，條款必須全面清晰，不得存在模糊條款，不得存在異議條款。
5.加強應收賬款的管理。現金流對施工企業來說非常重要，施工企業應該定期分析應收賬款，將欠款企業分成不同的等級類型，密切關注欠款企業的運行狀況，在欠款企業狀況允許時，應及時收回賬款。對于欠款數額巨大、回收困難的單位應該重點督促，對于不按時還款的單位可以考慮通過法律途徑追回賬款。施工單位可對本單位員工實施追款獎懲制度，對于在追款過程中表現良好，追回賬款數量大的員工采取獎勵措施，同樣對表現懈怠的員工予以懲罰。施工單位應對欠款單位做信用記錄，對于還款表現差的單位拒絕與其再次合作。
四、總結
施工企業財務總結范文3
關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 現狀 問題 對策
一、建筑企業財務管理現狀
隨著近幾年來國民經濟的快速、高速發展，我們的建筑施工企業也日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，財務管理問題也日益表現突出，如財務監管不力、制度不完善、人員素質不高等。加強建筑企業財務管理可以堵塞漏洞、降低成本費用，提升運營水平，是增強企業的競爭力、提高企業效益的重要途徑。
二、當前建筑施工企業財務管理所存在的主要問題
1、財務制度不完善
財務制度不完善現象在建筑施工企業普遍存在。由于建筑施工企業規模大小不一，各種形式的施工隊普遍存在，很多企業沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財務管理制度。即使部分企業設置了相關的財務制度，在實際工作中也無法很好的貫徹實施。財務制度的不健全使得企業無法建立完備的財務管理體制，更會對給企業帶來物資浪費、資產流失、聲譽受損等不利影響，影響企業的生存發展。
2、資金管理效率低
一方面，施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。另一方面，項目成本控制乏力。很多施工企業對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期以及市場變化的情況，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。
3、成本管理意識欠缺
近年來，很多施工企業在規模擴張的同時，管理水平還沒有提高到企業發展要求的水平上。對成本控制重視度不夠，沒有切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，普遍存在簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該施工現場的實際要求，導致結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業效益隱形流失嚴重。
4、財務從業人員素質有待提高
當前我國的一些建筑施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，財務機構配備的財務人員不能提供有用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。創新精神和創新能力的缺失，是建筑企業財務人員的通病。企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與現代經濟的要求不相適應。一些大型建筑企業由于財務機構設置不合理、管理體制分權過渡，導致信息流通不暢而影響管理者決策。
三、新形勢下加強建筑施工企業財務管理的對策
1、創新施工企業財務管理機制
企業需要完善創新財務管理制度，各個建筑施工企業可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業務素質，完善業績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于集團式的企業來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規劃、統一管理，使財務管理工作一體化。
2、提高資金使用效率
施工企業要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款。二要加強與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用等。這樣既保證了資金的集中調控，又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
3、實行動態成本控制管理
根據建筑施工項目的工程實際，建立與之相適應的成本核算方法，以內部轉移價格為控制中樞，按標準成本實施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對項目的預算價格與當前市場的實際成交價進行比較、測算，并及時調整配料結構，由原來主要是事后核算轉向事前預測、事中控制和事后核算同時進行，通過事前預測、事中監督、事后核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事后算賬的不足，最終實現整體成本持續降低。
4、提升財會人員的道德素質與業務素質
在建立了適應建筑企業的財務制度后，重要的是培養一批具有良好的專業素質和職業道德的財務人員，這也是建筑企業健康發展的基石。首先，要加強財務會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為，增強職業道德意識和制度觀念，提高企業的財務管理水平。其次，提高會計人員綜合素質、工作能力，提高其掌握和運用相關新知識、新技能的能力，使其能及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。再次，建立財會人員定期深入施工現場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實。
四、結語
雖然，當前我們的建筑施工企業在財務管理方面還存在不少問題，但只要采取適當的措施：創新施工企業財務管理機制、提高資金使用效率、實行動態成本控制管理以及提升財會人員的道德素質與業務素質，來不斷的健全與完善財務管理體系，提高財務管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業快速、健康的發展提供堅實地財務基礎。
參考文獻：
[1]賀蘭萍.建筑施工企業財務管理探討[J].企業研究，2011.12.
