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綠化施工員總結范文1
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。
二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。
三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗
自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。
在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。
園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。
以下簡要列舉一些主要的工作業績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
四、不斷學習，與時俱進
本人工作過程中不斷為自己加油充電，進修了福建農林大學的本科土木工程專業，同時參加全國二級建造師執業資格考試，并取得市政公用工程專業執業資格證書。期間還參加了項目經理安全生產知識培訓，并取得了良好成績，順利拿到了項目經理安全知識的合格證書。同時認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現場施工、質量管理及現場協調的工作，在掌握現場施工知識的基礎上也一邊學習了造價知識，并參與了進度款、簽證及結算的編制。
綠化施工員總結范文2
1.園林綠化工程成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。
2.園林綠化工程成本控制的主要問題
園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面：
2.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
在施工過程中，大部分企業沒有經濟分析表，很少有企業做到成本先算后做，經常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。
2.2成本控制主體不明確
長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關系不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支;施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費;技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。
2.3施工成本制定不到位
很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
3.園林綠化工程的施工成本控制
3.1注重員工綜合素質調動工作的積極性
工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。
3.2提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。
3.3工程開工前做好的圖紙繪審
圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。大部分施工圖都有與現場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。
3.4合理配備安排施工機械減少費用支出
隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。
結語
園林施工的成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。做好成本管理，才能增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標?，F在，園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，實現可持續發展。
綠化施工員總結范文3
煤礦施工員工作心得
我叫xx，20xx年7月畢業于太原理工大學長治學院數控專業于20xx年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業務技能水平得到了鍛煉.綜合素質得到了提升.政治素養也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人做事應有的正確態度，為自己各項業務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本.科學發展.和諧發展安全發展”的理念作為向導。堅持“安全第一.預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。
轉眼已經兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區域的通風設施我都比較了解，經常配合部里的技術人員去調風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數據都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。
雖然我尚不具備扎實的煤礦專業知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質工作，在這個基礎上去接受新的挑戰，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。
煤礦行政工作報告
流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、 基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
XX年工作打算
XX年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。
全年主要工作目標任務是：
——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。
——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。
——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
煤礦后勤工作總結
今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
綠化施工員總結范文4
關鍵詞：園林綠化；施工技術；施工管理
1 園林綠化工程施工管理的重要意義
隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業之間競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中持續發展，就必須不斷創新，提高產品設計水平，降低施工管理成本，滿足廣大客戶精益求精的欲望與追求。但是，要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。施工現場管理水平取決于施工方現場組織能力、人財物的科學配置等，是對各種投入要素的綜合運用和發揮的過程。所以，施工控制管理在園林綠化工程中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理，只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
2 園林綠化施工現場管理
施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：施工準備、施工組織、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
2.1 施工準備 （1）開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。（2）施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。（3）施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
2.2 施工組織
2.2.1 制定施工方案 包括工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件，并確定施工方法，包括采用人工還是機械施工以及勞動力的來源；
2.2.2 編制施工預算和進度計劃 根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算；同時做好施工施工計劃，按照計劃表逐項對施工時間進行把控。
2.2.3 與市政有關部門提前溝通 事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。做好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。
2.3 正式施工 其管理工作主要有：落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，保證施工安全，做到文明施工等。
2.4 養護管理 其管理工作主要是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。
2.5 竣工驗收 其管理工作有：整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。
3 園林綠化施工成本管理
3.1 園林綠化施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成 直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 成本的控制方法
3.2.1 內部招投標模式 園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊，并對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
3.2.2 施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。主要包括人工費的控制、材料費控制、工機械使用費的控制。
3.2.3 加強質量管理，控制質量成本 一是降低停工、返工損失。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
3.2.4 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞 根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
3.2.5 嚴格考核，賞罰分明，促使成本降低 通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4 結論
園林工程建設又是集建筑學、植物學、社會科學于一體的綜合性科學。這就對園林工程建設者們提出了更高的要求，那就是必須具備多學科知識，提高設計施工管理水平。只有這樣才能將園林綠化的科學性、藝術性、技術性充分展現出來，創造出出實用、美觀的園林綠化工程。
參考文獻
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[2] 邵國才.淺論綠化工程施工管理[J].當代建設，2003（6）.
