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企業資源計劃范文1
企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP)沙盤仿真實驗是瑞典皇家工學院KlaMellan于1978年開發的課程，在20世紀80年代初使用于我國高校的MBA教學中。目前，沙盤演練既是世界500強企業中高層管理者的必備培訓課程之一，也是歐美商學院的EMBA培訓課程。ERP沙盤教學是在預設的市場環境和經營規則下，由一組企業進行協作和對抗的經營模擬。沙盤教學主要涉及企業戰略、產品研發、市場營銷、生產運營管理、生產能力規劃、物料需求計劃、資產投資規劃、財務經濟指標分析、團隊協作與建設等多方面的內容;企業的職能部門和管理操作流程全部展示在沙盤的盤面上，學生通過參與企業的模擬運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。課程開始之初，全班按照每小組6名成員分成若干組，每組代表一個企業，組內成員分別擔任總裁CEO、財務總監CFO、市場總監、生產總監、采購總監及財務助理等角色，共同經營企業。每個企業經過相同的初始條件和起始年經營后，進行自主經營，在完成6－8年經營活動后，最后生存下來的公司以所有者權益和利潤率兩個指標分出勝負。在課程實施中，學生自始至終都是課堂主體;教師只在講解運營規則和模擬經營初始年中扮演引導者角色，其他時候都是工作者和配合者。整個教學過程采用體驗式教學方式，學生在“體驗—分享—提升—應用”的過程中達到學習目的，體驗游戲的樂趣和競爭的殘酷。為了實現企業發展的共同目標，小組成員在模擬經營的過程中集思廣益、交流合作，各方面能力都得到提升。
二、企業資源計劃沙盤教學設計對農經專業學生核心能力的培養
1.更新教學理念，培養交流與合作能力企業資源計劃沙盤教學模式同教師講授為主的傳統課堂教學方式有很大差異，前者是學生在既定運營規則下，以小組合作方式模擬企業經營的過程，學生是課堂的主體，教師只是配合者。一個團隊由6名學生組成，每個人既各司其職，各個崗位之間又相互貫通。CEO是團隊的總負責人，需要不斷協調成員間相悖的觀點;持不同觀點的成員也要說服其它成員以獲得贊同，最終的決策需要組員充分討論后，服從最優決策，從而使整個團隊獲得更好的業績。團隊成員在交流的過程中提升了語言表達能力、邏輯思維能力及辯論演講能力;個體在服從的過程中培養了以大局利益為重的妥協能力，增強了團隊合作精神。
2.整合教學內容，提高自我學習和數字處理能力“企業資源計劃”課程共48學時，其中理論講解4學時、實訓44學時。教師需要在課程初始階段簡單介紹運營規則，使學生在實訓的過程中掌握并具體運用規則。按照規則中市場開拓、生產線購買、產品研發、產品生產、融資、折舊等明確的規定，學生在實驗過程中會涉及很多財務計算與運籌決定的內容，這就要求學生必須在課下自主學習，從而參照運營規則反復練習以實現科學規劃和開源節流。學生在每個會計年度結束時都要填寫財務報表，包括綜合費用表、利潤表及資產負債表等，有助于鍛煉會計原理實踐操作能力與數字處理能力。在目標驅動的教學方式下，學生除了掌握財務知識，還會主動學習運籌、管理、市場等方面的知識，不僅在操作和學習中達到融會貫通，還提升了學習能力。
3.創新教學方法，實現解決問題能力和創新革新能力的融合企業資源計劃沙盤教學主要采用情景教學法和體驗教學法。在模擬經營的過程中，每個學生都有自己的崗位和職責，并通過親自參與和操作體驗來了解知識。在實訓中，有的小組因為訂單量過大而完不成任務，不僅被沒收訂單還遭受罰款，有的小組因為廣告投放策略不對使得訂單量減少且庫存產品積壓，此時，小組間可以開展合作，實現互通有無、互利互惠，這種權變思維方式不僅是有效解決問題的前提，也是處理實際問題過程中總結和積累的經驗。這些過程有助于提高學生的思維開放度，培養創造性解決問題的能力，適用于任何角色、任何崗位及任何時候。