施工企業財務總結范文4
【關鍵詞】施工企業 財務管理 創新
一、施工企業財務管理的特點
施工企業不同于他行業，他自身的屬性決定了他的生產經營活動應該具備周期長、成本大、資金回籠慢的特點，再加上施工企業經營的項目遍布在全國各地，在一定程度上增加了企業財務管理的難度。作為貫穿施工企業各個生產經營環節的財務管理工作來說，應該具備以下兩個特點：
第一，超前性，施工企業的財務管理工作必須在預測企業效益的基礎上，對企業進行動態式的超前管理，以達到企業預期經濟效益的實現。
第二，綜合性，施工企業財務管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預期的效果。
二、施工企業財務管理上的難點
施工企業的財務管理人員在發揮財務管理職能的同時，還應該注重對企業資金籌集、使用和分配的管理，以便于財務人員對企業價值形態的管理。
（一）資金管理
資金作為企業生產和發展的命脈，如何取得、使用和控制對企業而言變得十分重要。資金管理作為財務管理的核心內容，決定著企業生存與發展的狀況。在簽定施工合同之前，財務管理人員應該對整個工程進行合理的規劃，其中就包括資金的預算和籌集等相關措施的制定。合理、有效的資金管理規劃可以避免企業資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對于企業降低施工成本也起到很大作用。由于我國目前施工管理體系不健全，施工企業在資金管理方面主要存在以下幾個方面的難點：
1.墊支施工。由于不正當的市場競爭現象日趨激烈，一些施工企業為了取得工程項目，以低于預算價格投標，取得工程項目，由于中標價格過低，造成成本利潤率較低，或施工企業先自行墊支進行施工，使得施工企業財務管理職能受到很大影響。
2.應收賬款占企業總資產比率較高。施工企業為了盡早取得市場份額，沒有對委托方進行全方面的考察，使財務預測失去了他應有的效用，造成施工企業在市場中處于不利的地位，對于完工的項目無法及時回收賬款，給企業的經營帶嚴重的風險。
（二）固定資產管理
由于施工企業所取得的工程項目遍布全國各地，一些固定資產要隨著工程項目的地點改變而轉移使用地點，再加上，幾個工程項目有時會同時由一個項目經理負責管理，對一些細節上的問題無法全面的管理控制，尤其是在固定資產管理方面，施工企業聘請的施工人員一般流動性都比較大，個人背景有些也很復雜，對于一些價值較低的固定資產，在還沒有達到預定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因為管理不善造成固定資產提前報廢，有些輕便的固定資產丟失的現象也比較嚴重，給企業造成很大的浪費，同時也提高了施工企業在工程項目上的施工成本。
（三）財務人員財務管理意識薄弱
大多施工企業都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業的發展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業的管理層對財務管理重視不足，沒有將財務管理作為企業管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質量和速度上，忽視了有效的財務管理能降低施工企業的成本和提高工程項目完工質量和速度作用。無法有效的發揮財務工作的職能，進而影響了企業財務管理工作的水平。
三、施工企業財務管理的創新
（一）調整財務管理的理念和模式
施工企業應該理順工程項目各環節之間的財務關系，統一施工企業財務管理制度，做到施工企業實行財務管理計劃時能考慮大局觀念出發。將施工企業分散的財務機構和財務支配權收歸企業，實行統一的財務核算制度，不但可以有效的支配企業的資產，也可以使企業全面掌握工程項目完成進度。
在瞬息萬變的經濟市場下，施工企業應該根據市場的變及時調整企業財務管理理念和模式，有計劃、有步驟的使企業從被動轉為主動超前的、科學的經營管理企業，進而以最優的方式實現企業的計劃目標。
（二）加強企業對資金和固定資產的管理
施工企業應該完善資金和固定資產的管理制度，對于施工企業的資金的管理方面，應該建立完善的資金管理制度，施工企業應該集中管理資金，合理分配和調度資金，調劑企業資金余缺，提高企業資金的流動性；對于施工企業購入的固定資產方面，財務核算上應該進行合理分類核算，對于不同類別的固定選用適當的折舊方法進行管理，通過折舊加強對施工企業固定資產報廢的管理，同時，還要對固定資產進行編號，防止固定資產的丟失。
