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企業創新能力范文1
企業持續創新能力本質上也是一種知識整合能力，這些知識不是單一的技術知識，而是具有一定層次性和聯系性的系統化知識，是內化到企業行為特別是戰略之中的知識，是與企業文化、價值觀等緊密相關的有機知識體系。企業戰略創新能力、組織創新能力和企業創新激勵能力構成了企業持續創新的保障體系，而市場營銷創新能力、技術創新能力、知識創新能力,則是企業持續創新的實現機制，是企業持續創新的核心體系。
現代市場營銷理論認為，營銷環節是企業經營管理的主線。其中產品創新是公司競爭優勢獲取或企業長期增長的基本需要，為公司市場地位及長期收益提供潛力。核心能力在很大程度上講就是在產品創新的基礎上把產品推向市場的能力。當前，市場營銷對于在產品經濟效益實現的過程中扮演了關鍵的角色，甚至貫穿于企業經營活動的全部過程，不僅刺激市場需求，而且促進產業結構的變化。在企業持續創新能力營銷、技術、知識模型中，市場營銷創新能力處于與外部市場接觸的最外層，主要功能在于有效獲取顧客、供應商、競爭者的創新信息，提高合作創新能力，并始終保持對市場需求變化的敏感性。
市場營銷能力表現為整合企業產品、價格、渠道、促銷、品牌的能力，以及與顧客、供應商等開展網絡營銷的能力。企業應從以下六層次創建自身的市場營銷創新能力。
二、分層構建與評價
（一）對潛在市場需求變化的預測。太多的案例，都表明過，及時是處于行業領先地位的大公司，一旦失去了對市場需求的正確預測，就會淪為市場的墊底者。企業需要建立一套科學的營銷信息系統，借以收集，挑選，分析，評估各種市場信息，為營銷管理人員改進計劃，執行工作提供依據。隨時做出正確的預測，以研究消費者的需求和欲望(Consumer''''swantsandneeds)為中心，賣消費者想購買的產品。
（二）關系營銷。重視與供應商，顧客，競爭者，政府等的良好關系構建，做到合作共贏。是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程。建立專門的部門，用以跟蹤顧客、分銷商、供應商及營銷系統中其他參與者的態度，由此了解關系的動態變化，及時采取措施消除關系中的不穩定因素和不利于關系各方利益共同增長因素。此外，通過有效的信息反饋，也有利于企業及時改進產品和服務，更好地滿足市場的需求。
（三）快速反映應對新技術，新產品。新技術引導新產品，新產品主導市場，這一關系鏈意義重大，是營銷的重中之重。要重點關注產品的定價、產品外形分析和比較、產品功能分析和比較、產品售后服務分析和比較等。迅速制定營銷策略：（1）根據產品屬性，明確產品的銷售要點，也就是產品的SWOT。（2）明確產品的主要消費群體、次要消費群體、潛在消費群體、影響力中心的邊緣群體。（3）制定合理的渠道策略。（4）客戶開發和維護策略。（5）終端建設和推廣策略。（6）論證，求證：營銷人員和企業決策層，必須真實、準確地分析產品營銷策略，不回避、不盲目、不開空頭支票、不做額外承諾，相反，要切實根據企業自身資源、匹配能力和已有情況，進行務實討論和修正。
（四）新市場開發能力。企業對本企業產品的市場覆蓋率大都要求越來越高，沖出本省，走向全國，走向全世界，也就成為許多企業的夢想。離開熟悉的本地市場，進入更多的新市場，這就需要科學的來進行新市場的開發工作。不能開發出來？開發出來能有多大的產出？第一件要做的事就是市場調查。新市場畢竟是個未知的市場，沒有太多可以依據可以對比的標尺，能市場是由多個元素和背景所構成的，例如政府、例如當地行業市場狀況、例如渠道與終端類型狀況、例如用戶與消費者、例如競爭對手等，這些資料和信息綜合在一起，才能對當地市場有個較為清晰和完整的了解。也只有了解市場的基礎上，才能有效為下一步的具體行動指引方向。
企業創新能力范文2
企業持續創新能力本質上也是一種知識整合能力,這些知識不是單一的技術知識,而是具有一定層次性和聯系性的系統化知識,是內化到企業行為特別是戰略性行為之中的知識,是與企業文化、價值觀等緊密相關的有機知識體系。企業戰略創新能力、組織創新能力和企業創新激勵能力構成了企業持續創新的保障體系,而市場營銷創新能力、技術創新能力、知識創新能力,則是企業持續創新的實現機制,是企業持續創新的核心體系。