4.改革考核方式，提高文字處理能力和組織領導能力考核評價是項目化教學的重要環節，“企業資源計劃”課程的考核內容包括經營結果和課程論文兩部分，其中，經營結果的成績占60%、課程論文的成績占40%。經營結果是以小組為單位的團隊整體得分，包括經營過程中的違約情況記錄、以利潤和所有者權益為財務指標體現的經營成果;課程論文是以學生個體為單位撰寫的內容，能夠訓練學生的文字組織能力和基礎辦公軟件操作能力。所有小組的經營結果按總成績進行系統打分后，由組內成員進行二次分配，分值由學生本人、小組CEO及指導教師三部分打分組成，占比依次為20%、40%、40%。自評和他評相結合的評價模式有利于學生確立公正的衡量標準，從而客觀地看待人和事。每組的CEO需要在課程考核結束后進行總結和點評，內容包括經營過程中的成功和不足之處、組內成員的表現、組際之間的合作和競爭、課程考核方法和結果等;組員可以對運營過程發表個人意見，交流經驗，既加深了課程內容的理解，又培養了學生的邏輯思維能力和語言表達能力。
三、結語
企業資源計劃范文2
現代企業的電子商務管理是建立在資源計劃的控制基礎上，是由物料控制完成計劃、有效的控制資源技術，合理的加深整體信息技術的發展過程，實現有效化的企業整體發展過程。ERP系統是面向與供應鏈管理系統的，具有資源計劃性的企業管理系統。通過對客戶的相關需求，合理的結合企業內部的整體經營過程，完善企業供應鏈的資源控制效果。除了合理的認識企業系統的相關制造過程，保證企業的供銷過程，加上財務的處理功能，完成企業整體管理功能。例如，企業質量的管理、生產設備的維護和管理、倉儲控制管理、運輸控制管理以及項目管理和市場管理。采用遠程的通信網絡、計算機技術、電子商務管理、電子數據交換控制完成工作的動態模式控制，實現信息化的程序處理過程，完成系統的整體管理集成化。ERP的功能已經不只是應用于相關的企業管理，而是以一種更加適合企業發展的，具有強烈適應性的，具有廣發企業發展意義的網絡系統管理系統。ERP的核心功能是應用與供應鏈的管理，目前的ERP系統主要應用于企業內部的管理過程，加深企業整體的集中化經濟運轉過程，有效的實現企業的現代化內部自動化運行過程。針對企業的內部管理，對企業、社會、國家進行有效的聯系和管理，保證日常的管理聯系關系，提高企業的整體經濟效益，從而加深企業社會的經濟發展地位。具體來看主要分為ERP的系統是否可以滿足企業的個性化管理要求;ERP面向供應鏈的管理中，對企業的內部重心進行有效的管理控制;基于計算機網絡系統的結構發展，ERP系統的應用管理和發展還處理較為初期的階段，而對電子商務的整體技術支持和發展還沒有得到優質的成熟;ERP企業資源計劃管理系統與EC的集成化管理控制較低，造成信息后臺管理環節疏忽，導致企業無法滿足客戶的需求，流失的客戶較多;加深企業管理軟件系統的發展，采用自動化工廠完成企業信息技術網絡的自動化管理控制，從而加深企業管理的生產系統控制。
二、ERP企業資源計劃管理系統在電子商務市場下的狀況分析
在電子商務市場發展中，B2B和B2C作為現有的商務市場交易平臺，已經突破了整體地域的控制，掙脫了時間的束縛，打破了市場的壁壘，加深網絡化、信息化的流動過程，簡化傳統模式下網絡流程的有效方法控制，逐步的減少商務業務的中間環節過程，降低整體經濟市場的交易過程成本，從而有效的加深企業的整體業務控制，企業的商業業務正逐步發生著巨大的變化。電子商務的企業運營模式是企業內、外的主要運作方式，由于網絡化的操作過程可以有效的縮短時間，保證合理的市場空間距離，合理的完善企業內部員工與企業之間的有效溝通和交流，在企業內部進行有效的工作業務管理控制，實現企業的綜合性電子商務管理過程的交流。伴隨著網絡的發展，電子商務得到了有效的拓展，獲得了巨大的企業信息。傳統的系統主要是依據電腦終端實現的系統使用，而電子商務是依據多樣的技術方法，完成企業整體的對外接口，加深企業的整體數字終端數據控制，同時完善企業的信息系統化資源管理過程。企業內部的管理內涵得到有效地延伸和控制，除了針對原有的傳統企業財務管理、庫存管理、銷售管理和采購生產管理外，對企業的整體價值鏈路進行多環節、多角度的管理，從而實現企業內部管理的模式的轉變，實現企業整體供應鏈的有效控制管理，對企業的信息管理提出新的要求，實現新一代的信息系統生產和發展過程。
三、電子商務市場應用與ERP企業資源技術的有效整合和發展
1．ERP與電子商務有效整合的前提