工程項目一般實行的獨立核算制度，每個項目部都有單獨支配資金和使用固定資產的權利。項目部應該在上級主管部門的領導和指揮下，以科學的管理體制和審批程序對收付資金和購入、報廢固定資產，避免資金和固定資產的浪費，提高資金的周轉率和固定資產的使用價值。
（三）提高財務人員財務管理意識覺悟
施工企業應該定期對財務人員進行培訓，更新財務人員的專業知識結構，提高財務人員的綜合素質和業務水平，使用財務人員熟練掌握施工過程中的審核標準和測算方法，使用財務工作人從機械的做賬轉為科學的做賬，把企業的財務管理理念作為做賬的前提。
財務管理作為企業管理的核心內容，控制了企業的運行，統一了企業的管理目標與經營目標。所以，不僅財務人員要樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟，施工企業管理層也應該樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟。使用企業的所有工作人員充分的認識到，有效的財務管理對提高工程項目質量，加快工程項目完成速度的重要性。在日常工作中，財務人也要參與工程項目進展情況報告會議，逐步改善施工企業整體的財務管理體系，提高施工企業財務人員業務水平。
四、結束
如何優化施工企業財務管理運行系統，是施工企業經營管理的一個新的課題。良好的財務環境，有效的財務管理理念，創新的財務管理意識，是提高企業經濟效益、降低企業經營成本的重要手段，也是施工企業實現發展目標的關鍵。
參考文獻
施工企業財務總結范文5
一、施工企業財務報告的概論
財務報表指的是以日常會計核算資料為基礎，然后按照一定的格式和方法來確定指標，內容主要是綜合反映企業在某個特定時間內的財務狀況、經營成果以及現金流量狀況等。而施工企業的財務報告則是指公司專門的財務人員制作能夠展現企業一段時間內工程施工方面的具體財務情況，財務報告使用者提供較為明晰的企業財務狀況和發展情況。在當前的法律框架之下，通過分析施工企業的財務報告存在的問題來提高財務報表在實際使用中的效率，使之能真正為企業管理者做出正確決策而效力。
施工企業制作財務報告，主要就是為了分析一段時間內企業的資金流向等具體財務狀況，以及通過這些報表數據來分析未來的發展趨勢，使得使用報表的人能夠清楚明白地了解整個發展和走向。
為了制作好科學規范的財務報告，我們可以通過分析比較法以及因素分解法來分析比較財務狀況，制作財務報告。
二、施工企業財務報告的重要性
毫無疑問，施工企業的財務報告是極其重要的。對于施工企業經營而言，財務報告是對于工程具體實施過程中一段時間的財務分析報告，能夠具有針對性地對近期企業出現的問題進行分析。
觀測資金在工程中的使用和流失，加強對于財務的管理，從而更好地把握在建設過程中成本的控制制和風險的規避。無論是工程建設前期的財政管理和成本把控，還是建設過程中的風險規避，后期對工程的成果建設和穩定過渡，以及對工程完成后的投資評判，這些環節和財務管理緊密相關。而當財務管理出現問題時，會對工程產生較大的影響，而財務報告的具體分析有利于對工程建設過程中實際財務狀況的掌握，以及發現過程中存在的偏差和錯誤，并加以及時的糾正。此外，實施工程施工的財務報告分析還可以加強企業對財務的分析能力，了解資本市場的需求，加強對資本的反映速度，從而有利于企業的生產和發展。
因此，做好施工企業的財務報告十分有必要。我們首先要認識到工程施工財務報告的重要性和必要性，才會去具體分析其中存在的問題和不足，并針對具體問題找到解決措施。
三、施工企業財務報告中存在的問題
在工程施工的過程中，由于建設資金的持續投入，勢必得加強對建設各個階段的財務管理，做好相應的財務報告。然而在目前，施工企業財務報告還存在著許多的問題?？赡芤环矫媸俏覈こ淌┕み@一行業的發展歷史較短的限制，工業往往缺乏足夠的經驗和對財務報告分析指標的整體系統的把握和認知。并且，施工過程隨著經濟時代的發展而越來越具有復雜性，現實就是工程施工行業使用了其他行業的指標體系并沒有形成其自身的標準體系，這也是施工企業報告中存在的問題的一個重要原因。
