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施工企業成本分析范文1
關鍵詞:建設成本;超預算;原因;對策
工程造價在建設工程中是一項十分重要的工作，工程造價的有效控制是施工單位降低工程造價，提高經濟效益的最佳途徑。合理的項目成本控制，精確的計算需要高度重視施工管理人員、技術人員、新方法和新技術在設計和施工中的使用，注意施工現場的成本管理，才能在一定范圍內進一步的項目成本控制。
1、工程建設成本超預算成本的主要原因
1．1、預算編制不合理
在施工項目成本控制過程中，項目前期通常需要準備相應的成本預算，作為施工成本控制的基礎和參考。但從目前的發展情況的分析，預算的部分工作人員沒有認識到預算編制的重要作用，在工作中有困惑，缺乏責任感，有項目預算的事業發展和實際情況之間的巨大差異，嚴重影響工程價格預算的實際建設成本超過預算成本很容易發生。
1．2對于影響建設成本因素考慮不周全
科學合理的預算因素、影響因素、各因素的影響，因此，在編制過程中必須充分考慮到這些因素，一方面要結合自身的實際，另一方面，考慮市場環境和工程環境等因素。與其他類型的工程建設，大規模相比，建設周期長，范圍廣，和其他因素的不可預測的特性，必須全面、詳細的投資和建設活動在各方面的建設預算，節約資金，合理的使用成本，并能有效地組織施工。然而，目前，許多施工企業在預算編制中，不考慮整體，忽視了許多潛在影響因素，項目成本超出預算，資本利用率不合理。
1．3項目設計不夠客觀科學，在實施的過程中設計變更比較多
施工質量不僅關系到施工項目的外觀，而且關系到施工成本。目前市場上有許多施工圖設計工程造價預算現象引起的工程設計。根據市場調查數據分析這一現象的主要原因是:第一，不懂設計單位，整個項目建設單位根據設計要求，在設計理論的差異和實際情況，與設計圖紙修改施工施工單位。第二，施工單位和設計單位沒有詳細的溝通，導致施工單位不了解設計單位的意圖，實際施工過程中的差異和設計圖紙。第三部分，施工單位為了能夠獲得工程施工，在故意降低工程造價的過程中，不能根據施工過程中的設計圖紙。
1．4預算人員的專業素質不高
不同的教育水平、工作經驗會不同，專業技術水平不同，也對項目預算有一定的影響。預算人員的專業素質不高，工程預算成本與實際施工之間存在一定的誤差，從而對項目的施工進度造成一定的負面影響。大部分預算人員在編制預算的過程中，對施工現場進行實地勘察，只有圖紙，從自己的經驗和一些書面材料預算，預算報告和實際情況之間有很大的差距。
2工程造價超預算的應對策略
2．1建立工程造價管理意識，提高工程造價管理工作的科學性
為了促進工程造價管理的科學性和實踐性，項目施工單位必須充分認識項目成本管理的重要性，樹立科學的項目成本管理意識。只有在項目成本管理的重要性的認識，企業管理，提高企業財務和物質資源和人力資源的項目成本管理，進一步提高工程造價的科學管理，促進工程造價管理的順利進行
2．2強化造價預算方案的編制工作
可以說，項目成本預算編制是項目建設的第一階段，在整個建筑管理系統中占有重要的地位。在新形勢下，建筑業的蓬勃發展，需要科學有效的預算工作，是時展的必然要求，也是保證工程預算科學化、可行性的重要工程預算。施工單位，要做到這一點，你必須設定好的預算人員的職業態度，增強做好工作的責任感，有了全面的了解，成本預算，并嚴格遵守各材料的價格，數量，價格，材料的選擇、具體要求、施工圖紙和市場趨勢，提高科學合理的規劃。
2．3提升工程造價預算工作人員的專業化水平
項目成本預算的工作人員要加強自己的專業能力和水平，經常參加一些學習和培訓，在項目預算的實施過程中，應結合專業知識，盡可能地減少預算。同時，項目成本預算的工作人員也必須熟悉項目預算的相關法律法規，以及施工過程、投資控制、材料采購、工程結構、設計等基本知識。此外，工作人員的成本預算應該是項目現場施工的經驗，有許多直接沒有工地的施工預算，不懂。預算外人員需要進一步的施工設計、可行性研究、初步設計和施工及相關資料的收集，因此，項目成本預算，掌握專業知識，也有勤奮的工作作風和職業道德素質。
2．4重視設計環節的造價管理
初步設計是設計過程中建設項目的關鍵階段，根據在特定的網站建設項目調查的所有重大技術問題的可行性研究報告，選擇最佳的設計方案，對于大型、復雜的工程，有時需要添加一些技術方面的設計，這個時候要多案例研究或科學基于現有設計的改進實驗，測量和基于實際調查和調整項目成本預算。在建筑設計中，應詳細調查的基礎上必要的信息，在計算過程中，我們必須遵循科學合理的原則，符合預算的精心設計和施工設計圖紙的有關規定，在圖紙中不明確，錯誤的地方應及時記錄的方式，及時溝通，施工單位和設計人員。
2．5提升動態監管的力度
施工時間跨度較長，使用機械和原材料價格大幅波動，預算人員必須充分考慮這些因素。建筑工程，它會受到許多動態因素的影響，會影響預算的準確性。由于技術水平相對落后，例如，浪費資源，不嚴格按照有關規定的操作，造成了建筑材料的浪費和緊急情況。必須繼續加強動態管理水平，使問題能夠得到控制。首先，材料的進、出站，必須有嚴格的監督;其次，在施工中，必須制定相關的信息記錄;最后，明確責任，責任到人，監督機制的作用最大程度上。
2．6做好市場變化分析