加深供應鏈的有效兼容控制。企業通過對物流、網絡化信息和物流管理完成企業的管理。信息流主要反映企業資金和物流的流向，對企業資金的前期、中期和后期狀況進行合理的分析，認識企業中的供應鏈管理、物資流向以及資金流向進行合理的技術分析。企業市場營銷通過對網絡化ERP系統的軟件管理和應用完善的掌握企業的客戶相關信息，對企業市場的運營時間、地點以及客戶信息進行合理的銷量控制，加深銷售速度的管理。通過對企業經營的這些數據的合理加工和有效化分析，加深企業市場中產品的有效化的預測過程，對企業的產品進行結果需求反饋，實現企業生產產品的有效化宣傳，及時反饋企業產品生產情況和采購情況。對電子商務中設計的采購和銷售情況進行控制，設立網絡采購和網絡銷售兩個部門，從而加深企業對于物資和資金的有效網絡化控制，實現企業的出、入管理過程，從而完善企業的整體物流控制。同時對企業的整體組織結構和業務流進行有效的掌控，在網絡模式平臺下，加深客戶訂貨、企業采購、商務運營的內部管理，實現企業收支的平衡和有效盈利。ERP系統對于企業的業務發展主要依靠決策數據的統計和查詢分析、系統中的相關內容控制以及業務的有效實現過程。電子商務可以有效的加深作業產品的發展，實現采購和銷售業務的綜合性網絡維護控制，保證市場化運營的發展過程，提高企業在市場運作下的口碑。加強企業的電子商務化應用過程，提高新型電子商務與傳統運營銷售模式的組合，實現既有電子商務的優勢特點，又不遺失傳統營銷的優勢特點的綜合型電子商務新營銷，這將是在未來的電子商務市場管理環境下的新型的企業資源計劃管理。
2．ERP與電子商務有效整合的相關要素
ERP與電子商務的有效化整合是通過業務流程重組完成的，配合相關應用軟件的模塊完成系統的有效化集成過程。ERP系統采用采購、生產、營銷、銷售、庫管、財務多方面的控制管理完成物流和資源的有效整合，電子商務中的管理、銷售、采購以及資金回籠都結合在一起，構建起一個具有新型的綜合性系統結構，從而實現多模塊化、綜合化的擴充接口。在實際的系統設計中主要考慮在銷售過程中對于產品的庫存進行合理的控制，防止產生增益造成銷售不平衡，傳統的市場營銷和網絡的營銷模式數據都反應在市場營銷管理部門，通過匯總市場營銷的相關信息，得到適合市場發展的銷售過程控制;將傳統的采購與網絡采購統一調配，合理的完成計劃部與生產管理部門之間的溝通，保證市場需求和供給的平衡過程;同時共享資源信息，對供應鏈的數據進行合理的資源數據控制;合理的掌握企業資金，保證企業收支平衡，對應收賬款進行合理的財務管理控制，從而實現企業綜合性財務管理的有效化。因此，合理的完善電子商務與ERP的有效控制，加深企業的物流、資金、網絡化市場運營信息的統一化管理，從而實現企業的管理數據統一性和完整性過程控制。
3．企業資源計算管理與電子商務的互聯過程
在電子商務的控制管理下，出現了有B2B和B2C等多種運營模式。在其發展過程中，通過對應用效率的有效控制完善B2B電子商務的快速發展。這樣的模式可以有效的減少流通的中間環節，減少了交易的加價次數，降低了企業的最終交易成本，提高了企業的資金整體周轉速度，保證了企業市場的整體運營成本控制，從而有效的拓展的快速發展過程，實現客戶信息的有效化管理，有效的改善客戶服務體系過程，增加企業與客戶之間的管理運營關系，從而有效的促進企業向具有現代化的、高效化的市場運營模式快速發展。設立合理的軟件數據控制標準，對相關的數據信息進行合理的格式規定，確保相關管理信息的準確化和規程化;在ERP系統中完善軟件數據的有效化提取過程，準確的將這些數據轉化為具有快速傳遞的網絡發送模式，通過網絡完成數據的準確保存和有效化存儲過程，實現數據軟件的有效化溝通過程。對數據的傳輸信息采用電子郵件傳輸的模式，大大的降低了技術勞動成本，增加了技術應用數據發送速度，有效的避免封裝過程中可能產生的數據錯誤。
四、結語
企業資源計劃范文3
作為醫院經濟管理的重要內容之一，醫院成本核算影響著眾多相關者的切身利益。本文結合我國醫院成本核算現狀及先進的信息應用技術,提出采用作業成本法和ERP系統綜合核算醫院成本。作業成本法中先進的管理思想和ERP系統對于信息完善的控制會對醫院的經營管理產生重大而積極的影響。
關鍵詞：
醫院成本核算；作業成本法；ERP
一、引言
醫院是一個相對獨立的經濟實體體系,需要科學的經營制度和管理手段來支持其正常高效的運轉。為了實現更好的成本核算和監控，就必須建立起完善的成本核算系統。當前的醫院成本核算遠不能達到成本核算的目的，究其原因主要是忽略了成本核算和會計核算的一致性。為了能夠更全面的進行成本核算，就必須打破科室的桎梏，將全部的資金消耗計算在內。根據實際受益程度對各個核算對象進行費用分配和成本核算，更有利于解決成本核算和會計核算的不一致性。同時醫療服務業務流程復雜，層次多，涉及面廣，這些無疑都加大了手工統計核算的工作量和難度，醫院實現自動化顯得非常必要。醫院可以運用現代化計算機網絡技術建立以醫療為主的數字化采集和傳輸系統，這不僅對于醫院的信息網絡成本管理大有裨益，也能使其質量監控能力得到提高。在與財務系統共享數據的同時，ERP系統可以真正幫助各級核算員更好的完成數據收集和計算工作。因此，基于作業成本法和ERP系統研究醫院成本核算具有重大的現實意義。