施工企業財務報告中還存在一個問題，就是財務報告分析過程其實是一個具有很強專業性的工作，一旦出現分析錯誤就會造成較為嚴重的后果，也會導致工程風險的增加。而事實上，現在很多工程施工公司沒有對財務部門給予足夠的重視，導致從業的財務人員的技術性不夠強，只能完成簡單的報表和財務核算活動。并且，企業對財務報告的認知錯誤，認為數量很重要而忽視質量也是影響財務報告優質性的原因之一。
四、存在問題的解決措施
針對以上工程中財務報告存在的種種問題，需要我們思考這些問題該如何解決。
現階段，總體而言，我國施工企業最常采用的財務報告分析方法有因素分析法和比較法。由于每個企業有不同的企業文化和背景，財務報告又是基于不同的工程，可以有公路建設，也有水壩建設等等，因此我們要做到具體問題具體分析，針對不同的情況和對象，采用不同的方法，可以在因素分析法和比較法進行取舍，一方面是便于工程的順利進行，一方面也是為了公司的發展前景。所以說，重點不在于哪種方法更具有優勢性，而是要根據自身特點結合實際情況來做更好的選擇和措施。
針對施工企業報告分析缺乏專門的分析體系這個問題，需要我們從施工企業整體行業的特征出發，不局限于對數據的分析，而是從各個方面出發，綜合其中各項財務指標，建立起科學合理的施工企業財務報告分析體系。
此外，由于財務人員的專業素養參差不齊，因此十分有必要提高財務報告分析制作人員的專業技能。并且在具體分析的過程中要對財務報告的內容進行充分的理解和分析，而不是單純只注重數據分析，更應該從財務報告的整體性出發進行具體的分析，運用科學合理的財務報告分析的審計技術和方法，跟上新興技術的發展，使財務報告的分析制作更簡單易行也更便于理解。同時，不能只注重財務報告的數量而忽視其質量，更要認識到“質量”的重要性，讓企業獲得長久發展的能力。同時，還要切實提高施工企業的財務報告的審計水平，更新管理觀念，權責分明，制定出相對于的審計辦法。
五、總結
綜上所述，對于施工企業而言，財務報告分析是十分重要的。然而目前我國施工企業的財務報告還存在很大的不足，缺乏需要的系統性指標體系，對財務報告內容的認識不夠深刻，對質量的忽視以及專業從事人員的專業素質存在不足等等一系列問題，需要我們通過一系列的手段加以改進和完善，從而真正做到高質量和專業性的施工企業財務報告研究。
參考文獻：
[1]張影.淺談工程建筑的財務報告研究[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，10：108-109.
施工企業財務總結范文6
一、“營改增”對施工企業的影響
通過對我國稅務制度的變化進行分析，“營改增”的影響范圍主要是企業稅負、發票管理，以及企業財務管理。通過分析以上三個方面，可以為施工企業財務管理中稅務籌劃工作的改進提供依據。
（一）“營改增”對企業稅負的影響
由于我國在過去較長的時間里對企業征收營業稅，在對營業稅的重復性征稅問題進行研究后發現，采用增值稅代替以往繳納營業稅的應稅項目，可以有效避免該問題，這就是“營改增”的由來。“營改增”的目的在于避免企業應稅項目中的重復收稅環節，為企業運營降低成本，使企業能夠將更多資金用于自身發展。然而，由于我國大多數企業在管理方式、運營體制方面依然處于落后狀態，財務管理制度無法與“營改增”之后的稅務制度體系相適應，原本降低企業運營成本的目的不僅沒有達到，反而??增加施工企業的稅負壓力。例如，某石油工程項目公司根據“營改增”的簡易計稅方式繳納3%的增值稅，然而，3%的營業稅卻使該公司承擔更多的稅金，增加了企業的稅負壓力。并且，由于在成本控制方面的不足，導致該石油工程項目公司的運營成本大大提高，企業的市場競爭力不斷下降，逐漸喪失市場優勢。
（二）“營改增”對企業發票管理的影響
由于增值稅是減少了企業在營業稅應稅項目上的重復征稅，所以，在企業購買生產資料時，相關增值稅的進項稅額需要進行抵扣，這就涉及到發票管理的問題。在石油工程施工企業的采購環節，部分供應商為提高利潤而開設虛假發票，導致石油工程施工企業無法享受“營改增”帶來的稅費優惠。因此，為保證企業的利益，以及控制企業的運營成本，需要從根本上加強企業財務管理部門的發票管理制度體系建設。
（三）“營改增”對企業財務管理的影響