動態發展，成本管理應著眼于市場變化，結合市場研究，作出準確的市場預測，對材料價格偏差的設計，需要及時調整，以確保預算的合理性。同時，應該從技術、經濟和管理水平，來計算建設項目的成本，保證質量的前提下，建設周期和安全，控制投資成本預算，減少過度預算的風險。
2．7嚴格控制設計變更和現場簽證
建筑設計過程中的變化會增加施工單位的投資，造成工程造價低于預算標準。施工前，因此，應嚴格審查設計圖紙，設計完善可能發生的變化。此外，建設單位還應在專業團隊，簽證領域合理安排施工，根據施工情況，建立一套科學、合理的施工日志系統，填補需求增加或減少工程數量，團體簽證檢查，確保項目成本預算的有效控制。
3結論
綜上所述，成本管理，作為建設項目管理管理的重要組成部分，良好的管理可以提高企業的經濟效益。因此，在管理過程中，要保證預算的科學性和合理性，提高員工的整體素質，實現全方位的項目成本控制、資金的分配、高質量、高效率、預算控制、預算預防太多。
參考文獻
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施工企業成本分析范文2
關鍵詞：建筑施工工程項目成本管理現狀措施
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑市場投資主體的多元化，施工企業的競爭壓力也越來越大。對施工企業而言，對工程造價的管理重點是對工程項目成本的管理。做好工程項目成本管理，一方面可以提高施工企業的利潤，因為工程項目成本是工程項目各項經濟指標的直接反應，施工企業在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少人力、物力的消耗，有效地提高企業經濟效益; 另一方面，做好工程項目成本管理有利于提高施工企業的經營管理水平，加強企業在建筑業內的競爭能力，因為工程項目成本指標的高低能體現出各項工程項目的質量以及施工企業在施工過程中存在的問題，施工企業能及時發現并解決問題。所以，加強對施工企業工程項目成本管理，關系到施工企業能否盈利和取得市場競爭力的關鍵所在。
一、建筑工程項目成本管理現狀的分析
目前我國建設工程的造價管理制度在上世紀五十年代形成雛形，八十年代逐漸完善。其內容在當時來說已經比較豐滿了，但是隨著社會主義現代化建設和市場經濟體制的進一步發展，對于現行的工程造價管理制度就不能滿足社會生產實踐的需求了，需要注意以下幾點：
1、建設工程的造價缺乏競爭性。由于我國是社會主義國家，長期的受計劃經濟的影響，而建設工程一般都是國家或地方政府直接管理或參與管理的，那么其建設工程多少存在定價的因素。雖然后面對于工程的造價制定了一些調價的方針，但都未改變現狀，建設工程的造價現在一般還是由政府來定價。因此對于造價就缺乏了競爭性，工程造價應該是施工企業自主定價的，該體系需要進一步的完善。
2、忽略了造價施工前期設計階段，只重視施工部分的內容。一個成熟的建設工程項目，應該注意前期項目設計階段的重要性，對設計階段所花費的資源也要計算進工程造價中。這樣計算工程造價，再包括項目建設、施工階段及后期的工程結算階段，才是一個完整的體系。但是現今國內的工程造價，多數都忽略了前期的工程項目的設計階段的費用，導致工程建設完成就形成了超資的現象，有的為了不超資，就采用降低工程質量為代價來保住工程建設成本。
3、建設工程咨詢機構不健全，工程造價咨詢業才起步。目前國內建設工程咨詢機構，雖然有的地方已經設立了，但是受環境的影響根本沒有起到工程造價咨詢的作用。工程造價咨詢業實力比較薄弱、技術力量不強、規模也比較小，改革也沒有到位，對市場的變化不能進行實時的更新，跟不上市場的變化的步伐，也就難以應付市場的競爭。
4、工程造價高技術人才不夠?，F今在國內工程造價人員的素質基本不夠專業，缺乏造價工程師之類的專業技術人才，而那種高級的專業人才更是缺乏。在目前工程造價咨詢隊伍中，存在很多在崗無證或有證無崗的人員，其工作經驗或者是專業水平都不夠一定的深度，其綜合素質普遍不高。而國家工程建設項目越來越多，工程造價專業人員的需求量也越來越大，在社會主義市場經濟體制逐步健全完善的今天，投資越來越多元化，迫切的需要大批的高素質工程造價專業人才，能為工程項目提供科學的決策依據。
二、施工企業加強成本控制管理的措施
1、加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變, 建立和完善項目成本核算的管理體制: 建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵, 而“兩制”建設中, 項目成本核算制是基礎, 它未建立起來, 項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎, 沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門, 應當充分發揮其應有的職能, 挖拙其內在的潛力, 調動其工作人員的積極性, 使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時, 嚴抓施工成本核算管理, 創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配, 成本核算員進行施工項目成本核算時, 必須具有獨立性?