二、作業成本法在醫院成本核算中的應用
（一）作業成本法與醫院成本核算
作業成本法將直接成本和間接成本作為產品或服務消耗作業的成本同等對待，提高了成本計算的準確度。就目前的情況來看，大部分醫院沒有將間接費用單獨進行分析處理或是將其分到具體的科室服務項目，這就導致營業費用不能作為可用數據來進行決策分析。而營業費用占據醫院成本的很大一部分，不將其考慮在內，勢必會影響決策的全面性和準確性。為了能夠對醫療服務及病種進行合理定價，就一定要考慮管理費用。只有將管理費用費配到具體的科室、醫療服務項目和病種中，才能提高對其成本管控的能力。一般情況下，直接成本占醫院成本的比例很小，大部分是間接費用。因此，正確地運用作業成本法來進行醫院成本核算就顯得尤為重要。醫院發生成本主要有兩部分組成，一部分是由于病人享受了特定的醫療項目；另一部分是醫療活動對醫院各項資源的消耗，例如醫護人員的工資以及折舊費用的攤銷等。這種分類能更清楚地劃分醫院內部各種成本的比例，從而更加準確地進行資源分配。因此，在醫院核算中，作業成本法有著極其廣泛的應用。
（二）醫院作業成本核算的流程
醫院成本核算的基本結構主要分為三級：醫院成本核算、科室成本核算和醫療項目成本核算。醫院成本核算的級次最高,核算方法也最簡單，因為在核算的過程中一般不會涉及到分攤成本的問題。其核算對象是醫院,通過歸結醫院所有的成本費來計算總成本?？剖液怂愠杀臼羌壌闻琶诙暮怂泐愋?，其現實意義在于快速找到醫院的經營問題，其研究對象是各科室，通過計算各科室的總費用對其經營狀況進行直觀評價。最低級次的核算類型是醫療項目成本核算（病種成本核算），其研究對象精細到單個病種，計算單一醫療服務的成本。要想計算出間接成本，就必須先得到主要作業成本和輔助作業成本，其中由成本對象直接承擔的成本是主要作業成本，其他的則歸屬于輔助作業成本。為了更好地進行第一級次的計算，將有關科室進行合理的分類是十分必要的。本文根據其科室的不同，將其分為直接成本中心和間接成本中心兩大類，間接成本中心包括一般輔助科室和行政科室等。醫院可以直接計算出各成本中心耗費的資源,然后將其中的輔助部門成本分攤給各個成本中心。在分攤成本的過程中應遵循以下步驟：一是搜集直接成本的原始數據。直接成本的來源主要有兩部分，對于能夠分清的成本費用直接計入,剩余的成本費用則采用一定的分配方法進行分配。二是分攤后勤科室和輔助科室的費用。后勤科室成本費用的分配主要是根據其不同的耗用量，并采用一些特殊的分配方法來分配各后勤科室內部之間相互提供的勞務所產生的成本費用。輔助科室的成本費用可以直接在成本科室進行分配，藥品輔助科室費用直接計入門診和住院藥房，并且根據門急診人次、門診各科收入及門診藥品收入金額、門診工作人員數和各病區的病床數等來對各科室進行成本的分配。三是將行政管理科室費用按照一定的比例進行分配。四是匯總成本費用。各直接成本科室的總成本由兩部分組成，一部分是將醫院間接成本科室的成本直接歸集到各成本科室,另一部分是將各間接成本科室的成本費用按照一定的比例進行分配，不同的直接成本科室按照一定的比例進行成本分攤。五是完成第三級次，即各個醫療項目成本的計算，將直接成本中心的成本按照其屬性分類分配到各個醫療項目中。
三、基于ERP的醫院全成本核算實施框架
（一）基于ERP的成本核算整體構想
醫院成本核算中最關鍵的環節是搭建一個良好的成本信息平臺，運用ERP信息系統能夠實現這一目標。ERP信息系統將系統進一步細分為不同的模塊，并且搜集每一個模塊有關成本對象的數據。這樣不僅能保持數據和系統的一致性，還能以更低的成本收集到數據。財務數據和非財務數據都可以通過ERP信息系統定期獲得,甚至連一些經常變動的成本信息也可以及時更新。但ERP系統也并不能做到面面俱到，此時，采取多種成本核算系統可以解決這一問題。
（二）ERP中各模塊對成本核算的支持