現代市場營銷理論認為,營銷環節是企業經營管理的主線。其中產品創新是公司競爭優勢獲取或企業長期增長的基本需要,為公司市場地位及長期收益提供潛力。核心能力在很大程度上講就是在產品創新的基礎上把產品推向市場的能力。當前,市場營銷對于在產品經濟效益實現的過程中扮演了關鍵的角色,甚至貫穿于企業經營活動的全部過程,不僅刺激市場需求,而且促進產業結構的變化。在企業持續創新能力營銷、技術、知識模型中,市場營銷創新能力處于與外部市場接觸的最外層,主要功能在于有效獲取顧客、供應商、競爭者的創新信息,提高合作創新能力,并始終保持對市場需求變化的敏感性。
市場營銷能力表現為整合企業產品、價格、渠道、促銷、品牌的能力,以及與顧客、供應商等開展網絡營銷的能力。企業應從以下六層次創建自身的市場營銷創新能力。
二、分層構建與評價
(一)對潛在市場需求變化的預測。太多的案例,都表明過,及時是處于行業領先地位的大公司,一旦失去了對市場需求的正確預測,就會淪為市場的墊底者。企業需要建立一套科學的營銷信息系統,借以收集,挑選,分析,評估各種市場信息,為營銷管理人員改進計劃,執行工作提供依據。隨時做出正確的預測,以研究消費者的需求和欲望(Consumer'swantsandneeds)為中心,賣消費者想購買的產品。
(二)關系營銷。重視與供應商,顧客,競爭者,政府等的良好關系構建,做到合作共贏。是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程。建立專門的部門,用以跟蹤顧客、分銷商、供應商及營銷系統中其他參與者的態度,由此了解關系的動態變化,及時采取措施消除關系中的不穩定因素和不利于關系各方利益共同增長因素。此外,通過有效的信息反饋,也有利于企業及時改進產品和服務,更好地滿足市場的需求。
(三)快速反映應對新技術,新產品。新技術引導新產品,新產品主導市場,這一關系鏈意義重大,是營銷的重中之重。要重點關注產品的定價、產品外形分析和比較、產品功能分析和比較、產品售后服務分析和比較等。迅速制定營銷策略:
(1)根據產品屬性,明確產品的銷售要點,也就是產品的SWOT。
(2)明確產品的主要消費群體、次要消費群體、潛在消費群體、影響力中心的邊緣群體。
(3)制定合理的渠道策略。
(4)客戶開發和維護策略。
(5)終端建設和推廣策略。
(6)論證,求證:營銷人員和企業決策層,必須真實、準確地分析產品營銷策略,不回避、不盲目、不開空頭支票、不做額外承諾,相反,要切實根據企業自身資源、匹配能力和已有情況,進行務實討論和修正。
(四)新市場開發能力。企業對本企業產品的市場覆蓋率大都要求越來越高,沖出本省,走向全國,走向全世界,也就成為許多企業的夢想。離開熟悉的本地市場,進入更多的新市場,這就需要科學的來進行新市場的開發工作。不能開發出來?開發出來能有多大的產出?第一件要做的事就是市場調查。新市場畢竟是個未知的市場,沒有太多可以依據可以對比的標尺,能市場是由多個元素和背景所構成的,例如政府、例如當地行業市場狀況、例如渠道與終端類型狀況、例如用戶與消費者、例如競爭對手等,這些資料和信息綜合在一起,才能對當地市場有個較為清晰和完整的了解。也只有了解市場的基礎上,才能有效為下一步的具體行動指引方向。
企業創新能力范文3
目前中國制造業存在一些亟待解決的問題，如國內面臨勞動力成本過高、生產效率偏低、原材料利用率低、能耗大等嚴峻挑戰［1］;國際方面，受全球金融危機影響，發達國家紛紛實施再工業化和制造業回歸;為了保持制造業的先進地位，發達國家嚴格限制對中國高科技產品出口，使得引進方式獲得先進技術的難度更大，解決這些問題的焦點在于中國企業自主技術能力的提升。面對新一輪工業革命給當今中國制造業帶來的技術趕超機遇，培育和發展戰略性新興產業是破解資源約束，優化產業結構，在新一輪科技發展中搶占先機的契機，密切關注戰略性新興產業企業的持續技術創新能力培育，對于推動“中國制造”向“中國智造”轉變，勢在必行且具有重大意義。
2理論回顧與分析
2.1戰略性新興產業特征與后發技術追趕的歷史經驗
“戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源耗費少、成長潛力大、綜合效益好的產業”［2］?！皯鹇孕浴睆娬{該產業對國家安全和經濟發展的支撐作用，能夠實現產業主導技術突破所帶來的潛在市場需求和國際競爭力提升;“新興性”強調產業技術的先導性，認為該產業處于生命周期的萌芽期及成長初期，核心技術和主導設計都不成熟，技術和市場都存在極大的不確定性［3］。對于后發國家而言，技術變革的有利時期通常是在技術的初創期甚至成長期，由于該時期發達國新的技術體系處于初創階段，產業進入壁壘低，技術創新的盈利機會和增長潛力大，因此存在技術追趕的“機會窗口”［4］。因此中國做出培育和發展戰略性新興產業的決定，旨在通過掌握新興產業的領先技術為改造傳統產業提供優勢，從而完成跨越式發展，實現對發達國家的經濟追趕。
2.2自主創新與后發國家技術追趕路徑
傳統追趕理論針對后發技術追趕的研究，基于后發國沿著發達國家已經走過的既定技術軌道的追趕情境［5］。國內學者陳勁1994年提出自主創新，并認為發展中國家技術引進的終極目標應是實現更多的自主技術創新，提高發展的競爭性與持久性［6］，國內外研究把自主創新分為三種模式:原始性創新、集成創新、引進－消化吸收－再創新。本文以高端裝備制造業、信息技術產業中的典型企業為樣本，結合中國情境探索戰略性新興產業內高技術企業技術趕超的路徑“是什么”、“為什么”;分析在后發追趕情境下高技術企業技術能力提升與技術趕超路徑模式，為高技術企業技術趕超提供理論借鑒。
3研究方法
3.1案例企業選擇
案例對象選取基于以下標準:①行業有一定分散性，涵蓋戰略性新興產業分類中的高端裝備制造業、新一代信息技術等子行業，以提高研究結論的普適性;②被選擇的樣本與研究主題高度相關，使案例對象更具有典型性和代表性。最終選擇了兩家企業作為研究對象，分別是中國北車股份有限公司(中國北車)、中興通訊股份有限公司(中興通訊)。
3.2案例研究方法和數據來源
案例調研采用半結構化訪談進行，結合媒體報道、專業雜志、文檔資料等二手資料作為信息來源，通過多樣化的數據來源進行三角驗證。案例分析采用模式匹配和時間演化相結合的方法，以高新技術制造企業的技術創新實踐為主線，從縱向維度描述不同階段每個案例主體的技術能力演化過程;再把兩個案例進行對比。圍繞核心問題“高技術企業的技術趕超路徑是什么”，其關鍵影響因素、相互關系逐漸顯現出來，主要有:技術環境、技術能力、技術來源方式、技術戰略等。
4案例描述及分析
4.1政府引導下的高鐵產業趕超路徑:“引進—集成—創新”
(1)高鐵產業的整體技術環境。大規模發展高速鐵路，是中國在能源和環境約束下解決交通運輸供給不足，同時帶動大批高新技術和相關產業、制造業提升與發展的戰略決策［7］。法國是世界上最早致力于高速鐵路研究的國家，同時善于技術引進再創新的日本通過積極與法國合作，引進法國技術創新的先進成果，集中力量對引進的技術進行消化、吸收、再創新，在短時間內對高鐵技術進行了系列改進與創新。此后英、德、美國等在該領域展開了激烈的競爭與技術追趕，這些發達國家在較長時間內，形成對高鐵技術的國際寡頭壟斷格局。當時世界最高水平的高鐵技術體系是日本新干線、法國TGV和德國ICE三大技術體系。(2)中國高鐵技術的發展與趕超過程。中國高鐵及車輛技術的研究經歷了近20年的里程。以2008年為分界點，將國內高鐵技術的發展分為兩個階段:第一階段從1990年至2007年，該階段前期主要依靠國內企業自主研發進行技術突破，后期鐵道部決定轉而采取國際先進技術引進、消化吸收、再創新路徑，有針對性地開展德國、日本、法國的高速動車組的引進消化吸收。從2004年開始經歷了整機進口、零部件進口、整機組裝、技術消化，提高國產化率的過程，中國北車積極消化吸收引進技術所蘊含的隱性知識，采用先模仿、再創新的方式，短時期內縮小了與國外的技術差距，建立了時速200～250公里技術平臺和動車制造體系。但是制造能力并不等于創新能力，當時中國北車在高鐵車輛國產化改造中，對高速列車的九大核心系統的認知，還停留在參照引進的圖紙從事低水平的研究階段。第二階段從2008年至今，實施《中國高速列車自主創新聯合行動計劃》進入以自主創新為主的階段［7］。這個階段可以用兩個跨越式臺階來描述高鐵產業技術創新:第一個跨越，自主研制時速350公里動車組，主要解決高鐵技術系統耦合引致的技術需求，可以看成在技術引進、消化、吸收基礎上進行的技術優化，依靠國內技術攻關，中國高鐵在轉向架技術、輪軌動力學、車體結構等影響列車提速的核心技術上實現重大突破;第二個跨越，突破了時速380公里的新一代列車，同時依托時速500公里高速列車試驗的技術需求，開展高新技術在應用中帶來的基礎理論研究，在氣密強度、振動模態等十大關鍵技術上取得了重大突破［8］，上述關鍵技術的突破，標志我國成為世界上高鐵技術集成能力最強的國家之一。