，F行的成本核算管理制度下, 各項目成本核算員的切身利益依附于項目部, 這樣成本核算員在行使職能時, 得不到充分的發揮, 成本管理弱化, 工作積極性和能動性受到限制, 難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此, 改革現行的成本核算員管理體制, 由公司對各項目成本核算員實行統一委派, 集中管理, 不定期輪崗, 定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗, 使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離, 才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
2、加強施工成本核算監督力度, 增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感; 各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度, 并保持自律, 不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續, 定期向公司經營部門上報審核, 以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況, 防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度, 培養他們的責任感, 充分發揮他們工作能力。同時, 要全面提高核算員的技術業務素質, 對哪些無經過專業學習和培訓, 未按規定持證上崗, 業務不熟悉, 核算能力有限,無法保證成本核算的質量和工作的人員, 要迅速組織培訓學習, 盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事, 弄虛作假, 欺上瞞下, 得過且過的人員, 要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平, 提高他們的工作責任感。
施工企業成本分析范文3
近年來，由于建筑行業市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業利潤空間變窄，在確保工程質量的前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，成為企業提升利潤空間的有效手段。
一、當前建筑施工企業成本管理中存在的主要問題
目前，隨著國家拉動經濟增長所采取刺激措施加大，建筑施工企業又迎來了較大的發展機遇，但繼續重復原有的成本管理舉措勢必會重從走老路，為幫助建筑施工企業走出成本管理的誤區，現將目前建筑施工企業在成本管理中存在的主要問題歸納如下：
(一)成本管理認識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。
(二)項目成本預測上的滯后性
按照國際通行做法，建筑施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。
(三)考核機制不完善性
相當部分企業考核機制落后，成本目標管理不到位，責、權、利并不真正對稱。有的企業雖然建立了目標考核制度，但在項目實施過程或結束后，不依據考核標準進行考核，或進行了考核，但不依據考核結果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的干項目。
(四)成本控制水平低，控制效果差
第一，控制手段落后。
缺乏采用現代化的管理方法進行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應的對策。
第二，受控時間的不準確。項目成本控制范圍只從項目開工到項目竣工，而工程項目成本的內涵不僅僅是項目實施過程中的成本，還應包括項目的前期市場調查、項目信息的跟蹤和投標的成本，以及質量保修成本等。
第三，受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經理部，未能充分發揮其他相關部門在成本控制中應有的作用。
第四，成本控制動態管理差。成本控制沒有跟上成本發生的時期，往往在成本發生以后才控制，不能對成本目標實施動態管理，不能充分發揮成本控制的作用，控制效果差。
二、完善建筑施工企業成本管理的途徑
建筑施工企業成本管理是全過程的系統工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實上，從項目的投標開始，一直到竣工保修，貫穿于項目的全過程。我認為：加強成本管理與控制重點應從以下方面著手：
(一)投標階段的成本管理