醫院ERP主要包括七個子系統，分別是設備管理、采購管理、庫存管理、固定資產管理、總帳管理、人力資源管理以及應付應收管理。這七大模塊既相互獨立，又有著千絲萬縷的聯系。圖3展示了各模塊間數據的流向。在ERP系統中每個子模塊的主要負責內容和計算方法如下：設備管理系統主要負責管理針對醫療設備的一系列工作，該系統接受從其他模塊傳來的關于醫療固定資產相關的設備信息以及維護和維修信息，其中小額維修支出將直接傳入總帳模塊，大額支出則直接參與折舊；采購管理系統主要負責物資及固定資產的管理工作，固定資產模塊與庫存管理模塊中的采購成本信息數據都是從該模塊中獲得的；庫存管理系統主要負責醫用和一般物資的管理工作，該模塊直接記錄和管理各科室物資的消耗情況，可以得到各科室物資消耗的第一手資料，記錄各核算單元在供應室領用的衛生材料費用，并將其費用計入總帳模塊；固定資產管理系統主要負責固定資產管理的全過程，其中包含固定資產自采購至報廢的全部信息，該模塊中的數據主要包括三部分，即固定資產成本數據、資產清查數據及折舊信息；工資管理系統記錄所有職工的工資、福利等信息，并將其匯總傳入總賬模塊；總賬模塊匯集所有其他模塊（包括公共管理費用）的收入和支出數據；成本核算模塊根據成本作業動機詳細分攤由總賬模塊傳入的所有明細成本數據,以完成醫院的成本核算 。
（三）基于ERP的成本核算系統
所有必要的一手數據都可以通過ERP總賬管理模塊獲得,并將其全部傳入ERP成本核算系統。得到必要的成本數據后，就可以利用HIS成本歸集系統對明細賬進行歸類整理。在進行成本核算中，制定出合理的分攤標準，即根據不同的成本動因分配不同的權重比例顯得尤為重要。為了更好地探討相對復雜的科室核算和醫療項目核算，圖4展示了醫院成本核算中二、三級成本核算的整體流程。
參考文獻：
［1］李紅：《醫院成本核算》，中國人民大學出版社2004年版。
［2］王柳花：《基于ERP的醫院成本核算研究》，同濟大學2008年碩士學位論文。
企業資源計劃范文4
1、電力物流管理效率的定義及主要特征
1.1電力物流管理效率的定義
廣義的電力物流管理效率是指電力企業在進行物流管理活動中形成的投入和產出所成的比例關系，是應該具體到某個電力單位或企業，也就是研究總投入和總產出之間的關系。廣義的電力物流管理效率概念應當與物流效率在量上保持一致。狹義的電力物流管理效率是指物流管理活動本身所消耗的成本與物流活動所產生的收益之間形成的比例關系。本文所定義的電力物流管理效率是指廣義的電力物流管理效率。
1.2電力物流管理效率的特征
1.2.1電力物流管理效率具有多樣化的特征
電力物流管理效率的多樣化特征主要體現在物流管理效率的形成條件、構成因素和社會作用等方面。在構成因素上，電力企業的領導和員工通過物流管理勞動獲得了預期的勞動成果。在形成條件方面，電力物流管理效率的形成條件越來越復雜、越來越苛刻，這與電力物流管理過程中各關節之間的交叉聯系具有莫大的關聯。在管理效率的社會作用方面，電力物流管理效率的提高不僅作用在電力物流效率、電力企業的發展方面，而且可進一步影響經濟發展乃至社會的進步，對社會各方面都有顯著的作用。
1.2.2電力物流管理效率的集約化特征
這種特征主要體現在信息、領導力和科技等多個方面。電力物流管理效率的提高，與物流管理者的領導力、知識水平和決策能力有著密切的關系。而現代電力物流管理環境復雜且因素多變，信息的收集和處理可以優化管理環境，抽象繁雜的因素從而降低物流管理決策的不確定性。電力物流管理效率的集約化也表現在物流管理相關對物流信息的挖掘、抽象、歸類，從而提高物流管理效率。
1.2.3 電力物流管理效率的綜合化特征
電力物流管理的過程是一種全面的、綜合化的過程，涉及到儲存、運輸和訂單方面的管理，圍繞著運作、財務、銷售三個基本職能展開。綜合化特征主要體現在效率關系、效率責任以及效能等方面。為了提高電力物流的管理效率，必須把各種效率關系綜合起來加以全面性的綜合考慮，而效率關系和效率責任的綜合化最終主要體現在物流管理的效能上，主要包括組織效能、人員效能、運作效能以及決策效能等各個方面，這種管理效能的綜合化已經成為提高電力物流管理效率的根本。
2、影響電力物流管理效率的因素
2.1電力物流管理制度
2.1.1管理制度的規范性可提高電力物資管理水平
物資管理涉及物資到貨驗收、物資入庫驗收、物資保管保養等多個工作流程，管理制度的落后不僅會導致貨物堆放不規范，錯發、漏發、丟失物資材料等現象，還會導致工作流程的延遲、失誤。合理的電力物資管理標準以及物資管理制度，可以明確各單位、個人的工作內容和流程，節省整理倉庫、盤貨的時間，使得從物資采購計劃到物資出庫的各項工作，責任到部門、細化到人。同時，也使物資管理科學化，從而提升工作效率。