通過集成世界4種最先進的高鐵技術，我國高鐵產業具備了產品完全自主開發能力、低成本進軍國際市場優勢。依托國家大型建設項目，在鐵道部的引導下，國內高鐵企業成功實現了對世界高鐵先進技術的引進、消化吸收和再創新。通過技術引進，高鐵企業搭建了具有國際先進水平的高鐵產品技術平臺，最終完成了高鐵技術的跨越突破。通過對中國北車與國內高鐵企業研發、制造能力的各階段觀察，發現中國高鐵企業的技術能力演化經歷了三個階段:一定積累水平的初始技術能力階段(第一階段);持續改進與發展技術能力階段(第二階段);復雜產品的系統集成創新能力階段(第三階段)。中國高鐵產業的成功趕超是在科技部、鐵道部和行業部門協同下組織實施，鐵道部通過統一向國外招標，一攬子引進當時世界上最先進的技術，然后根據高鐵所需要的項目性質，通過大型骨干企業、科研院所、高校、核心配套企業等組成各項目聯合體;形成以國家戰略需求為導向、以國家科技項目經費為牽引，建立協同創新平臺，充分發揮各創新主體的作用，把多方技術創造性地集成;最終依托國內巨大運輸市場需求，使高鐵產業在較短時間內實現突破。據此提出以下命題:命題1:對于具備一定技術積累、已經進入快速發展階段的戰略性新興產業，可以選擇引進產業帶動效應大的重點技術，通過技術消化吸收，強化集成創新能力，這是后發國家戰略性新興產業創新的重要切入點。命題2:以國家科技項目經費為牽引，由政府引導和政策支持，建立協同創新平臺，集成優勢創新資源，是實現復雜產品系統創新與技術趕超的關鍵條件。
4.2中興通訊的技術趕超實踐:“跟隨———引領”模式
(1)產業技術環境分析。電子信息產業是創新速度最快、通用性最廣、滲透性最強的高技術產業，作為科技主導的產業，它的首要特點是研發投入多、科技含量高、更新換代快，技術環境整體處于復雜與高度不確定性。在國際經濟衰退背景下，中興通訊和華為逆勢增長，在市場份額和專利權上都有重大突破。中興通訊2012—2014年國際專利申請量連續三年位居全球前三，當今已擁有超過6萬件全球專利申請，1.7萬件已授權專利［9］。作為信息通訊領域具有舉足輕重地位的企業，成功實現了技術追趕和多項突破，進入全球信息通訊企業第一方陣，居于引領地位。(2)技術追趕與超越歷程。電子信息產業屬于典型的技術密集型產業，中興通訊從技術追隨者、局部領先者、到技術標準制定者，實現了追趕與超越的“三級飛躍”，企業的技術能力也經歷了從弱到強的三個階段:1987—1995年“跟著跑”———引進消化吸收先進技術、形成自主產品開發能力。1987年中興進入以固定電話為主的國內通信行業，改革開放之初，中國通訊信息業與國際先進技術相差30年以上，在“后發優勢”戰略思維下，中興通訊一步到位引進當時最先進的數字程控交換機技術，并努力對該技術進行消化吸收。根據技術軌道理論，在累積性弱的技術軌道中，企業容易學習和追趕，同時在技術發展中容易出現實現跨越的機會［10］。中國信息通訊業實現技術突破和趕超，重要原因之一就是利用通訊技術產業的技術軌道積累性較弱，移動通訊技術演化過程“整體上升、代際差別”存在技術跨越的機會窗口，從而抓住市場重大變化帶來的有利機遇實現趕超。在技術跟隨戰略下，中興始終將技術能力的提升放在首位，借助逆向工程等途徑分析引進技術的核心隱性知識，挖掘核心隱性知識與自身知識的互補性，特別注意“學習機會”的大小，通過“干中學”進行技術積累，縮小與領先者差距。1995年中興自主創新研發了10萬門數字程控交換機，標志著自主開發能力提升。1996—2005年“并肩跑”———培育復雜技術整合能力、實現技術多元化。1996年中興實施戰略三大轉變，一是產品結構由單一向多元化拓展;二是產品市場由“一網”向“多網”擴展;三是從通訊傳輸產品進入手機生產領域。容量巨大的中國市場為中興通訊這一階段的跨越發展提供了主要優勢，中國市場對電子類產品的需求升級給堅持市場導向戰略的中興提供了機遇。快速而準確地捕捉市場機會的戰略能力，使得中興識別和利用每次市場機會，開拓了小靈通市場、研制手機產品，大規模進入大眾消費品領域，充分發揮它在制造領域積累的技術優勢，奠定了中興通過能力積累最終實現原始創新的基礎。