基于“營改增”之后我國稅務制度的變化，施工企業需要改變傳統財務管理模式，其中主要涉及增值稅的賬務處理流程方面。企業財務管理部門需要從稅負額度出發，全面考慮新的稅務制度下，施工企業的運營成本問題，通過行之有效的財務管理，確保企業的正常運轉。以石油工程施工企業來說，固定資產占到了企業總資產的約53%，而人力成本較以往也有所提高，已經占到了企業運營總成本的30%以上，在“營改增”之后，企業財務管理部門在賬目價值與稅額方面進行了改進，從而有效控制了企業成本的增加。這里需要注意的是，企業財務管理部門對賬目價值與稅額的調整，意味著財務管理部門工作量的增加，這對于企業財務部門來說是一項挑戰。
二、“營改增”后的施工企業財務管理中的稅務籌劃調整
隨著“營改增”的深入推廣，施工企業為降低企業運營成本，對財務部門提出了更高要求，針對企業財務管理中的稅務籌劃工作進行了一系列的調整，以適應我國稅務制度的改革需要。
（一）“營改增”后企業財務管理中出現的問題
為促進我國產業結構的改革，以及達到活躍市場的目的，我國政府在“營改增”的試點取得成功后，逐步在全國范圍內推廣這一新的稅收制度。盡管，以“營改增”為主要內容的稅收制度改革能夠在一定程度上減輕部分企業的稅負壓力，然而，在某些方面，“營改增”也造成了一系列的問題。
1.企業稅負壓力不降反升
企業財務股們在進行稅務籌劃時，“營改增”并不一定能夠降低企業的稅負壓力，相反，如果沒有正確運用“營改增”政策，施工企業的稅負壓力將較以往明顯增加。在石油工程項目施工企業中，關系到施工企業運營成本的核心就是人工和材料，隨著我國人口老齡化進程的加快，人力成本逐漸增加，這無疑降低了施工企業的市場競爭力。對于這部分人力成本，“營改增”并未將其作為進項稅進行抵扣，并且，對于施工企業大量采購的原材料，也因為缺少足夠的增值稅發票而無法進行抵扣。所以，企業財務部門在稅務籌劃過程中忽略了的人力成本與材料成本問題，將導致施工企業無法享受“營改增”所帶來的好處。
2.企業財務管理部門人員能力不足
“營改增”是我國稅務體制改革的主要內容，通過科學理解、掌握“營改增”的具體內容，能夠實現企業運營成本的明顯降低。然而，由于傳統財務管理中的稅務籌劃思想存在，部分財務管理人員無法適應新的稅務制度，對此次稅務制度改革的重視程度不夠。以至于在企業需要通過“營改增”降低運營成本時，無法拿出有效、可行的稅務籌劃方案，給企業造成重大損失。
3.施工企業自身財務管理上的不足
由于缺乏現代管理理念，大多數施工企業依然采用傳統財務管理理念，缺乏集約型的財務管理思想，在工程承包過程中忽略了人工、材料成本所產生的稅負壓力，進而導致工程項目存在資金不足等風險。企業財務管理部門對這種缺乏預警的管理模式也未及時進行提醒，對于進項稅的管理缺乏針對性，以至于在申請進項稅額抵扣時，無法滿足“營改增”的相關要求。增值稅屬于價外稅的一種，對于已經產生的價款，增值稅已經被扣除，然而，這一點卻并未在相關項目承包合同中體現，給企業財務管理部門的稅務籌劃工作帶來了巨大困難，也將間接導致企業運營成本的增加。
（二）施工企業加強稅務籌劃的幾點應對措施
為實現企業運營成本的降低，結合“營改增”的具體內容，需要從以下三個方面加強企業財務管理中的稅務籌劃能力。
1.提高企業財務部門對“營改增”的重視程度。在進行稅務籌劃之前，企業財務管理部門需要認真學習“營改增”的相關內容，對無法實現進項稅抵扣的項目進行計劃性的調整。例如，梳理項目工程中不經常使用的機械設備，采取租賃的形式，降低企業在固定資產方面的投入，這也是降低企業稅負的一種。通過學習“營改增”在降低企業成本中的優勢，能夠提高企業財務管理人員對“營改增”的重視程度，調動其學習的積極性與主動性。
2.加強企業財務管理部門的業務能力建設。對于企業來說，一個?C合能力較強的財務管理部門將成為企業健康、可持續發展的保障，針對“營改增”所帶來的改變，施工企業需要對財務管理人員進行包括理論知識、業務能力等方面的全方位培訓，以便在未來的工作中更好的利用“營改增”實現企業運營成本的降低。
3.完善企業管理模式。隨著我國稅收體制的改革，傳統企業管理模式已經無法適應以“營改增”為代表的現代稅收制度，企業需要創新管理模式，使之與現代稅務制度相適應。例如，建立更加嚴格發票管理制度，確保各類進項稅能夠在降低企業成本方面起到作用。在企業管理模式的完善過程中，企業財務管理部門應當制定科學的稅務籌劃制度，明確各部門在稅務籌劃過程中的責任，確保企業財務籌劃工作的順利進行。