2.1.2管理制度的規范性能夠有效降低電力物流成本
電力企業的物流成本主要是指電力企業在進行生產、采購和銷售等與物流相關活動時所產生的成本總和，主要包括存貨持有成本、運輸成本、批量成本、倉儲成本、訂單處理及信息成本、缺貨損失、采購成本、IT成本以及其他相關的管理費用。在我國，電力企業的運營成本中較大的一部分便是物流成本。因此，建立合理、規范、有效的物流管理制度，通過現代化的物流管理手段和方法可以有效降低電力生產、建設過程中所產生的物流成本。
2.1.3管理制度的規范性可以進一步加強電力供應鏈的一體化
電力企業的物流一體化發展可以吸取電力公司內部各供電公司在使用信息技術時所積累的經驗、技術、設備資金、信息資源、人力以及物資儲存等方面，各公司之間進行資源共享，從而形成一體化的網絡化管理系統。這樣，可以提高電力系統中的資源使用效率，大大降低埋沒成本。規范的管理制度有助于整合供應商資源，形成大而穩定的供應商網絡，通過規范供應商的考核制度，采用科學有效的管理方法對供應商進行管理，能夠有力保障供應商的供貨價格、供貨質量以及供貨速度。
2.2電力物流基礎設施管理
電力物流基礎設施資源的發展水平和協調程度是衡量與評價電力物流能否持續協調發展的一項重要的指標，也是衡量電力物流管理水平的一個標準。電力物流基礎設施在其建設過程中卻存在著諸多弊端，具體表現為：宏觀規劃性不足，缺乏全局性的考慮；空間布局不盡合理，導致了供需環節之間的脫節；資源整合程度不足，重復性的建設將會導致資源浪費；土地利用率較低，大量占用土地不利于城市的發展；交通運輸效率較低，缺乏合理有效的組織支撐等。
2.3電力物流信息化建設
電力企業的物流信息化建設應當以業務流程重組為開展基礎，充分利用網絡技術、計算機技術和數據庫技術，實現電力企業內部和外部信息的共享以及有效利用，從而提高電力企業的市場競爭能力和整體經濟效益。具體而言，價格查詢、網絡招標、資料收集、信息共享和數據傳輸等運作均要依賴于計算機的使用，而對于物資的檢驗、采購、發放、儲存、現場管理以及招標管理等各環節中的服務都應當以管理信息系統作為主要的支撐平臺。
企業資源計劃范文5
關鍵詞：企業資源；中小企業；國際化
1理論框架與研究假設
通過以往文獻分析發現，資源基礎論是研究中小企業國際化的重要角度，其核心觀點認為企業成功國際化的原因在于其獨有的資源，這種資源具有無形性并且難以模仿[1]（國外學者Wernerfelt，1984）。本文將從資源基礎論出發，探索中小企業內外部資源對其國際化程度的影響。
1.1中小企業內部資源與其國際化
①企業家國際經驗。企業家的國際經驗是企業的寶貴資源，其一，具有國際經驗的企業家更了解海外文化，熟悉國外市場需求；其二，他們更加清楚海外投資的機會與風險，能幫助企業在國際化的路途中少走彎路；其三，其擁有一定關系網絡，可以幫助減少企業國際化中信息不對稱的情況。綜合所述，提出假設1。假設1：企業家的國際經驗對中小企業國際化有正向影響。②企業的創新能力。企業的創新能力包括推出新產品的能力、開拓新市場的能力、優化企業內部結構的能力。其中，企業的研發投入會使產品的更新換代與國際市場需求高度匹配，使其國際銷量增高；營銷投入會使企業更有效的開拓海外市場；優化企業結構可以提高企業的效率，使其在國際市場中具有比較優勢。綜上所述，提出假設2。假設2：企業的創新能力對中小企業國際化有正向影響。
1.2中小企業外部資源與其國際化
①企業的制度環境。企業所獲取的資源會影響企業的國際化，而企業所處的制度環境又會影響企業獲取資源的能力。國內學者茹璟[2]等（2015）認為，制度環境對企業的國際化選擇有正向影響。我國各個地區之間的制度環境不盡相同，市場化程度高的地區政府所能支配的資源相對較少，中小企業更容易獲得自己所需的資源，使其更容易國際化。綜上所述，提出假設3。假設3：企業本國的制度環境對中小企業國際化有正向影響。②企業的關系網絡。國外學者Buck（2013）通過對意大利中小企業研究發現，企業外部網絡對其國際化有正向影響。國內學者鄭準[3]（2009）認為，企業外部網絡對企業國際化發展有推動作用。外部關系網絡的建設是企業發展不可缺少的一環，可以幫助企業抓住更多國際獲利機會，更有效規避跨國經營帶來的風險，并得到更多的信任以及良好的聲譽。綜上所述，提出假設4。假設4：企業的關系網絡對中小企業國際化有正向影響。
2實證分析
2.1數據來源