2002年CD-MA、GSM和PSTN三網融合標志著中興的復雜技術整合能力迅速提升，在許多技術領域極大地縮短了與技術領先企業的差距，從2G時代的跟隨者，躍升為全球3G時代的同行者，并且有能力進一步在核心技術領域突破，從而將技術戰略從技術跟隨型轉向技術引領型。2005年以后“領跑者”———提升自主創新能力、突破核心技術領域。隨著行業地位的持續提升，中興的技術研發從國內向國際研發合作發展，加大了海外市場和研發中心的擴張度，重視R＆D，每年研發投入約占銷售收入的10%，2013年R＆D投入超過了10億美金;在美國、法國、瑞典、中國設立了18個R＆D中心，各個R＆D機構形成了“蛛網型”內部知識共享網絡，多渠道多方式的知識交流，提高了R＆D網絡的聯系深度、廣度和多元化［11］。國際研發合作有利于企業獲得互補性知識，縮短產品開發時間;有利于降低研發風險和研發成本，提升研發的規模效益;有利于產品適應東道國顧客的特定需求，增強在各國的適應能力，為中興知識儲備調整和準確捕捉市場機會創造了機會，也為實現產品和服務多元化以及核心技術重大突破準備了條件。目前在LTE/4G、云計算、物聯網等高技術領域，中興擁有數千件基本專利、核心專利，其中持有專利的90%以上為技術品質高的發明專利。在核心技術領域，作為4G標準的主要起草者、5G技術標準的主要創新者，中興成為信息通訊技術的領跑者。分析發現:通過“干中學”進行技術積累，同時建立廣泛的國際研發合作是中興通訊利用機會窗口進行技術跨越發展的前提基礎;把握市場機會，盡早預見到由于技術變化帶來的市場轉型，繼而占領新一輪技術轉型先機，掌握關鍵核心技術，才能最終擁有技術標準制定話語權，成功實現技術趕超。命題1技術能力積累和構建廣泛的外部研發聯盟是后發追趕情境下戰略性新興產業企業技術追趕的基礎。命題2處于市場成熟、競爭充分產業環境內的戰略性新興產業企業，注重技術和市場的結合點，盡早預見到市場轉型，繼而占領技術轉型先機是技術趕超實現的重要條件。
5結論及政策啟示
5.1技術趕超路徑選擇:技術能力與技術來源方式的協同
技術趕超路徑選擇受到技術環境、企業技術能力、技術來源方式等因素影響。企業技術能力是推動技術趕超的前提內因，是趕超成功的關鍵因素。特別是企業涉足全新技術領域趕超時，能否在趕超過程中迅速有效地彌補自身知識與能力的空缺，“開辟新的技術積累軌道，積累新的技術與技術能力，是趕超成敗與否的關鍵”［12］。在技術和市場已經高度國際化的技術領域，當新興產業內的企業不具備自主研發能力時，可以選擇技術收購、技術引進等方式，通過消化吸收來提升技術能力，并在技術能力提升的基礎上，調整研發模式，加快技術追趕速度。同時，根據產業發展的不同階段和技術特性采取差異化的創新策略。因此，后發追趕情境下的戰略性新興產業，不同階段的技術追趕會表現出不同特點，可以選擇的趕超路徑呈現多樣化的特征。
5.2后發追趕情境下戰略性新興產業企業趕超的啟示
企業創新能力范文4
一、什么是真正的企業創新
創新理論的創始人熊彼特認為，所謂創新，就是指“企業家對生產要素的新組合，即建立新的生產函數”。在熊彼特看來，這種創新主要可以通過五種途徑實現：一是引進一種新產品或提供一種產品的新質量（產品創新）；二是采用一種新的生產方法（工藝創新）；三是開辟一個新的市場；（市場創新）四是獲得一種原料或半成品的新的供給來源（要素來源創新）；五是采用一種新的企業組織形式（組織創新）。根據熊彼特的創新理論，只有創新成果被商業化并實現了其商業價值，才算得上是創新。一些并不涉及技術創新，而僅僅是基于工藝創新而創造出新的產品，或企業組織管理體系創新、市場渠道創新，同樣屬于創新性活動。
二、創新對提高企業核心競爭力的作用
（一）企業文化創新是提高企業核心競爭力的靈魂
一個民族的進步需要一種民族精神作為支撐，同樣，一個企業需要一種文化與理念來指導自己的經營活動，進而明確企業發展的方向和短期、長期發展目標，使企業能夠準確進行市場定位，從而有效規避行業與市場風險。在市場經濟條件下，企業文化實質上是一種競爭文化，企業要提高自身核心競爭力，就必須注重發揮企業文化創新在這方面的積極作用。
（二）企業管理創新是提高企業核心競爭力的根本