對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統的工作，要根據施工現場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施、進行機具的配置、工種結構和人員的選配，在此基礎上，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標的最低底價。
(二)施工準備階段的成本管理
項目中標后，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼。
(三)施工過程中的成本管理
1.人工費控制
對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到：
第一，在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃時時簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。
第二，在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。
第三，在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。
2.材料費控制
材料費占項目成本的75％左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以采取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
建議材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
第一，做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量。材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
第二，材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理。
施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
3.機械費控制
施工機械費占施工總成本的20％左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
第一，確定機械手的崗位職責，每天記錄自有機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶人到工地中，了解工程進度。
第二，對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現。
4.非生產性行政費用控制
要精減管理機構；
壓縮費生產性人員占總人數的比重。根據施工項目的大小，對現有管理機構進行資源整合，重新規劃部門職能，提高職能部門辦事效率。
(四)工程結算階段的成本管理
做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。同時應指定專人負責與業主方聯系，積極組織合理合法的索賠，并力爭盡快回籠資金，加快資金周轉，提高資金效益。
(五)建立系統的成本分析機制
項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。
項目經理部還應做到施工前對項目成本要有預測和計劃；
成本控制目標應層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：
現場已完工程量，監理已簽字工程量；人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃；材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量；機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量；對項目部費用控制提出整改措施，建立項目成本管理檔案。
(六)建立健全考核機制
施工企業成本分析范文4
關鍵詞：加強；電力施工企業；成本管理；策略
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A
在市場經濟環境下，電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。因此，對加強電力施工企業的成本管理的策略的探討有其必要性。
一、研究背景
隨著電力體制改革的不斷深化和電力建安市場的開放，電力市場的主體也不斷增加，進一步加劇了電力市場的競爭。傳統社會經濟形勢下，主要作為社會經濟的服務者，在現有的社會條件下，企業必須要改變觀念，要將自己作為市場經濟中的經營者，從而積極應對越來越大的競爭壓力。與其他的企業一樣，電力施工企業的一個重要目標就是實現利潤的最大化。而成本管理作為企業成本管理的一個重要環節，必須要給予高度重視，同時，這也是企業發展壯大的一個重要措施。
二、電力企業成本管理問題