本文根據《中國海關進出口名錄》，從廣東、江蘇、陜西等13個具有代表性的省市中隨機抽取中資背景的中小制造企業，與企業負責人取得聯系后，發放調查問卷。對于中小企業的定義，本文結合我國以及美國、歐盟等的標準，將其為員工人數500人以下的企業。本文共發放調查問卷600份，回收問卷152份，有效問卷133份。
2.2變量說明
①因變量。企業國際化程度（Int），國外學者Hitt等（2006）指出，國際化程度可以從國際化深度和廣度兩方面來測量，但鑒于我國中小制造企業多處于國際化初級階段，因此，用企業國外銷售額占比來衡量。②自變量。企業家國際經驗（Exp），通過企業家是否具有海外學習工作經歷來衡量。企業創新能力（Inn），通過企業的研發投入占銷售總額占比來衡量。企業本國制度環境（Env），用市場化指數NERI（樊綱，2011）來衡量。企業外部關系網絡（Net），用企業合作伙伴的數量來衡量。③控制變量。企業年齡（Age），企業成立時間越久，發展的經驗就越豐富，更利于企業的國際化，本文用2015減去企業成立年份衡量。企業規模（Size），企業規模越大，可獲得的國際化資源與可承擔的國際化風險越多，對企業國際化有正向影響，本文用企業的員工數來衡量。
2.3實證檢驗
為檢驗假設，本文建立模型如下：Int=α+β1Exp+β2Inn+β3Env+β4Net+ε利用SPSS軟件對數據進行線性回歸分析，，企業資源與中小企業國際化程度具有相關性，并且通過顯著性檢驗，具有可靠性。企業家國際經驗、企業創新能力、制度環境、關系網絡對中小企業國際化有正向影響，假設1～4都得到了支持。企業年齡對中小企業國際化有負向影響，說明中小企業的國際化已不是漸進式的發展，并且越晚國際化就需要克服越多企業前期國內導向的“慣性”。企業規模未通過顯著性檢驗，說明中小企業的國際化發展不是靠企業的規模優勢，而是靠企業本身具有的獨特資源。
3研究結論與建議
本文基于資源基礎論，分析了企業資源對中小企業國際化程度的影響因素。其中，企業關系網絡的影響最為顯著，這是由于關系網絡的成熟發展帶來的是更多的國際信息，可以提高企業適應國外環境的能力。企業家國際經驗的影響也頗為明顯，這是因為企業家海外工作學習的經歷會給其帶來更寬廣的視野，更透明的國際信息，使企業具有國際化傾向。企業的創新能力也有一定影響，只有不斷進行產品的更迭和開拓新的市場，才能保持企業的競爭力。制度環境的影響較小，但市場化程度更高地區的中小企業比較低地區的更易國際化，不僅從回歸的結果中可以證實，也可以從樣本數量中看出。目前，我國中小企業的國際化發展多處于初級階段，要想更多地獲取國際化帶來的好處，企業需要更深入地參與到國際市場中。一方面，可以鼓勵中小企業建立成熟的外部關系網絡，充分利用網絡的分享機制，為企業帶來更多的國際信息，獲取更多的獲利機會，并且可以利用關系網絡充分帶動企業的學習精神，提高企業自身能力。另一方面，可以不斷提高國內的市場化程度，并且給予我國中小企業更多的政策傾斜，使其更容易獲得財務以及其他資源。
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企業資源計劃范文6
企業文化在企業人力資源管理中有著非常重要的作用，這種獨特的文化方式能夠影響企業的人力資源管理。本文研究了它的含義，構成、作用，為企業人力資源建設提供了理論研究。文章探究了企業文化在人力資源管理中的指導作用，并且以企業文化為基礎，提出改善人力資源管理的相關措施。
【關鍵詞】
企業文化；人力資源管理
人力資源管理指的是企業根據既定戰略目標的指引，借助人力資源規劃、工作分析、績效考評、企業招聘、員工激勵以及薪酬管理等諸多措施，提升企業的勞動生產率，進而達到企業發展目標。以人為本是企業文化的核心內容，關注員工的價值和作用。這就要求企業在進行人力資源管理的過程中以人為本，發揮企業文化的巨大引領和導向作用。
1 企業文化在人力資源管理領域的引領作用
1.1 企業文化的含義與內涵
企業員工的共同努力才會實現它的經營以及發展目標，所以有必要先要求全體員工盡可能地把握以及了解企業的經營管理概況以及發展目標。然而，從市場經濟背景下來看，企業的全體員工從不同地方來，而且在文化傳統、風俗習慣以及行為方式等有著大大小小的區別和差異，這就會造成不同員工間的相互隔閡，從而對企業實現自身的總體目標產生不利影響。為盡可能地保證日常經營、生產以及管理，從企業內部來看，肯定會制定和實施要求企業中所有員工都能夠理解和接受的價值觀念和行為準則，從而有效地提升和增強企業整體管理水平、生產水平以及經營利益，這就是企業文化。它是在經營發展企業時逐步打造出所有員工能夠認同及自發遵守、體現出本企業特色的經營準則、價值觀念、發展目標以及企業精神的總和。