提高企業的核心競爭能力，少不了從管理創新上下功夫，只有這樣，企業才能快速走上健康和諧的可持續發展之路。實施管理創新，就是要根據建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運營方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場變化、又有內在活力的組織管理機制；按照有效管理的原則，應積極調整企業內部結構，大力精簡管理層次，建立決策、監督、執行機構分工明確、職責到位、運轉協調、有效制衡的體系。
（三）企業技術創新是提高企業核心競爭力的手段
當今世界，一個明顯的趨勢就是以信息技術為核心的科技革命來勢兇猛，高科技向現實生產力轉化的速度越來越快。技術創新是市場經濟的要求，是與市場直接聯系的創新。面對知識經濟的不斷發展和科技日新月異的快速變化，組織實施企業技術創新戰略對推動企業升級轉型，提高經濟效益，優化經濟結構有著非常重要的作用，是企業的緊迫任務和必然選擇。
（四）創新型人才是提高企業核心競爭力的保證
面對全球經濟一體化與世界科技進步的日新月異，一個國家如果缺少創新人才，沒有雄厚的科學技術儲備作為堅強的后盾，那么等待他的只有失去國際競爭力和國內市場競爭的優勢。因此，創新人才的狀況可以說是決定國家競爭力的核心所在，是一個國家新鮮血液的源泉。面對經濟全球化和知識經濟的挑戰，企業想要在21世紀的激烈競爭中立于不敗之地，就需要一大批高素質人才，尤其是創新人才的培養。
三、如何提高自主創新能力，建設創新型企業
（一）積極營造一個激勵創新、勇于創新的企業環境
創新意識的形成是一個解放思想和激發創新思維的過程，而創造性活動則表現為“偏離”社會常規文化的思想或行為，并且具有可貴而大膽的懷疑精神，然而這種懷疑或突破對于傳統和權威必然是一種挑戰。所以，進行創造性活動的人，往往會被人們誤認為是一個越出“常規”的不順從者，因此為社會所不容，難免遭到打擊和迫害。為此，我們要創造一種企業環境，對創新性活動所表現出來的“越軌”思想和行為表示寬容和鼓勵，讓他們勇立潮頭、敢喝頭水。
（二）善于挖掘市場，選擇有市場前景的創新項目
企業成功人士在選擇市場開發的時候，都會比較重視市場前景廣闊的項目，而不是以技術高低作為參照點。有時候發明者認為是很好的產品，在市場上其實是可有可無的，這樣的項目就不能算作是創新性項目。還有，技術時刻在更新，技術超前太多不行，技術落后更不行，正所謂“技術后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。如今的風險投資公司在選擇投資項目時，看的不是創業者的技術有多先進，而是產品市場前景如何。有些新產品研發出來了，也很有市場潛力，但是現實的市場卻開發不出來。潛力與現實畢竟不一樣，如果企業不能將潛在的市場變成現實的市場，這個項目實際上同樣不具有創新性。
（三）科技創新關鍵在于培養與開發創新人才
全面推進創新型企業建設工作，要求企業花大力氣培養一支敢創新、會創造的人才隊伍。要注意在實際工作中發現培養人才，利用重大科研項目、計劃來鍛煉人才，重視激發企業職工尤其是科技人員的創新熱情，為員工帶來更多的機會和更寬廣的舞臺。在發展過程中對緊缺急需又一時無法培養出來的人才，企業要拓寬視野，加大引智工作力度，大力吸引優秀人才。
（四）注重細節差異，將創新落實到每一環節
企業創新能力范文5
隨著全球物流產業的競爭狀況日益激烈，越來越多的第三方物流企業開始發現企業所提供的物流服務已經遠遠不能跟上客戶多層次、多方面的需求，也逐漸意識到進行服務創新的必要性。那些善于創新、敏于實踐、服務創新能力較強的第三方物流企業則會始終跟的上客戶需求的腳步，不斷更新和創造出最優質的物流服務，在物流市場中保持領先的競爭地位；相反，那些創新意識薄弱，服務創新能力較低的第三方物流企業隨時都有被拋棄的危險。服務創新能力已經成為第三方物流企業核心競爭力的重要組成部分。服務創新能力的強弱已成為物流企業是否具有發展潛質的重要標志。但是，目前學者們對于第三方物流企業服務創新能力的研究都比較少，目前尚無成熟的理論。 因此，本文嘗試性的給出了第三方物流企業服務創新能力的概念，并且對其內涵和特點加以分析，使得第三方物流企業更夠從理論上更深層次的的了解服務創新能力，進而找到快速提高企業服務創新能力的有效途徑。
二、第三方物流企業服務創新能力的定義和特點
1.第三方物流企業服務創新能力的定義。對于服務創新能力的定義，并沒有統一的說法，要真正的了解第三方物流企業的服務創新能力的涵義，本文認為，應該首先從以下幾個方面來理解：