綠化施工員總結范文5
【關鍵詞】園林工程；質量管理
2012年，黨的十報告首次專章論述了生態文明的重要意義，提出“建設美麗中國”的概念。2013年，十八屆三中全會提出深化改革16個要點，加快生態文明建設單列其中，城市園林建設將迎來新的黃金期。經過二十多年的快速發展，城市園林建設水平不斷提高，對園林工程施工質量的要求也將越來越嚴格和精細，同時行業競爭不斷加劇。面對這樣的市場環境，園林企業必須進一步提高質量意識，實行全員、全過程、全方位的施工質量管理，打造品牌，才可能在激烈的競爭中脫穎而出。
1 準備階段的質量管理要點
施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為工程開展建立一切必要的施工條件，確保施工順利進行，確保工程質量標準的實現。
1.1 組織措施
1.1.1 組建項目經理部。園林企業在接到工程項目后，要及時成立園林工程項目經理部。項目經理應由施工經驗豐富、具有較強領導能力、組織能力和溝通能力的人選擔任，對整個工程的質量全面負責。項目經理部應建立全員質量管理意識，以施工質量管理為重點，制訂科學合理的詳細質量計劃，在項目進度 項目費用的范圍內，按照項目質量標準順利地實現。
1.1.2選用優秀施工班組。施工班組是施工質量的直接責任人，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。在施工準備階段要根據項目的特點和質量要求，選取技術水平高、配合度好、實力強的班組進場施工。班組進場后，必須及時組織進行規范學習和交底，熟悉圖紙、工藝和質量標準。
1.2 技術措施
1.2.1 組織好設計交底和圖紙會審工作。園林施工是二次設計過程，照搬圖紙施工往往不能充分體現設計意圖。因此必須重視設計交底和圖紙會審工作，應要求設計單位詳細介紹設計思想和設計理念，同時通過圖紙會審，深刻領會整體設計思想，以便在施工中靈活運用。
1.2.2 規范施工組織設計編制工作。園林工程包括了多個分部工程，在施工中往往涉及到各項工程項目的協調和配合，必須在施工前期做好施工組織設計。施工組織設計編寫應科學合理，可行性強，避免出現形式主義，尤其是工程特點與難點、施工進度計劃、人員、機械、材料保證計劃等內容。
1.2.3 落實技術交底工作。施工現場條件多變、復雜，必須根據具體情況做好技術交底工作。每個施工管理人員需要對于工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和可能出現的質量問題等方面有較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免質量事故的發生。
2 園林工程實施階段的質量管理要點
2.1 施工工藝質量控制
綜合性園林工程項目都是由若干個分部、分項工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面、全方位的控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
2.2 人員素質的控制
施工員是工程質量的直接責任者，須具有一定的技術水平和操作技能。必須加強質量教育，提高自身質量意識，增強質量控制的自覺性。對于施工過程中出現的質量問題，必須做好書面總結和分析工作，杜絕重復犯錯。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和班組的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。
2.3施工材料質量的控制
園林綠化工程施工過程中，園建部分涉及水泥、磚、砂石、鋼筋、石材、木材等多種材料給，綠化部分涉及喬木、灌木、地被、花卉等，水電部分有各類管材、電纜、燈具等等。施工材料質量是是工程質量的基礎，材料質量的優劣直接決定工程質量。石材質量和苗木質量是園林工程材料質量控制的兩大重點，必須加強在材料采購、材料運輸和材料驗收三個環節的管理。對石材的規格尺寸、外觀缺陷，苗木的分支點、冠幅等必須嚴格驗收。
3 養護階段的質量管理要點
養護管理是設計再優化、施工再優化的過程，對于保證施工質量、實現景觀效果有著重要作用。種植完成后，必須加強緩苗期管理，每日巡查到位，做好養護移交，明確養護重點，施工員與養護人員加強配合，確保苗木成活和長勢。
3.1 精心選擇養護隊伍
選擇業務強、技術好的養護專職隊伍，簽訂養護責任書，責任到人，標準明確、獎罰分明，通過競爭創優的手段促進養護工作。
3.2 落實養護質量檢查
養護工作需要有完備的技術規范、管理標準、抓好養護工作的各個環節；園林企業應制定必要的養護檢查措施，對養護質量好，錯線先進的要總結經驗、發揚成績。對管理不到位、養護水平差的必須嚴格進行處理。
4 園林工程質量管理的建議
4.1 質量標準體系
堅持標準先行，推行質量標準化。根據國家、行業現有的質量標準和規范，結合企業實際，制定并推行企業內部的質量標準和規范，實現質量管理有據可依、有章可循。
4.2 質量督導體系
實行質量督導制度，建立和完善自我診斷、持續改進的質量管理機制，提升項目管理人員質量問題預控能力，逐年降低因工程質量引起的客戶投訴率，確?？蛻魧こ藤|量的滿意度。同時將質量督導的結果作為項目工程質量目標考核和優秀項目申評的重要依據，直接與項目目標績效獎金掛鉤。
4.3 質量預警體系
獎勵并推行質量預警機制，將質量預警與質量督導、質量評價以及日常質量管理有效結合，有效防范質量事故發生。預警可分為黃色、橙色、紅色三級，針對公司的質量運行而制定的一系列方案，由相關部門根據項目實際情況預先警告，及時處理質量問題，防患于未然，掌握質量工作的主動權。
5 結語
園林工程具有綜合性、復雜性的特點，質量管理難度大。園林企業必須建立一整套完整的質量管理體系、手段和方法，實現對工程質量的系統管理，施工質量管理工作逐步走向規范化、標準化和精細化，才能全面提升質量管理水體，提高企業品牌形象。
【參考文獻】
綠化施工員總結范文6
本人***，*，*年*月*日出生，*年*月畢業于***，***系***專業，大學本科學歷。在校期間取得國家英語等級證書CET四級，國家計算機等級二級，二級建造師（建筑）、學士學位證書。2104年開始進入施工單位實習，2015年7月至今先后工作于***。先后擔任施工員、棟號長、工區主任職位。從業至今依靠努力上進，于2017年同時考取一級建造師（建筑）和二級建造師（市政）證書。