電力施工企業作為國民經濟中的一個特殊行業，在企業的生產運營當中，成本控制是企業各項管理工作中的一項重要內容，隨著市場化的發展，我國電力施工企業也相應進行了體制改革，但是這仍舊不能適應高速發展的市場需要，導致企業的經濟效益不斷下滑，這在很大程度上威脅到企業的生存與發展。根據大量的實踐研究發現，電力企業成本管理的問題主要體現在以下方面：
1 缺乏成本管理理念
成本管理作為施工組織一項重要內容，決定著企業的投入與產出。對于電力施工企業而言，安裝產品的工期、質量、安全以及消耗就是其成本的綜合反映。我國電力企業長期以來都存在著一個錯誤的觀念，就是成本管理是領導的事，是財務部門和計劃部的事，加上企業管理人員對于成本管理的意識根本不強，因此，在工作中，常常會出現浪費現象，從而導致成本的大量增加。比如電力施工企業在實際工作中，為了一味地追趕工期，盲目地增加施工機具、設備和人員，加上組織安排不合理以及協調不到位，常會出現窩工現象，從而造成大量人工費的浪費；又比如技術人員在缺乏科學的調研，所提供數據不準確，導致材料浪費和產品不合格。另有一些材料管理人員缺乏責任心，管理不到位，在工作中時常出現錯發材料和材料損壞等現象，從而造成不必要的損失。這些已經成為企業固有的陋習，給企業成本控制與管理帶來了很大的困難。
2 成本管理流于表面形式
一些電力施工企業雖然加強了成本管理，但是也只是流于表現形式，比如在實際工程中，缺乏對工程預算的重視，在編制成本預算時過于表面化和簡單化，多數企業往往是在運作的初期，參考市場行情，根據計劃部門的預算，對報價進行一個簡單的估計，而對工程具體的施工條件、現場環境、工期質量、以及工程進度等沒有進行充分考慮，更加沒有根據自身的工機具優勢、勞動力價值、自身特點等加以綜合分析，使得預算編制過于草率，導致整個投標成本過大。甚至于一些管理者認為預算只是一個簡單的參考數據，對于成本超支行為根本不能及時給予相應的措施加以制止，且隨意增加投入量。
3 重產值輕效益
目前電力施工企業面臨嚴酷的市場競爭，企業生存的前提是能承攬到電力工程項目。電力基建市場開放后，電力施工行業存在這么一個怪圈：沒活干的電力施工企業不賺錢，有活干的電力施工企業錢不賺。究其原因，一是目前市場競爭還不夠規范；二是部分電力施工企業還在我行我素，經營管理尚停留在計劃經濟時代。
三、電力企業成本管理措施
隨著國家電力體制改革的推進，電力施工企業在國民經濟中的特殊行業，在市場競爭中的重要性越來越重要，為了確保成本管理適應高速發展的電力市場發展，必須通過加強企業成本管理，提高企業的經濟效益，推進企業的生存與發展。因此，根據上述提出的問題加強企業成本管理，具體可以從以下方面入手。
1 全力貫徹成本管理
電力施工企業要從工程投標到竣工的全過程加強成本管理理念。在工程實際工作中，可以從以下方面入手：
首先，加強對施工現場的勘察。根據項目部管理人員數量、檢驗工具、交通工具等配備情況，將現場管理費用計算出來，并根據部門方案和招標文件規定的要求計算出工程總體施工費用預算，合理安排工程工期，確保工程質量、安全，控制工程成本消耗，通過對這些綜合反映成本的相關因素的控制，增強企業成本管理理念和意識。比如要求技術人員要加強施工現場的科學調研，確保所提供數據的準確性，避免材料浪費，控制產品不合格現象的出現，同時，材料管理人員要增強責任心，管理到位，在工作中時避免出現錯發材料和材料損壞等現象，避免不必要的損失，以此來強化成本管理。
其次，改變我國電力施工企業長期以來存在的錯誤觀念，傳統電力施工企業認為成本管理是財務部門和計劃部的事，使得企業管理人員及所有人員對于成本管理的意識進入一個誤區，從而出現施工成本增加現象，因此，必須要所有人員都參與到成本管理的過程中，控制成本增加。比如電力施工企業在實際工作中，在保證工程工期的基礎上，還要合理安排和優化配置施工機具、設備和人員，避免施工出現窩工現象而造成大量人工費的浪費。
2 科學編制工程預算
電力施工企業在進行成本管理時，必須科學編制工程預算，根據施工圖預算來進行，加強每個工程項目成本的控制，根據工程的規模、結構形式、施工環境等各個方面加以處理，具體可以從以下方面入手：首先，施工預算作為成本管理的一項重要內容，對于企業投標成功也有決定性作用，同時也是企業取得合理利潤的基礎，因此，必須要本著先進、合理的預算管理理念，結合電力施工企業的實際情況，加強成本管理，比如這就需要電力施工企業在實際工程中加強對工程預算的重視，在編制成本預算時確保規范化和科學化。
其次，在運作初期，預算編制必須要依據市場行情，結合具體的市場供應條件，參考市場行情，遵循市場發展的客觀規律，嚴格按照計劃部門的預算，對報價進行一個科學、全理的估計，并且要充分考慮到工程具體的施工條件、現場環境、工期質量、以及工程進度等各個方面的內容，充分發揮自身的工機具優勢、勞動力價值、自身特點等，使得預算編制具有可行性，同時，要求管理者要充分重視預算的參考價值，對于成本超支行為要及時給予相應的措施加以制止，控制和杜絕隨意增加投入量現象的發生。
3 堅持以效益為中心
電力施工企業要在市場競爭中得以生存與發展，就要改變傳統重產值輕效益的管理觀念，做到堅持以效益為中心，積極面對嚴酷的市場競爭，比如企業在承攬到電力工程項目后，要將成本管理納入效益管理的目標中，深化企業的經營與管理，做到統籌兼顧、權衡利弊，以實現效益的最大化。另外，企業成本核算要做到有章可循，有據可依，教育企業員工增強市場競爭意識，要有危機感，使得企業的管理者到員工都關心企業的經營狀況。