(1)從服務的角度，服務就是第三方物流企業的核心產品，企業最終向客戶提供的就是服務，保持有競爭力的服務是物流企業持續發展的根本所在，只有不斷完善企業的服務，提高服務水平，才能增強客戶的滿意度，形成長期的合作關系。服務是目的。(2)從創新的角度，創新是企業不斷發展前進的主要推動力。所謂創新是指將一種新工藝、新產品（新服務）引入市場， 以實現其商業價值。第三方物流企業應該不斷的在物流服務的過程中，進行服務創新，為客戶多提供既滿足客戶的一般需求，又能客戶提供特殊的增殖利益的服務，進而提高企業的核心競爭力。所以創新是手段。(3)從能力的角度，能力是指行為主體在認識和實踐活動中形成、發展的完成某種活動的能動力量，其強弱將直接影響活動的效率。
結合以上分析，本文嘗試性的給出以下定義：第三方物流企業的服務創新能力指第三方物流企業在為追求不斷為客戶提供更滿意的服務過程中所進行創新活動時所積累起來的一種主觀的能動力量，這種力量表現為物流企業在進行創新活動時的本領或技能。
2.第三方物流企業服務創新能力的特點。在對相關文獻研究的基礎上，本文認為第三方物流企業的服務創新能力具有如下特征:
(1)創新導向性。第三方物流企業服務創新能力以實現企業的服務創新為目的，是貫穿在整個創新活動的過程中的。(2)組合性。組合性是指第三方物流企業服務創新能力是其企業眾多能力要求的組合，它是這些能力要素共同起作用時產生的一種綜合整體能力。(3)可積累性?？煞e累性是指第三方物流企業通過不斷的業務流程創新和物流技術創新，逐漸積累起自己獨具特色的企業創新能力的這種性質。企業創新能力的積累過程是一個動態的經驗和知識學習過程。
三、第三方物流企業服務創新能力的構成分析
依據服務創新能力的內涵、基本特性和及成功的服務創新活動給予的啟示，綜合相關研究成果，本文認為第三方物流企業服務創新能力主要包括創新組織管理能力、創新服務研發能力、創新服務實施能力、創新服務營銷能力、創新學習和成長能力等5個方面。
1.創新組織管理能力。創新組織管理能力是衡量企業發現創新機會和利用創新機會，組織和管理創新活動的能力。創新組織管理能力可以通過企業的管理信息化水平、管理人員素質，創新戰略可行性，創新激勵機制有效性等幾個方面來反映。
2.創新服務研發能力。創新服務研發能力實質上就是指的企業的R&D能力，R&D能力是企業創新能力的關鍵因素。隨著信息科技與現代物流技術的發展，第三方物流企業的創新服務研發能力集中的體現在先進的物流技術和信息技術的開發和運用之中，只有通過不斷創新，為客戶提供具有差別性，競爭性、新穎性的服務，企業才能立于不敗之地。第三方物流企業的服務創新能力主要可以用以下幾個方面開衡量：創新人員的素質，創新經費投入強度，新服務開發成功率，自主開發新服務能力。
3.創新服務實施能力。創新服務實施能力是第三方物流企業有效的進行創新活動的基礎。企業的物流設施水平、物流技術采用率、員工的專業化率、服務信息及時準確性以及客戶的需求滿足程度等都在一定程度上制約著企業的創新活動，而這些正是企業創新服務實施能力的集中體現，如果企業的物流服務的創新實施能力很強，那么企業在進行創新活動之初，所考慮的新服務的順利實現的機會也就越大，并且使得企業敢于研發具有先進物流技術和水平的高質量的服務。
4.創新服務營銷能力。創新服務營銷能力是實現創新活動的重要保證，第三方物流企業在將新服務推向市場，接受客戶檢驗的過程中，應該首先進行一系列的市場調研和市場分析，面對不同的目標市場和顧客需求，采取有針對性的營銷策略，促進創新服務的營銷水平。當然，企業也要在戰略化的發展中，注重企業自身物流業務覆蓋率的增大，在更多的城市和鄉鎮設立自己的物流網絡，為企業的新服務營銷提供更廣大的市場。
5.創新學習和成長能力。企業的創新能力與企業的學習和成長能力正相關，并且相互促進。企業應該注重這方面能力的培養，增加員工接受培訓的機會，拓寬信息獲取渠道，及時的與客戶交流，及時的發現物流市場上的同行業的創新業務，進而增強企業通過學習接受創新擴散的能力，在企業的創新活動的進行中，起到更好的指導作用。
四、小結
總之，服務創新能力的強弱將直接影響著第三方物流企業創新活動的效率以及企業在市場競爭中的優劣地位。第三方物流企業應該注重在組織管理，研發、物流實施，市場營銷以及組織學習和成長等方面逐漸培養和增強企業自身的服務創新能力，通過不斷的創新，推出滿足客戶需求的新服務，才能始終保持并有效地擴大其市場，在激烈的競爭中保持領先之勢。