1.2 企業文化的組成
首先是和企業有密切關系的行為準則以及價值理念；其次是因不同員工進入企業而帶來的價值理念、社會文化以及思維方式的總和。企業文化的主要內容是它自身的價值觀，這種價值觀確定了企業員工的行為方式以及思維模式。以這種共同的企業價值觀為前提和基礎，企業所有員工會盡可能地進行團隊合作。在企業發展以及壯大的過程中，企業文化并沒有直接地推動企業的發展以及成功，然而它卻是最有持續性特征的決定性要素。假如企業想獲得巨大成功，就必須要關注下列三種要素：良好服務、優質產品以及厚實的文化底蘊。良好的服務品質以及優質產品的源頭就來自于企業文化。假如企業具有厚實的文化底蘊，意味著它關注每個員工的貢獻和價值，注重他們的應有權利以及人格尊嚴，盡可能地使用可行性強的方式，激發廣大員工的主動性和積極性；切實提升客戶服務水平，以自身優良專業的服務質量滿足客戶的需求，進一步提升企業形象，提高企業自身的市場競爭力。
1.3 企業文化在人力資源管理中的引領作用
企業文化塑造了企業員工的思維方式、價值觀以及行為準則。在此過程中，它也能夠行之有效地提升企業在人力資源管理方面的水平以及質量，重點體現在下列三方面：第一，企業文化有著強烈的凝聚作用。目前存在的一個普遍現象是大量企業很難留住優秀人才，假如這些企業具備了優良的企業文化，能夠打造出優良的人際關系以及和諧度較高的組織氛圍，員工能夠在優良氛圍中進行生產和管理，盡可能地增強他們的歸屬感以及滿意程度，企業強化了自身的凝聚力，從而留住優秀人才。第二，企業文化有一定程度的激勵效果。從企業文化來看，企業精神是重中之重，也是員工在進行工作時慢慢地形成和發展的心理趨向以及共同價值取向之和。打造優良的企業文化，能夠幫助企業形成合理和諧的企業精神，激發廣大員工以積極向上、不折不撓的狀態開展相關工作，強化他們在工作中的積極性和責任感，更好地維護企業利益，助推它們實現長遠發展，符合人力資源管理要求取得的理想效果。第三，企業文化具有一定的約束作用，它能夠在一定程度上約束廣大員工的言語和行動，使得他們更好地遵守企業的行為準則以及價值觀，從而更好地推動企業的人力資源管理。
2 基于企業文化的人力資源管理的構建
2.1 構建選拔衡量人才的統一標準
在企業招聘過程中要聘用能夠在企業中實現個人價值的雇員，他們不但有很強的工作能力，而且還必須認同本企業的價值理念。企業不但為員工實現個人價值提供了理想場所，而且也要求企業實現自身價值。在二者相吻合的情況下，方能確保個人行為符合企業的總體利益。從有關研究來看，人們不僅僅是為了找到一個工作崗位，而且還關注它的企業文化能不能適應個人價值觀。所以，在企業進行招聘的過程中要關注應聘者的工作能力，還要確定好自身的價值標準。
2.2 培訓員工時注重培養企業價值觀
在企業開展人力資源管理的過程中，員工培訓是至關重要的環節之一。員工的態度以及努力程度，關系到人力資源在企業中發揮作用的程度以及范圍。培訓能夠改善雇員態度，增強他們的工作能力。當前，不少企業在培訓員工時僅僅強調提升員工技能，不注重培訓企業文化的內容，從而造成了企業耗費了巨大精力培訓的高水平人才跳槽到其他企業去了。假如以企業文化視角看待人力資源管理實踐，在培訓員工時不但要強調提升他們的職業技能，而且還要關注他們的長遠發展。通過在培訓中強調和教育企業價值觀的相關內容，強化企業文化建設，提升企業的向心力以及凝聚力，使得企業能夠真正地留住人才。
2.3 構建合理有效的激勵機制
從當前來看，企業能否成功地實施人力資源管理，重中之重是企業能不能提升員工工作能力的發揮，開發他們的潛質。激勵機制要能夠行之有效地激發廣大員工的積極性。合理高效的激勵制度能夠在很大程度上滿足絕大部分員工的需求，在此過程中要高度關注員工評價工作，優良的評價活動變成了激勵的主要內容。企業在總體文化會在較大程度上影響到評價活動，企業的價值觀以及總體機制決定著激勵機制的實效性。所以，對企業而言，要盡可能地構建科學高效的激勵機制，這樣能夠高度關注工作業績突出的員工，對他們進行相應嘉獎以及職務晉升，打造優良的工作氛圍。
【參考文獻】
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