四、強化企業成本管理
電力企業成本管理效益的實現，必須要根據企業的發展需要和市場發展需要，制定相應的強化措施，從而為企業發展創造更大的利潤和價值，具體可以從以下方面入手。
1 建立責任成本掛鉤責任制
施工企業必須要實行責任與成本相掛鉤的管理機制，確保責任和權利的相互對應，充分調動各個部門的積極性，形成以成本管理為中心的層次分明的管理活動，完善企業成本目標控制體系，另外，根據企業施工需要，逐級下達命令，賦予各級成本中心以充分的權利，確保各個指標在各個層次的實現。此外，要建立相應的獎罰制度和政策，充分調動管理者的積極性，充分發揮管理制度多勞多得、獎罰分明的管理作用，并具體落到實處，與成本分析相結合，然后根據考核結果，實施相應的獎罰措施。
2 引進優秀的管理人才
電力施工企業長時間主要依靠于電力主業，因此，在提高企業自向管理水平面所做出的努力和動力不到位，而且多數的企業并不重視優秀管理人才的培養工作，導致企業存在著嚴重的人才儲備不足現象，甚至于一些企業的管理人員綜合素質較差，這不僅影響到企業的成本管理，而且不利于企業的長期發展。因此，電力施工企業必須要根據建立施工成本目標，引入優秀的管理人才，確保責任落實到位、目標分解合理，確保成本管理局部的穩定性，進一步緩解成本管理的壓力。
3 實施精細化管理
電力施工企業通常規模相對較大，加上業務種類繁雜，各項指標的比較性較差。因此，為了保證企業正常運行，成本管理目標的實現，必須要實施精細化管理，及時發現企業運行中存在的各種問題，從中找到預算目標，并在此基礎上，建立健全的跟蹤監督機制，充分發揮預算控制應有的作用，同時，建立完善的評估體制，大大提升企業成本管理水平。
結語
總而言之，電力施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，因此，必須要加強企業成本控制與管理，增強企業所有人員的成本意識，在保證企業工程質量和安全基礎上，切實完成企業成本控制管理目標。
參考文獻
[1]何一波，楊云.加強成本控制 強化成本管理—電力施工企業成本管理淺析[J].中國電力教育，2010，06：259-260.
施工企業成本分析范文5
關鍵詞：成本管理；成本預測；成本核算
1.了解建筑企業成本管理的現狀
隨著市場機制的引入，施工企業的管理也從生產型轉向生產經營型。由于我國建筑市場的不完善以及基礎建設規模投資壓縮，形成了投標壓價的嚴重局面。施工企業為了生存，不得不削減利潤來爭取工程項目，企業為了保證一定的利潤收入，工程成本的控制顯得十分的重要。但是，由于建筑企業受到各方面因素的影響，成本管理的工作不能適應變化了的環境，成本往往失去控制。這除了國家宏觀管理的原因以外，企業本身內部的管理工作不能適應現代工程項目管理的要求也是一個很重要的原因。
2. 成本預測
建筑施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本及可能發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測，可以使項目經理部在保證工程質量、安全、工期的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。成本預測包括以下幾方面：
2.1 人工費的預測
人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10 %左右，所以人工費在成本管理中不容忽視。首先分析施工項目采用的人工費單價，然后再分析人工的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量，再分析該項工程合同價中人工費是否能夠滿足限額。
2.2材料費的預測
材料費一般占全部工程費用的比例較大，大約為60 %刀5 % ，直接影響工程成本和經濟效益，應作為控制的重點，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。
2.3 機械使用費的預測
施工組織設計中所采用的機械設備的型號、數量一般是按定額中所列的施工機械套出來的，與實際施工又有一定的差異，工作效益不同，因此要根據項目部實際機械設備情況進行預測，同時，還得考慮到可能發生的機械租賃費、已經購置的機械設備費的攤銷等。
2.4成本失控的風險預測
施工項目成本目標的確定以及成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析，通過對主要費用的預測，既可確定人、材、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。通常從以下幾個方面來考慮：第一，對工程項目技術特征的認識，比如結構特征、地質特征等。第二，對業主有關情況的分析，包括業主的資信程度、資金到位情況等。第三，對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
3.加強成本控制并確保成本目標實現