參考文獻：
企業創新能力范文6
關鍵詞：技術創新能力；評價指標
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）02-0279-01
一、引言
企業技術創新能力對于企業保持持續競爭優勢具有重要作用。國內外許多學者探討了企業技術創新能力評價。但是大多數的技術創新能力評價研究沒有將其與外部環境和創新網絡結合起來。
二、企業技術創新能力評價原則
1.目的性原則。不僅僅是為了反映企業技術創新能力的水平，更重要的是通過評價發現薄弱環節，為進一步提高企業技術創新能力指明方向和提供決策參考。
2.科學性原則。在建構企業技術創新能力評價指標體系中要避免各指標間信息的重疊，采用的方法既能解決多指標綜合評價中的相關問題，又要使各指標的設定以精確的內涵及外延相結合，做到科學合理、界定準確。
3.系統性原則。企業技術創新的過程可歸結為：創新積累――研究開發――生產制造――新產品銷售，最后實現經濟效益。這一過程是一個系統工程，因此在建構企業技術創新能力指標體系時必須結合企業技術創新的過程系統地、全面地反映企業的技術創新的實際能力。
4.定性和定量結合原則。定量指標反映企業創新能力的具體方面，創新投入和創新產出往往用定量的指標衡量。定性指標使創新能力中無法用數字衡量的部分得到了體現。
5.可比性原則。建立的指標體系應能對多個企業的創新能力進行綜合評價，因此，在選擇指標時要充分考慮各企業創新能力統計指標的差異，指標的名稱、含義、范圍和統計口徑盡量標準化，以保證指標的可比性。
6.可操作性原則。建構的企業技術創新能力評價指標體系要具有現實性，指標數值與企業內部財務、權威機構的統計指標相一致，做到資料易于收集，一些復雜的計算方法可以借助計算機計算，使其操作方便、快捷。
三、企業技術創新能力評價指標
1.研發能力。這是技術創新能力的基本要素，是創新資源投入積累的結果。它包括基礎研究、應用研究和開發研究。
2.技術創新的投入能力。這是指創新資源的投入能力，企業技術創新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下，企業技術創新投入越大，其產出就會越大。該指標包括人力投入、經費投入與設備投入3個二級指標。這3個三級指標代表該產業對技術創新的資金投入情況。
3.技術創新的產出能力。企業技術創新的產出突出顯示企業技術創新能力要素組合的效果。從某種意義上講，評價企業技術創新能力最現實、最重要的指標是創新產出能力。技術創新產出能力以科研產出和產品產出2個二級指標來體現：科研產出，由專利申請數與擁有發明專利數表示；產品產出，由新產品銷售收入占銷售收入的比重、新產品出口銷售收入占新產品銷售收入的比重表示。
4.組織管理能力。組織管理能力是指企業從整體上、戰略上安排和組織實施技術創新活動的能力。組織管理能力具體可以細化為6個二級指標：創新戰略與創新預測決策機制、企業內外部協調機制、創新激勵機制的完善程度、企業與外界合作能力、產學研結合情況、組織結構的適應性。
5.外部環境。與其他大多數能力指標一樣，產業技術創新能力的高低很大程度上受到該產業周邊的環境影響，其所處的市場環境，乃至整個產業的大背景，成為其技術創新的平臺和基礎，是支撐技術創新的經濟實力，也是技術來源。
6.創新網絡。企業技術創新網絡就是企業和其它各不同層次的相關企業或組織，基于共同的技術創新目標而建立起來的一種網絡組織形式。目的是為了解決現代創新環境下，技術創新的不確定性、資源稀缺性以及企業內部技術創新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業更好地利用外部資源強化核心技術，實現創新目標。
四、結論
總的來說，這些研究從創新能力的界定、評價指標體系構建原則、評價指標的提出方面提出了不同的見解。企業創新能力評價指標體系，不能僅局限于企業內部的能力要素指標，還應當加入適當的外部環境指標和創新網絡指標，這些指標可以通過不同地區的企業創新能力的比較來選擇。
參考文獻：
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[2]曹崇延，王淮學.企業技術創新能力評價指標體系研究[J].預測，1998，2.