參加工作以來，對于單位制定的各項規章制度，嚴格遵守，寬以待人。在生活工作中，不斷學習，使我在工作中的每一年都能獲得新的知識。現將自工作以來所從事工程項目簡單介紹如下：
2015年7月—2016年12月工作于***，在***項目擔任施工員，地下室2層（含人防）占地面積4萬多平方米，9棟高層總建筑面積16萬平方米，負責7#樓、10#樓及周邊車庫。地下車庫結構基礎形式為獨立柱、條形基礎，構造鋼筋混凝土底板，根據設計水壓力采用抗浮錨桿構造施工，地下室頂板及公建與住宅轉換層主框架梁采用有粘結預應力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構造，主樓9棟，層數32層包括底層商業，結構形式為框架、框剪，住宅內框架梁為與板整體連接暗梁，內墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網架聚苯乙烯內保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設計有一條小溪，主入口大廣場、景廣場及噴泉廣場等。
2016年12月—2019年3月在湖北高企達建設有限公司任職期間先后參與***施工建設，作為棟號長，負責從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現場技術管理人員。小區總建筑面積20萬平方米，地下一層—地上31層，共計8棟住宅樓，基礎形式為獨立柱基礎、條形基礎、筏板基礎及CFG樁基礎，構造鋼筋混凝土底板，結構形式為框架、框剪結構，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。
2019年3月至今在***工作，作為公司引進人員，參與建設文創園8號安置區二期項目7#地塊的施工建設，擔任工區主任一職。該地塊建筑面積15.1萬平方米，含8棟主樓和附屬建筑。主樓總高度78米，其中四棟一二層為商業用房。車庫部分地下室一層，部分有夾層?；A形式為獨立柱基礎、條形基礎、筏板基礎及CFG樁基礎，構造鋼筋混凝土底板，結構形式為框剪結構。目前已進入二次結構施工階段，計劃11月份實現全部封頂。工程進度及工程質量得到業主和監理單位的一致認可。
2017年我一邊忙工作一邊努力提升自己，考取了二級建造師（市政）和一級建造師（建筑）證書。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。在公司項目經理和公司總工程師的直接領導下，對技術及管理工作一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，在為公司的發展貢獻自己的全部力量的過程中，也使個人的專業技術能力及管理水平得到了充實和提高?？傊?，六年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、積極推廣使用新技術，嚴格管理，營造建筑精品
質量是企業永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工中，我們自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主的需求。自工作以來，由于自己所從事的崗位一直在施工一線控制工程質量、工程進度、工程投資及參建各方的協調管理工作，深知工程質量是房地產企業的生命，而要想獲得良好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為工程的直接的負責人，首先要求總承包隊伍及各配套作業隊伍必須建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。必須建立并堅決執行了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工并結合工程實際經驗及通常做法，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
二、推行無紙化辦公，廣泛應用電腦的軟、硬件
在潛心鉆研專業技術知識的同時，探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，熟練應用Word文字處理工作，Excel工程信息的存儲和分析處理，提供工程決策量化依據，Photoshop輔助PowerPoint制作電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，記錄并跟蹤施工其全過程，服務于生產和質量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用。
三、適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在任職期間，我深刻認識到要想把現場組織管理的更好，熟悉工程造價知識至關重要。做好施工方案比選，有利于現場提前籌劃布局，既能有效的為公司節省成本，又能提供最優的施工方案，加快施工進度。為此，常常在業余時間學習造價相關知識，并報考一級造價工程師考試。此外，我也經常參加有關部門組織的各種專題培訓，獲得BIM崗位資格證書。
在施工單位工作近些年以來，在日常工作中，憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中踏踏實實，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收、施工技術資料的核查和管理到參建各方的協調管理，各項工作條理清晰。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范。
以上是我近六年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，全面提高工作能力，在自己的崗位上貢獻最大的力量。