施工項目成本控制是實現目標成本的決定因素，為了進行有效的成本控制，首先要建立一個完善的組織機構。成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。所以必須建立以項目經理為核心的項目控制體系，建立成本控制責任制。
3.1 施工項目全員控制
項目經理應組織班子中的預算員、技術負責人、施工員、統計員、成本核算員、考勤員、材料員等，根據內部合同的每一分部分項工程，按照各自的職責，明確責任，編制出目標成本，充分調動每個員工關心成本、控制成本的積極性。
3.2 采取組織措施控制工程成本
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工索賠問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為節約成本盡心盡責。
3.3 采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案做必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。盡可能采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作水平；認真做好圖紙會審工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分部分項工程的施工進度，選擇最合適的施工機械；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置施工現場，避免材料的二次搬運和水電的重復布線，編制優化的施工組織設計。
3.4采取經濟措施控制工程成本
這里主要包括人工費、材料費、機械費的控制管理。
（ l ）人工費的控制管理。主要是改善勞動組織，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工以及零星用工指標下達到班組進行控制，減少窩工浪費。進行培訓，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；精簡人員，嚴格控制非生產人員的比例；將技術含量較低的單位工程分包給分包商，降低人工費；盡量使用當地的人力資源，盡量減少用工數量，從而達到控制成本的目的。
（ 2 ）材料費的控制。首先是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。其次是改進施工技術、推廣使用能降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。再次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求在不降低功能的前提下用低價材料代替高價材料，加強某些材料的周轉，降低資金占用。
（ 3 ）機械費的控制。提高機械設備的工作效率，減少施工中機械臺班的無效消耗，制定嚴格的機械管理制度和措施，明確專人負責，實行專人專機責任制，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，杜絕人為因素的損壞，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免安排不當造成機械的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。針對不同工程大小選擇合適的機械，不要大材小用。
（ 4 ）返回成本的控制。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“精心施工、保證質量、業主滿意、追求卓越”的質量方針，并對各級質檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次交驗合格率100 % ，杜絕返工現象的發生，從而控制好返回成本。
結語：施工項目成本考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績?？己说哪康氖秦瀼芈鋵嵷煓嗬嘟Y合的原則，促進項目成本管理工作健康發展，更好地實現工程項目成本的目標。施工企業要想在市場上站穩腳跟，必須從內部的成本管理入手，形成自己獨特的管理模式，做到在保證質量、確保工期的前提下盡量減少成本，這樣才能做到盈利，才能使企業在競爭中取勝。
參考文獻：
施工企業成本分析范文6
摘要：隨著建筑工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領域發生了重大變革，同時市場對企業成本管理的要求也越來越高，施工企業如何完善企業的管理、保證企業持續發展，焦點再次放在成本管理上，本文通過施工企業成本管理中出現的問題進行分析，并提出相應解決方案。
關鍵詞 ：建筑施工企業；成本控制；建議
一、我國施工企業成本管理中存在的問題
（一）未對項目成本進行有效分析
施工企業年初制定的目標成本是根據當時的原材料價格、稅率、市場競爭程度制定的，在實際執行中，除由于人為導致成本浪費外，還存在著物價上漲、人工成本與銀行利率變動等因素，都將造成實際成本與預算成本的差異，企業應根據這些差異，及時尋找造成成本差異的原因，為日后繼續提高制定成本預算科學性、準確性提供第一手資料。目前我國大多數施工企業對成本差異重視不夠，未能及時對各個成本項目差異進行科學分析，錯誤地認為，各個部門的主要任務就是將實際成本控制在目標成本之內，忽視了由于原材料、人工及其他經濟因素所帶來的成本變動，盲目按照不適應當時實際情況的成本目標進行產品生產，無法為財務、計劃部門編制成本預算提供有用資料。
（二）尚未形成成本管理理念
成本控制是一個必須得到各個部門、領導、員工配合、支持方能有效運行的工作，各個部門及全體員工需牢固樹立成本控制觀念，自覺遵守施工企業制定的目標成本。而目前我國大多數施工企業中存在著錯誤的成本控制觀念，錯誤地認為成本控制是財務或計劃部門的工作，在實際工作中倉庫只負責原材料的收、發、存，技術部門只負責提供施工技術支持，工程部門只對工程的完工進度負責，未指定專門的部門對成本控制進行管理，各個部門只關心本部門的工作能否順利進行，未能對成本控制提供有用的信息，施工企業也無單獨部門對各部門成本控制情況進行有效監督管理，成本控制缺失現象嚴重。
（三）成本管理考核體系不健全
在我國一些國有施工企業中，由于受到長期計劃經濟體制觀念的影響，“大鍋飯”思想在員工中普遍存在，嚴重影響著企業成本控制管理活動的開展與效果。同時，施工企業中未建立起科學的成本管理考核制度，無法對造成浪費的員工進行一定的處罰，并嚴重地挫敗成本節約員工的積極性，不利于施工企業對成本項目預算進行制定、控制、分析，并根據實際成本與預算成本的差異及時查找原因并修正預算指標。
二、提高我國施工企業成本管理水平的建議
（一）對成本項目進行及時分析，查找出現成本差異的原因
一是提高成本費用歸集速度。由于工程結算與成本核算存在著時間差異，往往在一些大型的施工項目竣工后，尚有一些如勞務費、租賃費未能及時按照成本費用項目進行歸集和分配。二是對完成項目進行有效的成本分析。施工企業應按照“因素分析法”、“趨勢分析法”等成本分析方法對完工的成本項目進行成本分析，及時查找影響原材料、人員、其他施工費用變動的內存原因，并以成本分析結果作為考核各部門、員工成本節約情況及日后修改成本項目預算提供科學依據。
（二）保證施工過程中的成本控制正常進行，努力降低施工成本。
一是嚴控原材料支出。施工成本中原材料占比較大，控制好原材料成本就相當于提高了施工企業經濟效益。施工企業應按照《企業內部控制管理辦法》、財務管理中最佳存貨保有量規定，設計科學、有效的存貨購、存、銷管理制度。采購原材料時，應結合存貨資金占有成本與存貨短缺成本，按照最佳訂貨數量進行貨存采購，避免存貨占用大量企業資金。通過對存貨進行詢價、招標，規范企業存貨采購程序，減少企業采購人員出現徇私舞弊行為；倉庫保管人員應對入庫的存貨數量、品質與發票、合同、銷售單等憑證進行逐一核對，并強化存貨領用制度，凡是原材料領用，必須經部門領導與經辦人、倉庫保管人編制“領料單”，并連續編號，防止存貨丟失。二是加強施工現場管理。施工企業加強施工現場管理，不但可以提高施工效率，而且可以使企業合理配置資源，降低因返工造成的經濟損失。施工過程中，嚴格按照施工標準、規范進行，制定相關考核制度，對在施工過程中不按標準執行的施工隊及員工進行處罰；對施工設備、原材料進行日常檢測，成立施工質量檢測小組，并指定專人每日記錄施工質量檢測結果，降低出現施工質量問題的幾率；對施工人員進行安全生產規程及防范警示教育，提高施工人員預防安全事故的能力。
（三）從施工安全方面入手，降低施工企業成本。
施工企業應加強安全生產管理，降低安全事故的發生次數，從而降低施工企業整體的施工成本，保證施工項目順利地完成。一是加強安全生產管理。施工企業一但出現安全事故，輕則造成機器設備、原材料毀損及工期的延長，重則導致施工企業員工人身傷亡，使企業面臨巨大的經濟賠償與損失，同時給施工企業聲譽帶來不可挽回的影響。施工企業應通過制定安全生產辦法、事故應急方案降低安全事故危害程度。施工企業應指定安全生產部門，將企業制定的安全生產辦法與規則在廠區醒目位置進行公示，以起到警示、提醒作用；指定專人定期對設備、辦公場所進行安全檢查、維護，保證施工現場不存在潛在隱患；通過應急預案，將安全事故損失程度降到企業可容忍范圍內，減少給企業帶來的經濟損失。
（四）科學組織施工，提高工程施工效率
一是提高施工企業管理水平，向先進施工企業學習，引進先進的施工管理方法，與本施工企業實際情況有機結合，促使施工企業降低原材料消耗，提高施工效率；對施工企業員工進行定期培訓，使其能夠更好地適應施工工作對員工技術的要求。二是充分運用計算機互聯網制作施工流程，在每期施工進行前，運用計算機進行作業流程分析、規劃，避免在施工過程中出現原材料、人工浪費及設計不合理帶來的損失。
三、結語
企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，所以，施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。
參考文獻：
[1]王勁然.建筑企業工程項目成本控制的績效評價研究.天津財經大學，2011年.
[2]焦世賢.淺析施工企業施工階段的成本控制.華章，2013年16期.
